當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一

俗話說(shuō)的好：“天下難事，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)”,。這就說(shuō)明無(wú)論做什么事情都要從細(xì)微入手，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。它要求每個(gè)人都要將工作做到位,，對(duì)崗位負(fù)責(zé),，人人都管理，處處有管理,，事事見(jiàn)管理,。在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于車(chē)間精細(xì)化工作的開(kāi)展我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾方面入手：

1,、設(shè)備巡檢方面：要明確巡檢目的,，嚴(yán)格按照三級(jí)巡檢制度巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前解決;

2,、設(shè)備維護(hù)方面：要保持設(shè)備的干凈衛(wèi)生,，定期保養(yǎng)、維護(hù),，確保設(shè)備高效,、低成本的工作;

3、工藝控制：嚴(yán)格控制工藝流程,，確保以方案進(jìn)行,，提高效率;

4、現(xiàn)場(chǎng)改善：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要落實(shí)到個(gè)人,，例行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi);

5、輔材的使用：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用,，按要求記錄，避免污染;

6,、工職劃分：車(chē)間日常以及班組日常工作落實(shí)到每個(gè)人身上,，每個(gè)人都是事件責(zé)任人;

7、進(jìn)行各部門(mén)評(píng)比,促進(jìn)員工的積極性;

8,、對(duì)于自身,，要在工作中擺正自己的位置，合理定位,，要知道做正確的事,。明確關(guān)鍵工作任務(wù)，清晰責(zé)任人督導(dǎo)人,，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，抓住關(guān)鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

只有將精細(xì)化工作有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進(jìn)而打造出一個(gè)以持久創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的,、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力且與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代公司,。

做到管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化,、運(yùn)營(yíng)智能化，堅(jiān)定不移地以精細(xì)化工作為指引,，立足本崗位干好本職工作,，這才是每一名員工對(duì)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的支持。唯有公司強(qiáng)大，員工才會(huì)更加幸福,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。

要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三

本人通過(guò)在神華寧煤集團(tuán)幾年來(lái)精細(xì)化管理的實(shí)踐,，談幾點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期、不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，要求公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū),，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化管理推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化管理提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,、為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

我認(rèn)為：精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

保利協(xié)鑫集團(tuán)秉承“天更藍(lán),，水更清，地更綠,，居更佳”的理念,，提出了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè),，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子，決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。要在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處落后邊遠(yuǎn)地區(qū)，又是一個(gè)整合改制后不久的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)與精細(xì)化管理的要求相差很遠(yuǎn)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,，要徹底改變這種窘迫局面和現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、注重細(xì)節(jié)管理,，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，才能打造好我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)品牌，才能提升公司安全生產(chǎn)管理水平,、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇四

通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精細(xì)化管理》這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升,，使我更加堅(jiān)信：要想出效益,，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理,，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階,。具體收獲如下。

一,、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí),。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精密,、細(xì)致的管理,，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程，以獲取精品的結(jié)果,。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化,、明確化,，人人都管理，處處有管理,，事事見(jiàn)管理,。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善,、系統(tǒng)健康,，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),，責(zé)任人人負(fù),。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程,，精品是成績(jī),。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要及時(shí)想辦法解決問(wèn)題,，使班級(jí)少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。作為一名物理老師,，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排,，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色,，從而起到模范帶頭作用,。

二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過(guò)程,。

1,、培養(yǎng)自己“沒(méi)有任何借口”的意識(shí),，這是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任,，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒(méi)有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取。

2,、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法,，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo),，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn),，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范,，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通,，這些可謂規(guī)范化。

其次是嚴(yán)格管理過(guò)程,，就是制度的執(zhí)行,，就是落實(shí)。落實(shí)過(guò)程中要有一下幾個(gè)原則：

(1) 警告性原則,。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道,，若做了不該做的事或沒(méi)有應(yīng)該做的事,，是會(huì)受到處罰的。

(2)確定性原則,。就是說(shuō),，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處,。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處,，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,，“重獎(jiǎng)勵(lì),、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，表彰出色者無(wú)疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用,。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。

(3)即時(shí)性原則,。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差,，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的,。

(4) 公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前,，要人人平等,，管理者要不偏不倚。也就是平常所說(shuō)的制度是對(duì)事不對(duì)人,。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面,，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯,，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇五

自從公司開(kāi)展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來(lái),，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多,。“精細(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入,。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí),，按照公司安排，公司各部門(mén),、各單位,、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì),，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí),。

開(kāi)展精細(xì)化管理，貴在“精,、細(xì)”二字,。“細(xì)”是“精”的前提,，“精”是“細(xì)”的目的,，二者相輔相成、缺一不可,?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量,，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容,。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫,。一方面要把工作做細(xì),，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo),。

精細(xì)化管理是科學(xué),、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性,、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化,，并精益求精;全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過(guò)程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下,、共同發(fā)力,，而且要有步驟、分階段,、穩(wěn)步向前推進(jìn),。

一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍,，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提,。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào),、一句空話,。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念,，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同,。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任,、量化細(xì)節(jié),、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí),，就能有效降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求,，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字,，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé),。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容,，也是精細(xì)化管理的最基本要求,。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”*以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù),。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循,、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容,、“精”的本質(zhì)要求,。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后,，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過(guò)程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求,。

凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查,、有人監(jiān)督,，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證,。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存,，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求,。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí),，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此,，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”,。

三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”,，是精細(xì)化管理因地制宜,、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系,，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”,，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的,、積極的促進(jìn)作用,。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系,。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度,，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定,。同時(shí)，“精,、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系,，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)“沒(méi)有,、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程,，而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展,、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化,，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事,、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì),，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此,，對(duì)于精細(xì)化管理而言,，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”,、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍,，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求,，是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇,，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門(mén)檻。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇六

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,，隨著改革開(kāi)放的推行,，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó),，隨著時(shí)間的推移,，全球的制造能力的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限,，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素,，5s管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5s管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn),，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開(kāi)始,，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,。將5s管理作為實(shí)施iso9000的先導(dǎo)方法,，可對(duì)iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中,，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi)，包括資金浪費(fèi),，形象的浪費(fèi),，場(chǎng)所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi),，品質(zhì)的浪費(fèi),，人員的浪費(fèi)等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害,、災(zāi)難,，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)備精度及使用壽命,，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用,，成本的浪費(fèi)。

5s管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,，更重要的是,，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度,，具有自律精神,，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,。

5s管理包括“整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器,，人員,，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法,。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本,，提升品質(zhì),，安全生產(chǎn),，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所,。

一.5s定義與目的

1s整理

整理即區(qū)分需要與非需要,，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留,，把該清理的做處理,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區(qū)分清楚;騰出空間,，防止誤用,。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的基礎(chǔ),，是改善的第一步,，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率,。在實(shí)施整理過(guò)程中,，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn),。如前所述,，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識(shí)，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí),，要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力,，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn),。即在整理過(guò)程中根據(jù)物品的使用頻率,，明確物品的放置場(chǎng)所。根據(jù)企業(yè)具體情況,，將物品分成常用,，普通，少用,，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置,。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化,，各種制度的更新等,，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn),，把不要物找尋出來(lái)后,，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理,。

2s整頓

整頓即經(jīng)整理之后,，將留下了的物品按規(guī)定定位,、定量擺放整齊，明確標(biāo)示,，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座,。實(shí)現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定位;用完定位,，再取便捷,。

整頓是5s管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi),，也就是尋找零時(shí)間,。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局,，合理安排給物品的放置地點(diǎn),。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則,。其中三要素分別為場(chǎng)所,、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn),、定品,、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置,，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位,，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng),。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上,。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志,，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對(duì)給物品,，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志,。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全,。

3s清掃

經(jīng)過(guò)整理和整頓,，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生,。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化,，并且能夠更快地找到污染源頭,，達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎(chǔ),。

清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃,。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之,，必然會(huì)產(chǎn)生污染,，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障,，品質(zhì)不良等一系列惡化事件,，因此，工作場(chǎng)所,、設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能,，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故,，提高作業(yè)質(zhì)量,，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境,，可令員工心情愉悅,，提高工作效率,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇七

一,、加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1,、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。2,、從管理實(shí)踐上分析,。3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。

5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,，工作場(chǎng)地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁,，成本上升,，對(duì)我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義,。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來(lái)自日文seiri(整理),、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”。

“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣,，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一,。

二、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi),，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品、設(shè)備儀器,、工模夾具、管理文件,、表冊(cè)單據(jù)等,。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的,、暫時(shí)不用的,、長(zhǎng)期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無(wú)的物品,，不管是誰(shuí)買(mǎi)的,，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí),，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地,，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。

2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照?qǐng)?zhí)行,。

①將尋找的時(shí)間減少為零;

②有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的,，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場(chǎng)所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角,。

②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔,，客戶感動(dòng),，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。

4.清潔清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘,，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢,，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要;

②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正,。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④互相信任，管理公開(kāi)化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇八

最近,，組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足,，我在業(yè)余時(shí)間,，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。5s管理最初起源于日本,，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),。我認(rèn)為,，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理,、整頓就好了,，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí),、踏踏實(shí)實(shí)地去事,，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中,，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視,。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便,，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到,，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系,，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的,。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣,。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,，同事之間都和睦相處,，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧,，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng),，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”,。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象。整齊,、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事,，顧客口碑宣傳,，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象,，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn),，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景

(二)能消除內(nèi)部管理的死角,。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,，解決問(wèn)題的能力,。

(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所,，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。

(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所,，往往使得員工望而卻步,，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所,，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象,，要求我們要全員參與5s管理,，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5s管理知識(shí)競(jìng)賽,，定期實(shí)施成果,，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，將5s管理始終落到實(shí)處,。讓我們?yōu)槊篮妹魈鞌y手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇九

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,，隨著改革開(kāi)放的推行,，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó),，隨著時(shí)間的推移,，全球的制造能力的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限,，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素,，5s管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5s管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn),，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開(kāi)始,，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5s管理作為實(shí)施iso9000的先導(dǎo)方法,，可對(duì)iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用,，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中,，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi)，包括資金浪費(fèi),，形象的浪費(fèi),，場(chǎng)所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi),，品質(zhì)的浪費(fèi),，人員的浪費(fèi)等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害,、災(zāi)難,，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)備精度及使用壽命,，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用,，成本的浪費(fèi)。

5s管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,，更重要的是,，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度,，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,。

5s管理包括“整理，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器,，人員，材料,，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法,。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì),，安全生產(chǎn),，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象,，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所,。

一.5s定義與目的

1s整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清理,，把該留的留,，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用,，區(qū)分清楚;騰出空間,，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn),，是5s的基礎(chǔ),，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間,，提高生產(chǎn)效率,。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識(shí),，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn),。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識(shí),，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí),，要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn),。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn),。即在整理過(guò)程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所,。根據(jù)企業(yè)具體情況,，將物品分成常用，普通,，少用,，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置,。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化,，各種制度的更新等,，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn),，把不要物找尋出來(lái)后,，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理,。

2s整頓

整頓即經(jīng)整理之后,，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示,，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品,，準(zhǔn)確定位;用完定位,，再取便捷。

整頓是5s管理的關(guān)鍵點(diǎn),，它的目的就是排除尋找浪費(fèi),，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中,，需要科學(xué)布局,，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù),，符合三要素以及三定原則,。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法,、標(biāo)示;三定為定點(diǎn),、定品、定量,。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法,，之后劃線定位,，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作,，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上,。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對(duì)給物品,，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志,。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全,。

3s清掃

經(jīng)過(guò)整理和整頓,，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后,，需清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足,、缺點(diǎn)明顯化,，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,，它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值,，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃,。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之,，必然會(huì)產(chǎn)生污染,，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障,，品質(zhì)不良等一系列惡化事件,，因此，工作場(chǎng)所,、設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈,。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障,，減少工業(yè)傷害事故,，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境,，可令員工心情愉悅,，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化,，明確崗位5s責(zé)任,，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍,，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃,，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全,，又提高作業(yè)的速率,。

4s清潔

清潔就是將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，規(guī)范化,，管理公開(kāi)化,，透明化，并維持成果,。

清潔是5s的一個(gè)結(jié)合點(diǎn),，把3s成果匯聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化,，并貫徹到底,。開(kāi)展清潔工作，首先,，要對(duì)前3s進(jìn)行檢查,，制定詳細(xì)的檢測(cè)表，進(jìn)行徹底的檢查,，進(jìn)而明確清潔狀態(tài),。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理,，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開(kāi),，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督,，還需采取5s目視化,，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行透明化。

3s開(kāi)展初期,，需要管理人員深入到每一道工序,，與工作人員交換意見(jiàn)，制定具體的項(xiàng)目,，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座,，清楚該做些什么，怎樣做,。當(dāng)前面3s實(shí)行推進(jìn)到一定程度,，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化,，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn),，在實(shí)施5s階段,，標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì)存在一些不足之處,，需要在后期的5s工作中持續(xù)改善,，可利用pdca工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平,。

5s素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。使員工在實(shí)施5s過(guò)程中建立自主管理觀念,，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化,。

素養(yǎng)是5s的重心,，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì),，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過(guò)一些日常的行為訓(xùn)練,，來(lái)提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí),。例如：行為規(guī)范、文明辦公,、習(xí)慣,、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等,。提高員工的自我5s管理意識(shí),，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了，對(duì)5s管理的推行就可以更深入,，取得更好的成效,。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障,，5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行,，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展,。

素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是繼續(xù)推行前4s活動(dòng),，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì),，生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等,。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊(cè),，對(duì)管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn),，在員工訓(xùn)練的過(guò)程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練,、崗位的訓(xùn)練,、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ),。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法,，讓其逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法,，甚至給參考格式和模塊,，這樣員工就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多,。如此既能提高員工的工作技能,，也能促進(jìn)推行5s管理。

二.5s的啟動(dòng)

5s精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備,，擬定工作計(jì)劃,，讓5s活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5s管理工作,。啟動(dòng)5s活動(dòng)主要有以下五大步驟

1.成立.5s活動(dòng)推行組織

5s活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5s方針，再利用smart原則設(shè)定5s目標(biāo),。此外,，推行組織要明確設(shè)立各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5s推行小組,，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5s管理工作的東西,。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化,，這是5s推行小組要做的事情,。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情,。

2.宣傳,，實(shí)施5s教育培訓(xùn)

5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量,。人都是有惰性的,。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉,，各種措施才能得到有效的執(zhí)行,。這就有必要實(shí)施5s推行前宣傳，實(shí)施5s事前宣傳工作,，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)了解5s管理,，對(duì)員工引入5s管理理念,，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識(shí)實(shí)施5s的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工,，我們?cè)诟墒裁椿蛘邷?zhǔn)備干什么,，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家，針對(duì)這個(gè)工作,，站在自己工作的崗位的角度,，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別,，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道,，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對(duì)大家有什么好處,。宣傳工作的核心——鼓舞人心,，積極引導(dǎo)員工對(duì)5s的認(rèn)知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行5s教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)5s知識(shí),，增強(qiáng)對(duì)5s的理解，讓全體員工認(rèn)識(shí)5s的內(nèi)涵,，認(rèn)識(shí)5s項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé),。同時(shí)也要對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉5s推行技巧和手法,。

3.擬定推行計(jì)劃和實(shí)施方法

計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁,。5s推行計(jì)劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來(lái)擬定,，利用5w1h方法制定長(zhǎng)期與短期計(jì)劃，計(jì)劃需涵蓋5s各個(gè)階段的實(shí)施步驟,，內(nèi)容,，所期望達(dá)到的效果，以及時(shí)間期限等內(nèi)容,。很多事情失敗的原因,，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng),，公司推行精細(xì)化管理,，除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外,，更重要的是計(jì)劃的落實(shí),，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門(mén)調(diào)查研究，收集部門(mén)意見(jiàn),，參考iso標(biāo)準(zhǔn),，擬定草案與部門(mén)人員討論,，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核,，得出階段性可行5s實(shí)施方案,。

4.全面推進(jìn)5s活動(dòng)

全面推行5s活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，更有利于5s的實(shí)行,，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則,、帶頭示范,。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響,。5s推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡視,，把握大局，及時(shí)對(duì)5s活動(dòng)提供支持與指導(dǎo),，通過(guò)與員工的溝通,，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對(duì)于全面推行5s管理初期階段,，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度,，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位,。因此,，全面推進(jìn)5s活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用,，明確個(gè)人的崗位職責(zé),，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參與熱情,。

5.評(píng)比與考核

任何一個(gè)崗位,，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的,，就一定可以檢查和考核,。5s的評(píng)比與考核需建立完整的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。5s推行之初,，應(yīng)該是以引導(dǎo),，鼓勵(lì)為主，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期,，當(dāng)5s深入人心,，則應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說(shuō)還是中后期階段,，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng),。要避免因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié),，瞞天過(guò)海，背離5s的初衷,。此外,，企業(yè)可建立5s推行歷程文化廊，公布5s推行過(guò)程的成果預(yù)計(jì)考核成績(jī),，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)過(guò)5s的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果,。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固,，納入日常管理活動(dòng)的步驟,。5s貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5s,，必須將5s做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,，讓它成為員工工作中的一部分，所以,，應(yīng)將5s納入日常管理活動(dòng),，定期的對(duì)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結(jié),，定期對(duì)5s推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,。

三.如何做好5s精細(xì)化管理

5s精細(xì)化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求,，是組織嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹,。在貫徹推行5s精細(xì)化管理過(guò)程中,，我們?cè)撊绾巫龊媚?

第一，5s精細(xì)化管理應(yīng)樹(shù)立空杯心態(tài),，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成,。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開(kāi)始,，進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然,，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),，忘記過(guò)去等于背叛，對(duì)于5s精細(xì)化管理,，我們要積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在5s推行實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物,。

第二,，5s精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程,，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式,，是一種全員參與的管理方法,，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位,。只有確保全員,、全過(guò)程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢,，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板,，均會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。5s管理是一個(gè)不斷完善是過(guò)程,，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,，持續(xù)改善。

第三,，5s精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來(lái)指導(dǎo)自己的工作,，必須嚴(yán)格按照公司流程、制度,、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求,，按崗位的要求,，注重細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到,。5s精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先,，然后再?gòu)?qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門(mén)討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的,。建立規(guī)則制度,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是5s推行組織中各級(jí)管理人員的首要職責(zé),，如果管理者本人都沒(méi)有做好,，弄明白，沒(méi)有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì),，是難以推行5s精細(xì)化管理的,。因此，建立規(guī)章制度,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是推行5s精細(xì)化的一個(gè)保障,，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)其進(jìn)行總結(jié),，提煉，而形成我們的規(guī)則制定,，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,。

第四，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5s精細(xì)化管理必須科學(xué)定位,，擬定標(biāo)準(zhǔn),，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性,、創(chuàng)造性;講清道理,，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn),，精確貫徹5s精細(xì)化管理方案,，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制以確保5s在企業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行,。

四.結(jié)語(yǔ)

本公司實(shí)施5s管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)就是公司處于起步階段,，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5s工作開(kāi)展進(jìn)度相對(duì)會(huì)比較順利,，并且到目前也取得較好的成果,。各部門(mén)區(qū)域，崗位責(zé)任,，編號(hào)標(biāo)志,，地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善。現(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5s的素養(yǎng)方面,，提高員工工作素養(yǎng),，能夠按照各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作,。因?yàn)閾?jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解,，在大方向內(nèi)，各員工基本都能貫徹5s精神,，稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重，如個(gè)別細(xì)小物品的擺放不到位,，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門(mén)等一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,。在這方面，主要是員工的意識(shí)不全面,，所以,，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，讓員工意識(shí)到5s是從身邊是小事著手，提高品質(zhì),，完善現(xiàn)階段5s管理，并在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5s管理方法。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十

公司提出了“精細(xì)化”管理的工作目標(biāo),，旨在通過(guò)精細(xì)化管理手段,，推動(dòng)管理的精耕細(xì)作、持續(xù)改善,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平。結(jié)合公司精細(xì)化管理的工作要求,，將自己閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書(shū)的學(xué)習(xí)體會(huì),，予以總結(jié)匯報(bào)。

一,、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受，從企業(yè)管理的角度,，精細(xì)化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法,，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變,。過(guò)去，傳統(tǒng)的管理更多地強(qiáng)調(diào)以監(jiān)督為重點(diǎn)的“管”,，而精細(xì)化的理念體現(xiàn)的是“理”，其重點(diǎn)是依靠完善的管理規(guī)則,，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)按規(guī)則,、流程、程序做事的企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì),、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型。

《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書(shū)中，對(duì)“精細(xì)化”管理定義如下,，精細(xì)化管理是一種工作過(guò)程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù),，精細(xì)化管理是一種管理思維，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具,，通過(guò)管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，使組織管理各單元精準(zhǔn)、協(xié)同和高效運(yùn)行,。通過(guò)學(xué)習(xí),，從以下三點(diǎn)，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的三點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

(一)從精細(xì)化角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

管理按通俗的理解,，就是“管人”和“理事”。其中,，“管人”的目的也是“理事”,，通過(guò)“理事”，也就是對(duì)工作過(guò)程中事的處理,，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，因此,，精細(xì)化管理正是立足于提高理事的質(zhì)量的思考和研究,。

從精細(xì)化管理角度，將企業(yè)管理看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，核心的管理問(wèn)題包括以下六部分：1,、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2、組織架構(gòu)設(shè)臵;3,、設(shè)計(jì)流程和程序;4,、培訓(xùn)提升能力;5、績(jī)效考核;6,、文化建設(shè),。基于管理的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以過(guò)程質(zhì)量控制為導(dǎo)向,，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),，最終實(shí)現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。

(二)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

精細(xì)化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理和豐田生產(chǎn)方式等理論,，是一種精益求精,、重視細(xì)節(jié),、循序漸進(jìn)的文化。

1,、過(guò)程導(dǎo)向型思維模式

企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過(guò)程導(dǎo)向型兩種，精細(xì)化管理是以過(guò)程導(dǎo)向?yàn)橹蔚?。過(guò)程導(dǎo)向型的企業(yè),，重視管理全過(guò)程的控制，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略,、規(guī)則,、培訓(xùn)、考核,、文化等全過(guò)程的控制,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，不追求一蹴而就,，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進(jìn),，追求持久的生命力。

2,、精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善

精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是提高管理質(zhì)量,，其實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。其中“改”是改變現(xiàn)狀,，“善”是比現(xiàn)狀的改進(jìn),，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理實(shí)踐中，每天哪怕是最細(xì)小的進(jìn)步,。

從本書(shū)中,，我們可以看到，精細(xì)化管理的起點(diǎn),，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理不追求革命性的變化，因此,，無(wú)論是目標(biāo),、管理流程、工作程序還是規(guī)章制度,，都必須以現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點(diǎn),，認(rèn)真梳理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、固化成果,，然后才是循序漸進(jìn)、永不停止的改進(jìn)和提升,。

二,、開(kāi)展精細(xì)化管理的必要性

(一)從管理的屬性,，認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的必要性

管理大師德魯克有過(guò)這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的，缺少激動(dòng)人心的事件,，因?yàn)榭赡馨l(fā)生的危機(jī),，往往被提前預(yù)見(jiàn)，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了,。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中,，大部分的管理是日常的例行管理，這些工作在現(xiàn)代管理中,，主要是基層管理者,，按照管理規(guī)則實(shí)施控制的。對(duì)于經(jīng)歷了初創(chuàng)期,，逐步走向成熟的企業(yè),，例行管理的比例超過(guò)了85%，一個(gè)良好的管理模式,，一套好的管理規(guī)則和制度,，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng)，就是最需要的管理,。組織內(nèi)的所有人,，都按照即定的管理規(guī)則、流程來(lái)做事,，在目標(biāo)執(zhí)行中重視過(guò)程和細(xì)節(jié),，穩(wěn)步提升，沒(méi)有大起大落,，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的發(fā)展,，具有持續(xù)的生命力，往往能夠贏得最終的勝利,。

(二)精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)不可逾越的發(fā)展階段 相比于西方和日本,，中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)情感、文化,、氛圍等軟性管理,，重視整體觀，重視經(jīng)驗(yàn)管理,，對(duì)規(guī)則,、制度、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視,，或者流于形式,。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)企業(yè)在工作硬件上,，由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)甚至比西方很多企業(yè)更先進(jìn),，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比,，我們?cè)谝?guī)則意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn),、流程設(shè)計(jì)等方面,，在對(duì)管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)方面，差距明顯,。

中國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展期,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)很多，抓細(xì)節(jié)與抓機(jī)會(huì)相比成本更高,，在這種情況下，沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行控制尤為必要,。在現(xiàn)階段,，精細(xì)化管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)提升管理、塑造品牌,、打造持久的競(jìng)爭(zhēng)力,，都是非常重要的手段，也是中國(guó)企業(yè)趕超先進(jìn)水平,，參與全球化競(jìng)爭(zhēng),，必須要經(jīng)過(guò)的發(fā)展階段。

(三)精細(xì)化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求 經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩項(xiàng)基本活動(dòng),，按照精細(xì)化管理思想，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是外向?qū)傩愿鼜?qiáng)的企業(yè)活動(dòng),，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，關(guān)注變化和趨勢(shì)，講創(chuàng)新,、講思路,，才能搞好經(jīng)營(yíng);而管理活動(dòng)是內(nèi)在屬性強(qiáng)的管理活動(dòng)，必須尊重規(guī)律,，按規(guī)則和套路辦事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善。

隨著天?？毓晒镜某掷m(xù),、快速發(fā)展，在公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的同時(shí),，如何進(jìn)一步提升管理水平,，提高管理效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，成為公司未來(lái)一段時(shí)間的重要課題,。著眼““發(fā)展目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理的持續(xù)提升是基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵點(diǎn),。我們必須沉下心來(lái)抓管理、練內(nèi)功,，塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化,，以過(guò)程管理為導(dǎo)向，以管理流程,、制度和工作程序?yàn)樽ナ?，推?dòng)企業(yè)管理的精益求精、持續(xù)改善,。

三,、如何做好企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理的思想，與標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、專(zhuān)業(yè)化有著緊密聯(lián)系,在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)化分工管理是精細(xì)化的基礎(chǔ),，工作流程和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,，信息化則是精細(xì)化管理落地的有效手段。

本書(shū)重點(diǎn)介紹了精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)—ortcc模型,，以此模型為重點(diǎn),，詳細(xì)闡述了企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施體系。企業(yè)做好精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓,，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)則、程序的細(xì)化,、執(zhí)行和改善,。

整個(gè)管理過(guò)程由五個(gè)子系統(tǒng)組成，分別是objective(目標(biāo)),、rules(規(guī)則),、training(訓(xùn)練)、check(考核)以及culture(文化),。在精細(xì)化管理系統(tǒng)中,，制訂清晰的目標(biāo)是起點(diǎn)，也是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和目的;規(guī)則是管理系統(tǒng)的核心活動(dòng),，主要包括工作流程,、程序和制度，是企業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)定,，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ);訓(xùn)練是體系的支撐,，核心功能是將組織的規(guī)則,，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對(duì)工作過(guò)程的控制，保障工作過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束,，或者是一種行為習(xí)慣,，在實(shí)際上支配著企業(yè)運(yùn)行的規(guī)矩。整體精細(xì)化管理過(guò)程,，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)

最后,，我們來(lái)看以下企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。以ortcc模式模型為基礎(chǔ),，整體精細(xì)化管理過(guò)程,，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展。根據(jù)管理內(nèi)容細(xì)分,，將企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng),，細(xì)分為八個(gè)方面的管理環(huán)節(jié)根據(jù)精細(xì)化管理理論，企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的核心是系統(tǒng)化和細(xì)化兩方面,，其中，系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐,，缺少系統(tǒng)化,，精細(xì)化管理就會(huì)落入片面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的誤區(qū);細(xì)化則是對(duì)管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、提升的過(guò)程,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十一

為進(jìn)一步提高我校管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平,，不斷提升學(xué)校管理層次與教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)精品教育,，建和諧校園”的總體目標(biāo),，根據(jù)鎮(zhèn)教辦工作安排，我校經(jīng)過(guò)深思熟慮,，確定了我校班級(jí),、教師、學(xué)生精細(xì)化管理思路?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

(一),、班級(jí)管理100分。

分計(jì)劃總結(jié),、班級(jí)班風(fēng),、學(xué)生安全、班級(jí)周會(huì),、班級(jí)衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)園地、靠操靠會(huì),、學(xué)習(xí)成績(jī)、成果獎(jiǎng)勵(lì)、各種活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容,，每項(xiàng)內(nèi)容10分,，共100分，平時(shí)由校委會(huì)成員分工負(fù)責(zé),，隨時(shí)記錄，學(xué)期末匯總，評(píng)選出優(yōu)秀班級(jí),。優(yōu)秀班級(jí)的班主任即為優(yōu)秀班主任。

(二),、學(xué)生管理200分,。

分考勤、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、品德,、禮儀,、安全、活動(dòng),、特長(zhǎng),、習(xí)慣等十項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容20分,，計(jì)200分,。每班設(shè)立2名學(xué)生督察員，學(xué)生督察員任期為一周,，佩戴標(biāo)志上崗,，全體學(xué)生必須無(wú)條件接受督察。負(fù)責(zé)檢查和記錄,、扣分,，計(jì)入學(xué)生評(píng)價(jià)表。學(xué)期末匯總,，此成績(jī)作為學(xué)期末評(píng)選三好學(xué)生和優(yōu)秀少先隊(duì)員的主要依據(jù),。

(三)、教師管理500分,。

分德,、能、勤,、績(jī),、其他工作等五部分，每部分100分。德,，由校長(zhǎng)根據(jù)教師平時(shí)師德師風(fēng)表現(xiàn),、教師職業(yè)道德規(guī)范和八嚴(yán)禁執(zhí)行情況記錄扣分;學(xué)期末，成立師德考評(píng)小組,，考評(píng)成績(jī)占40%,，教師民主評(píng)議占60%。三項(xiàng)成績(jī)相加即為教師師德方面的得分,。能,，根據(jù)教師每周上課節(jié)數(shù)多少，作業(yè)次數(shù)及批改情況計(jì)分,，上課節(jié)數(shù)最多,、作業(yè)批改最認(rèn)真者計(jì)滿分，其他教師根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄扣分,。勤,，制定詳盡而切實(shí)可行的教師考勤細(xì)則，平時(shí)檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每周一匯總,，每月一公布，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)出每位教師的得分,?？?jī)，學(xué)期末,，學(xué)校組織一次考試，根據(jù)所教學(xué)科的及格率和優(yōu)秀率,，確定任課教師的得分,。其他工作，除教學(xué),、班級(jí)管理外,，學(xué)校的其他事務(wù)性工作，根據(jù)難易程度,，制定科學(xué)而便于操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，采取加分制。平時(shí),，隨時(shí)記錄,，學(xué)期末匯總。最后,，將五項(xiàng)成績(jī)匯總后,，即為教師本學(xué)期的工作成績(jī)，此成績(jī)作為獎(jiǎng)金發(fā)放,、評(píng)優(yōu)晉級(jí)的依據(jù),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十二

通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精細(xì)化管理》這篇文章,，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益,，就要抓管理,，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階,。具體收獲如下,。

一、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí),。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化 個(gè)性化,。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理,，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程,，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，變一人操心為大家操心,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，人人都管理,，處處有管理，事事見(jiàn)管理,。工作要日清日結(jié),，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，及時(shí)處理,。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康,，權(quán)力層層有,，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù),。精心是態(tài)度,，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī),。結(jié)合自己的工作,，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要及時(shí)想辦法解決問(wèn)題,，使班級(jí)少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排,，使自己的教學(xué)做到日日清,。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用,。

二,、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過(guò)程。

1,、培養(yǎng)自己“沒(méi)有任何借口”的意識(shí),，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。一個(gè)人對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒(méi)有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí),，踏實(shí)敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,。

2,、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率,， 首先要明確精確管理目標(biāo),，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂,、完善各項(xiàng)制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為,，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通,，這些可謂規(guī)范化,。

其次是嚴(yán)格管理過(guò)程，就是制度的執(zhí)行,，就是落實(shí),。落實(shí)過(guò)程中要有一下幾個(gè)原則：

(1) 警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道,，若做了不該做的事或沒(méi)有應(yīng)該做的事,，是會(huì)受到處罰的。

(2) 確定性原則。就是說(shuō),，只要觸犯學(xué)校組織的制度,，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處,，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì),、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì),。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無(wú)疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用,。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處,。

(3)即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,，決不拖泥帶水,，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的,。

(4) 公平性原則,。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等,，管理者要不偏不倚,。也就是平常所說(shuō)的制度是對(duì)事不對(duì)人。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面,，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作,。可能我對(duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯,，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十三

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么，怎么做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十四

企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的主要步驟如下：

1,、系統(tǒng)診斷：發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題,，一是檢查管理系統(tǒng)是否有系統(tǒng)性漏洞，二是尋找各子系統(tǒng)的短板,，為方案制訂奠定基礎(chǔ),。

2、做好整體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)(計(jì)劃書(shū))：完成系統(tǒng)診斷后,，第二個(gè)環(huán)節(jié)就是做好管理提升和改善的整體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì),。明確總體目標(biāo)、各層級(jí)的任務(wù)和參與方式,、落實(shí)和明確牽頭機(jī)構(gòu),、主要負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施人員職責(zé),、各階段實(shí)施目標(biāo),、驗(yàn)收和檢查標(biāo)準(zhǔn)等。

3,、文件梳理：針對(duì)企業(yè)已有的管理文件,、管理流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理,，提出問(wèn)題清單,，提出修改計(jì)劃。

4,、文件輸出：規(guī)則體系文件是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)和核心,。要輸出的文件分為四個(gè)層次;

一是組織文件，主要是涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面,，保證企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)性,、制度性文件,，比如企業(yè)文化、員工守則,、工資考勤、安全生產(chǎn),、考核建懲等,。

二是高管文件，此類(lèi)文件的特點(diǎn)是少而精,，其核心是職責(zé)與權(quán)限,，以職責(zé)表、權(quán)限表和檢查表為主要內(nèi)容,。

三是中層(部門(mén))文件,，這類(lèi)文件主要是流程文件，主要作用是保證日常管理事務(wù)運(yùn)行順暢,、部門(mén)和人員界面銜接清晰,，對(duì)于大型企業(yè)，工作流程是否清晰,、是否全面,，是決定企業(yè)管理質(zhì)量，提升管理效率的關(guān)鍵,。

四是基層文件,，主要是指導(dǎo)基層員工開(kāi)展工作的操作性文件，如各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、崗位工作手冊(cè)等,。這類(lèi)文件是精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)，制定的工作量最大,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是指導(dǎo)基層員工的工作程序,，文件編制的特點(diǎn)是實(shí)用、實(shí)際,、簡(jiǎn)單,。

5、文件使用訓(xùn)練：文件落地有效執(zhí)行,，需要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),，使文件從文字轉(zhuǎn)化為員工的行為，提供崗位工作技能,，保證,、提升員工和組織工作質(zhì)量

6、考評(píng)約束：企業(yè)根據(jù)規(guī)則體系中,，對(duì)各崗位的具體工作要求和規(guī)范,，建立對(duì)員工工作效果的檢查與評(píng)價(jià)系統(tǒng),，確保員工和組織的工作質(zhì)量。

7,、氛圍形成：企業(yè)結(jié)合自身情況,，提煉出符合開(kāi)展精細(xì)化管理的文化要素，如規(guī)則意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),、改善觀念等，形成全體員工對(duì)精細(xì)化管理文化的認(rèn)知,、認(rèn)同和共享,。

最后，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，要充分利用精細(xì)化管理的短板管理思維,，提高工作效率。精細(xì)化管理中系統(tǒng)化的思維認(rèn)為：企業(yè)管理體系不能缺少任何一個(gè)子系統(tǒng)的支持,，整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量,，是由系統(tǒng)中最弱的環(huán)節(jié)來(lái)決定，因此,，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理中,，應(yīng)該把找到管理短板并補(bǔ)齊，作為提升效率的思考模式,，做到有針對(duì)性的解決問(wèn)題,、加以改善，提高精細(xì)化管理實(shí)施的效果和效率,。

四,、精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)

1、熊貓餐廳的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

美國(guó)有一個(gè)叫做“熊貓”的連鎖中餐廳,，總營(yíng)業(yè)額目前已達(dá)到15億美圓,，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，一家中餐館能夠在美國(guó)取得如此的成功,，是非常難得的,。

相對(duì)于西式餐廳和快餐，中餐在味道的穩(wěn)定性上差別很大,，不同的廚師做同一道菜品,，工序、配料,、火候都會(huì)有所不同,，最終的菜品味道就會(huì)完全不同，因此中餐在連鎖經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)張發(fā)展方面,，具有天生的劣勢(shì),，從管理的角度看，我們把這種現(xiàn)象稱為產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,。

那么我們來(lái)看一下,，熊貓餐廳是怎么做的呢?

首先，對(duì)整個(gè)餐廳的工作,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,，廚師、后臺(tái),、前臺(tái)、服務(wù)人員分屬不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,，每個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊內(nèi),，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

其次,，建立工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。所有工作環(huán)節(jié),，都有嚴(yán)格的工作規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn),，大家都嚴(yán)格按照工作手冊(cè)的規(guī)定,，進(jìn)行工作,。為了有效降低成本、提高效率，熊貓餐廳定期對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)整體管理過(guò)程的漸進(jìn)式改進(jìn),，公司的管理規(guī)則和工作程序得到持續(xù)改進(jìn),。

最后,，良好的訓(xùn)練提升機(jī)制,。根據(jù)熊貓餐廳的管理理念，完善的規(guī)則是企業(yè)的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),，傳遞到具體操作人員,。通過(guò)管理規(guī)則的有效執(zhí)行,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的工作質(zhì)量具有高度的一致性和穩(wěn)定性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的高水平和穩(wěn)定性,。

2,、日本企業(yè)的5s現(xiàn)場(chǎng)管理

5s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 5s就是整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"s"開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱5s,。

5s管理是日本企業(yè)成功的秘訣之一,。按照“5s”管理理念,，工廠中存在各種”各樣沒(méi)發(fā)現(xiàn)的良機(jī)“,，例如”生產(chǎn)不合格產(chǎn)品,、富余的作業(yè)效率,、過(guò)剩的庫(kù)存等等,，把這些沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的改善機(jī)會(huì)臵之不管,，就是組織松懈,。因此“5s”的實(shí)質(zhì)就是消化這些潛在的松懈,，實(shí)施工作場(chǎng)所的凈化活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的：質(zhì)、量,、成本水平的提高,。

(1) 整理：把不需要的東西清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。

(2) 整頓：把需要的物品按照便于使用的原則,，整齊

放臵,，明確標(biāo)識(shí)。

(3) 清掃：保持工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔,。

(4) 清潔：保持整理,、整頓、清掃的成果,，減少變動(dòng),，

提高效率。(5) 素養(yǎng)：養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣,，形成文化,。

“5s”管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，日本企業(yè)會(huì)根據(jù)自己 的情況,，將“5s”完全融入生產(chǎn)管理中,，與看板管理、精益生產(chǎn)相配合,，共同構(gòu)成了以豐田為代表的,，日本企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十五

人在這個(gè)社會(huì)上,，都不可能孤立存在,，因?yàn)槊恳粋€(gè)人所從屬的行業(yè)，所擁有的技能都不同,。哲學(xué)上也說(shuō),，世界是普遍聯(lián)系的,，我們每一個(gè)人又只能是熟悉自己的那一塊，擁有自己特有的一些技能,，這個(gè)宇宙的奧秘太深了,。

既然這樣，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中,，我們?cè)鯓硬拍軌虺晒?怎樣才能夠做好生意呢?精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家張應(yīng)春老師認(rèn)為的出路,，就是做一個(gè)被需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利,，客無(wú)利,，則客不存;我利大，客利小,，則客不久;客有利,，我無(wú)利，皮之不存,，毛將安附?客我利相當(dāng),，則客久存，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講,，要互相成就,，互為貴人。同樣在我們的工作,、生活中也是一樣的道理,。我們做任何事情，我們所擁有的技能,，我們做企業(yè),，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們做服務(wù),，我們?yōu)閯e人提供的服務(wù),，都是能夠幫助別人解決問(wèn)題，能夠滿足別人的需求,。

只有成為被需求的人,，我們才能夠有所建樹(shù),，才能夠取得成功,。可能很多人一講成功,，就是從物質(zhì)層面上來(lái)講,，但是被需求會(huì)讓我們每一人有成就感，人在這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中,，不只是物質(zhì)上的激勵(lì),，還有支撐著我們一直走下去,，堅(jiān)持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來(lái)的成就感。

現(xiàn)在,，基本上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，每一個(gè)人都在做生意，比如我們?cè)诠旧习?，其?shí)也是一種合作,，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個(gè)被需求的人才行,。有人說(shuō)生意是生生不息的創(chuàng)意,，這可能是對(duì)設(shè)計(jì)公司和很多的創(chuàng)意型公司來(lái)講的。當(dāng)然做任何事情,，都要有生生不息的創(chuàng)意,。

但是,，墨子的商之道里面講,，我有利，客無(wú)利，則客不存;我利大,，客利小,，則客不久;客有利,，我無(wú)利，皮之不存,，毛將安附?客我利相當(dāng)，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說(shuō)明的就是如果僅僅是我有利客無(wú)利的話,，就沒(méi)有客戶了,。如果是我利大,，客利小,，那這種關(guān)系，這種客戶就不會(huì)久了,。如果是客有利,，我無(wú)利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣，皮都沒(méi)有了,，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，客也久存,，我也能久利,，只要這樣才是長(zhǎng)長(zhǎng)久久,，做企業(yè)的一個(gè)生意之道,。

從另外一個(gè)角度講生意,，生是什么?陌生，意是什么?滿意,。就是讓陌生人滿意,，讓身邊的人滿意,，很多客戶都是從陌生到了解,、到熟悉、到深度的合作，都經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程。怎么才能夠讓陌生人滿意呢?就是滿足他的需求,，滿足客戶的要求，只有這樣,，我們的生意才能夠長(zhǎng)久,。

從工作，從生活,，哪怕是在家庭當(dāng)中也好,，我們也要成為一個(gè)被需求的人。我們只有成為一個(gè)被需求的人以后,，我們每一個(gè)人把自己的能力在企業(yè)里面發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候,，才會(huì)被企業(yè)需要。套用墨子的話,，就是如果僅僅是你得到了好處,，而沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值，那公司會(huì)用你,。如果僅僅是公司有利,，獲取了很大的價(jià)值，而你沒(méi)有利,，你沒(méi)有在公司當(dāng)中得到成長(zhǎng),，你沒(méi)有獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬，這個(gè)時(shí)候你也不會(huì)干這份工作,。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同樣公司又賦予我們平臺(tái)，給我們成長(zhǎng),，給我們幫助,，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào),，我們才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久。講來(lái)講去,，其實(shí)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需求的人已經(jīng)體現(xiàn)在八個(gè)字上了,，“建立鏈接，互為貴人”,。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的,，而且每一環(huán)的形狀、大小都一樣,，我們經(jīng)?？匆?jiàn)，有一個(gè)鏈條是非常牢固的,，這代表著什么?只有建立鏈接,，才能達(dá)到深度的合作，才能實(shí)現(xiàn)互利,。要想辦法,，跟我們身邊的人，跟我們的客戶,，建立鏈接,。

互為貴人

誰(shuí)是誰(shuí)的貴人，好像現(xiàn)在講的少了,，但其實(shí)現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人,，大家要相互成就。前面講到每一個(gè)社會(huì)人都不可能孤立的存在,，我們必須學(xué)會(huì)做一個(gè)被需求的人,，這樣你才能夠跟別人建立鏈接，能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值,，別人對(duì)你也有需求,，大家能夠互為貴人，所以,，建立鏈接,，互為貴人，做一個(gè)被需求的人,，這是我們每一個(gè)當(dāng)下社會(huì)人的成功之道,，也是幸福之道。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十六

20__年6月15日,，周誠(chéng)忠老師再次來(lái)我院為大家培訓(xùn),，這一次他講的是《醫(yī)院科室精細(xì)化管理與卓越科室打造》。周老師培訓(xùn)的風(fēng)格幽默風(fēng)趣,，針對(duì)性強(qiáng),，且貼近醫(yī)院實(shí)際情況,，正所謂讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行千里路不如閱人無(wú)數(shù),，閱人無(wú)數(shù)不如高人指路,，高人指路不如自己頓悟，而周老師正是我們所需的高人,。

首先,，周老師用兩個(gè)挑水和尚的故事讓大家活躍思維，主任們各抒己見(jiàn),，提出了很多觀點(diǎn),，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜,，每天挑水后挖一點(diǎn)井,，持之以恒，終于挖出了井水,，就如同我們身邊那些工作做的更出色的人,，都是比別人多利用了工作8小時(shí)之外的時(shí)間，所以才取得了比別人更大的成功,。

精細(xì)化管理起源于科學(xué)管理之父泰勒,，后來(lái)再日本發(fā)揚(yáng)光大。所謂精細(xì),，辭典中精是指經(jīng)過(guò)提煉或挑選的、完美的,、細(xì)致,、神靈，細(xì)是指微小,、周密,、精致。我們學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是目的是從隨意化到規(guī)范化,，由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型管理,，從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)，從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展,，由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理發(fā)展一種管理理念和管理技術(shù),，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，是組織管理各單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,。

精細(xì)化管理的三個(gè)前提是堅(jiān)持與市場(chǎng)相連接,，立足于數(shù)據(jù)分析，立足于素質(zhì)訓(xùn)練,。要做好精細(xì)化管理須從細(xì)節(jié)做起,，細(xì)節(jié)決定成敗，偶然決定命運(yùn),，只有做透身邊的小事,，才能推動(dòng)醫(yī)院的大事。周老師來(lái)我院的兩次授課中,，都提到了他某次住酒店的經(jīng)歷,，每晚回到酒店都能收到服務(wù)員手寫(xiě)的一份信，服務(wù)員從周老師授課的文案看出他是講師,，便準(zhǔn)備了冰糖潤(rùn)嗓,，讓周老師倍感溫馨，雖然是一個(gè)很小的舉動(dòng),，卻體現(xiàn)了該酒店注重細(xì)節(jié)的酒店文化,。醫(yī)院亦是如此，如果多重視諸如此類(lèi)的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，就一定能給患者留下深刻的印象,。

結(jié)合自身工作思考：

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)精細(xì)化管理需要通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境內(nèi),，醫(yī)院缺乏了信息化支持談精細(xì)化管理就像無(wú)根之萍,，脫離了實(shí)際。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理,，主張用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。我院今年即將上線的集成平臺(tái)項(xiàng)目可以將我院各類(lèi)數(shù)據(jù)整合后重新展示，使醫(yī)護(hù)人員能夠在臨床診療過(guò)程中更加快速,、準(zhǔn)確地獲取病人相關(guān)信息,，從根本上提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與工作效率，降低醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率,，使管理層第一時(shí)間掌握醫(yī)院的各類(lèi)數(shù)據(jù),，更加迅速、準(zhǔn)確的做出決策,。

在周老師講課期間,，我們也在不斷思索。信息化如何為精細(xì)化管理服務(wù),。周老師講到“從流程入手”,，這顯然是一個(gè)非常好的切入點(diǎn)?？v觀我們信息化需求分析,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),，不能單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，而是要把流程做到精細(xì)化,，這就要與使用部門(mén)和臨床科室多溝通,，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，考慮將來(lái)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，這樣才能得到最準(zhǔn)確的需求,，最完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在后期實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)更加游刃有余,。

周老師提到,，很多醫(yī)院都存在門(mén)診病人就診流程長(zhǎng)的問(wèn)題，高峰時(shí)掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng),，等候看病時(shí)間長(zhǎng),，檢查等候時(shí)間長(zhǎng)，取藥時(shí)間長(zhǎng),，門(mén)診布局不合理等等,。結(jié)合我院來(lái)看，過(guò)去,，患者來(lái)我院需要先辦理就診卡,，且只能使用現(xiàn)金或銀行卡繳費(fèi)，這就造成了患者在就醫(yī)的過(guò)程中需要多次排隊(duì),，其中：辦卡排一次隊(duì),、掛號(hào)排一次隊(duì)、做檢查和買(mǎi)藥也需要排隊(duì),，若是中途發(fā)現(xiàn)就診卡中余額不足,，還要再次排隊(duì)給就診卡充值，患者大量的時(shí)間浪費(fèi)在了排隊(duì)和充值的過(guò)程中,。傳統(tǒng)的收費(fèi)窗口為人工操作，耗時(shí)長(zhǎng),、易出錯(cuò),，而患者在收費(fèi)窗口繳納現(xiàn)金、找零或是使用銀行卡時(shí)要輸入密碼等操作也同樣是窗口效率低下的體現(xiàn),。為了改善門(mén)診流程,，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，我院于2020__年底開(kāi)始推行身份證/居民健康卡就診模式,，同期上線的還有微信和支付寶的線下支付功能,。移動(dòng)支付采取掃碼免密支付，使結(jié)算流程變得順暢,，大大簡(jiǎn)化收費(fèi)及找零人工工作量,。同時(shí)減少患者排隊(duì)時(shí)間,，又降低收費(fèi)員收到假幣、找零出錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn),，有效地提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率,。

如今，患者到我院就診時(shí),，可憑身份證,、居建卡、電子居建卡在分診臺(tái)或自助機(jī)處掛號(hào),，并利用微信,、支付寶繳納掛號(hào)費(fèi)。繳納檢查檢驗(yàn),、藥費(fèi)時(shí),，我院向患者開(kāi)放了三種渠道：一、直接掃診單上的二維碼進(jìn)行支付;二,、在藥房和檢查檢驗(yàn)窗口展示二維碼支付通過(guò)掃碼墩支付;三,、通過(guò)院內(nèi)自助機(jī)進(jìn)行支付。通過(guò)以上三種繳費(fèi)渠道,，免去了患者排隊(duì),，大大節(jié)省了患者的就診時(shí)間，增加了支付的靈活性,，提高了就診效率,。

從流程入手，利用信息化改善醫(yī)療服務(wù),，提高患者滿意度是信息中心一直以來(lái)的目標(biāo)，下一步我們將上線二級(jí)分診,，檢查預(yù)約等項(xiàng)目,，進(jìn)一步改善我院的就診流程。

打造卓越科室的八大要素是質(zhì)量,、文化,、服務(wù)、創(chuàng)新,、科研,、廣告、形象,、公關(guān),。

信息中心作為一個(gè)后勤職能科室，我們始終注重服務(wù)于臨床，注重細(xì)節(jié),，今年2月我們對(duì)全院電腦終端設(shè)備進(jìn)行了巡檢及清灰,，使全院職工能夠更好地使用電腦，也一定程度上延長(zhǎng)了我院電腦的使用壽命,。

為了對(duì)科室員工進(jìn)行更好地管理,，我們通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。所以就需要通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,，提升員工思想意識(shí)，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，才能快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

老子說(shuō)：“天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我院向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十七

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析,，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開(kāi)拓了我的思路和視野,，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式,。就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣,，是一種深度、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣,，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,。

做好工作計(jì)劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,，不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思。完成得好,，自我表?yè)P(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作，放眼未來(lái),，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十八

11月14日上午,獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精細(xì)化管理》報(bào)告會(huì),，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽(tīng)了楊老師的報(bào)告.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì): 首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化,。改變，從校長(zhǎng)開(kāi)始;改變,，從教師開(kāi)始;改變,，從習(xí)慣開(kāi)始。想要深刻體會(huì)到精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，需先概念我們?cè)瓉?lái)的觀念,。

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個(gè)崗位有什么要求,，怎么做,，按什么程序，都要非常細(xì)致清楚,。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)來(lái)說(shuō),，后勤服務(wù)崗位，要求是：每個(gè)人員有具體任務(wù);每項(xiàng)任務(wù)有人完成,，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境,。學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核,、評(píng)價(jià),、監(jiān)督機(jī)制,，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運(yùn)轉(zhuǎn),。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會(huì)議，讓教師有更多的時(shí)間和精力專(zhuān)注于教育教學(xué),，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會(huì)議中解脫出來(lái),，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實(shí)際困難和問(wèn)題,。

其次,，精細(xì)化管理與教師教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精細(xì)化管理》中,，提到了管理好學(xué)校,，涉及到教師，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況,。就如課堂教學(xué)效率而言,，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說(shuō)教材、教改大課堂,、課例分析,。我們?cè)谡n堂授課期間，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法,，以及要學(xué)會(huì)合作學(xué)習(xí)等等,。

再次，學(xué)校精細(xì)化管理不是機(jī)械,、僵化的管理,，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法,，使精細(xì)化的管理收到最大值的績(jī)效,。關(guān)注細(xì)節(jié)，不是放大平常的瑣事,，而是要求我們關(guān)注師生的生活,、只是、情感等各方面,。關(guān)愛(ài)每一位教師,，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，做孩子生命的貴人,。

最后,，只要打造了凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)使全體師生相互合作，

齊心協(xié)力,，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù),，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。

總而言之,，通過(guò)這次培訓(xùn),，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé),。在今后的

工作中要從大處著眼,，從細(xì)處著手，加倍努力,，辛勤工作,，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園,，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!