當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

基金管理心得體會篇一

如果你是個激進(jìn)投資者,，一定不要買新基,，次新基，拆分基,，擴?；?/p>

因為如果你買了這些基,，那么在大牛市中,，那天天上竄的基會折磨你的內(nèi)心。

基金分紅和上市公司分紅比較類似,，需要先拋售股票,，形成可實現(xiàn)收益，然后再實施分紅,?；鸪钟腥双@得的是實實在在的分紅收益,，

拆分只是改變了基金份額凈值和基金總份額的對應(yīng)關(guān)系，并沒有影響到投資人的資產(chǎn)總值變化,?；鸩鸱植槐刭u出股票資產(chǎn)。

(我去補了一下功課).其實拆分基最大的弊端就是會直接導(dǎo)致基金規(guī)模迅速擴大,間接影響一段時間里的收益增長迅速.

這樣說就應(yīng)該穩(wěn)妥了.勸大家只要手上的基要拆分了,就該是考慮換基的時候了(小幅度的分紅不包括在內(nèi)),。

2,，買基金，幾百支基金怎么挑選?

建議參考的是基金公司的實力,，基金以往市場上的表現(xiàn),，以及基金經(jīng)理的能力口啤如何。 其實每個基金公司都至少有一只象樣點的基,我個人看好的基金公司有廣發(fā)系,，南方系,，華夏系，易基系,，大家選基只用買這些公司里的表現(xiàn)最優(yōu)的基就可,。

3，買基金,，用什么途徑最好?

最好選擇基金公司的網(wǎng)上銷售這一途徑買,。

這樣比在銀行柜臺與網(wǎng)上銀行買的優(yōu)勢在于，一方面手續(xù)費便宜許多,，

最重要的是,，如果你買了一只基，表現(xiàn)不好,，感覺自己買錯了,，那么可以及時地轉(zhuǎn)換到同基金公司旗下表現(xiàn)好的其他基。

這樣就省去了要從銀行里贖回基再重新買入的時間與費用,，一點都不耽誤你天天數(shù)錢,。

4，買基金,，錢怎么分配?

如果你不是上百萬的資金,，那么以10w為基準(zhǔn)，建議持有1-2只基就可,。

長期收益來看,，市場上排名前100位中的最好的基與最差的基，收益率相差最多不會超過,，15%,。

所以只要你買的不是市場上最差的基，完全沒有必要手里養(yǎng)一堆的基,，搞得累不累?

5,，買基金,，該選盤大的還是盤小的?

我認(rèn)為，60億左右規(guī)模的基,，表現(xiàn)最穩(wěn)健,。

盤子大的，上了百多億的大象,，跑起來有時不是太靈活啊。

盤子小的,，只有十億或十億以下,，一定不要去買，為什么?

這里面有一個潛在的風(fēng)險,，那就是有些黑了心的基金公司,，會為了賺手續(xù)費與管理費強行進(jìn)行擴模。比如最近的鵬華價值就是個教訓(xùn),。

6,，買基金，怎么組合配置?

看各大基金的十大重倉,。我一直認(rèn)為,，買基，其實就是等于間接買了基金的十支重倉股票,。 所以買之前,，請看清，你間接持有的股票!這關(guān)系到你持有的基金未來的成長空間,，當(dāng)然這也是我強調(diào)基金經(jīng)理能力的重要性,。

好的基金經(jīng)理，我們根本不用懷疑他的選股與調(diào)倉能力,，能讓人高枕無憂,。

那么如果你要買2支以上的基的話，就要注意組合配置了,，也就是選擇的二支基,，其十大重倉最好是互補型的，而不是重疊式重倉,。

那樣跟買同一只基,，沒有什么區(qū)別。目前市場的很多基,，在十大重倉上重疊性很高,，大家要留意看一下。

某些基金系,重倉地產(chǎn)股;某些基金系,，重倉的是鋼鐵股;某些基金系,，偏重金融股;這里不細(xì)說,大家要靠自己研究去發(fā)現(xiàn),其實一點也不難找.

這樣如果你同時看好地產(chǎn)股和金融股,，那么你就要去找重倉這二個行業(yè)的基,進(jìn)行配置購買;其他以此類推。

另,，配置有色金屬的有巨田資源和廣小盤,，所以這二只，很適合用來做小倉位配置基,。

7,，買基金，前期要做些什么工作?

學(xué)習(xí),，分析,，權(quán)衡，再做出決定

忌諱跟風(fēng)購買,，一看別人說什么就認(rèn)為是好的,，自己完全不了解的基，你認(rèn)為你能養(yǎng)得長久嗎?

基金的規(guī)模,，基金經(jīng)理,，投資風(fēng)格，這些是最起碼的了解范疇,。

更不要因為看到有只基一段時間里跑得很好,，表現(xiàn)出色，就沖進(jìn)去,。

要知道很多基的風(fēng)格就是漲得快,，也跌得快，如果你認(rèn)可這種風(fēng)格,，可以去買,，否則不要為了眼前短暫的利潤而沖動。

8,，買基金,，應(yīng)該是怎么樣的心態(tài)?

平常心很重要。

不要成天盯著那漲跌榜看,，自己的基前十了,，就笑，自己的基跌到五十以后了,，就郁悶,。 要知道前十與十一可能就相差個，0.01%何必呢,。,。。因為一天中的小小差距，不開心,。 長線持有的,，也不用天天去看凈值收益，不如拿這些時間來好好學(xué)些投資常識,。

買基金,我還是認(rèn)為,最適合自己投資風(fēng)格的才是你眼中最好的基,。

基金管理心得體會篇二

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全,。 整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作，生命第一; 簡單的7句話,，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作,，將學(xué)校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角,，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動作,，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動,，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境,、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨立,，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系,。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果,，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍,，然而沒有了安全，之前

的都隨之成為徒勞,。實施7s管理,，不 是短期行為，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié),，不斷查找不足，循序漸進(jìn),，這樣,，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 推行7s學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化,、行事化,、習(xí)慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7s”活動就難以開展和堅持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中,，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進(jìn)行校園管理，

在實踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),，創(chuàng)建我們的美好校園。 風(fēng)雨同舟,，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

基金管理心得體會篇三

5月8日,，是公司培訓(xùn)日,，公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn)，讓我們觀看李強講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》，看后我感受頗多,，受益匪淺,。

首先，我認(rèn)為我們要珍惜每一份工作,，要認(rèn)真對待公司給我們提供的寶貴的職場平臺,。每天都有許多人穿梭在人才市場，忐忑不安,、焦慮不堪的去尋找工作,，而我很慶幸，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里，我感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

其次，我們應(yīng)該快樂工作,，用良好的心態(tài)對待工作。生命各有所長,，技藝各有所短,，積極的人善用所長，消極的人抱怨所短,。當(dāng)你擁有第一份工作的時候,，你正在體現(xiàn)你生命的價值，當(dāng)你做好一份工作的時候,，你正在使你的生命升值,，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂,，生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析,、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險境地，我們將無法保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和生命力,。因此,，作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么?這樣工作起來才有真正的動力,。當(dāng)我們?yōu)槭姑?，而非為薪水工作的時候，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感,。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢,。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。來到公司,，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功,。生活中，一些年輕人本來有著豐富的知識,、不錯的能力,，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題,，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅,。這樣的工作觀念，讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機會,。為此,，《為你自己工作》告誡我們，“不要僅僅為薪水工作,，你應(yīng)該為夢想而工作,，為自己的前途而工作，為你未來的人生和成長而工作,?！?/p>

再次，努力做事,，只能把事做對,，用心做事，才能把事做好,。就像李強老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學(xué)習(xí)這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的公司,，對任何事情都要有責(zé)任心。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。

李強老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點,，比你多發(fā)現(xiàn)一點,，比你多鉆研一點，比你多有心一點,，比你不計較一點,，這些看似平常的“一點”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責(zé)任感,，無論小事大事都全力以赴的去工作,，并且點燃自己工作的激情，和團(tuán)隊協(xié)調(diào)一致,，端正工作態(tài)度,，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。

通過這次看李強《優(yōu)秀員工》，讓我在對待工作的態(tài)度有了更高層次的認(rèn)識,，我在以后工作中一定會更好工作,，達(dá)到自己與企業(yè)的雙贏。

基金管理心得體會篇四

這個星期我們在老師的安排下進(jìn)行了入校以來的第一次管理學(xué)實訓(xùn),，總的來說這是一次非常成功的實訓(xùn),，在老師的正確帶領(lǐng)下，我們的這次實訓(xùn)進(jìn)行得如火如荼,，同學(xué)們爭先恐后的發(fā)言,，也對這次實訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備，會場氣氛相當(dāng)活躍,，相信在每個同學(xué)心理都留下了深刻的印象,，也讓我們從這次實訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西,。

這次管理學(xué)的第一次實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，不僅使我在理論上對管理學(xué)有了全新的認(rèn)識,，在實踐能力上也得到了提高,。在這次管理學(xué)實訓(xùn)-廠長競選中所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo)，真讓我們受益匪淺,，這也是我一生中的一筆寶貴財富,。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在學(xué)習(xí),、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?,。一是如何準(zhǔn)備競選，如何在臺上演講,，二是如何做人,。事前的準(zhǔn)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用，只有做好這兩點,，才能在社會上去展現(xiàn)自己好的一面,，優(yōu)秀的一面，把他呈現(xiàn)給別人,。二是做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題,。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說,，需要學(xué)習(xí)的東西很多，每一個人都是我們最好的老師,，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識,、道理,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!”在短暫的實習(xí)過程中,，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏,。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

通過這次實訓(xùn),，我們對管理學(xué)以及如何競選有了更深刻的認(rèn)識,，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì)，還要有健康的體魄,，扎實的理論,、實踐知識，正所謂“上知天文,，下知地理,，前后各知五千年,。”作為一名優(yōu)秀的管理人員來說,，必須有較高的實踐水平,，要把如何管理作為一個重點來抓!

不到3年的時間就將步入社會的我們，面臨是繼續(xù)深造,，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個值得我們珍惜的時間，充實,、完善自我,，攻破缺乏實踐，爭取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路,，只是走的人多了,，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方,。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會的。

通過這次實訓(xùn),，我們揭開了管理學(xué)的神秘面紗,，深深的體會到社會企業(yè)真正須求，又吸收不少的工作經(jīng)驗,，讓我們在將來的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石。

基金管理心得體會篇五

學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會 校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分,，校園文化對于學(xué)校的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的,。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事,，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境,， 提升學(xué)校的整體形象，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達(dá)到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求,。 20xx年新年伊始，由孟校長主講,，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動,。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時

也能提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本,。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學(xué)校形象的重要過程,，是實現(xiàn)學(xué)校

招生目標(biāo)的重要手段，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境,。 實施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施,，落實整改見成效，合理配置和使用資源,，使教學(xué),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實用,、規(guī)范的要求,，

減少浪費，減少物品取放查找時間,，提高工作效率,。 我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不

可分,。沒有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到“7s”管理要求,。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo)， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求,，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則,，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校

的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。 通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我對“7s”管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力,， 一定會達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美,、工作高效順暢的活動目標(biāo),，為實現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo)，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè),，為學(xué)

校的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己百分之百的努力,。

基金管理心得體會篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),，用心做事,，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時,，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審,，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實施進(jìn)料再次驗證,，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討,，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)行提出并要求整改，以實際效果進(jìn)行再次驗證,，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益,，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo),，落實到實際工作當(dāng)中,，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作,，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強團(tuán)隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,，提出觀點和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題,、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對,，認(rèn)真處理、對待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時彰顯團(tuán)隊工作的能力;

目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊能力的強化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴大團(tuán)隊作戰(zhàn)能力;

基金管理心得體會篇七

通過公司這次開展tpm學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，,我們對tpm有了更多的了解，tpm推行實務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí),，使我們了解了公司推行tpm的原因,，同時也讓我們對tpm的一些理念和推行過程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。

下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報這次的tpm心得體會：

一：推行tpm的重要性,。

就我們公司的現(xiàn)狀而言,，推行tpm活動是有必須進(jìn)行的趨勢。 tpm管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì),。通過對設(shè)備的六大損失，即故障損失,、工藝調(diào)整損失,、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失,、廢次品損失,、開工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)5個零的目標(biāo),，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意,、顧客滿意,、社會滿意。tpm是能夠讓我們成本下降的最好推行活動,。所以,，推行tpm活動是必須進(jìn)行的。

二：公司tpm推行的現(xiàn)狀和困難,。

tpm是全員參與的,，主要以5s 為主，所以,，我們第一要做好的應(yīng)該是把5s 工作做好,，推行tpm活動。我們不但要清潔好,、整理好,，要養(yǎng)成一個好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些,，推行的tpm效果也不會很好,。只要我們把5s 工作做好、推行tpm的效果也會非常好,。但是真正要把5s 做好就不是件容易的事了,，這些都要求我們在日常生活的習(xí)慣要非常好。遇到困難,，首先尋找多個解決方案,。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力,，朝著一個方向走,。tpm不僅使我們凈化了心靈,，還學(xué)會了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個人和公司帶來更高的效益,。

三：推行tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā),，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

tpm主要是自主,、所謂自主,，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心,。要抓住這次學(xué)習(xí)的機會,，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì),，融入車間公司團(tuán)隊中,，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修,，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本,，獲得更大的收益,。所以tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí),。

作為津西的一名普通崗位工人,，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好tpm，并切實的運用到工作中,，員工一同參于好tpm活動,，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實質(zhì)性問題,，然后在改善過程中參于其中,，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步,，為實現(xiàn)tpm的“0 ”損耗,、 “0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁,。

基金管理心得體會篇八

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年,，深深感覺到這個崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),，包括我們企業(yè)在內(nèi),，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1,、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)

2,、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況,、領(lǐng)導(dǎo)指令等)

3、接班后半小時召開各車間值班長會議,，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查,，開會時必須掌握一手資料)后，做出各項生產(chǎn)指標(biāo)要求;

4,、對條龍水,、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析,，重新分配使用;

5,、按照指標(biāo)的重要性定時對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時調(diào)整;

6,、每班巡檢兩次,，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

7、班次過半對班產(chǎn)量做初步估算,，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;

8,、與值班長、班長和主操作等愉快溝通;

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作,，真正考驗一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,，這包括系統(tǒng)的開停車指揮，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員,，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識熟練掌握系統(tǒng)流程,，出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;

基金管理心得體會篇九

12月5日上午，在街道的組織安排下,，我參加了蘇州市大學(xué)生村官培訓(xùn),，觀看了省委黨校副教授韓丹《突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理》的專題學(xué)習(xí)講座視頻。韓教授用通俗易懂的語言,，旁征博引各方事件,，深入淺出，曉之以理,，動之以情,。看完視頻我感到受益匪淺,，同時深深體會到作為一個基層大學(xué)生社區(qū)工作者,，如何正確處置好群眾工作中的突發(fā)事件，任務(wù)重,、責(zé)任大,，需要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，提高自身依法管理水平和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,。

突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件,。它具有明顯的公共性或社會性、突發(fā)性和緊迫性,，同時具有危害性和破壞性,，必須借助于公權(quán)力的介入和動用社會人力、物力才能解決,。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對過程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo),、組織、指揮,、協(xié)調(diào)等功能,，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對和處理、妥善解決,。

在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下,，政府同樣必須依法行政。依法積極應(yīng)對突發(fā)事件,、保障公共安全是政府的法定職責(zé),。政府在應(yīng)對突發(fā)事件過程中應(yīng)當(dāng)遵循尊重和保障人權(quán)原則、職權(quán)法定原則,、正當(dāng)程序原則和比例原則等依法行政原則，這些原則在抗擊汶川地震過程中得到了切實的貫徹,。應(yīng)當(dāng)將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來,。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理。

突發(fā)公共事件應(yīng)對管理是一項全新的工作,，無論政府還是公眾,，都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力探索,，提高應(yīng)對的能力,。應(yīng)對突發(fā)事件，關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備放在優(yōu)先的位置,，真正做到防患于未然,。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”的意識,，逐步把握規(guī)律,，主動采取防范準(zhǔn)備措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生,。同時,，在無法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下,，要總結(jié)探索如何制度化、科學(xué)化,、專業(yè)化地應(yīng)對各類突發(fā)事件,。

第一，在處理突發(fā)事件時必須依法行政,，公正文明執(zhí)法,，堅決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生。

第二,，建立健全應(yīng)急管理制度,。政府部門應(yīng)在黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全分類管理,、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合,、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全,、反應(yīng)靈敏,、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè),，形成有效應(yīng)急管理法制體系,，把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化,、法制化軌道,。

第三，制定完善應(yīng)急預(yù)案機制,。認(rèn)真制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,，健全監(jiān)測、預(yù)測,、預(yù)報,、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng)，加強專業(yè)救災(zāi)搶險隊伍建設(shè),，健全救災(zāi)物資儲備制度,，搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練，全面提高政府和全社會的抗風(fēng)險能力,。

第四,，加快建設(shè)科技應(yīng)急體系。高度重視運用科技提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,，加強應(yīng)急管理科學(xué)研究,，提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平,，加快應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)，形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系,。

第五,，以人為本，居安思危,。把保障人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù),，最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,，做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的各項準(zhǔn)備工作,。要在各級黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全“分類管理,、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合,、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范,，加強管理。使應(yīng)對突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化,、制度化,、法制化又不失人性化。

應(yīng)對突發(fā)事件跟我們每一個人都息息相關(guān),，涉及到我們每一個人的切身利益,，是我們大家共同的事情。在這個過程當(dāng)中,，只有政府與公眾都履行了自己的職責(zé),，充分做好了預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備,、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,，建立健全了社會預(yù)警體系和應(yīng)急機制,，提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力,，我們的生活才能變得更加平安幸福，我們的社會才能變得更加和諧美好,。大學(xué)生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識水平,，提高應(yīng)對公共事件的能力與水平。

基金管理心得體會篇十

李強老師的演講使我受益匪淺,，感觸頗多,，他不虧是著名的演講老師，他的每句話發(fā)自肺腑,，挖掘出了埋藏心底的一份力量,。

我在平時工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀，對待工作必須踏踏實實,，有責(zé)任感,，聽了李強的演講，燃起了工作的激情,，努力端正工作態(tài)度,，一個人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程，如果我們不能在工作中完善自我,，則如同逆水行舟不進(jìn)則退,，跟不上時代的發(fā)展，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù),。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對待我們的工作,，積極和群眾溝通，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作,，體會工作的樂趣。如果不明白工作的目的,，沒有好的工作動機,，很難產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，只有認(rèn)識到是為自己而工作,，才不會懶惰,，才會努力地做好工作。

對待工作有進(jìn)步,、有創(chuàng)新,、有發(fā)展，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源,，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富,，都是值得我們學(xué)習(xí)的。說的,、寫的都沒有用,，最重要的行動起來，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動,，將會努力地工作，努力把我們監(jiān)測工作做好!

一、珍惜自己的工作,。今天,，在我身邊，有數(shù)以萬計,、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生,，也有很多下崗的員工，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作,。說句實話,，我感到非常的幸運，不用穿梭在人才市場,，忐忑不安,、焦慮不堪的去應(yīng)聘。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里，我感謝山木給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

二、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢,。是李強老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點醒了我。曾經(jīng)聽過一位教授講課,，說過這樣一句話：人人都說水到渠成,，其實反過來也是一樣——“渠道水成”。也就是說：只要努力工作,，先把渠挖好,，水自然就一定會到。推之及人,，則是：來到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功。

三、做精做透才叫“長”,。把每一件事情做好就是不簡單,。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細(xì)心”。我說：“我做的都是小事,?！秉S金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”。當(dāng)時我不是很理解,，覺得沒有做過什么大事,，也不值得一說。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫長”之后,，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事,，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”,。就和我們發(fā)簡章一樣,，十幾年都如此，也是我們的一個特長,，因為我們“堅持”,，這個沒有任何人可以和我們相比。

四,、我們的品牌不是靠老板,，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精,。雖然這句話是在一個案例的背景下說出來的，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵自己的員工,、管理好自己的員工，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化,，讓員工嚴(yán)格按照流程來做事。

五,、努力做事,，只能把事做對，用心做事,，才能把事做好,。就像李強老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學(xué)習(xí)這第三個人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心,，就像李總經(jīng)常表揚常老師一樣,，他就是對工作非常的用心，很多事情都是想在我們的前面,，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí),。同時，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。在工作中,，我要把自己定位于成長和快樂，讓自己保持快樂的工作,。

六,、工作態(tài)度就是競爭力。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時,，態(tài)度也在競爭。一個人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人,，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。因此，我也會端正我的工作態(tài)度,，讓其具備更強大的競爭力,。

基金管理心得體會篇十一

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理,，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營,、資本,、財務(wù)等各方面的總體計劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表,，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域,，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算,。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為,。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二,、全面預(yù)算的必要性

迄今為止,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來,，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理,，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口,。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū),，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障,、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

三,、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃,、協(xié)調(diào)、控制,、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”,，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)

部門控制資金支出的計劃和措施,。事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情,。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前,，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義,，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算,、資金預(yù)算,、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金、財務(wù),、信息,、人力資源、管理等眾多方面,。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資,、資金,、人力資源、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右,。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算,。

四、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實施預(yù)算管理的起點,，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,，從而直接影響到預(yù)算管理的效果,。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法,。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便,，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用,。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析,，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn),。因此,，

按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門,、單位的實際情況,，對不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化,，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇,。

五、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標(biāo)不一致,，會導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程,，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛,。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中,，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況,，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的,。下級可以修飾提供給上級的信息,，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下,，下級憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會利用參與預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算。

六,、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好,，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理,。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問,。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu),，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%,。另一方面,，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為,，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程,，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際,，沒有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。

七,、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前,，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度,，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計算，

而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的,、定量的分析,，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起,。事實上,，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行,、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八,、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

針對集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題,，為加強集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提出了以下改進(jìn)措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念,，真正形成面向市場,，以營業(yè)收入、成本費用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念,。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果,。集團(tuán)及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行,，集團(tuán)高層要全程參與和支持,，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識,，統(tǒng)一了思想,，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程,，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施,、控制和實現(xiàn)的過程,，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量,。預(yù)算的目標(biāo),、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，在制訂預(yù)算目標(biāo)時,，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程,。一般情況下,，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算,，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo),，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算,，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此,，企業(yè)在制訂目標(biāo)時必須有一個標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求,，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實際,。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，但是,，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障,。

體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看,，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo),。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異,，但對無限制費用中心,，實際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此,，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，就沒有必要再向下級施加壓力,，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重。

此外,，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板,，沒有充分考慮可變因素,，財務(wù)指標(biāo)比較多,，非財務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心,，加上激勵機制的落后,，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價和獎懲,。因此,，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時,，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心,。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評價,。通過考核,，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進(jìn)提出建議,。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價,，對其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲,。

綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢,。

基金管理心得體會篇十二

經(jīng)過這次的學(xué)習(xí),，我主要有三點收獲：

一、自我認(rèn)知管理：

通過陸老師的disc的性格測試,，讓我能更加具體的了解自己,，其實在很多時候，人會本能的認(rèn)為足夠了解自我,，但其實并非是這樣,。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前，這次的測試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動,、工作熱忱、客戶為尊,、溝通能力,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強自我能力，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢，避己劣勢,，將自己的工作準(zhǔn)備周全，以確保今后的工作更有成效,。

二、團(tuán)隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團(tuán)隊,，每個部門是一個小的team,。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,、高效的團(tuán)隊要抓住一下幾點：一是團(tuán)對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此，以誠相待;三是允許思想的交流,、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊發(fā)揮的作用有多大。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的。一個高效的團(tuán)隊是具有無窮力量與激情的,，作為個人,，首先要有良好的人際關(guān)系。同事之間相處不好,，總是吵鬧,、猜疑就會牽扯了精力，必然會影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎帽犞谎坶]睜眼不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,，二是二，不能含糊,。與上級溝通匯報中,，及時、簡潔,、主動,、客觀、全面,、準(zhǔn)確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的,。

三、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人,，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里,，也經(jīng)常抱怨，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒,。后來她從改變自己的著裝,，改變性格開始，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展,，就首先要真正的將心貼近企業(yè)，深入到企業(yè)的文化,。忠誠企業(yè)的人,，才會得到企業(yè)的忠誠。

在人際：如果我們都按照自己的思想來,，這個社會就亂了,。所以在人際的處理中，要先理解別人,，這樣就會舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點，喜好,，投其所好,。在跟女人溝通的時候最好不是講足球、談汽車,，而是講化妝品和談孩子,、家庭。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊,，盡自己最大的努力提升自己的能力，那么我們就是濱海最需要的--人才!

基金管理心得體會篇十三

經(jīng)過這次的學(xué)習(xí),，我主要有三點收獲：

一、自我認(rèn)知管理：

通過陸老師的disc的性格測試,，讓我能更加具體的了解自己,，其實在很多時候，人會本能的認(rèn)為足夠了解自我,，但其實并非是這樣,。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前，這次的測試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動,、工作熱忱、客戶為尊,、溝通能力,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強自我能力，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢，避己劣勢,，將自己的工作準(zhǔn)備周全,，以確保今后的工作更有成效。

二,、團(tuán)隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團(tuán)隊,，每個部門是一個小的team。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,、高效的團(tuán)隊要抓住一下幾點：一是團(tuán)對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此,，以誠相待;三是允許思想的交流、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個高效的團(tuán)隊是具有無窮力量與激情的,，作為個人，首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好,，總是吵鬧、猜疑就會牽扯了精力,，必然會影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一，二是二,，不能含糊,。與上級溝通匯報中,，及時、簡潔,、主動,、客觀、全面,、準(zhǔn)確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里，也經(jīng)常抱怨,，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒,。后來她從改變自己的著裝，改變性格開始,，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化,。忠誠企業(yè)的人，才會得到企業(yè)的忠誠,。

在人際：如果我們都按照自己的思想來,，這個社會就亂了。所以在人際的處理中,，要先理解別人,，這樣就會舒服融洽一些。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點,，喜好,，投其所好。在跟女人溝通的時候最好不是講足球,、談汽車,，而是講化妝品和談孩子、家庭,。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊，盡自己最大的努力提升自己的能力,，那么我們就是濱海最需要的--人才!