體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇一

基層管理就像金字塔的基座,決定了上層管理的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。以下本站小編為你帶來基層管理

心得體會

一,、以德為先，正身立行,，提升個人魅力

孟子說過,，“以力服人者,，非心服也;以德服人者,，心悅而誠服矣,?！痹诨鶎庸芾砉ぷ髦校@一點顯得尤為重要,。要使員工在工作中對管理者心悅誠服，才更容易開展管理工作,。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德,。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力，以他個人的人格魅力感染并帶動基層工作者心甘情愿地去配合完成工作,。正所謂“其身正,不令而行”,。

二、以紀(jì)為綱,，照章辦事,，加強(qiáng)規(guī)范管理

如何將隊伍管理好?必須要有全面,、細(xì)致、規(guī)范,、嚴(yán)格的制度來做后盾,，作為基層管理者應(yīng)樹立“按制度辦事、以制度管人”的理念,，以身作則,，運用制度的嚴(yán)肅性和約束力，規(guī)范團(tuán)隊成員行為,，這是完成各項工作目標(biāo)的根本保障,。

在遵守單位的各項管理制度前提下，基層管理者應(yīng)在自己的團(tuán)隊內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”,，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的,。一個優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如,，有的基層管理者在團(tuán)隊內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會議,、請銷假、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式,，使得職工思想工作動態(tài)能及時被其掌握,，便于統(tǒng)籌安排，不僅規(guī)范了職工行為,，而且推動了各項工作有序運行,。同時，對于比較“個性”的職工,，則采取個別提醒、個別交流的形式,，進(jìn)一步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化,，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。

三,、以人為本,，凝心聚力，促進(jìn)和諧建設(shè)

在精細(xì)化管理中,，人是最關(guān)鍵的要素,。在法律法規(guī)和

規(guī)章制度

作為基層管理者應(yīng)注重隊伍向心力、凝聚力的培養(yǎng),，從提高團(tuán)隊協(xié)作意識入手,，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會,、職工談心等形式,，認(rèn)真聽取職工的心聲，及時了解職工的思想狀況和工作生活動態(tài),，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實際問題,。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力?；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t,，樹立團(tuán)隊榜樣，使團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感,，同時也使其各盡所能,，優(yōu)勢互補(bǔ)，為集體的目標(biāo)而共同努力,。

四,、以育為重，獎優(yōu)罰劣,，完善激勵機(jī)制

教育培訓(xùn)是提升隊伍素質(zhì),、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓(xùn)效果呢?這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務(wù)目標(biāo),，制定各部門,、各崗位的教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同部門,、不同層次,、不同崗位設(shè)置具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度,。形成涵蓋單位所有職工的,、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,。職工培訓(xùn)的方式上要注重創(chuàng)新,，以提高職工參與的興趣。培訓(xùn)要體現(xiàn)出層次性、多樣性,，要拉開梯度,，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn),，要靈活,、生動、活潑,，易于被職工接受,，要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動,。培訓(xùn)后進(jìn)行測評,，并根據(jù)測評結(jié)果制定下一步的計劃，以此達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,。

有效的績效考核,對實現(xiàn)管理目標(biāo)起著良好的促進(jìn)作用,會有效地提高每個職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎勵甚至職位晉升,，使其在工作中更加積極主動，他們的成績在很大程度上對那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動力,最終促進(jìn)團(tuán)體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。首先,，根據(jù)不同崗位，合理制定考核項目,，考核過程中做到一碗水端平,，不厚此薄彼，維護(hù)績效考核的公平,、公正,，真正讓職工心服口服。其次,，重視績效考核結(jié)果的運用,，在對職工評價和評先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話，讓績效考核結(jié)果起到應(yīng)有的作用,?？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對制度的深度理解和有效傳達(dá)，在反復(fù)開會研讀,、宣講、討論的基礎(chǔ)上,，每個職工對本單位的績效考核制度是熟悉的,、認(rèn)可的、遵守的,，從而能夠自覺主動地端正自身工作態(tài)度,、修正自身工作行為，在考核中實現(xiàn)增比進(jìn)位,。

中國有句古話“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍”,。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起，猛將一定從基層卒伍發(fā)端,?；鶎邮且粋€實現(xiàn)人生價值，鍛煉干部的搖籃,。所以,，基層管理者應(yīng)立足崗位，不斷砥礪品質(zhì),、錘煉作風(fēng),、增長才干，為擔(dān)當(dāng)更重要的角色做好準(zhǔn)備,。

非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班,。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會,。本次培訓(xùn),，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個網(wǎng)上自學(xué)與聽課學(xué)習(xí)內(nèi)容,。在學(xué)習(xí)期間,，本人能夠自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時注意力集中,，認(rèn)真聽取老師所講授的每一門課程,，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然,，這次學(xué)習(xí)時間緊,，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理,、適當(dāng),，我覺得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時通過對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考,，我有以下幾點心得體會,。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

本次培訓(xùn),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”,、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應(yīng)用實務(wù)”、“基層管理者角色定位”,、“有效溝通”,、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊協(xié)作”六門課程。

二,、學(xué)習(xí)心得

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層管理者的認(rèn)知,，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平,。

通過對以上六門課程的學(xué)習(xí),，感觸頗深，受益匪淺,，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職,、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì),、技能,。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓,，管理理論知識水平得到了提高,。讓我學(xué)到了很多新的管理知識、管理理念,、方法及工具,，修正了自己以往一些對管理模糊的認(rèn)識和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法,，科學(xué)管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應(yīng)用等,，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力,，不斷提升崗位履責(zé)能力,，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過本次學(xué)習(xí),，也為我今后自學(xué)管理理論新知識,、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ),。

(二)進(jìn)一步領(lǐng)會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性,。

管理溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色,。

管理溝通,，從其概念上來講，是為了一個設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。溝通是企業(yè)管理的有效工具,。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力,、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競爭力的核心要素,，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。

在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息,、交流思想,，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系,，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。

溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次,，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會,，增進(jìn)了解,，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通,，就會產(chǎn)生矛盾,，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗,，影響工作的績效,。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通,。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

(三)與時俱進(jìn),，管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,。

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論,，用創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式,，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高,，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展,，時代的進(jìn)步,，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,，就必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下,，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類社會已進(jìn)入新的世紀(jì),，新世紀(jì)的年代是多變的年代,，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代,，管理創(chuàng)新是管理的主旋律,。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等,，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢,，及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略,，提高企業(yè)在各個方面的制度,、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范,。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中,，讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制,。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,，實現(xiàn)企業(yè)個性化,，即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式,。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ),。

通過本次學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我將再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識落實和應(yīng)用到實際工作中,，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力,，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

為了增強(qiáng)企業(yè)基層管理人員能力水平,，促進(jìn)公司員工內(nèi)部工作經(jīng)驗交流,，20xx年2月19日至24日，公司在勝利建設(shè)分院組織了為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，邀請到勝利建設(shè)分院張院長和資歷豐厚的各位導(dǎo)師進(jìn)行授課,。授課過程中，講師通過經(jīng)驗傳授,、團(tuán)隊娛樂活動和名家故事解析相結(jié)合的方式,，深入淺出的引導(dǎo)員工對團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理及團(tuán)隊發(fā)展認(rèn)識和理解,，語言感染力強(qiáng),，風(fēng)趣幽默，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)興趣,，營造了積極的學(xué)習(xí)氛圍,，五天的培訓(xùn)，全體員工收獲頗豐,。

培訓(xùn)伊始,，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)做了要求，分院領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡單的介紹,，稱本次培訓(xùn)為全封閉式拓展訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)過程中會采用室內(nèi)學(xué)習(xí)與室外訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行，為本次學(xué)習(xí)增添了神秘色彩,。學(xué)習(xí)開始,，授課方式與以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式不同，全體學(xué)員隨機(jī)分成五組,，以團(tuán)體為主題,，以團(tuán)隊為單位,，在熱烈的掌聲中拉開此次培訓(xùn)的序幕。課前娛樂十分鐘,，學(xué)員們積極踴躍的以個人或者團(tuán)隊整體方式展示娛樂節(jié)目,，既活躍了課堂氣氛，又調(diào)動了大家學(xué)習(xí)積極性,。課前報備,，整齊劃一的

口號

感謝公司給于的這次培訓(xùn)機(jī)會,，本次培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識了團(tuán)隊，如何建立,、發(fā)展團(tuán)隊,，如何發(fā)揮團(tuán)隊的作用。其中讓我印象深刻的就是團(tuán)隊內(nèi)部的執(zhí)行力,，所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng),、組織和團(tuán)隊的綜合能力。企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力,。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),，必定是充滿希望的企業(yè),。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個單位,、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣,，才會形成企業(yè)的執(zhí)行力,，競爭力。

通過培訓(xùn),，使我充分地認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性,，學(xué)會了樹立相互配合,、互相支持、互相交流的團(tuán)隊精神和整體意識;學(xué)會了認(rèn)識自我,，充分激發(fā)潛能,，增強(qiáng)信念和信心，同時增強(qiáng)團(tuán)隊成員責(zé)任意識;學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任,，使團(tuán)隊成員學(xué)會感恩,，以感恩的心對待領(lǐng)導(dǎo)、同事,、下屬甚至身邊的每一個人;懂得了學(xué)會付出,、樂于付出，保持付出而不求回報的心態(tài)去做事;明白到在工作中,、生活中要換位思考，學(xué)會理解人,、體貼人,、尊重他人。

有句古話,，“千人同心,，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不了!這就是團(tuán)隊的力量!這就是我們需要的團(tuán)隊精神!非常感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會,，我們會以本次培訓(xùn)為契機(jī),，不懈努力、拼搏進(jìn)取,，以更加優(yōu)異的表現(xiàn)回報公司,，為不斷發(fā)展，不斷壯大的公司貢獻(xiàn)自己的力量!

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇二

第一段：介紹基層管理的背景和重要性（大約200字）

基層管理是指在一個組織或企業(yè)中處于最底層的管理層級,，也是整個組織中最重要的管理層級之一,。基層管理人員直接面對員工,，負(fù)責(zé)實際的組織和協(xié)調(diào)工作,，對于組織的順利運行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；鶎庸芾砉ぷ鞯暮脡?，直接影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，進(jìn)而影響整個組織的運行和成就。因此,，對于基層管理的探索和心得總結(jié)顯得尤為必要和重要,。

第二段：合理的人員調(diào)配和團(tuán)隊建設(shè)（大約300字）

合理的人員調(diào)配和團(tuán)隊建設(shè)是基層管理工作的核心。在基層管理中,，我們需要根據(jù)不同崗位的職責(zé)和特點,，合理安排人員的調(diào)動，使其能夠發(fā)揮最大的潛力和能力,。同時,，我們還需要注重團(tuán)隊的建設(shè)，形成一個和諧,、有凝聚力的集體,。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，我們可以增強(qiáng)員工之間的溝通和合作能力,，減少摩擦和沖突,，并促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

第三段：激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力（大約300字）

激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力是基層管理工作的另一個重要任務(wù),?；鶎庸芾砣藛T需要不斷地激勵員工，讓他們對工作保持高度的熱情和動力,。激勵的方式可以多種多樣,，例如提供公平公正的晉升機(jī)會，給予合理的薪酬待遇,，提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會等等,。同時，我們還要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,，提供良好的工作環(huán)境和工作條件,，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。

第四段：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力（大約200字）

良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是一名基層管理人員必備的素質(zhì)之一,?；鶎庸芾砣藛T需要與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬進(jìn)行良好的溝通,，及時傳達(dá)各種信息和任務(wù),。同時，他們還需要具備協(xié)調(diào)能力,，可以妥善處理各種沖突和問題,，確保工作的高效進(jìn)行。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力不僅能夠提升基層管理人員的工作效率，還能夠加強(qiáng)組織內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作和合作,，提高整個組織的競爭力,。

第五段：總結(jié)基層管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）

基層管理的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到組織的穩(wěn)定和發(fā)展,。但是,，基層管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如壓力大,、工作量大,、工作內(nèi)容復(fù)雜等等。面對這些挑戰(zhàn),，我們應(yīng)該保持積極的心態(tài),，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平,。通過不斷總結(jié)和反思,，我們可以不斷地完善基層管理工作，在實踐中獲得更多的體會和心得,。只有不斷地發(fā)展和進(jìn)步,，我們才能更好地發(fā)揮基層管理的作用，推動組織的發(fā)展和壯大,。

總結(jié)：基層管理是一個重要而復(fù)雜的工作，需要基層管理人員具備全面的素質(zhì)和能力,。通過合理的人員調(diào)配和團(tuán)隊建設(shè),，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，我們可以做好基層管理工作,，為組織的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇三

團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是力量,，......這首剛勁有力的歌激勵了我們幾代人團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取,。同時也使我們明白一個道理：只有團(tuán)結(jié)起來,，才有強(qiáng)大的力量，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能取得成功,，才能向前發(fā)展。

對于我們基層單位來說,，要想圓滿完成工作任務(wù),，不斷地促使單位向前發(fā)展，同樣也需要全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取,。為什么這么說呢,？我覺得對一個基層單位來說，只有團(tuán)結(jié)起來了,，才能充分利用本單位的各種資源,，調(diào)動一切力量來完成單位的任務(wù)、做好單位的工作,；才能人盡所能,、各司其職，從而減少內(nèi)耗,，提高工作效率,；只有團(tuán)結(jié)起來了，才能形成一種積極向上,、勤奮工作的良好氛圍,；才能集思廣益地把工作做好，做出色,。從而創(chuàng)造性地完成本單位的使命,。

但對我們基層來說，要想創(chuàng)造這種團(tuán)結(jié)向上的工作生活氛圍也不是一件容易的事,。需要管理者根據(jù)形勢發(fā)展不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題,，形成其獨具特色的管理文化，需要管理者付出大量的心血來做好它,。我對此問題進(jìn)行了長時間的思考和實踐,。發(fā)現(xiàn)對基層單位來說，要做到團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，有一些原則性帶共性的問題,，你如果解決了，形成團(tuán)結(jié)向上局面也就不難了,。

其一,，本單位只能允許存在一個領(lǐng)導(dǎo)核心，絕不允許多頭領(lǐng)導(dǎo),，不能有相互矛盾的措施規(guī)則出現(xiàn),。對單位內(nèi)部的非正式組織，如能為單位所用,，與單位管理思路相統(tǒng)一,，則支持，反之就必須抑制,，在員工們的心中只能覺得他們只有一個領(lǐng)導(dǎo),，哪就是基層管理者,，上級的越級管理也是與基層管理思路一致的。

其二,，如果基層領(lǐng)導(dǎo)是一個集體,，分若干級或平級分若干部門，則必須要團(tuán)結(jié),，各種措施政策（不管是哪個領(lǐng)導(dǎo)或哪個部門制定的',，也不管是口頭的或成文的）必須協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)集體中有一個核心,，一個拍板決策的人,。不允許各打各的小算盤、小九九,，培養(yǎng)自己的親信勢力,。這種情況下，單位員工要聽命于領(lǐng)導(dǎo)集體,，聽命于管理制度,，而不是個別領(lǐng)導(dǎo)。不能出現(xiàn)聽誰的而又不聽誰的現(xiàn)象,，絕不能允許不擔(dān)責(zé)任的人在哪兒發(fā)號施令,，做主要指揮決策工作。這是很危險的,。

其三,，各種政策制度措施需要維護(hù)大多數(shù)人的利益，不能只為某些少數(shù)人或小集團(tuán)服務(wù),，要讓員工們覺得,，本單位無論在制度上，還是在具體管理上,，都是公平的,，沒有暗中交易,、幕后操作存在,，從而在制度上培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)意識。

其四,，對有損團(tuán)結(jié)的事情或個人,，一旦發(fā)生，不管是誰是什么事,，應(yīng)一查到底,，絕不姑息養(yǎng)奸。讓員工們覺得單位是獎勤罰懶,、獎懲分明的,，是公平合理的。從而讓員工們從內(nèi)心對單位充滿了信心。

其五,，基層管理者或領(lǐng)導(dǎo)集體要有飽滿的工作熱情和工作積極性,，以及把單位工作做好的自信心，把單位工作當(dāng)事業(yè)干的決心,。不能出現(xiàn)混日子的思想,，不能做一天和尚撞一天鐘，得過且過,，因為管理者的工作表現(xiàn)會直接影響下屬員工,。管理者在哪兒混日子，哪有員工在哪兒干事業(yè)的道理,。同時這樣也會導(dǎo)致人才遠(yuǎn)離,，單位工作也會一落千丈。

其六,，管理者要及時發(fā)現(xiàn)并化解各種矛盾,，包括生活中的矛盾。人是有感情的,，生活中的不愉快是會帶入到工作中去并影響工作的,。同樣生活中的矛盾也會帶入工作中去，所以管理要做有心人,，不但要發(fā)現(xiàn)并解決工作中的矛盾,，同時也要發(fā)現(xiàn)并解決員工生活的矛盾。解決矛盾時要不偏不倚,，一碗水端平,。

其七，“管理”好自己的上級各位領(lǐng)導(dǎo),，要讓他們完全相信你的工作管理能力,，支持你的管理思路和措施。要讓他們覺得你的管理是與他是一致的,，你能做好他交給的任何工作任務(wù),。必須避免他在你的下屬員工中培植親信......

......

對基層單位來說，一個團(tuán)結(jié)的單位不一定是很優(yōu)秀很成功的,，但一個不團(tuán)結(jié)的單位一定是很糟糕很失敗的單位,。所以，做為基層管理人員,，要想把基層管理做好,，做出色，就必須十分注意團(tuán)結(jié)問題,，把它當(dāng)做基層管理的大事來抓,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇四

“工欲善其事,，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn),，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員,，帶著共同的追求,，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天,。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面,，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會的珍惜,，以及積極向上,、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自我價值的精神,。時間的緊張短暫,，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演,，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解,。

紡織行業(yè)是市場化高,、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅,，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻,，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn),，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品檔次,，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì),，,。才能得以生存并求得發(fā)展,。隨著社會的進(jìn)步,，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶,，并通過基層管理者鼓舞員工士氣,，提高產(chǎn)量,，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本,，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障,，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。

管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境,，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo),。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令,、分解工作任務(wù),、指導(dǎo)他人活動、解決問題,、專業(yè)技術(shù),、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力,，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高,。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐,，具備了個人影響力,，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力,，讓員工發(fā)揮最大潛力,，各使己長，群策群力,，以競事功,。

隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式,，崗位定員方式,，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患,，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力,。xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作,，對年齡偏大,、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中,，出現(xiàn)了較大的波動,，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意,，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動,。此時此刻,，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳,，對形勢的教育,，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣,，溝通到位,，退與留的.員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的,，又確保了生產(chǎn)秩序的正常,。

管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿,，員工能否高效率本地完成工作,，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力,，使其努力投入,，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外,，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng),，員工工作效率倍增,。xx年10份，公司實行切塊管理,，化核算單位,，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響,，紡織市場萎靡不振,，接單困難，品種定位不穩(wěn)定,，改機(jī)相當(dāng)頻繁,，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”,。為此,，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張,，采取了在設(shè)備條件、品種條件,、操作工技術(shù)條件具備的情況下,，擴(kuò)大工作定額，并同時按超定額付報酬,，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素,，也促進(jìn)了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用,。

一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊,，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契,，這就是“團(tuán)隊精神”,，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券,，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊的精神所帶來的收獲,。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作,、密切配合,，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率,，縮短生產(chǎn)周期,，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本,。xx年元月份,，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位,，成立分廠,，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨立核算,，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月,，從制度的執(zhí)行、落實,、前后工序的生產(chǎn)默契配合,，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望,，證實了一種良好的新型團(tuán)隊精神正在形成,。

設(shè)備、運轉(zhuǎn),、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點,，是質(zhì)量效益的保證,，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài),，需要對人和物的狀態(tài)管理,，向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，是永恒的主題,，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念,，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐,，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊,，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇五

基層管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),，作為一名基層管理者,，在管理過程中我深感到了自身的不足和需要不斷提升的地方。通過對所遇到的問題的反思和總結(jié),，我以此寫一篇文章,，表達(dá)我的心得體會，與更多的同僚一起分享,。

【第二段】

作為一名管理者,，我深知自身的職責(zé)和責(zé)任，必須對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),。在平時的工作中,，貫徹“以人為本”的管理理念是我一直堅守的原則，這可以幫助我們更好地了解員工的需求和期望,，并針對問題進(jìn)行解決,。與此同時，我們也要將責(zé)任分配到位,，明確任務(wù)分工,，合理利用資源。這不僅可以幫助員工更好地完成任務(wù),，提升效率,，也可以更快地實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

【第三段】

溝通交流是管理工作中的重中之重,，尤其在基層管理中更是至關(guān)重要,。與員工的溝通與交流不僅能夠及時解決問題，也可以更好地了解和理解員工的想法和感受，從而更好地照顧員工的工作和生活,。同時,，我們也應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們具備相應(yīng)的技能與能力,，并提升他們的工作質(zhì)量,，這有助于企業(yè)成長和發(fā)展。

【第四段】

定期的問題反饋和總結(jié)評估是提高管理水平的必要環(huán)節(jié),。作為管理者,，我們應(yīng)該及時的跟進(jìn)員工的工作情況,，了解問題的確切情況,，并進(jìn)行針對性的解決方案。同時,，我們也應(yīng)該確立績效評估標(biāo)準(zhǔn),，對員工的工作績效進(jìn)行評估和總結(jié)，并對優(yōu)秀的員工予以表彰和獎勵,，提高員工的士氣和干勁,。

【第五段】

在實際工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題,?；鶎庸芾硪肴〉贸晒Γx不開不懈努力和勇于探索的精神,。在面對問題和挑戰(zhàn)時,，我們不能畏懼，而應(yīng)該擁有開闊的視野和敏銳的洞察力,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,，制定切實可行、科學(xué)有效的解決方案,。同時,，我們也應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度，時刻學(xué)習(xí)和探索新的管理經(jīng)驗,，跟上市場變化和發(fā)展,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

【結(jié)尾段】

基層管理是一項持久性的工作,，需要我們不斷的提高思想素質(zhì)和管理能力,。作為一名管理者，我們要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,、切實的工作責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，不斷探索創(chuàng)新，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)和企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo),。我堅信,，通過自身的努力和不斷地反思總結(jié)，基層管理的工作會越來越上道,，同時也會取得更好的工作業(yè)績,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇六

1， 身先士卒,，寬容別人的缺點,，認(rèn)識自己的不足,。

2,， 主動關(guān)心下屬,，提供力所能及的幫助,。

3,， 堅持原則,，否則給予了好處后,，下屬仍然會說你無能,。

4,， 處事公正,，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工,，應(yīng)更加嚴(yán)格要求,。

5， 處理問題時,，應(yīng)以大局出發(fā),，心底無私天地亮，否則處處受制與人,。

1,， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。

2,， 從別人的切身利益很感受出發(fā),，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。

3,， 尊重每個人從語言和行為表情上,，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助,，職務(wù)是用來完成工作,，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。

4,， 用正確的態(tài)度對待反對意見,，并與之溝通共同尋找解決之道,。

5， 不要在別人面前說下屬的'缺點,，缺點要直接對下屬說,，多表揚(yáng)你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點,。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點,，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點,，同時激勵別人改正缺點,！

1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒,，引導(dǎo)員工行為,。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候,，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤,。

2,， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破,，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。

3,， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定,，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,，激發(fā)員工的潛能,。

4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感,，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺,。

5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情,，使他得到大家的認(rèn)可和支持,。

6， 不收小便宜,，多施小恩惠,。

7， 保持最佳精神狀態(tài),，從實際出發(fā),，端正心態(tài)，尤其在員工面前,，自己的情緒要保持好,，想哭的時候找個地方,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇七

首先,，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會，這次基層管理人員培訓(xùn)班,，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”,、“實”,、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精,；“實”在授課老師真情實感,、內(nèi)容注重實際；“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注,。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，我有以下幾點感受：

來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里,，最大的感受我們的活動大堂里,、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚,。培訓(xùn)完后我們也來到了基地,，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了,，驕傲我可以在這樣的公司上班,，成為萬聲人。

培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知,，做的時間不一樣,，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé),，管理的知識和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),，講解了帶團(tuán)隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊,。

1,、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識,，對這個崗位的角色認(rèn)知,。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員,，不是保姆。對員工要會關(guān)心,，會幫助,，會要求！

2,、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析,，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段,。

3、職場新態(tài),，王總給我們的講解了積極心態(tài),、將軍心態(tài)、感恩的心,。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。

4,、合格班組長的塑造,，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識,。

5,、讓溝通更有效,，王老師講述溝通的幾個重要的技巧,，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。

6,、會議經(jīng)營,，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一,，這門課是我感覺最有用的,，會議如何去開展，會議的幾種模板,，,。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個人,，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團(tuán)隊目標(biāo)強(qiáng)化的辦法；技能培訓(xùn)與分享,，贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享,；獎勵的兌現(xiàn)與表揚(yáng),，表揚(yáng)實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴；激勵的方案與追蹤,，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少,，最后加油喊口號，開心上線,。

7,、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

原本以為一些簡單的管理知識,，可以給我們的老師講解得實在豐富,，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念,。

不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,，我們學(xué)習(xí)到了指針,；會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧,；會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段,，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),，都說心態(tài)決定一切,，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣,。

整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識,，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。

培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多,，讓我感觸最深的是學(xué)無止境,，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的,，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的,，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí),，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員,，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己,。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間,，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進(jìn)步,！

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇八

作為一名基層管理者,，我深知基層管理的重要性。這些年來,，我的工作經(jīng)歷讓我走過了許多彎路,，也讓我更加明確了基層管理的本質(zhì)。在這篇文章中,，我將向大家分享一些我的心得體會,。

第一段：基層管理的定義和重要性

在開始討論基層管理的重要性之前，先來定義一下基層管理,?；鶎庸芾硎侵笇T工、生產(chǎn)工藝,、市場等方面得管理,。在每個公司或組織中，大量的基層管理工作由經(jīng)理和主管負(fù)責(zé),?；鶎庸芾淼膬r值不言自明，正如有人所說,，一家企業(yè)的成敗常常取決于基層管理,。如果基層管理不善，公司就可能會發(fā)生一系列問題,，從而影響到公司的整體經(jīng)營和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

第二段：培養(yǎng)高效的員工

作為一名基層管理者,，讓員工工作得更好是我的主要目標(biāo)之一,。我認(rèn)為,，如何培養(yǎng)高效的員工是實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵,。在我的管理中,，我更注重激勵員工,，讓他們感到被重視和認(rèn)可,。為了達(dá)到這一點,，我采用各種各樣的方法,，如團(tuán)隊建設(shè),、贊揚(yáng)和獎勵,，為員工提供平等的機(jī)會,，以及通過培訓(xùn)來提高員工的技能等。

第三段：建立良好的團(tuán)隊氛圍

良好的團(tuán)隊氛圍也是基層管理成功的關(guān)鍵,。當(dāng)員工愉快地相處時,，他們可以更好地溝通和協(xié)作,，從而提高生產(chǎn)力和工作效率。在我的團(tuán)隊中,，我經(jīng)常組織團(tuán)隊活動,，如野餐、游戲和演講比賽等,，以促進(jìn)員工之間的和諧關(guān)系,。同時，我也鼓勵員工之間進(jìn)行信息分享和協(xié)作,，提高他們的彼此之間的理解和信任,。

第四段：建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制

建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制對于管理者來說是非常重要的。我經(jīng)常對我的團(tuán)隊成員進(jìn)行監(jiān)控和評估,，以確保他們達(dá)到或超過期望的標(biāo)準(zhǔn),。為此，我會與員工進(jìn)行面對面的討論,，詢問他們的意見和建議,，以幫助我和他們更好地互相了解，從而建立互信互敬的關(guān)系,。

第五段：總結(jié)

在總體上,，我相信一個成功的基層管理者必須有高效的工作方式，能夠有效地激勵和支持員工,，建立良好的團(tuán)隊氛圍,，持續(xù)監(jiān)控和評估員工的表現(xiàn)，以及與員工建立互信互敬的關(guān)系,?；鶎庸芾碚叩氖姑谴_保公司達(dá)到最高的工作效率，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，維持一個高效,、穩(wěn)定和可持續(xù)的工作環(huán)境。只有通過努力工作,，才能真正成為一名成功的基層管理者,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇九

兩天一夜的拓展訓(xùn)練講求參與體會，討論總結(jié)然后實踐應(yīng)用,。"越是覺得別扭的東西,，你越要去嘗試，敢于嘗試就是一種進(jìn)步,。"教練的這席話讓我感觸頗深,，確實放在之前我都不敢上臺講話,，就算上去也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，可是拓展晚會那天我竟然和一個伙伴上去唱了一首歌"愛拼才會贏",，先不論唱的如何,，只有敢于嘗試敢于實踐才有可能進(jìn)步，否則將原地踏步,。我們工作不也如此嗎,？首先得有這種敢于承擔(dān)的責(zé)任，勇于執(zhí)行的拼勁,，我們才能更好的體現(xiàn)個人的價值,，發(fā)揮我們的潛能。

回顧在拓展培訓(xùn)中參與的各個項目,，有的是考驗體能,，有的是磨練意志，有的是依賴團(tuán)隊合作,，這些原本就存在于生活中,，也早已為我們工作實踐所接受的理念，以各種拓展活動直接體驗凸現(xiàn),，并清晰印在每位伙伴腦海中,，分析總結(jié)是那樣的真實，那樣的貼合實際,。相比教堂式的講座,，更能讓人領(lǐng)悟，體會和學(xué)習(xí),。

"信任背摔"讓我們懂得：團(tuán)隊成員之間的換位思考及互相信任的重要性,，站上高臺，你要充滿信心,，你要繃直身體,，要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好的落下"人床",，同時也不至于傷到別人,。安全落地后的你要懂得感恩，因為正是許許多多伙伴們的手搭起的人床,，才能讓你安全落地,。

"贏跑"這個游戲在教練總結(jié)后，看來是多么簡單,，但游戲里面蘊(yùn)含的道理也是多么深刻,，所謂不進(jìn)則退，確實現(xiàn)今社會如果你沒有保持邊做邊學(xué)的干勁,，你只能是被人迎頭趕上甚至超越,，而暫時的失敗并不能代表什么,，只要你勤勉奮進(jìn)，你總會趕上別人,，至少可以縮短與別人的差距,。成功沒有捷徑，一步一個腳印,，踏踏實實的努力,，方能到達(dá)終點。

"七巧板"項目是大家爭議很大的項目,，大家紛紛指責(zé)"領(lǐng)導(dǎo)者—第七組"沒有好好的起到領(lǐng)導(dǎo)作用沒能及時帶領(lǐng)大家完成任務(wù)……當(dāng)然第七組有諸多不是,，但是靜下來你有沒有想想自己，為什么不能及時溝通,，也主動的和他們討論各自任務(wù)，大家只是針對自己的任務(wù)埋頭苦干,，殊不知自己的五塊七巧板根本就組不成藍(lán)圖,，試想一下當(dāng)時有人站出來說："大家都先停下來，解讀下自己的任務(wù)卡,。"那完成效果顯然就不大有不同,，一味指責(zé)別人的同時是不是可以反思自己，時時鞭策自己,，唯有這樣才能走得更遠(yuǎn),。就像教練說的食指指向別人的時候往往另外三個手指指向的正是自己，抱不動別人的時候更多想想是自己的力氣不夠,，而不是別人太重,，多從自身出發(fā)檢討。游戲本身的任務(wù)不是目的,，目的是讓我們發(fā)現(xiàn)自己某些能力和心理素質(zhì)的不足,，更好的學(xué)習(xí)充實自己,。

在整個訓(xùn)練期間,，我們每一個人都會得到團(tuán)隊其它成員的幫助和支持，同時,，為了解決某一問題,，甚至完成一個合作項目，我們每個人都必須就自己的看法,、觀點,、思想去和其他團(tuán)隊成員分享，討論,，甚至相互質(zhì)證,，這是一個最易產(chǎn)生思想火花的時刻,。在這里，每個人的性格優(yōu)勢,，能力優(yōu)勢,，都得到極大的發(fā)揮；讓我印象最為深刻的當(dāng)屬"翻越畢業(yè)墻",，就是在那么惡劣的氣象條件下,，手腳濕滑的情況下，我們團(tuán)隊那種大無畏勇往直前的沖勁感染了每個人,，大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起,，最終以優(yōu)異的成績完成了此次拓展訓(xùn)練的最后一個項目。此時此刻大家雖然全身濕漉漉的,，但是大家熱血沸騰,，每個人充滿斗志，此時已經(jīng)沒有什么能夠阻擋我們團(tuán)隊前進(jìn)的腳步,。這樣的團(tuán)隊才能無往不利,。

當(dāng)然有了此次拓展訓(xùn)練的基礎(chǔ)，我們也不能停留在口號和理論上,，我們需要在實際工作中結(jié)合現(xiàn)實,，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地工作更好的回饋公司,，朋友及每個幫助過我們的人,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇十

第一段：引言（200字）

基層管理直播是一種通過網(wǎng)絡(luò)平臺實時傳輸基層管理經(jīng)驗和技巧的新方式。在參與基層管理直播的過程中,，我不僅擴(kuò)展了知識面,，還領(lǐng)悟到了許多管理的精髓。在本文中,，我將分享我在參與基層管理直播中所獲得的心得體會,。

第二段：直播的優(yōu)勢（200字）

基層管理直播的最大優(yōu)勢之一是實時性。通過直播平臺,，管理者可以隨時隨地與觀眾進(jìn)行互動交流,，不受地點和時間的限制。觀眾也可以隨時提問,，獲得實時回答解惑,。另外，直播可以錄制并保存,，觀眾們可以在之后回顧和學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的效果和長效記憶。直播還能夠通過網(wǎng)絡(luò)傳播,，觸達(dá)更多人群,，實現(xiàn)碎片化學(xué)習(xí)的效果,。綜上所述，基層管理直播具有極大的便利性和傳播效果,。

第三段：心得體會（400字）

在參與基層管理直播的過程中,，我最初的感受是互動性很強(qiáng)。通過實時提問和答案回復(fù)的方式,，觀眾和主講者可以形成密切的互動,。這種互動激發(fā)了我對管理知識的更深層次思考，并提高了思考的廣度,。而且還能夠與其他觀眾分享和聽取不同思路,，進(jìn)一步開闊了我的視野。其次,，基層管理直播還幫助我加強(qiáng)了實踐應(yīng)用能力,。直播中的案例分析和解決方案的講解，使我能夠更具體地應(yīng)對實際問題,，將抽象的理論轉(zhuǎn)化為實際的管理行動,。最后，基層管理直播還提供了一個學(xué)習(xí)共享的平臺,。通過直播平臺，我可以與其他管理者和學(xué)習(xí)者進(jìn)行交流,，借鑒他們的經(jīng)驗和教訓(xùn),。這種學(xué)習(xí)共享的過程更好地促進(jìn)了各方的成長和發(fā)展。

第四段：應(yīng)用總結(jié)（200字）

通過參與基層管理直播,，我深刻地領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)和實踐的結(jié)合的重要性,。只有將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到實際中去，才能真正提高管理水平,。另外,，互動交流是提高學(xué)習(xí)效果和思考能力的關(guān)鍵所在。通過與他人的討論和交流,，我能夠進(jìn)一步理清思路,，加深對管理問題的理解。最后,，持續(xù)學(xué)習(xí)和分享是經(jīng)營自己職業(yè)生涯的不二法門,。通過參與基層管理直播，不僅能夠不斷學(xué)習(xí)新知識,，還能通過分享和反思,，幫助自己和他人提升。

第五段：結(jié)尾（200字）

基層管理直播是一種創(chuàng)新的學(xué)習(xí)途徑,，幫助我更好地了解了管理知識和實踐,。通過直播平臺,，我不僅擴(kuò)展了知識面，還提高了實踐應(yīng)用能力,。而且,，與其他觀眾的互動和交流也使我受益匪淺。我將繼續(xù)參與基層管理直播,，不斷學(xué)習(xí)和分享,，為自己的職業(yè)生涯添加新的動力和光彩。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇十一

基層管理是企業(yè)管理中的一個重要部分,，它指的是針對具體工作環(huán)境的細(xì)節(jié)問題,，以及處理下屬員工的工作和生活問題，實現(xiàn)管理工作的有效推進(jìn),。在基層管理工作中,，往往需要管理者通過不斷積累經(jīng)驗，才能更好地解決一些專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)雜問題,。下面是我在基層管理工作中所體會到的相關(guān)經(jīng)驗心得,。

【第一段】

基層管理需要注重細(xì)節(jié)。雖然基層管理的工作內(nèi)容可能不如高層管理者那樣宏觀,，但是基層管理工作在細(xì)節(jié)方面卻是至關(guān)重要的,。因為在基層管理工作中，你需要關(guān)注的是下屬員工的日常工作細(xì)節(jié),，最小的錯誤或者疏漏都可能導(dǎo)致整個工作流程的中斷和錯亂,。因此，作為基層管理者,，我們需要時刻關(guān)注和解決日常中細(xì)節(jié)帶來的問題,，以確保正常地推動工作。

【第二段】

基層管理需要多方考慮,。一個基層管理者必須有消化來自上層決策的能力,，同時又需要關(guān)注下屬員工的工作和生活狀況。作為管理者,，在決策過程中需要兼顧上述兩個方面,，這樣才能使下屬員工在有序的環(huán)境中開展工作。當(dāng)然,，在做決策時還需要考慮其他因素如市場等,。總之,，做好基層管理需要綜合多方面的因素,。

【第三段】

基層管理需要提高執(zhí)行力。 溝通是一項基層管理工作中極其重要的技能，我們需要充分利用溝通技能,，來幫助下屬員工理解和接受我們的決策,，并盡快將我們的想法付諸實施。同時,，基層管理者還需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。如果管理者沒有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，即使有再多好的計劃和決策,，也難以在基層落地。

【第四段】

基層管理需要學(xué)會尊重和傾聽,。 尊重和傾聽下屬員工的意見往往能夠讓你更好地了解他們所需要的支持和幫助,。因此，在基層管理工作中,，尊重和傾聽下屬員工的意見是至關(guān)重要的,。管理者必須要學(xué)會如何傾聽員工的聲音，能夠理解他們的想法和觀點,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，并幫助員工避免一些困難和挑戰(zhàn)，使他們能夠積極投入工作,，創(chuàng)造更多的價值,。

【第五段】

基層管理需要不斷學(xué)習(xí)和提高。 基層管理工作的環(huán)境和角色隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,。因此,，作為基層管理者，必須不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式,，并且學(xué)習(xí)新的管理技能。同時,，我們也應(yīng)該對自己的管理工作進(jìn)行自我反思,，以了解工作中存在的問題和缺陷，以及如何改進(jìn)和避免類似問題的再次出現(xiàn),。只有不斷提升自己的能力和改進(jìn)自己的管理方式,，才能更好地完成基層管理工作。

【結(jié)語】

正如以上所述,，基層管理是組織中重要的一環(huán),。作為基層管理者，我們需要將目光聚焦于細(xì)節(jié),，多方面考慮,，提高執(zhí)行力，尊重和傾聽下屬員工，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,。通過這些方法,，我們將能夠更好地完成基層管理工作，并為整個組織帶來真正的價值,。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇十二

非常有幸參加了我廠在湘潭市舉辦的第四期基層管理人員培訓(xùn)班,，作為企業(yè)一名基層管理人員，首先衷心感謝廠領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺,。培訓(xùn)期間,，本人身為班長自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確,、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,、學(xué)習(xí)認(rèn)真聽講。雖然,，這次學(xué)習(xí)時間緊,、內(nèi)容多，但湖南省煙草職工培訓(xùn)中心課程安排合理,，授課老師知識淵博,、實踐經(jīng)驗豐富、觀點鮮明準(zhǔn)確,，講解深入淺出,、生動形象、幽默風(fēng)趣,、條理清楚,、內(nèi)容充實，培訓(xùn)效果明顯,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)對我們今后的工作具有很大幫助,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,，我有以下幾點心得體會,。

本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢”,、“行業(yè)政策與公司主要任務(wù)”,、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標(biāo)桿與對標(biāo)管理”四門課程，企業(yè)管理方面“企業(yè)管理概論”,、“非hr人力資源管理”,、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程，員工素養(yǎng)方面“團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力提升”,、“高效工作方法與溝通技巧”及“行為規(guī)范與職場禮儀”三門課程,，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文處理與寫作”二門課程。同時，進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和革命傳統(tǒng)教育,，以及參觀了長沙卷煙廠,。通過培訓(xùn)，使我們開闊了視野,、提升了觀念,、充實了知識，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義,。

通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì),、應(yīng)掌握的管理技巧,。開拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多新的管理理念,、管理知識,、管理方法，提高了管理水平,，提升了觀念認(rèn)識,。特別是老師們對實際案例深入淺出的分析講解，對我今后的實際工作具有積極指導(dǎo)作用,，受益匪淺,。通過培訓(xùn)，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論,、新知識和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。

本人在企業(yè)中從事監(jiān)察審計工作,，日常對產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多,，原以為“質(zhì)量管理”對我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授課時從觀念的層面,、道的層面,、文化的層面講解質(zhì)量管理，引人入勝,。尤其在講解質(zhì)量管理“突破姿態(tài)、突破關(guān)鍵項目,、尋求知識突破,、進(jìn)行分析診斷、克服變革抗拒,、通力合作變革,、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時，使我感觸頗深，這正是提高監(jiān)察審計工作質(zhì)量的有效途徑,，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念,，為我今后進(jìn)一步提高監(jiān)察審計工作質(zhì)量指明了方向。在培訓(xùn)中,，如此感受可以說是枚不勝舉,，我在此對各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導(dǎo)表示崇高敬意。

溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部與外部信息傳遞和交流,。我身為班長,，擔(dān)負(fù)著學(xué)員與校方的溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，深刻領(lǐng)會到溝通在企業(yè)管理工作中的重要性,，也在此代表41名全體學(xué)員對班主任郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝,。同時，通過培訓(xùn),，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，尤其是當(dāng)我們中的一位學(xué)員半夜突發(fā)病情，同學(xué)們不約而同地聚集到這個同學(xué)的房間,，學(xué)員自覺地分批到醫(yī)院護(hù)理,，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動,，我也在此對同學(xué)們表示感謝,。

管理溝通，從其概念上講,，是為了一個設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。溝通是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能,，是對自身知識能力,、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作,，是我們企業(yè)各項工作順利開展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息,、交流思想,，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

溝通是企業(yè)的凝聚劑,，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞更為迅速、理解更為一致,。溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,，一定程度上對企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準(zhǔn)確性起到了保障作用。為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系,、提高效率,；否則，就會產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績效。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

隨著國際化步伐的進(jìn)程，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競爭,，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”,、“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競爭形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素,，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律。面對日益激烈的競爭環(huán)境,，企業(yè)須用系統(tǒng)理論,、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動態(tài)反饋機(jī)制,；企業(yè)需為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機(jī)制,，及時發(fā)掘創(chuàng)新點，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者,，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

通過本次學(xué)習(xí)，使我對行業(yè)發(fā)展及企業(yè)基層管理有了更為深刻的認(rèn)識與理解,。在今后工作中,，我將學(xué)以致用，不斷提高自己的管理水平與履職能力,，與時俱進(jìn),、全力以赴、求真務(wù)實,、開拓進(jìn)取,，為江西中煙進(jìn)位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理的心得體會及未來規(guī)劃篇十三

在學(xué)習(xí)中我們深深的認(rèn)識到,，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全,， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點,。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度,，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理,、全方位管理,、全天候管理。要做好安全管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動保護(hù)措施,、制定和貫徹安全規(guī)章制度,、安全教育、事故管理,。做到 四個到位 認(rèn)識到位,、責(zé)任到位、措施到位,、督察到位,。

作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài),，端正自己的態(tài)度,，知道自己在工作中的角色,。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人,，和形象人物,。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬,，甄選訓(xùn)練部屬,，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲,。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平,，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力,，指導(dǎo)他人活動的能力,，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。

如何做好一名基層管理工作者,，我認(rèn)為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系,，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ,，了解員工中存在的問題，了解他們的需要,，引導(dǎo),、幫助員工加強(qiáng)溝通，解決問題,，避免他們受到不公正的待遇,，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧,、授權(quán)技巧,、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧,，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵,，而不是要你去批評他們、諷刺他們,、挖苦他們,，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要,、安全需要,、愛和歸屬的需要、尊重的需要,、自我實現(xiàn)的需要,。只有滿足了他們的這些需要,，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒,。只要對一個人的能力表示有信心,，就可以在實際上增強(qiáng)他的能力。

在基層管理的過程中,，要注意做到以下幾點：

一、樹立誠信,，形成領(lǐng)導(dǎo)力,。

1、 身先士卒,，寬容別人的缺點,，認(rèn)識自己的不足。

2,、 主動關(guān)心下屬,，提供力所能及的幫助。

3,、 堅持原則,，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能,。

4,、 處事公正，嚴(yán)明,，尤其是對自己關(guān)系好的員工,，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5,、 處理問題時,，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮,，否則處處受制與人,。

二、溝通,，引導(dǎo),，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。

1,、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會,。

2、從別人的切身利益很感受出發(fā),，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點,。

3,、 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ),。平等互助,，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的,。

4,、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道,。

5,、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說,，多表揚(yáng)你的下屬,，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點,，在看別人缺點,。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!

三,、工作管理

1,、 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為,。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng),，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤,。

2,、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他,。

3,、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考,。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,，激發(fā)員工的潛能。

4,、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感,，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

5,、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情,，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6、 不收小便宜,，多施小恩惠,。

7、 保持最佳精神狀態(tài),，從實際出發(fā),，端正心態(tài)，尤其在員工面前,，自己的情緒要保持好,，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響,。狀態(tài)好才能影響他人,。