在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

省擔(dān)保公司董事長篇一

三年來,，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深,。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績,。截止20xx年第二季度,，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元,。

公司注冊資本總金額9900萬元,，擴(kuò)資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元,。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬元,。在保貸款余額8500萬元。

公司在發(fā)展的同時(shí),，不忘回饋社會,，支付用于幫扶助困13.8萬元。

我公司十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問題,，并互之于體現(xiàn)效益,，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣,、抵押擔(dān)保瓶頸,、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè),，審視和卓識了江蘇,、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念,。依托分區(qū)域商會,、讓有血緣、份緣,、業(yè)緣情感相連,、文化相融、理念相近經(jīng)營者,。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，利益捆綁、實(shí)力疊加,，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng),，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶,。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：

今年,，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會的督促下,，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律,，有序競爭的方向邁進(jìn),。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè),、中小企業(yè)的服務(wù),。

一、為銀保合作拓寬層次和空間,，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信,、寬松平臺，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏,。

近期來,，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱,。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門的督導(dǎo)下,，一是積極創(chuàng)新、積累資本,、通過擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的,、固定資本的投入與建設(shè)，籌建擔(dān)保租賃大夏,，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓,，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍,、合作規(guī)模,。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機(jī),，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能,。三是探索建立銀保,、銀企溝通例會制度。和邀請專家,、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢,，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保,、銀企合作的狀況,、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作,。

目前，國際金融危機(jī)對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深,。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊,。可抵押資產(chǎn)有所縮水,，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱,。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通,，達(dá)成共識,，精誠合作是十分具有迫切性、必要性,、重要性的,，只有通過“銀—保—企”三方合作,，才能共克時(shí)艱,。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別,，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng),，依法經(jīng)營,、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全,、誠實(shí)守信的鋼貿(mào),、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化,、規(guī)范化,、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例,。

另一方面,，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識,，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié),。提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力和管理水平,，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

三,、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資,、拓寬金融渠道的服務(wù)。

在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí),，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度,，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,，服務(wù)效率的提升,。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對困難的形勢下,，擔(dān)保公司要樹立大局意識和責(zé)任意識,。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施,，要讀懂、讀細(xì),、抓實(shí),、抓好,。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度,。要對基本面和信用記錄較好,、有競爭力、有市場,、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式,，利用授信、開證、押匯,、保理等多種擔(dān)保融資手段,，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù),。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作,，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息,。

省擔(dān)保公司董事長篇二

各位來賓,、朋友們：

大家下午好!

今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟(jì)形勢下,，我行積極響應(yīng)省,、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè),、促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展意見的認(rèn)真貫徹和落實(shí),。同時(shí)，借此機(jī)會,，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行,，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝,。

a商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場地位,，堅(jiān)持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上,，為支持地方經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。

璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保,、辦理融資,，帶動(dòng)社會就業(yè)，增加稅收,。公司治理結(jié)構(gòu)清晰,，經(jīng)營動(dòng)作規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較強(qiáng),，必將發(fā)展成為一家有實(shí)力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu),。

今天，為積極應(yīng)對金融危機(jī),，緩解中小企業(yè)融資難的問題,，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展,、支持創(chuàng)業(yè),、再上臺階”的良好意愿,，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行,，我行將按照“三快,、三落實(shí)”，即“快速受理,，快速調(diào)查,，快速審批”和“組織落實(shí)，資金落實(shí),，措施落實(shí)”的要求,，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時(shí)間,，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展,。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信、深化合作的良好開端,，從而架起銀企間互動(dòng)協(xié)作的橋梁,，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面,。

最后,， 衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功,，祝大家身體健康,、工作順利、闔家幸福!

謝謝!

省擔(dān)保公司董事長篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同行：

大家好!

首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔(dān)保機(jī)構(gòu)長久以來關(guān)心和引導(dǎo),，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們?nèi)谫Y性擔(dān)保公司同區(qū)政府之間,、我們擔(dān)保機(jī)構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺,。

剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)中的佼佼者,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。作為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司的負(fù)責(zé)人,，我希望通過這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會,，對我公司的運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展情況做出總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提寶貴意見,。

我公司成立于xx年xx月xx日,，原名融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司,，截止20xx年底,，公司資產(chǎn)總額xx元,。公司依法對外辦理貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保,、項(xiàng)目融資擔(dān)保,、信用證擔(dān)保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部、調(diào)查部,、業(yè)務(wù)部,，現(xiàn)有員工xx人。

20xx年上半年,，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下,，以“審慎經(jīng)營，誠信為本”為核心,，以“搭建融資橋梁,、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔(dān)保行業(yè),、支持社會發(fā)展”為宗旨,，不斷完善公司內(nèi)控制度,，大力拓展業(yè)務(wù)渠道,，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和公司信譽(yù),。根據(jù)市政府對融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思路，我們制定了公司擔(dān)保發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開展和建設(shè)狀況,，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報(bào)：

一、20xx年上半年主要經(jīng)營情況

1,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(1)承保情況：截止20xx年7月中旬,，我公司貸款擔(dān)保累計(jì)筆，貸款擔(dān)?？傤~xx萬元,，每筆均為xx萬元。

(2)代償情況：本年新增代償額為0,。

(3)追償及損失情況：當(dāng)年代償回收額：0;累計(jì)損失核銷額：0,。

(4)準(zhǔn)備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不低于當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金,。我公司嚴(yán)格按照規(guī)定,，準(zhǔn)備金的提取較為充足，資本規(guī)模實(shí)力較強(qiáng),。

2,、主要工作開展情況

(1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》

公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》,，經(jīng)審議通過后進(jìn)行了公開披露,，使政府機(jī)關(guān)和客戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施進(jìn)展情況,。

(2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系

為確保內(nèi)部控制工作有組織,、有計(jì)劃地開展，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任,，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由各副總經(jīng)理,、業(yè)務(wù)主管,、部門工作人員擔(dān)任。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作,，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究,、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查,、整改,、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,。

(3)階段性工作成果

根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》及配套指引的要求并結(jié)合實(shí)際情況,，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理，進(jìn)行了內(nèi)部控制流程的對接,，搭建了包括：組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、內(nèi)部監(jiān)督,、擔(dān)保業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、合同管理,、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)一級流程的內(nèi)部控制流程框架,，識別并確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,、公司內(nèi)部控制手冊等。

(4)內(nèi)部控制審計(jì)工作

20xx年初,，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)控運(yùn)行有效性進(jìn)行測試的條件,，緊密配合審計(jì)機(jī)構(gòu)做好內(nèi)控審計(jì)工作,，保證內(nèi)控審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控自我評價(jià)報(bào)告與,，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系,，提高內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化管理水平,。

3,、對外關(guān)系建設(shè)

20xx年以來，我們市各金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門把增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合,，通過兩年多的努力,，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)得實(shí)惠、銀行得市場,、地方得發(fā)展的共贏局面,。借此機(jī)會，我公司大力開展對外關(guān)系建設(shè),，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)密切合作,，完成了數(shù)筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源,。

二,、公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

近年來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大,，企業(yè)資金需求也越來越多,，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面,，大量的資金散落在民間,，苦于難覓出口。自20世紀(jì)90年代初,，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共同努力下,，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展，我們擔(dān)保行業(yè)運(yùn)行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟,。中小企業(yè)和個(gè)人貸款需求不斷增長,，面對其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題,，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié),。

目前,，上市企業(yè)只有xx集團(tuán)、xx集團(tuán),、股份有限公司,，在近期舉辦的xx市推進(jìn)企業(yè)上市動(dòng)員暨培訓(xùn)會上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點(diǎn),，政府對此給予了重視與支持,，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加,，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間,。對此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署,，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上,，秉承公司“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠信人和,、集智創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔(dān)保這一板塊,，逐步完成立足于,，面向全國的目標(biāo)。

二,、20xx年下半年主要工作安排

我們公司緊密圍繞“有責(zé)可依,，有章可循”的原則制定下半年的工作計(jì)劃。

1,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，緊抓人才培訓(xùn)

由于風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽(yù)的擔(dān)保事件,。為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化,，公司在今年進(jìn)行了人員調(diào)整,，并新進(jìn)一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門建設(shè),，抓緊人才培訓(xùn)工作,，邀請銀行專業(yè)人員和會計(jì)人員對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，高度重視對風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培訓(xùn)，每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進(jìn)行,，大幅度提高了員工的工作水平,。

2、保持利潤增長,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)

盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標(biāo),，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況,，公司高層在召開定期會議中強(qiáng)調(diào)努力爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù),。今年公司計(jì)劃完成擔(dān)保額xx萬元。

3,、深化合作關(guān)系,，優(yōu)化對外窗口 我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度,，坦誠合作,，取得的成績有目共睹。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，下半年,，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系,，加大對我市中小企業(yè)的融資擔(dān)保貸款的支持力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

以上是我代表融資擔(dān)保有限責(zé)任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報(bào),，在未來的日子,，還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿啊Ｗ詈笪抑孕南Ｍ?，我市的金融機(jī)構(gòu)能在政府的指引下,，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏,，建立起一片良好的合作環(huán)境,，為推動(dòng)xx市的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!

省擔(dān)保公司董事長篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備,，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案,，活動(dòng)后有總結(jié),。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職、請假,、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,，獎(jiǎng)懲分明,。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持,。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績的同時(shí),，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮,，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極,、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),，萬事大吉!

謝謝大家!

省擔(dān)保公司董事長篇五

各位同仁：

大家上午好。新年伊始,，萬象更新,，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年,，憑借著大家的積極進(jìn)取,，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模,。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年,，對于商貿(mào)有限責(zé)任公司來說,，是極其艱難的一年,。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難,。另一方面商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè),，技術(shù)、生產(chǎn),、銷售都處于摸索階段,，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難,。逆水行舟,，不進(jìn)則退，既然選擇了商貿(mào),，我們就只能風(fēng)雨兼程,、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去,， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃,，確立了戰(zhàn)略目標(biāo),，辦公室、財(cái)務(wù)部,、銷售部都增補(bǔ)了工作人員,。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前,。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃,，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線,。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議,，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn),，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：1,、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2,、完成銷售收入8000萬元;3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元,。4,、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立,，為我們指明了前進(jìn)的方向,。公司全體干部員工,，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力,，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),。

二、實(shí)行“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式,。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理,。公司給了你施展才華的舞臺,，那么，在其位,，就要謀其政,，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己,，管理好下屬員工,。作為員工，要服從公司的管理,，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,，在做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理,，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上,、庸者下”的干部任用制度;對于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的,、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退,，決不手軟，最終形成“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式,。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理,，加大制度執(zhí)行力度,。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展,，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題,。為此，公司辦公室對原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂,。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上,，對新修訂的制度進(jìn)行了表決,，全體通過了商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來,，成熟一個(gè),，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零,，違反了制度不懲罰等于零,。因此，每個(gè)干部 1員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用,，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的,，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步,，這就是可喜的進(jìn)步,。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高員工素質(zhì),。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難,，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會,，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境,、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌,。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動(dòng),，讓更多的有識之士認(rèn)識商貿(mào),，了解商貿(mào)，加盟商貿(mào),。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚,，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶,。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛,、體育活動(dòng)。要以“走出去,、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn),、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的,、適合公司干部員工的,、具有商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早,，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí),。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存,，與時(shí)俱進(jìn),，只爭朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，有各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干,，商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船,，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前,，開辟出屬于我們的一片新天地,。

最后，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋,、幸福安康,、萬事如意;祝愿商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展,。

謝謝大家,。

省擔(dān)保公司董事長篇六

全廠 各位 主 管，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會,，其目的就是要求大家“ 收心上班,，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念,，

振奮精神，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績” ,。我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，努力開創(chuàng)

憶古軒的 新局面,。

我想講三點(diǎn) ：

一. 公司 勢頭很好,，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個(gè)年頭,，經(jīng)過多年打拼,，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道,，發(fā)展勢頭確實(shí)很好,，主要表現(xiàn) 在幾個(gè)方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大,。

2. 是人才隊(duì)伍越來越優(yōu)。

3. 是公司品牌越來越亮 ,。

4. 是產(chǎn)品銷路越來越廣 ,。

5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎(jiǎng)項(xiàng);

“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”,、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” ,。

上述 成績 的取得，應(yīng)歸功于各 主管的 重視,，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力,，在此，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小,，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓,。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實(shí) 不是 很好， 我們實(shí)力不錯(cuò),， 但 是也要 清醒地意識到,，山外有山，天外有天,，與同行的 上市公司 比起來,，我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感,，同心協(xié)力,，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí),，樹立事在人為,、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強(qiáng)內(nèi)部活力,，把公司做大做強(qiáng),，達(dá)到名副其實(shí)的“ 企業(yè)效益好，員工薪酬高” 的目標(biāo),。

我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的,，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵(lì)措施,，人的積極性沒調(diào)動(dòng)起來,。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開始,，我們就要從改革入手,，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來,，形成“ 想干活,、多干活，想干事,、多干事 ” ,，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面,。只有這樣,，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展,、增效益,。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家,。

三. 事在人為,，我們一定要努力干好。

天上不會掉下餡餅,，幸福全靠雙手來創(chuàng)造,。說一千，道一萬,，關(guān)鍵還是要干,，不下苦功夫去干，不拼命去干,，企業(yè)做大做強(qiáng),，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好,，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 ：

1. 是在思想觀念上,，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長,，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段,，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念,，拓寬視野,，提高素質(zhì)，提高技能,，自動(dòng)自發(fā)，努力干活,。要認(rèn)識到打工不僅是養(yǎng)家糊口,，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,，改變懶惰,、散漫,、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣，做一個(gè)服從安排,、干活出色,、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事,。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè),，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣,。

2. 是在管理制度上,，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓,，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束,，稀稀拉拉,，懶懶散散，那就會一盤散沙,，什么事情也做不好,。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的,，我們都要學(xué)會自我加壓,。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強(qiáng)化制度管理,。請大家自覺地學(xué)習(xí)對照,，班組長、老員工帶頭作榜樣,，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動(dòng)起來,，專心干活，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績 !

我的講話完了,，謝謝大家!

省擔(dān)保公司董事長篇七

親愛的同事：

歡迎您加入杭?xì)W股份這個(gè)大家庭!

我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會創(chuàng)造價(jià)值,、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步,。

杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè),，一場劫,。然而我們每個(gè)人，只要懷有一顆進(jìn)取的心，在這個(gè)大時(shí)代里,，都可以通過心路修煉,，懂一些大道理，明一些小智慧,，獨(dú)立思考,，融入時(shí)代。畢竟,，這世界上沒有什么是我們應(yīng)得的,，亦沒有什么是我們不配得到的。

從今天開始,，我們是一個(gè)緊密相連,、休戚相關(guān)的大家庭。你,、我,、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏,、追求卓越,、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感,、使命感,，與這個(gè)大家庭同呼吸、共命運(yùn),，在各自的崗位上,，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé),，奮力拼搏,，無私奉獻(xiàn)。

作為管理層,，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間,，提供公開、公平,、公正的工作平臺,，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施,，并為每位員工繳納了多種社會保險(xiǎn),，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動(dòng)及帶薪休假,，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關(guān)懷,。

公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間,，同時(shí)也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為,，以保證公司各項(xiàng)政策,、制度得以有效運(yùn)作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上,。

生在這時(shí)代,，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上,，沒有人告訴你,，你該做什么，不該做什么,，該往哪里去,，什么時(shí)候該停止。然而一份耕耘一份收獲,，只要我們每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智,，默契配合，相互接納,，取長補(bǔ)短,，同舟共濟(jì)，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!

省擔(dān)保公司董事長篇八

沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭,，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷,，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易,，六年的變化大家有日共睹,，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質(zhì)層面來說,，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來說,，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合,，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化,。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐,，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。

1,、沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵,、鋪路石和試驗(yàn)田。 沁和在國家“關(guān)小,、改中,、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè),。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流,。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時(shí),。如果沒有改革,，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍,。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的,，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富,，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營,，公司的總資產(chǎn)快速增長,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高,，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下,，通過不斷地?cái)U(kuò)張、兼并,、參股,、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2,、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營,，每一步都充滿創(chuàng)新,，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新。 作為時(shí)代的弄潮兒,，創(chuàng)新是沁和的歷史使命,。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來,、永立潮頭,。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先,，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒Α．?dāng)然,，這其中有坎坷,、有挫折、也有失敗,，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革,、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的,。這六年，公司的凝聚力和影響,。力越來越強(qiáng),，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng)，每個(gè)礦,、每個(gè)廠,、各個(gè)部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性,、更加公正,。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺階,。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括,，就是贏得了各級政府的支持,、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心,。

沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難,，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù),，但我們絲毫不能氣餒,，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想,，不斷試錯(cuò),，大膽創(chuàng)新,，闖出一條新路來。上市以后,，沁和可以直接與國際資本對接,，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地,。既然我們是改革的排頭兵,、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn),，要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐,，贏得一個(gè)更加美好、更加燦爛的明天,。

3,、沁和肩負(fù)的歷史使命。 第一,，沁和對6000名職工負(fù)有責(zé)任,，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。從公司成立第一天起,，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價(jià)值觀一樣,，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀,。對6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康,，過上幸福富裕的生活,，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。另一方面,，要給大家一個(gè)正確的方向。如果沁和沒有自己的方向,，我們的董事會,、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取,，那么我們的礦長也會隨波逐流,、吃喝玩樂，工人也會上行下效,，公司垮掉只是一夜之間的事,。因此，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向,，要有自己的核心價(jià)值觀,，要把6000人都帶到正確的道路上去,，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個(gè)人都得到發(fā)展,，這是對全體職工的責(zé)任,。

第二，沁和對沁水人民負(fù)有責(zé)任,。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財(cái)政的一半左右，以后還會更多,，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的,，也是無可炫耀的,。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難,，要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體,，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè),，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康,。這就是黨中央所提出的“和諧社會,、共同富裕”,，沁和要在構(gòu)建和諧社會,、全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中做出表率，做時(shí)代發(fā)展的楷模,。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司,，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué),、看不起病的弱勢群體,，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后,，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢群體,、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責(zé)任,。

第三,，沁和對山西負(fù)有責(zé)任,。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片,，所以沁和對山西省,、對晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國際上亮相以后,，別人會通過沁和看山西,，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道,，諸如礦難,、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見,，在海外這種感覺非常明顯,。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況,，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合,，沁和是第一家;海外上市,，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要,，所作所為很重要,。同時(shí)，沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和不能敗壞改革的名聲,，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好,。

第四,，沁和對子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和,，我們的每個(gè)礦一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣,，一棒接一棒地傳下去,，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的,，我們在資金不寬裕的條件下,，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存,，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè),，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

第五,，沁和對環(huán)境、對資源負(fù)有責(zé)任,。沁和要積極響應(yīng)國家號召,，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者,。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了,，別人都呼吸著污染空氣,、喝著臟水，這絕對不行,。如果沁和破壞資源,、浪費(fèi)資源，那么我們首先對不起自己,、更對不起子孫后代,，我們就成了千古罪人。在國外,，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司，這是很可笑的事情,，沒有人會與你合作,，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間,。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑,，并不是最終目的。

為什么要上市,，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問題一樣,，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行,，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,，上市也是這樣。

1,、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。 上市以后，沁和就是國際化的公司,，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會只盯著眼前這點(diǎn)事,，就不會鼠目寸光,、坐井觀天。因此,，沁和不但要讓6000人有方向,，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后,，沁和成為公眾公司,，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心,、報(bào)道,，會有很多人對你指指點(diǎn)點(diǎn)、評頭論足,，負(fù)面報(bào)道也會增多,，有正面就會有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大,、更高尚你才能走過來,，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大,、更加高尚的理想和目標(biāo),。就目前的狀況，沁和形勢這么好,、煤炭價(jià)格這么漲,，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想,、指導(dǎo)我們的行動(dòng),。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候,，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候,，他會自豪地說，我的父親,、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺上演過戲，扮演過重要角色,。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母,。通過上市融資,，我們有更大的舞臺，可以干更多的事,，股民也會賺更多的錢,，大家都受益，形成良性循環(huán),，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩,、更加充實(shí)。

2,、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu),。 上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善,，要引進(jìn)國際上的大公司成為我們的股東,，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票,，也可能今天買了明天賣,、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系,，只要他進(jìn)來,，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),、理念,、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識,。股東是流動(dòng)的,，但沁和是永恒的。

3,、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市,，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的,，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外,，后果不堪設(shè)想,，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進(jìn)行融資,，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障,。

4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后,，會有很多的股東進(jìn)來,，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化,，董事會,、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制,，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤,，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善,。公司剛成立的時(shí)候,，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果,，但是能避免最壞的結(jié)果,。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個(gè)人的權(quán)威,。我們在這方面做的還很不夠,，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上,，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守,，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督,、不受制約,。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多,。制度比利益更重要,，制度高于利益，不能為了多賺幾個(gè)錢就把公司的根本制度破壞了,，從長遠(yuǎn)來說是得不償失的,。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng),、來學(xué)習(xí),、來習(xí)慣。

5,、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手,。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來支持,。過去我們引進(jìn)的股東有中信,、首控,，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國老虎基金、美國凱萊基金,、香港新鴻基和巴克萊銀行等,，將來我們還要引進(jìn)。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判,，有可能李嘉減也會成為沁和的股東,。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則,，和他們在一起非常長見識,，對長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景,、做后盾,，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人,，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想,。

我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水,，要把賺的錢用來投資沁水,，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展,。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1,、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市,。 按理說,，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo),，我們要用國際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo),，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個(gè)好處：

第一,，海外上市難度大,，但是起點(diǎn)高。國內(nèi)上市可能存在包裝,，但海外上市絕對不能作假,，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了,，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大,，但是起點(diǎn)高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起,，就要從長遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快,、不圖一時(shí)方便,，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手,、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國的百年老店,，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭,。

第二,，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對寬松,。如果在國內(nèi)上市,，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后,，發(fā)改委,、證監(jiān)會才會批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn),，規(guī)則很靈活,，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人,，上市的錢就是要增資擴(kuò)股,，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣,，非常適合沁和,。

第三，海外上市再融資相對容易,，可以滿足沁和高速增長的需求,。國內(nèi)上市再融資很難，要審批,、排隊(duì),，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難,。在海外,、在香港，不是這種規(guī)則,。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批,，直接和投資人,、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根,、花旗,、美林、高盛,、德意志銀行等,，他們會測算你的項(xiàng)目，看你說的是真是假,，是否可行,。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣,，再融資相對容易得多,。

2、如何在海外上市?

首先,，要成為中外合資企業(yè),。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，完成了改造,，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次,，在審計(jì),、評估、法律,、投行方面,，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面,。目前,，德勤會計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計(jì)，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的,，完成后審計(jì)就結(jié)束了,。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒有大的問題,，這都是與大家的辛勤努力分不開的,。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面,。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估,，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機(jī)構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造,、安全狀況等都進(jìn)行了評估,，并出具了礦業(yè)評估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負(fù)責(zé)完成,。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前,，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進(jìn)行了審查,，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外,，上市的律師都已確定,，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成,，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個(gè)煤礦,，能不能買,，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查,，必須經(jīng)過他們的同意,。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃,、上市建議書,、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn),，這個(gè)暫時(shí)還沒定,。這半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行,，摩根,、花旗、美林,、德意志,、高盛、ubs,、工商東亞等等,，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商,，給公司賣股票,。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1、凝聚人心,，鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬苦,，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié),、目標(biāo)不一致,、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前,，公司的凝聚力還不夠強(qiáng),、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力,，既要講原則又要講團(tuán)結(jié),。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生,，要過一個(gè)很大的坎,，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層,、中層干部,、礦長、廠長,，一定要走群眾路線,，不能夠脫離群眾，要?jiǎng)?chuàng)造寬松,、和諧的氣氛,，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來。

我們要關(guān)心職工,、關(guān)心弱勢群體,，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事,，都要考慮兩個(gè)方面：第一，這件事情對公司有沒有利,，是不是對公司的長遠(yuǎn)利益是最好的;第二,，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān),。群眾的水平可能有限,，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟,，亦可覆舟”。作為一個(gè)管理者,，我們一定要熱愛我們的人民,、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工,，如果你有這樣一種愛在里,，那么你就會活得很充實(shí)。

2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距,，我們要按照投行的要求來做,，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理。

3,、公司的內(nèi)部管理,、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制,，即自我管理的能力,。證監(jiān)會、聯(lián)交所,、股民只是監(jiān)督你,，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威,，形成一種很好的內(nèi)控制度,。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化,、公開化,，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn),，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控,，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價(jià),，如果內(nèi)控不合格,，那么這一關(guān)是過不去的。現(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn),。

4,、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,，清晰的五年規(guī)劃,。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標(biāo),、要做出模型,，三年以后公司的利潤增長、變化等等,，都必須有完整的規(guī)劃,。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，這方面公司還有欠缺,，必須盡快地加以完善。

5,、員工的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前,，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn),，通過動(dòng)員會后，大家從思想上要重視,，行動(dòng)上要配合,，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌,，邁上一個(gè)新的臺階,。這六年，公司經(jīng)過了很多探索,，積累了很多經(jīng)驗(yàn),，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng),，同時(shí)對不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉,。

沁和上市以后怎么辦

1、公司要有整體規(guī)劃,，各礦要有具體規(guī)劃,。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來,，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范,。綠化是一個(gè)方面,，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,，要通過沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展,，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn),。資源整合方面,，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境,，社會環(huán)境對我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會,。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合,，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

具體規(guī)劃中,，永紅、候村：3#煤資源開采完以后,，要增擴(kuò)9#,、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力,， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠,，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開采和使用提上議事日程,。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進(jìn)行指導(dǎo),，解決技術(shù)上的難題,。如果有一天,，我們的煤礦不賣煤了,，全部就地轉(zhuǎn)化了,，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景,。永安：要朝著120萬噸的方向去努力,，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的,。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模,，起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量，同時(shí),，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件,，上化工項(xiàng)目，把煤就地轉(zhuǎn)化,，增加效益,。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干,，利用好相對獨(dú)立的平臺,，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合,、兼并周邊煤礦,，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,，可以去蒲縣,、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠,、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作,。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,，與焦化廠配套,。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目,，一定要成功。不但要把焦化廠搞好,，還要帶出一支隊(duì)伍來,。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新,，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣,。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬噸年,，二期做到600萬噸年,，要建成高產(chǎn)高效示范工程,。

2、沁和面臨的挑戰(zhàn),。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè),，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制,。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件,。如果沁和上市成功了,，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇,，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后,，我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

第二,，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化,。沁和上市后，公司會拿回很多錢,，我們目前的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財(cái)富和資金的變化,，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動(dòng)力再去創(chuàng)新,、去發(fā)展,，這是對大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想,，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識和修養(yǎng),，否則上市就會變成一種害。

第三,，如何利用好的資金,。上市后，公司會拿回幾十億的資金,，如何用好這些錢,，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃,、安排好，否則就會喪失再融資的功能,。

3,、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。

第一,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn),。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn),，緊跟公司的發(fā)展步伐,，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì),。公司6000名職工需要提高素質(zhì),，同時(shí)也需要引進(jìn)國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展,，人才斷層現(xiàn)象將更加突出,，成為公司亟待解決的問題。

第二,，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力,。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項(xiàng)目,，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力,，從自己的思想品德,、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,，不是說每天按部就班就行了,，而是要有思想、有規(guī)劃,，給你一個(gè)礦,、一個(gè)廠，你要建設(shè)成什么樣,，每年有什么變化,，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍,。

第三,，沁和將來是一個(gè)大的舞臺，大的舞臺需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺,，一個(gè)人唱不響戲,，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員,。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺上把戲演好,，使得人盡其才，物盡其用,。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長空間,。

第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。公司的管理人員,，包括我們的礦長、廠長,、部門經(jīng)理,、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人,。不居功自傲,，不自作聰明，不搞幫幫派派,。如果沒有公司給你的.平臺,，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間,，就沒有人尊重你,。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。

4,、沁和會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍,，相應(yīng)地也會承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本,，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任,。沁和要與縣政府緊密配合,，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會責(zé)任,。

在沁和的發(fā)展中,，政府給予了很大的支持，滴水之恩,、涌泉相報(bào),，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者,，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責(zé)任,。上市以后,，要把對社會的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境,。

省擔(dān)保公司董事長篇九

各位同仁,，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底,，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價(jià)員考試,。

二、全年開展的主要工作

1,、積極開展資質(zhì)升級工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作,。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場,，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園,、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí),，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”,。

20xx年,，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃,、有落實(shí),、有結(jié)果，并對項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評,，通過自檢,、互檢和考評，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感,、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),，通過“傳、幫,、帶”以及相互交流的方式,，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高,。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí),，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任,，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進(jìn)各類人員38人,，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時(shí),，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5、加大了對“老”工程的清債工作,。20xx年,，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績,，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施,，切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報(bào)如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時(shí),，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費(fèi),、人工費(fèi),、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí),、不到位,，管理不嚴(yán)，交底不清,。同時(shí),，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠信。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干,，精打細(xì)算,，過程控制，而是先干后算,、先干不算,。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因,，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家,，選擇有實(shí)力,、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地,、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本,。

7、預(yù)算人員對項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí),、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策,。

四,、20xx年工作計(jì)劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,，減少管理層次,，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過程管理,、項(xiàng)目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展。

二,、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”,。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模,，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三,、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn)、再教育,、激勵(lì),、使用、晉升工作,，形成制度化,、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀,、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化,，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合,，多干多得,、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低成本,，追求利潤最大化的目標(biāo)。

六,、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請大家批評指正，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福，萬事順意!

省擔(dān)保公司董事長篇十

致股東和客戶：

x年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度,，對公司,、客戶和股東來說，都是不平凡的一年,。在公司1145位員工的努力下,，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項(xiàng)營業(yè)收入12.20億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.16億元,，分別比上年增長54.8和

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元,，凈資產(chǎn)24.62億元,，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅,。

在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績,，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競爭和生存技能來說,，我們基本認(rèn)同這一判斷,。但是,，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個(gè)最根本的因素促成了我們今天的成功,，那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力,。我們相信，大鵬的文化,、有效的戰(zhàn)略,、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長,。

從全球范圍來看,，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組,、投資者需求的增長,、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素,，在過去的20xx年中共同驅(qū)動(dòng)著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮,。在金融服務(wù)業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出,，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出,。我們認(rèn)為,，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場進(jìn)入渠道的增多,，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行,，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。

投資銀行業(yè)這種集中增長的特性,，對我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林,、高盛等公司相比,，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入,、稅后利潤等指標(biāo)尚無法與之相提并論,，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱,。它需要整合財(cái)務(wù)專家,、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能,，不是一夜之間就能建立的,。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下,，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的,。

回到中國資本市場現(xiàn)實(shí)，我們看到,，中國經(jīng)濟(jì)近20xx年來一直維持全球最高的增長速度,。中國的經(jīng)濟(jì)制度、金融體系也正在快速走向市場化,、國際化,。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動(dòng)力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求,，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會.我們認(rèn)為,，中國個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù),，則成為我們追求的長遠(yuǎn)理想,。

隨著中國資本市場市場化改革進(jìn)程的推進(jìn)，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破,，靠無差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競爭方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束,，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時(shí)代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出,，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新,，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系,、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上,。營造以客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢,，將是大鵬證券制定和實(shí)施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整,，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃,，以吸引并留住優(yōu)秀的人才,。

波動(dòng)的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性,，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。

最后,，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機(jī)會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值,。我們堅(jiān)信,，大鵬證券的明天一定會更加美好。

省擔(dān)保公司董事長篇十一

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天,，我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，對20xx年工作進(jìn)行安排部署,。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破,。

過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢,，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一年來,，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上,，取得了一定進(jìn)展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上,，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì),。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí),。一年來，成績的取得,，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家在新一年里,，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望,，新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔,，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí),，方向要明確，措施要得力,，保證企業(yè)健康,、有序前行。

20xx年,，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年,。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù),。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚(yáng)的斗志,，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路,。

從本地市場來看,，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨,，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任,。同時(shí),，面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn),。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,，制定了各職能部門的職責(zé),，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障,。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,，要用合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效,，制度完善，流程順暢,，人員精干,。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺性和能動(dòng)性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面,。

二、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,，確定銷售策略，乘勢而上,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì),，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角,，多角度、全方位開展銷售工作,。也要做好市場調(diào)研,，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo),，細(xì)化分解,。在地域樓盤銷售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛,。

三,、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,。所以,，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期完工,。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí),，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本,、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱,。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中,，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好,，成就共同的事業(yè)和夢想,。

五、理順,、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財(cái)務(wù)管理方面,，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，資金管理,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職,、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航,。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式,，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人,，要求人,，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能,，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,，對事業(yè)充滿激情,，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營,，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化,，必須堅(jiān)持不懈,，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野,。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備,，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí),，在資產(chǎn)管理,、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序,、加快步伐,，有效推進(jìn)的方針，以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多,，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)真履職,，扎實(shí)工作。新的一年里,，站在新的起點(diǎn)上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇,、迎難而上,，力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階,。同時(shí),，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢想,，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下,，在未來的征程中,，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!

最后,，恭祝大家新春快樂,、身體健康、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!

省擔(dān)保公司董事長篇十二

非常高興參加集團(tuán)20xx年>工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會議,。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí),、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想,。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為,，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神,，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí),、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,，不懈努力,，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)懂董事長的講話,，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與>國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實(shí)際,，能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。 在會議現(xiàn)場,，我第一個(gè)感受是，董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),，實(shí)事求是,。董事長在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得的成績,，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性>投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作,。

第二個(gè)感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我認(rèn)為,，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,，堅(jiān)定信心,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個(gè)核心問題,。

第三個(gè)感受就是,，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治,、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,，從慶華實(shí)際出發(fā)，對20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上,，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與>財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策,。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報(bào)告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,?；仡?0xx年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作,，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動(dòng),，這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞,。如在招聘與>培訓(xùn),、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì),、做實(shí),、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo),。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,，做出實(shí)效,，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是,，我們要感恩,。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。20xx年,，我們會用行動(dòng)與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷,。

我想，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越,。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。