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對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇一

關(guān)鍵詞：公司,；稅務(wù)管理；問題

通用的公司稅務(wù)管理劃分為兩個部分,；一是根據(jù)公司自身發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合國家相關(guān)的政策規(guī)定來制定合理稅務(wù)管理方案；二是公司發(fā)展過程中面對的各種納稅風險需要通過稅務(wù)管理機制來有效解決,。稅務(wù)管理涉及的方面也比較廣,，它包括稅務(wù)計劃籌劃、納稅策劃報告,、協(xié)調(diào)溝通,、公司分析研究等。稅務(wù)管理在公司的成本效益中有著重要作用,，使更多的資金進行其他方面的投資,，促使公司的綜合實力提高。簡言而之，其重要意義有以下四點：一是有利于降低公司的稅收成本和稅務(wù)風險,。二是有利于公司資源的優(yōu)化配置,。三是有利于增強公司的財務(wù)管理能力，四是有利于公司財務(wù)目標的實現(xiàn),。

1,、本公司沒有建立完善的稅務(wù)管理體系和機制

一般來說，公司都比較重視稅務(wù)管理,，也明白稅務(wù)管理在公司

發(fā)展中的重要性,。但重視與實施是兩個概念，有的公司重視了,，卻沒有真正建立體系及落實稅務(wù)管理制度,。便也不會去設(shè)立有效的措施去進行風險控制。同時,，在稅務(wù)風險控制方面,，有一個普遍的不完全正確的做法，便是在稅務(wù)統(tǒng)籌各階段認為,，凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅,。另一方面，有些公司重視且設(shè)立了稅務(wù)管理機制,，但是缺少有效的監(jiān)測機制,，管理方面存在極大的稅務(wù)風險，管理手段單一,。

且本公司自20xx年成立至今,，一直未開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)。資金流入有限,，導(dǎo)致管理人員缺失,，致使本公司稅務(wù)管理停留表面。

2,、本公司稅務(wù)管理水平低,，缺少專業(yè)性人材

一直以來，我國對于稅收的研究一直處于征管部門的角度,，研究如何征收如何管理公司,，導(dǎo)致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進行管理。公司的稅務(wù)管理工作不僅需要有完善的管理體系,，還需要進行稅務(wù)管理工作的人員有豐富的經(jīng)驗來應(yīng)對公司會出現(xiàn)的各種事項,。在兩項重要因素同時具備的情況下，稅務(wù)管理人員運用自身儲備的專業(yè)信息為公司制定適應(yīng)公司發(fā)展的管理方案,，可順利開展公司的稅務(wù)管理工作,。但是，中小公司由于人員不夠充足，可調(diào)動資金有限,，會計人員的日常工作較為繁重，常在公司中身兼數(shù)職,，被一些基礎(chǔ)的會計工作所累,，分身乏術(shù)，很少有空閑時間去吸收新信息新知識,。會計人員被陳舊思想禁錮,，眼光只放在根據(jù)公司財務(wù)活動做出完整的賬目，減少自己失誤這一短期目標上,。同時對目前我國稅收方面的新政策也沒有做到及時了解,，更新自己的知識儲備。沒有進行專業(yè)的稅法知識的學習,，公司也很少給會計人員提供充足的學習機會和了解的平臺,，這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開。稅收與公司的生產(chǎn),、銷售,、投資等方面息息相關(guān)，為并非只是財務(wù)部門的簡單工作,。由于對稅務(wù)管理不夠了解,，會計人員無法為管理者出謀劃策，在公司各個方面進行預(yù)先的策劃,，從而務(wù)達到減輕稅負的目的,。

1、充分認識稅務(wù)管理的重要性

公司日常經(jīng)營管理的每個階段都和稅務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系,，所以稅務(wù)管理的重要性也由此可知,。稅收是公司支出中的大重要組成部分，在營業(yè)利潤中占較大比重,，所以為公司進行稅務(wù)管理工作降低公司稅負,，減少稅務(wù)支出，使公司利益最大化已經(jīng)成為公司刻不容緩的工作,。由于公司涉稅的業(yè)務(wù)越來越多且復(fù)雜,，管理者這一把握公司重大決策的人，應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展,，多與各大公司的管理層進行交流和互相學習,，跟隨政策的改變不斷的更新自己的專業(yè)儲備，了解與公司經(jīng)營有關(guān)的各項知識,。稅務(wù)管理除了是財務(wù)人員的工作,，更大一部分取決于管理者的決策，所以公司應(yīng)加強對管理者和財務(wù)人員的培訓學習，以學術(shù)講座,、與相關(guān)稅務(wù)部門交流溝通,、專項培訓課程等途徑對管理者和財務(wù)人員的專業(yè)水平進行不斷提升，增強業(yè)務(wù)能力和信息儲備,，使他們能夠更好的為公司出謀劃策,，也為公司稅務(wù)管理的開展做好基礎(chǔ)工作。

2,、完善本公司稅務(wù)管理體系

據(jù)筆者觀察,，結(jié)合我國公司稅務(wù)管理現(xiàn)有問題，簡單總結(jié)兩點完善稅務(wù)管理體系措施,。一是設(shè)立專門稅務(wù)管理機構(gòu),，使公司稅務(wù)管理從財務(wù)中解放出來。財務(wù)人員中應(yīng)有專業(yè)稅務(wù)管理人才進行公司的稅務(wù)籌劃,、公司稅務(wù)分析工作等,。有利于確保公司的各項涉稅行為合法，幫助公司提前規(guī)避一些稅務(wù)問題,，如滯稅,、漏稅等帶來的罰金而導(dǎo)致公司不必要的損失。對外,，公司稅務(wù)人員可以搜集國家稅收政策,，利用國家政策來與公司相關(guān)決策結(jié)合，同時研究國家宏觀經(jīng)濟動向,，制定稅務(wù)風險報告等,。二是健全稅務(wù)管理機制，機制的健全是一套流程的落實,。公司在面對稅務(wù)管理工作時,，首先是明確制度，建立責任人機制,；其次是信息搜集,，及時全面了解行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過公司會計報表分析公司財務(wù)存在的隱患,。最后是建立內(nèi)部稅務(wù)審查監(jiān)督機制,，利用監(jiān)督強化內(nèi)部稽核管理工作。

3,、科學納稅籌劃,，保證稅務(wù)基礎(chǔ)工作的落實

公司在進行稅務(wù)工作時，依乎國家稅法政策,，結(jié)合公司現(xiàn)有實際和自身財務(wù)狀況來確定科學的稅務(wù)籌劃,。在投資,、籌資和進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要考慮不同的地區(qū),、不同的產(chǎn)品行業(yè)間帶來的不同稅收,，減少公司稅收負擔。仔細研究分析國家相關(guān)稅法對納稅時間規(guī)定,、預(yù)繳和結(jié)算的時間差,、納稅公司的有關(guān)權(quán)益、地方間的不同稅法等,，從而制定一份科學的納稅籌劃方案。完善發(fā)票管理機制,，落實公司內(nèi)部稅務(wù)管理,，保障公司稅務(wù)的安全。

20xx年疫情期間,，我單位傳達了國務(wù)院李克強總理20xx年2月25日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議,，及時根據(jù)會議內(nèi)容“做好疫情防控同時加快復(fù)工復(fù)業(yè)，將除湖北省境內(nèi)以外其他地區(qū)小規(guī)模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人,。享受了稅收優(yōu)惠政策,，實現(xiàn)了科學納稅籌劃。

4,、注重培養(yǎng)專業(yè)性人才

由于本公司的資金限制和規(guī)模的局限,，幾乎很少會有高端的專業(yè)性人才為公司工作,，公司為節(jié)約開支,，也并不注重對財務(wù)工作的仔細劃分，這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展,。公司需要改變這一節(jié)約用人成本的理念,，加強對公司人才的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)人員進行繼續(xù)教育的學習,，提高自身能力,。管理者應(yīng)有長遠眼光，培養(yǎng)人才的支出可轉(zhuǎn)化為專業(yè)性人才創(chuàng)造的價值來服務(wù)業(yè),，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,。稅務(wù)管理人員通過對稅法的學習和管理手段的研究，將新知識投入到公司的管理當中,，為公司減輕稅收壓力,，降低稅務(wù)支出，同時也使公司的專業(yè)水平提高,，完善內(nèi)部管理制度,。所以培養(yǎng)公司人オ是一項一舉多得的舉措,。

5、健全本公司稅務(wù)方面的監(jiān)察機制

公司為降低稅務(wù)風險應(yīng)定期對公司的稅務(wù)進行自查,，建立健全稅務(wù)管理的監(jiān)察機制,。內(nèi)部控制制度可以制約公司內(nèi)部行為，有效的降低公司風險,。由于稅務(wù)管理這一工作益?zhèn)涫荜P(guān)注,，公司對自身的稅務(wù)問題也應(yīng)重視起來，應(yīng)運用稅務(wù)自查軟件對公司內(nèi)部的問題進行排查,，盡早的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，順應(yīng)國家稅務(wù)機關(guān)的號召和監(jiān)管，建立內(nèi)部監(jiān)察制度,，完善公司稅務(wù)管理體系,，達到控制稅務(wù)風險、合理有效地降低公司稅負的目的,。除了定期自查,，檢查公司納稅中是否有違規(guī)行為以外，公司還應(yīng)定期對稅務(wù)支出的情況進行分析和總結(jié),，了解公司稅務(wù)支出的主要方面并進行核實和分析,，對異常情況及時進行了解分析和改正，完善公司納稅行為和稅務(wù)管理工作,。另外公司還要對行業(yè)內(nèi)的納稅基本情況有所了解,，對公司的稅務(wù)情況進行評估分析，不僅要防稅務(wù)風險,，還要達到維護公司自身利益的目的,。

綜上所述，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，改進問題才能使本公司稅務(wù)管理工作越做越好,，降低涉稅風險，盡量降低稅收負擔,，增加稅務(wù)工作意識,，加強公司的稅務(wù)工作。

通過對“稅務(wù)會計師”的學習,，我深深的意識到了稅務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性,，根據(jù)學習內(nèi)容，我結(jié)合本單位實際情況,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很多方面的整改建議,。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我提的建議，組織相關(guān)人員開會并討論,。已于本年度多次聘請專家學者來我公司授課,，并公費為本公司財務(wù)人員購買學習資料及稅務(wù)管理課程,。此項工作任重道遠，只有采取科學合理的方法不斷完善我公司各項稅務(wù)制度,，從而推動公司朝著長期穩(wěn)定的方向發(fā)展,。

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇二

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務(wù)進行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長,。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當期費用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權(quán)投資，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產(chǎn),，當期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件,，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分,。

7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目,，20××年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于20××年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準備并提供有關(guān)項目進度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施,。

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇三

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團有限公司！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對公司了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補充,、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們xx集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了,，不同地域、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴大了，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責,，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責,，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個公平,、嚴格、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化,、利潤嚴重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇四

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神。

目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。

每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決,，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工。

鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會比較大，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當然，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情,，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況,，我個人認為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié),，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工,。

其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行,。

再次，認真履行職責,，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。

公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓,、調(diào)動,、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用,、培訓,、調(diào)動、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥,，敬請諒解。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇五

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個部門加強溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識,，以市場為導(dǎo)向,。

2、必須強化各部門的“團體意識”,，即要有全局意識,，將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益,。 3加強各門之間的感情溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。

3,、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話。

在工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源,?；谶@樣的認識，應(yīng)不斷增加員工的知識面,，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強勢部門,，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門,，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn),，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

2,、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1）制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制,，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責分工、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx

20xx年xx月xx日

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇六

尊敬的.x總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應(yīng)當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息，我們與擔保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、 內(nèi)部團隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計,，主要負責納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負責編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān)，負責編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等,。

這樣的財務(wù)團隊組合,，要能相互配合，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當然，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題,，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團隊,，做出的方案,，我會認為，是相對準確有效的,。

xxx（呈）

20xx-10-09

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則,、經(jīng)營作風、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學習,。

本人進入公司已四個月了，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責任感,，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標準,、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

xxx

日期

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇八

從整個企業(yè)的運營角度而言，如果用一個詞語來簡單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”,。其中，外部方面包括市場的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護等就好比是“開源”,，而內(nèi)部的管理，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范,、人事的管控，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”,，外部的銷售額,、利潤額、市場占有率等硬性指標是前提,，而內(nèi)部的流程化,、秩序化、制度化,、規(guī)范化運作是基矗只有外部市場打開了,，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓，提升士氣軍威,。同樣的道理,，只有內(nèi)部運營成本降低了，內(nèi)部工作效率提高了,，才能更好地支撐外部市場競爭,，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資。因此,，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的,，只有這兩個方面有效地結(jié)合在一起，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”,，才能夠在鞋材網(wǎng)布,、運動服裝面料行業(yè)充當“寡頭”，甚至于壟斷這個行業(yè),。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面,，關(guān)于外部的運營戰(zhàn)略請詳見其他篇章。

兵法有言“水無常形,，兵無常勢”,，如果用現(xiàn)代的視角來看待，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟形勢,、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的,，行業(yè)的競爭也是動態(tài)的，瞬息萬變的,。其實,，如果從微觀的角度來看，企業(yè)也類似于一個微觀的內(nèi)部市場,，包括員工之間,，上下級之間，部門之間,，甚至于整個集團的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動態(tài)的因素,。因此，可以說企業(yè)的內(nèi)部運營管理也是動態(tài)的,，也是時刻在改變的,。那么，是不是就因為它是動態(tài)的,，我們就難以去管控它,，難于去協(xié)調(diào)它，難以去整合它,。不是的,，就像外部的市場競爭都要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律(例如價格機制，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的,。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化,、內(nèi)部的制度和用人標準、領(lǐng)導(dǎo)的責權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力,，下面將主要圍繞這五個方面進行闡述和分析，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過激,、脫離實際或者偏頗之處，還望董事長能見諒包涵,。

如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個動態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個動態(tài)環(huán)所進行的一切運作過程，就構(gòu)成了流程,。像我們這種大型織造企業(yè),，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單，然后對這個內(nèi)部訂單系統(tǒng)進行縱向和橫向分解,，分解成多個環(huán)節(jié)步驟,，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時間銜接起來。

現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競爭之激烈,，遠甚于之前任何一個時期，表面看起來,，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達盛,、華宇、德興乃至國內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實不然,，將來的企業(yè)競爭將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭,，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。現(xiàn)階段的國內(nèi)運動鞋服行業(yè),，除了李寧,、安踏優(yōu)勢較為明顯之外，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此,，未來的運動產(chǎn)業(yè)將會面臨更大程度的洗牌，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級運營商,，壟斷著主要行業(yè)資源，實行輕資產(chǎn)運營模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計,，品牌打造，供應(yīng)鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包,。到時，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低,，誰報價更有優(yōu)勢,，誰質(zhì)量更可靠，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰的訂單服務(wù)效率最高,，誰的供應(yīng)鏈管理能力最強。

所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模,，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化策略,。

(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對業(yè)務(wù)及市場大貨)

以外部市場訂單為導(dǎo)向，以自身供應(yīng)鏈為樞紐,，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務(wù)員以及市場方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負責人審核之后，以erp軟件為輸入端口,，第一時間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進行統(tǒng)一的訂單編號。針對四大生產(chǎn)廠區(qū),，集團可以設(shè)立一個生產(chǎn)控制中心,，全面負責成品生產(chǎn)調(diào)度,，制定生產(chǎn)計劃指令，以做到合理分配機臺,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能,。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實，期間包括接單,，制單,，審單，成品,、坯布盤查,，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此,，我們要求對這每一個環(huán)節(jié)進行全權(quán)掌控和時間壓縮，每一個流程的停留時間都要精確到時刻甚至分秒,。業(yè)務(wù)員每天可通過erp系統(tǒng)實時查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進度,，如果某一個流程出現(xiàn)了異常，停留時間太久,，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負責人進行催促,、查詢，直接縮短了異常情況的反饋時間,。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善,，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對外能進行市場拓展,、訂單承接，對內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護職能,，實時監(jiān)控訂單進度,。

另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋,，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差、缸差,，排染進度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競爭力,，并造成品牌形象受損,。集團新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求，而且初始運行還需要很長一段磨合期,，不可能短時間內(nèi)就能運轉(zhuǎn)良好,。因此,，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規(guī)范化,，為后來的規(guī)?；瘡?fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個染整控制中心,。

總而言之，我們要盡量加快可控性較強的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進度,，提高訂單反應(yīng)能力,，縮短異常反饋時間，把工作重心轉(zhuǎn)移到可控性較弱的染整環(huán)節(jié),，加大自主染整技術(shù)的研究力度,，為后期的規(guī)模化擴張打下基矗

(二)市場業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對市場打樣,、零售,，業(yè)務(wù)打樣、補數(shù),、改色等)

以市場柜臺為唯一營運窗口,，現(xiàn)場部為后勤服務(wù)部門，由市場運營主任負責市嘗現(xiàn)場兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控,，日常具體工作由現(xiàn)場和市場主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個數(shù)據(jù)支流到打樣倉，把打樣倉當作一個內(nèi)部客戶,。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。

第一,，可以限定一個基準碼數(shù)(比如說20碼),，當倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個基數(shù)，可以直接出庫到打樣倉,，erp系統(tǒng)上賬面出庫時直接指向打樣倉,。舉個例子，假如柜臺叫了40碼的d51,，缸號為100928,，這支布本來有50碼，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼,，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉,，下面?zhèn)湄浗M打碼后，剩余部分可直接排到打樣倉,。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來，而是要量好后,，把剩余布再放回倉庫原位,。

第二，根據(jù)型號暢銷程度對打樣倉布架進行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號可以規(guī)劃到前幾排,，并且對這每一個型號都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號可以集中在一個架子上,，排到打樣倉最里面去?，F(xiàn)場選拔出10個最熟練最快速的老員工專門負責翦樣，并且每個人各負責一個暢銷型號架子的整布工作,，哪個型號缺貨了,，或者顏色不齊全了，要即時記錄下來,，隨時從倉庫調(diào)貨出庫,。

第三，每個樓層倉庫各安排三個倉管搬運,，一個倉庫文員,，前者負責進出倉搬運、量布備貨,，后者主要負責色卡和賬單出庫,。倉庫文員負責色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡,，責任將由三個倉管搬運平均分擔。倉庫只聽柜臺指令,，嚴禁任何人未經(jīng)柜臺窗口，私自到倉庫剪布,、調(diào)貨,。

第四，大廳安排四個記單人員,，兩個負責倉庫出庫記單,，兩個負責打樣倉出庫記單。另外設(shè)立一個備貨組(3至4個人),，負責打碼,、打卷、包裝,。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫,，包裝好后要交到負責打樣倉的記單人員,。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的，可以直接打卷后按倉庫出庫,，交給負責倉庫出庫的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計他們的那些出庫數(shù)據(jù)(特別是打樣倉記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計匯總)，而是為了嚴格把控每一塊成品的流出,。

綜上所述,，整個打樣倉獨立運作的最大難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計，如果能合理布置好,，再加上挑出來的10個翦樣員都是精英級,，翦樣的速度一定會加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉,。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場翦樣員的情況,，建議公司可以招4到5個專門負責搬運的普工,，納入物流組，由司機組組長負責統(tǒng)一調(diào)度,。

很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會羅列出一大堆的弊端，說這不好,，那不好,。不可否認，目前家族式企業(yè)確實存在著眾多的障礙和問題,，但是無論是在國內(nèi)還是國外發(fā)達國家,，家族式企業(yè)都是很普遍的。

家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的，因為家族企業(yè)也要講流程化，也要講管理機制的,，也要講制度標準,。特別是對于剛起步階段的企業(yè)，使用親人,、朋友凝聚力比較強,，而且成本也比較低。另外,，因為我們國內(nèi)的信托機制還不夠健全,，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國的國情,。

但是,，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進行某些適當?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價值觀和制度體系,。具體可以從兩個方面進行調(diào)整，第一是實行資本家族化,，第二是實行管理社會化,。

第一、資本家族化

為什么要實行資本家族化,，家族為什么要控制這個企業(yè),？

首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長的行業(yè)階段,，資本家族化會讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個常委,，形成一個領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。

其次，我們信泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個人或者幾個人為這家企業(yè)的未來方向護航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會更加長遠,。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會短期一些，因為他們沒有能力把企業(yè)按照未來十年,、二十年、一百年去做規(guī)劃,，可能會更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話，就會有這樣的人去做規(guī)劃，會去兼顧長期跟短期的利益,。

第二,、管理社會化

家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員,，內(nèi)部管理還是要社會化的,。對企業(yè)決策層來講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率,，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當?shù)貐⑴c進來。當然,，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過我們要使用同一個制度和用人標準去要求。在制度和用人方面,，如果對內(nèi)和對外實行不同的標準,，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè)。

當然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實行統(tǒng)一的獎懲標準。在這一點上面,，關(guān)鍵是要有一個人敢于去主抓,，去推動，當然,，也要老板和幾位高層的大力支持,。公司制度原則上的一些重大條例，一定要管得嚴一些,，在某些無關(guān)大局的細節(jié)方面,，有時候也是可以酌情放寬的，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化,。

在用人方面，我們還不能急于進行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進的調(diào)整,。在財務(wù)，研發(fā),，營銷等涉及到商業(yè)機密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開,，大力引入外部人才。

只要能在制度和用人標準方面有一個統(tǒng)一的標準，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青,，照樣可以創(chuàng)出百年品牌,，世界品牌。

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇九

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通,，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議：

1、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實施帶薪年休假制度,，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇；

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標準工時制，上班時間：周一至周五,，9：00—17：00,，每天午休1。5小時,；

3,、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認,；

4,、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關(guān)規(guī)定,，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

（一）每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》,；

（二）員工應(yīng)休帶薪年假具體標準如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2、員工不享受當年年休假,、年休假工資報酬的情形

（1）寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

（2）未扣工資的事假≥20天

（3）病假≥2個月（1年≤工作年限<10年）≥3個月（10年≤工作年限<20年）≥4個月（工作年限≥20年）

（4）職工因本人原因書面申請不休年休假,，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》。

（三）做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認后,，由貴司妥善保存,。

（四）對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計算。該報酬項目應(yīng)在工資表中單獨列出,，并經(jīng)員工簽字確認后,，由貴司妥善保存。

（五）經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年,。

xxx

20xx年xx月xx日

對公司管理建議書 公司管理建議書 細節(jié)篇十

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標,。在取得好成績的同時,，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：

一,、辦公室方面。

1,、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤,。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間,，其中4天必須按時上下班,，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶,。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車輛補助定額機制。

解析：即根據(jù)工作的不同,，實行定額補貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題,，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”,。(附：20xx年車輛補助匯總表)

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準,。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元),，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費用開支過大，造成虧損,，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元,。

3.2,、伙房實行簡單的二菜一湯。

解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元,，全年營業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過多，第二,，存在著浪費現(xiàn)象,。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食,，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”,?？筛鶕?jù)公司的實際情況，每月外出就餐n次,，既學習了外邊的好的做法,，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待,。

解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元,，共計xx元,。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過多,，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”,。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添,，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議,，我個人建議：20xx年,，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤,、車輛補貼和伙房等問題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。

二,、財務(wù)方面,。

1、財務(wù)辦公軟件,。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件,。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務(wù)辦公軟件”,。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動,，特別到20xx年3月后,，公司的資金會雙向流動，如操作不當,，會給公司的信譽造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。

財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分,，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確真實和財務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。

三,、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費用會增加6萬元左右,，但與此同時，增加業(yè)務(wù)員后,，會給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失,。

業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈,。

四、經(jīng)營管理方面,。

1,、公司化經(jīng)營和管理。

解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績,，但也存在很多問題,，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”,。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強、做大,、做久,。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展。

五,、20xx年的發(fā)展走向,。

1、穩(wěn)中求進,。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議,，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠,。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見,，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。