我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一

初三是每個(gè)中學(xué)生人生中重要的一個(gè)階段，在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對于未來的走向有著至關(guān)重要的影響,。因此,，對于初三學(xué)生來說,，精細(xì)化管理是必不可少的。在這一年的學(xué)習(xí)生活中,，我深刻認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性,，并從中體會(huì)到了很多，在此與大家分享,。

第二段：如何實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化

實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，包括學(xué)習(xí),、生活和心理調(diào)節(jié)等方面,。在學(xué)習(xí)方面,，我們要制定有針對性的學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間表，合理安排每個(gè)科目的復(fù)習(xí)進(jìn)度,，提高學(xué)習(xí)效率。在生活方面,，我們要保持良好的作息習(xí)慣,，每天合理安排時(shí)間,，環(huán)境整潔，保證飲食衛(wèi)生,。在心理調(diào)節(jié)方面，我們要積極面對挑戰(zhàn)和壓力,，保持樂觀心態(tài)，及時(shí)排除負(fù)面情緒,，注重平衡身心,。

第三段：精細(xì)化管理的優(yōu)勢

精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù),，提高學(xué)習(xí)效率，使時(shí)間得到更好的利用,，避免忙而不達(dá)的現(xiàn)象,。同時(shí)，精細(xì)化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài),，避免過度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生，有利于我們的健康和身心發(fā)展,。

第四段：精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也存在一定的挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動(dòng),。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒，并不斷保持積極向上的心態(tài),。同時(shí)，我們還需要克服自己的拖延癥,，做到及時(shí)行動(dòng),，不要拖泥帶水，追求高效率和高質(zhì)量,。

第五段：總結(jié)

通過對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量，盡可能地減少失誤和浪費(fèi),，同時(shí)也可以更好地挑戰(zhàn)自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和發(fā)展,。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細(xì)化管理這個(gè)問題,，不斷完善自己的管理意識和能力，提升自己的個(gè)人素質(zhì),，為未來的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二

年月日至日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的（精細(xì)化管理江北高新班）封閉式培訓(xùn),。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低成本,、5s精細(xì)化管理、合理化活動(dòng)宗旨—消除浪費(fèi),、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)行分析講解及互動(dòng),。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師,，結(jié)合全員參與性的互動(dòng)，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病,，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價(jià)值,，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動(dòng),。課余活動(dòng)用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱情，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上,。

八月四日xx老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力,，減少成本。

※ 重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的,；以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法,、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。

※ 工作方法改善,；即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟,，全理化的推動(dòng)、全理化的方法,、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程,。

※ 工作簡化；即工作簡化的意義,、基本原則及工作方法。

※ 工作改善具體方法,；重點(diǎn)講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn),。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間,、合并各種工冶具,，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行。重排工作順序并平均分配工作量,、盡量使操作簡化，縮短搬運(yùn),、縮短動(dòng)作距離、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,。

※ 杜絕工廠七大浪費(fèi)；工廠最大的浪費(fèi)是庫存,，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩、停工等待,、無用搬運(yùn)、錯(cuò)加工,、庫存超標(biāo)、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi),、制造不良品浪費(fèi)。必須對工廠改善成果進(jìn)行定期評估,。

八月五日“高海星”老師主講；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì),；以客戶為尊,、符合成本的效益,、迅速而有彈性、持續(xù)改善,。5s是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，所有管理活動(dòng)“只有開始沒有結(jié)束”,。

※ 5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。

※ 如何運(yùn)用5s合理化來消除企業(yè)浪費(fèi)即制度上,、效率上、品質(zhì)上,、安全上、庫存上,。

※ 什么是5s？企業(yè)為什么需要5s,？5s的效用是什么,？

※ 如何實(shí)施5s,；即形跡管理、顏色管理,、工作站管理、對齊管理,、影像管理。

※ 5s實(shí)施的順序及推進(jìn)方法,。

※ 5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單,，和定期更正時(shí)間,。

5s的技巧就是目視管理,。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌,，用到最多的就是看板,。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西,，減少時(shí)間上的浪費(fèi)，提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率,，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是；管時(shí)間,、管流程、管材料,、管設(shè)備、管人員,、管結(jié)果。按照工廠七大浪費(fèi)項(xiàng)目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法,。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程,，一定要讓車間管理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能，才會(huì)是最實(shí)用最可持續(xù)性的,。

“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解；即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m（人,、機(jī),、料、法,、環(huán)）進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科。通過對人員,、材料、機(jī)器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù),。

※ ie研究的目標(biāo)是,；降低成本、保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)率,、獲得最佳效益,。

※ ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本,，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡化,、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、全理化。

※ ie手法力求客觀性,、定量性,、通用性?；顒?dòng)對象是工藝、作業(yè),、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局,、設(shè)備、工裝,、材料,、管理程序等,。ie的基礎(chǔ)起源于（工業(yè)研究）與（工作研究），主要構(gòu)成是來自泰勒,。

※ ie改善四大構(gòu)想；即ecrs（剔除,、合并、重排,、簡化）。

※ ie七大手法包括,；防錯(cuò)法、動(dòng)改法,、流程法、五五法,、人機(jī)法,、雙手法,、抽查法,。基本原則是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因,，用更確實(shí)的方法來代替，使作業(yè)更輕松,、更合適，并要集中化,。

※ ie應(yīng)用十大原理；包括斷根原理,、保險(xiǎn)原理,、自動(dòng)原理,、相符原理,、順序原理,、隔離原理、復(fù)制原理,、層別原理,、警告原理、緩和原理,。

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出,，學(xué)會(huì)對整個(gè)生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點(diǎn),，深入問題根源，尋找解決辦法,，盡最大可能性將工作流程簡化,，實(shí)用化,，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動(dòng)作的剔除,、合并、重排,、簡化，針對瓶頸實(shí)施改善,。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路線，正確搬運(yùn)與儲放方法,，抓品質(zhì)降低制損率,。培養(yǎng)多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo),，減少不必要的庫存,，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動(dòng)持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力,。

進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工,，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)（qcdmsp）下手,，運(yùn)用5w2h進(jìn)行過程管控,，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心,，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話,。

在5s管理方面；應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義,，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力,。5s的重點(diǎn)是定置定位,、目視管理、清潔維持,，即對車間、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃,，走道、工作區(qū),、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn),、儲物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū),，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查責(zé)任人,。

5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長,。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn),，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動(dòng)持續(xù)化,。并定期優(yōu)化檢查項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。5s是企業(yè)成長之本，此活動(dòng)只能有開始不能有結(jié)束,。

在ie方面；將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合,，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高,、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少,、成本低,，這就是我們站在ie立場要做的工作,。運(yùn)用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進(jìn)行研究,，盡可能減少不必要的動(dòng)作，縮短的搬運(yùn)路線,。對關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序，設(shè)計(jì)工冶具來提升效率與品質(zhì),，進(jìn)行工序合并與重排使勞動(dòng)量均勻，使生產(chǎn)線更順暢,。進(jìn)行工序間銜接時(shí)間計(jì)算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡,。定期回訪操作者改善實(shí)用性和滿意度,，以便于進(jìn)一步改善,。

力求客觀、定量,、通用性,，對現(xiàn)場5m1e進(jìn)行優(yōu)化,。做到將不好的變好,，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起,，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子,，進(jìn)行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制,，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效,。打假崇真,，杜絕講假話、講空話,，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

老師講的許多管理工具都是大多數(shù)學(xué)員以前學(xué)過的,，由于環(huán)境和惰性的原因而未運(yùn)用，沉湎在心底幾乎忘記,，在老師的一點(diǎn)拔倒覺得溫故而知心，都有著要實(shí)現(xiàn)的沖動(dòng),。三位老師豁達(dá)、幽默,、詼諧,、互動(dòng)的援課方式,，用簡練的理論，深入的案例,，和直觀的圖片讓學(xué)員輕松愉悅地從第一天的學(xué)會(huì)看問題，到第二天的現(xiàn)場規(guī)劃與目視,，即5s。至第三天的現(xiàn)場工作改善,，由淺入深又淺出的課程模式易學(xué)又易加深記憶。

在自己所管的工廠,，早就想徹底的做5s管控、qcc活動(dòng),、ie現(xiàn)場改善,、pmc精細(xì)化,，都遲遲未決,，維持著現(xiàn)狀。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)后,，已深深的反思過，其實(shí)管理在于行,，不止在于知，想做的事在確定正確時(shí)就要去做,，才會(huì)有結(jié)果,，太多顧慮只會(huì)是一事無成,。只注重理論充其量只能算個(gè)說客,。5s是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，這個(gè)決心必須下，第二步就是qcc和現(xiàn)場ie活動(dòng),，直至pmc精細(xì)化推行與持續(xù)，兼顧部門內(nèi)人才培養(yǎng),。

管理者一定要會(huì)看細(xì)節(jié)管細(xì)節(jié)，但一定要交給下屬去思考,、去執(zhí)行,，給他指點(diǎn)與肯定,，如詹前存老師講的“尊重人才所體現(xiàn)的價(jià)值,，讓他產(chǎn)生自信心“，被管理者最渴望他的成就不要被抹殺,，干得好得到承認(rèn)，這樣才能最有效的激發(fā)出他的潛能力,。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝健峰的三位老師和助教的精心指導(dǎo),，和對我的肯定,。也希望以后能更多給予這樣的機(jī)會(huì),，我也將學(xué)以致用,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三

作為一個(gè)企業(yè)的管理者,，只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),，才能穩(wěn)步發(fā)展壯大,。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時(shí)，利用科技手段和管理手段,，不斷尋求有效方式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。下面,，筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得,。

第一段：引言

品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)戰(zhàn)略,。企業(yè)的品質(zhì)對于其發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié),，在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),，不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn)。

第二段：完善管理體系

第一步,，就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說話,，并進(jìn)行細(xì)致地積累、分析和挖掘,，以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析，全方位的監(jiān)控和檢測,。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng),，充分發(fā)揮各自能力，流程化歸納和記錄重要化解過程,，確保過程記錄到位，確保整個(gè)效果的可追溯,。

第三段：強(qiáng)化創(chuàng)新思維

在現(xiàn)代市場競爭中,，要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可,，就必須滿足他們的需求。對于企業(yè)來說,，與消費(fèi)者的需求耦合，方向明確,，并且能夠快速響應(yīng)和反映，都是具有決定性的關(guān)鍵因素,。因此,，企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維,，思考如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中，吸收消費(fèi)者需要和面臨的市場環(huán)境,，引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,。

第四段：技術(shù)賦能

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來越成為一種趨勢,。基于人工智能技術(shù)的超高效率和精確性,，在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,，已經(jīng)取得顯著的成效,。因此，我們可以通過引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度。

第五段：總結(jié)

品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要，影響著企業(yè)對于市場的占有率與競爭力,。只有通過完善的管理體系和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn),，才能夠始終站在市場前列,。無論是在什么領(lǐng)域，無論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理,，只有精細(xì)化管理,，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇四

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，商場作為消費(fèi)者購物的主要場所,，承載著對商品和服務(wù)的期待。然而,，隨著市場競爭日益激烈,，商場管理也面臨著諸多挑戰(zhàn),。為了更好地滿足和引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，商場管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理,。在日常工作中，我深感商場精細(xì)化管理的重要性,，并從中獲得了不少心得體會(huì)。

首先,，商場應(yīng)注重商品選擇。消費(fèi)者對商品的要求越來越高,，因此商場在進(jìn)行商品選擇時(shí)需慎重。商場應(yīng)根據(jù)不同消費(fèi)群體的需求，選擇適合的商品種類和品牌,。通過調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,，商場可以了解消費(fèi)者的喜好和購買力,，從而更準(zhǔn)確地選擇商品。例如,，一些消費(fèi)者注重品牌，商場可以提供高端時(shí)尚品牌商品,；而一些消費(fèi)者注重性價(jià)比，商場則宜選擇性價(jià)比更高的商品,。只有選擇合適的商品,，才能吸引和滿足消費(fèi)者的需求,。

其次，商場應(yīng)注重商品陳列,。商品陳列是商場營銷的重要環(huán)節(jié)，也是吸引消費(fèi)者注意的重要手段,。商場應(yīng)該精心設(shè)計(jì)商品陳列,，注重每個(gè)細(xì)節(jié),。首先，商場應(yīng)根據(jù)商品屬性和銷售目標(biāo),，合理劃分陳列區(qū)域。例如,，熱銷商品應(yīng)放置在顯眼的位置，便于引起消費(fèi)者興趣,；而新品可以設(shè)置特殊的陳列區(qū)域，吸引消費(fèi)者前來了解,。其次,，商場應(yīng)根據(jù)季節(jié),、節(jié)日等因素進(jìn)行商品陳列的調(diào)整。例如,，在過年前,，商場可以將年貨擺放在顯著位置,，滿足消費(fèi)者過節(jié)購買的需求。重視商品陳列可以提高商品的曝光率和銷售量,，為商場帶來更多的利潤,。

再次，商場應(yīng)注重服務(wù)質(zhì)量,。消費(fèi)者對商場的服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高，商場管理者要重視這一點(diǎn),。首先，商場應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,。員工要學(xué)會(huì)傾聽,、耐心解答消費(fèi)者的問題，并提供專業(yè)的購物建議,。其次，商場應(yīng)改善購物環(huán)境,，提供舒適的購物體驗(yàn)。例如,，保持商場的整潔和明亮、舒適的氛圍,，提供免費(fèi)的Wi-Fi和休息區(qū)域等,，以提高消費(fèi)者的滿意度。服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響到消費(fèi)者的購買意愿和忠誠度,。

最后，商場應(yīng)注重市場推廣,。商場精細(xì)化管理不能忽視市場推廣的重要作用,。通過市場推廣可以提高商場的知名度和影響力,，吸引更多的消費(fèi)者。商場可以通過在媒體上投放廣告,、舉辦促銷活動(dòng)、開展會(huì)員營銷等方式,，將自身的優(yōu)勢和特色傳遞給消費(fèi)者。例如,，商場可以利用微信公眾號和手機(jī)APP等新媒體進(jìn)行推廣，與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系,。市場推廣可以有效地促進(jìn)商場的銷售增長，提高企業(yè)的競爭力,。

綜上所述,，商場精細(xì)化管理涉及許多方面,，包括商品選擇,、商品陳列,、服務(wù)質(zhì)量和市場推廣等,。只有在這些方面做到精細(xì)化管理，商場才能更好地滿足消費(fèi)者的需求,，提升競爭力,。作為商場工作人員，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善管理體制,，提高管理水平，為商場的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇五

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)管理方法的發(fā)展，中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵不斷充實(shí),，中小企業(yè)精細(xì)化管理相對粗放式管理,，她更多的運(yùn)用科學(xué)化的管理方法對管理對象進(jìn)行研究分析，尋找控制重點(diǎn)并進(jìn)行有效的控制,，以實(shí)現(xiàn)管理的目的。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn),，筆者得出以下三點(diǎn)中小企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)：

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)中小企業(yè)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇六

近年來，商場精細(xì)化管理成為了零售業(yè)的熱門話題,。商場作為購物、休閑等多功能于一體的綜合性場所,，在管理方面的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成為了商家提高效益、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,。通過一段時(shí)間的親身經(jīng)歷和觀察，我對商場精細(xì)化管理產(chǎn)生了許多新的認(rèn)識和體會(huì),。

首先，商場的人員精細(xì)化管理非常重要,。商場的人流量龐大，并且擁有許多不同的職位和崗位,，如收銀員、促銷員,、導(dǎo)購員等,，不同的崗位有著不同的職責(zé)和要求,。在商場的管理中，做到精細(xì)化管理,，就需要對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。這樣才能確保員工能夠按照崗位要求從事工作,，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如,，在我去某商場購物時(shí)，我注意到他們對收銀員進(jìn)行了非常詳細(xì)的培訓(xùn),，使得每個(gè)收銀員都能夠熟練操作收銀機(jī),，并且彬彬有禮地為顧客服務(wù),，給人良好的印象。

其次,，商場的空間布局和設(shè)計(jì)也是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。商場的設(shè)計(jì)直接影響到顧客的購物體驗(yàn)和品牌形象的展示,。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的商場可以吸引更多的消費(fèi)者，并提升他們的購物滿意度,。例如,，我曾經(jīng)去過一家新開業(yè)的商場，他們在空間布局上非常用心,，將不同品牌的店鋪分區(qū)放置，并采用了簡約而時(shí)尚的裝修風(fēng)格,，給人一種舒適和高檔的感覺,。這種精細(xì)化的設(shè)計(jì)讓我有了再次光顧的欲望,，并且對商場的形象和品牌形成了正面的評價(jià)。

第三,，商場的市場調(diào)研也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)之一,。商場需要不斷了解顧客的需求和偏好,，以便提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。通過調(diào)查研究,，商場可以精準(zhǔn)地了解顧客對于品牌,、產(chǎn)品和服務(wù)的看法，并根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,。例如，在我購物的某家商場,，他們經(jīng)常會(huì)組織市場調(diào)研活動(dòng)，通過顧客的反饋來了解他們對于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度,，以及對新品的期待。這種精細(xì)化的市場調(diào)研讓商場能夠及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài),，并做出相應(yīng)的調(diào)整,。

最后，商場的營銷活動(dòng)也需要精細(xì)化管理,。商場經(jīng)常舉辦各種各樣的促銷活動(dòng)來吸引顧客，提高銷售額,。通過對促銷活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行和效果的評估,，商場可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的營銷策略，使其更加符合市場需求,。例如，在一次大型促銷活動(dòng)中,，我看到一家知名品牌商店利用購物卡的形式來吸引顧客，并通過巧妙的促銷手法來增加銷售額,。這種精細(xì)化的營銷活動(dòng)不僅能夠提升商場的知名度，還能夠增加顧客的購買欲望,。

總之，商場的精細(xì)化管理不僅僅是為了提高效益,，更是為了給顧客提供更好的購物體驗(yàn)。人員管理,、空間設(shè)計(jì)、市場調(diào)研和營銷活動(dòng)都是商場精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),，只有在這些方面做到精細(xì)化，商場才能夠更好地適應(yīng)市場需求,，滿足消費(fèi)者的需求。我相信,，在不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程中，商場精細(xì)化管理會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用，并推動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇七

11月14日上午，獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精細(xì)化管理》報(bào)告會(huì),，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽了楊老師的報(bào)告。通過形象,，生動(dòng)的實(shí)例,，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識教育,。進(jìn)一步啟迪了思維,，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：首先,，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念,；是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化。改變,，從校長開始,；改變，從教師開始,；改變,，從習(xí)慣開始,。想要深刻體會(huì)到精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，需先概念我們原來的觀念,。

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個(gè)崗位有什么要求,，怎么做，按什么程序,，都要非常細(xì)致清楚。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)來說,，后勤服務(wù)崗位，要求是：每個(gè)人員有具體任務(wù),；每項(xiàng)任務(wù)有人完成,，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境,。學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核,、評價(jià)、監(jiān)督機(jī)制,，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運(yùn)轉(zhuǎn),。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會(huì)議,，讓教師有更多的時(shí)間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會(huì)議中解脫出來,，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實(shí)際困難和問題,。

其次，精細(xì)化管理與教師教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精細(xì)化管理》中,，提到了管理好學(xué)校，涉及到教師,，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況。就如課堂教學(xué)效率而言,，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材、教改大課堂,、課例分析。我們在課堂授課期間,，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，以及要學(xué)會(huì)合作學(xué)習(xí)等等,。

再次，學(xué)校精細(xì)化管理不是機(jī)械,、僵化的管理,，而應(yīng)突出以人為本的管理思想,，滲透情感交流的管理方法,，使精細(xì)化的管理收到最大值的績效,。關(guān)注細(xì)節(jié)，不是放大平常的瑣事,，而是要求我們關(guān)注師生的生活,、只是,、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師,，關(guān)愛每一位學(xué)生，做孩子生命的貴人。

最后,，只要打造了凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)使全體師生相互合作,，齊心協(xié)力,，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù),，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。

總而言之,，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識,，明確了職責(zé)。在今后的工作中要從大處著眼,，從細(xì)處著手，加倍努力,，辛勤工作，營造和諧,、進(jìn)取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力,！

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇八

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求的提升，商場作為商品流通的重要環(huán)節(jié),，其管理需求也愈發(fā)精細(xì)化。作為一名商場管理者,，我積累了許多心得體會(huì)，接下來我就從員工培訓(xùn),、物品擺放、促銷活動(dòng),、客戶服務(wù)和市場調(diào)研五個(gè)方面,，進(jìn)行闡述。

首先,，員工培訓(xùn)是商場管理的基礎(chǔ),。員工是商場最重要的資源和資產(chǎn),，他們的素質(zhì)和能力直接影響到商場的經(jīng)營效益。因此,，為了提高員工的服務(wù)水平和工作效率，商場必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和自我學(xué)習(xí)能力,，以及良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。通過不斷的培訓(xùn)和提升,，員工可以更好地適應(yīng)商場的需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

其次,，物品擺放是商場管理中不可忽視的環(huán)節(jié),。商場的物品擺放直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量和顧客的購物體驗(yàn),。在物品擺放中,，我們注重產(chǎn)品的陳列和搭配，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的擺放,。同時(shí)，我們還注意保持貨架的整潔和清晰,，確保顧客能夠快速找到自己需要的產(chǎn)品,。此外,，我們還注重定期檢查和調(diào)整,，及時(shí)補(bǔ)充和更換陳列品,，確保商場始終保持一個(gè)良好的購物環(huán)境。

再次,，促銷活動(dòng)是商場管理中的重要手段。通過促銷活動(dòng),，商場可以吸引顧客的注意力，增加銷售額,。在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，我們注重活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,。首先，我們要明確促銷的目標(biāo)和方式,，根據(jù)不同的商品定位和銷售目標(biāo),，設(shè)計(jì)合適的促銷活動(dòng)方案,。其次，我們要加強(qiáng)宣傳和推廣,，通過多種渠道和手段，將促銷活動(dòng)的信息傳達(dá)給顧客,。最后,，我們還要及時(shí)跟蹤和評估促銷活動(dòng)的效果,，根據(jù)顧客的反饋和數(shù)據(jù)分析,，對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，以提升促銷的效果,。

此外，客戶服務(wù)是商場管理中至關(guān)重要的一環(huán),。良好的客戶服務(wù)可以提升顧客的滿意度和忠誠度,，進(jìn)而增加商場的經(jīng)營效益,。在客戶服務(wù)中,，我們注重對顧客的熱情和耐心，積極傾聽和解決顧客的問題和需求,。同時(shí)，我們還加強(qiáng)員工的禮儀培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,，提高員工的服務(wù)意識和技能水平,。此外，我們還積極借助技術(shù)手段,，提供便捷的購物體驗(yàn),，如線上線下融合、無人購物等,，在顧客的不同需求和喜好中提供多樣化的服務(wù),。

最后，市場調(diào)研是商場精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。通過市場調(diào)研，商場可以了解顧客的需求和購物習(xí)慣,，調(diào)整商品的種類和促銷策略，提高商品的銷量和客戶的滿意度,。在市場調(diào)研中，我們注重對競爭對手和目標(biāo)顧客群的調(diào)查和分析,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),，我們還注重客戶的反饋和建議,，通過顧客滿意度調(diào)查和反饋渠道,，不斷改進(jìn)和提升商場的運(yùn)營管理水平。

綜上所述,，商場精細(xì)化管理需要從員工培訓(xùn)、物品擺放,、促銷活動(dòng)、客戶服務(wù)和市場調(diào)研等多個(gè)方面入手,。只有做好這些細(xì)節(jié)工作，商場才能夠更好地滿足顧客的需求,，提高運(yùn)營效益，并在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇九

精細(xì)化管理是日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的一種管理理念，與汽車行業(yè)的tps（豐田生產(chǎn)方式）同出一處,、異曲同工,，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步,。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過公司組織的《精細(xì)化管理講座》的學(xué)習(xí),，我對精細(xì)化管理有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。公司的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要以實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精者，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，舊的管理理念和方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，要改變現(xiàn)狀,，盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視。

“蝴蝶效應(yīng)”說明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,，為我們的品牌和效益提升而努力。