人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇一

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生、潔凈,、溫馨的生活環(huán)境，彰顯物業(yè)公司的管理水平和物業(yè)管理人員的品味,，提出如下管理建議：

1,、盡快修補(bǔ)小區(qū)墻體開裂、墻磚剝落部分,。重點(diǎn)：小區(qū)大門,、各單元。

2,、對(duì)小區(qū)內(nèi)的石凳進(jìn)行修復(fù),、保養(yǎng)。大部分石凳粘膠部分剝落,，如果沒有更好的辦法確保石凳外側(cè)石頭不再剝落,，以至造成人員傷害。建議,，對(duì)已剝落部分丟棄,，未剝落部分加固,。

3、更換垃圾箱,。

4,、修復(fù)樓道單元門，不能隨便出入,，確保人身財(cái)產(chǎn)安全,。

5、小區(qū)大門放置的舊桌椅有礙觀瞻,，請(qǐng)移除,。

6,、加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生管理,，草叢雜物及時(shí)清理。

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇二

鄭重聲明 …………………………………………………………………… 01頁

摘 要 …………………………………………………………………… 02頁

目 錄 …………………………………………………………………… 03頁

一,、 前言 …………………………………………………………………… 04頁

二,、公司簡(jiǎn)介 …………………………………………………………………05頁

三、項(xiàng)目概況與分析 ……………………………………………………… 10頁

(一) 物業(yè)特點(diǎn)及分析 ……………………………………………… 10頁

(二) 管理思路及重點(diǎn) ……………………………………………… 11頁

(三) 管理目標(biāo) ……………………………………………………… 13頁

四,、服務(wù)模式 ……………………………………………………………… 15頁

(一) 高效管理原則…………………………………………………… 15頁

(二) 服務(wù)模式………………………………………………………… 16頁

(三) 客戶方針………………………………………………………… 27頁

(四) 物業(yè)管理前期籌備工作………………………………………… 28頁

(五) 小區(qū)前期管理 ……………………………………………………31頁

五,、管理人員架構(gòu) ………………………………………………………… 42頁

(一) 管理組織架構(gòu)…………………………………………………… 42頁

(二) 管理處組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置…………………………………… 43頁

六、管理費(fèi)用預(yù)算 ………………………………………………………… 47頁

(一) 前期開辦費(fèi)用…………………………………………………… 47頁

(二) 管理費(fèi)用預(yù)算…………………………………………………… 53頁

(三) 提請(qǐng)開發(fā)商解決問題…………………………………………… 56頁

七,、結(jié)束語 ……………………………………………………………… 58頁

附件1：科瑞公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)、iso9000的認(rèn)證證書

附件2：荊瑞公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書

附件3：派遣工作人員的簡(jiǎn)歷

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇三

今天,，我看了____鋁業(yè)____年形勢(shì)教育材料，深感____鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻,。

作為____鋁業(yè)一名最為普通的員工,，我深感自己的責(zé)任重大，廠興我榮,、廠衰我恥,。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門，因?yàn)開___鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,，企業(yè)是我家,，發(fā)展靠大家，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們____鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考,，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生,。

以下是我個(gè)人的建議：

一,、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料,、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn),，要科學(xué)管理,，減少不必要的環(huán)節(jié)。

三,、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn),，要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細(xì)作業(yè),，我們經(jīng)?？吹皆诙蔚惯\(yùn)過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面,，不知是噸包有質(zhì)量問題?還是吊裝工的技術(shù)問題?看了讓人心痛,。

四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來的,，不是等出來的!”記得1994年我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣,，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說明書,，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用,，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。

在這里我想說的就是：“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場(chǎng),，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場(chǎng),，去占領(lǐng)市場(chǎng)”,。

五、節(jié)電方面,，辦公區(qū)域,、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理。

六,、節(jié)水方面,，公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動(dòng),。

____年____鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻,，但是我廠員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛崗敬業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把成本降到最低,。

技術(shù)中心員工：____

____年1月20日

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇四

20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越,，顧客滿意”的質(zhì)量方針,，公司質(zhì)量目標(biāo)、廠長(zhǎng)工作思路,，和“一絲不茍,，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn),，以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn),，大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行?，F(xiàn)將半年來我廠質(zhì)量體系建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

抓好iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措，是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的一個(gè)平臺(tái),，半年來我廠在貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)20xx年的工作總體部署,，結(jié)合“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)要求,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作安排,，組織開展了以下一系列質(zhì)量管理體系建設(shè)工作:

(一)是為加強(qiáng)了體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)組織和部門人員分式重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí),，重新確認(rèn)了各部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人、體系內(nèi)審員和文件員。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證,。

(二)是年初以來,，對(duì)此項(xiàng)工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實(shí),。先后出臺(tái)了《20xx年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》,、《20xx年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》,、《20xx度產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》,、《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》、《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》等一系列指導(dǎo)全年體系管理工作綱性的文件,。

(三)是采取調(diào)研和召開專題會(huì)議方式,，確定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)和各職能分解目標(biāo)，經(jīng)專題會(huì)議對(duì)其適宜性,、充分性,、有效性評(píng)審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個(gè)人,。同時(shí)明確了目標(biāo)跟蹤責(zé)任,。

(四)是通過發(fā)放調(diào)查問卷、人員摸底,、部門溝通和會(huì)議形式,，重新建立起一支質(zhì)量管理體系建設(shè)隊(duì)伍，進(jìn)一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員,，內(nèi)審員和文件管-理-員的分工職責(zé)與績(jī)效考核方式,。

(五)是召開質(zhì)量體系建設(shè)工作專題會(huì)議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了文件精神,，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負(fù)責(zé)人及兼職體系管-理-員對(duì)公司管理評(píng)審會(huì)議工作落實(shí)情況,、內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了一次全面評(píng)審,，更新和梳理了內(nèi)部執(zhí)行文件和記錄,。同時(shí),，根據(jù)文件和記錄的控制要求，驗(yàn)證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效性,。

(六)是通過內(nèi)部,、外部培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)和貫標(biāo)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性,。3月中下旬,，我廠外聘上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心資深老師來廠開展了一期質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審培訓(xùn)。3月底,，又派出各部門業(yè)務(wù)骨干參加了由上海質(zhì)量培訓(xùn)中心舉辦的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn),，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)交流與學(xué)習(xí)，對(duì)照日常工作,，大家感受很多,，既增強(qiáng)了對(duì)iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解，又較好地掌握了內(nèi)審技巧,。增強(qiáng)了參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和處理問題的能力。這些能力在后來的日常工作中得到很好的體現(xiàn),。

(七)是扎實(shí)組織開展了內(nèi)部審核和日常督查工作,。3月初和6月下旬，經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備之后,，我廠依據(jù)gb/t19001-20xx-idtiso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部質(zhì)量管理體系要求,，結(jié)合公司和廠年度審核計(jì)劃，組織內(nèi)審員中部分中層干部和業(yè)務(wù)骨干開展了兩次內(nèi)部審核活動(dòng),，每月堅(jiān)持日常檢查與集中督查,，并及時(shí)反饋檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任相關(guān)部門認(rèn)真分析原因和落實(shí)整改措施,，并在規(guī)定的期限內(nèi)通過有效驗(yàn)證,。

(八)是4月中旬開展了一次質(zhì)量管理體系記錄文件專項(xiàng)檢查與整改工作。專項(xiàng)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、建立的體系文件和記錄控制要求,，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加，各部門(車間)的體系文件員配合,，采取分組形式，組織檢查驗(yàn)3月份的質(zhì)量管理體系文件自查和月度內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改情況,，以及質(zhì)量管理體系記錄文件受控清單,，記錄充分性，發(fā)放范圍,，發(fā)放版本與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的一致性,，執(zhí)行和填寫的有效性,。結(jié)合管理規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和解決檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題,。通過開展專項(xiàng)檢查與整改工作,，進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責(zé)與溝通程序,，解決了體系運(yùn)作中銜接不良而易出現(xiàn)推卸責(zé)任,、扯皮和兩層皮現(xiàn)象，促進(jìn)質(zhì)量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調(diào)控,、使用資源,，共享文件和記錄，減少管理環(huán)節(jié),，降低了管理和體系運(yùn)行的成本,，提高了體系運(yùn)行效率和企業(yè)的整體管理水平。

(九)是4月圍繞廠部 “一絲不茍,，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)和部門質(zhì)量管理年活動(dòng)方案要求,，積極做好活動(dòng)宣傳動(dòng)員和工作部署，積極參與活動(dòng)座談?dòng)懻?。針?duì)提高廣大員工對(duì)gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力要求,，組織各相關(guān)部門通過宣傳欄質(zhì)量體系08版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)進(jìn)行宣貫。

(十)是扎實(shí)開展質(zhì)量管理體系文件評(píng)審工作,。5月中上旬,，為了使本次文件評(píng)審工作落到實(shí)處、不走過場(chǎng),，企管科采取了層層深入、多項(xiàng)溝通,、專業(yè)支持,、民-主集中的新評(píng)審方式。一是將文件評(píng)審工作深入到崗位,。文件評(píng)審歸口管理部門下發(fā)《文件評(píng)審意見表》到文件制訂部門,、文件執(zhí)行部門、相關(guān)崗位進(jìn)行了最基層的文件評(píng)審意見收集工作,，文件制訂部門統(tǒng)一將意見進(jìn)行匯總并上報(bào)到企管科集中,。二是將文件評(píng)審工作落到實(shí)處、細(xì)處,。文件評(píng)審歸口管理部門根據(jù)要改進(jìn)文件的匯總意見采用了開放,、集中的方式進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)于非技術(shù)性的文件改進(jìn)意見由內(nèi)審員進(jìn)行逐字逐句逐條的評(píng)審,，對(duì)于技術(shù)性文件(如設(shè)備管理,、品質(zhì)管理的改進(jìn)意見)則采取了邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行集中的評(píng)審,。三是根據(jù)改進(jìn)文件對(duì)影響工作的輕重緩急制訂了文件評(píng)審意見的修訂計(jì)劃表，計(jì)劃表明確了需改進(jìn)的67個(gè)文件的完成時(shí)間和責(zé)任人,。通過文件評(píng)審,，一方面提高了我廠三級(jí)文件的實(shí)效性、實(shí)用性,，較好地預(yù)防了工作中的“兩張皮”現(xiàn)象,，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。另外,，5月26日至5月28日,，檢查驗(yàn)證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)、觀察改進(jìn)項(xiàng)落實(shí)整改后的效果,。6月中旬,，以質(zhì)量體系建設(shè)工作上水平為目標(biāo)，組織開展一次質(zhì)量體系建設(shè)意見建議征詢活動(dòng),。

按照省公司“管理高效化,、運(yùn)行規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求,，在公司統(tǒng)一策劃和部署下,，我廠質(zhì)量體系得以建立并保持有效運(yùn)行，全廠員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“追求卓越,，顧客滿意”的質(zhì)量方針,，緊緊圍繞省公司和本廠質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái),，強(qiáng)化過程控制和質(zhì)量改進(jìn),，大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，各項(xiàng)工作取得了明顯成效,。

(一),、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí),、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高,，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”、“一絲不茍,，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng),，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

20xx年第一季,、第二季度我廠產(chǎn)品在國(guó)家局的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;產(chǎn)品在委托省局質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;技術(shù)中心監(jiān)督檢驗(yàn)合格率xx0%;本廠質(zhì)檢站成品檢驗(yàn)合格率達(dá)xx0%,，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。廠圓滿實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)季度的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

(二),、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況更加良好，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配置,，裝置進(jìn)行了全面檢定，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視,。截止5月底,，我廠的綜合設(shè)備有效作業(yè)為80% ;依據(jù)年初制訂的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃執(zhí)行表，對(duì)各時(shí)間段需檢定的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行,，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為xx0%;設(shè)備大,、中項(xiàng)修及技改根據(jù)已批復(fù)項(xiàng)目，正在組織實(shí)施;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率xx0%,。

(三),、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

今年以來,，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，借助質(zhì)量體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施,，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干，注重效果,，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作,。并按照崗位分類要求，結(jié)合各部門人力資源的狀況,，對(duì)照《各級(jí)人員工作崗位任職要求》,，找差距、理思路,，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,，內(nèi)容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理,、專業(yè)技術(shù),、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來,，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,，大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目51個(gè),，完成培訓(xùn)項(xiàng)目26個(gè),，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率目前達(dá)51%。

(四),、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，通過推行實(shí)施6s管理制度,，加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度。各車間設(shè)備,、生產(chǎn)半成品,、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理，車間物流有序,，場(chǎng)所整潔,，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升,。

(五),、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查,、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立,，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過了2次企業(yè)內(nèi)部審核(含1次公司級(jí)審核),，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題5項(xiàng),，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析,，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施,，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

(六),、按照“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求,，一是5月開展了“找問題、查隱患,、防事故”的主題活動(dòng),，對(duì)我廠存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患,、防止質(zhì)量事故等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，共查出問題11項(xiàng)，對(duì)查出的問題制定了整改措施,，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間,。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年主題座談會(huì),，暢談感想,，提高全員質(zhì)量意識(shí)。三是將季度質(zhì)量例會(huì)改成了一星期一次的質(zhì)量事故典型案例分析會(huì),，使得問題早發(fā)現(xiàn)早解決;四是質(zhì)量體系建設(shè)工作有條不紊,，中旬組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件評(píng)審，評(píng)審出49個(gè)文件須改進(jìn)，并根據(jù)評(píng)審意見制訂了文件修訂計(jì)劃,。5月下旬對(duì)20xx年相關(guān)部門內(nèi)部及認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),、改進(jìn)項(xiàng)整改措施的有效性進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效,。我廠質(zhì)量體系工作有計(jì)劃,、有部署的方法得到了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的贊揚(yáng)，并給兄弟廠學(xué)習(xí)借鑒,。

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇五

1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問題,。當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討,。

2,、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事,，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn),。

4、關(guān)以公司推廣方面,。對(duì)于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視,、路牌等)可以,，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的,。

5,、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7,、關(guān)以工作模式方面的問題,。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了,。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

9,、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性,，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方,，如果語言或建議傷害了大家,，請(qǐng)大家諒解。

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我們熱愛國(guó)家,、熱愛黨 ,、熱愛出租車行業(yè)!

為了使出租車行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，使出租車能更好的為市民提供安全便捷高效的個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)!為大合肥全面進(jìn)步助力!全體合肥市出租車從業(yè)人員懇請(qǐng),，市政府和相關(guān)主管部門為保持出租車行業(yè)健康,、穩(wěn)定、有序發(fā)展,，請(qǐng)嚴(yán)厲打擊各種猖獗的黑車,，加大處罰力度。

現(xiàn)有的打擊手段和處罰力度太輕,，不能讓非法者付出承重的代價(jià),，導(dǎo)致黑車有恃無恐。要從源頭上鏟除黑車生存的土壤,。行業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部的問題已嚴(yán)重?cái)_亂和阻礙了出租車行業(yè)的健康發(fā)展,，懇請(qǐng)市政府和主管部門能解決阻擋行業(yè)健康發(fā)展的障礙。

一,、外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

(1)以互聯(lián)網(wǎng)私家車為代表的大量黑車已造成了很嚴(yán)重的社會(huì)問題,。如環(huán)保問題更加嚴(yán)峻、眾所周知的堵車,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平原則,、人民生命財(cái)產(chǎn)安全、法律被踐踏,、社會(huì)穩(wěn)定的局面,、社會(huì)輿論的錯(cuò)誤導(dǎo)向,、道德的淪喪、更多的人沒了判斷是非的能力等等。

大量黑車使堵車更加嚴(yán)重,，堵車時(shí)造成了出租車運(yùn)力資源大量浪費(fèi),、運(yùn)力大幅度下降,，運(yùn)力下降又造成了打的困難,，越堵就越打不到車。

(2)各種專車平臺(tái)公然踐踏現(xiàn)有法律,，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成了嚴(yán)重影響,，嚴(yán)重?cái)_亂了出租車行業(yè)的`正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。專車平臺(tái)打著改革和創(chuàng)新的旗號(hào)肆意踐踏法律傷害國(guó)體,，黑車時(shí)刻侵害著廣大守法者的合法權(quán)益,，讓守法者生存困難,，而非法者確富足有余沾沾自喜。

試問,，如果社會(huì)各行各業(yè)都效仿專車平臺(tái)的做法那以后誰愿意守法,，法律還存在嗎?社會(huì)能穩(wěn)定嗎?中國(guó)夢(mèng)能實(shí)現(xiàn)嗎?

(3)互聯(lián)網(wǎng)黑車已嚴(yán)重背離了國(guó)家交通發(fā)展的大戰(zhàn)略，根據(jù)本國(guó)國(guó)情確立了公共交通優(yōu)先發(fā)展,，出租車作為公共交通的補(bǔ)充要有序發(fā)展。

然而資本家卻打著共享經(jīng)濟(jì)的旗幟來實(shí)現(xiàn)自己的私利,，目無法紀(jì)!試問,，這種共享經(jīng)濟(jì)的做法如果延伸到社會(huì)的方方面面，那國(guó)家的法律還存在嗎?

在咱們國(guó)家人口數(shù)量龐大的國(guó)情下沒有了法律,，社會(huì)終將支離破碎,，這種結(jié)果難道是每一個(gè)有良知的中華兒女愿意看到的嗎?

二、內(nèi)部問題

(1)建議對(duì)出租車服務(wù)過程中的重點(diǎn)問題實(shí)行零容忍監(jiān)管,，加大監(jiān)管力度,。誰損害行業(yè)或合肥市形象就砸誰的飯碗，改革監(jiān)管手段有效利用新安通的網(wǎng)絡(luò)全過程記錄加大對(duì)駕駛員的監(jiān)督,。

加大監(jiān)管力度的同時(shí)要讓優(yōu)秀的駕駛員有個(gè)體面的收入并解決養(yǎng)老,、醫(yī)療社保保障(要讓收入與服務(wù)掛鉤)，把不好的駕駛員淘汰出局,，嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。

長(zhǎng)期以往下去,，出租車行業(yè)的人員素質(zhì)和服務(wù)就能大幅上升,，同時(shí)嚴(yán)厲打擊黑車并加大處罰力度，斷了駕駛員干不好本職工作就去開黑車的念想,。

(2)車輛投放：要求對(duì)出租車市場(chǎng)需求重新調(diào)研,，使出租車投放量能滿足市民出行需求，達(dá)到平衡狀態(tài),。后增加的出租車必須能滿足市民個(gè)性化的出行需求,，車型不能一刀切(高、中,、低車型和數(shù)量要科學(xué)的配比),，不能再換高價(jià)低配的車子，讓市民好打車的同時(shí)能享受個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

(3)現(xiàn)有的掛靠公司要改革重組：建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理能力的考核制度,。公司的服務(wù)和管理手段必須與時(shí)俱進(jìn)(利用互聯(lián)網(wǎng)),，不能讓現(xiàn)有公司充當(dāng)代買費(fèi)用的角色。而且現(xiàn)在的管理體制漏洞損害了車主和駕駛員的合法權(quán)益,，比如：

二級(jí)維護(hù),，有令不執(zhí)行,，有的公司仍然在收取費(fèi)用;

每年的保險(xiǎn)費(fèi)不透明，公司加價(jià)買保險(xiǎn)的現(xiàn)象很普遍;

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇七

關(guān)于對(duì)公司明年管理重點(diǎn)的幾點(diǎn)建議

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)到動(dòng)心,、罰到痛心。 鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、 明確定位監(jiān)督檢查部門,，明確其職責(zé),。加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨

時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài),。

二、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利

清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范,。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段,。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度,。

三,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行

轉(zhuǎn)變,。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核,。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系,。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成,。

四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在于兩點(diǎn)：廣開言路,。讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。

公司雖然有電子信箱dxdq-作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行,，就流于了形式,。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳。

3,、 設(shè)立圖書角,。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

4,、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運(yùn)用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

五、建立人才儲(chǔ)備庫,，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位,。

建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向,、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。

鑒于以上幾點(diǎn),，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書,，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度,，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

x年x月x日

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇八

常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

一、要通過行業(yè)自律公約來堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策,，促進(jìn)企業(yè)效益,、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階,。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫存”，去庫存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過剩,，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升,。去庫存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷，去庫存就是要企業(yè)效益回升,。

二,、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議，要保持20xx年年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì),，為20xx年全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞,，對(duì)行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光。

三,、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可，20xx年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn),。對(duì)于行業(yè)來說,，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來說,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮,、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來說，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為,，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。

四、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結(jié)合，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則,。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任。

五,、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”,。建議xx省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”，組建省級(jí)水泥投資管理公司,，加快過剩產(chǎn)能退出,，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心,，為xx省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路,。

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇九

關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議

我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對(duì)公司的觀察了解,，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次,，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)。

第四,，員工工作積極性不夠,，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,，員工對(duì)工作是否投入,，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。

針對(duì)以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

1,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日,。

目的在于兩點(diǎn)：1)廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見,，集思廣益進(jìn)行管理,。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問題,，提出自己的見解,。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表揚(yáng),，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議,，得到上級(jí)的積極反饋，他的士氣就會(huì)極大提高,。

2)讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實(shí)行,，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處,?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,，公司一定要予以處理,，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。

2、 設(shè)立公司圖書室,，定期開展讀書交流會(huì),。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊,，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng)、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(離職后書可帶走),，放入圖書角，供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會(huì),，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié),。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、

企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等,，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理,、合同管理等,，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理),、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī),。

三.提高企業(yè)凝聚力,。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

具體措施如下：1、新員工進(jìn)來的時(shí)候,，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解,。

2,、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工,。

3、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,，評(píng)選黃金搭檔,，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.在工作中建立一定的模板,，如工作計(jì)劃,、各類通知、值班表,、會(huì)議紀(jì)要等,，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

四.注重改善上下級(jí)關(guān)系,，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一,，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功,。換句話說,，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性,，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下：

1. 在工作之余,，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個(gè)飯,、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力,。日子久了,，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了,，其他人就好辦了。

2. 以身作則,，言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3. 公私分明,。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰不順眼就公報(bào)私仇,。

4. 用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工,。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴上不服,，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做,。當(dāng)然，制度不光是要求員工,，也是要求主管的,，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。

5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),，比如每周部門會(huì)議,，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門聚會(huì),，每年一兩次戶外活動(dòng)等,。

6. 員工活動(dòng) 。利用午間,、晚間,、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理,，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

x年x月x日

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇十

建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨，住宅產(chǎn)品是扎扎實(shí)實(shí)的,，服務(wù)應(yīng)該是真真切切,，“真誠(chéng)善意、誠(chéng)信透明,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個(gè)工作人員工作日常行為,。

改變物業(yè)是管理機(jī)構(gòu)的觀念,，物業(yè)是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是靠服務(wù)獲取收益或增值收益的機(jī)構(gòu),。改變隸屬房產(chǎn)公司“家侗的意識(shí)觀念,，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來源,，沒有好的服務(wù)就不可能有好收益,，也不會(huì)有獲得業(yè)主認(rèn)可的伴隨通脹收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升，更可能不會(huì)有繼續(xù)提供服務(wù)的機(jī)會(huì),。

譬如以萬科為樣板模式,，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務(wù)目標(biāo)。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產(chǎn)市場(chǎng)中最值得學(xué)習(xí)稱道的,，從普通保安和保潔人員人上體會(huì)到禮貌規(guī)范周到的服務(wù),，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì)，更提升和促進(jìn)了萬科房產(chǎn)品的銷售及品質(zhì)延伸,。

一個(gè)房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的,，不僅僅是產(chǎn)品的工程營(yíng)造，更多的應(yīng)該是后續(xù)服務(wù),。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時(shí)代的形勢(shì)下,，除了品質(zhì)就是服務(wù)，而能帶來長(zhǎng)期受益和社會(huì)效益就是后續(xù)的服務(wù),，后續(xù)服務(wù)的主力就是物業(yè),。

1,、管理制度:工程質(zhì)量參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀(jì)律,、服務(wù)禮儀,、維修響應(yīng)機(jī)制、訓(xùn)練培訓(xùn)制度,、以業(yè)主反饋為主的考核獎(jiǎng)罰措施,，完善工作人員保險(xiǎn)福利保障，逐年提升的待遇措施,，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感,。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒,，工作生活的關(guān)注梳理,。譬如暑天崗?fù)な欠衽渲每照{(diào)或冰塊，是否預(yù)置了工作人員飲用水,，上廁所是否有人替崗,，是否保安人員內(nèi)部小群體以強(qiáng)欺弱等等，這些都是有真實(shí)事例和悲情故事,。只有對(duì)員工充滿溫情的關(guān)注,，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務(wù),，這方面“海底撈”的理念和方式值得學(xué)習(xí)和參考,。

2、 用人機(jī)制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵,。

一個(gè)房產(chǎn)公司如果隨隨便便叫一個(gè)做行政去兼任物業(yè)老總,，這本身就說明這家房產(chǎn)公司沒有從根本上重視物業(yè)的重要性，不建立一個(gè)有效的用人管理機(jī)制,，不具備管理經(jīng)驗(yàn),、細(xì)節(jié)管理、制度機(jī)制建立的人如何能建設(shè)一個(gè)像樣的物業(yè)服務(wù)公司?

重塑一個(gè)有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，譬如物業(yè)總經(jīng)理,、某項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng),、保安訓(xùn)導(dǎo)主管,、保潔訓(xùn)導(dǎo)主管等，可以先探索試點(diǎn)性的建立起來,，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式,。

物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬科很多的保安在部隊(duì)剛退伍的時(shí)候就全部簽訂工作服務(wù)合同而保證部隊(duì)作風(fēng)的延續(xù)財(cái)富人生: ;企業(yè)管理制度大全706個(gè)doc一些服務(wù)人員直接從職業(yè)院校招聘,，延續(xù)一份難得的真誠(chéng)單純,。一個(gè)公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會(huì)上招聘,，不僅僅流動(dòng)性大而且不安全,，就很難訓(xùn)導(dǎo)和管理使用,。

3,、訓(xùn)導(dǎo)機(jī)制:新招人員就業(yè)上崗之前,，必須經(jīng)歷一個(gè)嚴(yán)格的管理規(guī)章,、文化理念,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作規(guī)范等方方面面的培訓(xùn)并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證,，并每年組織驗(yàn)證重新評(píng)估一次,，留用的待遇升級(jí);提供觀摩萬科、綠城學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方式,，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題，編制個(gè)人訓(xùn)導(dǎo)畢業(yè)總結(jié),。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌,。

4、督查機(jī)制:設(shè)立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機(jī)制,，并配套公告嘉獎(jiǎng)和懲戒警示措施，對(duì)物業(yè)日常工作的落實(shí),、細(xì)節(jié)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,，提高工作服務(wù)的憂患意識(shí)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升,。要把業(yè)主委員會(huì)視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務(wù)的免費(fèi)督查機(jī)構(gòu),，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會(huì)的物業(yè)才會(huì)有健康溫情的服務(wù)。

某些小區(qū)項(xiàng)目在圈定工作人員服務(wù)范圍后,，譬如保潔人員，是否每天有清掃,，是否每層都有清掃，清掃的結(jié)果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋,，業(yè)主的反饋是否有整理重視。

人與人都是平等的,，人心也都是肉長(zhǎng)的，不會(huì)因?yàn)槭俏飿I(yè)服務(wù)人員就會(huì)低人一等,。往往被低人一等的物業(yè)人員，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因,，是否言行舉止上不規(guī)范,，是否工作規(guī)程上存在問題,，是否服務(wù)內(nèi)容不夠細(xì)致,，不能總?cè)ヂ裨箻I(yè)主素質(zhì)的問題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權(quán)利,，真誠(chéng)善意的去對(duì)待每一個(gè)給自身帶來收入機(jī)會(huì)的業(yè)主。雖然業(yè)主素質(zhì)確實(shí)參差不齊,，但服務(wù)不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一，以服務(wù)贏得尊重。

物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務(wù)之外,，還有一個(gè)很重要的領(lǐng)域就是物業(yè)費(fèi)用賬目收支公開透明，只有誠(chéng)信透明態(tài)度,，把本該屬于全體業(yè)主權(quán)益的營(yíng)業(yè)用房、車位出租,、廣告等收入交還，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實(shí)履行各項(xiàng)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。時(shí)刻把業(yè)主各種問題、業(yè)委會(huì)的督查當(dāng)成鏡子整理自身服務(wù)狀態(tài),。

沒有一個(gè)小區(qū)不會(huì)不存在質(zhì)量問題，關(guān)鍵是后續(xù)物業(yè)服務(wù)中是否有及時(shí)的響應(yīng)維修機(jī)制,，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術(shù)人員或協(xié)作單位,。許多房產(chǎn)企業(yè)都會(huì)在工程營(yíng)造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護(hù)維修的及時(shí)高效,。

物業(yè)公司只有從意識(shí)上、制度上,、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順，才能建立一個(gè)規(guī)范像樣的值得尊重的公司,，才能在行業(yè)中樹立品牌,。

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇十一

1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問題,。當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

2,、關(guān)以公司值日方面的問題,。由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事,，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4,、關(guān)以公司推廣方面,。對(duì)于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的,。

5、關(guān)以文件打印方面,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫),，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7,、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9,、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性,，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方,，如果語言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解,。

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇十二

尊敬的陳總：

您好!

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編

制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇十三

自本月17日入職以來一周的時(shí)間,，通過認(rèn)真了解,，與公司人員溝通各方面情況;個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì))，執(zhí)行力,，凝聚力。

部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

以上種種,，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一,，企業(yè)文化、管理制度,，工作流程是什么，其制定的目的,、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違,，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差,。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1,、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒,、負(fù)面信息,。2,、對(duì)于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。3、部分人員文化程度低,，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4,、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度,。5、部分員工文化程度較低,，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果,。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問

題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施,，

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目,。

二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話,，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會(huì)流程。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30,，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干,，扎堆聊天，聊些對(duì)公司,，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái),。

四,、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等,。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職,。

再次,，對(duì)于提高員工工作效率的建議,，

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二,、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工的工作技能。

三,、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作),，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四,、加強(qiáng)日常管理,，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo),。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘),。將工作

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核,，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五,、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī),、效率、責(zé)任心,、

特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核)，形成向模范,，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上,，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開,，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長(zhǎng)會(huì)開無效會(huì);至于會(huì)議精神,、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用,。

以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處,，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正,。 最后，作為人力資源部門的人員,，對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理,，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中;不過，我就自己對(duì)于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法,，如下：

一、對(duì)于招聘方法,、流程的建議，

目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性,、地域性招聘需要，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二,、對(duì)于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問,，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí),。

2,、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人,，介紹部門工作范圍、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力,、工作態(tài)度方面);指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任;同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng),。

3,、人力資源部定期組織新人培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程,、安全等。

4,、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月,、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核;在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔,。

5、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向,，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對(duì)新人的評(píng)價(jià))，及時(shí)調(diào)整,，做到人崗匹配，

提升員工滿意度,。

三,、對(duì)于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段,，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人,，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此，建議人力資源部和用人部門對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”,。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開始，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開展工作為止,，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任,，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo),。

新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛不夠,，環(huán)境壓力大,，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此,，我的建議是：

1,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時(shí)與員工談話,，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;

2,、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作,，影響原則的問題，可勸退,。

3,、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。

4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗,。

5、對(duì)于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無薪資,，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放,。

四、對(duì)于注重留人,，減少人員流動(dòng)方面的建議。

1,、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì),、精神等),，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),，一派繁榮景象。

2,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,，投訴建議，文稿)

物業(yè)公司管理建議和意見 物業(yè)管理建議意見篇十四

abc公司管理當(dāng)局：

我們接受貴公司委托,，對(duì)貴公司de生產(chǎn)線f、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審核,。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審核對(duì)上述工程決算發(fā)表審核意見，我們提供的這份管理建議書,，不在審核業(yè)務(wù)約定書約定項(xiàng)目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審核過程中發(fā)現(xiàn)的工程管理和財(cái)務(wù)管理的問題而提出的,。

因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司竣工財(cái)務(wù)決算的審核，所實(shí)施的審核范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問題，所以,，管理建議書中包括的內(nèi)部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對(duì)貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。

作為建設(shè)單位,，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，思想上不夠重視,，在上述項(xiàng)目跨度長(zhǎng)達(dá)h年的建設(shè)期間內(nèi)未對(duì)此作好充分的準(zhǔn)備,，具體表現(xiàn)為竣工項(xiàng)目資料零亂，以及不及時(shí)清理和核對(duì)各有關(guān)賬目等,，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響。

積累,、整理竣工項(xiàng)目資料是編制竣工決算的基礎(chǔ)工作，它關(guān)系到竣工決算的完整性和質(zhì)量的好壞,。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須隨時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)的各種資料,，如技術(shù)資料,、工料結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件,、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并在竣工驗(yàn)收前,，對(duì)各種資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類立卷,，為編制竣工決算提供完整的數(shù)據(jù)資料，為投產(chǎn)后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù),。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中和工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注意建設(shè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)和使用的全部費(fèi)用的各項(xiàng)賬務(wù)和債權(quán),、債務(wù)的清理，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的建設(shè)成本,，做到工程完畢賬目清晰，賬實(shí)相符,。

在f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)過程中,，貴公司工程項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門配合不夠緊密,，具體表現(xiàn)為在工程造價(jià)控制方面兩個(gè)部門缺少積極有效的溝通,，以及諸多的工程變更、施工方向貴公司領(lǐng)用材料的具體去向,、不合格設(shè)備和配件的處理等事項(xiàng)未能及時(shí)、正確地反映為財(cái)務(wù)信息,。

通常，工程技術(shù)人員把如何降低工程造價(jià)看成是與己無關(guān)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé);而財(cái)務(wù)人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦公,，其往往不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題,，往往單純地從財(cái)務(wù)角度審核費(fèi)用開支,，難以有效地控制工程造價(jià),。

如果項(xiàng)目管理部門未將工程建設(shè)中的一些具體或特殊事項(xiàng)及時(shí),、準(zhǔn)確地通報(bào)財(cái)務(wù)部門，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真,，影響財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要作用，而且事后調(diào)查和更正無疑會(huì)給工作帶來很大的難度,，管理成本也由此上升。

項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，都是為項(xiàng)目所涉及的資金管理和資產(chǎn)管理而服務(wù),，建議貴公司兩個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道,。

審核工作中我們注意到，貴公司de生產(chǎn)線f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算存在不周之處，建設(shè)過程中也未及時(shí)加以修正,，一定程度上失去了控制工程造價(jià)的作用,。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后,，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)營(yíng)開支費(fèi)用,，以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國(guó)家分析,，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上,。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的,。

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算,、結(jié)算建安工程價(jià)款,，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半,。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),，建議貴公司今后的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段,。

f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目的施工商和供貨商多達(dá)數(shù)百家，由貴公司作為建設(shè)單位一一面對(duì)，管理成本非常高,，也很不利于控制工程造價(jià)。目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)有建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位總攬工程項(xiàng)目的先例,，造價(jià)控制效果明顯，建議貴公司可以在今后的改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目中嘗試采用這種方式。

本管理建議書只提供給貴公司,，供貴公司管理當(dāng)局參考。限于工作時(shí)間和審核范圍,，我們所發(fā)現(xiàn)的問題和提供的建議中可能存在不妥的地方，敬請(qǐng)貴公司管理當(dāng)局諒解,。因使用管理建議書不當(dāng)造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師無關(guān),。

20xx年xx月xx日