人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

對公司管理方面的建議書 對公司的經營管理提出建議篇一

公司管理：

因為對公司的管理了解甚少,，也不能提出什么具體化建議，只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展,，最起碼要做到以下幾點,。

1、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談

2,、增加集體榮譽感,，加強網站建設，讓員工能看到公司的重大事件,，分享公司的榮耀,，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作,，熱愛自己的公司,，能最大利益化為公司考慮。

3,、應該加強各個項目之間的交流,。可以請做的好的項目總監(jiān)給別的項目傳授點經驗,，可以舉辦個經驗交流會什么的,，實現資源共享。

4,、設立晉升制度,，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間,。

5,、人才計劃。公司應培養(yǎng)固定的團隊,，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響,。

6、因為我們這個行業(yè)的特殊性,，公司可以考慮找一些廉政的例子,，適當的時候給員工敲警鐘。

項目管理：

1,、一個好的項目,，首先要有一個好的團隊，無疑,，打造核心團隊是項目管理很重要的工作,。在項目中，一定要調動所有成員的積極性,，才能發(fā)揮出團隊的力量,。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務，做好成員的思想工作,，激勵成員,，鼓舞成員，鼓舞士氣，調動積極性,，增強責任心和團隊的凝聚力,，增強集體榮譽感。

2,、加強溝通和協(xié)調,，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同,，甚至生活習慣都有很大的差異,。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產生矛盾的，所以,，溝通和協(xié)調也很重要,。溝通協(xié)調的重要性不僅體現在工作上，也體現在與人的交往中,。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調業(yè)主和施工單位的關系,，在保證質量的前提下，使兩家的利益都最大化,。監(jiān)理辦內部更應加強溝通,，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施,，會更利于事情的解決,。各個部分，也要及時溝通,，尤其是實驗室,，實驗室體現的是質量的具體數據，要想控制好質量,，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作,。

3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資,，日常開銷,。如果團隊穩(wěn)定，管理成本也會降低,。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當自己家的意識,，不浪費，不鋪張,。

4,、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作,。加強每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。

文化建設：

重視企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強的凝聚力,，讓員工對企業(yè)有歸宿感,。我有以下幾點建議：

1、嘗試著在全公司范圍內舉辦運動會,，在娛樂中鍛煉身體,、增強職工幸福感。

2,、舉辦集體生日,。可以按身份證的出生日期給一定時間段內出生的員工舉辦集體生日,，送上生日禮物,，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,，讓員工找到歸宿感,。

3、有自己的刊物,、例如報紙,、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作,，從中形成集體榮譽感,。

4、組織青年年女聯(lián)誼,，幫助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩(wěn)定

對公司管理方面的建議書 對公司的經營管理提出建議篇二

20__年,，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標,。在取得好成績的同時,，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務量的增加,，公司的體制,、機制需要進一步提高和完善?，F將個人建議歸納如下：

一,、辦公室方面,。

1,、階梯式考勤。

解析：根據工作的不同,，實行階梯式考勤,。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間,，(例如1星期7天時間,，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20__年實行“階梯式考勤”(附：20__年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車輛補助定額機制。

解析：即根據工作的不同,，實行定額補貼制度,。20__年雖然制度了總經理外出派車審批制度,，但總是會出現一些細微的問題,，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20__年實行“車輛補助定額機制”,。(附：20__年車輛補助匯總表)

3.1,、伙房實行早晚5元中午10元標準,。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇,，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元),，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大,，造成虧損,，建議公司：20__年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。

3.2、伙房實行簡單的二菜一湯,。

解析：20__年伙房全年開支費用是__元,，全年營業(yè)收入是__元，賬面虧損__元,，平均每天開支__元,，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多,，第二,，存在著浪費現象,。第三，特別是根據公司領導要求后,，改善伙食,，買菜費用增加,。建議公司：20__年實行“簡單的二菜一湯標準”,?？筛鶕镜膶嶋H情況,，每月外出就餐n次,，既學習了外邊的好的做法,，同時又增加感情。(附：20__年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務招待和個人招待。

解析：20__年公司招待費是__元,，個人招待費__元，共計__元,。招待的增加致使伙房開支過多,，造成虧損。特別是公司人員配備不全,，招待過多,，造成精力分散,，不利于公司的長久發(fā)展,。建議公司：20__年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20__年招待費匯總表)

伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”,。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添,，結余是自己的。根據公司的實際情況出發(fā),，望公司領導定奪。

辦公室結語：20__年不管是考勤,、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議,，我個人建議：20__年，實行新的建議后,，不要把過多的精力放在考勤,、車輛補貼和伙房等問題,，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。

二,、財務方面,。

1,、財務辦公軟件,。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數據,。建議公司：20__年使用“財務辦公軟件”。

2,、優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程,。

解析：20__年底,，公司領導在沒有充分調研的情況下，設立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時也造成了工作上的被動,，特別到20__年3月后,，公司的資金會雙向流動，如操作不當,，會給公司的信譽造成影響,。建議公司：20__年“優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程”,。

財務結語：財務工作是公司最重要的部分,，財務數據的準確真實和財務操作流程規(guī)范，直接關系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三,、業(yè)務方面,。

1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍,。

解析：既增加一名或多名業(yè)務員,，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質客戶。從公司利潤的角度算,，增加一名業(yè)務員,，公司費用會增加6萬元左右,，但與此同時，增加業(yè)務員后,，會給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是,，增加業(yè)務員后,，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強,，或許間接為公司減少60萬元的損失,。

業(yè)務結語：只有公司業(yè)務的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈,。

四、經營管理方面,。

1、公司化經營和管理,。

解析：20__年的經營雖然也取得不錯的成績,，但也存在很多問題,，問題的出現主要原因是：“公司化經營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領導和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20__年真正實行“公司化經營和管理”,。

小結：只有“公司化經營和管理”公司才會做強,、做大、做久,。個人主義和保守主義不利于公司的長久經營和發(fā)展。

五,、20__年的發(fā)展走向。

1,、穩(wěn)中求進,。

解析：在20__年中央經濟工作會議，中央明確提出20__年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20__年“穩(wěn)中求進”年。

小結：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調,，我們才能走得更遠,。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經營方針相矛盾,、和領導意識相抵觸,，還望公司領導指正諒解。

建議人：

對公司管理方面的建議書 對公司的經營管理提出建議篇三

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠,。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針思想”,。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下，通過媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染、不能生育等詞語”,。要讓他們知道我們公司現在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產之路,。我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情,。

如果說我們公司的服務宗旨是以人為本，那么這個人應該是把員工放在第一位,，業(yè)主才是第二位,，為什么這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領導,，所以,，員工才是公司的第一位的,，有了員工，有了好員工,，才能有好的產品,。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工,，留住老員工,，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的,，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正,，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工,，一年吃掉幾年的飯,，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌,，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃,。這類人我們留不住，也不需要留,。留人之道是留可以留住的人,，對于留不住的人，我們

就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人,，也沒有必要留。我覺得我們公司現在講求的是法治,，追求完善的,、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去，做出我個人的建議,，望上級領導能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳,、表彰。這些人我們公司應該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,，先進事跡報告,，由他自己說，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二,、讓關懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,，舉行隆重的座談會,。

三、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長,、組長是否真正勝任此職務?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估,，采用崗位競爭原則,，能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個管理人員在其位、謀其政,。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調崗,、調班,、甚至辭職。

四,、公司應該多進行一些關于我們員工關懷,，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領導能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領導的管理提供一些資料,。

五、員工關懷,，在新員工入職一個星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20__年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現,，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發(fā)現我們每個人一旦有了目標,，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們____不僅有罰款,，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節(jié)能增產或節(jié)省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越沒有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展,、管理處的服務提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣,，也讓團隊真正活起來,。

八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動,，以各個車間為單位。因為這樣可以促進員工的團結和配合,。我發(fā)現我們公司的員工很不團結,，就拿我們車間來說，主任,、班長每天都強調我們員工之間的團結和配合,，可是員工始終不能真正的團結及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與,。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚他們,。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭,。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九,、實施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設置更高的奮斗目標,。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績,、經濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個崗位或車間,，設立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報站。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機會,，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資,，我總是內心久久不能平息,，我也自己在內心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻計獻策，當然,，這些想法不一定實現,，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

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