學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

基層管理的心得體會怎么寫一

非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員,，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。本次培訓(xùn),，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求,，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間,，本人能夠自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律,，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力,。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽取老師所講授的每一門課程,，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄,。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊,，內(nèi)容多,，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng),，我覺得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo),。同時(shí)通過對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)心得體會。

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容

本次培訓(xùn),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了"生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程"、"陽光思維vs陽光文化",、"excel應(yīng)用實(shí)務(wù)",、"基層管理者角色定位"、"有效溝通",、"崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作"六門課程,。

二、學(xué)習(xí)心得

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層管理者的認(rèn)知,，開拓了思維視野,，提升了管理理論知識水平。

通過對以上六門課程的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職,、任務(wù),、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能,。同時(shí)也讓自己的思維,、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高,。讓我學(xué)到了很多新的管理知識,、管理理念、方法及工具,，修正了自己以往一些對管理模糊的認(rèn)識和觀念,，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等,，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實(shí)際案例的分析講解后,，對我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力,，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用,。通過本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識,、新方法,、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步領(lǐng)會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性,。

管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流,。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。

管理溝通,，從其概念上來講,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息,、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具,。溝通還是一種技能,，是一個(gè)人對本身知識能力、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素,，做好溝通工作,，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。

在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想,，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動地把握自己與他人,、與總體的動態(tài)聯(lián)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。

溝通是企業(yè)的凝聚劑,，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用,。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會，增進(jìn)了解,，融洽關(guān)系,。如果彼此缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾,，釀成隔閡,，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績效,。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,。

(三)與時(shí)俱進(jìn),，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,。

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓,，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式,，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理,。隨著社會的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步,，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境,。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,，就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下,，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。人類社會已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代,，變是唯一不變的真理,。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律,。不論是民營企業(yè),、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢,，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn),，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度,、體制,、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過程中,，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者,，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制,。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌,，營造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營管理方式,。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

通過本次學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我將再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論知識落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力,，做到與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為********公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

基層管理的心得體會怎么寫二

一、求真務(wù)實(shí)的原則

基層管理工作必須立足于本單位,、本崗位的實(shí)際,，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí),，來不得半點(diǎn)的虛假或含糊,。這是因?yàn)椋鶎訊徫煌际且粋€(gè)單位或一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)職能,、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”,，體現(xiàn)出的必須是“實(shí)打?qū)?rdquo;的東西,。如果在這個(gè)“位置”不按既定的程序做，務(wù)虛,、玩花樣,、搞“創(chuàng)新”，那它所生產(chǎn)的不是“廢品”就是“偽劣”!

二,、規(guī)行矩步的原則

規(guī)行矩步,，成語的意思就是嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事,、毫不茍且的意思,。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上,，它是再合適不過了!!如前所述,，因基層崗位是實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”,，“位置”的特殊性,，就決定了它必須是嚴(yán)謹(jǐn)、有序,、規(guī)范的,。而如何保證它做到這一點(diǎn)?這就需要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)

規(guī)章制度

三、身先士卒的原則

俗話說得說“火車跑得快,，全靠車頭帶”,、“打鐵還需自身硬”!而且,，這也是我黨多年以來一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)在有些人的眼里不再“時(shí)尚”,、不讓人“待見”,、傳承的少了……現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或“out”了,，甚至還可以這樣的說,，當(dāng)今的一些問題和矛盾的根源就在于此……!!!!所以,，要做好包括基層管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)實(shí)中存在的種.種問題,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身先士卒,、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng)，要求同志們做得到,，自己首先要做得好,，以德服人!!

四、弘揚(yáng)正氣的原則

管理的目的是“生產(chǎn)‘過硬’”的“產(chǎn)品”,，“過硬”的產(chǎn)品又是靠“過硬”的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的!!而“過硬”的團(tuán)隊(duì)更是靠“弘揚(yáng)正氣,、抵制歪風(fēng)”、“堅(jiān)持‘大原則’,，反對‘潛規(guī)則’”以及倡導(dǎo)公正民主、獎優(yōu)罰劣,、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的!!在弘揚(yáng)正氣的環(huán)境里,，即能營造出一個(gè)單位崇尚求真務(wù)實(shí)、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣!!更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一種努力工作,、盡職盡責(zé),、務(wù)實(shí)進(jìn)取者光榮;低級趣味、庸俗行為,、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍,。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實(shí)惠，讓不思進(jìn)取者受到蔑視和懲罰,，歪門邪道也更沒有了泛濫的空間,。堅(jiān)持經(jīng)常、持之以恒,，漸漸的,，一個(gè)“過硬”的團(tuán)隊(duì)也就此鑄成!“產(chǎn)品”也必定“過硬”!!

基層管理的心得體會怎么寫三

"任其事必圖其效;欲責(zé)其效，必盡其方,。"詳細(xì)地說,，就是擔(dān)任一定的職務(wù)，必須要考慮工作的成效,，要想讓工作達(dá)到預(yù)想的成效,，必定要有有效的方法。管理的根本在于"圖其效",，關(guān)鍵在于"盡其方",。那么作為一位基層管理人員，如何才能"盡其方",、"圖其效"呢?

一,、以德為先,，正身立行，提升個(gè)人魅力

孟子說過,，"以力服人者,，非心服也;以德服人者，心悅而誠服矣,。"在基層管理工作中,，這一點(diǎn)顯得尤為重要。要使員工在工作中對管理者心悅誠服,，才更容易開展管理工作,。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力,，以他個(gè)人的人格魅力感染并帶動基層工作者心甘情愿地去配合完成工作,。正所謂"其身正,不令而行"。

二,、以紀(jì)為綱，照章辦事,，加強(qiáng)規(guī)范管理

如何將隊(duì)伍管理好?必須要有全面,、細(xì)致、規(guī)范,、嚴(yán)格的制度來做后盾,，作為基層管理者應(yīng)樹立"按制度辦事、以制度管人"的理念,，以身作則,，運(yùn)用制度的嚴(yán)肅性和約束力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為,，這是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的根本保障,。

在遵守單位的各項(xiàng)管理制度前提下，基層管理者應(yīng)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成隱形的"規(guī)矩",，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的,。一個(gè)優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如,，有的基層管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會議,、請銷假、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式,，使得職工思想工作動態(tài)能及時(shí)被其掌握,，便于統(tǒng)籌安排，不僅規(guī)范了職工行為，而且推動了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,。同時(shí),，對于比較"個(gè)性"的職工，則采取個(gè)別提醒,、個(gè)別交流的形式,，進(jìn)一步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道,。

三,、以人為本，凝心聚力,，促進(jìn)和諧建設(shè)

在精細(xì)化管理中,，人是最關(guān)鍵的要素。在法律法規(guī)和>規(guī)章制度允許范圍內(nèi)應(yīng)給予基層管理人員一定的"自由裁量權(quán)",，通過權(quán)力下放,，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間，進(jìn)一步提高其管理能力,、增長其管理才干,。同時(shí)，積極推行民主管理,，"自下收集,、向上反饋"職工意見建議,，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿,。

作為基層管理者應(yīng)注重隊(duì)伍向心力、凝聚力的培養(yǎng),，從提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識入手,，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會,、職工談心等形式,，認(rèn)真聽取職工的心聲，及時(shí)了解職工的思想狀況和工作生活動態(tài),，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題,。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力?；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t,，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感,，同時(shí)也使其各盡所能,，優(yōu)勢互補(bǔ)，為集體的目標(biāo)而共同努力。

四,、以育為重,，獎優(yōu)罰劣，完善激勵機(jī)制

教育培訓(xùn)是提升隊(duì)伍素質(zhì),、提高工作效率的有效途徑,。那么如何提高培訓(xùn)效果呢?這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務(wù)目標(biāo)，制定各部門,、各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)不同部門、不同層次,、不同崗位設(shè)置具體多樣的培訓(xùn)主題,，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。形成涵蓋單位所有職工的,、持續(xù)的,、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。職工培訓(xùn)的方式上要注重創(chuàng)新,，以提高職工參與的興趣,。培訓(xùn)要體現(xiàn)出層次性、多樣性,，要拉開梯度,，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn),，要靈活,、生動、活潑,，易于被職工接受,，要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動,。培訓(xùn)后進(jìn)行測評,，并根據(jù)測評結(jié)果制定下一步的計(jì)劃，以此達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,。

有效的績效考核,對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)起著良好的促進(jìn)作用,會有效地提高每個(gè)職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎勵甚至職位晉升,，使其在工作中更加積極主動，他們的成績在很大程度上對那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動力,最終促進(jìn)團(tuán)體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，根據(jù)不同崗位，合理制定考核項(xiàng)目,，考核過程中做到一碗水端平,，不厚此薄彼，維護(hù)績效考核的公平、公正,，真正讓職工心服口服,。其次，重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用,，在對職工評價(jià)和評先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話,，讓績效考核結(jié)果起到應(yīng)有的作用?？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對制度的深度理解和有效傳達(dá),，在反復(fù)開會研讀、宣講,、討論的基礎(chǔ)上,，每個(gè)職工對本單位的績效考核制度是熟悉的、認(rèn)可的,、遵守的,，從而能夠自覺主動地端正自身工作態(tài)度、修正自身工作行為,，在考核中實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位,。

中國有句古話"宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍",。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起,，猛將一定從基層卒伍發(fā)端?；鶎邮且粋€(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，鍛煉干部的搖籃。所以,，基層管理者應(yīng)立足崗位,，不斷砥礪品質(zhì),、錘煉作風(fēng),、增長才干，為擔(dān)當(dāng)更重要的角色做好準(zhǔn)備,。

基層管理的心得體會怎么寫四

今天我們學(xué)習(xí)了xx老師主講的《一線管理素質(zhì)提升》,。什么是一線管理呢?一線主管是直接帶兵打仗的人，是和員工,、產(chǎn)品距離最近的人,，是直接創(chuàng)造價(jià)值的人。一般企業(yè)看高層,，優(yōu)秀企業(yè)看中層,，卓越企業(yè)看基層，所以優(yōu)秀的一線主管既是企業(yè)的最前沿，也是企業(yè)管理最重要的落腳點(diǎn),。

一線主管想要提升素質(zhì),，首先就要明白一線主管的素質(zhì)體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面，課程一開始就告訴了我們一線主管的四項(xiàng)核心技能：工作關(guān)系,，工作教導(dǎo),，工作改善和工作安全，后面的課程,，分為四小節(jié),，詳細(xì)講解了這四種技能。

其中讓我受益最大的就是工作教導(dǎo)這一節(jié),，我以前最頭疼的地方就是新員工的培訓(xùn),，教導(dǎo)方式就像xx老師舉例中的老張教導(dǎo)小a那樣，說一遍內(nèi)容,，再讓新員工跟著看兩遍,，然后就扔給他們一些基本工作，讓他們自己做,，不會的再問,。實(shí)際上這是一種偷懶教學(xué)的方式，結(jié)果就是學(xué)習(xí)的員工很無奈,，教導(dǎo)的人員很郁悶,。學(xué)的一方覺得對方教的不行，教的一方覺得學(xué)習(xí)的人腦子太笨?，F(xiàn)在接受了這次培訓(xùn)之后,，我學(xué)習(xí)到了正確的教導(dǎo)新員工的方法，管理者應(yīng)該作為教練,，而不是老師,。老師的作用是教，會不會是學(xué)生的問題,，而教練,，不但要教，還要帶著練,。所以首先自己就要先把學(xué)習(xí)教導(dǎo)的內(nèi)容了然于心,，這樣在教新人的同時(shí)，又能讓自己再次學(xué)習(xí),。在工作教導(dǎo)中,，我們還可以用工作關(guān)系中講到的激勵方法，用積極正向的評價(jià)來幫助新員工樹立信心,，提高工作積極性,。

在工作改善方面,，老師給出了一個(gè)小視頻，不合理的工作程序會使工作效率大大降低,，只有有效的工作程序才能提高效率,。在我們?nèi)粘９ぷ髦幸灿羞@樣的現(xiàn)象，例如：在旋窯車間配電室里有很多電盤和控制的開關(guān),，如果沒有對各個(gè)開關(guān)做好標(biāo)識,，當(dāng)出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象時(shí)，就不能及時(shí)的恢復(fù)送電,，還要一個(gè)柜子一個(gè)柜子的到處找,，就會影響正常生產(chǎn)。學(xué)習(xí)工作改善方法之后,，就得把這一問題有效的解決改善,，在各個(gè)開關(guān)柜標(biāo)明是什么設(shè)備，這個(gè)線從哪里來,，起點(diǎn)在哪里,，終點(diǎn)在哪里，在柜外粘貼各設(shè)備開關(guān)所在的配電柜,，這樣大大的提高了工作效率,，也使的新來的員工能及時(shí)熟悉，在遇到突發(fā)事故時(shí)能及時(shí)處理問題,。

在工作安全方面,，基層管理者要考慮哪些地方是可能導(dǎo)致事故的，思考解決方法,，做出相對應(yīng)的防范措施,，最后還要檢查做出的防范措施是不是有效。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，要時(shí)常提醒員工把安全放在第一,，不要馬虎大意在，對一些存在安全隱患的地方進(jìn)行合理改善,。例如在配電室里掛安全規(guī)章制度,，停送電點(diǎn)的保護(hù)措施，事故處理的應(yīng)急流程等都是對工作安全做出的防范措施,。

這次的課程學(xué)習(xí)讓我了解了基層管理的核心內(nèi)容,，掌握了基本方法,，我相信,，只要將課程中學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中，就能大大提高工作效率與質(zhì)量,，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)

基層管理的心得體會怎么寫五

作為一種重要的信息資源,，檔案在食品藥品市場監(jiān)管和保障群眾飲食用藥安全中發(fā)揮著積極重要的作用,。檔案工作的好壞，將直接影響食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)工作的開展,。因此檔案管理工作是食品藥品監(jiān)管眾多工作中不可忽視的一項(xiàng)重要性,、基礎(chǔ)性工作。

一,、基層縣局檔案管理的特點(diǎn)

影響基層檔案管理的特點(diǎn)包括積極的和消極的兩個(gè)方面,。積極的方面：

（一）組建時(shí)間不長，一些材料仍可以搜集并補(bǔ)充歸檔,。也就是收集材料的時(shí)間跨度不大,，如筆者所在的**縣藥監(jiān)局于20xx年7月29日掛牌成立，增加食品綜合監(jiān)管職能后,，于20xx年12月8日,，掛**縣食品藥品監(jiān)督管理局牌子。現(xiàn)在離組建之初不滿6年,，利于搜集未及時(shí)歸檔的相關(guān)材料,。

（二）垂直管理的行政管理模式，縮短了機(jī)構(gòu)組建時(shí)間,，包括檔案管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作快速高效地開展起來,。在省市局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)三定方案很快配齊了班子,、較快地選調(diào),、招收了工作人員，作為檔案管理的業(yè)務(wù)股室──辦公室,，在最早的時(shí)間開展起了工作,這對最初的檔案管理起到了關(guān)鍵的作用,。

（三）檔案管理得到了重視。歷屆局領(lǐng)導(dǎo)都對檔案管理非常重視,，投入資金購置了一些檔案管理設(shè)備及工具,，如檔案柜、檔案盒及切紙刀等,。在前幾年人手缺乏時(shí),，還臨時(shí)聘請了檔案管理專業(yè)人才對以前的檔案進(jìn)行了歸檔。特別是近年來,，更是從源頭開始,，注重檔案管理工作。為便于收集保存有關(guān)材料,，特為辦公室配備了攝影機(jī),、照相機(jī)、可刻錄光盤計(jì)算機(jī)等一些設(shè)備,。

事物都有兩面性,，正因?yàn)槭切鲁闪⒌臋C(jī)構(gòu),，要將檔案管理這樣的單項(xiàng)工作開展好需要一段過程。在機(jī)構(gòu)成立之初,，面臨著事情多,、人手不夠、經(jīng)費(fèi)少,、無檔案庫房,、無檔案管理人員的問題，往往檔案管理工作落入了“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的尷尬境地，必然給檔案管理帶來了消極的影響,。

二,、基層食品藥品監(jiān)管檔案管理易忽視的幾點(diǎn)

隨著機(jī)構(gòu)幾年來的發(fā)展，檔案管理也投入了大量的人力,、物力,、財(cái)力，檔案管理水平顯著提高,。一些基層局也專門設(shè)置了檔案庫房,、辦公室、閱覽室,，購置了檔案裝訂機(jī),、先進(jìn)檔案柜，制定了檔案管理相關(guān)制度,，建立了檔案檢索工具,，藥監(jiān)檔案管理工作得到了較快發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)檔案管理的要求,，結(jié)合食品藥品監(jiān)管的特點(diǎn),，列舉一些在檔案管理具體業(yè)務(wù)中容易忽視的一些問題，與大家共同探討,。

1,、行政處罰案卷未及時(shí)按序移交檔案室

行政處罰決定書等文書都是具有法律效力的材料，有較強(qiáng)的強(qiáng)制力和約束力,，具有特定的法律效力,。行政處罰檔案是行政檢查及處罰的原始記錄，如現(xiàn)場檢查筆錄,、調(diào)查筆錄,、重大案件合議筆錄等一般都是手抄孤本。要求檔案安全保護(hù)措施嚴(yán)密,，稍一疏忽,，造成材料丟失,，就是難以彌補(bǔ)的損失,。檔案室相對于辦案業(yè)務(wù)股室,，保管條件和防范措施要好。另外,，業(yè)務(wù)股室管理檔案人員大多是兼職,、人員變化快，加上交接難以規(guī)范,，容易出現(xiàn)檔案管理鏈的脫節(jié),，影響檔案安全。所以行政處罰檔案不能長時(shí)期存放于業(yè)務(wù)股室,，最好是在案卷辦結(jié)一年內(nèi),，及時(shí)歸檔移交到檔案室，并做好細(xì)致的交接手續(xù),。檔案室將按年度-類別-案號,，一案一號歸檔。

2,、機(jī)關(guān)成立,、名稱變化、職能改變時(shí)要注意收集檔案

機(jī)關(guān)成立之初,、增加食品綜合監(jiān)管職能更名為食品藥品監(jiān)督管理局之際,，將產(chǎn)生許多諸如“三定”方案、掛牌儀式,、人員調(diào)整,、職能變化、經(jīng)費(fèi)上劃等重要檔案,。這些檔案記錄著組織機(jī)構(gòu)的演變發(fā)展過程,，極其重要。特別是掛牌儀式等重大活動的聲像資料,，若當(dāng)時(shí)沒收集,，以后將無法補(bǔ)充。

3,、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更替,、職工花名冊，要定期和隨時(shí)收集

檔案管理也要堅(jiān)持“以人為本”,，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的變更,，關(guān)鍵時(shí)期的職工崗位情況，職工變動情況要及時(shí)收集歸檔,。職工花名冊要按年度制表,、蓋章歸檔,。這些檔案在編制單位大事記和作為職工個(gè)人檔案的補(bǔ)充將起到重要作用。如這次省局編制食品藥品監(jiān)管志時(shí),，就需要基層局提供此方面相關(guān)材料,。

4、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、總結(jié)需按要求歸檔

各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、總結(jié)在按要求報(bào)送外，同時(shí)留存一份存檔,。對于人,、財(cái)、物方面重要的報(bào)表,，還需單位負(fù)責(zé)人簽字,、蓋章后存檔。

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