在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

擔(dān)保公司董事會(huì)工作報(bào)告篇一

現(xiàn)在,，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績,，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議,。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局,，理清思路，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:

公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，占年計(jì)劃的%，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,，同比增長%;利潤x萬元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

全年訂貨x萬元,，同比增長三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬元,，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%,。產(chǎn)品市場有了新的突破,，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬元,，同比增加了xx萬元,。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨x萬元,。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù),。

在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,。回收,、改制利用廢舊物資xx萬元,，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤、休假,、福利,、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

,。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議,。

上述成績的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是:,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。

20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤x萬元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署:

作,。

我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們?cè)谑袌龈偁幹袨槭裁凑紦?jù)不了優(yōu)勢,，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去,，緊接著就問題不斷,，維修不斷，既丟了我們的面子,，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的,、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

在管理上,，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理，建立全員,、全方位、全過程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差,。五是加強(qiáng)績效考核,，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高,。

今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場,、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針,，爭取更多的市場份額,。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場，擠進(jìn)xx市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研,，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位,，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn),。市場部要采取有效措施,，抓好市場信息的收集整理，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場,，想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧,，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。

在市場訂貨頻繁、批量小,、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng),，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié),、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,，市場發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%,。

綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井,、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善,，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,，對(duì)我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ),。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,，力爭達(dá)到x萬元,。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,，力爭達(dá)到x萬元,。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),，力爭達(dá)到x萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí),，我們要利用好政策,，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),，保障各位股東的切身利益,。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主,、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!

擔(dān)保公司董事會(huì)工作報(bào)告篇二

創(chuàng)新,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié),、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物,。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新,、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新,。

公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來,，取得了七個(gè)方面的初步成果：

⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺(tái),，明確了股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán),。

⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí),，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢,、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司手冊(cè),，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件,。

⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng),。

⒌實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀,、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排,、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則,、辦事講程序”的風(fēng)氣。

⒍全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證,、文本管理,、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。

⒎全面完成了××××年的經(jīng)營指標(biāo)?！痢痢痢聊觐A(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯,，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,，要做試驗(yàn)田,，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到,，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路,、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系,。

一年來，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：

一,、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、對(duì)工程設(shè)計(jì),、工程施工,、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同,，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一納稅,。

其次,，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制,，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同,，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度,，從××××年月份開始,，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營,、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào);收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài),。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

三,、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn),、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我,、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于××××年月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》,，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。

在塑造企業(yè)文化上,，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié),。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程,。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí),。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上,，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。主要矛盾,，來自于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式,，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響,。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí),，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解,，提高認(rèn)識(shí),。

首先是講案例、談體會(huì),。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例,、談體會(huì)，拓展管理人員的視野,，提高其對(duì)經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。

其次是辦講座,、留作業(yè),、寫設(shè)想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì),，取得了一定的收效,。

再次是算大帳,、細(xì)對(duì)比,。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元,，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后,，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估,，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。

通過這些活動(dòng),，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié),。

經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們?cè)诠酒髽I(yè)精神,、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”,、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,，確定了“誠信為本、把握市場,、經(jīng)營創(chuàng)新”等個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”,，“正(在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)照檢查,，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析,，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長期的過程,，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范,。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié),。

在半年來的實(shí)踐中,，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念,，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程,。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化,、實(shí)踐化,、教育化、獎(jiǎng)懲化,、系統(tǒng)化邁進(jìn),。

比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”,，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼,、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn),。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,，會(huì)議要求,，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見,，責(zé)任到人，任務(wù)到崗,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán),、審批權(quán)都得到落實(shí),。

四,、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證,。

首先,，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。公司成立伊始,，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰,、競爭上崗，末位淘汰人,，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行,。

第二,，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來,，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化,。

第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制,。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式,、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神,、黨的xx大報(bào)告和新黨章,，以黨委下發(fā)的道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路,。

公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中,，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》,、《公司和公司法》專題等系列講座,。先后有名管理人員分別前往石油干部管理學(xué)院,、江漢職工大學(xué),、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí),、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)稅知識(shí)等。有人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí),。

存在的問題

從公司規(guī)范運(yùn)作,、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入,，主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大;三是人才培育,、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入,，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合,。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施,，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算

為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢,，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大,。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排,、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造,。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大,，即：探討資本運(yùn)營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路,。按照這個(gè)總體安排，公司××××年在做好制度安排,、文化塑造的同時(shí),，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展,、市場開發(fā)、成本控制,、人才培養(yǎng),、文化塑造和股權(quán)完善上。

擔(dān)保公司董事會(huì)工作報(bào)告篇三

20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》,、《證券法》,、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求，認(rèn) 真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn)，審慎,、 科學(xué)決策公司重大事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議,，保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng) 營活動(dòng)合法合規(guī)，有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益,。

一、20xx 年度董事會(huì)主要工作情況

(一)董事會(huì)會(huì)議情況 20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況依法召開會(huì)議8次,，具體如下：

1、關(guān)于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案,。

2、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案,。 十一次會(huì)議

3、關(guān)于調(diào)整 1 名獨(dú)立董事人選的議案,。

4、關(guān)于召開 20xx 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案,。

第五屆董事會(huì)第 2 20xx.3.13 現(xiàn)場會(huì)議

1、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長的議案,。

2、關(guān)于調(diào)整公司第五屆董事會(huì)專門委員會(huì)成員的 議案,。

3,、20xx 年年度報(bào)告及摘要,。

4,、20xx 年度董事會(huì)工作報(bào)告。

5,、20xx 年度總經(jīng)理工作報(bào)告。

6,、20xx 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

7,、20xx 年度利潤分配方案。

8,、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。

9,、20xx 年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

10,、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬 的議案。

11,、關(guān)于修改《公司章程》的議案,。

12,、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案。

13,、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。

14,、關(guān)于 20xx 年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度 的議案。

15、關(guān)于向國家開發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長期 借款的議案,。

16、關(guān)于召開 20xx 年度股東大會(huì)的議案,。

17、聽取公司 5 名獨(dú)立董事 20xx 年度述職報(bào)告,。

十四次會(huì)議

1、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案,。

2、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案,。

3,、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案,。

4,、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。

5,、關(guān)于召開 20xx 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

(二)獨(dú)立董事履職情況 報(bào)告期內(nèi)公司獨(dú)立董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行了獨(dú)立董事職責(zé)，對(duì)公司相關(guān)事 項(xiàng)發(fā)表的意見如下：

1,、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì) 如下事項(xiàng)發(fā)表了意見： (1)關(guān)于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見,。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見。

2,、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見： (1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項(xiàng)說明的意見,。 (2)關(guān)于公司20xx年度利潤分配方案的意見,。 (3)對(duì)續(xù)聘公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見。 (4)關(guān)于《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見,。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見。

3,、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見。

4,、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金、 公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見,。

5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開展委 托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見,，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序,、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見,。

(三)董事會(huì)下設(shè)的各專門委員會(huì)履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì),、薪酬與考核委員會(huì),、提名委員會(huì),、審 計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用,，科學(xué)決策、審慎監(jiān)管,， 切實(shí)履行了工作職責(zé),，有效提升了公司管理水平。 1,、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況 20xx年度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要 求，認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場形勢變化,，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，對(duì)公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見,。

2,、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況 序號(hào) 召開時(shí)間 召開方式 會(huì)議議題 審核了公司高級(jí)管理人員20xx年度述職報(bào)告與公司20xx年度報(bào)告中關(guān)于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況，并對(duì)公司高級(jí)管理人員 20xx年度工作績效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià),。

3,、報(bào)告期董事會(huì)提名委員會(huì)履職情況

(一)概述

報(bào)告期公司總體經(jīng)營情況平穩(wěn)，但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng) 對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊,。公司主要客戶減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量,， 降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格,，海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng),，公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機(jī),、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn),，緩解經(jīng)營壓力,。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出,，中標(biāo)(株)大宇國際 在緬甸項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長期服務(wù) 的重大突破;報(bào)告期公司在國內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國海上石油業(yè)務(wù)總市場份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì)),，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè)，天津港,、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù)，作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高,，飛行架次和時(shí)間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時(shí)30分,，同 比分別增長44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場;新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國民航的ec120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù),，取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果,。 報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時(shí)54分,， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故,，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故征候,，無空管原因,、機(jī)場原 因、油料原因事故征候,，實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo)。經(jīng)過不懈努 力報(bào)告期公司營業(yè)收入128,940.06萬元(合并,，下同),，同比減少3.71%;營業(yè) 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元,，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬元,，較期初增長3.28%。

(二)核心競爭力分析

公司是經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國性甲類通用航空企業(yè),，是國內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè)，自1983年成立后專注于通用航空業(yè),。經(jīng)過30 余年的探索與拼搏,，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚,，凝聚了一定的核心競爭 力。 1,、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理體系 領(lǐng)先的運(yùn)營管理水平，公司成立時(shí)就與bristow等國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌,，建立 了嚴(yán)格的運(yùn)營管理系統(tǒng)。在國內(nèi)通航公司中率先通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證,，率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(hse方案)和sms體系,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理,。領(lǐng)先的安全管理水平，“持續(xù)安全,，追求完美”是公司的核心價(jià)值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時(shí),，創(chuàng)造了享譽(yù)國際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄,。 連續(xù)20xx年保持飛行安全,，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”,， 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號(hào),。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營管理系統(tǒng)、 機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng),。 2、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍,，其中機(jī)長比例約占2/3，機(jī)長平均飛行 時(shí)間超過6000小時(shí),。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)?。此外,，公司還擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍，截至報(bào)告期末公司共有維修 人員347名,，其中236名持有caac頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照，28人同時(shí)持有easa頒發(fā)的 機(jī)務(wù)維修執(zhí)照,。 3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,，截至20xx 年底獲得通用航空經(jīng)營許可證的通用航空企業(yè)239家，通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架),。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)，通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架。公司20xx年運(yùn)營的直升機(jī)為57架,，自 有直升機(jī)增至42架，機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位,。 公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車生產(chǎn)的ec225lp,、ec155b/b1,、as332l1,、sa365n等型號(hào) 直升機(jī)，同時(shí)配有美國西科斯基生產(chǎn)的s92b,、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e、俄 羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國際先進(jìn)直升機(jī),。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模、多樣化 的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場要求,。 4、基地網(wǎng)絡(luò)化布局,，迅速響應(yīng)客戶需求 公司總部在深圳，現(xiàn)有天津,、上海、湛江,、浙江和海南5個(gè)分公司，在深圳 南頭,、天津塘沽、湛江坡頭,、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場，服務(wù)遍及我國南海、 東海,、渤海三大海域和云南、重慶,、黑龍江等全國十多個(gè)省市?；夭季值木W(wǎng)絡(luò) 化,、規(guī)?；芸焖夙憫?yīng)客戶需求,，保障服務(wù)水平，保證客戶群體穩(wěn)定,。

三、公司未來發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢 受歷史,、政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響,，與美國、巴西等國比較,，國內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后,。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長期 過渡階段,。近年來，國家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展,，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但從目前階段，“天,、地、人、機(jī)”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒有得到根本解決,。通用航空整體規(guī)模小、基礎(chǔ)能力弱,、運(yùn)營服務(wù)滯后， 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過程,。 就細(xì)分行業(yè)而言，公司海上石油飛行服務(wù)市場份額高于其他競爭對(duì)手,，但國 際原油價(jià)格下行,，海上油氣開發(fā)速度減緩，海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林,、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大,，但各競爭對(duì)手加大資金投入規(guī) 模,、加強(qiáng)市場營銷公關(guān)力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面,，公 司在空直系直升機(jī)維修方面處國內(nèi)領(lǐng)先水平，且維修范圍不斷擴(kuò)大,，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中,，業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈,。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場份額的基礎(chǔ)上,，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度,，緊抓發(fā)展 機(jī)遇，布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降本增效,，努力為公司 股東創(chuàng)造更大價(jià)值，具體如下: 海上石油：受國際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響,，公司主要客戶縮減直升機(jī)租用成本， 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻,。公司未來將通過進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場份額，同時(shí)在保證現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源,，進(jìn)一步開拓國際市場范圍。 港口引航：繼續(xù)開展天津港,、連云港、湛江港,、青島港等港口的引航作業(yè),， 努力提高作業(yè)量,，并積極開拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù),，爭取成為公司新的盈利 點(diǎn)。 陸上通航：在已進(jìn)入的航空護(hù)林,、電力巡線、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量,、爭增 量，著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場份額,，取得領(lǐng)先優(yōu)勢;密切關(guān)注通用航空市場各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢，加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，全面提升海直通航的運(yùn)營規(guī)模及綜合實(shí)力,。 通航維修：做好直升機(jī)機(jī)體大修,，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升維修質(zhì)量,， 增強(qiáng)市場競爭力;加強(qiáng)與空中客車直升機(jī)公司等廠家的合作，提高維修能力,，增 加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，拓展特色項(xiàng)目維修市場,， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作，進(jìn)一步降低成本,，提高效率。 通航培訓(xùn)：依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力,，深入開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升公司在專業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作,，打造通航培訓(xùn)國家 隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，并努力成為公司利潤增長點(diǎn),。 資本運(yùn)營：密切關(guān)注國際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢，提高日常經(jīng)營 管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類金融工具,， 拓寬資本補(bǔ)充渠道,，發(fā)揮盈余資金最大效能,，提升資金使用效率;通過繼續(xù)開展 理財(cái)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益，加大成 本管控能力,。

(三)經(jīng)營計(jì)劃 報(bào)告期公司順利完成20xx年度安全運(yùn)營目標(biāo);營業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬元,， 通過加強(qiáng)成本管控力度營業(yè)總成本控制在110,282.87萬元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格,，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128,940.06 萬元，完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬元的96.95%,。 20xx年度公司經(jīng)營計(jì)劃為：力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114,000萬元,，營業(yè)總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故,，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候、空管原因事故征候,、機(jī)場保障原因事故 征候、機(jī)場鳥擊原因事故征候,、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò) 和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營目標(biāo)。上述經(jīng)營計(jì)劃不代表公司 對(duì)20xx年度的盈利預(yù)測及對(duì)投資者的業(yè)績承諾,，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場狀況,、經(jīng)營 環(huán)境等多種因素,，存在較大不確定性,，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1,、國際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)海上石油行 業(yè)具有較強(qiáng)依賴性,。國際原油價(jià)格自20xx年持續(xù)下滑，一直在低價(jià)運(yùn)行,，未來一 段較長時(shí)間仍然有可能存在此種情況,。受國際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響,，公司海上 石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力。針對(duì)此狀況,，公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場份額的同時(shí)，加大陸上通航,、通航維修、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,，力爭培育多個(gè)利潤增長點(diǎn)。

2,、匯率風(fēng)險(xiǎn) 公司購置直升機(jī)，支付航材費(fèi),、保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元,，人民 幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績?cè)斐刹淮_定性影響,。報(bào)告期央行 調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制，人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào),，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊,，降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面 適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品,，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產(chǎn)收益,，提高資金使用效率,，同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化,，并積極探索各項(xiàng)措施,，對(duì)資金統(tǒng)籌安排，盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn),。

3,、航空安全風(fēng)險(xiǎn) 安全是航空企業(yè)的生命線,。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油、極地科考,、航空護(hù) 林、電力巡線等多方面,，業(yè)務(wù)差異大,、飛行環(huán)境復(fù)雜,、機(jī)型種類繁多,，再加上機(jī) 隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重,，安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn)。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn),，公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn),、加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)安全信息,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線,，始終把安全生產(chǎn)放在首位，力保公司處于安全運(yùn)營狀態(tài),。

4、成本上漲風(fēng)險(xiǎn) 公司人才隊(duì)伍壯大,、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營成 本上漲,，公司積極開展開源節(jié)流、增收節(jié)支措施,，在保證生產(chǎn)安全的前提下，集 思廣益,，采取多項(xiàng)成本控制手段，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，優(yōu)化管理工作流程，加大降本增效管理力度,，把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn),。