范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理建議書篇一

xx有限公司：

我們有幸接受委托,，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題,。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變,，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，我們提出如下建議：

我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題,、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更,、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題

經(jīng)過(guò)本次調(diào)賬后,，幾個(gè)重要問題尚未解決,，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題

2,、老企業(yè)欠稅問題

按照稅法規(guī)定,，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過(guò)訴訟程序行使撤銷權(quán),、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響,，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理,，以免形成后患。

3,、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷問題

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定,，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰,。

另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定,，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩,，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商,，妥善處理,，減少由此造成的負(fù)面影響。

4,、存貨的問題

貴公司產(chǎn)成品管理混亂,，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應(yīng)的稽核程序,；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大,。

由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理,，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù),，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料,，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度,，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì),，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

5,、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致,，造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù),，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。該問題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突,，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)避問題的發(fā)生,。

(二)由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更

新公司成立之后,，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例,，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況,，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則,，在同等法律級(jí)次上,，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化,，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2,、不執(zhí)行土地使用稅,、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅,；

3,、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；

另外,，我們關(guān)注到,，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種,，造成稅款的多余負(fù)擔(dān),。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商,，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生,。

4,、不提取福利費(fèi)；

6,、不交納車船使用稅,，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分,，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng),、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失,。

我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一些單位,，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失,，鑒于這方面教訓(xùn)太多,，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn),。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異

目前,，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案,，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定,。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度,，保護(hù)廣大股東利益所作的努力,。

為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程,，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境,，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》,、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范,，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》,。該指引通過(guò)征求意見后,，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行,。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任,，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說(shuō)明。

該指引按照公司的銷售與收款,、購(gòu)貨與付款,、生產(chǎn),、投資與籌資、工薪,、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán),，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度,，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障,。

貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo),，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國(guó)際汽車零部件配套市場(chǎng)行列,，實(shí)現(xiàn)海外上市,，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備,，建立控制和防范措施,，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過(guò)渡,。

就目前來(lái)說(shuō),，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、制度不明確,，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系,，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席,。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面,。

2,、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)

僅就財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō),，處理日常事務(wù)比較熟練,。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后,，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多,，接受國(guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多,，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高,。如：上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格,，接受的檢查將越來(lái)越多,。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次,，勢(shì)必面臨越來(lái)越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰,。

另外,，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù),。如：出口退稅,、wto交易規(guī)則、各種壁壘,、反傾銷,、外匯市場(chǎng)等等，融入國(guó)際大環(huán)境后,，風(fēng)險(xiǎn)必將加大,。

4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

針對(duì)新問題的增多,，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度,。

5,、輪崗制度

我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接,，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們,；財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門,。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行,，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用,，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦,，削弱經(jīng)營(yíng)效率，降低員工積極性,，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng),。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問題,。對(duì)該問題,，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流,，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助,，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、反饋不夠,，應(yīng)建立檢查制度

一個(gè)制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度,；其次是執(zhí)行,；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲,。三者缺一不可,，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

7,、獎(jiǎng)懲制度不明確

我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制,，并組織一次全方位的培訓(xùn),。

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃,，采取如下措施：

1,、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問。

按照目前規(guī)定,，公司要上市,，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo),。我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮,。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo),，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議,。這樣，貴公司可詳盡,、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施,。

2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查,，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式,，建立一套完整,、科學(xué)的管理制度。

3,、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是一些關(guān)鍵部門,，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn),，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求,。

4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位,，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求,。

建議人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書篇二

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來(lái)的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1 ,、按時(shí)上下班,，有特殊情況，要先請(qǐng)假,。

2 ,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可,，才能外出,。

3 、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4 、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6 ,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7 ,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8 、交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1 ,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2 ,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3 ,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4 ,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn),。

建議人：xx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書篇三

管理建議書,在內(nèi)涵上,是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定的管理建議書模板,在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作完成之后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的客戶內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行描述,并有針對(duì)性地提出完善內(nèi)部控制的合理化建議;在外延上,即指管理建議書的摹本內(nèi)容(或者基本內(nèi)容的種類)。它既是審計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分,又是相對(duì)獨(dú)立的一種咨詢報(bào)告形式。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),向客戶出具一份切實(shí)可行的管理建議書,對(duì)于客戶進(jìn)一步完善內(nèi)部控制,、改善經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。

一,、管理建議書與其他報(bào)告形式的聯(lián)系和區(qū)別

(一)管理建議書與審計(jì)報(bào)告的關(guān)系

兩者在撰寫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)上具有相同性,但是在性質(zhì),、功能、范圍,、形式等方面具有較大的差異性,。第一,在性質(zhì)上,管理建議書是審計(jì)活動(dòng)的一種副產(chǎn)品,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),根據(jù)客戶的需要決定是否出具管理建議書;審計(jì)報(bào)告則是審計(jì)活動(dòng)的主產(chǎn)品,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須對(duì)每個(gè)被審計(jì)單位出具一套完整的審計(jì)報(bào)告。第二,在表達(dá)方式上,管理建議書全文以文字說(shuō)明為主,數(shù)據(jù)表達(dá)為輔;審計(jì)報(bào)告則以數(shù)據(jù)披露為主,文字說(shuō)明為輔,。第三,在功能上,管理建議書側(cè)重于對(duì)客戶未來(lái)如何強(qiáng)化管理提出合理化建議;審計(jì)報(bào)告則側(cè)重于對(duì)客戶歷史財(cái)務(wù)信息是否真實(shí),、準(zhǔn)確、完整進(jìn)行鑒證,。第四,在使用范圍上,管理建議書不具有公開性,只供客戶內(nèi)部的治理層和管理層使用;審計(jì)報(bào)告則具有公開性,。第五,在篇幅上,管理建議書一般為幾千字,比審計(jì)報(bào)告的篇幅要小得多。

(二)管理建議書與內(nèi)部控制鑒證報(bào)告的關(guān)系

兩者之間在性質(zhì),、功能等方面更具趨同性,但是也有一定的區(qū)別,。第一,撰寫主體不同,管理建議書由中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員撰寫;但是內(nèi)部控制鑒證報(bào)告的附件——《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明》(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控說(shuō)明)原則上由被審計(jì)單位撰寫,實(shí)際上絕大多數(shù)卻是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師代為撰寫,內(nèi)部控制鑒證報(bào)告是由審計(jì)人員在內(nèi)控說(shuō)明的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)定后撰寫。第二,披露側(cè)重點(diǎn)不同,管理建議書側(cè)重通過(guò)對(duì)客戶薄弱環(huán)節(jié)的'描述和評(píng)價(jià),有針對(duì)性地提出合理化的建議;內(nèi)控報(bào)告中雖然也有關(guān)于如何完善內(nèi)部控制的內(nèi)容,但更側(cè)重于對(duì)內(nèi)控環(huán)節(jié),、內(nèi)控效果進(jìn)行描述,。第三,適用范圍存在差異,兩種報(bào)告雖然都是審計(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品,但管理建議書的適用范圍比內(nèi)控報(bào)告大一些,既適用于一、二級(jí)集團(tuán)公司,也適用于三,、四,、五級(jí)單個(gè)企業(yè);內(nèi)控報(bào)告則一般只適用于一、二級(jí)集團(tuán)公司,。第四,篇幅不同,管理建議書一般只對(duì)客戶存在的幾個(gè)主要問題進(jìn)行評(píng)價(jià)與建議,其篇幅較少;內(nèi)控報(bào)告則要對(duì)客戶各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行描述與評(píng)價(jià),因此篇幅比管理建議書大一些,。

(三)管理建議書與管理咨詢報(bào)告的關(guān)系

管理咨詢報(bào)告一般是大中型企業(yè)為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)營(yíng)效益而聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查測(cè)試后撰寫出來(lái)的咨詢服務(wù)報(bào)告,。管理建議書與管理咨詢報(bào)告除了在目標(biāo)、功能上比較相近之外,區(qū)別主要表現(xiàn)在:第一,管理建議書是副產(chǎn)品,管理咨詢報(bào)告則是主產(chǎn)品,。第二,管理咨詢報(bào)告的篇幅比管理建議書的篇幅更大,一般為幾萬(wàn)字,、十幾萬(wàn)字甚至幾十萬(wàn)字。第三,由子撰寫管理咨詢報(bào)告的質(zhì)量要求更高,所以對(duì)管理咨詢報(bào)告撰寫人員的素質(zhì)要求也更高,。

二,、寫好管理建議書的建議

(一)加大審計(jì)工作力度,為撰寫管理建議書獲取充分的素材

首先,審計(jì)工作質(zhì)量的高低是決定管理建議書質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。只有切實(shí)做好了審計(jì)工作,充分發(fā)現(xiàn)了客戶內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié),才能為撰寫管理建議書提供充分的素材,。因此,要撰寫出高質(zhì)量的管理建議書,就要對(duì)客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)執(zhí)行全面的審計(jì)程序,。其次,要善于收集客戶的重大問題,特別是客戶為集團(tuán)公司的審計(jì)項(xiàng)目,其若干個(gè)分(子)公司由不同的審計(jì)小組承擔(dān),要注意將各個(gè)審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)全面地收集起來(lái),為撰寫集團(tuán)公司的管理建議書儲(chǔ)備充足的素材,。第三,對(duì)收集起來(lái)的全部重大問題要做好科學(xué)的篩選,注意區(qū)分實(shí)質(zhì)性重大問題與非實(shí)質(zhì)性重大問題、客戶已調(diào)整改正的重大問題與未調(diào)整改正的重大問題,要選擇比較典型的重大問題在管理建議書中予以披露,。第四,要做好管理建議書草稿中重大問題的核對(duì)和溝通工作,有的重大問題雖然寫進(jìn)了管理建議書,但是對(duì)其披露的細(xì)節(jié)要與集團(tuán)公司和分(子)公司的相關(guān)人員反復(fù)進(jìn)行核對(duì),直到雙方形成共識(shí)后才能定稿,。

(二)排除不利因素干擾,為管理建議書撰寫人員提供寬松的環(huán)境

凡撰寫過(guò)管理建議書的注冊(cè)會(huì)計(jì)師一般都有這樣的體驗(yàn),并不是有什么素材就能寫什么素材,想寫什么問題就能寫什么問題,而是經(jīng)常會(huì)受到內(nèi)部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認(rèn)為,為了盡量避免各種干擾,為管理建議書的撰寫人提供寬松的環(huán)境,除了要進(jìn)一步加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德教育之外,關(guān)鍵還要從改革會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)行體制入手,逐步放棄同級(jí)收費(fèi)制,實(shí)行上級(jí)收費(fèi)制,即給誰(shuí)審計(jì)就向誰(shuí)的上級(jí)單位或者控股公司收取審計(jì)費(fèi)用,。只有逐步減少各種干擾因素,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性才能增強(qiáng),管理建議書的公正性才能提高,。

(三)要準(zhǔn)確描述客戶存在的問題,更要對(duì)問題進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和建議

我們知道,管理建議書是審計(jì)報(bào)告的副產(chǎn)品,比內(nèi)控報(bào)告和管理咨詢報(bào)告的篇幅要少許多。但是,管理建議書中對(duì)客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷,既要回答是什么的問題,也要回答為什么和怎么樣的問題,。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題,對(duì)客戶的管理當(dāng)局毫無(wú)指導(dǎo)意義,。如果連一個(gè)重大問題也提不出來(lái),僅僅是對(duì)客戶各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行照本宣科的描述,就會(huì)降低注冊(cè)會(huì)計(jì)師的服務(wù)水平,損害客戶的經(jīng)濟(jì)利益。因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師要嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則,講究職業(yè)道德,運(yùn)用職業(yè)判斷,既要準(zhǔn)確描述客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大實(shí)質(zhì)性問題,又要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與建議,盡職盡責(zé)地為客戶改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

(四)要采取一系列有效措施,防止管理建議書的簡(jiǎn)單克隆和復(fù)制套用

第一,要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德教育,進(jìn)一步提高職業(yè)道德水平,形成“克隆可恥”的企業(yè)文化氛圍;第二,要合理調(diào)度審計(jì)人力資源,讓每一個(gè)審計(jì)小組都有必要的人力和時(shí)間執(zhí)行必要的審計(jì)程序;第三,對(duì)被審計(jì)單位(尤其是中小型企業(yè))要適度減少綜合性測(cè)試程序(即要適度減少編制務(wù)虛工作底稿的時(shí)間),同時(shí)相應(yīng)增加實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序,這樣有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)的重大實(shí)質(zhì)性問題;第四,三級(jí)質(zhì)量復(fù)核人員對(duì)管理建議書草稿進(jìn)行復(fù)核時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)同一個(gè)審計(jì)小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數(shù)據(jù)的情況要重點(diǎn)關(guān)注,如果發(fā)現(xiàn)有簡(jiǎn)單克壟復(fù)制套用管理建議書的現(xiàn)象,要予以登記,、上報(bào)并嚴(yán)肅處理;第五,會(huì)計(jì)師事務(wù)所要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)單克壟復(fù)制套用管理建議書的不良行為,與其獎(jiǎng)金發(fā)放和晉級(jí)晉職掛鉤。

(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師既要提高審計(jì)業(yè)務(wù)技能,也要強(qiáng)化文字表達(dá)能力

要撰寫好一份以文字表達(dá)方式為主的管理建議書,至少需要解決三個(gè)問題:一是有哪些內(nèi)容可以寫;二是有哪些內(nèi)容能夠?qū)?三是怎么寫(用恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá))這些內(nèi)容,。前面兩個(gè)問題解決之后,第三個(gè)問題就成為關(guān)鍵了,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師既要能夠撰寫出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告,又要能夠撰寫出高質(zhì)量的管理建議書,就要進(jìn)一步提高審計(jì)業(yè)務(wù)技能,同時(shí)強(qiáng)化文字表達(dá)能力的訓(xùn)練,此外還要學(xué)習(xí)一些語(yǔ)言學(xué)、邏輯學(xué)甚至哲學(xué)等方面的知識(shí),。只有這樣,注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能不斷提高咨詢服務(wù)水平,滿足客戶不斷完善經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)需求,達(dá)到雙方共贏,、互利互惠的共同目標(biāo)。

企業(yè)管理建議書篇四

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心,、罰到痛心,。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài),。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書去規(guī)范。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,，既考核及薪酬制度,。

要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核,。仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力,。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成,。

加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括xxx以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開言路,。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行,，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳,。

3、設(shè)立圖書角,。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才,，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,。

鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書的編制,，績(jī)效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái),，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面,，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

企業(yè)管理建議書篇五

一間公司,，能否有好的管理很重要,。下面是本站小編整理提供的企業(yè)管理

建議書

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門

規(guī)章制度

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

日期

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管

理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流

程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)

彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

日期

企業(yè)管理建議書篇六

尊敬的××總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

有鑒于此,，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題：

一,、溝通不暢，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的'管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué),、刻苦學(xué),。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxxx

20xx年xx月xx日

附：建議書怎么寫

怎樣寫建議書先說(shuō)建議書是干嘛用的

當(dāng)你在周圍生活中發(fā)現(xiàn)了某種問題（或某種不盡人意的現(xiàn)象）,，通過(guò)思考想到了解決這一問題（或改變這一現(xiàn)狀）的方法,，那么就要向這個(gè)問題的主管部門（或造成這一現(xiàn)狀的當(dāng)事人）提個(gè)醒，說(shuō)說(shuō)你的想法,。

這種提醒兒,，除了口頭建議，還可以書面建議,。因?yàn)闀娼ㄗh更能夠具體地分析問題,，引起對(duì)方慎重思考。書面建議就是建議書,。所以寫建議書之前有兩件重要的事情要做：一要看,，二要想。

怎樣寫建議書再說(shuō)建議書的內(nèi)容

建議書一般包括三方面內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的具體建議,。

發(fā)現(xiàn)問題：要寫清你發(fā)現(xiàn)了什么問題什么現(xiàn)象，要用描述性語(yǔ)言,。

分析問題：一是分析產(chǎn)生這方面問題的原因,；二是從正反兩方面分析問題發(fā)展下去的結(jié)果。

解決問題：要分條目寫清楚你建議對(duì)方如何去做,。

怎樣寫建議書然后說(shuō)建議書的格式

所謂的建議書,，其實(shí)就是致某某人或某某部門的一封信，所以它的格式跟寫信差不多,。

先寫標(biāo)題：我查了一下書,，正規(guī)的標(biāo)題應(yīng)該這樣寫：關(guān)于***問題的建議

再寫稱呼：寫清給誰(shuí)或哪個(gè)單位。（頂格寫）

然后寫具體內(nèi)容——三大塊,。

最后在右下方寫上建議人的姓名和建議日期,。

今天有個(gè)同學(xué)問我：“老師，寫完了‘親愛的校長(zhǎng)’,，接著就寫我發(fā)現(xiàn)什么問題嗎？”

這個(gè)問題提得好,。要想寫好建議書,，讓對(duì)方接受你的建議，除了準(zhǔn)確分析問題,，以理服人,，還要用真摯的誠(chéng)意打動(dòng)人。

企業(yè)管理建議書篇七

提高企業(yè)管理的建議書怎么寫,，你有什么好的想法?看看下面吧!

1. 提供建設(shè)性的解決之道

問題大家都會(huì)定義,，但重要的是想辦法解決，這才是老板,、下屬,、同事、客戶,，人人都需要的方向,。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……,，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營(yíng),，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通,，不分口語(yǔ),、肢體，都是關(guān)鍵

人人頭頂都裝著雷達(dá)器,，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中,。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵,，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關(guān)系人

共事遇到了問題,，私底下先找直接關(guān)系人討論,。

忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀,，不是太聰明的做法,，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟,，是無(wú)法攻下重要山頭的,。

5. 信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。

信守承諾,，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任,，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎,。

6. 分享

無(wú)論是榮耀、利益,、功勞還是創(chuàng)意,，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西,，不要忘了分享,。

這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑,。

7. 給予他人協(xié)助,，找到自我價(jià)值

不論是給予鼓勵(lì)、贊美,，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái),，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,，關(guān)系將更加緊密,、融洽。

企業(yè)管理的制度化,、規(guī)范化是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段,。

企業(yè)的各項(xiàng)工作流程是否得到了科學(xué)合理的規(guī)范，企業(yè)的各項(xiàng)制度是否得到了全體員工,，特別是企業(yè)高層管理者的模范遵守,，是一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前途的重要標(biāo)志,。

企業(yè)文化就是通過(guò)企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理體現(xiàn)出來(lái),，這無(wú)論對(duì)企業(yè)本身還是對(duì)員工個(gè)人都有著深遠(yuǎn)的影響,。

就我們企業(yè)來(lái)講，管理制度不是沒有,，而是需要不斷的完善,。

正是制度不夠完善，大大限制了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐,，這不能不引起每一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)員工的焦慮,，更應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

制度化和規(guī)范化管理有兩個(gè)層面,，一是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行規(guī)范,，形成制度;二是對(duì)現(xiàn)有制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

二者的關(guān)系是辯證的,，缺一不可,。

一、 企業(yè)現(xiàn)有制度體系中急需完善的幾項(xiàng)內(nèi)容：

1,、 完善監(jiān)督制度,。

任何人在企業(yè)中的權(quán)利都不能無(wú)限大，應(yīng)學(xué)會(huì)在監(jiān)督下工作,。

各店二線部門對(duì)一線部門有監(jiān)督權(quán)，酒店管理公司對(duì)各店有監(jiān)督權(quán),、董事會(huì)對(duì)企業(yè)各單位有監(jiān)督權(quán),。

監(jiān)督權(quán)的使用需要一系列事實(shí)的證明，需要形成制度,，共同遵照?qǐng)?zhí)行,。

完善監(jiān)督制度，不但會(huì)極大提高企業(yè)運(yùn)行效率,，而且會(huì)極大減少企業(yè)運(yùn)行成本,。

總公司應(yīng)組成專門人員，認(rèn)真研究完善監(jiān)督制度問題,，建立起科學(xué)有效的監(jiān)督的體系,。

2、 完善總經(jīng)理例會(huì)制度,。

總經(jīng)理例會(huì),，是企業(yè)高層管理者溝通信息的一種良好方式，應(yīng)該使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

對(duì)例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)有一個(gè)明確的界定,，突出全局性和宏觀性,。

組織者應(yīng)事先確定每次例會(huì)的主題，并提前通知與會(huì)者,。

每個(gè)與會(huì)者都必須也應(yīng)該對(duì)自己提出什么問題,，怎樣參與其他議題等有所準(zhǔn)備。

要使總經(jīng)理例會(huì),，成為真正解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)問題,、高效率、權(quán)威性的會(huì)議,。

堅(jiān)決避免例會(huì)漫無(wú)邊際的閑扯,，不了了之的結(jié)尾。

3,、 完善企業(yè)崗位交接制度,。

賓館酒店業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)中常出現(xiàn)因管理者的更換而使企業(yè)受到損失的情況,。

制度不完善,，程序不明確，一些不負(fù)責(zé)的人乘機(jī)鉆空子,，使企業(yè)遭受無(wú)法彌補(bǔ)的損失,。

建立程序化、合理化的企業(yè)交接制度事在必行,。

4,、 完善企業(yè)文檔制度。

企業(yè)文檔制度是企業(yè)文化的重要組成部分,。

企業(yè)文檔工作是否規(guī)范,，直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在修養(yǎng)如何，也標(biāo)志著企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

我們企業(yè)在內(nèi)部行文方面亟待規(guī)范,，如：酒店管理公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)應(yīng)如何應(yīng)用,，內(nèi)部公函上的標(biāo)識(shí)應(yīng)多大尺寸等，都沒有明確的規(guī)定,。

內(nèi)部公函的內(nèi)容缺乏規(guī)范化的要求,，格式不統(tǒng)一、用詞不規(guī)范,、風(fēng)格不一致等問題十分突出,。

會(huì)議紀(jì)要的格式更是“各具特色”。

而在企業(yè)中,，還沒有一個(gè)部門對(duì)此負(fù)有管理責(zé)任,。

企業(yè)在各項(xiàng)工作中形成的資料檔案，是企業(yè)寶貴的信息資源,。

科學(xué)完備的檔案管理,，將會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展對(duì)企業(yè)資源的合理利用和高效配置,，具有十分重要的作用。

我們企業(yè)對(duì)此極不重視,，即沒有歸檔制度,，也沒有檔案管理部門，至使一些寶貴的企業(yè)資料遺失或無(wú)法檢索,，一些本應(yīng)保密的材料,，卻公開可得。

特別是在人員流動(dòng)率高的情況下,，企業(yè)形不成科學(xué)合理的管理與業(yè)務(wù)方面特性積累和沉淀,，甚至造成換一個(gè)人換一種做法，“一個(gè)和尚一個(gè)令”的尷尬局面,。

這不僅會(huì)妨礙企業(yè)文化的形成,，而且會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生。

二,、 企業(yè)制度執(zhí)行層面存在的問題,。

企業(yè)制度能否得以有效地執(zhí)行，比企業(yè)制度是否完善更為重要,。

特別是,，如果企業(yè)高層管理者在表面上需要規(guī)范化、制度化的管理,，而在骨子里依然奉行親情式管理的話,，那么企業(yè)的生命期是不會(huì)太長(zhǎng)的。

因?yàn)橛H情式的儒家管理思想已與現(xiàn)代企業(yè)的'內(nèi)外環(huán)境極不適應(yīng),。

這也是黑龍江地區(qū)的企業(yè)與南方開放地區(qū)企業(yè)發(fā)展相比較為落后的關(guān)鍵因素,。

這一點(diǎn)應(yīng)引起足夠重視。

制度的效果如何,，關(guān)鍵在高層管理者能否認(rèn)真模范地執(zhí)行。

我們企業(yè)中有這樣一個(gè)例子：一名員工犯了嚴(yán)重過(guò)失,，企業(yè)對(duì)此人發(fā)出了最后警告,，但在此后不到四個(gè)月的時(shí)間，又犯了過(guò)失,。

按規(guī)定,，該員工將被辭退。

而在處理此事的時(shí)候,，一些高層管理者主張不調(diào)換此人工作,，有的甚至主張將其調(diào)換到具有監(jiān)督職能的崗位上去工作。

如果真是按上述的任何一種說(shuō)法處理了此事,，且不說(shuō)正面的理由何在,，至少有以下負(fù)面影響：首先,，企業(yè)高層管理者沒有按制度執(zhí)行，甚至得到“反執(zhí)行”;其次,，為了維護(hù)企業(yè)利益而辛勤工作的員工會(huì)感到心理極不平衡,，進(jìn)而減弱他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任心;第三，此事將產(chǎn)生極強(qiáng)的示范效應(yīng),，是對(duì)員工錯(cuò)誤的一種正向強(qiáng)化,，直接影響到今后企業(yè)對(duì)類似問題的處理，降低企業(yè)文化品位,，渙散企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

實(shí)為因小失大，對(duì)企業(yè)得不償失,。

適當(dāng)?shù)卣疹櫮切┰鵀槠髽I(yè)的今天付出努力的員工是可以的,，給那些犯過(guò)錯(cuò)誤的員工改過(guò)的機(jī)會(huì)也是合理的，適當(dāng)?shù)陌才牌渌膷徫桓强梢岳斫獾?，但這種安排應(yīng)不直接與制度相抵觸,，應(yīng)具有較高的“藝術(shù)性”。

綜上所述,，重視企業(yè)制度的不斷完善和各項(xiàng)制度有效地執(zhí)行,，避免制度如林，執(zhí)行無(wú)人現(xiàn)象出現(xiàn),，是建立企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)切實(shí)抓好,。

以上建議,，僅供參考。

二o**年四月二十日

只要企業(yè)三個(gè)月零申報(bào)及負(fù)申報(bào),，都要被稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的對(duì)象,，你家企業(yè)確實(shí)未生產(chǎn)，就給稅務(wù)機(jī)關(guān)一個(gè)回復(fù),，談一談你家企業(yè)為什么沒有生產(chǎn),，由于什么原因引起(最好能夠談一談客觀原因)，再談一談未來(lái)準(zhǔn)備什么時(shí)候生產(chǎn),，并且表一表決心,，在實(shí)現(xiàn)收入的同時(shí)一定足額納稅。

我想稅務(wù)機(jī)關(guān)不會(huì)對(duì)你家進(jìn)行處罰,，也沒有如何理由處罰你家,。

但是長(zhǎng)期不生產(chǎn)，你家就不要想購(gòu)買到發(fā)票,。

另外,團(tuán)idc網(wǎng)上有許多產(chǎn)品團(tuán)購(gòu),便宜有口碑

為進(jìn)一步支持和促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展壯大,加強(qiáng)對(duì)大企業(yè)的稅務(wù)管理,提高納稅服務(wù)水平,章丘市國(guó)稅局開發(fā)了“大企業(yè)稅收管理平臺(tái)”,整合大企業(yè)登記信息,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、納稅情況等內(nèi)容,全面監(jiān)控其行業(yè)分布、稅種核定,、區(qū)域分布等信息,。

同時(shí),綜合預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)、日常巡查和財(cái)務(wù)分析,對(duì)大企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分別采取納稅服務(wù),、企業(yè)自查、評(píng)估檢查等方式管理,。

向企業(yè)發(fā)出《稅收風(fēng)險(xiǎn)建議書》,引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),受到企業(yè)好評(píng),。

一是樹立“大客戶”理念，推行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù),。

重點(diǎn)稅源戶往往組織結(jié)構(gòu)龐大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜,，涉稅事項(xiàng)繁多,，其涉稅需求往往不同于中小企業(yè)。

為此,，該局集中服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)務(wù)水平較高的稅務(wù)人員擔(dān)任稅務(wù)客戶協(xié)調(diào)員，快速響應(yīng)企業(yè)重大涉稅訴求,，協(xié)助解決各類涉稅事項(xiàng),，為企業(yè)提供貼近式個(gè)性化服務(wù)。

二是制發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理建議書》,，引導(dǎo)納稅遵從,。

按照國(guó)家稅務(wù)總局《大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，以稅源專業(yè)化管理改革為契機(jī),，全面推行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,，制發(fā)《稅收風(fēng)險(xiǎn)管理建議書》，分別列示低級(jí)風(fēng)險(xiǎn),、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和高級(jí)風(fēng)險(xiǎn),，說(shuō)明每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因、后果和防范建議,，為企業(yè)提供個(gè)性化,、差異化服務(wù),，幫助和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，從源頭上防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的納稅遵從度,。

三是簽訂《納稅遵從備忘錄》,，增進(jìn)稅企互信,。

積極探索對(duì)大企業(yè)稅收合作遵從管理的新方式，先后與雙山集團(tuán),、雙燈紙業(yè),、德發(fā)樹脂等大企業(yè)簽訂《稅企合作遵從備忘錄》，明確主管稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),，增進(jìn)稅企互信,，實(shí)現(xiàn)稅企互贏。

四是落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,，助力企業(yè)發(fā)展,。

自2015年推行稅源專業(yè)化管理改革以來(lái)，該局共為重點(diǎn)稅源企業(yè)減免稅款3530萬(wàn)元,，其中辦理高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠2戶,，減免稅款134萬(wàn)元;技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除2戶，減免稅款84萬(wàn)元;殘疾人工資加計(jì)扣除5戶,，減免稅款120萬(wàn)元,，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也培植了稅源,，促進(jìn)了地稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

企業(yè)管理建議書篇八

企業(yè)管理建議書【1】

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅模皇羌s束他們不能去做的,。

公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心,、罰到痛心,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、明確定位監(jiān)督檢查部門,，明確其職責(zé),。

加大對(duì)各部門,、各職位的工作監(jiān)督力度,。

隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。

二,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。

只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生,。

這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書去規(guī)范。

明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段。

這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,，既考核及薪酬制度,。

三、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。

要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。

公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。

仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系,。

這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力。

因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系,。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。

工作滿三個(gè)月的員工,，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在于兩點(diǎn)：廣開言路,。

讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。

公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行,，就流于了形式。

建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。

重點(diǎn)宣傳,。

3、設(shè)立圖書角,。

在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運(yùn)用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

五、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位,。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。

儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才,，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,。

鑒于以上幾點(diǎn),，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書的編制,，績(jī)效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái),，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書,，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度,，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

提高企業(yè)管理的建議【2】

1.提供建設(shè)性的解決之道

問題大家都會(huì)定義,，但重要的是想辦法解決，這才是老板,、下屬,、同事、客戶,，人人都需要的方向,。

2.不要加入抱怨游戲

“這不是我的'錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……,，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開始樹立起敵人了,。

3.溝通,，不分口語(yǔ)、肢體,，都是關(guān)鍵

人人頭頂都裝著雷達(dá)器,，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系,，想要良好溝通,、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵,，不可輕忽,。

4.不要忽視直接關(guān)系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論,。

忽略相關(guān)人,，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法,，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,，沒有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的,。

5.信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

信守承諾,，使命必達(dá),，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎,。

6.分享

無(wú)論是榮耀,、利益、功勞還是創(chuàng)意,，無(wú)論是有形還是無(wú)形,，只要是好東西,，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系,、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑,。

7.給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值

不論是給予鼓勵(lì),、贊美,，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性,，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,，關(guān)系將更加緊密、融洽,。

企業(yè)管理建議書篇九

一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心,、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心,、抓幫教要有耐心）,。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸,、鐵的面孔,。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情,，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感,、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作,。

二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽,、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿,、違紀(jì)的事不能辦）,。通過(guò)“四個(gè)不能”的開展來(lái)強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,，更關(guān)系到家庭的幸福,、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的`穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,?！八膫€(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人,，不讓別人傷害自己,。

三是克服“四慣”,、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了,、看慣了,、做慣了、習(xí)慣了”,，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要,，做起來(lái)次要,，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，堅(jiān)持安全為天，安全至上,，把安全第一的方針落到實(shí)處,，落實(shí)到井上井下的全方位,、全過(guò)程,。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理,，防工作懈怠,，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視,，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí),，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起,，從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位,，安全措施要到位,，防范意識(shí)要到位。

四是抓好“四個(gè)一”落實(shí),。即：利用每日班前一題（班組織）,，每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織）,，每年一考（礦組織）,，嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),，并在年底對(duì)“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核,，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井,。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員,、瓦檢員,，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問,，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn),，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí),、監(jiān)督和考核制度,，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)干部,、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果,。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，營(yíng)造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍,。

五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng),。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人,，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心,，罰的讓人痛心，通過(guò)一獎(jiǎng)一罰,，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng),，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺性、主動(dòng)性,，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào),、匿名信舉報(bào)等多種方式,，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù),。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé),，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng),、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé),，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平,、公正,、民主，并張榜公布,，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作,，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全,、人人都抓安全,，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面,。

六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，切實(shí)做到“安全措施到位,、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位,、監(jiān)督檢查到位,、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我們不能有一絲一毫放松,，必須對(duì)“五個(gè)到位”長(zhǎng)期抓,、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺,、違章指揮就是殺人,、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性,，以此來(lái)規(guī)范干部職工的安全行為,。

七是完善pdca（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、落實(shí)）考核制度,。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行,、有檢查,、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,，明確職責(zé),，合理分工，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行,、執(zhí)行,、再執(zhí)行；落實(shí),、落實(shí),、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識(shí),，難在落實(shí),，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行,。要做到善始善終,，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí),，否則一切都為零,。要把安全理念深入人心，從嚴(yán),、從細(xì),、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治,。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性,、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性,，牢固樹立居安思危,，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安,、居安干安,、居安緊安”。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔