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擔保公司董事長講話內(nèi)容篇一

三年來,，松銀擔保公司擔保業(yè)務,、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深,。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保,、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度,，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家,，擔保金額3億元。

公司注冊資本總金額9900萬元,，擴資增股5100萬元,，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元,。在保貸款余額8500萬元,。

公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會,，支付用于幫扶助困13.8萬元。

我公司十分注重合作金融機構資本運作問題,，并互之于體現(xiàn)效益,，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣,、抵押擔保瓶頸,、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè),，審視和卓識了江蘇,、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健,，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念,。依托分區(qū)域商會、讓有血緣,、份緣,、業(yè)緣情感相連、文化相融,、理念相近經(jīng)營者,。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加,，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應,，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶,。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：

今年,，我們將在市經(jīng)委的領導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下,，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展,，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進,。著實,、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務,。

一,、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信,、寬松平臺,，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來,，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間,、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關經(jīng)濟綜合部門的督導下,，一是積極創(chuàng)新,、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的,、固定資本的投入與建設,，籌建擔保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓,，建立永久性綜合服務平臺,，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴大合作范圍,、合作規(guī)模,。

二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機,，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫,，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能,。三是探索建立銀保,、銀企溝通例會制度,。和邀請專家、學者就目前國內(nèi)金融形勢,，探索把控風險的有限最佳機制,。分析銀保、銀企合作的狀況,、研究合作中的存在的突出,、熱點、焦點問題,，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措,。

二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作,。

目前,，國際金融危機對相關實體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊,?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財務狀況有所轉弱,。在此困難時期,，主動與金融銀行機構溝通，達成共識,，精誠合作是十分具有迫切性,、必要性、重要性的,，只有通過“銀—?！蟆比胶献鳎拍芄部藭r艱,。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別,，擇優(yōu)選擇實力底子較強,，依法經(jīng)營、管理規(guī)范,、財務較之健全,、誠實守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象,。促使合作走制度化,、規(guī)范化、長期化,。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例,。

另一方面,，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識,，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務,，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié),。提高風險識別能力和管理水平,，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。

三,、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資,、拓寬金融渠道的服務。

在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務的同時,，需內(nèi)部建立健全機構設置及相關制度,，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,，服務效率的提升,。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式。

在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下,，擔保公司要樹立大局意識和責任意識,。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂,、讀細,、抓實、抓好,。積極探索建立,、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好,、有競爭力,、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產(chǎn)品和服務方式,，利用授信,、開證、押匯,、保理等多種擔保融資手段,，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務,。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作,，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息,。

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇二

各位來賓,、朋友們：

大家下午好!

今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式,，這是在當前特殊經(jīng)濟形勢下，我行積極響應省,、市黨委政府號召,，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進貴州經(jīng)濟社會發(fā)展意見的認真貫徹和落實,。同時,，借此機會，我謹代表a商業(yè)銀行,，向給予我行關心和幫助的各位領導及社會各界朋友,，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

a商業(yè)銀行始終堅持“服務地方經(jīng)濟,，服務中小企業(yè),，服務城鄉(xiāng)居民”的市場地位,，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上,，為支持地方經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻。

璽源擔保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔保,、辦理融資,，帶動社會就業(yè),，增加稅收。公司治理結構清晰,，經(jīng)營動作規(guī)范,，風險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔保服務機構,。

今天,，為積極應對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題,，我們雙方本著“合作共贏,、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè),、再上臺階”的良好意愿,，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進行,，我行將按照“三快、三落實”,，即“快速受理,，快速調查，快速審批”和“組織落實,，資金落實,，措施落實”的要求,，委派專人從速調查，縮短審批和發(fā)放時間,，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展,。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端,，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁,，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面,。

最后,， 衷心祝愿璽源擔保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功,，祝大家身體健康,、工作順利、闔家幸福!

謝謝!

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇三

尊敬的各位領導,、在座的各位同行：

大家好!

首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構長久以來關心和引導,，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們?nèi)谫Y性擔保公司同區(qū)政府之間,、我們擔保機構相互之間搭建起一座交流的平臺,。

剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構中的佼佼者,，是我們學習的榜樣,。作為融資擔保有限責任公司的負責人，我希望通過這樣一個發(fā)言的機會,，對我公司的運營和業(yè)務開展情況做出總結,，請各位領導和同行多提寶貴意見。

我公司成立于xx年xx月xx日,，原名融資擔保有限責任公司,，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔保有限責任公司，截止20xx年底,，公司資產(chǎn)總額xx元,。公司依法對外辦理貸款擔保、票據(jù)承兌擔保,、項目融資擔保,、信用證擔保等業(yè)務，公司內(nèi)設總經(jīng)辦,、財務部,、風險管理部、調查部,、業(yè)務部,，現(xiàn)有員工xx人,。

20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導和xx區(qū)政府金融辦的直接領揮下,，以“審慎經(jīng)營,，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋梁,、服務中小企業(yè),、引領擔保行業(yè)、支持社會發(fā)展”為宗旨,，不斷完善公司內(nèi)控制度,，大力拓展業(yè)務渠道，全面提高人員綜合素質,，努力突破業(yè)績瓶頸,，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信譽。根據(jù)市政府對融資擔保機構的指導思路,，我們制定了公司擔保發(fā)展戰(zhàn)略,，結合今年上半年公司業(yè)務開展和建設狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：

一,、20xx年上半年主要經(jīng)營情況

1,、主要經(jīng)營指標完成情況

(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計筆,，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元,。

(2)代償情況：本年新增代償額為0,。

(3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。

(4)準備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔保機構管理暫行辦法》,，融資性擔保公司應當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金,，并按不低于當年年末擔保責任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定,，準備金的提取較為充足,，資本規(guī)模實力較強。

2,、主要工作開展情況

(1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》

公司按照相關規(guī)定的要求,，于20xx年1月董事會議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，經(jīng)審議通過后進行了公開披露,，使政府機關和客戶能夠及時,、準確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實施進展情況。

(2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系

為確保內(nèi)部控制工作有組織、有計劃地開展,，公司成立了“內(nèi)控工作領導小組”。領導小組組長由公司董事長擔任,，副組長由公司總經(jīng)理擔任,，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務主管,、部門工作人員擔任,。

內(nèi)部控制工作領導小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領導機構，負責組織,、指導,、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作,，協(xié)調相關事宜,。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領導小組的領導下，負責其職責范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究,、制訂與修改,，以及內(nèi)部控制的自查、整改,、風險控制等工作,，保證內(nèi)部控制的日常運行。

(3)階段性工作成果

根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》及配套指引的要求并結合實際情況,，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理,，進行了內(nèi)部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督,、擔保業(yè)務,、資產(chǎn)管理、合同管理,、全面預算,、財務管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架，識別并確認了風險控制矩陣,、公司內(nèi)部控制手冊等,。

(4)內(nèi)部控制審計工作

20xx年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作,，確保符合內(nèi)控審計機構對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告,、內(nèi)控自我評價報告與,，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控,、風險管理與信息化管理水平,。

3、對外關系建設

20xx年以來,，我們市各金融機構和有關部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結合,，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠,、銀行得市場,、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機會,，我公司大力開展對外關系建設,，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構密切合作，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務,，并擁有大量優(yōu)質客戶來源,。

二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)

近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速,，隨著規(guī)模不斷壯大,，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高,，效率也相對較低;另一方面,，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口,。自20世紀90年代初,，在國務院和地方政府的關心支持和眾多擔保機構的共同努力下，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展,，我們擔保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟,。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務的銜接問題,，融資擔保機構提供了良好的中間渠道,，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。

目前,，上市企業(yè)只有xx集團,、xx集團、股份有限公司,，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓會上,，市領導人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多,，融資需求量將會增加,，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此,，我公司緊跟政府決策作出相應的戰(zhàn)略部署,，在保持原有客戶往來和業(yè)務類型的基礎之上，秉承公司“嚴謹規(guī)范,、誠信人和、集智創(chuàng)新,、與時俱進”的經(jīng)營理念,，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于,，面向全國的目標,。

二、20xx年下半年主要工作安排

我們公司緊密圍繞“有責可依,，有章可循”的原則制定下半年的工作計劃,。

1、優(yōu)化組織結構,，緊抓人才培訓

由于風險控制得當,，在我公司多年的業(yè)務活動中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件,。為了優(yōu)化人力資源,，實現(xiàn)效率最大化，公司在今年進行了人員調整,，并新進一批綜合素質較高的員工,，完善部門建設，抓緊人才培訓工作,，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導,，高度重視對風險管理能力的培訓，每一筆擔保業(yè)務都由相關人員參與進行,，大幅度提高了員工的工作水平,。

2、保持利潤增長,，實現(xiàn)業(yè)務指標

盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標,，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況，公司高層在召開定期會議中強調努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù),。今年公司計劃完成擔保額xx萬元,。

3、深化合作關系，優(yōu)化對外窗口 我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關系以來,，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度,，坦誠合作，取得的成績有目共睹,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎上,，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關系,，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度，促進經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,。

以上是我代表融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結匯報,，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿?。最后我衷心希望,，我市的金融機構能在政府的指引下，團結一心,，共同拼搏,，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動xx市的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇四

各位領導,、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子,，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里，不管老元帥還是新同事,，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結,。如果總結得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其它部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等,，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準備，會中有記錄,，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,，做到活動前有方案，活動后有總結,。二是健全了人事資料,，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能,，入職,、請假、離職,、領料等一系列工作程序以及報表等工作,。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明,。當然，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持,。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,，協(xié)調好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!

謝謝大家!

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇五

各位同仁：

大家上午好,。新年伊始,，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來,，回顧走過的一年,，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司走到今天已初具規(guī)模,。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝,。

20xx年,，對于商貿(mào)有限責任公司來說，是極其艱難的一年,。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響,，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面商貿(mào)有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè),，技術,、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段,，再加上較為激烈的行業(yè)競爭,，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟,，不進則退,，既然選擇了商貿(mào),，我們就只能風雨兼程、全力以赴,。20xx年已經(jīng)成為過去,， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里,，公司制定了新的年度工作計劃,，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室,、財務部,、銷售部都增補了工作人員。新的一年,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前,。

根據(jù)公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

一,、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線,。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心,，產(chǎn)品銷售為重點,，生產(chǎn)管理為基礎，后勤服務為保障”,。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2,、完成銷售收入8000萬元;3,、實現(xiàn)利稅1200萬元。4,、安全0事故,。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向,。公司全體干部員工,，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力,，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標,。

二、實行“干部能上能下,、員工能進能出的”人力資源管理模式,。

公司要發(fā)展，關鍵在于人的管理,。公司給了你施展才華的舞臺,，那么,，在其位，就要謀其政,，作為干部就要嚴格管理,，管理好自己，管理好下屬員工,。作為員工,，要服從公司的管理，服從部門領導的管理,，在做好本職工作的同時,，加強學習，不斷提高自身素質,。對于不敢管理,，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對于不善于學習的,、不思進取的,、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟,，最終形成“干部能上能下,、員工能進能出的”人力資源管理模式。

三,、規(guī)范公司內(nèi)部管理,，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度,，但有些制度不適合公司的發(fā)展,，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此,，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂,。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決,，全體通過了商貿(mào)有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度,。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個,，推出一個,。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零,。因此,，每個干部 1員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明,。20xx年1月的工作中,，公司總部打卡機的使用,，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰,，在制度執(zhí)行上邁出了關鍵性的一步,，這就是可喜的進步。

四,、加強公司企業(yè)文化建設,，不斷提高員工素質。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障,。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難,，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績,，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責任公司全體干部員工身處逆境,、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設,，積極參加社會各界的各種活動,，讓更多的有識之士認識商貿(mào)，了解商貿(mào),，加盟商貿(mào),。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量,，對困難員工和困難家庭要進行幫扶,。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動,。要以“走出去,、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念,，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的,、適合公司干部員工的,、具有商貿(mào)有限責任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早,，建功立業(yè)正當時,。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存,，與時俱進,，只爭朝夕。有大家團結協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，有各級各部門領導的關心與支持,，有全體員工的智慧和實干，商貿(mào)有限責任公司這艘大船,，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風破浪,、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地,。

最后,，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康,、萬事如意;祝愿商貿(mào)有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上,、宏圖大展。

謝謝大家,。

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇六

全廠 各位 主 管,，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班,，專心干活,，轉變觀念，

振奮精神,，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求,，努力開創(chuàng)

憶古軒的 新局面,。

我想講三點 ：

一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心,。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個年頭,，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大,，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道,，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn) 在幾個方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大,。

2. 是人才隊伍越來越優(yōu),。

3. 是公司品牌越來越亮 。

4. 是產(chǎn)品銷路越來越廣 ,。

5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;

“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” ,、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” ,。

上述 成績 的取得,，應歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力，在此,，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小,，我們應當自我加壓。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實 不是 很好,， 我們實力不錯,， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山,，天外有天,，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距,。我們要增強緊迫感,，同心協(xié)力，奮力追趕,。我們要在繼續(xù)營造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時,，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識,，下功夫通過改革增強內(nèi)部活力,，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業(yè)效益好,，員工薪酬高” 的目標,。

我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理,，缺少激勵措施,，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人,。今年開始,，我們就要從改革入手，采取得力措施,，發(fā)揮杠桿作用,，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想干活,、多干活,，想干事、多干事 ” ,，群策群力,、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面,。只有這樣,，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益,。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏,，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人為,，我們一定要努力干好,。

天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造,。說一千,，道一萬，關鍵還是要干,，不下苦功夫去干,，不拼命去干，企業(yè)做大做強,，員工工資增長,，都是一句空話!怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：

1. 是在思想觀念上,，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉變,。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段,，員工還停留在小作坊狀態(tài),。要接受新事物和新觀念，拓寬視野,，提高素質,，提高技能，自動自發(fā),，努力干活,。要認識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值,。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,，改變懶惰、散漫,、等不合時宜的壞習慣,，做一個服從安排、干活出色,、深受歡迎的好員工,。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業(yè),，苦干實干,、奮發(fā)向上的良好風氣。

2. 是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉變,。俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工,，沒有統(tǒng)一的制度約束,，稀稀拉拉，懶懶散散,，那就會一盤散沙,，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力,。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的,，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事,，強化制度管理,。請大家自覺地學習對照，班組長,、老員工帶頭作榜樣,，把公司的紀律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動起來，專心干活,，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績 !

我的講話完了，謝謝大家!

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇七

親愛的同事：

歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!

我深信這是您人生道路上的一個重要決定,，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值,、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關鍵一步。

杭歐是一家順應經(jīng)濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè),。一場創(chuàng)業(yè),，一場劫。然而我們每個人,，只要懷有一顆進取的心,，在這個大時代里，都可以通過心路修煉,，懂一些大道理,，明一些小智慧，獨立思考,，融入時代,。畢竟，這世界上沒有什么是我們應得的,，亦沒有什么是我們不配得到的,。

從今天開始,，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭,。你、我,、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效,、團結拼搏、追求卓越,、勵精圖治”的企業(yè)精神,，以高度的主人翁責任感、使命感,，與這個大家庭同呼吸,、共命運，在各自的崗位上,，勤奮敬業(yè),，盡職盡責，奮力拼搏,，無私奉獻,。

作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間,，提供公開,、公平、公正的工作平臺,，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能,。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設施，并為每位員工繳納了多種社會保險,，為員工減少了很多后顧之憂,。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷,。

公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間,，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策,、制度得以有效運作,，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。

生在這時代,，高峰總要攀,。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你,，你該做什么,，不該做什么,，該往哪里去，什么時候該停止,。然而一份耕耘一份收獲,，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合,，相互接納,，取長補短，同舟共濟,，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇八

致股東和客戶：

x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務年度,，對公司、客戶和股東來說,，都是不平凡的一年,。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元,，實現(xiàn)凈利潤4.16億元,，分別比上年增長54.8和

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元,，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元,，在國內(nèi)券商中名列前茅。

在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績,，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說,，我們基本認同這一判斷。但是,，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下,，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力,。我們相信,，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略,、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務品牌化的力量源泉,，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。

從全球范圍來看,，金融服務業(yè)正在重組中增長,。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長,、金融市場的高度透明化,、金融市場之間的高度關聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業(yè)的長期繁榮,。在金融服務業(yè)的增長中,，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出,，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出,。我們認為,，是客戶的選擇導致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多,，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務上最優(yōu)的投資銀行,，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。

投資銀行業(yè)這種集中增長的特性,，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國外著名的大券商摩根斯坦利,、美林,、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模,、凈收入,、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠遠高過他們,。我們所能提供的產(chǎn)品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別,，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家,、投資銀行家,、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的,。在中國將加入wto,，政府對國內(nèi)金融服務業(yè)的保護逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的,。

回到中國資本市場現(xiàn)實,，我們看到，中國經(jīng)濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度,。中國的經(jīng)濟制度,、金融體系也正在快速走向市場化、國際化,。中國金融服務業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài),，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認為,，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎,，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務，則成為我們追求的長遠理想,。

隨著中國資本市場市場化改革進程的推進,，由證券經(jīng)營特許權構筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破,，靠無差別的業(yè)務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代,。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出,，需要在公司的結構和戰(zhàn)略上進行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質,，而這種區(qū)別必須建立在客戶關系,、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關系,、風險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢,，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關鍵。20xx年,，我們將首先在投資銀行業(yè)務,、經(jīng)紀業(yè)務和研究業(yè)務上作結構和戰(zhàn)略上的重大調整，以適應變化的市場環(huán)境,。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃,，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。

波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性,，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念,。

最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻,。我們的目標就是拓展業(yè)務和尋找增長的機會,，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信,，大鵬證券的明天一定會更加美好,。

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇九

各位員工、各位領導：

大家好!

今天,，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會,，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署,。今天大會的主題是：凝心聚力,，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃,，合理布署,，切實有效推進各項工作。一年來,，公司在工程建設,，樓盤銷售及土地儲備上,，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎,。在多元經(jīng)營上,，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平,，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質,。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新,，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實,。一年來，成績的取得,，凝結了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結果。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家在新一年里,，再接再厲,，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧,，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實,，方向要明確,，措施要得力，保證企業(yè)健康,、有序前行,。

20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務,。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志,，務實的作風,，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務。

從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路,。

從本地市場來看，萬達,、恒大等外地企業(yè)的進駐,，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，

20xx年的目標任務已經(jīng)確定,，所面臨的任務非常艱巨,，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,，肩負起集團公司賦予我們的重任,。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點,，齊心協(xié)力,，集中精力突破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團對公司相關職能單位,、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責,，完善了各部門職能定位,、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題,，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向,，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善,，流程順暢,，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。相互支持,，相互配合，理順關系,，勇于承擔責任,，擰成一股繩，形成一股力,。各公司領導要帶頭垂范,，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性,，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標,，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

二,、銷售工作要大力推進

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關部門要認真分析市場形勢,，確定銷售策略,，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強銷售力量,，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。其次,，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向,，認真分析市場形勢,，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度,、全方位開展銷售工作,。也要做好市場調研，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標,，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛,。

三、加快項目建設,，努力解決好工程相關問題

項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展,。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來,，確保項目如期完工,。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，抓好督促落實,，確保工程質量和安全，保證項目高質,、高效按計劃推進,。同時加強成本、計劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織,、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求,，堅持做高品質產(chǎn)品,，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務,。

四,、進一步加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設,，推動企業(yè)發(fā)展,。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設,，納入到日常工作的范疇,，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向,，把企業(yè)文化建設好,，成就共同的事業(yè)和夢想。

五,、理順,、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構,，加強制度建設與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財務管理方面,，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設,，健全公司的財務管理體系,，優(yōu)化融資結構，強化成本意識,，加強風險管理,，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用,。盡心盡職,、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營保駕護航,。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合,，品德與技能相結合的用人模式,，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價值體系建設,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人,，要求人，關注員工的需求,，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,，對事業(yè)充滿激情,，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。

六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營,，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步,，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化,，必須堅持不懈,，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野,。為此，我們要加強土地儲備,，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調研,。同時,，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理,、資源領域等方面要堅持科學有序,、加快步伐,，有效推進的方針,，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎,。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多,，越要錘煉攻堅克難的意志,，通過今天的會議,，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,，認真履職,，扎實工作。新的一年里,，站在新的起點上,，讓我們團結起來，把握機遇,、迎難而上,，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階,。同時,，讓員工持續(xù)進步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想,，夢想成就未來,，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中,，我們必將充滿生機,、滿載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂,、身體健康,、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇十

非常高興參加集團20xx年>工作總結暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議,。通過參會,，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想,。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責任與使命。

我認為,，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,，還有艱苦奮斗、求真務實,、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人,，這是中國慶華成功的關鍵有在,。不斷創(chuàng)新，不懈努力,，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。

如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結構,，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標,，我個人認為,，首先是要認真學習，學懂董事長的講話,，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與>國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問題與差距,。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際,，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。 在會議現(xiàn)場,，我第一個感受是,，董事長的講話報告求真務實，實事求是,。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位,，及時調整非生產(chǎn)性>投資與基礎規(guī)模,，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作,。

第二個感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎,。我認為,，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想,，堅定信心,，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結構與人員結構,，努力夯實人力資源基礎管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題,。

第三個感受就是,，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,，從慶華實際出發(fā),，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,，要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與>財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策,。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,，提高干部隊伍素質，實現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益,，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,?；仡?0xx年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面,，做了一些工作,，但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責任、使命與壓力間的碰撞,。如在招聘與>培訓,、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細,、做實,、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀念,，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標,。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是,，我們要感恩。20xx年是集團轉變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年,，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展,。20xx年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷,。

我想,，在董事長及集團高層領導的帶領下，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提升,、效能與機制建設等方面有一個新的飛越,。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升,，實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇十一

沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭,，這期間我們歷經(jīng)了許多的風雨和坎坷,，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易,，六年的變化大家有日共睹,，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質層面來說,，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說,，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司,，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合,，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐,，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的,。

1、沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵,、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小,、改中,、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產(chǎn)權制度變革的煤炭企業(yè),。沁和的產(chǎn)生順應了歷史潮流,。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時,。如果沒有改革,，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍,。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的,，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富,，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營,，公司的總資產(chǎn)快速增長,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高,，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下,，通過不斷地擴張、兼并,、參股,、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2,、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運營,，每一步都充滿創(chuàng)新,，上市也需要創(chuàng)新。 作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命,。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格,，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭,。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先,，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒Α．斎?，這其中有坎坷,、有挫折、也有失敗,，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革,、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的,。這六年，公司的凝聚力和影響,。力越來越強,，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦,、每個廠,、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性,、更加公正,。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階,。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括,，就是贏得了各級政府的支持,、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心,。

沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難,，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒,，猶豫和觀望沒有出路,。要解放思想，不斷試錯,，大膽創(chuàng)新,，闖出一條新路來。上市以后,，沁和可以直接與國際資本對接,，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地,。既然我們是改革的排頭兵,、是急先鋒，我們就不能怕風險,，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐,，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天,。

3,、沁和肩負的歷史使命。 第一,，沁和對6000名職工負有責任,，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。從公司成立第一天起,，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣,，沁和也要有自己的核心價值觀,。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康,，過上幸福富裕的生活,，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值,。另一方面,，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向,，我們的董事會,、管理層渾渾噩噩、不求進取,，那么我們的礦長也會隨波逐流,、吃喝玩樂,，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事,。因此,，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀,，要把6000人都帶到正確的道路上去,，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展,，這是對全體職工的責任,。

第二，沁和對沁水人民負有責任,。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多,，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務,，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的,，也是無可炫耀的,。除此之外，沁和還要為政府分憂,、為群眾解難，要建設沁水,、發(fā)展沁水,，要關注弱勢群體，關注貧困人口,，這是沁和應盡的社會責任,。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康,，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康,。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！?，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率,，做時代發(fā)展的楷模,。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口,，還有很多上不起學,、看不起病的弱勢群體,，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后,，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體,、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任,。

第三,，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè),，是山西的一張名片,，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任,。沁和在國際上亮相以后,，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè),。過去有很多關于山西的負面報道,，諸如礦難、黑磚窯等等,，使得全世界對山西都有一種偏見,，在海外這種感覺非常明顯。因此,，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況,，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶ǎ貏e是世界上對于中國中小煤礦的看法,。中小煤礦整合,，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家,，所以說沁和的形象很重要,，所作所為很重要。同時,，沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好,，別人就會說改革不好,。

第四，沁和對子孫后代負有責任,。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和,，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年,，要像接力賽一樣,，一棒接一棒地傳下去,，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的,，我們在資金不寬裕的條件下,，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和,。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存,，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展,，這些都是沁和對子孫后代應負的責任,。

第五，沁和對環(huán)境,、對資源負有責任,。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展,、發(fā)財把環(huán)境都破壞了,，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水,，這絕對不行,。如果沁和破壞資源、浪費資源,，那么我們首先對不起自己,、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人,。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司,，這是很可笑的事情,，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票,，沁和就沒有生存發(fā)展的空間,。

沁和為什么要上市

海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的,。

為什么要上市,，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和,，不組建沁和行不行,，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,，上市也是這樣。

1,、沁和要有遠大的理想和目標,，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以后,，沁和就是國際化的公司,，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標,，沁和就不會只盯著眼前這點事,，就不會鼠目寸光、坐井觀天,。因此,，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明,。上市以后,，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督,，我們干部的一言一行都會有人去關心,、報道，會有很多人對你指指點點,、評頭論足,，負面報道也會增多，有正面就會有負面,，我們?nèi)绾巫C明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大,、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言,，上市迫使沁和樹立更加偉大,、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況,，沁和形勢這么好,、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了,、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想,、指導我們的行動。人生苦短,，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候,，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說,，我的父親,、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色,。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事,，把沁和打造成一艘航母,。通過上市融資，我們有更大的舞臺,，可以干更多的事,，股民也會賺更多的錢，大家都受益,，形成良性循環(huán),，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實,。

2,、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市后,，沁和的法人治理結構會更加完善,，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展,，他可能一輩子都買你的股票,，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣,，這都沒關系,，只要他進來，就可以把先進的管理經(jīng)驗,、技術,、理念、觀念等傳遞給我們,，從而獲得更多的知識,。股東是流動的，但沁和是永恒的,。

3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,。 如果不上市,，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高,，一旦發(fā)生意外,，后果不堪設想,，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資,，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障,。

4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題,。 沁和上市以后,，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化,、多元化和社會化,，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約,、相互制衡的機制,，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備,，法人治理結構會更加完善,。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主,。民主不一定能保證最好的結果,，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威,，而不是某一個人的權威,。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上,、說在嘴上,，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神,，不能有任何人不受監(jiān)督,、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了,，比起某一個項目失敗的損失要大得多,。制度比利益更重要，制度高于利益,，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了,，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度,，讓大家來適應,、來學習、來習慣。

5,、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手,。 實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持,。過去我們引進的股東有中信,、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金,、美國凱萊基金,、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判,，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求,，但是他們非常講規(guī)則,，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的,。只有讓這些大股東做背景,、做后盾，沁和才能不斷地去兼并,、去參股別人,，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。

我們要建設沁水,、發(fā)展沁水,，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展,、到國際上發(fā)展,。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1、沁和為什么在海外上市,，而不是在國內(nèi)上市,。 按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市,，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標,，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè),。沁和在國外上市主要有以下三個好處：

第一,，海外上市難度大，但是起點高,。國內(nèi)上市可能存在包裝,，但海外上市絕對不能作假,，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了,，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大,，但是起點高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā),，不圖一時痛快,、不圖一時方便，一定要到海外上市,，把沁和建設成為百年的長命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作,，學習他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范,，代表中國去參與國際競爭,。

第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項,，條件相對寬松,。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項,，項目成立后,，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市,。海外上市不要求這一點,，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判,，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人,，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款,，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣,，非常適合沁和。

第三,，海外上市再融資相對容易,，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難,，要審批,、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難,。在海外,、在香港，不是這種規(guī)則,。只要公司有好的項目：不需要審批,，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資,，比如摩根,、花旗、美林,、高盛,、德意志銀行等，他們會測算你的項目,，看你說的是真是假,，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票,。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣,，再融資相對容易得多。

2,、如何在海外上市?

首先,，要成為中外合資企業(yè)。20xx年,，公司引進了戰(zhàn)略投資者,，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè),。其次,，在審計、評估,、法律,、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計,，主要是財務方面,。目前，德勤會計師事務所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計,，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的,，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范,，所以審計基本上沒有大的問題,，這都是與大家的辛勤努力分不開的,。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面,。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估,，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德()公司對各礦的地質儲量,、地質構造,、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告,，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定,。目前,，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調查了一遍,，并出具了無保留意見的法律意見書;另外,，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名,，都是國內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握,。比如公司要買一個煤礦,，能不能買，如何訂合同不會影響上市等,，都要由律師來審查,，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行,。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃,、上市建議書、上市招股說明書,，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準,，這個暫時還沒定。這半年多的時間,，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行,，摩根、花旗,、美林,、德意志、高盛,、ubs,、工商東亞等等,，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商,，給公司賣股票,。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1、凝聚人心,，鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰,。如果公司內(nèi)部不團結,、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的,。目前,，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高,，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的,，靠的是群策群力,，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐,，經(jīng)歷浴火重生,，要過一個很大的坎，士氣不高漲,、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層,、中層干部、礦長,、廠長,，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾,，要創(chuàng)造寬松,、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來,。

我們要關心職工,、關心弱勢群體，多為職工辦實事,，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一,，這件事情對公司有沒有利,，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二,，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關,。群眾的水平可能有限,，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的,?！八奢d舟，亦可覆舟”,。作為一個管理者,，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū),、熱愛我們的礦工,，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實,。

2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善,。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距,，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置,、人員配備,、制度建設等不斷地規(guī)范、合理,。

3,、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善,。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制,，即自我管理的能力。證監(jiān)會,、聯(lián)交所,、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理,，確立制度的權威,，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗,，但制度化,、公開化，內(nèi)部的科學民主,、日常管理相互制衡的體現(xiàn),，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控,，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價,，如果內(nèi)控不合格,，那么這一關是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距,，不斷地改進,。

4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求,。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么,，要測算各種指標,、要做出模型，三年以后公司的利潤增長,、變化等等,，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景,，都要有具體的規(guī)劃和實施細則,，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善,。

5,、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化,。 目前,，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后,，大家從思想上要重視,，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨,、與國際接軌,，邁上一個新的臺階。這六年,，公司經(jīng)過了很多探索,，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西,，要不斷地鞏固和加強,，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。

沁和上市以后怎么辦

1,、公司要有整體規(guī)劃,，各礦要有具體規(guī)劃,。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來,，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范,。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐,、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富,，為全面建設小康社會做出貢獻,。資源整合方面，隨著國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮,，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利,，時代賦予了沁和前所未有的機會,。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合,，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

具體規(guī)劃中,，永紅、候村：3#煤資源開采完以后,，要增擴9#,、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力,， 要上相應的化工項目和電廠,，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開采和使用提上議事日程,。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導,，解決技術上的難題,。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了,，全部就地轉化了,，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景,。永安：要朝著120萬噸的方向去努力,，起碼要改到90萬噸,，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模,，起碼達到200萬噸的產(chǎn)量,，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件,，上化工項目,，把煤就地轉化，增加效益,。沁晟：一定要解放思想,、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺,，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上,，去整合、兼并周邊煤礦,，不斷地做大做強,。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣,、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠,、洗煤廠滿負荷正常運作,。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源,，與焦化廠配套,。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目,，一定要成功。不但要把焦化廠搞好,，還要帶出一支隊伍來,。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新,，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣,。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年,，二期做到600萬噸年,，要建成高產(chǎn)高效示范工程。

2、沁和面臨的挑戰(zhàn),。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè),，是最有活力、最有生機的一種體制,。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向,，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件,。如果沁和上市成功了,，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇,，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后,，我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

第二,，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化,。沁和上市后，公司會拿回很多錢,，我們目前的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化,，還有沒有創(chuàng)造力,，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展,，這是對大家的一個考驗,。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng),，否則上市就會變成一種害。

第三,，如何利用好的資金,。上市后，公司會拿回幾十億的資金,，如何用好這些錢,，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能,。

3,、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍,。

第一,，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展,，每個人都要與時俱進,，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng),。公司每年也會通過加強內(nèi)部培訓來提高員工的整體素質,。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才,。隨著上市以后公司的發(fā)展,，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題,。

第二,，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后,，公司會不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人,。每個人都要朝著這個方向去努力,，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人,，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行,，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想,、有規(guī)劃,，給你一個礦、一個廠,，你要建設成什么樣,，每年有什么變化，都要考慮好,，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍,。

第三，沁和將來是一個大的舞臺,，大的舞臺需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺,，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演,，需要很多演員,。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才,，物盡其用,。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。

第四,，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律,。公司的管理人員，包括我們的礦長,、廠長,、部門經(jīng)理、高管層,，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人,。不居功自傲，不自作聰明,，不搞幫幫派派,。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢,，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間,，就沒有人尊重你。要時常提醒自己,，加強自我修養(yǎng)和自律,。

4、沁和會承擔更多的社會責任,。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍,，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展,，它的本質就是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任,。沁和要與縣政府緊密配合,，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任,。

在沁和的發(fā)展中,，政府給予了很大的支持,，滴水之恩,、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人,，不要忘了我們的社會責任,。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓,，去贏得更好的環(huán)境,。

擔保公司董事長講話內(nèi)容篇十二

各位同仁，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷,、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年,。一年來,，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

一,、全年完成指標情況：

截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元,，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程,、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎,，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項;新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二,、全年開展的主要工作

1,、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進一步開展資質增項工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻,、地基與基礎,、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質,，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2、進一步拓寬經(jīng)營思路,，強化經(jīng)營工作,。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜,、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上,，尋找機遇,，抓住機遇，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期,、人才公寓、啟迪科技園,、祿口機場復建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎,。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟增長點,，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際,、東吉谷,、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益,。

3、加強項目部和公司部門的管理工作,、煉好“內(nèi)功”,。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計劃,、有落實、有結果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評,，通過自檢、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責任心,、壓力感、緊迫感,，提高了管理人員工作質量和工作效率,，提升了技術水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳,、幫,、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高,。

同時，加強了工程質量,，安全管理工作,，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法,，提高管理人員質量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合,，增強了質量,、安全管理工作開展的針對性和實效性,。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導,，把好質量,、安全關，基本做到了檢查,、指導及時,、認真、細致,、準確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全,。

同時,，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程,、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下,，通過精心組織與協(xié)調,、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標,。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益,。值得大家學習，值得表彰,。

4,、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質培養(yǎng)教育,，同時，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng),、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進,，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路，首先以考察,、磨合為主,，引進成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生,。提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強調各級業(yè)務骨干,，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊,，構建合理的人才梯隊。

5,、加大了對“老”工程的清債工作,。20xx年，由公司財務部門牽頭,，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會,，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權債務，歸整資料,，逐一項目落實責任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三,、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績，但是,，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視、認真對待,、拿出措施,，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè),，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時，大力發(fā)展高技術含量,，符合國家政策導向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。

2,、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

3,、資金流短缺,。20xx年建筑市場材料費、人工費,、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴,，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務和分包隊伍的實力,，能力和誠信。

5,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,，公司成本考核機制不完善，不是先算后干,，精打細算,，過程控制，而是先干后算,、先干不算,。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因,，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家,，選擇有實力,、有供貨能力、講誠信的供應商,，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地,、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關,，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重,，大幅度增大了工程成本。

7,、預算人員對項目工程實際造價不能及時,、準確提供給項目決策層，以便及時,、準確地做出決策,。

四、20xx年工作計劃

一,、改革內(nèi)部機制,，搭建集團平臺

20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理,，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次，提高管理實效,，重在強化項目經(jīng)營,、項目管理,、項目成本核算、項目過程管理,、項目考核評估;橫向組織結構方面,，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工,，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用,。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉變,，搭建集團平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平,，謀求共同發(fā)展,。

二、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年,，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目,，以規(guī)避風險,。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好,，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”,。對一些資金狀況不好,、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進行分包,。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營,、專業(yè)分包,、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力,。

三,、強化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設,，建立“高效,、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理,，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風險的能力,，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。

四、繼續(xù)抓好人才建設

20xx年,，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓,，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合,，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓,、再教育,、激勵、使用,、晉升工作,，形成制度化、機制化實施措施,，增強員工的發(fā)展觀,、價值觀、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化,。

五、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設,，使項目管理制度化,、規(guī)范化,，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標,，體現(xiàn)項目施工中責,、權、利相結合的原則,，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得、少干少得的原則,，達到提高經(jīng)濟效益,，降低成本，追求利潤最大化的目標,。

六,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標,，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

七,、建立能獨立運行的勞務公司,。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正,，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬事順意!