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企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇一

我們接受委托,，對(duì)貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)將該項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題報(bào)告如下：

一,、基本情況

（一）審計(jì)范圍

審計(jì)范圍是工程項(xiàng)目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況，審計(jì)目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性,、完整性,、合法性，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見,，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù),。

（二）審計(jì)內(nèi)容

1、審計(jì)本工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性,，驗(yàn)收手續(xù)的完備性,、合法性。

2,、審計(jì)本工程項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)的真實(shí)性,、驗(yàn)收手續(xù)的完備性。

3,、審計(jì)結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實(shí),、準(zhǔn)確，核實(shí)投資項(xiàng)目列計(jì)是否按概預(yù)算口徑一致,。

4,、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案，檔案管理是否符合要求,。

（三）審計(jì)方式

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)勘察。

二,、審計(jì)情況

截止20xx年11月6日,，我公司對(duì)貴公司大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)房和附屬工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1,、工程決算編制不完整,，漏項(xiàng)多；

2,、部分簽證不準(zhǔn)確,、不完善,；

3,、結(jié)算資料收集不齊全,；

4、由于工期跨度較長(zhǎng),，項(xiàng)目的結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多，投資成本增大,，效率降低,。

三、管理建議

1,、項(xiàng)目完成驗(yàn)收手續(xù)后,，及時(shí)按規(guī)定送審計(jì)部門審計(jì)，做到按時(shí)完工,，審計(jì)及時(shí)，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備,。

2、重視合同的簽訂,，加強(qiáng)合同的管理,，嚴(yán)格地按合同約定實(shí)施，不要讓合同流于形式,。

3,、建議貴公司接受結(jié)算

資料時(shí)審查資料的完整性，對(duì)不符合要求的結(jié)算不予接收,，對(duì)不規(guī)范的結(jié)算要求限時(shí)補(bǔ)充和完善資料,。

4、對(duì)變更大,，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,，要及時(shí)做好人、材,、機(jī)等市場(chǎng)信息的收集工作,。

5,、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作，節(jié)省外部審計(jì)的時(shí)間和審計(jì)成本,。

6,、建議貴公司在工程項(xiàng)目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管，各類檔案資料要及時(shí)送交檔案保管員,，檔案保管員在對(duì)檔案的接收,、借閱，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù),，明確責(zé)任,，防止檔案丟失，確保檔案的完整與安全,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇二

安全心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì),，會(huì)上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大,，也對(duì)我在今后的工作有很大的幫助,。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識(shí)及建議，和大家共同交流一下,。

首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想,，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃,?！捌拼啊钡某霈F(xiàn)，助長(zhǎng)了三種心理：

一是“頹廢心理”,。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)洞,，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。

二是“從眾心理”,。已經(jīng)有人打破了玻璃,，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。

三是“棄舊心理”,。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要,，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng)。

前事不忘,，后事之師,。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，深以為戒,。首先要嚴(yán)守安全“紅線”,，筑牢安全防線，守護(hù)每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃,，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤,，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次,，在無(wú)法預(yù)知或不可抗拒的情況下,，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們,，必須做到“破窗”啥時(shí)出,，啥時(shí)修，出一扇,，修一扇,。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補(bǔ),，大洞吃苦,，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì)得到深刻應(yīng)驗(yàn),。

這就需要我們安全員要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)安全隱患,，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做,，解決“問題”不過夜,，“破窗”出現(xiàn)了，要立刻,、現(xiàn)在,、馬上去做。修復(fù)“破窗”要講究方法,。要具體問題具體分析,，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因,，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大,，堵塞漏洞,，消除隱患。要敢于“亮劍”,。安全不保,、全盤皆輸，針對(duì)安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥,，要找準(zhǔn)關(guān)鍵,，擂重棰，下猛藥，治頑癥,，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,。

對(duì)于安全管理我個(gè)人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患、抓整改,、堵漏洞,、保安全。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果,，就必須在“懂,、活、新,、細(xì),、嚴(yán)、狠,、恒”上下功夫：懂,，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行,。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”,，“內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧”。

活,，即方法要活,。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出存在問題的關(guān)鍵,，很重要的一點(diǎn),，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查,、專項(xiàng)檢查與全面檢查,、平時(shí)檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行,，不固守一種模式,，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性。

新,，即人員要新,。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整，采用各車間相互交流的辦法,，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢(shì),，體現(xiàn)新思想,、新辦法、新要求,。

細(xì),，即檢查要細(xì)。要堅(jiān)持做到不檢查則已,，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真,、仔仔細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧,、重點(diǎn)與一般兼顧,、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊,，縱向到底,，不留死角，全面覆蓋,。

嚴(yán),，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對(duì)查出的問題,，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析,，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來(lái)的后果,，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法,，讓大家從中掌握知識(shí)，學(xué)到經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

狠，即要狠抓整改,。對(duì)查出的事故隱患,，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間,、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人,，建立整改反饋和復(fù)查考核制度，狠抓整

恒,，即要持之以恒,。安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性，決定了安全檢查必須做到持之以恒,，切不可忽冷忽熱,，想起來(lái)就搞一次，工作閑下來(lái)就抓一回，上級(jí)督促安排了就動(dòng)一下,，如果這樣就難以起到警鐘長(zhǎng)鳴的目的,，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。

一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥”的意識(shí),。在生產(chǎn)中要保證安全,，必須從小處著手，常抓不懈,。在崗位上應(yīng)做到“心到,、手到、眼到,、耳到,、嘴到”：

“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全，在做任何工作時(shí),，事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想,，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”,。

“手到”對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改,，從不延緩，安全問題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢,，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患,，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報(bào)有關(guān)單位部門,。

“眼到”是眼觀六路,，不管是在地面，還是高空,，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患,，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施,，進(jìn)行整改,，消除隱患。

“耳到”要耳聽八方,，聽異常,，在工作中隨時(shí)隨地注意聽運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音，要立即停止,，查找原因,，進(jìn)行整改。

“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育,，相互監(jiān)督,，相互促進(jìn),，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強(qiáng)宣傳,，記在心上,，說在嘴上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,。

在查找隱患中我們對(duì)安全工作要做到人人參與,，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變。

以上就是我個(gè)人對(duì)安全工作的心得及一些的管理建議,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇三

班主任認(rèn)真而踏實(shí)的工作,，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說班主任是天下最小的主任,，但對(duì)學(xué)生的影響卻是最深刻,、最久遠(yuǎn)的，他要用思想,、智慧,、愛心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的未來(lái)。只要我們心中有新思想,，腦中有大智慧,，胸中有博愛心，手中有好方法,，幸福著學(xué)生的幸福,，快樂著學(xué)生的快樂，就能成為一名幸福的班主任,。我們?cè)诜瞰I(xiàn)的同時(shí)定能收獲到真誠(chéng),，收獲到感謝，收獲到真愛,，這就是做班任班的幸福,。我們的幸福來(lái)源于工作，我們的快樂來(lái)自于學(xué)生,，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福,，普天之下，有誰(shuí)能擁有這么多學(xué)生的愛,？唯有咱們班主任,。

建議一：以規(guī)矩成方圓

班級(jí)規(guī)矩條款不在多，重在適用,。根據(jù)本班級(jí)實(shí)際,，抓好十條八條即可，如遲到,、睡覺,、講小話,、帶手機(jī)、吃零食等,，讓學(xué)生能有章可循，知道該做的什么,，不該做的什么,。做到有檢查、有登記,、有公布,、有總結(jié)，要與學(xué)生期末評(píng)比相結(jié)合,，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)結(jié)合平時(shí)教育不斷督促提醒，讓教育更卓有成效,。

建議二：教要嚴(yán),，師之責(zé)

“養(yǎng)不教，父之過;教不嚴(yán),，師之惰”,。“嚴(yán)師出高徒”,。班主任要深知“德高為師,，身正為范”的重要性，嚴(yán)格要求自己,，要求學(xué)生做到的,，自己要首先做到，力求做到以身作則,，在班級(jí)工作中,，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求。班主任要做好表率作用,，取信于學(xué)生,，讓學(xué)生視你為學(xué)生的榜樣，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生,，使學(xué)生看不起你,。接班后，就要在班級(jí)立規(guī)矩,，要求學(xué)生嚴(yán)格按照班規(guī)去做,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，決不姑息,。（上課的一次講話,，一次作業(yè)未能按照完成，一次衛(wèi)生打掃不及時(shí)或不徹底等等,，都可以成為教育學(xué)生的依據(jù),，以嚴(yán)要求，不留半點(diǎn)機(jī)會(huì)讓學(xué)生偷懶,。）

建議三：公平對(duì)待每一位學(xué)生

要想做好班級(jí)管理工作,，一個(gè)重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平,，決不能按家長(zhǎng)的職業(yè),、職位和學(xué)生的背景，將學(xué)生分成三六九等,。

首先,，班主任要多一些愛心，少一些功利心,。 其次,，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛。第三,，班主任要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生,，讓每個(gè)學(xué)生都努力成為最好的自己。

建議四：重視班級(jí)文化建設(shè)

班級(jí)文化主要指班級(jí)內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,，是一個(gè)班級(jí)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn),。班級(jí)文化是一種風(fēng)尚，一種文化傳統(tǒng),，潛移默化的影響著學(xué)生,。制定班訓(xùn)、班風(fēng),，班級(jí)管理要以塑造學(xué)生人格為中心,，以洞察學(xué)生心靈為渠道，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責(zé)任,，以培養(yǎng)學(xué)生能力為核心,。充分利用黑板報(bào)（學(xué)習(xí)園地）來(lái)美化教室環(huán)境，使之成為班級(jí)形象標(biāo)志之一,。

美化教室環(huán)境,，既建設(shè)了良好的班級(jí)形象，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,。 注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng),，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。（例如在教室里擺放一些小花小草、圖書角等）讓學(xué)生教室更有在家的感覺,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

建設(shè)班級(jí)文化時(shí)，要注重誠(chéng)信教育,。引導(dǎo)學(xué)生說老實(shí)話,、辦老實(shí)事、做老實(shí)人,，強(qiáng)化“誠(chéng)信光榮,，不誠(chéng)信可恥”的道德觀念。

建議五：提升班干部的威信

班干部是學(xué)生中的“頭”,，這個(gè)“頭”帶得好不好，直接影響到整個(gè)班級(jí)的一切活動(dòng)和學(xué)習(xí),。班干部的威信從何而來(lái),，那就只有先以身作則，真正做到“正人先正己”,，方可樹立自己威信,。對(duì)于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤，班主任要主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任,，對(duì)同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問題,，也要先了解清楚，再做決定,。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部,，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程,。

建議六：記好班務(wù)日記

班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下,，由學(xué)生自主對(duì)班級(jí)日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的;自習(xí)課，老師在認(rèn)認(rèn)真真,，老師不在,，嘰嘰喳喳;見到師長(zhǎng)不知道問好等等。仔細(xì)分析,，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn),，有的并不是學(xué)生故意的，而是他們不知道這些行為的對(duì)與錯(cuò),，還沒有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣,。因此，我就從這些細(xì)節(jié)入手,，明確規(guī)定：下課之后,，要讓教師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行,，靠左走;作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立完成;同學(xué)間要真誠(chéng)相處,，不能說臟話,，課間不能追逐嬉鬧等等。經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn),，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理,，平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)問題都做得很好。

“細(xì)節(jié)決定成敗”,，關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),，嚴(yán)格要求他們，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣,，是班級(jí)管理中的重中之重,，同時(shí)，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重,。

以上是我給班主任老師的建議,，希望能對(duì)大家在班級(jí)管理中有指導(dǎo)作用。如有不當(dāng),，敬請(qǐng)指正,！

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇四

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本,，也就是日常管理成本,。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支。

建議書一般由標(biāo)題,、稱呼,、正文、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成,。

1. 標(biāo)題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣,。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容,。

2. 稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個(gè)人的姓名,，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,，后加冒號(hào)。

3. 正文,。建議書正文由以下3部分構(gòu)成,。

（1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的,、想法,。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎(chǔ),。

（2）建議的具體內(nèi)容,。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比較醒目,。建議要具體明確,、切實(shí)可行。

（3）提出自己希望被采納的想法,，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,，不說過激的話，不用命令的語(yǔ)氣,。

4. 結(jié)尾,。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。

5. 落款,。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱,，并署上成文日期。

要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議,，要注意以下幾點(diǎn)。

1. 要抓住日常成本細(xì)節(jié),，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的,；

2. 需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識(shí)，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào),；

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購(gòu),、人力資源管理、辦公設(shè)備使用,、存貨管理,、能源使用、安全管理,、差旅交通,、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇五

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及,，我們的生活、工作和學(xué)習(xí)的方式發(fā)生了革命性的變化,。龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅為人們提供了豐富的信息資源,，也提供了便捷的交流平臺(tái)。任何新事物的出現(xiàn),，都會(huì)帶來(lái)正反兩方面的影響,。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利的同時(shí)，也在被各種各樣的問題困擾著。

大量的用戶,，上網(wǎng)行為豐富多樣,，有可能存在著部分人員利用網(wǎng)絡(luò)向外散布政治言論，攻擊他人的謠言,，訪問政治反動(dòng),、違反法律等網(wǎng)站，如果沒有對(duì)這些言論,、郵件,、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進(jìn)行審計(jì)記錄，將難以追查是何人發(fā)出,，將給單位帶來(lái)一定的政治風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)單位聲譽(yù)造成負(fù)面影響。

開放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著海量的信息,，內(nèi)網(wǎng)用戶,，可能會(huì)無(wú)意中訪問到一些色情、廣告,、犯罪技能類網(wǎng)站,，會(huì)將病毒帶入局域網(wǎng)內(nèi)，影響網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,，甚至?xí)T導(dǎo)觀看者引發(fā)犯罪活動(dòng),。

用戶可能會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電視和在線電影的觀看，以及一些p2p 類下載的娛樂行為,，由于網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 的下載會(huì)搶占大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬,，幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 下載就會(huì)耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料查詢,、網(wǎng)絡(luò)辦公等的需要,。

針對(duì)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案,，規(guī)范上網(wǎng)行為,，并對(duì)上網(wǎng)日志進(jìn)行記錄保存，以備在某些事件發(fā)生時(shí)能有據(jù)可查,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)游戲,、p2p 下載,、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)咨詢等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，豐富了人們的生活,。同時(shí),，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展,，提高了辦公效率和管理,。

雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣，但也潛在著大量的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部的機(jī)密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中去,，觸發(fā)國(guó)家法律法規(guī),，使得企業(yè)的利益受到損失而又無(wú)法查證;訪問色情、廣告,、違反法律等高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站,，會(huì)將計(jì)算機(jī)病毒帶入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，影響網(wǎng)絡(luò)和其它計(jì)算機(jī)的正常使用,，甚至可能會(huì)誘導(dǎo)查閱者進(jìn)行犯罪行為;網(wǎng)絡(luò)電視,、p2p 下載等應(yīng)用耗盡了網(wǎng)絡(luò)帶寬，影響他人使用網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)聊天,、網(wǎng)絡(luò)炒股不僅降低了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)帶寬使用,。

國(guó)家公安部82號(hào)令規(guī)定,，凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位，都需對(duì)內(nèi)部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上,。結(jié)合存在的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn),，建議進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項(xiàng)目，項(xiàng)目主要實(shí)施以下網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略：

對(duì)內(nèi)部使用網(wǎng)絡(luò)的人員,，部分上網(wǎng)需要使用賬號(hào)認(rèn)證，對(duì)上網(wǎng)人員身份進(jìn)行標(biāo)識(shí),，防止修改ip ,，無(wú)法判定上網(wǎng)人員對(duì)外發(fā)的信息，如：bbs 發(fā)帖,、e-mail 進(jìn)行關(guān)鍵字過濾和記錄對(duì)外訪問網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的日志進(jìn)行全記錄對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)站，如：色情,、病毒,、犯罪技能、反動(dòng),、違反法律等網(wǎng)站進(jìn)行封堵對(duì)p2p 下載,、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)電視等的流量，在不影響使用的情況下,，進(jìn)行帶寬限制細(xì)化到每個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶的上網(wǎng)權(quán)限實(shí)施以上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略將取得以下預(yù)期效果：

規(guī)避外發(fā)信息所造成的政治風(fēng)險(xiǎn)

詳盡的上網(wǎng)日志,，可對(duì)已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行追查

減少病毒進(jìn)入局域網(wǎng)的途徑,，降低局域網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全事件

實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控，診斷網(wǎng)絡(luò)故障原因

提高每個(gè)網(wǎng)絡(luò)使用者的網(wǎng)絡(luò)訪問速度,，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范上網(wǎng)行為,，提高工作效率，保障信息安全

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)使用情況,，推薦使用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備：網(wǎng)康icg 設(shè)備,。

網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備ni 系列產(chǎn)品提供以下功能：

3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過濾

設(shè)備內(nèi)置1400多萬(wàn)條url 網(wǎng)址，按中國(guó)立法規(guī)定,，將其分為40多類進(jìn)行允許或禁止的控制,，如：教育、新聞,、財(cái)經(jīng),、房地產(chǎn)、文學(xué),、搜索,、色情、暴力,、反動(dòng),、廣告、藝術(shù)等,，并可在線更新,。可以分時(shí)間段,、分用戶進(jìn)行允許或禁止的控制,。如對(duì)所有用戶、所有時(shí)間禁止進(jìn)行訪問病毒,、反動(dòng)類的網(wǎng)站;對(duì)上班工作時(shí)間,，禁止辦公電腦訪問財(cái)經(jīng)、游戲,、娛樂,、在線交易等影響工作效率的網(wǎng)站。

3.2. 非工作相關(guān)應(yīng)用控制

可細(xì)化按時(shí)間段和人員控制網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)電視,、網(wǎng)絡(luò)聊天、p2p 類下載,、網(wǎng)絡(luò)炒股等,。

網(wǎng)絡(luò)游戲包括流行的在線大型游戲，如：聯(lián)眾游戲,、魔獸世界,、泡泡堂,、跑跑卡丁車、中國(guó)游戲中心,、夢(mèng)幻西游,、浩方游戲平臺(tái)、qq 游戲大廳,、msn 游戲,、icq 游戲等。此類網(wǎng)絡(luò)游戲控制,，可主要針對(duì)辦公電腦在上班時(shí)間進(jìn)行封堵,，目的在于提高員工上班工作效率。

流行的網(wǎng)絡(luò)電視包括：pplive ,、qq 直播,、ppstream 、沸點(diǎn)uusee ,、磊客,、mysee 、bbsee ,、青娛樂;在線聽歌：rtsp ,、mms 、quicktime 等,。此類應(yīng)用控制,，與網(wǎng)絡(luò)游戲相同。

可控制管理多種流行的網(wǎng)絡(luò)聊天工具,。如：qq ,、msn 、yahoo 通,、aim(icq),、網(wǎng)易泡泡、新浪uc ,、搜q 、irc 等,。支持對(duì)msn 聊天內(nèi)容,、qq 收發(fā)消息動(dòng)作的監(jiān)控。此類應(yīng)用,，可依據(jù)業(yè)務(wù)需要,，辦公電腦部分人員允許使用。

對(duì)流行的p2p 下載工具的控制,，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,。包括：bt ,、emule 、kugoo ,、pp 點(diǎn)點(diǎn)通,、kazaa 、gnutella ,、迅雷,、vagaa 等。針對(duì)這些搶占網(wǎng)絡(luò)帶寬的軟件,，建議在白天上班時(shí)間,，對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)的電腦進(jìn)行封堵控制;對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流量限速控制。

可控制管理多種炒股軟件：大智慧,、指南針,、同花順、證券之星,、錢龍,、大策略等。應(yīng)對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上班時(shí)間封堵這些炒股軟件,，以提高工作效率效率,。

還可以控制windows 文件共享、遠(yuǎn)程桌面的協(xié)議,，并支持用戶自定義網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的控制,，進(jìn)行內(nèi)部局域網(wǎng)段間的訪問控制，避免文件共享,、局域網(wǎng)病毒在內(nèi)部局域網(wǎng)間隨意訪問,、擴(kuò)散等。

3.3. 外發(fā)內(nèi)容信息控制管理

支持對(duì)用戶的郵件收發(fā)(含163,、126等免費(fèi)網(wǎng)頁(yè)郵箱) ,、bbs 發(fā)帖、msn 聊天等方式外發(fā)的信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,，對(duì)反動(dòng)言論,、政治評(píng)論等敏感信息進(jìn)行全記錄，可分時(shí)間段、分用戶進(jìn)行審計(jì)，可對(duì)自定義的關(guān)鍵字進(jìn)行屏蔽,，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),。

3.4. 帶寬分配控制管理

支持基于用戶、時(shí)間段、應(yīng)用協(xié)議的優(yōu)先級(jí)、上傳和下載設(shè)定的帶寬分配管理策略,，如：保證內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級(jí),，降低和減少p2p 下載的帶寬量和優(yōu)先級(jí),，提高網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量;還可以對(duì)每個(gè)用戶的總帶寬上限進(jìn)行控制,，如每個(gè)人的總上傳帶寬不能超過1兆,，下載帶寬不能超過5兆，防止網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò)帶寬,。

3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)審計(jì)分析

基于用戶,、時(shí)間、網(wǎng)站訪問請(qǐng)求,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,?？蓪?duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的流量情況進(jìn)行監(jiān)控分析，實(shí)時(shí)顯示目前網(wǎng)絡(luò)中每種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所占的網(wǎng)絡(luò)帶寬,，每個(gè)用戶的網(wǎng)絡(luò)流量帶寬;可實(shí)時(shí)顯示每個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的連接情況,，每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的訪問情況。

3.6. 日志報(bào)表統(tǒng)計(jì)

可按時(shí)間段,、用戶,、應(yīng)用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀,、表格等形式的報(bào)告,，并可進(jìn)行e-mail 訂閱，讓管理者了解某個(gè)時(shí)間段里,，那些人使用網(wǎng)絡(luò)最多,，那種網(wǎng)絡(luò)軟件占用網(wǎng)絡(luò)最多。

3.7. 身份識(shí)別和認(rèn)證

多種身份識(shí)別(ip,、mac ,、ntlm 認(rèn)證識(shí)別、basic 認(rèn)證識(shí)別) ,，混合認(rèn)證,，包括類似電信上網(wǎng)的web 認(rèn)證等，準(zhǔn)確進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流量判定歸屬和策略控制,。

網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)icg ,，可以清晰的從時(shí)間、用戶,、內(nèi)容,、應(yīng)用協(xié)議等多個(gè)維度和層次了解到內(nèi)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的'訪問情況,。特別是外發(fā)信息的審計(jì),，可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出,，也可以利用網(wǎng)康精確的身份識(shí)別，追查信息其發(fā)送者,。

為獲得更好網(wǎng)絡(luò)管理效果,，可制定更詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用訪問策略對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公人員的上網(wǎng)規(guī)范,，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源,，從根源上減少網(wǎng)絡(luò)安全事件，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)知名度,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)生力，創(chuàng)造更大價(jià)值,，建議實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項(xiàng)目,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇六

********公司管理層：

我們接受委托，對(duì)貴公司20xx年度財(cái)務(wù)核算,、管理進(jìn)行顧問咨詢,。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司20xx年度的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見,。我們提供的這份管理建議書,，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算,、管理問題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的,。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢意見,，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算、管理的缺陷及舞弊行為,。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算,、管理業(yè)務(wù)，所以本建議書提及的財(cái)務(wù)核算,、管理缺陷,，僅為我們?cè)谧稍冞^程中注意到的，并非財(cái)務(wù)核算,、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在咨詢過程中，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程,、會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算,、管理環(huán)境、完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序,。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的、有效的,。但是根據(jù)財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃,，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制。

一,、 切實(shí)強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)的管理,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來(lái)和關(guān)聯(lián)交易金額較大,，在對(duì)賬過程中存在執(zhí)行不到位,、不及時(shí)現(xiàn)象，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性,，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)上述問題，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)核算管理,，切實(shí)保障雙方核算的一致性,。

積極清理賬齡過長(zhǎng)的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)部分確實(shí)無(wú)法收回的逾期款項(xiàng),，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報(bào)告,、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷,，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益,。

二,、 財(cái)產(chǎn)管理制度

(一)個(gè)人往來(lái)賬項(xiàng)

貴公司存在金額較大且賬齡較長(zhǎng)的其他應(yīng)收款，其中大部分為母公司借款,，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長(zhǎng)的往來(lái)款,，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款,，避免跨年度核銷以及長(zhǎng)時(shí)間的資金占用,。

(二)存貨管理不完善

貴公司報(bào)告期存貨金額過大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng),，由于盤點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡,，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大,。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃,，并召開布置會(huì)議,，安排各部門工作。對(duì)期末存貨的盤點(diǎn)時(shí),，在測(cè)量其庫(kù)存數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量，以避免長(zhǎng)年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時(shí)的情況,，從而對(duì)企業(yè)造成損失,。

三、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行,，基本做到分工明確，人盡其責(zé),。但是近年來(lái)財(cái)稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱,，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張,，整合力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求,。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)財(cái)稅金融等新政策,。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),、增加對(duì)經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí),、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要,。

對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算,、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見,，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性,。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果,，與我公司無(wú)關(guān),。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇七

學(xué)校風(fēng)氣簡(jiǎn)稱學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)精神文化的主要體現(xiàn),，是一種巨大的精神力量和育人資源,。學(xué)風(fēng)一方面體現(xiàn)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過程中所表現(xiàn)出來(lái)的精神面貌和行為風(fēng)尚，另一方面也是教師教風(fēng)師德,、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映,。好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的寶貴財(cái)富，是提高人才質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,，因此加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是我校當(dāng)前及今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù),。

我校自實(shí)施學(xué)風(fēng)建設(shè)取得了一定成績(jī)，但目前學(xué)風(fēng)仍然存在不少問題,，針對(duì)我班同學(xué)主要表現(xiàn)在：

1,、部分學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈，上課經(jīng)常遲到和曠課,，上課時(shí)不認(rèn)真聽講,，玩手機(jī)、睡覺的人數(shù)較多,。作業(yè),、實(shí)驗(yàn)報(bào)告抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2、部分學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重,，平時(shí)學(xué)習(xí)不努力,，考試時(shí)用盡各種手段作弊，直接導(dǎo)致學(xué)考風(fēng)不正及部分學(xué)生多門課程需要補(bǔ)考或重修,。

3,、部分學(xué)生心理素質(zhì)較低，自律能力差,，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友,、學(xué)習(xí)與娛樂、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系,，甚至有些學(xué)生把美好時(shí)光消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上,。

4,、在宿舍里喝酒、抽煙,、打牌,。夜不歸宿舍情況也時(shí)有發(fā)生。

經(jīng)班級(jí)班干討論后對(duì)我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點(diǎn)建

設(shè)性意見：

1,、我院可以繼續(xù)開展晨練活動(dòng),，以此促進(jìn)學(xué)生早起早睡，杜絕睡懶覺導(dǎo)致的曠課行為,。針對(duì)不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動(dòng),，而不是一項(xiàng)應(yīng)付性的晨練檢查的簽到活動(dòng)。并對(duì)檢查簽到方式和方法進(jìn)行規(guī)范,，制定明確的規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

2,、嚴(yán)把考勤,、課堂紀(jì)律和課程考核關(guān)。學(xué)生課前15分鐘到,，老師課前10分鐘到,，并每次課前對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名，杜絕,，遲到,、曠課現(xiàn)象，授課老師在下課后及時(shí)反映給班主任或輔導(dǎo)員,。而輔導(dǎo)員也需定期抽查課堂人數(shù),。事后對(duì)缺勤學(xué)生進(jìn)行教育,。曠課、遲到實(shí)名記錄,，存底保留,，作為日后評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。班級(jí)班干要嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕包庇行為,。做到有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán),，違規(guī)必究,。

3、做好學(xué)生宿舍管理工作,。嚴(yán)格宣傳,、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例。開展創(chuàng)建文明寢室評(píng)比活動(dòng),，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎(jiǎng)項(xiàng)和一些獎(jiǎng)品,。加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全，防火,、防盜,。如有可能，希望學(xué)校能夠施行演戲活動(dòng),，對(duì)火災(zāi),、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而不僅僅是紙上談兵,，針對(duì)近年來(lái)地震,、校園火災(zāi)屢屢發(fā)生的狀況，完整的災(zāi)情自救學(xué)習(xí)刻不容緩,。

4,、舉辦《大學(xué)生手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽。即可以增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)校規(guī)校訓(xùn)的了解,，提高個(gè)人的自律意識(shí),。

5、具有針對(duì)性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座,。提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性,。

其實(shí)，在我們看來(lái),，即使規(guī)章制度明確,，但是沒有人執(zhí)行，沒有人因違規(guī)而受到懲罰,，那么之前所有的努力都是枉然,。所以針對(duì)我班上課遲到曠課嚴(yán)重的情況,，只有老師輔導(dǎo)員加強(qiáng)執(zhí)規(guī)力度，做到一個(gè)都不放過,，一個(gè)都不錯(cuò)過,，才能真正起到作用。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看,，這是治標(biāo)不治本的方法,。如果一根學(xué)生不能從思想上更正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，那么即使是因?yàn)閷W(xué)校的硬性規(guī)定而去上課,，是沒有什么意義的,。因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)生即使坐在教室里，你也不能保證他在認(rèn)真聽講,。所以我認(rèn)為,，如何讓學(xué)生們?cè)敢馊W(xué)，想去學(xué),，渴望去學(xué),，這才是治本之方。如何提高學(xué)生們?cè)谡n堂的主觀能動(dòng)性,，或許這才是學(xué)校需要關(guān)注的地方,，學(xué)校的確是教書的地方,，但是其根本是育人,。學(xué)習(xí)本身是一件愉快的事，不要讓它成為學(xué)生們的負(fù)擔(dān),，如何讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷,，不是為了能有一個(gè)好的工作、好的將來(lái),。而是為了滿足自己作為人類的求知欲,，提高自身修養(yǎng)，擁有一個(gè)健康健全的人生觀,、價(jià)值觀,，去實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇八

尊敬的李老師：

您好;首先我說說我感覺我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來(lái),，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破,。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中,，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺的女生過來(lái)，過來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,，對(duì)于學(xué)班委方面：

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了,，我們可以組織同學(xué),，外出春游，野餐,，聚會(huì)等等,，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng),。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利,、身體健康,、萬(wàn)事如意。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇九

一,、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者之間的關(guān)系

1.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系

行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間不但緊密相連,，還相互制約著對(duì)方。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者是不可分離的,。行政事業(yè)單位中,，資產(chǎn)管理需要對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行整理和分析，并與預(yù)算管理相結(jié)合,，由預(yù)算管理對(duì)這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置,，提高資源配置的有效性和合理性。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理在執(zhí)行和管理過程中具有高度的一致性,。進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,，需要將資產(chǎn)庫(kù)存量作為編制和實(shí)施的基礎(chǔ)，資產(chǎn)的多少?zèng)Q定預(yù)算編制的成效,，資產(chǎn)管理直接影響著預(yù)算管理的資產(chǎn)分配,。

2.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠有效增加行政事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率，完善有關(guān)部門的預(yù)算,，并為推行預(yù)算績(jī)效打下基礎(chǔ),。通過資產(chǎn)管理和預(yù)算管理還能有效降低資金的損失和浪費(fèi)。助于建立一個(gè)良好的預(yù)算管理制度,，促進(jìn)整個(gè)行政事業(yè)單位管理水平的提升,，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位相關(guān)工作順利實(shí)施。

二,、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題

1.重視程度不夠,，思想認(rèn)識(shí)落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,，需要不斷加強(qiáng)，這就使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合變得十分重要,。由于相關(guān)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重視程度不夠,，思想認(rèn)識(shí)落后。造成行政事業(yè)單位在資產(chǎn)和人員配置不夠合理,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理不夠徹底,。同時(shí)，預(yù)算管理在安排上缺乏良好的標(biāo)準(zhǔn)和約束框架,，一些預(yù)算安排存在較大的隨意性,，影響預(yù)算管理的作用效果，導(dǎo)致預(yù)算管理沒能起到應(yīng)有的作用,。由于對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的重視程度不夠,，思想認(rèn)識(shí)落后,，導(dǎo)致行政事業(yè)單位預(yù)算管理安排有失公允，資產(chǎn)管理統(tǒng)籌工作不到位,，降低了資產(chǎn)使用效率,，影響行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

2.制度落后,，機(jī)制和流程不夠健全

先進(jìn)的,、符合行政事業(yè)單位特點(diǎn)的管理制度，是促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要工具,，是促進(jìn)行政事業(yè)單位發(fā)展的重要保障,。但在實(shí)際的行政事業(yè)單位管理中，由于制度的落后,，不能滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合困難。制度的落后,、機(jī)制和流程的不健全,，使得資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合脫離實(shí)際情況，各個(gè)部門分工不夠明確,，預(yù)算方案審核責(zé)任不明,，運(yùn)作不順暢。嚴(yán)重降低了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合,，影響了管理效率提升和管理職能的充分發(fā)揮,。

3.管理方法落后，預(yù)算編制缺乏依據(jù)

現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的管理方法落后,，不能滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,。由于管理方法落后，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督分配和考核能力,。還存在資產(chǎn)管理增量和存量信息傳遞不及時(shí),，信息失衡。而信息不對(duì)稱的情況必然會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理中存在的問題不能和預(yù)算管理部門進(jìn)行及時(shí)的溝通,，使得預(yù)算編制時(shí)缺乏有效的資料和數(shù)據(jù)依據(jù),，最終導(dǎo)致預(yù)算管理制定的相關(guān)決策缺乏有效性和針對(duì)性。

三,、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施

1.加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，提高重視程度

加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí),，在充分了解到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的功能和作用時(shí)，清楚資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要性。這就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的宣傳工作,，提高相關(guān)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識(shí)。全面提高行政事業(yè)單位員工的整體素質(zhì),，促進(jìn)資產(chǎn)的科學(xué)統(tǒng)籌,，合理的資產(chǎn)分配，降低預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的盲從和隨意,，切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合,。增加行政事業(yè)單位的管理水平和實(shí)施手段，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

2.建立合理的制度，健全體制和流程

先進(jìn)的管理制度是行政事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障,，在進(jìn)行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的過程中,，需要制定合理的管理制度，如責(zé)任制,，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的執(zhí)行任務(wù)落實(shí)到相關(guān)管理人員,，一旦出現(xiàn)問題需要能夠快速的找到第一責(zé)任人，并由其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。還要制定合理的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于積極參與資產(chǎn)管理和預(yù)算管理并取得一定成績(jī)的管理人員，需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，還要健全資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的流程和管理體制，確保資產(chǎn)管理和預(yù)算管理能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況,，切實(shí)做到行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理貼合實(shí)際,，協(xié)調(diào)單位各部門的資源和工作，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合,，并滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,。

3.優(yōu)化管理方法、增強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù)

先進(jìn)的管理方法是促進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要措施,，現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展,，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)使用到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的過程中,，確保資產(chǎn)管理能夠獲得良好的監(jiān)督,，并進(jìn)行快速有效的信息傳遞，從而為預(yù)算編制提供有效的數(shù)字依據(jù)和資料依據(jù),，確保相關(guān)預(yù)算決策的時(shí)效性和針對(duì)性,。降低預(yù)算編制過程的隨意性，從而確保資產(chǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

四,、結(jié)語(yǔ)

將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行有效的配置，增加資源的利用效率,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的?，F(xiàn)階段，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題進(jìn)行分析,，并提出合理的應(yīng)對(duì)措施,，通過加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高重視程度,；建立合理的制度,，健全體制和流程；優(yōu)化管理方法,、增強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù),，從而確保預(yù)算的時(shí)效性和針對(duì)性，增加行政事業(yè)單位管理水平,，推動(dòng)行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇十

敬愛的校長(zhǎng)先生：

您好!

您對(duì)我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心,，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境,，既能夠認(rèn)真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍,，讓我們度過了一個(gè)開心而有好處的童年,。這真是以身作則啊!我想對(duì)您說：“謝謝!”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。

第一,，課間餐的數(shù)量。每次,，課間餐管理老師分好后,，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的,，有些調(diào)皮的孩子就會(huì)偷偷地那一個(gè)吃,，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里,，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐,。我覺著點(diǎn)做得不夠好。

第二,，訂閱書刊的數(shù)量,。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事,。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書,，而是為了玩送的玩具,，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且,，這樣會(huì)構(gòu)成攀比的心理,。有些同學(xué)就會(huì)想：別人都訂十幾本，我一本不訂,，好像很沒有面子,，更顯得我家很窮。

第三,，營(yíng)養(yǎng)午餐質(zhì)量,。多次，我在吃午餐的時(shí)候,，不是菜里有條蟲子,，就是飯里有只螞蟻，還有幾次,，盤底有蜘蛛網(wǎng),。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善。：

針對(duì)以上意見,，我提出以下推薦：

一,、增強(qiáng)課間餐管理，必須要有老師在場(chǎng),，如果有同學(xué)沒有課間餐的話,，老師要及時(shí)添補(bǔ)。

二,、控制訂閱數(shù)量,，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂,。

三,、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜,、洗米,、洗盤，這樣就不會(huì)出現(xiàn)蟲子了,。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

此致

敬禮

xxx

日期

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇十一

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè)！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一,。因此,，基于對(duì)企業(yè)了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng),，回過頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇十二

感謝學(xué)校對(duì)孩子的教育與培養(yǎng)，老師們辛苦了!

我的孩子在那里讀書我很放心,，孩子如果不聽話請(qǐng)必須嚴(yán)加管教,，我們家長(zhǎng)必須大力支持!由于孩子大部分時(shí)間都呆在學(xué)校里，我們對(duì)他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解,，我期望老師能多和家長(zhǎng)聯(lián)系,，多反映孩子的狀況,，以便我們共同把孩子教育好,。

由于此刻很多孩子都比較懶惰，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做,，幫他們養(yǎng)成愛勞動(dòng)的好習(xí)慣,。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動(dòng),，培養(yǎng)孩子多方面的潛力,，以適應(yīng)未來(lái)的社會(huì)生活。(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語(yǔ)氣提出其他推薦,。切記：不可提不能解決的問題,，或者敏感話題如收費(fèi)等，以免給老師留下不好的映像)

推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐(當(dāng)然,，這只適用用于高年級(jí)),，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的，豐富學(xué)生的課外生活,。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才,，還能夠舉行演講比賽。當(dāng)然,，運(yùn)動(dòng)會(huì)也能夠,。平時(shí)能夠進(jìn)行小測(cè)試。

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際潛力,，否則變成家長(zhǎng)作業(yè);只帶耳朵來(lái)聽的家長(zhǎng)會(huì)就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班,。

此致

敬禮

xxx

日期

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇十三

甘露寺大市場(chǎng)管理委員會(huì)：

來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí),，經(jīng)過自己的觀察,，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：

我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面,，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所，來(lái)增加商業(yè)利用率,。尤其是xx市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多,，各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對(duì)貨物倉(cāng)貯,、保鮮,、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益，就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉(cāng)貯,、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng),，不能閑置,，也不能獨(dú)霸。

2,、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施：

在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上,，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面,，提供方便。

如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時(shí),，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案，租用廣告位的,，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同,，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置、安排,，來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性,。

在物業(yè)管理上，主動(dòng)服務(wù),，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管，平時(shí)多檢查,，用時(shí)才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育,，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營(yíng)戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí)，可以提前摸底,，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請(qǐng)相關(guān)部門工作人員,，來(lái)市場(chǎng)上門辦理,，尤其是《市場(chǎng)交易證》、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營(yíng)主著想。

對(duì)外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人,，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性,，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng),，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查,，對(duì)外來(lái)人口進(jìn)行排查，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體,，提交公安部門處理,，對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防,，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。

這樣進(jìn)行溫情管理,，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶,，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣。

3,、拓展市場(chǎng)信息交流渠道：

在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí),，還可以增加對(duì)內(nèi)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息交流,，如建立信息交流平臺(tái),，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài),，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng),。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,。如商品價(jià)位發(fā)表,、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表、法律知識(shí)宣傳,、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等,。可以以板報(bào),、市場(chǎng)小報(bào),、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請(qǐng)求政府支持，利用常德圖文頻道,，定時(shí)發(fā)布信息,。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)見諒,！

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇十四

木桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板,。

也就是說,，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是良莠不齊的,，而劣勢(shì)部分會(huì)影響甚至決定整個(gè)組織的水平,。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分,，只不過比其他部分差一些,。

在組織中，強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的,，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對(duì)工作的影響程度,。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動(dòng)了,。

手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時(shí)，可以明確地知道現(xiàn)在的時(shí)間,，但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊手表時(shí),，卻無(wú)法確定時(shí)間了。

兩塊手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,，反而會(huì)讓人失去信心,。

將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，就是說對(duì)一個(gè)人或一個(gè)組織的管理,，不能同時(shí)采用兩種方法,，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)目標(biāo),，否則將使企業(yè)或個(gè)人感到無(wú)所適從。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情,，就不值得做好,。

這一定律反映了人們的一種心理，一個(gè)人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情,，往往會(huì)以敷衍了事的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，那么事情當(dāng)然不可能做好了。

因此,，對(duì)個(gè)人來(lái)說,，應(yīng)在多個(gè)目標(biāo)中選擇一個(gè)最值得的，然后為之奮斗,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感,，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情,。

12世紀(jì)英國(guó)奧卡姆的威廉主張唯名論,，即只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄,。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律,。

現(xiàn)在，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來(lái)的范疇,，具有了更為廣泛和深刻的意義,。

該定律在企業(yè)管理中演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜,。

該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時(shí),，要把握實(shí)質(zhì)和主流，解決最根本的問題,，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化,。

企業(yè)管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇十五

在大規(guī)模的公路建設(shè)中，由于投資缺乏,、標(biāo)準(zhǔn)高,、技術(shù)難度大、工期緊,、確保和提高工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上,。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺(tái)階,，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)和要求,，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展，同時(shí)為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為,，從工程一開工就應(yīng)對(duì)監(jiān)理提出要求,，制定詳細(xì)管理辦法，防止出現(xiàn)工程完工后的被動(dòng)局面,。所以針對(duì)監(jiān)理管理工作,，我提出如下幾個(gè)建議。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、繼續(xù)教育工作。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析,，許多差錯(cuò)、事故并非是高難技術(shù)問題,，不是由于水平不夠不能處理,。而大量問題屬于基本知識(shí)不扎實(shí)，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴(yán)格地說是失職造成的,，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育,、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù),。監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件,。以此來(lái)提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責(zé),，實(shí)施管理規(guī)范并且落實(shí)公司管理辦法。

我認(rèn)為我國(guó)的監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的,，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù),、設(shè)備方面的困難，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”,，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責(zé),，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,，要求有組織,、有人員、有設(shè)備,、有職責(zé),、有檢查考核，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事,，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來(lái),，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性,。通過合理明確職責(zé)，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán),，完成合同規(guī)定的任務(wù),。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備,，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性,、客觀性。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為,，提高監(jiān)理資料質(zhì)量，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐,，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理、指導(dǎo),，使其規(guī)范化,，在整個(gè)監(jiān)理施工過程中，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程,。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉,，需要體現(xiàn)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一，不求齊全,，而求其有特點(diǎn),。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,、體現(xiàn)出文化個(gè)性和文化魅力,。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念,，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，便于廣大員工喜聞樂見,，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中,，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力。