每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇一

2,、關以公司值日方面的問題,。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行,。

3,、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教,，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵,，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

4、關以公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報紙,、電視、路牌等)可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客,，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的,。

5,、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的,。

6,、關以網(wǎng)絡使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡使用。

7,、關以工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機也設置共享,，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

8,、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9,、關以合理化建議評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際，有可行性,，操作性強的,。一經(jīng)采納，給予一定獎勵,。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方,，如果語言或建議傷害了大家,，請大家諒解。

20xx年xx月xx日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇二

abc公司管理當局：

我們接受貴公司委托,，對貴公司de生產線f,、g期改擴建項目竣工財務決算進行了審核。我們的責任是根據(jù)我們的審核對上述工程決算發(fā)表審核意見,，我們提供的這份管理建議書,，不在審核業(yè)務約定書約定項目之內，而是我們基于為貴公司服務的目的,，根據(jù)審核過程中發(fā)現(xiàn)的工程管理和財務管理的問題而提出的,。

因為我們主要從事的是對貴公司竣工財務決算的審核，所實施的審核范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問題,，所以，管理建議書中包括的內部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的,，不應被視為對貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強制性和公證性。

作為建設單位，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經(jīng)驗,，思想上不夠重視,，在上述項目跨度長達h年的建設期間內未對此作好充分的準備，具體表現(xiàn)為竣工項目資料零亂,，以及不及時清理和核對各有關賬目等,，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響。

積累,、整理竣工項目資料是編制竣工決算的基礎工作,，它關系到竣工決算的完整性和質量的好壞。在建設過程中,，建設單位必須隨時收集項目建設的各種資料，如技術資料,、工料結算的經(jīng)濟文件,、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并在竣工驗收前,，對各種資料進行系統(tǒng)整理,，分類立卷，為編制竣工決算提供完整的數(shù)據(jù)資料,，為投產后加強固定資產管理提供依據(jù),。

在項目建設過程中和工程竣工后，建設單位應當注意建設工程從籌建到竣工投產和使用的全部費用的各項賬務和債權,、債務的清理,，認真核實各項交付使用資產的建設成本，做到工程完畢賬目清晰,，賬實相符,。

在f、g期改擴建項目建設過程中,，貴公司工程項目管理部門和財務管理部門配合不夠緊密,，具體表現(xiàn)為在工程造價控制方面兩個部門缺少積極有效的溝通，以及諸多的工程變更,、施工方向貴公司領用材料的具體去向,、不合格設備和配件的處理等事項未能及時、正確地反映為財務信息,。

通常,，工程技術人員把如何降低工程造價看成是與己無關的財務人員的職責;而財務人員的主要責任是根據(jù)財務制度辦公，其往往不熟悉工程技術知識,，也較少了解工程進展中的各種關系和問題,，往往單純地從財務角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價。

如果項目管理部門未將工程建設中的一些具體或特殊事項及時,、準確地通報財務部門,，勢必會造成財務信息失真，影響財務管理發(fā)揮其重要作用,，而且事后調查和更正無疑會給工作帶來很大的難度,，管理成本也由此上升。

項目管理部門和財務管理部門的工作目標應當是統(tǒng)一的,，都是為項目所涉及的資金管理和資產管理而服務,，建議貴公司兩個部門加強協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道,。

審核工作中我們注意到,，貴公司de生產線f、g期改擴建項目的設計和概算存在不周之處,，建設過程中也未及時加以修正,，一定程度上失去了控制工程造價的作用。

工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時,，應當注重工程設計階段的造價控制,。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后,，控制工程造價的關鍵就在于設計,。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)營開支費用，以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等,。據(jù)西方一些國家分析,，設計費一般不足建設工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到75%以上,。由此可見,，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

長期以來,，國內普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建安工程價款,，貴公司也是如此,。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”,，事倍功半,。要有效地控制建設工程造價，建議貴公司今后的工程項目應當將控制重點轉到建設前期階段,。

f,、g期改擴建項目的施工商和供貨商多達數(shù)百家,，由貴公司作為建設單位一一面對，管理成本非常高,，也很不利于控制工程造價,。目前國內同行業(yè)有建設單位委托設計單位總攬工程項目的先例，造價控制效果明顯,，建議貴公司可以在今后的改建,、擴建項目中嘗試采用這種方式。

本管理建議書只提供給貴公司,，供貴公司管理當局參考,。限于工作時間和審核范圍，我們所發(fā)現(xiàn)的問題和提供的建議中可能存在不妥的地方,，敬請貴公司管理當局諒解,。因使用管理建議書不當造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務的注冊會計師無關,。

20xx年xx月xx日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇三

關于對公司管理的幾點建議

我到公司已經(jīng)近一年了,，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進一步加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次，培訓工作雖然已經(jīng)開展,，但個別部門主管對培訓工作不重視，每次培訓總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓意識和積極性,，培訓后續(xù)反饋與評估機制脆弱，導致培訓未能取得預期的效果,。

第三,，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過程中老員工對新員工缺乏教導,、培養(yǎng),。

第四,，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入,，員工對工作是否投入，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關系,。

針對以上存在的問題提出以下改進方案和措施建議：

一.加強企業(yè)文化建設。

1,、 設立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點：1)廣開言路,。主管領導多和大家接觸,，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進行管理,。比如管理者邀請所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提出自己的見解,。一旦員工的建議得到采納,，就通報表揚，同時根據(jù)其建議所產生的經(jīng)濟效益,，公司給予相應的獎勵,。一個人能夠暢所欲言、提出建議,，得到上級的積極反饋,，他的士氣就會極大提高。

2)讓員工對公司建設,、管理有參與感，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式,，一定要落到實處,?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎勵;對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心,。

2,、 設立公司圖書室,，定期開展讀書交流會。在公司內部設立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報刊,，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場,、管理、專業(yè)相關的書捐贈出來(離職后書可帶走),，放入圖書角,，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會,，交流自己的心得體會,，適時進行總結。在整個公司內部,，營造學習的氛圍,。

二、加強員工培訓,。

進行培訓需求分析,，不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵,，建立培訓反饋與效果評估機制,，健全培訓管理與實施體系，每月定期舉行培訓,。建立公司培訓公告欄,，利用公告欄與短信服務平臺的功能,，加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

加強新員工入職培訓,，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架,、

企業(yè)文化、開發(fā)項目,、企業(yè)榮譽,、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質意識等,，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作,，營銷管理部負責公司一線銷售員工的產品知識培訓,，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓、客戶管理,、檔案管理,、合同管理等，綜合管理部輔助進行個人效能管理(時間,、目標管理),、打造高績效團隊培訓、員工綜合素質培訓等培訓活動,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

三.提高企業(yè)凝聚力。

加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓,、學習。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度,，促進員工之間的人際交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

具體措施如下：1,、新員工進來的時候,，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹,，增進了解,。

2、指定一個老員工為新員工的輔導老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤,，這樣老員工會主動幫助新員工。

3、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合pk,，評選黃金搭檔，激勵新老員工團結協(xié)作,。

4.在工作中建立一定的模板,，如工作計劃、各類通知,、值班表,、會議紀要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

四.注重改善上下級關系,，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關鍵朋友》的作者湯姆·拉思認為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一,，就是要了解每個員工的性格，據(jù)此調整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關心員工感受,、注重處理和員工之間復雜關系的公司，通常會更成功,。換句話說,，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關心人性,，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢。具體措施如下：

1. 在工作之余,，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個飯,、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會到主管的親和力,。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會很積極,。只要這群人積極了，其他人就好辦了,。

2. 以身作則,，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3. 公私分明。跟員工的私交可以很好,，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務之便給誰牟利(更不能給自己牟利),，也別看誰不順眼就公報私仇,。

4. 用公司的標準制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去念,，

日子久了他就算嘴上不服,，實際行動還是會照做。當然,，制度不光是要求員工,，也是要求主管的，所以主管也要嚴格遵循(以身作則),。

5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機會,，比如每周部門會議，每月一次員工座談會,，每季一次部門聚會,，每年一兩次戶外活動等。

6. 員工活動 ,。利用午間,、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動,，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動,，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理,，多辦些活動可以有效增進凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關懷。

倡議不是管理,，管理的關鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起,，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

x年x月x日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇四

關于對公司明年管理重點的幾點建議

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感,，加強培訓,，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執(zhí)行力,，團隊合作的培訓,，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的,，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明,，獎到動心,、罰到痛心。 鑒于此,，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下：

一,、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責,。加大對各部門,、各職位的工作監(jiān)督力度。隨

時了解他們的工作動態(tài),。

二、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利

清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么,，才會減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度,，既考核及薪酬制度,。

三、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由 “用人管人”向“用制度管人”進行

轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核,。仍然需要細化考核制度,，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎罰更具說服力,。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成,。

四,、 進一步加強企業(yè)文化建設。加大培訓力度,，完善公司培訓體系,。

對公司企業(yè)文化建設的建議包括：

1、 設立生日獎金,。

工作滿三個月的員工,，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金,，或者一定的禮品。

2,、 設立總經(jīng)理信箱,，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路,。讓員工對公司建設,、管理有參與感，有主人翁的感覺,。

公司雖然有電子信箱dxdq-作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行,，就流于了形式,。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳,。

3,、 設立圖書角。在整個公司內部,，營造學習的氛圍,。

4、 創(chuàng)辦內刊,。

運用這種文化參與,、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化

五,、建立人才儲備庫,，設立儲備干部崗位。

建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng),、儲備管理人才,、骨干人才、技術人才,，避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才,，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向,、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制,。

鑒于以上幾點,，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓,、培養(yǎng)機制等幾個方面來,，細化工作應該是編制職務說明書,，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內刊,，編寫培訓制度,，包括晉升、競爭幾個方面,，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學歷水平。

x年x月x日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇五

尊敬的董事長：

你們好!很榮幸能服務于建設集團有限公司!

時間飛快我加入已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務于公司的原因之一,。因此，基于對公司了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解,。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換,、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制,、必須從公司的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們xx集團公司的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了，不同地域,、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴大了,，組織構架就隨之會引起變化,。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責,，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應該是用“制度管人”。

首先從組織構架的設計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權限不能超越自己的崗位職責,，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構,，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長,、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” ,，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結果就是很高的員工流動率!企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負面效應,。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平,、嚴格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。

我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。

但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

20xx年xx月xx日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇六

常務副會長從以下五個方面對錯峰生產工作提出了要求：

一,、要通過行業(yè)自律公約來堅定不移地貫徹執(zhí)行錯峰生產政策,，促進企業(yè)效益,、行業(yè)利潤水平上一個新臺階。錯峰生產就是“去庫存”,，去庫存不僅有效化解熟料產能過剩,，更要讓熟料生產所消耗的資源有個價值回升,。去庫存就是要反對低價傾銷，去庫存就是要企業(yè)效益回升,。

二,、本次鄭州會議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯峰生產工作會議”的決議，要保持20xx年年底的價格高位優(yōu)勢,，為20xx年全省水泥價格穩(wěn)定作出貢獻,，要旗幟鮮明地反對個別企業(yè)的市場低價傾銷行為，任何低價傾銷行為都是對錯峰生產成果的破壞,，對行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會的市場督查組織要對低價傾銷企業(yè)進行披露曝光。

三,、錯峰生產是水泥行業(yè)供給側改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認可，20xx年長江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯峰生產,。對于行業(yè)來說,，錯峰生產是解決行業(yè)利潤最大化與產量供給、社會成本關聯(lián)問題的供給側改革之路;對于企業(yè)來說,，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與產能發(fā)揮,、企業(yè)綜合成本平衡關系的手段;對于行業(yè)協(xié)會來說，要倡導“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為，要引導水泥企業(yè)承擔社會責任,，建立市場公平競爭,、共贏發(fā)展的市場環(huán)境,。

四、錯峰生產成果鞏固關鍵因素在于企業(yè)主要領導人,。要把錯峰生產和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結合，不能忽略市場競爭的共贏原則,。錯峰生產考驗的是企業(yè)主要領導人的誠信和責任,。

五、水泥行業(yè)供給側結構性改革的關鍵在于“去產能”,。建議xx省協(xié)會和企業(yè)要積極探索設立“產業(yè)結構調整專項資金”，組建省級水泥投資管理公司,，加快過剩產能退出,，提高區(qū)域市場集中度,，優(yōu)化產業(yè)布局，打造省級水泥技術創(chuàng)新研發(fā)中心,，為xx省水泥行業(yè)供給側改革走出一條創(chuàng)新道路,。

20xx年xx月xx日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇七

鄭重聲明 …………………………………………………………………… 01頁

摘 要 …………………………………………………………………… 02頁

目 錄 …………………………………………………………………… 03頁

一、 前言 …………………………………………………………………… 04頁

二,、公司簡介 …………………………………………………………………05頁

三,、項目概況與分析 ……………………………………………………… 10頁

(一) 物業(yè)特點及分析 ……………………………………………… 10頁

(二) 管理思路及重點 ……………………………………………… 11頁

(三) 管理目標 ……………………………………………………… 13頁

四、服務模式 ……………………………………………………………… 15頁

(一) 高效管理原則…………………………………………………… 15頁

(二) 服務模式………………………………………………………… 16頁

(三) 客戶方針………………………………………………………… 27頁

(四) 物業(yè)管理前期籌備工作………………………………………… 28頁

(五) 小區(qū)前期管理 ……………………………………………………31頁

五,、管理人員架構 ………………………………………………………… 42頁

(一) 管理組織架構…………………………………………………… 42頁

(二) 管理處組織機構和崗位設置…………………………………… 43頁

六,、管理費用預算 ………………………………………………………… 47頁

(一) 前期開辦費用…………………………………………………… 47頁

(二) 管理費用預算…………………………………………………… 53頁

(三) 提請開發(fā)商解決問題…………………………………………… 56頁

七,、結束語 ……………………………………………………………… 58頁

附件1：科瑞公司營業(yè)執(zhí)照,、資質、iso9000的認證證書

附件2：荊瑞公司營業(yè)執(zhí)照,、資質證書

附件3：派遣工作人員的簡歷

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇八

編號：

建議人姓名：柳

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗/單證崗

建議部門：總公司保費部

建議議題 ：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的建議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置,，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白,，各分公司僅靠機構間交流,，互相參考管理方法,，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工,，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能,，建立團隊核心力,。

建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

1. 優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享,，從管理、團隊建設等方面;

2. 視頻培訓,，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;

3. 專題學習，比如績優(yōu)分享,、工作內容及方案宣導等工作,。

審批：

結果 承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限： 天

建議部門回復意見 ：

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇九

尊敬的董事長:

你們好!很榮幸能服務于建設集團有限公司!

時間飛快我加入已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于公司的原因之一,。因此，基于對公司了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解,。

回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責任的不斷的變換,、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到公司預期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點:公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制,、必須從公司的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們**集團公司的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴大了,，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構,，重新明確新的崗位職責,，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”,。

首先從組織構架的設計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權限不能超越自己的崗位職責,，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責,，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構,，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話:兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” ,，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想:人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打敗:高素質核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結果就是很高的員工流動率!企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負面效應,。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平,、嚴格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?

本人向公司提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產品嚴重同質化,、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十

20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實現(xiàn)公司“追求卓越,，顧客滿意”的質量方針,，公司質量目標、廠長工作思路,，和“一絲不茍,，不優(yōu)不休”質量管理年活動的統(tǒng)一部署，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點,，以強化內審和持續(xù)改進為工作重點,，大力開展質量體系內部審核和質量改進活動，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的實現(xiàn),，質量體系保持了持續(xù)改進和有效運行?，F(xiàn)將半年來我廠質量體系建設工作情況簡要匯報如下:

抓好iso9000質量管理體系建設是加強企業(yè)基礎管理的切入點和重要舉措,，是提升企業(yè)質量管理水平的一個平臺，半年來我廠在貫徹落實公司質量管理體系建設20xx年的工作總體部署,，結合“一絲不茍,，不優(yōu)不休”質量管理年活動要求，結合企業(yè)的實際工作安排,，組織開展了以下一系列質量管理體系建設工作:

(一)是為加強了體系建設工作的組織領導,。根據(jù)組織和部門人員分式重新調整了質量體系建設工作領導小組，同時,，重新確認了各部門貫標負責人,、體系內審員和文件員。從而實現(xiàn)了質量管理體系建設工作組織上的保證,。

(二)是年初以來,，對此項工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實,。先后出臺了《20xx年度質量體系建設工作策劃書》,、《20xx年度質量體系內部審核計劃書》、《20xx年度產品質量專題內部審核策劃》,、《20xx度產品質量內部監(jiān)控計劃》,、《20xx年質量管理年活動實施方案》、《20xx年度質量體系管理考核細則》等一系列指導全年體系管理工作綱性的文件,。

(三)是采取調研和召開專題會議方式,，確定了企業(yè)年度質量目標和各職能分解目標，經(jīng)專題會議對其適宜性,、充分性,、有效性評審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個人,。同時明確了目標跟蹤責任,。

(四)是通過發(fā)放調查問卷、人員摸底,、部門溝通和會議形式,，重新建立起一支質量管理體系建設隊伍，進一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員,，內審員和文件管-理-員的分工職責與績效考核方式,。

(五)是召開質量體系建設工作專題會議，傳達和學習了文件精神,，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負責人及兼職體系管-理-員對公司管理評審會議工作落實情況,、內部質量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理，對內部質量管理體系文件進行了一次全面評審,，更新和梳理了內部執(zhí)行文件和記錄。同時，根據(jù)文件和記錄的控制要求,，驗證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現(xiàn)場執(zhí)行的有效性,。

(六)是通過內部、外部培訓與交流,，進一步增強了全員的質量意識和貫標工作的主動性和時效性,。3月中下旬，我廠外聘上海質量教育培訓中心資深老師來廠開展了一期質量管理體系標準知識的培訓和現(xiàn)場模擬內審培訓,。3月底,，又派出各部門業(yè)務骨干參加了由上海質量培訓中心舉辦的質量管理體系內審員知識培訓，通過對標準和內審知識和經(jīng)驗的培訓交流與學習,，對照日常工作,，大家感受很多，既增強了對iso9001:20xx標準的理解,，又較好地掌握了內審技巧,。增強了參訓人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力,。這些能力在后來的日常工作中得到很好的體現(xiàn),。

(七)是扎實組織開展了內部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬,，經(jīng)過認真策劃和準備之后,，我廠依據(jù)gb/t19001-20xx-idtiso9001-20xx標準和內部質量管理體系要求，結合公司和廠年度審核計劃,，組織內審員中部分中層干部和業(yè)務骨干開展了兩次內部審核活動,，每月堅持日常檢查與集中督查，并及時反饋檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問題,，責任相關部門認真分析原因和落實整改措施,，并在規(guī)定的期限內通過有效驗證。

(八)是4月中旬開展了一次質量管理體系記錄文件專項檢查與整改工作,。專項檢查依據(jù)標準,、建立的體系文件和記錄控制要求，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加,，各部門(車間)的體系文件員配合,，采取分組形式，組織檢查驗3月份的質量管理體系文件自查和月度內審發(fā)現(xiàn)的問題落實整改情況,，以及質量管理體系記錄文件受控清單,，記錄充分性，發(fā)放范圍,，發(fā)放版本與現(xiàn)場質量記錄的一致性,，執(zhí)行和填寫的有效性,。結合管理規(guī)范，現(xiàn)場培訓和解決檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題,。通過開展專項檢查與整改工作,，進一步明確了質量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責與溝通程序,，解決了體系運作中銜接不良而易出現(xiàn)推卸責任,、扯皮和兩層皮現(xiàn)象，促進質量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調控,、使用資源,，共享文件和記錄，減少管理環(huán)節(jié),，降低了管理和體系運行的成本,，提高了體系運行效率和企業(yè)的整體管理水平。

(九)是4月圍繞廠部 “一絲不茍,，不優(yōu)不休”質量管理年活動和部門質量管理年活動方案要求,，積極做好活動宣傳動員和工作部署，積極參與活動座談討論,。針對提高廣大員工對gb/t19001-20xx標準的理解和應用能力要求,，組織各相關部門通過宣傳欄質量體系08版標準知識進行宣貫。

(十)是扎實開展質量管理體系文件評審工作,。5月中上旬,，為了使本次文件評審工作落到實處、不走過場,，企管科采取了層層深入,、多項溝通、專業(yè)支持,、民-主集中的新評審方式,。一是將文件評審工作深入到崗位。文件評審歸口管理部門下發(fā)《文件評審意見表》到文件制訂部門,、文件執(zhí)行部門,、相關崗位進行了最基層的文件評審意見收集工作，文件制訂部門統(tǒng)一將意見進行匯總并上報到企管科集中,。二是將文件評審工作落到實處,、細處。文件評審歸口管理部門根據(jù)要改進文件的匯總意見采用了開放,、集中的方式進行評審,，即對于非技術性的文件改進意見由內審員進行逐字逐句逐條的評審，對于技術性文件(如設備管理,、品質管理的改進意見)則采取了邀請相關技術專家進行集中的評審,。三是根據(jù)改進文件對影響工作的輕重緩急制訂了文件評審意見的修訂計劃表,，計劃表明確了需改進的67個文件的完成時間和責任人。通過文件評審,，一方面提高了我廠三級文件的實效性,、實用性，較好地預防了工作中的“兩張皮”現(xiàn)象,，另一方面也促進了企業(yè)質量管理體系工作的持續(xù)改進和發(fā)展。另外,，5月26日至5月28日,，檢查驗證各環(huán)節(jié)質量管理體系不符合項、觀察改進項落實整改后的效果,。6月中旬,，以質量體系建設工作上水平為目標，組織開展一次質量體系建設意見建議征詢活動,。

按照省公司“管理高效化,、運行規(guī)范化、執(zhí)行標準化”工作要求,，在公司統(tǒng)一策劃和部署下，我廠質量體系得以建立并保持有效運行,，全廠員工認真貫徹落實“追求卓越,，顧客滿意”的質量方針，緊緊圍繞省公司和本廠質量目標,，以質量管理體系為平臺,，強化過程控制和質量改進，大力開展技術革新和技術改造,，各項工作取得了明顯成效,。

(一),、質量方針在全廠上下得以貫徹,，員工質量意識,、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”,、“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現(xiàn)。

20xx年第一季,、第二季度我廠產品在國家局的各類檢驗中合格率xx0%;產品在委托省局質檢站的各類檢驗中合格率xx0%;技術中心監(jiān)督檢驗合格率xx0%;本廠質檢站成品檢驗合格率達xx0%,，產品重大工序質量事故為零,。廠圓滿實現(xiàn)了兩個季度的各項質量目標,。

(二)、設備維護保養(yǎng)情況更加良好,，設備運行穩(wěn)定，監(jiān)視和測量設備得到合理配置,，裝置進行了全面檢定,，產品質量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底,，我廠的綜合設備有效作業(yè)為80% ;依據(jù)年初制訂的監(jiān)視和測量設備檢定計劃執(zhí)行表,，對各時間段需檢定的設備進行了嚴格的執(zhí)行，設備校準或檢定率為xx0%;設備大、中項修及技改根據(jù)已批復項目,，正在組織實施;生產計劃執(zhí)行率xx0%。

(三),、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。

今年以來,，我廠緊密結合企業(yè)實際,，借助質量體系貫標平臺，不斷完善措施,，優(yōu)化管理,，真抓實干，注重效果,，有力地抓好了全年教育培訓工作,。并按照崗位分類要求，結合各部門人力資源的狀況,，對照《各級人員工作崗位任職要求》,，找差距、理思路,，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓計劃》,，內容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理,、專業(yè)技術,、生產操作等幾大類。半年來,，我廠創(chuàng)新培訓機制,，大力開展職工教育和崗位技能培訓,，共計劃培訓項目51個,，完成培訓項目26個,，培訓項目實施率目前達51%。

(四),、在現(xiàn)場管理方面,，通過推行實施6s管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度,。各車間設備,、生產半成品、現(xiàn)場物品實行定置管理,，車間物流有序,，場所整潔，生產工作環(huán)境明顯改觀,，現(xiàn)場管理水平進一步提升,。

(五),、質量管理體系的內部審核,、檢查、改進和完善機制已建立,，糾正預防性措施均已落實且效果明顯,。今年上半年通過了2次企業(yè)內部審核(含1次公司級審核),，累計發(fā)現(xiàn)問題5項，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,，各部門均按要求對進行了原因分析,，制定并實施相應的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期目標,。

(六)、按照“質量管理年”活動要求,，一是5月開展了“找問題,、查隱患、防事故”的主題活動,，對我廠存在的質量問題、質量隱患,、防止質量事故等方面進行拉網(wǎng)式排查，共查出問題11項,，對查出的問題制定了整改措施，明確了責任人和完成時間,。二是5月20日召開了“一絲不茍,、不優(yōu)不休”質量管理年主題座談會,，暢談感想，提高全員質量意識,。三是將季度質量例會改成了一星期一次的質量事故典型案例分析會,，使得問題早發(fā)現(xiàn)早解決;四是質量體系建設工作有條不紊,，中旬組織實施了質量管理體系文件評審，評審出49個文件須改進,，并根據(jù)評審意見制訂了文件修訂計劃,。5月下旬對20xx年相關部門內部及認證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項、改進項整改措施的有效性進行了一次專項檢查,。檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效,。我廠質量體系工作有計劃、有部署的方法得到了公司經(jīng)濟運行部的贊揚,，并給兄弟廠學習借鑒,。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十一

關于對公司管理的幾點建議

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產的產品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大,，產品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導致公司生產管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務,，工作上沒有責任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位,，對生產工藝流程記錄不及時,、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調,，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產,。

最后，公司部門之間職責任務不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務,、會操作的業(yè)務員隊伍,，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務進行市場走訪,、宣傳、考察調研,，制定出詳細的營銷策略,，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓,、學習。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關系。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性、責任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導員工進行正確的內部交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務,，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6. 合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢,，對每個生產階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點,、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽,。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責、任務,，加強部門之間的工作協(xié)調力度,。引導

綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

x年x月x日

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十二

致xx小區(qū)北區(qū)物業(yè)公司：

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個衛(wèi)生,、潔凈、溫馨的生活環(huán)境,，彰顯物業(yè)公司的管理水平和物業(yè)管理人員的品味,，提出如下管理建議：

1、盡快修補小區(qū)墻體開裂,、墻磚剝落部分,。重點：小區(qū)大門、各單元,。

2,、對小區(qū)內的石凳進行修復、保養(yǎng),。大部分石凳粘膠部分剝落,，如果沒有更好的辦法確保石凳外側石頭不再剝落，以至造成人員傷害,。建議,，對已剝落部分丟棄,，未剝落部分加固。

3,、更換垃圾箱,。

4、修復樓道單元門,，不能隨便出入,，確保人身財產安全。

5,、小區(qū)大門放置的舊桌椅有礙觀瞻,，請移除。

6,、加強小區(qū)衛(wèi)生管理,，草叢雜物及時清理。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十三

1,、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題,。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討,。

2、關以公司值日方面的問題,。由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。

3,、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長,，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人,，或多或少會有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應的獎勵,，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4,、關以公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報紙、電視,、路牌等)可以,，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的,。

5、關以文件打印方面,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的,。

6、關以網(wǎng)絡使用方面,。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫),，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡使用,。

7、關以工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外,，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

8,、關以下班后關閉公司相關設備的問題,。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。

9、關以合理化建議評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際,，有可行性，操作性強的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

以上是我個人一點不成熟的想法,，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家,，請大家諒解,。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十四

自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解,，與公司人員溝通各方面情況;個人認為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(生產、產品和服務品質),，執(zhí)行力,，凝聚力。

部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化;工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。

以上種種,，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

一,，企業(yè)文化,、管理制度，工作流程是什么,，其制定的目的,、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違,，相互推諉，唯領導命是從,，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重,，執(zhí)行力差。

二,，導致以上情況的原因有：1,、個別員工個人素質差，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。2,、對于制度,、流程的理解無人解讀引導和傳承。3,、部分人員文化程度低,，綜合素質較差，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程,。4、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關系戶較多,，客觀上增加了管理難度。5,、部分員工文化程度較低,，對于培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程,，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負面效果,。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問

題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手,。

三，加強企業(yè)文化建設,，通過精神引導彌補管理制度的不足,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強的企業(yè)凝聚力,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施，

一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關培訓,，并設定相關試題進行考核評分,，列入試用期員工考核項目,。

二、早上班前會(晨會)誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話,，學習完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會流程,。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前,，班前會時間固定為早7:20或者是7:30,，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干,，扎堆聊天,，聊些對公司，對工作不利的內容,，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。

四,、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等,。

五,、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規(guī)定，對于思想負面,，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改，責令離職,。

再次,，對于提高員工工作效率的建議，

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求,。

二,、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓,，提高員工的工作技能,。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與,，將公司各崗位/工種進行工作分析,，做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權重,，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負責人負責傳達學習,。

四,、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督,，適時指導,。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間(小時/分鐘),。將工作

紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標,，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘,。

五,、評選優(yōu)秀員工，樹立模型(評選標準從業(yè)績,、效率,、責任心,、

特殊貢獻等多方面進行評核)，形成向模范,，向標準,，向規(guī)范學習的風氣。

六,、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng),、儲備管理人才、骨干人才,、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊,，使公司有序、高效發(fā)展,。

七,、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上,，生產系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員,，后勤管理部門不必全員參加;會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容,，避免開長會開無效會;至于會議精神,、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。

八,、樹立中層管理者的權威,，各項工作做到層層監(jiān)管,，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用,。

以上是對于公司整體管理方面的建議,，如有不妥之處,，敬請董事長批評指正,。 最后,，作為人力資源部門的人員,，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。關于公司現(xiàn)有的人資管理,，我依然在學習和分析當中;不過,，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：

一,、對于招聘方法,、流程的建議，

目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性,、地域性招聘需要,，對用工量大的生產崗位人員的招聘,，可考慮以下方式：

二、對于新員工入職流程的建議：

1,、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問，了解其對于公司,，對于新崗位工作的認識,。

2,、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向,。用人部門負責介紹新人,，介紹部門工作范圍,、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質,、學習能力、工作態(tài)度方面);指定專人負責幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任;同時設置一定額度的幫帶獎金,，計入月工資獎金項。

3,、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度,、生產流程、安全等,。

4,、人力資源部在新人入職的一周、半個月,、一個月,、兩個月分別做出試用期談話和考核;在新人轉正前做出轉正考核，考核分數(shù)上報并存檔,。

5,、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向,，適時與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對新人的評價),，及時調整,，做到人崗匹配，

提升員工滿意度。

三、對于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進入自學自熟階段,，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人,，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫,，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

于此,，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”,。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位,，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任,，納入人力資源部及用人部門考核指標。

新員工流失原因集中在以下幾個方面：關愛不夠,，環(huán)境壓力大,，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此,，我的建議是：

1、用人部門領導的正面關懷,，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上,，適時解決或幫員工解壓;

2,、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達,。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通,，做思想工作，影響原則的問題,，可勸退,。

3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的,，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠度低的應聘者，除了關注人才的能力外更注重人品。

4,、招聘者向應聘者如實反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患;面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準確辨別,，適才適崗。

5,、對于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設置為期一周的試工期,，此一周期間無薪資，順利度過試工期后,，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放,。

四、對于注重留人,，減少人員流動方面的建議,。

1、完善落實好薪酬福利制度,。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致,，與區(qū)域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜?。注重滿足員工不同層次的需求(物質,、精神等)，使企業(yè)人才濟濟,，一派繁榮景象,。

2、加強企業(yè)內部溝通,。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,，投訴建議，文稿)

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十五

尊敬的陳總：

您好!

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍,，以及財務狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、 對內內控方面：

對內,，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算，季度的,，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內,。

2、 對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產負債率,，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息,，我們與擔保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、 內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告;根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理;對外會計,，主要負責納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員,，負責編制項目預算，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對,，配合公司內部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),，負責編

制公司的年度,，季度財務預算，確定對外融資方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內部財務報告,，審定資金計劃;對于應收,，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對陳總提出的三個問題的簡要回答,。當然，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題,，我的建議,，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團隊,，做出的方案,，我會認為，是相對準確有效的,。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十六

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準則,、經(jīng)營作風、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調控、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習,。

本人進入公司已四個月了,，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設,、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感,、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標準,、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任,、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理，應該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

日期

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十七

建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務宗旨，住宅產品是扎扎實實的,，服務應該是真真切切,，“真誠善意、誠信透明,、嚴謹細致,、周到高效”的服務理念應深入每個工作人員工作日常行為。

改變物業(yè)是管理機構的觀念,，物業(yè)是一個服務機構,，是靠服務獲取收益或增值收益的機構,。改變隸屬房產公司“家侗的意識觀念,，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來源,，沒有好的服務就不可能有好收益,，也不會有獲得業(yè)主認可的伴隨通脹收費標準的提升,，更可能不會有繼續(xù)提供服務的機會。

譬如以萬科為樣板模式，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務目標,。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產市場中最值得學習稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規(guī)范周到的服務,，不僅提高了物業(yè)的品質，更提升和促進了萬科房產品的銷售及品質延伸,。

一個房產品的品質是全方位的,，不僅僅是產品的工程營造，更多的應該是后續(xù)服務,。在住宅樓市不景氣房產品開發(fā)處于微利時代的形勢下,，除了品質就是服務,，而能帶來長期受益和社會效益就是后續(xù)的服務，后續(xù)服務的主力就是物業(yè),。

1,、管理制度:工程質量參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程,、工作紀律,、服務禮儀、維修響應機制,、訓練培訓制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎罰措施,，完善工作人員保險福利保障，逐年提升的待遇措施,，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理,，包括內部人員的溝通情緒，工作生活的關注梳理,。譬如暑天崗亭是否配置空調或冰塊,，是否預置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗,，是否保安人員內部小群體以強欺弱等等,，這些都是有真實事例和悲情故事。只有對員工充滿溫情的關注,，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài),，才可能有業(yè)主的溫情服務，這方面“海底撈”的理念和方式值得學習和參考,。

2,、 用人機制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負責人很關鍵,。

一個房產公司如果隨隨便便叫一個做行政去兼任物業(yè)老總，這本身就說明這家房產公司沒有從根本上重視物業(yè)的重要性,，不建立一個有效的用人管理機制,，不具備管理經(jīng)驗、細節(jié)管理,、制度機制建立的人如何能建設一個像樣的物業(yè)服務公司?

重塑一個有品質的物業(yè)服務公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領導崗位上，譬如物業(yè)總經(jīng)理,、某項目物業(yè)經(jīng)理,、保安隊長、保安訓導主管,、保潔訓導主管等,，可以先探索試點性的建立起來,，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式,。

物業(yè)工作人員的產生,，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務合同而保證部隊作風的延續(xù)財富人生: ;企業(yè)管理制度大全706個doc一些服務人員直接從職業(yè)院校招聘，延續(xù)一份難得的真誠單純,。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘,，不僅僅流動性大而且不安全，就很難訓導和管理使用,。

3,、訓導機制:新招人員就業(yè)上崗之前，必須經(jīng)歷一個嚴格的管理規(guī)章,、文化理念,、業(yè)務培訓,、工作規(guī)范等方方面面的培訓并頒發(fā)企業(yè)內部上崗證，并每年組織驗證重新評估一次,，留用的待遇升級;提供觀摩萬科,、綠城學習優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題,，編制個人訓導畢業(yè)總結,。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌,。

4,、督查機制:設立房產企業(yè)內部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機制，并配套公告嘉獎和懲戒警示措施,，對物業(yè)日常工作的落實,、細節(jié)管理進行監(jiān)督檢查，提高工作服務的憂患意識,，促進服務品質的提升,。要把業(yè)主委員會視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務的免費督查機構,，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會的物業(yè)才會有健康溫情的服務,。

某些小區(qū)項目在圈定工作人員服務范圍后，譬如保潔人員,，是否每天有清掃,，是否每層都有清掃，清掃的結果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋,，業(yè)主的反饋是否有整理重視,。

人與人都是平等的，人心也都是肉長的,，不會因為是物業(yè)服務人員就會低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員,，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因,，是否言行舉止上不規(guī)范，是否工作規(guī)程上存在問題,，是否服務內容不夠細致,，不能總去埋怨業(yè)主素質的問題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權利,，真誠善意的去對待每一個給自身帶來收入機會的業(yè)主,。雖然業(yè)主素質確實參差不齊，但服務不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一,，以服務贏得尊重,。

物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務之外,，還有一個很重要的領域就是物業(yè)費用賬目收支公開透明，只有誠信透明態(tài)度,，把本該屬于全體業(yè)主權益的營業(yè)用房,、車位出租、廣告等收入交還,，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實履行各項應盡的責任和義務,。時刻把業(yè)主各種問題、業(yè)委會的督查當成鏡子整理自身服務狀態(tài),。

沒有一個小區(qū)不會不存在質量問題,，關鍵是后續(xù)物業(yè)服務中是否有及時的響應維修機制，周到的配套處置措施,，以及可靠的維修技術人員或協(xié)作單位,。許多房產企業(yè)都會在工程營造部門中抽調人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護維修的及時高效,。

物業(yè)公司只有從意識上、制度上,、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順,，才能建立一個規(guī)范像樣的值得尊重的公司，才能在行業(yè)中樹立品牌,。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十八

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

4,、中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式,，采取多種措施,，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標調整為20xx萬元,，推進該項工作廣泛深入開展,。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺,，立足崗位、立足持續(xù)改善,，積極提交,、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升,，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標努力,。

銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則,，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率,、反饋率、實施率,，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核,，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%,、采納率不低于50%,、實施率不低于60%的目標,通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選,，編輯《合理化建議匯編》,、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性,。強化合理化建議的實施以及后評價工作,，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導,，確保實施的合理化建議收到實效,，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉化。1-2月份,，銀光集團員工提交合理化建議近8400條,，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

各分子公司及集團機關將合理化建議工作與精益生產和精細化管理相結合,，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合,，與技術創(chuàng)新工作相結合，與深化班組建設相結合,，與提升員工素質相結合,，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化,、長效化,。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制,、保障機制及推進機制,，規(guī)范合理化建議的收集、評審,、公示,、實施、評估,、獎勵,、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關部門及單位的職責,，做到閉環(huán)管理,。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結,、分析存在問題,，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展,。加強員工價值流分析,、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓學習,，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，提高合理化建議的質量。

東方公司建立公司級,、分廠(單位)級,、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,，實行自己提,、自己改、改自己,，提高班組的民-主管理能力,。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法,、推進方案,、實施辦法，開展精益生產,、精細化管理和合理化建議勞動競賽,，細化合理化建議的收集、匯總,、評審,、實施、獎勵、公示,、存檔程序。

紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化,、流程化,、無紙化。 建立合理化建議收集,、反饋系統(tǒng),，對合理化建議實行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能,。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位,，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施,，提升建議評審,、獎勵、實施的效率,。將員工提交的跨業(yè)務,、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建設,，開展"每月一星",、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導員工持續(xù)改善與提高,。

含能材料分公司實行周提交,、周評審、月反饋的工作流程,?？偨Y分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施,，提高工作效率,，層層提交、層層評審,，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評審組-分公司級"三級推進機制,。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據(jù)實際情況,，同步建立了評審及獎勵機制,，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建,，主任工程師,、兩個帶頭人、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組為員工修改,、完善合理化建議,，并幫助實施采納的建議。

聚銀公司加大合理化建議獎勵力度,。將收集到的合理化建議分設參與獎,、采納獎、項目獎,、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項,，統(tǒng)一獎勵。對于已實施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的,，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的2%提獎金,，最高獎勵達5萬元。將可行性,、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,，由評審部門下發(fā)《合理化建議實施工作聯(lián)系單》及詳細實施計劃，督促責任單位按照時間節(jié)點盡快實施,，并跟蹤階段性效果;對于不能明確預測實施效果的建議,，出具試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后再確定具體實施方案,。在技術質量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程,。評審前，技術專責人先與合理化建議提交單位溝通,，落實建議的真實性,、準確性及必要性，作為評審參考,，再提出采納或不采納的意見,、理由。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產難題,。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎管理,、深化技術創(chuàng)新的一項經(jīng)常性、長期性工作來抓,，積極引導廣大員工結合生產實際獻計獻策,，解決制約生產線高負荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題。在公司內部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄,，對員工提交的合理化建議及時評審,、及時公布、及時反饋,，增強廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性,，確保合理化建議工作良性發(fā)展,。同時，創(chuàng)新合理化建議評選辦法,，加大合理化建議獎勵力度,，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審,，按其提高的經(jīng)濟效益,，創(chuàng)造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額,。

集團機關進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子,，尊重員工的智慧,。秉持"以人為本、全員參與,，放手發(fā)動群眾,，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式,、完善工作機制,。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審,。督促各基層黨組織引導管理人員,，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源,，立足本職崗位,，從改進本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā),，對標先進管理,，提升工作標準，重點提交并動手實施改進企業(yè)管理的合理化建議,，不斷提升合理化建議的提交質量,。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復的建議,，每條均可獲得20元的參與獎,。

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇十九

尊敬的領導：

您們好!

我們熱愛國家、熱愛黨 ,、熱愛出租車行業(yè)!

為了使出租車行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，使出租車能更好的為市民提供安全便捷高效的個性化優(yōu)質服務!為大合肥全面進步助力!全體合肥市出租車從業(yè)人員懇請，市政府和相關主管部門為保持出租車行業(yè)健康,、穩(wěn)定,、有序發(fā)展,，請嚴厲打擊各種猖獗的黑車，加大處罰力度,。

現(xiàn)有的打擊手段和處罰力度太輕,，不能讓非法者付出承重的代價，導致黑車有恃無恐,。要從源頭上鏟除黑車生存的土壤,。行業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和內部的問題已嚴重擾亂和阻礙了出租車行業(yè)的健康發(fā)展，懇請市政府和主管部門能解決阻擋行業(yè)健康發(fā)展的障礙,。

一,、外部市場經(jīng)營環(huán)境

(1)以互聯(lián)網(wǎng)私家車為代表的大量黑車已造成了很嚴重的社會問題。如環(huán)保問題更加嚴峻,、眾所周知的堵車,、市場經(jīng)濟的公平原則、人民生命財產安全,、法律被踐踏,、社會穩(wěn)定的局面、社會輿論的錯誤導向,、道德的淪喪,、更多的人沒了判斷是非的能力等等。

大量黑車使堵車更加嚴重,，堵車時造成了出租車運力資源大量浪費,、運力大幅度下降，運力下降又造成了打的困難,，越堵就越打不到車。

(2)各種專車平臺公然踐踏現(xiàn)有法律,，對社會穩(wěn)定造成了嚴重影響，嚴重擾亂了出租車行業(yè)的`正常經(jīng)營和發(fā)展,。專車平臺打著改革和創(chuàng)新的旗號肆意踐踏法律傷害國體，黑車時刻侵害著廣大守法者的合法權益,，讓守法者生存困難,，而非法者確富足有余沾沾自喜,。

試問，如果社會各行各業(yè)都效仿專車平臺的做法那以后誰愿意守法,，法律還存在嗎?社會能穩(wěn)定嗎?中國夢能實現(xiàn)嗎?

(3)互聯(lián)網(wǎng)黑車已嚴重背離了國家交通發(fā)展的大戰(zhàn)略,，根據(jù)本國國情確立了公共交通優(yōu)先發(fā)展,，出租車作為公共交通的補充要有序發(fā)展,。

然而資本家卻打著共享經(jīng)濟的旗幟來實現(xiàn)自己的私利，目無法紀!試問,，這種共享經(jīng)濟的做法如果延伸到社會的方方面面,，那國家的法律還存在嗎?

在咱們國家人口數(shù)量龐大的國情下沒有了法律,，社會終將支離破碎,，這種結果難道是每一個有良知的中華兒女愿意看到的嗎?

二、內部問題

(1)建議對出租車服務過程中的重點問題實行零容忍監(jiān)管,，加大監(jiān)管力度,。誰損害行業(yè)或合肥市形象就砸誰的飯碗，改革監(jiān)管手段有效利用新安通的網(wǎng)絡全過程記錄加大對駕駛員的監(jiān)督,。

加大監(jiān)管力度的同時要讓優(yōu)秀的駕駛員有個體面的收入并解決養(yǎng)老,、醫(yī)療社保保障(要讓收入與服務掛鉤),，把不好的駕駛員淘汰出局，嚴把駕駛員入門關,。

長期以往下去,，出租車行業(yè)的人員素質和服務就能大幅上升，同時嚴厲打擊黑車并加大處罰力度,，斷了駕駛員干不好本職工作就去開黑車的念想。

(2)車輛投放：要求對出租車市場需求重新調研,，使出租車投放量能滿足市民出行需求,，達到平衡狀態(tài)。后增加的出租車必須能滿足市民個性化的出行需求,，車型不能一刀切(高,、中,、低車型和數(shù)量要科學的配比)，不能再換高價低配的車子,，讓市民好打車的同時能享受個性化的優(yōu)質服務!

(3)現(xiàn)有的掛靠公司要改革重組：建立優(yōu)質服務管理能力的考核制度。公司的服務和管理手段必須與時俱進(利用互聯(lián)網(wǎng)),，不能讓現(xiàn)有公司充當代買費用的角色。而且現(xiàn)在的管理體制漏洞損害了車主和駕駛員的合法權益,，比如：

二級維護,，有令不執(zhí)行，有的公司仍然在收取費用;

每年的保險費不透明,，公司加價買保險的現(xiàn)象很普遍;

公司管理建議書 公司管理建議及意見篇二十

今天,，我看了____鋁業(yè)____年形勢教育材料,，深感____鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻,。

作為____鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責任重大,，廠興我榮,、廠衰我恥,。每一名員工都不希望企業(yè)關門，因為____鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家,，面對嚴峻的形勢,，我們____鋁業(yè)每一名員工都要認真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權,，因為企業(yè)每一天的生產成本是在我們的手中產生,。

以下是我個人的建議：

一、有關部門要嚴把原材料,、物料和設備的進廠質量關，質量的好壞直接影響著我們的成本,，質量是企業(yè)的生命,。

二、廠內礦石和煤炭的二次倒運,，要科學管理,，減少不必要的環(huán)節(jié)。

三,、廠內成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術關,，要精細作業(yè),，我們經(jīng)常看到在二次倒運過程中,，有些雪白的氧化鋁散落在地面,，不知是噸包有質量問題?還是吊裝工的技術問題?看了讓人心痛,。

四,、“氧化鋁市場是闖出來的,，不是等出來的!”記得1994年我廠的經(jīng)營形勢跟現(xiàn)在一樣，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠,，我?guī)е蹚S氧化鋁產品說明書,，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路,。

在這里我想說的就是：“現(xiàn)在我廠氧化鋁產品多樣化,，但是產品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場，去宣傳我們的產品,，去闖市場,，去占領市場”。

五,、節(jié)電方面,，辦公區(qū)域、有關路段應加強用電管理,。

六,、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長流水,，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動,。

____年____鋁業(yè)到了最危險的時刻，但是我廠員工的素質是高的,，全體員工愛崗敬業(yè),，公司領導要動員全體員工為企業(yè)獻計獻策,，把成本降到最低,。

技術中心員工：____

____年1月20日