在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)文化精神心得體會篇一
一,、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力
公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，在達到目標(biāo)的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標(biāo),，每一個部門是公司團隊的一部分,、每一個崗位都是部門的必須的組成部分，大家在取得共同的價值取向后,，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀,，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起，使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn),。
二,、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標(biāo)
公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標(biāo)，為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應(yīng)鏈解決的專家,。從種子的研發(fā),、種植、運輸,、生產(chǎn),、銷售的整個供應(yīng)鏈服務(wù)，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全,、質(zhì)量、供給效率等問題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù),。
三、公司企業(yè)文化確定了公司的使命
公司企業(yè)文化為公司的前進賦予了使命,，在公司使命確定的同時,，也賦予了公司所有部門、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價值,，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費者最終得到受惠,，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。
企業(yè)文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起,，提供各個崗位的的發(fā)展平臺,，最終實心個人的價值觀、企業(yè)的價值觀而共同努力實現(xiàn)共贏,，“責(zé)任是福,、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個“大家庭”,，在家長的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實現(xiàn)公司的價值觀、個人的價值觀,。
企業(yè)文化精神心得體會篇二
作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的,，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個z人都知道、都了解,，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比如：王老吉的“怕上火,，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?
一個國家如果沒有文化,，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認(rèn),，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,。
一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露
它影響著整個企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界,、思維觀念,、行為方式等。譬如道德,，一個缺乏誠信的社會,，人與人之間會相互猜疑，相互揣測,，彼此之間會形成一堵堵無形的墻,，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育,，一個教育水平落后的社會,，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素,，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。
二,、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤
它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間,。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣,，很大程度上決定于的意愿，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個小時,，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號,，還要有制度才是最有強制力的。
現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點,，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達到多少多少利潤,，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。
在此，我個人認(rèn)為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來,，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累,，不是一個兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長壽,。
企業(yè)文化精神心得體會篇三
經(jīng)過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，也倍受鼓舞,，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中,，時刻提醒自我,，堅持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃,，堅持與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,，與公司一齊提高，一齊成長，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!
我過來公司一個多月了,，經(jīng)過在公司這段時間的工作,，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認(rèn)識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步構(gòu)成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它包含著十分豐富的資料,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導(dǎo)向功能,，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。第三是它的凝聚功能,，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識,，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強大的凝聚力和向心力,，共同的價值觀念構(gòu)成了共同的目標(biāo)和夢想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，異常是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時,，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,，他們會加倍努力，用自我的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自我，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用,，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作,，他們自我便明白該怎樣作,。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我，從而改善工作作風(fēng),，提高工作效率,。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻,，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注,，把自我的時間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進取性,、主動性和創(chuàng)造性,，努力實現(xiàn)自我的目標(biāo),。
敬業(yè),，對自我所從事的工作負(fù)責(zé)。
創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過，人在變,，社會在變,，我們也要變，也要新,。
高效,，目標(biāo)清晰，不折騰,。
結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而到達更好的發(fā)展,。
成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化,，我們會在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團結(jié)合作,，共同分享,。直面目標(biāo)，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進，永不放棄,。
企業(yè)文化精神心得體會篇四
企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì)、品格與品行,。
企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標(biāo)準(zhǔn),、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時光磨礪。
企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界,。所以，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰,。
企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標(biāo)的理性選擇,。
要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》,、《愚公移山》三個故事，靠張思德,、白求恩,、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念,，對工作極端負(fù)責(zé),、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行,，一言以蔽之，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé),，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn),、走得久,。
企業(yè)文化精神心得體會篇五
通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。
企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。
公司標(biāo)語 雁陣精神忠誠企業(yè)標(biāo)語口號 雁陣精神學(xué)習(xí)企業(yè)文化標(biāo)語口號 雁陣精神堅韌
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。
責(zé)任標(biāo)語 負(fù)責(zé)團隊口號集錦 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之溝通團隊標(biāo)語大全 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之信任
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。
但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。
企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-關(guān)心企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-溝通從心開始企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-包容心
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。
愛崗敬業(yè)標(biāo)語|敬業(yè)標(biāo)語|愛崗敬業(yè)宣傳標(biāo)語-效率見成績奮斗才成功
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
所以,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。
企業(yè)文化精神心得體會篇六
企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。
一、營造企業(yè)文化氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次,，加強職工培訓(xùn)，有計劃,，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工,、帶動職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情,，增強了凝聚力,。
二、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干,、積極向上的局面,。另外，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球,、籃球、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。
三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進目標(biāo)實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié),、奉獻、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念，維護整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀,，公司充滿生機和活力,。實踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì),，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
四、加強責(zé)任建設(shè),，制度文化同行,。責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離,，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責(zé)任感的人,，從容而不浮躁,，充實而不空虛，真誠而不虛榮,。一個有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營安全,、員工健康,、環(huán)境保護等社會責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然，落實責(zé)任制,，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè),。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒,，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心,、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己,，求知于書本，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐,。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責(zé)任,。歷史的接力棒已傳到我們手中,。
樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標(biāo),，推進這一進程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責(zé)任的奮斗過程,。
企業(yè)文化精神心得體會篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力,。
在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容,，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范。通過學(xué)習(xí)手冊,，無論從那個角度和層面,，都科學(xué)、合理,、全面反映了我們的企業(yè)文化,。
作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè)，要服務(wù)好社會,，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，要與國際接軌,，首先要建設(shè)堅強的電網(wǎng),、世界一流電網(wǎng)，以國際先進水平為導(dǎo)向,，具有信息化,、自動化、互動化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng),。
一個企業(yè)的文化品牌,，讓社會認(rèn)識和讓社會接受至關(guān)重要，也就是說,，如果品牌親近社會,、親近老百姓、親近合理的價值取向,，就充分說明我們的品牌成功了,！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿，忠守了自己的職責(zé),。無論從誠信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、奉獻等等,，既確立了員工立身的道德基石，又體現(xiàn)了員工勇挑重?fù)?dān),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企,、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越，努力超越,，實現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰，永不停步,，追求企業(yè)價值的精神境界,，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念,。
一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前、可行,、科學(xué),、支撐性強，及主調(diào)先進,，智能化程度高,。是符合公司在近期或中長期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念。從各個戰(zhàn)略出發(fā),，著眼于標(biāo)準(zhǔn),，遵循了市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建了新機制,，凝聚了發(fā)展合力,，深化文化環(huán)境建設(shè)，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和美譽度,。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。
企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關(guān)重要,。倡導(dǎo)員工以人為本，忠誠企業(yè),，回報社會,，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求,。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準(zhǔn)”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線,，堅持做人標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識,。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉,，不拖拉；就是勇于奉獻,，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量,，完成本職工作；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心,。”這句話很簡單也很實在,。確實,，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境,，使我們明白優(yōu)秀,、先進、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要,。
在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工以弘揚企業(yè)文化為動力,，努力營造企業(yè)的核心競爭力,，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量,。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力。我們的服務(wù)要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新,，管理要創(chuàng)新，文化同樣要創(chuàng)新。
著力營造一個文化環(huán)境,，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境,。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識,、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。
要在平凡的工作中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法,。一是加強人力資源管理,，建立起以求才、育才,、勵才,、用才、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向,，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺,，干成事的有地位,；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明,、生態(tài)文明”等四個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展；三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則,；四是加強企業(yè)文化管理,，通過不斷創(chuàng)新，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式,。
新的時期,，我們要充分認(rèn)識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合,；充分認(rèn)識企業(yè)文化是一項長期的建設(shè)過程,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效,。加強企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員,，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗,。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”（提高安全素質(zhì),、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì),、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)）,，“外塑形象”（塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象,、嚴(yán)格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團結(jié)進取的團隊形象），用發(fā)展的眼光,、實事求是的方法,，去研究新情況、解決新問題,、探討新思路,，堅持全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)文化精神心得體會篇八
1月,，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農(nóng)行黨委書記、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式,。面對改革發(fā)展的新形勢,，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng),，回報股東,，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅守誠信立業(yè),，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的企業(yè)核心價值觀。全行將秉持五大理念,，即以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，細(xì)節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上,，始終如一的服務(wù)理念，違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益的風(fēng)險理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能,，績效為先的人才理念,。
我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會其精神,，感知其深意,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標(biāo),，把企業(yè)文化核心理念的各項要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程,，化作推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強大動力,。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念。
使命：面向三農(nóng) 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工
使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映,。服務(wù)三農(nóng)是國家賦予農(nóng)行的神圣使命,。致力于為中國的三農(nóng)事業(yè)貢獻力量，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸,。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。服務(wù)城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價值,、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅持 以人為本,，加強人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展,、共同繁榮,。
愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)
農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo),。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達著我們自強不息,、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向,。
核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)
誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、精細(xì)管理,，行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新、開拓進取,，惟穩(wěn)健者,，才能行遠(yuǎn)。
經(jīng)營理念： 以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo)。
市場是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶,、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ),。客戶是農(nóng)業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源,。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標(biāo),，是衡量單位、部門和員工業(yè)績的重要尺度,。
管理理念： 細(xì)節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)
細(xì)節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè),、一個人的整體,、綜合素質(zhì)。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工,。
服務(wù)理念：客戶至上,，始終如一。
客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。真誠待客,，誠信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,。大行德廣伴您成長，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。
風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益,。
違規(guī)就是風(fēng)險：沒有規(guī)矩,，不成方圓，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。
人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先。
我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，以德為先,，才為基礎(chǔ)，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值。
企業(yè)文化精神心得體會篇九
9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn),。培訓(xùn)的這5天里,，我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大,。
社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進步，海航也前進,。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進的步伐,，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團隊。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅持自己的方向，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐，抓住時代賦予的機遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面,，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,，來發(fā)展自己，完善自己,。
一個民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心,，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學(xué)會如何做人、處事,，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我，強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價值,，尊重人的追求,。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變,。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化,，成為海航持續(xù)的動力之源。其次,，海航嚴(yán)格要求管理干部,，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者,，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,，我感到非常的高興。
集團董事長陳峰主席通過電視會議,，告訴我們,，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè)，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,，構(gòu)筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空,、地產(chǎn),、酒店、商品零售,、旅游,、金融、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè),，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認(rèn)同,、大眾參與、大眾成就,、大眾分享,。
海航以促進人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責(zé)任的邊界,，努力完善其社會責(zé)任體系建設(shè),。20多年來，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨具特色的海航社會責(zé)任模式,，推動公益事業(yè)的全球化，樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內(nèi)外的高度認(rèn)可,。
而今，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。
企業(yè)文化精神心得體會篇十
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化,、精神文化。
這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。
無論是一個團體,，還是一個國家、一個民族,，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安,、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個國家，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心,，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。
因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強大的凝聚力,、感召力、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。
而在一個企業(yè)中,，員工的信任感,、自豪感、榮譽感極為重要,。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會,。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
看似簡單的幾個因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會惹來上司的責(zé)罵，而做好了卻沒有表揚,。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了，員工怨聲載道,，懶懶散散,，如果是計時算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?
當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?
是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識,，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。
企業(yè)文化精神心得體會篇十一
6月5日至9日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下,，通過聽取專家講座，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報如下：
一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思考力
這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思,。
(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索,、去實踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,，這對我們的理論知識,、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進步,，社會在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退,。
(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際，學(xué)以致用,，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐,，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
(三)要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。
二,、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺
實地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松,。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團,。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。
(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場之巔,。
(二)海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!
(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。
(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確,。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對當(dāng)天的工作進度,、目標(biāo)完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo),，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%,。
每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,，去發(fā)揮,，才能達到學(xué)習(xí)先進的真正目的。
三,、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>
這次培訓(xùn)，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的,。
總之,，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴充知識的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。
企業(yè)文化精神心得體會篇十二
3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人,。這也就形成了日常的文化差異,。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新,、進取、健康,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備創(chuàng)新性,、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要,。
來到奧萊就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，作為小組領(lǐng)班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值,，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報,。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。
高效、創(chuàng)新,、進取,、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶,。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本,、高效是企業(yè)大的行為之本,、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本,。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧萊的明天會更好!
企業(yè)文化精神心得體會篇十三
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用,。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo),、基本價值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。包含價值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄,、員工手冊,、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地,，并進行廣泛,、全面、深入的宣傳,。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。
二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手,，強化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時間,、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點,。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候,，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工,。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率
一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動作用，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。
四,、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累,。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn),、橫幅標(biāo)語,、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。
當(dāng)然,，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中
要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河比賽,、生日晚會等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六,、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性,。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率,。與此同時,，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個發(fā)展的平臺,，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
