工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇一

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展,。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》,、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場,，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄,，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié),。二是健全了人事資料,，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,，入職,、請(qǐng)假、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作,。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,，獎(jiǎng)懲分明,。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持,。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績的同時(shí),，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮,，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高,。

針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極,、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),，萬事大吉!

謝謝大家!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇二

各位同仁,，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對(duì)外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底,，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元,，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過造價(jià)員考試,。

二、全年開展的主要工作

1,、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作,。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對(duì)外經(jīng)營局面,，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場,，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí),，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”,。

20xx年,，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃,、有落實(shí),、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng),，通過自檢,、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感,、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),，通過“傳、幫,、帶”以及相互交流的方式,，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí),，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí),，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任,，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時(shí),，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn),，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作,。20xx年,，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績,，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對(duì)待,、拿出措施，切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報(bào)如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí),，大力發(fā)展高技術(shù)含量,，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費(fèi),、人工費(fèi),、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位,，管理不嚴(yán),，交底不清。同時(shí),，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠信,。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干,，精打細(xì)算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家,，選擇有實(shí)力、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本,。

7,、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,，以便及時(shí),、準(zhǔn)確地做出決策。

四,、20xx年工作計(jì)劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次,，提高管理實(shí)效,，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實(shí)施綜合化管理,，簡化專業(yè)分工,，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí),，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展。

二,、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對(duì)一些資金狀況不好,、對(duì)象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力,、易合作,、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營,、專業(yè)分包、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個(gè)在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育、激勵(lì),、使用,、晉升工作，形成制度化,、機(jī)制化實(shí)施措施,，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀,、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化,，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得,、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本,，追求利潤最大化的目標(biāo),。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

七,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福,，萬事順意!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇三

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

你們好!

今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,，展望充滿機(jī)遇的未來,。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo),，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。

眾所周知,，20xx年對(duì)于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，接受了公眾的檢驗(yàn),，受到了廣泛的認(rèn)可,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部,，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,，忘我工作，在此,，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言,，表露我們共同的心聲,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!

態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用,。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果,，

自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信,，對(duì)自己的能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信,，對(duì)未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的,。在我們的心里,，“敬業(yè)，誠信,，進(jìn)取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻(xiàn),，穩(wěn)健務(wù)實(shí),，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé),，努力學(xué)習(xí),，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。

展望未來,，我們將同心同德,，共同努力。我們有理由相信,，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L。

謝謝大家!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁大家好：

律回春暉漸,，萬象始更新。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時(shí)刻參加公司20xx年年會(huì),，我謹(jǐn)代表旅游公司全體,，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。

20xx年對(duì)于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多,，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會(huì),、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺(tái)旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè),，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七,，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。

可喜之余,，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難,，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí),，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時(shí),，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題,，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度,，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動(dòng)局面,，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件,。

20xx年,，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊,，譬如國際金融危機(jī),、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)后大量涌現(xiàn)的黑車,，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣,，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn),，我們?cè)谄D難中開始成長,，在嘗試中不斷前行,，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記,。與此同時(shí)，,，我的新團(tuán)隊(duì),，緊密團(tuán)結(jié),，舉全員之力，在這最為艱難,、倍感壓力的時(shí)刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，加速了我們的成長,。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始,，接下來的工作任重而道遠(yuǎn),。

20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇,，迎難而上,，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中,，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存,，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好,。旅游公司勢必將掀開新的一頁,。

一、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上,，重新審視和安排當(dāng)前工作,，強(qiáng)化隊(duì)伍崗位職責(zé)，提高工作效率,。

針對(duì)當(dāng)前工作,，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把分工進(jìn)一步明確,，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化,。

二,、安全管理工作

對(duì)于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重,，20xx年,，我們將強(qiáng)化安全,、教育、預(yù)防工作,，加大對(duì)違法司機(jī)的懲戒力度,，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核,。

三,、公車公營工作

為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式,，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù),，為旅游公司在運(yùn)營模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。20xx年,，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升,，加大管理力度，節(jié)約成本,，力爭全面盈利,。

四、資產(chǎn)管理

對(duì)于旅游公司而言,，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失,，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計(jì)劃,，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位,。

誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足,，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀,，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢,，為旅游公司翻開新的一頁,。

展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司,，在集團(tuán),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面,、順利的開展,，將北創(chuàng)旅游推向一個(gè)全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后,，謝謝大家!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇五

同志們：

今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會(huì),，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班,、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20xx年是極其困難和不平凡的一年,，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)決策下,，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破解難題,，用創(chuàng)新助力發(fā)展,，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、開展節(jié)約挖潛活動(dòng),、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營等舉措,，克服了能源價(jià)格不斷上漲,、生產(chǎn)成本高、用工多,、設(shè)備落后的困難,，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億,，職工收入增長12%,，在虧損情況下,，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運(yùn)行,，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,，多元化經(jīng)營快速發(fā)展,，技改工作整體推進(jìn),，可喜可賀,。這些成績的取得,，凝聚著全體職工的辛勤工作,，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年,，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨,，工作要求更高,，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，搶抓機(jī)遇，迎難而上,，高舉改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律,，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越,。

借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見：

一,、認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

20xx年以來,，由于國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻,，鄭州、安陽,、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門,，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬元,，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年,。但是，在先進(jìn)模范的影響下,，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加,，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),，沒有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難,、國有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下,，寶棉建設(shè)快速推進(jìn),，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂,，5兆瓦太陽能正在建設(shè),，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日,，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司,、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì),。因此，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心,。

二,、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念,、思維意識(shí)和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少,，推諉扯皮的多,，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病,，提高效率,，建立直接面對(duì)市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式,。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1,、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制,。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力,、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲,，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營的積極性,，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算,，逐步成為直接面對(duì)市場的獨(dú)立運(yùn)營單元,。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售,、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理,、售后服務(wù)等全流程職能,，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，開拓市場，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利,。

2,、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”,，收入分配和用人制度改革不改,，其他改革就是一句空話,。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革,，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化,、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象,。

3,、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度,，機(jī)構(gòu)該并的并,，該合的合，該撤的撤,。同時(shí),，鼓勵(lì)各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式,，改革用工制度,，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高,。

三,、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭,，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短,、技術(shù)成熟,、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí),，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè),，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損,。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工,，20xx年12月份已招收10名職工,，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí),，還要解放思想,，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四,、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心,，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程,，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,，計(jì)劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件,，利用這個(gè)政策,，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子,，住上帶電梯的房子,。同時(shí)，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入,、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn),、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng),、幫助職工辦理“兩保”,、改善職工的居住條件等措施,，不斷提高職工的幸福感。

五,、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn),、健康發(fā)展

今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定,，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實(shí)干的精神,，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度,，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的,。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度,，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔(dān)責(zé)任,，不怕觸及矛盾,，要大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招,、鼓實(shí)勁,、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作,。

同志們,，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望,，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念,，不斷研究新情況,，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?，身體健康,，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東,、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先,，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東、各位長輩,，感謝大家對(duì)我的支持和信任,，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長,。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì),，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望，從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始,，我就要挑起龍海,、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白,，這是我的責(zé)任,，也是我的使命。如果要我談感受,，實(shí)話實(shí)說,，我既不是喜悅，也不是感慨,，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我,，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力,，好的機(jī)制也是凝聚力,。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以,，相對(duì)而言可以說,，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力,。沒有好的分配制度,，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng),，大到國家,，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理,。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針,，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則,，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平,、公正、公開,、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向,，其它的困難也好,，問題也好，都難不倒我們,。

我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事,，天在看。不求萬事如意,，但求問心無愧,。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)龍海,、對(duì)神達(dá),、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,，我認(rèn)為是天意,，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的,，這個(gè)“天”,，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活?dòng)，也是一種替天行道的行為方式,，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華,。

在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 ,、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2 ,、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場,，逐步擴(kuò)大新的市場,，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場”開展工作,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,，力爭年銷售額逐年上升。

3 ,、在技術(shù)開發(fā)方面,，以依托市場為原則，實(shí)施構(gòu)思一代,、研發(fā)一代,、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代,，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力,。

4 ,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)成本管理力度,，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,，不斷提高創(chuàng)利水平,。

5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6 ,、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升公司形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

最后,，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害,。

各位股東，同志們,，企業(yè)發(fā)展,，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,，擰成一股繩,。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路,，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績,。

謝謝大家!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇七

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天，我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，主要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力,，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破,。

過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢,，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一年來,，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上,，取得了一定進(jìn)展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上,，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì),。公司治理,、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí),。一年來,，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家在新一年里,，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望,，新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔,，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí),，方向要明確，措施要得力,，保證企業(yè)健康,、有序前行。

20xx年,，是國家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年,。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù),。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志,，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看,，萬達(dá),、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn),。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,，制定了各職能部門的職責(zé),，完善了各部門職能定位,、管理界面和工作流程,，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,，提供了保障,。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,，要用合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效,，制度完善，流程順暢,，人員精干,。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面,。

二、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,，確定銷售策略，乘勢而上,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì),，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場形勢,，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角,，多角度,、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研,，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解,。在地域樓盤銷售競爭中取得主動(dòng),，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛。

三,、加快項(xiàng)目建設(shè),，努力解決好工程相關(guān)問題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本,、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中,，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好,，成就共同的事業(yè)和夢想,。

五、理順,、優(yōu)化集團(tuán)組織,，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面,，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，資金管理,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職,、嚴(yán)格把關(guān),，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航,。在人力資源管理方面,，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式,，加大企業(yè)培訓(xùn),，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求,，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì),。

六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,，我們?cè)谫Y本經(jīng)營,，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,，今后要繼續(xù)深化,，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野。為此,，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素,，加大信息的收集調(diào)研,。同時(shí)，在資產(chǎn)管理,、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐,，有效推進(jìn)的方針,，以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,，通過今天的會(huì)議,，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職,，扎實(shí)工作,。新的一年里,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇,、迎難而上，力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階,。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想,，夢想成就未來,，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中,，我們必將充滿生機(jī),、滿載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂,、身體健康,、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇八

同志們：

20xx年是國家“”規(guī)劃收官年,，也是公司更名改組正式運(yùn)作的第一年,。在省委、省政府的高度關(guān)心下,，在省財(cái)政廳,、省國土資源廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司以服務(wù)湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任,，克服重重困難,，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí),、創(chuàng)新性地開展工作,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務(wù)“兩型”的經(jīng)營特性已很明確,，以股權(quán)經(jīng)營為重點(diǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效,，礦業(yè)、土地儲(chǔ)備經(jīng)營取得了突破性進(jìn)展,，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范,。總的來說是九個(gè)字“來勢好,、發(fā)展快,、工作實(shí)”,。今年完成投資27億元，收入3億元,，實(shí)現(xiàn)利潤6600萬元,，新增資產(chǎn)13億元，總資產(chǎn)達(dá)96億元,，凈資產(chǎn)55億元,，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

回顧一年工作,，有如下幾個(gè)主要亮點(diǎn)：

一,、金果實(shí)業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口

金果實(shí)業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風(fēng)險(xiǎn),，省政府站在全省社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)創(chuàng)建投融資平臺(tái)的高度,，要求集團(tuán)公司重組金果實(shí)業(yè),。自20xx年10月開始，經(jīng)過艱辛的努力,，20xx年10月8日,，重組方案獲中國證監(jiān)會(huì)全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會(huì)批文,，20xx年12月24 日,，在深交所完成股權(quán)登記。自此,，我司持有金果42.23%的股份,，成為金果的控股股東，金果實(shí)業(yè)已更名為湖南發(fā)展,。我們?cè)谥亟M開始的時(shí)候,，來自各方的壓力很大，連證券等中介機(jī)構(gòu)的人士都認(rèn)為這是一件不可能做成的工作,。但是,，我們僅花了十三個(gè)月時(shí)間干成了!不僅是完成了一項(xiàng)政府交辦的帶有政治性的任務(wù)，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個(gè)通向資本市場的平臺(tái),。下一步,，我們要選好項(xiàng)目，進(jìn)行增發(fā),，最大限度地發(fā)揮,、利用上市公司集聚效應(yīng)。

二,、開元發(fā)展(湖南)基金運(yùn)作順利,，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破

去年初,，我司提議設(shè)立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構(gòu)想得到省委,、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視,。根據(jù)省委、省政府要求,，我司會(huì)同有關(guān)部門抓緊前期籌備工作,。9月，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》,。按照協(xié)議,，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設(shè)立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金,，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金,，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元,?；鹬饕顿Y于長株潭城市群片區(qū)開發(fā),、長株潭城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設(shè)立基金管理公司,。這項(xiàng)基金如設(shè)立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”,，為我司參與的項(xiàng)目提供巨大的資金支持,，確保項(xiàng)目成功和公司發(fā)展。

三,、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設(shè)打造一標(biāo)志性工程

長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設(shè)是“兩型”城市建設(shè)的重要工程,。其中，長株潭部分是首期工程,，投資233.2億元,。在前期工作的基礎(chǔ)上，20xx年,，公司根據(jù)省部協(xié)議,，與廣鐵集團(tuán)公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司,，負(fù)責(zé)城際鐵路建設(shè),、經(jīng)營與管理。在國家對(duì)政府融資平臺(tái)調(diào)控不利的情況下,，公司克服困難,，確保了公司注冊(cè)資本出資到位和項(xiàng)目資本金的按期撥付,，并派出人員參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前,，項(xiàng)目已進(jìn)入征地拆遷階段,。這項(xiàng)工程，又將是繼武廣高鐵后,，我司參與建設(shè)的“兩型”社會(huì)建設(shè)又一標(biāo)志性工程,。下一步，還將開建長益常,、長瀏城際鐵路,。這是省委、省政府對(duì)我們的高度信任,，我們感受責(zé)任重大,，同時(shí)，也感到自豪,。

四,、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展

20xx年,，土地儲(chǔ)備公司,、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)公司部署,，兩家公司主動(dòng)尋找機(jī)遇,，開局良好，都取得了突破性進(jìn)展,。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè),，開展大量前期調(diào)查工作，并取得成效,，已簽訂正式協(xié)議一項(xiàng)：湘潭九華示范區(qū)沿江風(fēng)光帶預(yù)申請(qǐng)購置土地,，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲(chǔ)備證,。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達(dá)的4個(gè)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目已基本完成勘查工作,，探獲3個(gè)大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項(xiàng)目,，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評(píng)價(jià)試點(diǎn),，探獲v2o5 300多萬噸儲(chǔ)量;從申報(bào)省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中優(yōu)選18個(gè)項(xiàng)目，第一期投資約5000萬元,，已進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段,。同時(shí)，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權(quán)收購工作,。這兩家公司是集團(tuán)公司未來的利潤中心,，成立當(dāng)年就見成效,，實(shí)現(xiàn)贏利，來勢好,。

五,、股權(quán)資產(chǎn)管理調(diào)整結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做強(qiáng)效果明顯

20xx年,，公司調(diào)整策略,，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營股權(quán)的結(jié)構(gòu)，如通過理順長城土地公司,、長沙銀行,、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，調(diào)整出資華菱控股集團(tuán)結(jié)構(gòu),，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市,，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權(quán)效益正明顯優(yōu)升,，潛力明顯增強(qiáng),，后勁明顯增大。全年股權(quán)收益20xx.46萬元,，完成計(jì)劃的113.39%,。

六、按省委,、省政府要求,，我們還開展了如下工作：

1,、投資1.8億參與建設(shè)北京湖南大廈工程,，20xx年春節(jié)該項(xiàng)目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立,，將給公司帶來較好的回報(bào);3,、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設(shè)立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險(xiǎn)公司;4,、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利,。

總結(jié)、回顧一年工作,，我有三個(gè)體會(huì)：

一,、省委、省政府和兩廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展非常重視

回顧發(fā)展集團(tuán)歷年的工作,，我們都深切地感受到上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持,。20xx年，感受特深，我們?cè)诮鸸亟M的過程中，周強(qiáng)書記多次親自出面到證監(jiān)會(huì)、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持,。省財(cái)政廳、國土資源廳的領(lǐng)導(dǎo)，兩廳的處室,，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖,。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經(jīng)建處、尹廳長主動(dòng)地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持,，這也是一種信任，我們要好好珍惜,，要努力工作，要對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持,。

二,、我們的員工付出了艱辛的勞動(dòng)

總體上來講,，我們的員工隊(duì)伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團(tuán)隊(duì),，是一支能吃苦,，講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。公司從小到大,，從沒有影響到倍受領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注,，每項(xiàng)成績的取得，都是全體員工合力打拼的結(jié)果：礦業(yè)公司,，在事元同志的帶領(lǐng)下,，找項(xiàng)目，求人才,，特別是要到礦區(qū),、礦山、農(nóng)村,，沒有聽到有人發(fā)牢騷,，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領(lǐng)下,，找錢,，找地,，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實(shí)屬不易,，同時(shí)還承辦了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的很多時(shí)間緊、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議,，高效運(yùn)作,，確保了股權(quán)資產(chǎn)的高效收益;資金財(cái)務(wù)部在全年國家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計(jì)部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用,，在制度建設(shè)上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務(wù)重,，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受,，我有感受;綜合管理部事情雜,、事情多，我的要求也高,，挨我的批評(píng)也最多,，但他們?nèi)蝿谌卧梗恢v價(jià)錢,，還是認(rèn)真履責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)地工作。這里,，我要特別表揚(yáng)一下劉健和歐陽寧平二位,。總之,，過去的一年,，集團(tuán)公司上下一心，不畏艱難,，勁往一處使,，切實(shí)把集團(tuán)公司的每一項(xiàng)重大決策都落到實(shí)處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一種文化,，成為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量,。今年受到表彰的先進(jìn)部室和個(gè)人就是突出的代表,。我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì),、經(jīng)營班子對(duì)為集團(tuán)公司發(fā)展做出無私貢獻(xiàn)的員工,，對(duì)支持我工作的同志們表示深深的感謝!

三、規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)是公司健康運(yùn)行的基本保證

去年,，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)持“依法、依規(guī),、依程序,，公平、公開,、公正”的原則開展工作,，用制度管人、管事,、管資產(chǎn),，相繼出臺(tái)了《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《投資管理辦法》,、《工作責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度,。公司高管都簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任狀》。重大事項(xiàng)通過公司董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、黨委會(huì)等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”和“爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設(shè)活動(dòng),，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與工作相結(jié)合,，有效地實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作的互動(dòng)。這些工作的開展,，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的安全,，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障,。

同志們,，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委,、省政府和省財(cái)政廳、省國土資源廳對(duì)我們的要求還相差較遠(yuǎn),。一是公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,，公司的整體盈利能力還不夠強(qiáng);二是我們的人才隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進(jìn)一步提高,。我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，在未來發(fā)展中切實(shí)加以解決,。

豬年即將過去，豬年即將到來,。新的一年,，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導(dǎo)思想是：在省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，依托兩廳強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持“依法規(guī)范經(jīng)營,，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展”的理念,，堅(jiān)持“一主兩翼,，即引領(lǐng)‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體,，以土地、礦業(yè)收儲(chǔ)經(jīng)營和資本運(yùn)作為兩翼”的發(fā)展思路,，緊緊圍繞省委,、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃,，搞好戰(zhàn)略定位,，努力完成省委、省政府,、兩廳黨組交辦的任務(wù),，確保公司經(jīng)營效益顯著增強(qiáng)，把公司打造成為管理規(guī)范,、特色明確,、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點(diǎn)個(gè)題,，具體方案還需公司經(jīng)營班子研究后,，上報(bào)董事會(huì)、黨委會(huì)確定后再進(jìn)行部署,。主要有這么幾點(diǎn)：

第一,、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè);第二,、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用,，完成好“兩型”社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目籌資任務(wù);第三、加大土地收儲(chǔ)力度,，特別是以長株潭城際鐵路建設(shè)為契機(jī),，開展沿線城市土地儲(chǔ)備經(jīng)營;第四、加大礦產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作力度,，做優(yōu)做強(qiáng)礦業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù);第五,、開工建設(shè)公司基地項(xiàng)目;第六,、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務(wù);第七,、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

同志們,，站在新的歷史起點(diǎn),，把握新的歷史機(jī)遇，我們要以更加開闊的眼界,、更加開放的思維,、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，夯實(shí)基礎(chǔ),，把握機(jī)遇，以卓越的智慧,、堅(jiān)韌的意志,，求是的理念、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，團(tuán)結(jié)協(xié)力,，扎實(shí)工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!

?；⑥o歲,，玉兔迎春。新年即將到來,，借此機(jī)會(huì),，給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福,，身體健康,，萬事如意，新年進(jìn)步!

謝謝大家!

公司董事長總結(jié)會(huì)講話內(nèi)容篇九

各位董事：

大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛,，推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長,。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了有目共睹的顯著成績,，為項(xiàng)目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用,。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果,。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，來充實(shí)和提高自己,，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報(bào)各位股東,、各位董事對(duì)我的關(guān)愛與厚望!

借此機(jī)會(huì),，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見：

一,、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。

1. 加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用,，明確董事會(huì)職責(zé),。

公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé),。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策作用,。

2. 成立監(jiān)事會(huì),，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。

成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分,，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé),，防止濫用職權(quán),，危及公司、股東及第三人的利益,，根據(jù)《公司法》規(guī)定,，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),，執(zhí)行監(jiān)督職能,。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì),、總經(jīng)理,、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性,，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理,。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督,。

3. 聘任董事會(huì)秘書,，協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書,。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜,。董事會(huì)秘書對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),。

二、求實(shí)創(chuàng)新,，不斷強(qiáng)化制度建設(shè),。

制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新,，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā),。

三、解放思想,，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法,。

主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平,，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力,，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。

四,、認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

新一屆董事會(huì)要以高度的使命感,、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭朝夕的精神,，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好傳統(tǒng),、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，明確任務(wù),，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

五,、 加強(qiáng)班子建設(shè),，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子,，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo),，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局,。個(gè)人的能力是有限的,，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量,，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧,。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力,，要堅(jiān)持董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人,、坦誠處事,、善聽意見、有功不居,、遇過不推,、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己,、當(dāng)好表率,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

各位股東、董事,、監(jiān)事,、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜;展望未來,，我們斗志昂揚(yáng),，信心百倍。我堅(jiān)信,，**有限公司的明天一定會(huì)更加美好,。

謝謝大家!