每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

對(duì)公司管理建議書(shū)篇一

您好,！

我來(lái)公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,。

一,、日常工作方面的建議

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。 1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。

2、必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”,，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益,。 3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

3,、建議以事實(shí)為依據(jù),，說(shuō)實(shí)話講真話。

在工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理,。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門,，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門,，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng),，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

2,、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制,，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工,、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,，還可以采取戶外廣告、車體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式,。

4）加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司管理建議書(shū)篇二

尊敬的××總： 您好! 在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。

在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。

我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

有鑒于此,，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題,，

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題,。

如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。

如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。

實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議 現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑唧w內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。

牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動(dòng)全局工作;追求工作效率. 二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。

辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。

至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。

這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。

三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。

目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。

各部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門檔案與公司檔案的歸口管理。

對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于： 廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)。

總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。

對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。

否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。

也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。

當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司人才計(jì)劃的開(kāi)始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。

目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗 多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障,。

避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。

所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

對(duì)公司管理建議書(shū)篇三

xx常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

一、要通過(guò)行業(yè)自律公約來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策,，促進(jìn)企業(yè)效益,、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫(kù)存”,，去庫(kù)存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過(guò)剩,，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升。去庫(kù)存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷,，去庫(kù)存就是要企業(yè)效益回升,。

二、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議,，xx要保持年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì),，為20全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞,，對(duì)行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光。

三,、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可,，年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn)。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給,、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問(wèn)題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為,，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。

四、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結(jié)合，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則,。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任,。

五、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”,。建議xx省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”,，組建省級(jí)水泥投資管理公司,，加快xx過(guò)剩產(chǎn)能退出，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，為xx省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路,。

xxx

2017年xx月xx日

對(duì)公司管理建議書(shū)篇四

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

4,、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為萬(wàn)元,，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái),，立足崗位,、立足持續(xù)改善，積極提交,、實(shí)施合理化建議,，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力,。

銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率,、反饋率,、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核,，并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%,、采納率不低于50%,、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過(guò)開(kāi)展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng),、持續(xù)推行“金點(diǎn)子”評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》,、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式,，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性,。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作,，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo),，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效,，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條,，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。

各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合,，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合,，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化,、長(zhǎng)效化,。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制,、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集,、評(píng)審,、公示、實(shí)施,、評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié),，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),，做到閉環(huán)管理。定期召開(kāi)合理化建議工作專題會(huì),，及時(shí)總結(jié),、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法,，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展,。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、tpm、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級(jí),、分廠(單位)級(jí),、班組(科室)級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化建議工作納入“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,，實(shí)行自己提、自己改,、改自己，提高班組的民-主管理能力,。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位,，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法,、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法,，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽,，細(xì)化合理化建議的收集、匯總,、評(píng)審,、實(shí)施,、獎(jiǎng)勵(lì)、公示,、存檔程序,。

紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化,、無(wú)紙化,。 建立合理化建議收集,、反饋系統(tǒng)，對(duì)合理化建議實(shí)行電子表單化管理,，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能,。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位,，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作,，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評(píng)審,、獎(jiǎng)勵(lì),、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù),、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評(píng)審,。并將合理化建議工作作為三支人才評(píng)定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展“每月一星”,、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。

含能材料分公司實(shí)行周提交,、周評(píng)審,、月反饋的工作流程?？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施,，提高工作效率,，層層提交、層層評(píng)審,，自下而上地建立了“基層單位-專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)”三級(jí)推進(jìn)機(jī)制,。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況,，同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建,，主任工程師,、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合,。技術(shù)人員還深入班組為員工修改,、完善合理化建議,，并幫助實(shí)施采納的建議,。

聚銀公司加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度,。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng),、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于已實(shí)施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的,，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的2%提獎(jiǎng)金,，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬(wàn)元。將可行性,、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由評(píng)審部門下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，督促責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施,，并跟蹤階段性效果;對(duì)于不能明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，出具試驗(yàn)或試行方案,，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案,。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評(píng)審工作中加入“確認(rèn)建議”流程。評(píng)審前,，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通,，落實(shí)建議的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性,，作為評(píng)審參考,，再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由,。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題,。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性,、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓,，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題,。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化建議專欄,，對(duì)員工提交的合理化建議及時(shí)評(píng)審、及時(shí)公布,、及時(shí)反饋,，增強(qiáng)廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性,，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí),，創(chuàng)新合理化建議評(píng)選辦法,，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照合理化建議的先進(jìn)性,、可行性和效益性進(jìn)行評(píng)審,，按其提高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估,，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值,。重新篩選在首次評(píng)審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子,，尊重員工的智慧。秉持“以人為本,、全員參與,，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者”的思路,，調(diào)整工作方式,、完善工作機(jī)制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議,，組織專業(yè)部門人員集中評(píng)審,。督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),、應(yīng)用管理資源,，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門,、本專業(yè)管理水平出發(fā),，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議,，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，凡提交不重復(fù)的建議,，每條均可獲得20元的參與獎(jiǎng)。

對(duì)公司管理建議書(shū)篇五

自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間,，通過(guò)認(rèn)真了解,，與公司人員溝通各方面情況;個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)),，執(zhí)行力,，凝聚力。

部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。

以上種種，依賴于完善公司管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法,。

一,，企業(yè)文化、管理制度,，工作流程是什么,，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待,，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差,。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒,、負(fù)面信息。2,、對(duì)于制度,、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。3,、部分人員文化程度低,，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程,。4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度。5,、部分員工文化程度較低,，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來(lái)不必要的麻煩,，帶來(lái)負(fù)面效果。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)

題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次,，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，

一,、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目,。

二,、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程,。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30,，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面,。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天,，聊些對(duì)公司,，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái),。

四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議,，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等,。

五,、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面,，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職,。

再次,，對(duì)于提高員工工作效率的.建議，

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配,，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二,、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能,。

三,、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng),，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作),，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí),。

四、加強(qiáng)日常管理,，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督,，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃,，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘),。將工作

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核,，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘,。

五、評(píng)選優(yōu)秀員工,，樹(shù)立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī),、效率、責(zé)任心,、

特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核),，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn),，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末,，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員,，后勤管理部門不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi),，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神,、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議,，如有不妥之處,，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正。 最后,，作為人力資源部門的人員,，對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理,，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中;不過(guò),，我就自己對(duì)于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法，如下：

一,、對(duì)于招聘方法,、流程的建議，

目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性,、地域性招聘需要,，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二,、對(duì)于新員工入職流程的建議：

1,、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問(wèn)，了解其對(duì)于公司,，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí),。

2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向,。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人,，介紹部門工作范圍、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質(zhì),、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面);指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任;同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金,，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng),。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等,。

4,、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月,、一個(gè)月,、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核;在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔,。

5,、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對(duì)新人的評(píng)價(jià)),，及時(shí)調(diào)整,，做到人崗匹配，

提升員工滿意度,。

三,、對(duì)于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段,，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn),，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫,，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此，建議人力資源部和用人部門對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”,。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)始,，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位,，獨(dú)立開(kāi)展工作為止,，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任,，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo),。

新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大,，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此,，我的建議是：

1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時(shí)與員工談話,，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;

2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作,，影響原則的問(wèn)題,，可勸退。

3,、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者,，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。

4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力,，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗,。

5、對(duì)于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無(wú)薪資,，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放,。

四,、對(duì)于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議,。

1,、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì),、精神等),，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,，投訴建議,，文稿)

對(duì)公司管理建議書(shū)篇六

第一,、管理理念上的誤區(qū)。

表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理,，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。

人力資源開(kāi)發(fā)及管理就是要以“人”為中心,，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn),，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

管理領(lǐng)域這種人性回歸思想,，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一,。

而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)沒(méi)有人力資源管理,，只有人事管理,，這種管理方式強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性,，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求,，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征，如職務(wù)的大小,，級(jí)別的高低等,。

它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高,。

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒(méi)有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇,。

這種人事管理往往注重事務(wù)性操作,，而不善于開(kāi)發(fā)人員的潛在能力。

第二,、吸引人才方面的誤區(qū),。

一是重學(xué)歷輕能力。

許多企業(yè)在用人時(shí),，往往只注重學(xué)歷,，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，工作能力強(qiáng),，但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用,。

有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件,，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少,，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用,，造成人才的浪費(fèi),。

二是重能力，輕修養(yǎng),。

也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力,，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位,，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,。

三是不能將引進(jìn)或開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合，而是偏重某一面,。

眾所周知,，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開(kāi)發(fā)。

這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才,，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi);注重內(nèi)部人才的開(kāi)發(fā),，可減低人才投資，并能提高使用效率,。

但只注重外部引進(jìn),，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開(kāi)發(fā),，企業(yè)會(huì)失去活力,。

因而兩者必須有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果,。

第三,、人才使用方面的誤區(qū)。

一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資,，但是忽略施展環(huán)境,。

引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益,，但需要一定的條件,。

條件不僅包括生活方面的工資、福利,、住房,，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面,，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的關(guān)鍵所在,。

不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才,，但并沒(méi)有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境,，使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨,，“身在曹營(yíng)心在漢”,、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的`問(wèn)題。

人才無(wú)法順利地開(kāi)展工作,，自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益,。

二是重使用而輕價(jià)值。

人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn),，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿足,。

實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值,，非常重視人才的貢獻(xiàn),，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性,。

第四,、激勵(lì)機(jī)制方面的誤區(qū)。

物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段,。

而我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上,，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)。

企業(yè)常采用提高工資,、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，可以說(shuō)短期內(nèi)能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足,。

大家知道,，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次，即生存,、安全,、社會(huì)或感情、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

物質(zhì)需求是較低層次上的需求,，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。

所謂留人留心,，就是滿足員工精神上的需求,，激發(fā)員工的工作熱情。

滿足其自我發(fā)展需要,，在這方面,，精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用。

對(duì)公司管理建議書(shū)篇七

班級(jí)管理就是引領(lǐng)學(xué)生們健康有序地朝著積極,、向上的方向發(fā)展,，使他們愉快地接受并自覺(jué)自愿地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使整個(gè)班級(jí)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體,。有效的班級(jí)管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1,、從思想上重視常規(guī),，讓學(xué)生明確有序的常規(guī)是形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,，并與德育相聯(lián)系,，是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的重要依據(jù),。

2、以常規(guī)來(lái)保障學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,，明確常規(guī)與個(gè)人行為,，常規(guī)與學(xué)習(xí)態(tài)度，常規(guī)與集體行動(dòng)的關(guān)系,。要給學(xué)生講明,、講透其中的道理，讓學(xué)生主動(dòng)接受,，自覺(jué)遵守,。

3、要做到“四勤”,，即,，口勤、手勤,、腿勤,、腦勤，善于抓盲點(diǎn),、空白點(diǎn)及空白時(shí)間段,。

4、制訂具體,、完整的制度和行之有效的措施,，并積極落實(shí)。

5,、工作要?jiǎng)?chuàng)新,，不能默守陳規(guī)。

6,、要有耐心,，不怕出問(wèn)題，允許出問(wèn)題,，解決問(wèn)題時(shí)忌急躁,。

7、“五全”：關(guān)注全體學(xué)生,，管理內(nèi)容上全面,、空間上全方位,、過(guò)程上全程、途徑上全優(yōu),。

8,、處理問(wèn)題力爭(zhēng)追根溯源，從根本上解決,。

9,、要尊重學(xué)生，虛實(shí)結(jié)合,，管放適度,，嚴(yán)寬有致，堵導(dǎo)并存,。

10,、要善于借勢(shì)、借力,，即善于借任課老師,、家長(zhǎng)、學(xué)生干部的力量,，形成育人合力,。大家方向要一致。

對(duì)公司管理建議書(shū)篇八

自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間,，通過(guò)認(rèn)真了解,，與公司人員溝通各方面情況;個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)),，執(zhí)行力，凝聚力,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

以上種.種,，依賴于完善公司管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法,。

一,，企業(yè)文化,、管理制度,，工作流程是什么，其制定的目的,、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待,，于是陽(yáng)奉陰違,，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差,。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息,。2,、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承,。3,、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差,，看問(wèn)題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程,。4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度,。5,、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程,，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來(lái)不必要的麻煩,，帶來(lái)負(fù)面效果。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)

題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

對(duì)公司管理建議書(shū)篇九

abc公司管理當(dāng)局：

我們接受貴公司委托,，對(duì)貴公司de生產(chǎn)線f、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審核,。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審核對(duì)上述工程決算發(fā)表審核意見(jiàn),，我們提供的這份管理建議書(shū)，不在審核業(yè)務(wù)約定書(shū)約定項(xiàng)目之內(nèi),，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程管理和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題而提出的。

因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司竣工財(cái)務(wù)決算的審核,，所實(shí)施的審核范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問(wèn)題，所以,，管理建議書(shū)中包括的內(nèi)部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)被視為對(duì)貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

一,、必須夯實(shí)竣工決算的基礎(chǔ)工作

作為建設(shè)單位，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),，思想上不夠重視,，在上述項(xiàng)目跨度長(zhǎng)達(dá)h年的建設(shè)期間內(nèi)未對(duì)此作好充分的準(zhǔn)備，具體表現(xiàn)為竣工項(xiàng)目資料零亂,，以及不及時(shí)清理和核對(duì)各有關(guān)賬目等,，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響。

積累,、整理竣工項(xiàng)目資料是編制竣工決算的基礎(chǔ)工作,，它關(guān)系到竣工決算的完整性和質(zhì)量的好壞,。在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位必須隨時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)的各種資料,，如技術(shù)資料,、工料結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等,，并在竣工驗(yàn)收前,，對(duì)各種資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類立卷,，為編制竣工決算提供完整的數(shù)據(jù)資料,，為投產(chǎn)后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和工程竣工后,，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注意建設(shè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)和使用的全部費(fèi)用的各項(xiàng)賬務(wù)和債權(quán),、債務(wù)的清理，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的建設(shè)成本,，做到工程完畢賬目清晰,，賬實(shí)相符。

二,、必須高度統(tǒng)一項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)

在f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，貴公司工程項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門配合不夠緊密,，具體表現(xiàn)為在工程造價(jià)控制方面兩個(gè)部門缺少積極有效的溝通,，以及諸多的工程變更、施工方向貴公司領(lǐng)用材料的具體去向,、不合格設(shè)備和配件的處理等事項(xiàng)未能及時(shí),、正確地反映為財(cái)務(wù)信息。

通常,，工程技術(shù)人員把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé);而財(cái)務(wù)人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦公,，其往往不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題,，往往單純地從財(cái)務(wù)角度審核費(fèi)用開(kāi)支,，難以有效地控制工程造價(jià)。

如果項(xiàng)目管理部門未將工程建設(shè)中的一些具體或特殊事項(xiàng)及時(shí),、準(zhǔn)確地通報(bào)財(cái)務(wù)部門，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真,，影響財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要作用,，而且事后調(diào)查和更正無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)很大的難度，管理成本也由此上升,。

項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，都是為項(xiàng)目所涉及的資金管理和資產(chǎn)管理而服務(wù),，建議貴公司兩個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道,。

三,、必須注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

審核工作中我們注意到，貴公司de生產(chǎn)線f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算存在不周之處,，建設(shè)過(guò)程中也未及時(shí)加以修正，一定程度上失去了控制工程造價(jià)的作用,。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段,，而在項(xiàng)目投資決策完成后,，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支費(fèi)用,，以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等,。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%,，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上,。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的,。

長(zhǎng)期以來(lái),，國(guó)內(nèi)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算,、結(jié)算建安工程價(jià)款,，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),，建議貴公司今后的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段,。

四、可以嘗試由設(shè)計(jì)單位總承包項(xiàng)目以達(dá)到節(jié)約投資目的

f,、g期改擴(kuò)建項(xiàng)目的施工商和供貨商多達(dá)數(shù)百家,，由貴公司作為建設(shè)單位一一面對(duì)，管理成本非常高,，也很不利于控制工程造價(jià),。目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)有建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位總攬工程項(xiàng)目的先例，造價(jià)控制效果明顯,，建議貴公司可以在今后的改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目中嘗試采用這種方式,。

本管理建議書(shū)只提供給貴公司，供貴公司管理當(dāng)局參考,。限于工作時(shí)間和審核范圍,，我們所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提供的建議中可能存在不妥的地方，敬請(qǐng)貴公司管理當(dāng)局諒解,。因使用管理建議書(shū)不當(dāng)造成的后果,，與本所及執(zhí)行業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)關(guān)。

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