每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇一

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1 ,、按時上下班,，有特殊情況，要先請假,。

2 ,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3 、按照公司制度的作息時間為標準,，不準遲到或早退,。

4 、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6 ,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7 ,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災事故,。

8 、交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1 ,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力,。

2 ,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3 、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡,，提高設備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡運行維護質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4 ,、公司重大的設計項目實施方案，要經(jīng)過集體討論,，上級批準,。

建議人：xx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇二

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

四,、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一,、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認真負責，細而又慎,，以小促大，推動全局工作,；追求工作效率.

二要強化學習意識,。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干、推動工作,；要注意學用結(jié)合,，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進,；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標任務圓滿完成,。

二、強化服務意識,。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信,、積極主動,、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時,，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強和提高檔案管理管理水平,。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標準分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2、 設立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓,。當然,，在進入公司的`這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學習,，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動,。目標就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表,、座談會等形式,，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次,，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認識到，學習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學,、樂學,、刻苦學。第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇三

一,、背景：

管理一個企業(yè),，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標,，有嚴密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制,，一個接一個戰(zhàn)役地打,，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止,、攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

企業(yè)管理缺乏“目標”,，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法,、制度,，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián),！其“事與愿違,、成效甚微”，自然也就是情理之中,。

二,、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標

（2）企業(yè)流程設計系統(tǒng),；設計實施運營計劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；建立相相應的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設計系統(tǒng),；根據(jù)職能目標,，設定規(guī)范標準和獎罰標準

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應該做、怎么做,，做的標準和規(guī)范來衡量你的工作,。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康,、快速地發(fā)展,，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系,，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善,、發(fā)展自己，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展,、長久生存,。

無論是管理人員，還是操作人員,，必須在事前就要明確,，自己應當做什么，怎樣去做,，做到什么程度（標準）,，唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn),。

四,、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃,，無明確工作程序,，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白,，也不會制定自己的工作計劃,，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃,。

五,、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季、年度目標,，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施,；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標,。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標的承諾。承諾了目標,，才能實施績效考核和激勵,。

六、建立管理體系文件：

1,、目標導向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施,；再把目標進行有效分解,，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位,，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標的承諾,。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵,。

2,、市場導向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢,，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3、人性化導向

解決企業(yè)兩個問題,，一是員工愿不愿意工作,，二是員工能不能工作。

4,、標準化

量化管理標準,，建立工作指標，不能量化的指標,，做到質(zhì)化它的標準,，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走,。

5,、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化,。為了達到這個目標,，具有過程設計，工作推進,，路徑設計,。因此，企業(yè)在日常工作中,，具有工作流程的設計,、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6,、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊,，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七,、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點,。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變,，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦,、徹底的變革,，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速,、持續(xù)發(fā)展和壯大,。

2、營造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制,。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的,，它實際上應融入每一個員工的思想行為中,，一個動作，一個眼神所透出來的,，才是真正的企業(yè)文化,。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么,？這就是企業(yè)文化,。企業(yè)文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝,、徽標,、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路,、說話,、待人接物

（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全,，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況,、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景,、價值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上,，我們應該向中層文化和深層文化進軍,。

3,、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的,，就像一臺機器一樣,，只有各零、部件有機結(jié)合,，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn),。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理,；

（3）人力資源管理,；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理,。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地,。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講,，企業(yè)一定要鎖定目標市場,，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展,？這是企業(yè)必須要清楚的,。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下,，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉(zhuǎn),，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為,，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全,。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求,、核心業(yè)務流程,、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程,，流程須經(jīng)過多少組織模塊,，每個流程是如何確定的,？在工作的流程中，責權(quán)利如何清晰,？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置,。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設計了多少部門,？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么,？每個部門里面的三定（定崗,、定編、定員）標準是什么,？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么,？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理,?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具,。先進的績效考核法是目標考核法,。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任,，才能進行績效考核,。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中,，而不僅僅是事后激勵，還應有事前,、事中激勵等,。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂,，有了核心。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇四

現(xiàn)在,，隨著科技水平的提高和人口的膨脹,，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動了制造業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展,，同時成為提高我國gdp的重要因素,。

但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多,，消費滯后的現(xiàn)象,。而且，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術(shù)水平的限制,，導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊,，深受消費者詬病，此外,，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染,，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞,。

我認為,，有關(guān)政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進：

1,、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外,，同時也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用,。

2、積極打擊貪污的官吏,，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度,。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業(yè)鉆了法律的空子,，造成不良影響,，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去,，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵,。

4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養(yǎng),，可以由政府出錢辦一些培訓班,，同時把培訓考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。

我相信,，如果這些建議可以得到采納,，杭州市的未來將變得更美好。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇五

本人進入xxxx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應包括工程,、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題,；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

負責公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

對主管責任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

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日期

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇六

作為第一批進入公司的員工,，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長,，實在是一件非常高興和自豪的事情,。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血,。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻,，同時也希望在這過程中不斷的提高自己,。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,，請領(lǐng)導參考,。

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中,，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害,；

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作,，使得員工更愿意主動承擔責任,。

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計,、招標,、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié),。建議在項目招標和投標過程中,，建立招標文件審核制度，由2—3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查,，確保招標文件不給投標帶來不利,。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加,。

我公司的項目收款對公司影響很大,，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理,，對具體項目,，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促,。

建議在完成項目的關(guān)鍵任務后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性。

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇,，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。以上建議,，僅為個人的一些想法和意見,，請領(lǐng)導參考,。

愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好,！

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇七

問題大家都會定義,，但重要的是想辦法解決，這才是老板,、下屬,、同事、客戶,，人人都需要的方向,。

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……,，”當你開始加入抱怨的陣營,，你也開始樹立起敵人了。

人人頭頂都裝著雷達器,，你的一舉一動全在觀測范圍中,。

想要優(yōu)游于各個關(guān)系，想要良好溝通,、準確傳達你的意思,，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽,。

共事遇到了問題,，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人,，直接在會議桌或老板面前捅他一刀,，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任,，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的,。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務,，牽一發(fā)而動全身。

信守承諾,，使命必達,，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎,。

無論是榮耀,、利益、功勞還是創(chuàng)意,，無論是有形還是無形,，只要是好東西,，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系,、強化信任的強心劑,。

不論是給予鼓勵、贊美,，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺,，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,，關(guān)系將更加緊密,、融洽。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇八

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務,，工作上沒有責任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導,、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務,，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后,，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1,、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務,、會操作的業(yè)務員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2,、加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓、學習,。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力！

3,、搞好工資制度改革,，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性、責任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4,、公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6、合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能。

7,、加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8,、具體明確各部職責、任務,，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考,！

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