每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇一

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。

目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。

每個(gè)部門存在的問題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,。

鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō),，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。

其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行,。

再次,，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。

公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇二

表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理,，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性,。

人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心,，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),。

管理領(lǐng)域這種人性回歸思想,，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一。

而長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)企業(yè)沒有人力資源管理,，只有人事管理，這種管理方式強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心,，它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性,，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征,，如職務(wù)的大小,，級(jí)別的高低等。

它以“工作”為核心,，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式,，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇,。

這種人事管理往往注重事務(wù)性操作,，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。

一是重學(xué)歷輕能力,。

許多企業(yè)在用人時(shí),，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力,，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑,，因而無(wú)法獲得提拔和重用,。

有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士,，結(jié)果是博士碩士招了不少,，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用,，有的大材小用,，造成人才的浪費(fèi)。

二是重能力,，輕修養(yǎng),。

也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng),，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位,，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機(jī)結(jié)合,，而是偏重某一面,。

眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā),。

這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才,，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi)；注重內(nèi)部人才的開發(fā),，可減低人才投資,，并能提高使用效率。

但只注重外部引進(jìn),，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性,，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會(huì)失去活力,。

因而兩者必須有機(jī)結(jié)合,，才能達(dá)到最佳效果。

一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境,。

引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資,，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，但需要一定的條件,。

條件不僅包括生活方面的工資,、福利、住房,，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍,、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的關(guān)鍵所在,。

不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才,，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨,，“身在曹營(yíng)心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題,。

人才無(wú)法順利地開展工作,，自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益。

二是重使用而輕價(jià)值,。

人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn),，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿足。

實(shí)際工作中,，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值,，非常重視人才的貢獻(xiàn)，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要,，從而挫傷了人才的積極性,。

物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段。

而我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上,，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì),。

企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，可以說(shuō)短期內(nèi)能夠取得一定效果,，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。

大家知道,，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次,，即生存、安全,、社會(huì)或感情,、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo),。

所謂留人留心,，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情,。

滿足其自我發(fā)展需要,，在這方面，精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇三

尊敬的x總：

您好！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的'年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx-10-09

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇四

xxx有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20××年度,、20××年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6. 無(wú)形資產(chǎn),，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金），其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇五

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管

理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流

程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)

彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

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公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇六

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成績(jī)的同時(shí),，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善。現(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一,、辦公室方面,。

1、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同,，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間,，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。

解析：即根據(jù)工作的不同,，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)

3.1,、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇,，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開支過(guò)大,，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。

3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯,。

解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元,，全年?duì)I業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過(guò)多,，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食,，買菜費(fèi)用增加,。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待,。

解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元,。招待的增加致使伙房開支過(guò)多,，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過(guò)多，造成精力分散,，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”,。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢,，花多了自己添,，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語(yǔ)：20xx年不管是考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20xx年,，實(shí)行新的建議后,，不要把過(guò)多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上,。

二、財(cái)務(wù)方面,。

1,、財(cái)務(wù)辦公軟件。

解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件,。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。

解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng),，特別到20xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng),，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三,、業(yè)務(wù)方面。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤(rùn)的角度算,，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右,，但與此同時(shí),，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn),，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng),，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。

業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈,。

四,、經(jīng)營(yíng)管理方面。

1,、公司化經(jīng)營(yíng)和管理,。

解析：20xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多問題,，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”,。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大、做久,。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

五、20xx年的發(fā)展走向,。

1,、穩(wěn)中求進(jìn)。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn),。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見,，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇七

時(shí)間飛逝，來(lái)公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營(yíng),，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一,、 在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道,，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下,。尋求更好的項(xiàng)目,，力求多元化發(fā)展。

1,、 可擴(kuò)大合約部職能,，改組為市場(chǎng)合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇,、潛在威脅、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì),、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議,、契約的簽訂與變更等,。

2、 在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色。(比如施工進(jìn)度,、質(zhì)量保證,、后期服務(wù))，同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,，(如大型公益性活動(dòng),、給來(lái)公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。

3,、 選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù),。

4、 堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

5,、 適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì),，對(duì)外實(shí)施掛靠,，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6,、 在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來(lái)越高,，(如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué)、初中,、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等,。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),。

二,、 對(duì)(二線機(jī)關(guān)、子公司)制度實(shí)施,、崗位人員配置,、權(quán)責(zé)明細(xì)、績(jī)效管理,、薪酬等級(jí)劃分的建議：

1,、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理,、合情的原則,，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工,，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理,。對(duì)于國(guó)家法定的福利,、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保,，假期如(國(guó)慶,、元旦、春節(jié),、清明,、端午、中秋,、帶薪年假),，對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來(lái)公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情,，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào),。

2,、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,，按照計(jì)劃外招聘審批程序,，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性，使工作效率最大化,，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來(lái)的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人,，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整，對(duì)于不能勝任崗位的人員,，不論有無(wú)親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過(guò)去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪，對(duì)于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高,、品行好的員工，按照其特長(zhǎng)安排在特定的崗位上,。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才,。

3,、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系,。賦予,、限制、平衡各崗位的權(quán)利,，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷,。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理,。需要其他部門配合時(shí),，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益,、共同進(jìn)步,，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事,。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工,，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的權(quán)威性,。

4,、績(jī)效管理按照系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0,、達(dá)標(biāo)0.8,、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)(90-100為優(yōu)，80-89為良,70-80為達(dá)標(biāo),，60-69為及格),，考評(píng)結(jié)果=績(jī)效工資基數(shù)×考評(píng)系數(shù)?？荚u(píng)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),，分機(jī)關(guān)和外包子公司考評(píng)。子公司考評(píng)參照外包合同約定;機(jī)關(guān)考評(píng)應(yīng)設(shè)置兩個(gè)系統(tǒng),，第一考評(píng)系統(tǒng)：明確績(jī)效考評(píng)主體和被考評(píng)者;根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)(考評(píng)主體分為直接主管考評(píng)和自我考評(píng)相結(jié)合,，直接主管權(quán)重為80%，員工20%,，以員工的德能勤績(jī)?yōu)榭荚u(píng)內(nèi)容);第二申訴系統(tǒng)(績(jī)效考評(píng)組)：應(yīng)充分給予員工提供考評(píng)結(jié)果申訴的渠道,。以便員工在受到不公正考評(píng)時(shí)的及時(shí)反饋。(績(jī)效申訴受理人由人力資源部長(zhǎng),、董事長(zhǎng)助理,、紀(jì)檢部直接主管副總或部長(zhǎng)擔(dān)任，共同處理員工申訴問題)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤,。建議員工績(jī)效工資基數(shù)為月薪總額的15%,，部長(zhǎng)為20%，主管副總為30%,。機(jī)關(guān)采取月度考評(píng)方法,。普通員工按照部門工作計(jì)劃結(jié)合日常工作完成情況、工作態(tài)度,、工作行為,、出勤情況、參加義務(wù)勞動(dòng)情況等進(jìn)行考評(píng);部長(zhǎng)以上員工依據(jù)公司高層會(huì)議安排部署的任務(wù),、日常工作任務(wù),、與其他部門之間的溝通和協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作行為等進(jìn)行綜合考評(píng),。部長(zhǎng)級(jí)員工由分管副總,、自我進(jìn)行考評(píng)(個(gè)人權(quán)重為20%、主管副總為80%),，未設(shè)主管副總的直屬部長(zhǎng)由董事長(zhǎng)助理考評(píng)(權(quán)重為個(gè)人20%,，考評(píng)組為80%)，董事長(zhǎng)助理和分管副總由績(jī)效考評(píng)小組,、個(gè)人和全體員工進(jìn)行考評(píng)(權(quán)重為個(gè)人10%,，全體員工20%，考評(píng)小組70%),，副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由高層會(huì)議集體考評(píng),、個(gè)人考評(píng)、董事長(zhǎng)考評(píng),、全體員工考評(píng)(集體考評(píng)權(quán)重占20%,，董事長(zhǎng)考評(píng)占50%，全體員工20%,、個(gè)人考評(píng)10%),。【全體員工考評(píng)是指當(dāng)月績(jī)效考評(píng)小組,，沒有收到關(guān)于對(duì)被考評(píng)者的任何有效舉報(bào)或投訴的,，該項(xiàng)權(quán)重即為滿分，如果收到有效投訴,，扣除該項(xiàng)權(quán)重分外,，視違紀(jì)情況按照規(guī)章制度處理?！?/p>

5,、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,，崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，確定崗位薪酬等級(jí)。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定,。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響，對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險(xiǎn)系數(shù),、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,，暫時(shí)不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次,，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性,。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資,。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級(jí)別,，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,。

建議人：

日期：

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇八

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五,，9:00-17:00,，每天午休1.5小時(shí);

3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

二、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2,、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假,，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》,。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存,。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算,。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

公司管理建議書 細(xì)節(jié) 企業(yè)管理建議書篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3,、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

xxx

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