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對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇一

班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí),，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。(1)明確企業(yè)安全工作理念,。樹立違章就是事故,、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育,，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動(dòng),，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念,。不定期開展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”,，樹立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制,、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度,，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過(guò)開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流,，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍,，使員工自覺主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急,，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài),。

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作,。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多,，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較復(fù)雜,，有地下室的,，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備,，做好許可手續(xù),，并且對(duì)工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。

2,、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃,、準(zhǔn)備,、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié),，明確具體操作的方法,、步驟、措施,、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任,，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制,、質(zhì)量控制,、人員規(guī)范、提高效率,。

3,、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。

4,、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：1)嚴(yán)禁無(wú)票操作,、無(wú)票工作;2)嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電，不掛接地線;3)嚴(yán)禁未核對(duì)安全措施許可工作;4)嚴(yán)禁未進(jìn)行安全交底即開工;

5)嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更安全措施,。6)嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)護(hù)下操作或工作;7)嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯;8)嚴(yán)禁約時(shí)停送電;9)嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶;10)嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè),。除此之外，還應(yīng)及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè),，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等,。

安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針,。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”,，即超前做好預(yù)防工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施,、取消隱患,，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班,，可能會(huì)碰到一些緊急事故,。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無(wú)措,，不知道怎么做,。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，并且定期舉行事故預(yù)演,。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí),，可以把問(wèn)題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫,，措施考慮的周全些,，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施,，處理事故,，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,，身為班組長(zhǎng)對(duì)班組安全有不可推卸的責(zé)任,，要做好班組安全管理，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己,，以身作則,，要做好以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),、規(guī)定,、制度和標(biāo)準(zhǔn)，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè),、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，教育職工遵章守紀(jì),，制止違章行為。

3,、組織參加安全日活動(dòng),，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。

4、負(fù)責(zé)組織安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理,，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告,，并組織搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄,，參加和協(xié)助事故調(diào)查,、分析，落實(shí)防范措施,。

5,、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材,。

6,、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材,。

7,、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,，表彰先進(jìn),，推廣經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇二

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)安全意識(shí),。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處,。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,，就是沒有樹立正確的安全理念,。比如說(shuō)，盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力,，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如,，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故,，這本是好事,，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題,，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了;再比如,，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立,，那么,，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是每一位職工,，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí),，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位,，全過(guò)程,，全員的安全環(huán)境,。通過(guò)電視,、報(bào)刊,、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽,、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),，做到寓教于樂(lè),，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，安全知識(shí)廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽,，你打我通”，不是大道理滿堂灌,，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥,。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入,，可采用親情教育法,，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板,，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫在照片的下面,，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日，送警句,，懇談會(huì),，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī),、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái),。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn),，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害,，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思,，自覺遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去,，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育,。另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育,，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

人即是安全工作的受益者,，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要,。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命,、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭,，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些日常違章人員,，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí),，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,，如不能做到，不論涉及到誰(shuí),，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn),，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無(wú)關(guān),，以至于小事造成大事故,。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位,，抓不住重點(diǎn),，配合上不夠默契，管理上心慈手軟,，安排上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以至于工作很是被動(dòng)。

作為基層管理人員,，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多,，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理能力,。

對(duì)于安全質(zhì)量控制,，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè),，如果要調(diào)頭作業(yè),，也必須對(duì)其技術(shù)交底,，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱,，點(diǎn)多面廣,，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上,，責(zé)任心不強(qiáng),，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇三

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經(jīng)過(guò)這幾天熟悉制度和現(xiàn)場(chǎng)，加上與有關(guān)人員交流,，對(duì)金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個(gè)初步了解,，提出如下建議：

1、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責(zé),、權(quán)限,、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責(zé)是安全監(jiān)督管理,，負(fù)責(zé)公司級(jí)宏觀的安全管理,。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠、處的專,、兼職安全員去完成,。如施工、檢修等的安全監(jiān)督現(xiàn)在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函,，由安環(huán)處派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。這樣管理效果、時(shí)效性差,，人員利用效率低,。

2、由于我公司已通過(guò)二級(jí)露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化,，安全管理基礎(chǔ)不錯(cuò),，但是各部門之間安全管理職責(zé)仍有不清晰的地方，應(yīng)重新修訂,。如工程驗(yàn)收簽字應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人代表各自部門的職責(zé)簽字。

3,、一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善,。

(1)特種作業(yè)(登高、動(dòng)火,、動(dòng)土,、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍,，具體思路是通過(guò)辦理特種作業(yè)證，明確各級(jí)安全管理人員,、作業(yè)人員,、責(zé)任單位的責(zé)任，審核安全防護(hù)措施是否到位,。從而達(dá)到安全管理效果,。

(2)外來(lái)施工單位的安全管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對(duì)其施工管理人員資質(zhì),、安全防護(hù)措施到位情況進(jìn)行審查;對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育;與其簽訂施工安全協(xié)議,，明確甲乙雙方的安全責(zé)任,?；ㄌ帒?yīng)與安環(huán)處加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管,。

(3)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)每年重新識(shí)別;

(4)環(huán)境危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)建立并每年重新識(shí)別;

(5)員工的安全教育與培訓(xùn)、考試應(yīng)每年至少進(jìn)行一次,，有記錄并存檔,、建立臺(tái)賬;

(6)各類臺(tái)賬應(yīng)建立并完善。(特種設(shè)備,、消防器材,、安全設(shè)施、事故管理等)

(7)員工安全手冊(cè)編制,。用于員工入廠及平時(shí)的安全教育,、培訓(xùn))。

4,、各級(jí)員工的崗位職責(zé)應(yīng)上墻,。

5、職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)建立,。

6,、為健全職業(yè)健康安全管理體系，車間應(yīng)設(shè)立兼職安全員,，可由車間副主任兼職;后勤處室可指定一名科長(zhǎng)任本部門的兼職安全員

7,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問(wèn)題等,。

8,、各級(jí)安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問(wèn)題。

9,、安全措施費(fèi)用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺(tái)賬,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇四

向交通管理部門的建議：杭州作為一座國(guó)際化的大都市,，發(fā)展日新月異，路況越來(lái)越好,，交通出行方便快捷,，選擇多樣化。

人們活動(dòng)日益增多,，隨之而來(lái)的是交通安全問(wèn)題日益凸顯,。大家一定會(huì)注意到：紅燈亮起時(shí)，行人,，車輛嘎然而止,，可是依然有些人騎著車，東張西望,，大搖大擺而過(guò),，完全無(wú)視紅燈。正常行駛的車輛,，行人,，則緊急避讓，險(xiǎn)象環(huán)生,，很大程度影響了正常交通秩序,。有些人過(guò)斑馬線，眼盯手機(jī),，旁若無(wú)人,，慢條斯理，看到綠燈閃起,，緊趕慢跑,，左躲右閃。更有甚者,，騎車之人為搶綠燈的最后1秒,，和時(shí)間賽跑，加速穿越路口,，汽車行人則紛紛等待避讓,。

在路口，我仔細(xì)觀察記錄了闖紅燈的情況,。正常工作日的早上,，發(fā)生人次較多，有做小生意忙進(jìn)貨,，滿載而行,，節(jié)約時(shí)間，紅燈時(shí)呼嘯而過(guò);送學(xué)生的電動(dòng)自行車，因晚起幾分鐘,，趕時(shí)間到校，顧不上紅燈了;還有的是上班族,，背包,，手提包樣樣俱全，紅燈時(shí)卻熟視無(wú)睹,，揚(yáng)長(zhǎng)而去,。我覺得，闖紅燈者,，究其原因,，無(wú)怪乎是：趕時(shí)間;無(wú)視法規(guī)。趕時(shí)間者,，因客觀原因,，錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)，只好冒險(xiǎn)闖紅燈,，偶爾為之,，比如送學(xué)生，下次他們會(huì)注意,，早點(diǎn)出門,，時(shí)間充裕些。做生意進(jìn)貨,，送貨,，要合理調(diào)配。那些無(wú)視法規(guī)者,，他們闖紅燈習(xí)以為常了,，有種感覺，紅燈綠燈是為別人準(zhǔn)備的,，和他無(wú)關(guān),。

其它時(shí)間段，則相對(duì)少些,，路口平安了許多,。

建議：

1,，路口安裝闖紅燈記錄機(jī)器,。杭州現(xiàn)在是科技網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用人臉識(shí)別系統(tǒng),，抓拍闖紅燈者,，信息發(fā)至他本人,，提醒，警告后,，屢教不改者嚴(yán)懲不貸,。

2,，加強(qiáng)法規(guī)教育宣傳。杭州斑馬線禮讓行人蔚然成風(fēng),，但闖紅燈者回帶來(lái)各種意外,。闖紅燈者，現(xiàn)場(chǎng)要學(xué)習(xí)法規(guī)知識(shí)30分鐘,，還要求其一月內(nèi),，規(guī)定時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，考核,。

3,，低頭族們，請(qǐng)昂首挺胸過(guò)馬路,，看看眼前的世界很精彩,，低頭只會(huì)看見自己的腳尖，會(huì)失去很多的?，F(xiàn)在的紅燈綠燈方式是數(shù)字,，閃動(dòng)。能否加些提示音樂(lè),，最后10秒開始提醒,。過(guò)馬路就會(huì)有緊迫感。

4,，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，建立信用檔案。違章教育不改者,，系統(tǒng)將個(gè)人信用信息上傳,，留下不良記錄。那么在任何地方,，個(gè)人信用都會(huì)受限,。不再是個(gè)自由身了!

5，建議斑馬線和紅燈綠燈信號(hào)燈一致,，自動(dòng)變換,。可以裝在地上,，也不可以投影,。增強(qiáng)些色彩，或許會(huì)讓更多的人遵守交通規(guī)則,，馬路更平安,，社會(huì)更和諧。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇五

通過(guò)了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行安全管理分析。 在安全管理模型的發(fā)展過(guò)程中,，有四個(gè)具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ?事故 事件模型;薩里模型;系統(tǒng)模型,。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的。

序貫?zāi)Ｐ蛯?duì)安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及解釋,，然而對(duì)于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡(jiǎn)單的將之歸納為一些總體指標(biāo),，而并沒有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。

事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因,，主要決定于人為錯(cuò)誤和系 統(tǒng)錯(cuò)誤，并對(duì)引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類,，這是對(duì)序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補(bǔ)充,。

薩里模型則從人類行為出發(fā)，分析了人們對(duì)環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果,，具體的說(shuō)就是通過(guò)模擬對(duì)危險(xiǎn)集聚循環(huán)和危險(xiǎn)釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的原因

系統(tǒng)模型,。相對(duì)于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因,，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施,。

所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險(xiǎn)源排查的。

我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著,，人員流動(dòng)性大，安全管理人員是有限的幾個(gè),，對(duì)于廠區(qū)大小無(wú)數(shù)的危險(xiǎn)源以及車輛運(yùn)輸途中的安全隱患無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)督。如果增加制度可以解決問(wèn)題的話，我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的安全問(wèn)題這一老大難問(wèn)題早就被解決了,。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無(wú)異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,，要想為公司安全提供質(zhì)的改變,，我認(rèn)為只能通過(guò)全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)人人理解安全,，接受安全，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全,。實(shí)現(xiàn)了安全文化體系建設(shè),，制度即使存在漏洞也會(huì)被每個(gè)員工強(qiáng)大的安全文化理念彌補(bǔ)掉。但這個(gè)過(guò)程難度大,，周期長(zhǎng),，見效慢，不是一朝一夕能出成績(jī)的,。

接下來(lái)我簡(jiǎn)要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設(shè)?

建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個(gè)方面,、所有活動(dòng),、一切空間營(yíng)造一種強(qiáng)大的安全文化氛圍,，使全體員工在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序,，正確安全理念,，合理行為取向，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍,，從而在每個(gè)人都搞安全監(jiān)督的情況下,，實(shí)現(xiàn)我公司的真正安全。具體推進(jìn)安全文化建設(shè)需要分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一,， 全面營(yíng)造安全文化氛圍,。

以文字，影像,，聲音等各種途徑宣傳安全文化,，給公司營(yíng)造一個(gè)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行的大氛圍，同時(shí)讓大家對(duì)各自崗位的安全隱患有足夠了解,。在潛意識(shí)里對(duì)安全隱患有印象,，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,，將安全生產(chǎn)作為目標(biāo)。為第二階段的工作做好鋪墊,。

第二,， 樹立各個(gè)崗位安全標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面,，開始全面推進(jìn),。

在各個(gè)崗位選出安全標(biāo)兵，通過(guò)他們對(duì)各自崗位的安全示范作用,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念，以安全第一為工作原則,。這一階段,，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固，通過(guò)標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,，從而為第三步實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ),。

第三， 適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念,，互相學(xué)習(xí),，達(dá)到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位的輔助監(jiān)督,。

實(shí)現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查,。并保持對(duì)公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新,。

以上即為我對(duì)公司安全管理工作的一點(diǎn)建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇六

親愛的老師,、同學(xué)們：

人一生要學(xué)習(xí)許多知識(shí)，有些知識(shí)教會(huì)我們生活;有些則決定我們是否健康的活著;前者教我們活得快樂(lè),、美麗,、有尊嚴(yán)，而后者也許用不上一次,，但一旦需要,，就會(huì)危害到集體和個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，生死一瞬間,。安全知識(shí)顯然是后一種知識(shí),。在無(wú)數(shù)個(gè)安全案例中，正反兩方面的例子比比皆是,。有人因掌握了安全知識(shí)而絕處逢生,、安然逃離魔掌,，有人則因?qū)Π踩臒o(wú)知而使自己受到危害。然而在平常的日子里,，人們往往重視前者而忽視后者,。“居安思?！?、“防患未然”,這應(yīng)引起我們的警醒。 為了保證我們美麗的校園以及同學(xué)們的生命財(cái)產(chǎn)安全,，我們呼吁廣大同學(xué)們自覺做到以下幾點(diǎn)：

1,、不亂接電源，嚴(yán)禁使用違禁電器,，注意用電安全,。

2、宿舍,、教室內(nèi)禁止存放易燃,、易爆、可燃物等危險(xiǎn)品,。

3,、離開宿舍、教室或出門前,，要切斷電源,，飲水機(jī)不可干燒，消除火災(zāi)隱患,。

4,、學(xué)生在宿舍不擅自使用熱得快、充電臺(tái)燈,、電飯煲,、電熱毯、液化器灶具,、打火機(jī),、火柴等可能引發(fā)火災(zāi)的器具物品。

5,、正確使用各種電器,，安全用電、規(guī)范操作,。發(fā)生火災(zāi)要做到會(huì)打“119”電話報(bào)警,。

6、愛護(hù)公共財(cái)物,，不破壞各種消防設(shè)施,、電路設(shè)施,。

7、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的自救自護(hù)知識(shí),，具有簡(jiǎn)單的自救自護(hù)能力,。加強(qiáng)自我防范意識(shí)。注意在公共場(chǎng)所的人身和財(cái)產(chǎn)安全,。不把貴重物品,、現(xiàn)金放在教室和宿舍，晚上外出和同學(xué)結(jié)伴而行,。

8,、全面提高個(gè)人思想素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同學(xué),，和舍友和睦相處,。善于化解同學(xué)之間的矛盾。不因小事和同學(xué)爭(zhēng)吵,，甚至打架斗毆,，爭(zhēng)做文明大學(xué)生。

9,、注意飲食的衛(wèi)生：飯前洗手,，要吃新鮮的食物，注意保質(zhì)期和衛(wèi)生安全,，不吃校外無(wú)證攤販出售的食品,，謹(jǐn)防“病從口入”養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

10,、保持宿舍,、教室的環(huán)境衛(wèi)生。勤曬被褥,，勤倒垃圾并保持室內(nèi)空氣環(huán)境的整潔和空氣的清新,。

11,、初冬時(shí)節(jié)也正是大量傳染病流行的時(shí)候,，所以請(qǐng)同學(xué)們注意及時(shí)增添衣物， 多喝水,，勤洗手,、洗澡，從公共場(chǎng)所回來(lái)盡量更換和清洗衣物,。盡量避免去人群聚集的公共場(chǎng)所,，減少疾病傳染的機(jī)率。

12,、保持校園內(nèi)衛(wèi)生,，不隨地吐痰,、不亂扔垃圾。

13,、增加鍛煉,，增強(qiáng)自身體質(zhì)，抵御疾病,。

同學(xué)們,，行動(dòng)起來(lái)吧!我們不但要提高自己的警惕，還要將學(xué)到的安全知識(shí),、自護(hù)自救技能告訴身邊的人,，切莫存有僥幸心理，圖一時(shí)方便而造成終身悔恨,。防止安全事故發(fā)生,，保護(hù)國(guó)家、人民,、我們自身的利益不受損失,，是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任。所以讓我們大家都來(lái)樹立起校園安全防護(hù)意識(shí),，讓我們做到防患于未然,，從自身做起，從現(xiàn)在做起,，共建平安校園,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致,、復(fù)雜的工作,。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉,，安全意識(shí)差,，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題,，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì),，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理,。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾暎褪沁@些不起眼的小節(jié),、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意,、習(xí)慣性的動(dòng)作,，造成一起工傷;一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡;一份不快的心情,、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等,，都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素,，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí),，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的安全大堤,。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個(gè)過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員,、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員,，多督促,、多檢查、多幫教,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員,，要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報(bào),，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,，一級(jí)管一級(jí),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé),，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

1,、 樹立正確的安全理念

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工,，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求,，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒有樹立正確的安全理念,。比如說(shuō),，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力,，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患,，預(yù)防事故,，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付,，恐怕查出什么問(wèn)題,，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如,，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹立,，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

2,、 發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工,，目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，建立起整體性的，全方位,，全過(guò)程,，全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視,、報(bào)刊,、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽,、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳,，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

3、 發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識(shí),，最基本、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽,，你打我通”,，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥,。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法,，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日,，送警句,，懇談會(huì),，兄弟交心等方法,，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?dòng),，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。

4,、 強(qiáng)化安全學(xué)習(xí),，提升整體安全素質(zhì)

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰,。不可否認(rèn),，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣,。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),，注重柔性管理方法的使用,。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育,。另一方面,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

5、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，層層落實(shí)安全管理

人即是安全工作的受益者,，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,，珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭,，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些日常違章人員,，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí),，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,，如不能做到，不論涉及到誰(shuí),，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn),，認(rèn)為是其它部門的事就不管,，與自己無(wú)關(guān)，以至于小事造成大事故,。

6,、 加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài),，管理水平還不到位,，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契,，管理上心慈手軟,，安排上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以至于工作很是被動(dòng),。

作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡,，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行,，全面提升管理能力。

7,、控制安全質(zhì)量,，著重現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè),，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對(duì)其技術(shù)交底,，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù),。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣,，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái),，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng),，搶工圖快,，以至于安全質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量,。

建議人：

時(shí)間：*年**月**日

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇八

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的人利用網(wǎng)絡(luò)從事研究,、傳遞信息,、交流情感,，互聯(lián)網(wǎng)得到迅速普及并逐漸滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，也成為青少年學(xué)習(xí)知識(shí),、獲取信息,、交流思想、休閑娛樂(lè)的重要平臺(tái),。

但互聯(lián)網(wǎng)上信息量大,，內(nèi)容繁雜。

網(wǎng)上的腐朽文化,，對(duì)青少年的人生觀,、價(jià)值觀、道德觀進(jìn)行腐蝕;網(wǎng)上的黃色流毒,，對(duì)青少年的身心進(jìn)行摧殘;網(wǎng)上的暴力文化,，對(duì)青少年的行為進(jìn)行誤導(dǎo)。

一些青少年因受到網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面影響,，身心健康遭到極大的損害,，走上了犯罪的道路。

為了教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成健康文明的網(wǎng)絡(luò)生活方式,，向全班同學(xué)發(fā)出“文明上網(wǎng),、健康上網(wǎng)，做網(wǎng)絡(luò)時(shí)代好公民”的建議：

一,、要認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹和踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持文明上網(wǎng),。

二,、互聯(lián)網(wǎng)作為崇尚科學(xué)知識(shí)，傳播先進(jìn)文化,，塑造美好心靈,，弘揚(yáng)社會(huì)正氣的主陣地，小學(xué)生有責(zé)任和義務(wù)來(lái)共同營(yíng)造積極向上,、和諧文明的網(wǎng)上輿論氛圍,。

三、從自身做起,，在主觀思想上建立一道防線,，抵制網(wǎng)絡(luò)上反動(dòng)、腐朽,、不健康的內(nèi)容對(duì)自己精神上的侵蝕,，樹立與之斗爭(zhēng)的信念與決心。

四,、努力學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí),、技能,，提高操作水平，自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明,，勇做倡導(dǎo)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的先鋒。

五,、同學(xué)上網(wǎng)要做到“三不”和“三上”,，即：不進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧;不進(jìn)色情、垃圾網(wǎng)站;不沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲;健康上網(wǎng),，把網(wǎng)絡(luò)作為獲取知識(shí)的園地;文明上網(wǎng),，正確處理上網(wǎng)與學(xué)習(xí)的關(guān)系;綠色上網(wǎng)，熟悉上網(wǎng)的安全通道,。

同學(xué)們,，讓我們信守建議，從現(xiàn)在做起,，從自我做起,，堅(jiān)持自尊,、自律,、自強(qiáng)，努力弘揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)文明,，遵守《全國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約》,，自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，追求健康時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)新生活,，為社會(huì)的和諧健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

建議人：__

20_年 _月 __

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇九

安全管理體會(huì)及建議：

20xx年3月很有幸,，我來(lái)到了中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建設(shè)公司。這里我有幸加入了長(zhǎng)江紫都項(xiàng)目部,，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸,。至今我在這個(gè)團(tuán)體工作了6個(gè)年頭,，并一直從事安全管理工作。在這6年的工作中對(duì)于安全管理我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

首先,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展實(shí)施會(huì)遇到很多困難,，做好工作要持續(xù)不斷的努力。作為安全管理工作,，其重點(diǎn)在于做人的工作,，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中,，我們要做好平時(shí)的溝通工作,，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的,，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài),，讓他們覺得我是真正在為他們著想,，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé),，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全,。必要時(shí)采取處罰措施,，處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的,，為的是能夠“高高興興上班去,，平平安安回家來(lái)”。

其次,，是安全教育,。如何提高職工安全意識(shí)是我們平常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中一直要面對(duì)及解決的問(wèn)題。也是杜絕各類事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。對(duì)于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍,、一而再再而三的對(duì)他進(jìn)行教育,，多少都會(huì)有些效果，若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職,。 最后,，我覺得一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大的團(tuán)體，安全氛圍相當(dāng)重要,。當(dāng)你踏進(jìn)大門“高高興興上班 平平安安回家”“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時(shí),，一種強(qiáng)烈的安全氛圍會(huì)提醒你在工作中注意安全。還有安全月的一些活動(dòng)等都是一種行之有效的安全氛圍,。也許有人認(rèn)為這只是安全文明施工的一種形式,，我認(rèn)為只要適合安全生產(chǎn)內(nèi)容，這些形式都是必要的,，都能促進(jìn)安全狀況的良性循環(huán),。

另外我對(duì)安全管理的一些建議是：強(qiáng)調(diào)安全管理責(zé)任制“安全生產(chǎn) 人人有責(zé)”;改善激勵(lì)機(jī)制，搞好安全管理靠的是全體人員的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

中天六建金域天下項(xiàng)目部 陳龍

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十

從事安全生產(chǎn)工作幾年來(lái)，筆者走過(guò)上千家企業(yè)，參加過(guò)幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的,，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識(shí)的匱乏,、安全管理不到位等所造成的,。

為了更有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo),。筆者在實(shí)踐工作中總結(jié)認(rèn)為,，安全管理應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”,、“以人為本”的方針，解決好以下六個(gè)方面的問(wèn)題就能有效遏制事故的發(fā)生,，營(yíng)造一個(gè)安全,、少災(zāi)、無(wú)害,、祥和的安全環(huán)境,。

一、注重教育

安全管理,，教育為先?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí),，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下,。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、廠報(bào),、有線電視,、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,，推陳出新,，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性,，寓教于樂(lè),，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大從業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界,。預(yù)防為主，確保防范措施到位,。

二,、以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本,。管理的主體是人,，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人,。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力,、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人是最根本的,，需要重視人,、激勵(lì)人，就要在管理方式上實(shí)行民主化,。因此,，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人,，關(guān)心人,，以人為本，采取必要措施,，保障個(gè)人的利益,，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”,，推動(dòng)安全管理的改善和提高,。

三、重視激勵(lì)作用

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切,，都同他們利益有關(guān),。從業(yè)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,，并予以滿足,，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力,。因此,，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。 目前,，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款,，雖然有激勵(lì)效用,，但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”,。因此,，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì),，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);另一方面,，可以評(píng)選安全標(biāo)兵,，從管理層到基層都要有代表,，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感,。 我國(guó)的企業(yè)管理研究中,，很多人也對(duì)激勵(lì)手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵(lì)”,、“內(nèi)在激勵(lì)”,、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際,，酌情選擇,。

四、融入情感

在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中,，精神力量起著極大的作用,。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中,，影響著行為目標(biāo),、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部,，每一名職工都擁有自己的情感世界,，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,，才能在管理工作中起到事半功倍的效果,。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法,，解決職工的住房、子女入托以及汽車問(wèn)題,。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀,，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情”,，這樣才能感化人心,，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理,，消除管理中的抵觸情緒,。 企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快,，逞一時(shí)之強(qiáng),，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn),，循序漸進(jìn),，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力,，使其勁往一處使,，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生,。

五,、全員參與

要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作,，人人有責(zé)”的共識(shí),，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí),，吸引全體員工參加安全管理,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證,。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個(gè)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式,，如安全目標(biāo)管理等,。

六、全方位實(shí)行

任何有人的活動(dòng)的地方,，都會(huì)存在不安全因素,，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此,，人們?cè)谏a(chǎn)生活的同時(shí),，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理,。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量,，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣,。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與,，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體,，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè),，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo),，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等,。但是，目標(biāo)不宜太多,，以免力量過(guò)于分散,。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列,。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化,，以便考核和衡量。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量,，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效;可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 .

七,、管理體系完整

管理信息系統(tǒng)主要包括對(duì)信息的收集、錄入,，信息的存貯,，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能,。它把現(xiàn)代化信息工具—電子計(jì)算機(jī),、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來(lái),，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件,、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源,，加速信息的周轉(zhuǎn),，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù),。在實(shí)際生產(chǎn)中,，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析,、判斷,，靠人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立管理系統(tǒng),。因此,，目前我市實(shí)行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有非常現(xiàn)實(shí)意義,，應(yīng)用前景非常廣闊,。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通,，反饋不及時(shí),，危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理。因而,，對(duì)企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然,，企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施,，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識(shí)),，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都做到,，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十一

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良好的安全管理也是危化品行業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一,，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視,。建議如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置,、安全管理人員配備、安全資金投入,、安全管理獎(jiǎng)懲等等,。如果一個(gè)企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無(wú)從談起,。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò),，安全責(zé)任得到層層落實(shí)。只有安全責(zé)任得到落實(shí),，安全措施才能得到落實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念,，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍,，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心,。安全管理工作往往一個(gè)好的效果,，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè),，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益,，而忽視安全機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、資金投入,，或者安全管理人員的待遇比較低,，使其積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng),。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查,，臨時(shí)組織人員準(zhǔn)備材料，日常的安全管理工作無(wú)從談起,，安全工作狀況岌岌可危,。

二、重在落實(shí)

安全措施落實(shí)的全面不全面,，落實(shí)的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵,，有了好的安全措施，不光要落實(shí)在紙上,，必須落到實(shí)處,，不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員,，有不怕得罪人的安全管理人員,。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責(zé)任感,，才能把好落實(shí)關(guān),。無(wú)論什么情況，安全措施必須逐項(xiàng)落實(shí),，安全措施的落實(shí)不能因人而異,，不能因事而異，也不能因時(shí)而異,。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度,、搶時(shí)間，安全措施不到位,。所以在化工企業(yè)中,，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位，因?yàn)榘踩芾砉ぷ髡哂袝r(shí)需要些“霸氣”,，從而保證安全措施的落實(shí),。安全措施的落實(shí)是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三,、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時(shí)候抓,，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，安全措施往往能落實(shí)到位,。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害,。因?yàn)槭且粋€(gè)簡(jiǎn)單的工作，為了圖省時(shí),、省力,，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗(yàn)豐富,、能力強(qiáng)而忽視安全措施的落實(shí)，造成傷害,。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人,，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水,。只有平時(shí)管的嚴(yán)、抓的緊,，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的安全工作習(xí)慣,，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生!對(duì)從業(yè)人員平時(shí)的違章行為,，哪怕只有一點(diǎn)傾向,，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼,，必須及時(shí)糾正,。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈,，隨時(shí)可能發(fā)生事故,，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

四,、安全教育

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者,，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán),。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，覺得苦口婆心的說(shuō)教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例,，配以聲像視頻,，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈;再就是對(duì)安全工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，這是安全管理工作的疏導(dǎo),。但是對(duì)于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰，彰顯對(duì)安全工作的不可懈怠,。使其明白安全工作決不能馬虎大意,、心存僥幸,。可能一次漫不經(jīng)心的大意,，一次不起眼的失誤,，將會(huì)使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失,。

安全管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危,，家庭幸福，社會(huì)穩(wěn)定和諧,，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任,。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心,、精心,、決心。真心就是對(duì)安全管理工作的熱愛,，對(duì)安全管理工作的熱枕,。甘心就是安全管理工作的枯燥、責(zé)任,、別人的不理解甘心接受,。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣,，對(duì)安全管理工作一絲不茍,，不放過(guò)生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝,、以頑強(qiáng)的毅力把安全工作干好,，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn),。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十二

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議

自參加工作以來(lái),，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí),，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見,，請(qǐng)批閱。

一,、 對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理,。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充,，更多硬件的增加，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素,。這時(shí)就需要“法治”，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理,。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化,，以保障公司的安全性。因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā),， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度,。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施,。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。這樣,，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階,。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識(shí)，正確的安全價(jià)值取向,，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用：

第一,，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí),。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí)，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感,，而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念，進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,，會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺遵守,，實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí),。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患,，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心,，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,，人們自然會(huì)照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，企業(yè)上上下下，方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā),，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題,。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,，將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,，大家一起防微杜漸，防患于未然,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定,，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十三

安全心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì),，會(huì)上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議,，觸動(dòng)很大，也對(duì)我在今后的工作有很大的幫助,。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識(shí)及建議,，和大家共同交流一下,。

首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容,，去打碎更多的玻璃,。“破窗”的出現(xiàn),，助長(zhǎng)了三種心理：

一是“頹廢心理”,。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞,。

二是“從眾心理”,。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨,。

三是“棄舊心理”,。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng),。

前事不忘,，后事之師。所以說(shuō)安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn),，深以為戒,。首先要嚴(yán)守安全“紅線”，筑牢安全防線,，守護(hù)每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃,，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤,，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次,，在無(wú)法預(yù)知或不可抗拒的情況下,，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們,，必須做到“破窗”啥時(shí)出,，啥時(shí)修，出一扇,，修一扇,。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補(bǔ),，大洞吃苦,，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì)得到深刻應(yīng)驗(yàn),。

這就需要我們安全員要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)安全隱患,，就是要特別講究時(shí)效性,，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜,，“破窗”出現(xiàn)了,，要立刻、現(xiàn)在,、馬上去做,。修復(fù)“破窗”要講究方法。要具體問(wèn)題具體分析,，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因,，普遍出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性,、小防大,，堵塞漏洞，消除隱患,。要敢于“亮劍”,。安全不保、全盤皆輸,，針對(duì)安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥,，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰,，下猛藥,，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,。

對(duì)于安全管理我個(gè)人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患,、抓整改、堵漏洞,、保安全,。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果，就必須在“懂,、活,、新、細(xì),、嚴(yán),、狠、恒”上下功夫：懂,，即要懂業(yè)務(wù),。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行,。常言道：“行家一伸手,，就知有沒有”,，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”,。

活,，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵,，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變,，做到常規(guī)檢查與突擊檢查,、專項(xiàng)檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節(jié)日檢查,、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行,，不固守一種模式，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性,。

新,，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整,，采用各車間相互交流的辦法,，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢(shì)，體現(xiàn)新思想,、新辦法,、新要求。

細(xì),，即檢查要細(xì),。要堅(jiān)持做到不檢查則已，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真,、仔仔細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧,、重點(diǎn)與一般兼顧,、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊,，縱向到底,，不留死角，全面覆蓋,。

嚴(yán),，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對(duì)查出的問(wèn)題,，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析,，找出存在問(wèn)題的根源,，分析存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問(wèn)題的辦法,，讓大家從中掌握知識(shí),，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

狠,，即要狠抓整改。對(duì)查出的事故隱患,，要落實(shí)整改措施,、整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人,，建立整改反饋和復(fù)查考核制度,，狠抓整

恒，即要持之以恒,。安全工作的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性,，決定了安全檢查必須做到持之以恒,，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次,，工作閑下來(lái)就抓一回,，上級(jí)督促安排了就動(dòng)一下，如果這樣就難以起到警鐘長(zhǎng)鳴的目的,，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成,。

一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥”的意識(shí)。在生產(chǎn)中要保證安全,，必須從小處著手,，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到,、手到,、眼到、耳到,、嘴到”：

“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全,，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想,，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”,，那就從根本做到了“三不傷害”。

“手到”對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改,，從不延緩,，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢,，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改,，不能整改的立即上報(bào)有關(guān)單位部門,。

“眼到”是眼觀六路，不管是在地面,，還是高空,，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取措施,，進(jìn)行整改，消除隱患,。

“耳到”要耳聽八方,，聽異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音,，要立即停止,，查找原因，進(jìn)行整改,。

“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育,，相互監(jiān)督，相互促進(jìn),，安全進(jìn)行整改,，故安全工作要加強(qiáng)宣傳，記在心上,，說(shuō)在嘴上,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

在查找隱患中我們對(duì)安全工作要做到人人參與,，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變,。

以上就是我個(gè)人對(duì)安全工作的心得及一些的管理建議。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十四

公司領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：

在公司向新的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn),，在公司快速發(fā)展的背景下，公司安全生產(chǎn)管理工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。在作業(yè)量不斷創(chuàng)新高的同時(shí)，“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,，這與我們所追求的持續(xù)健康發(fā)展背道而馳,。回顧那些觸目驚心的安全事故,，可以說(shuō),，安全已成為事關(guān)企業(yè)生死存亡和員工健康的頭等大事,，成為影響和制約公司又好又快發(fā)展的突出矛盾。作為公司安全生產(chǎn)管理的突擊隊(duì),，廣大安全員肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任!

為了進(jìn)一步發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的示范,、監(jiān)督作用，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新管理,、勇于奉獻(xiàn)”精神,，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，為實(shí)現(xiàn)全年的安全管理目標(biāo),，在此,，我代表公司全體安全管理人員公司軀體職工發(fā)出發(fā)出倡議：從我做起反違章，眾志成城保平安!

一,、筑牢思想防線,，堅(jiān)決不做“五種人”。每一位職工都要時(shí)刻牢記：我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)工作,，安全每分每秒都威脅著我們的企業(yè),、我們的集體、我們的個(gè)人,，安全每時(shí)每刻都威脅著我們的生產(chǎn)生命,、我們的前途命運(yùn)、我們的幸?？鞓?lè),。每一名職工都要切實(shí)樹立主人翁意識(shí)，講政治,、講大局,、講奉獻(xiàn)，把責(zé)任和職責(zé)放在首位,，把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,、集體利益放在首位，時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)的思想防線,，真正做到人人,、事事、時(shí)時(shí),、處處注意安全,、講安全。堅(jiān)決不做不懂安全的糊涂人,，盲目蠻干的魯莽人,，害怕麻煩的懶惰人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的粗心人,。

二,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)成為“五大員”,。遵章是幸福的保障,，違紀(jì)是災(zāi)害的開端，安全工作貫穿于生產(chǎn),、生活的全過(guò)程,，每一個(gè)崗位、每一道工序,、每一項(xiàng)作業(yè)都不容出錯(cuò),，稍有疏忽就有可能給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人釀成終身遺憾,。我們每一名職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和操作技能,，尤其剛參加工作的新員工，安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏,、經(jīng)驗(yàn)不足,，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)范，要把懂不懂安全,、會(huì)不會(huì)安全,、重視不重視安全作為上崗的必備條件。廣大職工都要切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，真正成為操作規(guī)程的示范員,、查找隱患的偵查員、勇于諫言的通訊員,、安全文化的宣講員,、生產(chǎn)一線的服務(wù)員。

三,、深入扎實(shí)持久,，廣泛開展“五個(gè)一”。

搞好安全生產(chǎn)不是一朝一夕,、一招一式就能奏效的,，必須深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng),，依靠扎實(shí)持久地推進(jìn)各項(xiàng)制度和規(guī)定,、規(guī)程、程序的落實(shí),。每一位職工要充分利用各種載體,，根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容和要求，努力豐富和完善安全生產(chǎn)工作的和形式;要長(zhǎng)期廣泛地開展“找出一個(gè)隱患、控制一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),、提出一條建議、采取一項(xiàng)措施,、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng),。

職工朋友們，公司穩(wěn)定繁榮的局面需要我們每個(gè)人的精心培育,，公司美好的明天需要我們每個(gè)人的不懈奮斗,。讓我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從我做起反違章,，眾志成城保平安,。堅(jiān)定樹立“所有隱患都可以預(yù)防，任何事故均可避免”的安全理念,。堅(jiān)持做到“不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害”,，時(shí)時(shí)告誡自己安全第一,，親人在等著我們平安回家;經(jīng)常提醒身邊人關(guān)愛生命，因?yàn)樯粌H僅屬于我們自己,。

職工朋友們,，假如您還留戀天空的蔚藍(lán)、假如您還眷戀鮮花的嬌艷,、假如您還想與家人朋友共享天倫,、幸福到老，我們真誠(chéng)地呼吁：“為了您和家人的幸福,，請(qǐng)重視安全,。”

安全為天,，生命至尊!讓我們永遠(yuǎn)安全,，讓生命永遠(yuǎn)燦爛!

倡議人：

時(shí)間：x年xx月xx日

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十五

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議

自參加工作以來(lái)，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察,，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí),，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見，請(qǐng)批閱,。

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理,。

這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果。

在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充,，更多硬件的增加，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。

這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素,。這時(shí)就需要“法治”，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理,。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化,，以保障公司的安全性。

因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā),， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

什么是安全文化?書本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀,、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾,、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施,。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施,。這樣，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素,，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識(shí),，正確的安全價(jià)值取向，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),，健康的安全心理程序,。

第一，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí),。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí),，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念,，進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,，會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心,，對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺遵守，實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí),。

第二,，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實(shí),。隨著安全文化的完善，安全觀念深入人心,，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,，人們自然會(huì)照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，企業(yè)上上下下，方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā),，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題,。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,，將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,，大家一起防微杜漸，防患于未然,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定,，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議篇十六

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,。

第一.為了抓好安全生產(chǎn)，必須有經(jīng)濟(jì)支持做保障,。

通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿足安全要求,。同時(shí),，安全生產(chǎn)離不宣傳教育，而宣傳教育也離不開資金的支持,。

第二.為使管理制度能夠真正落實(shí),，必須在制度管理與人文管理方面著手。 既要加大制度管理的宣傳推廣力度,，又要在人性化管理方面加強(qiáng),。應(yīng)該在工作方面完善制度，在生活中講人性,。(例如在省內(nèi)施工時(shí),，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期,，省外施工休假期間工資補(bǔ)助照發(fā))

第三.建立良好工作氛圍,。在工作中創(chuàng)造良好的人際關(guān)系。重視集體的力量,，將個(gè)人能力與集體力量相結(jié)合,。

第四.加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，使先進(jìn)行的管理與施工方法盡快得到推廣,。

第五.不斷探索,，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。

第六.加強(qiáng)安全檢查,，并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

第七.推行安全保證金制度，提高施工人員工作責(zé)任心,。

第八.正確認(rèn)識(shí)安全宣傳的作用,，加強(qiáng)安全宣傳教育。

第九.對(duì)個(gè)人和單位的進(jìn)步做法和建議,，在進(jìn)行推廣的同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),。建議每月組織一次建議表彰會(huì)，使之成為制度,，既促進(jìn)了工作,，也促進(jìn)了員工之間的相互溝通。最終使積極創(chuàng)新成為一種習(xí)慣行為,。

第十.改善財(cái)務(wù)狀況從精細(xì)管理入手,，從提高職工工作積極性與工作效率入手，不從減少安全投入或降低施工人員入手,。

第十一.戰(zhàn)爭(zhēng)年代民心向背是取勝關(guān)鍵,，經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工態(tài)度關(guān)系企業(yè)興衰。所有企業(yè)員工水平均不相上下,，在于如何引導(dǎo)與使用,，如何發(fā)掘其能動(dòng)性,，如何使其做出更大貢獻(xiàn)，如何使其心系企業(yè),。究其原因,，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵，處于被動(dòng)中的員工,，既缺乏積極性;感覺受關(guān)注的人積極性高,。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵,，好的制度是促進(jìn)劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣,，以目標(biāo)激勵(lì)人的積極性。