在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化精神心得體會篇一

一,、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎指明了方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標,，在達到目標的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標,，每一個部門是公司團隊的一部分、每一個崗位都是部門的必須的組成部分,，大家在取得共同的價值取向后,，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起,，使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn),。

二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標,，為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應鏈解決的專家,。從種子的研發(fā)、種植,、運輸,、生產(chǎn)、銷售的整個供應鏈服務,，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全、質量,、供給效率等問題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應鏈服務,。

三、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進賦予了使命,，在公司使命確定的同時,，也賦予了公司所有部門、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價值,，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費者最終得到受惠,，從而成為行業(yè)的領跑者和規(guī)則的制定者。

企業(yè)文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起,，提供各個崗位的的發(fā)展平臺,，最終實心個人的價值觀、企業(yè)的價值觀而共同努力實現(xiàn)共贏,，“責任是福,、品質為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個“大家庭”,，在家長的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實現(xiàn)公司的價值觀、個人的價值觀,。

企業(yè)文化精神心得體會篇二

作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的,，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心，使每一個z人都知道,、都了解,，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應該知道,，比如：王老吉的“怕上火,，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道,，那么我們z的企業(yè)文化也應該向這方面去考慮呢?

一個國家如果沒有文化,，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力,。談到z企業(yè)文化，許多人都會認為企業(yè)應該怎樣去做,。這點不可否認,，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境,。

一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念,、行為方式等,。譬如道德，一個缺乏誠信的社會,，人與人之間會相互猜疑，相互揣測,，彼此之間會形成一堵堵無形的墻,，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育,，一個教育水平落后的社會,，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素,，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關鍵還是依賴其本身,。

二,、企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內部領導人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負責”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓不得低于48小時(大型培訓)早會時班組長也會給每位員工培訓公司的sop半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌,。其次還要看領導能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點,，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構成的團體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此，我個人認為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結合起來,，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累,，不是一個兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長壽,。

企業(yè)文化精神心得體會篇三

經(jīng)過對企業(yè)文化的學習，我深受感動,，也倍受鼓舞,，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中,，時刻提醒自我,，堅持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃,，堅持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步,，與公司一齊提高，一齊成長,，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!

我過來公司一個多月了,，經(jīng)過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解,，使我真正認識到了企業(yè)文化的內涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步構成的，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它包含著十分豐富的資料，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能,，有了企業(yè)文化也就有了他的目標,，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能,，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛,、相互信任的和睦氣氛,，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間構成強大的凝聚力和向心力,，共同的價值觀念構成了共同的目標和夢想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，異常是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時,，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,，他們會加倍努力，用自我的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象,。

第五是它的調適功能,，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自我,，完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果,。

企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作,，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導航燈”,。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自我的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我,，從而改善工作作風,，提高工作效率。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應有的貢獻,，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專注,，把自我的時間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進取性,、主動性和創(chuàng)造性,，努力實現(xiàn)自我的目標。

敬業(yè),，對自我所從事的工作負責,。

創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過,，人在變，社會在變,，我們也要變,，也要新。

高效,，目標清晰,，不折騰。

結果導向,，設立對企業(yè)有意義的結果,，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而到達更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化,，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化。相互團結合作,，共同分享,。直面目標，竭盡所能,。不管風平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進，永不放棄,。

企業(yè)文化精神心得體會篇四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質,，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質好,，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界,。所以，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑,，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為,，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質,、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質、品格,、品行,，一言以蔽之，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責,，還要對與之關聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負責,，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責,，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風花自飛”。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里,，行得遠、走得久,。

企業(yè)文化精神心得體會篇五

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

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我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶,，是實踐和時間沉淀的結果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關,，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設,，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

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我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設,，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領導交代的任務,，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

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當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

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但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質量到全面質量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以，通過學習,，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

企業(yè)文化精神心得體會篇六

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行,，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一,、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致,，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識,，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強職工培訓,，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育,，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,。強化公司領導政治、業(yè)務素質的提高,，作為企業(yè)文化建設的中心來抓,。要求領導干部要講團結，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工,、帶動職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情,，增強了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設,。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關心職工群眾冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通,，了解職工的生活,、工作,、學習情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內部呈現(xiàn)一種團結和諧,、踏實肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務,，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結,、奉獻、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導全局觀念，維護整體利益,，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明,，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四,、加強責任建設，制度文化同行,。責任與每一個人的工作,、生活都不可分離，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關,。一個有責任感的人，從容而不浮躁,，充實而不空虛,，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務和公益，承擔起經(jīng)營安全,、員工健康,、環(huán)境保護等社會責任。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責才能贏得尊嚴,。當然，落實責任制,，履責和問責應并存,。沒有問責，責任制形同虛設,。因此,，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒,，事中問責是督促,，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來,，把履責和問責結合起來,，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感,、提高責任意識,。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大,，就越需要提高履責能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐,。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學發(fā)展觀,，建設和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標,，也是一個艱辛的歷史進程,。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程,。

企業(yè)文化精神心得體會篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

在蔣經(jīng)理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內容,，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范。通過學習手冊,，無論從那個角度和層面,，都科學、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè),，要服務好社會，適應經(jīng)濟社會發(fā)展,，要與國際接軌,，首先要建設堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng),，以國際先進水平為導向,，具有信息化、自動化,、互動化等多種技術功能的智能電網(wǎng),。

一個企業(yè)的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關重要,，也就是說,，如果品牌親近社會,、親近老百姓,、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了,！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿，忠守了自己的職責,。無論從誠信,、責任、創(chuàng)新,、奉獻等等,，既確立了員工立身的道德基石，又體現(xiàn)了員工勇挑重擔,、盡職盡責的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企,、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越，努力超越,，實現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰，永不停步,，追求企業(yè)價值的精神境界,，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行、科學,、支撐性強,，及主調先進，智能化程度高,。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于標準,，遵循了市場發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機制，凝聚了發(fā)展合力,，深化文化環(huán)境建設,，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽度。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設,、企業(yè)文化建設和隊伍建設三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關重要,。倡導員工以人為本，忠誠企業(yè),，回報社會,，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求,。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利,，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度，把握好做人的底線,，堅持做人標準,，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識,。責任,，就是能夠敢于承擔，不推諉,，不拖拉,；就是勇于奉獻，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術,，提高質量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責任心,。”這句話很簡單也很實在,。確實,，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責,，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔負的責任,。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。結合當前構建和諧社會的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀,、先進,、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要。

在構建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強企業(yè)文化建設,，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動力，努力營造企業(yè)的核心競爭力,，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構建和諧企業(yè)貢獻力量。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新,，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新。

著力營造一個文化環(huán)境,，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境,。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識,、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。

要在平凡的工作中,，轉變傳統(tǒng)的思維方法，改變習慣的傳統(tǒng)做法,。一是加強人力資源管理,，建立起以求才、育才,、勵才,、用才、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導向,，讓想干事的有機會,，能干事的有舞臺，干成事的有地位,；二是重視企業(yè)“物質文明,、精神文明、政治文明,、生態(tài)文明”等四個文明建設的協(xié)調有序發(fā)展,；三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉”不“自轉”的原則；四是加強企業(yè)文化管理,，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期,，我們要充分認識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認識企業(yè)文化是一項長期的建設過程,，是一項復雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設既需要全民動員,，轉變觀念,，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質”（提高安全素質,、質量素質,、效益素質、科技素質和隊伍素質）,，“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象,、真誠規(guī)范的服務形象、嚴格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象）,，用發(fā)展的眼光,、實事求是的方法,，去研究新情況、解決新問題,、探討新思路,，堅持全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設,、隊伍建設等“三個建設”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

企業(yè)文化精神心得體會篇八

1月,，中國農業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農行黨委書記,、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對改革發(fā)展的新形勢,，農行將踐行面向三農’,，服務城鄉(xiāng)，回報股東,，成就員工的企業(yè)使命,，傳承建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景，堅守誠信立業(yè),，穩(wěn)健行遠的企業(yè)核心價值觀,。全行將秉持五大理念，即以市場為導向,，以客戶為中心,，以效益為目標的經(jīng)營理念，細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責任成就事業(yè)的管理理念，客戶至上,，始終如一的服務理念,，違規(guī)就是風險，安全就是效益的風險理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能,，績效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農行文化建設的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設的重中之重。我行員工充分領會其精神,，感知其深意,，組織認真學習，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標,，把企業(yè)文化核心理念的各項要求，貫穿于業(yè)務經(jīng)營的全過程,，化作推動農業(yè)銀行發(fā)展的強大動力,。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念。

使命：面向三農 服務城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工

使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責任的集中反映,。服務三農是國家賦予農行的神圣使命,。致力于為中國的三農事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭，責無旁貸,。農業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢,。服務城鄉(xiāng)，創(chuàng)造價值,、回報股東是農業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,，是農業(yè)銀行樹立和落實科學發(fā)展觀、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持 以人為本,，加強人文關懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展、共同繁榮,。

愿景：建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農業(yè)銀行的愿景是建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想,，也是每一位農行人的奮斗目標,。它承載著我們對農業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達著我們自強不息,、追求卓越,、永不止步的遠大志向。

核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

誠信立業(yè)是農行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴謹務實、精細管理,，行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取，惟穩(wěn)健者,，才能行遠,。

經(jīng)營理念： 以市場為導向，以客戶為中心,，以效益為目標。

市場是農業(yè)銀行服務客戶,、創(chuàng)造效益的基礎,?？蛻羰寝r業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源。：效益是農業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標,，是衡量單位,、部門和員工業(yè)績的重要尺度。

管理理念： 細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責任成就事業(yè)

細節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè)、一個人的整體,、綜合素質,。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力。責任心是農業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質,。農業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工。

服務理念：客戶至上,，始終如一。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。真誠待客,，誠信服務，我們的服務熱情始終如一,。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾。

風險理念：違規(guī)就是風險,，安全就是效益,。

違規(guī)就是風險：沒有規(guī)矩，不成方圓,，我們將規(guī)視為農業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追，違規(guī)必究,，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線，更是農業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。

人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先。

我們要建立健全科學合理的績效管理體系,，以德為先,，才為基礎，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導的考核導向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值。

企業(yè)文化精神心得體會篇九

9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓,。培訓的這5天里,，我有幸分享、學習了海航企業(yè)文化的深邃與博大,。

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進步，海航也前進,。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,，海航要求自己建立高素質,、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊,。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷，但是海航始終堅持自己的方向,，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐,，抓住時代賦予的機遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面,，協(xié)調的海航服務體系,，來發(fā)展自己，完善自己,。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學會如何做人,、處事,，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我，強調“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價值,，尊重人的追求,。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉變,。海航文化使干部員工的精神風貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動力之源,。其次,，海航嚴格要求管理干部，強調管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者,，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會，我感到非常的高興,。

集團董事長陳峰主席通過電視會議,，告訴我們，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,，構筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務為三大支柱,，囊括航空,、地產(chǎn)、酒店,、商品零售,、旅游、金融、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè),，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認同,、大眾參與、大眾成就,、大眾分享,。

海航以促進人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責任的邊界,，努力完善其社會責任體系建設,。20多年來，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨具特色的海航社會責任模式，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔社會責任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內外的高度認可。

而今,，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學發(fā)展觀,，壯大海航的內在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力,，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝,。

企業(yè)文化精神心得體會篇十

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化,、行為文化的升華,。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無論是一個團體,，還是一個國家、一個民族,，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安,、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家,，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的,，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明,，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強大的凝聚力、感召力,、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。

而在一個企業(yè)中,，員工的信任感,、自豪感、榮譽感極為重要,。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工需要的當人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡單的幾個因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責罵,，而做好了卻沒有表揚,。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨,。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等,，員工在那里工作長久后，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內涵極其豐富,，意義重大而深遠。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧,、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識,，引導和規(guī)范員工的行為，增強組織的向心力和親和力,，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展。

企業(yè)文化精神心得體會篇十一

6月5日至9日,，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學習考察,。在主辦單位的精心組織下,，通過聽取專家講座，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報如下：

一,、系統(tǒng)的理論學習,，提升思考力

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設》等課程,。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實際相結合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學習,，提高自身素質,。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們去學習,、去探索,、去實踐，許多新問題等待我們去研究,、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步,，社會在發(fā)展，學習如逆水行舟,，不進則退,。

(二)要勤于思考，善于積累“學而不思則罔,，思而不學則殆,。”要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力,，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

二,、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質,，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔,。

(二)海爾視質量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質是什么?

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標,，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?“日清”就是當天的工作結束后,，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,，去發(fā)揮,，才能達到學習先進的真正目的。

三,、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學習任務,。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質,，通過信息溝通,，問題討論，達到了共同提升素質目的,。

總之,，通過這次培訓，不僅學到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關鍵,，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內動力,，從多種渠道擴展知識結構,，不斷擴充知識的總量、質量,、流量,，從而轉化為知識的增量，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質能力,。

企業(yè)文化精神心得體會篇十二

3.27企業(yè)文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向,。收獲頗多的是生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人,。這也就形成了日常的文化差異,。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新,、進取、健康,，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作,，特別是前者尤為重要,。

來到奧萊就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，作為小組領班通過進取使自己的團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應,，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽及回報,。

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

高效、創(chuàng)新,、進取,、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本,、高效是企業(yè)大的行為之本,、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本,。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會更好!

企業(yè)文化精神心得體會篇十三

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設,，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀,、作風,、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設的反映,。包含價值觀、最高目標,、行為準則,、管理制度、道德風尚等內容,。這是書上給的一個明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后,，本人認為可以從以下幾點開始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度,。通過企業(yè)內刊,、報刊欄、員工手冊,、講座等形式,，進一步推動企業(yè)文化的落地,，并進行廣泛、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎,。可以通過專題講座,，集中學習,，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識,，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義,。

二、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手,，從細節(jié)上入手,，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣,、作息時間、日常習慣等等方面著手,，一點一點的去改變員工的陋習和習慣,，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀,、人生觀,，進一步克服每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內部的典型事件,、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領,。而在學習課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工,。

三,、領導做好企業(yè)文化建設的表率

一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的,。領導人重視什么,，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格,。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面,，做好帶動作用，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定,。

四、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累,，才能逐漸形成習慣,，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議,、培訓、橫幅標語,、),，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

當然,，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五,、企業(yè)文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內容，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽、乒乓球賽,、拔河比賽,、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六,、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性,。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率,。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標,，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長,。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會,，也會在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。