心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇一

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

中,，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù),，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié)。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”心得體會(huì) 所謂精細(xì)化管理,，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,，通過(guò)提高員工的素質(zhì),，控制企業(yè)滴漏,，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理,，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說(shuō),，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變,。

精細(xì)化管理具有全員性,、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式,。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化,、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理,、人力資源管理、資金管理,、信息化管理,、生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理等,；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程。實(shí)行精細(xì)化管理,，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),；要遵循從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,；要從“細(xì)”上著眼，從“精”上下功夫,。 我深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化管理應(yīng)該是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更是一種精益求精的意識(shí),。成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理,，在現(xiàn)實(shí)工作中,，需要做“大事”的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人只能做一些瑣碎,、單調(diào)的“小事”，而這些“小事”確是成就“大事”的基礎(chǔ),，往往因一件“小事”的失誤而導(dǎo)致全盤否定。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定成敗。

在工作中游刃有余,，左右逢源，不然很可能就是寸步難行,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的死角,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”這篇文章,，使我系統(tǒng),、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，領(lǐng)悟了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來(lái)，發(fā)揮自我價(jià)值,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

----精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

工作，真正做到事事有人管,、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,。總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦,，臺(tái)灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細(xì)化管理象山班》三天的學(xué)習(xí),，使我對(duì)合理化精細(xì)管理，有了一些初步的認(rèn)識(shí),，也了解了ie工程管理的重要性。聆聽了彭國(guó)熙,、高海星和詹前存三位老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義

理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與公司的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

ie是“industrial engineering”的縮寫,，中文意思為工業(yè)工程,，以前也有聽過(guò)，這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知,。它是對(duì)有關(guān)人員,、物資、設(shè)備,、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)的一門學(xué)科,，企業(yè)實(shí)施ie工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費(fèi),、降低成本，讓員工更輕松,、更有效率的工作。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)花費(fèi)最少的資源,，達(dá)到利益的最大化的系統(tǒng)工程,。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，從材料的加工進(jìn)廠,，再到成品的檢驗(yàn),，發(fā)貨等,。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng)，ie就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化,。如我們平時(shí)工作中的不必要的搬運(yùn),、返工等都是一種浪費(fèi)，為什么剛開始不把物料放在正確的地方呢,，產(chǎn)生這種問(wèn)題的根本原因是什么呢？是場(chǎng)地的原因,，還是人員的原因呢？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因是什么,，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況,。還有ie的七大浪費(fèi)和ie七大改善手法等等,。

詹老師還教給了我們一個(gè)找出問(wèn)題的根本原因的五個(gè)“為什么”方法,，找到問(wèn)題的根本原因,，針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施，通過(guò)不斷的pdca循環(huán),，不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以便同樣的問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇二

2014年5月8日，集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì),。在會(huì)上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理,，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié)：

(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)。

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),，一種管理態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái),，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門,，和施工人員沒(méi)有關(guān)系,，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量,，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),、驗(yàn)收和發(fā)放工作,。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素,。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施,、生產(chǎn)組織人員為了趕工期,，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進(jìn)一步增加,。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,，就要使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，上至經(jīng)理層,，下至各施工班組,，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為,。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一,，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施,，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系,，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

(二)精細(xì)化管理,，降低材料成本。

1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程,，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位,、承包商以及分包商四方，物資流動(dòng)比較復(fù)雜,，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程,，保證信息的及時(shí)有效流通，至關(guān)重要,。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái),，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料,，避免因材料不到位而造成停工,，增加施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本,，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力，降低了庫(kù)存成本,。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu)，還是由分包商進(jìn)行采購(gòu),，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息,，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右,。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足，物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重,。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu),，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo),。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算,，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi),。在施工過(guò)程中,，的工藝等縮短工期,、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本,。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存,，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi),。同時(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本,。最后,，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因,，提出解決的措施,。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理,，做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,，實(shí)行多勞多得,。在施工中，要做好工種之間,、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用,。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi),、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi),，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍,，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率,。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi),。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行,。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量,。

下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問(wèn)題：

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到其中,，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位,，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,，各個(gè)考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核,。各種預(yù)算編制后,，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),，任何部門,、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性,，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣，失去其應(yīng)有的意義,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇三

護(hù)理管理是一個(gè)復(fù)雜而多元的領(lǐng)域，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，護(hù)理管理的精細(xì)化是十分關(guān)鍵的,。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,，我從中領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì),。首先,，護(hù)理管理者必須具備強(qiáng)大的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；其次，注重員工的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要指標(biāo),；此外，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵,；再次,，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)??；最后,，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。下面,，我將分別闡述這些心得體會(huì),。

首先,，組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。護(hù)理部是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu),，護(hù)士們的工作往往需要協(xié)同完成,，因此護(hù)理管理者必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，能夠合理安排人員的工作任務(wù)以及保持團(tuán)隊(duì)的秩序。此外,，護(hù)理部工作與醫(yī)生,、病房,、醫(yī)技等其他部門有著密切的聯(lián)系，管理者需要及時(shí)溝通,、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，以保證治療任務(wù)的及時(shí)完成,。只有建立起良好的組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，才能達(dá)到高效的護(hù)理管理,。

其次，注重員工培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。護(hù)理工作要求業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，因此護(hù)理管理者應(yīng)該關(guān)注員工的專業(yè)成長(zhǎng),。在團(tuán)隊(duì)中建立定期的培訓(xùn)機(jī)制，提供各類專業(yè)課程和研討會(huì),，幫助員工不斷提高專業(yè)知識(shí)和技能,。同時(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)術(shù)交流和護(hù)理研究,，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和研究熱情。通過(guò)不斷提升員工的綜合素質(zhì),，護(hù)理管理者能夠更好地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

此外，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵,。在護(hù)理部中，護(hù)士與患者,、醫(yī)生,、家屬、其他部門的甲方人員具有頻繁的接觸,，因此良好的溝通能力和人際關(guān)系對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)非常重要,。建立一個(gè)開放,、透明的溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，并主動(dòng)解答他們的問(wèn)題,，可以有效提高溝通效率,。同時(shí),，管理者要注重培養(yǎng)員工的溝通能力,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與他人合作和交流,。只有實(shí)現(xiàn)良好的溝通和人際關(guān)系,，才能更好地完成護(hù)理管理的工作任務(wù),。

再次，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取。護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求,，建立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行全面評(píng)估，激勵(lì)員工積極進(jìn)取,。同時(shí)，要公平公正地評(píng)估員工的績(jī)效,，避免漏檢和偏見的現(xiàn)象發(fā)生,?？?jī)效考核制度可以引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自己的綜合能力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間互相學(xué)習(xí)和互相進(jìn)步。

最后,，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力。護(hù)理管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域,，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法。應(yīng)該積極參加各類管理培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,，了解最新的護(hù)理管理動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的管理實(shí)踐提供參考,。同時(shí),，管理者要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略,，提高管理水平。只有不斷完善自身的管理能力,，護(hù)理管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

綜上所述，護(hù)理管理的精細(xì)化是一個(gè)復(fù)雜而多元的過(guò)程,。護(hù)理管理者要具備良好的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，注重員工的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系，并實(shí)施合理的績(jī)效考核制度,。同時(shí)，護(hù)理管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。只有做到這些，護(hù)理管理者才能推動(dòng)整個(gè)護(hù)理部門的發(fā)展,，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇四

第一段：引言（約200字）,。

毒品是當(dāng)今社會(huì)中的一種大問(wèn)題,，不僅對(duì)個(gè)人身體健康和家庭幸福產(chǎn)生了極大的影響，更給社會(huì)的安寧和和諧造成了威脅,。為了打擊毒品犯罪，保護(hù)公民的健康和安全,，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和安寧，國(guó)家一直在加強(qiáng)禁毒工作,。今年,，我們單位推出了一項(xiàng)全新的禁毒精細(xì)化管理措施，通過(guò)實(shí)踐和思考,，我有了一些心得體會(huì),，現(xiàn)分享如下,。

第二段：理解精細(xì)化管理的重要性（約200字）,。

所謂精細(xì)化管理，是指將管理做到極致,，通過(guò)細(xì)致的工作,、科學(xué)的宣傳、快速的反應(yīng),，讓管理做到最完美、最高效,、最實(shí)用,。在禁毒工作中，我們需要將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,、早處理”。只有如此,，才能有效打擊毒品犯罪行為，促進(jìn)全社會(huì)形成強(qiáng)烈的禁毒意識(shí)和法治意識(shí),。

第三段：清晰化禁毒思路（約300字）。

做好禁毒精細(xì)化管理肯定需要清晰的思路和執(zhí)行方案,。我們必須要明確禁毒工作的重要性，增強(qiáng)禁毒工作的緊迫感和責(zé)任感,，同時(shí)制訂出全面而實(shí)用的禁毒管理方案,。在通過(guò)實(shí)踐中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到,，需要加強(qiáng)三個(gè)方面的工作。

首先是實(shí)行“詳細(xì)化工作”,。要求全體人員對(duì)毒品相關(guān)知識(shí)應(yīng)有充分的了解，確保大家對(duì)禁毒工作有一個(gè)共同的認(rèn)知和理念,。同時(shí)也要對(duì)可能出現(xiàn)的各種惡劣情況進(jìn)行細(xì)致排查，以做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備,。

第二是“快速化反應(yīng)”。在禁毒工作中,，快速反應(yīng)至關(guān)重要。一旦發(fā)現(xiàn)毒品犯罪行為,，就要立即展開行動(dòng)，通過(guò)摧毀毒品網(wǎng)絡(luò),，制裁毒品犯罪分子，切實(shí)遏制毒品犯罪的發(fā)展,。

最后就是“強(qiáng)化化宣傳”，通過(guò)各種形式的宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)公民禁毒意識(shí)的普及，提升全民素質(zhì),，樹立法制意識(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)禁毒清新的社會(huì)環(huán)境,。

第四段：從個(gè)人理解精細(xì)化管理的重要性（約300字）。

在我的理解中,，精細(xì)化管理是一個(gè)細(xì)致入微的過(guò)程，需要在日常生活工作中不斷提高自己的工作質(zhì)量和細(xì)致的態(tài)度,。其實(shí),，在很多方面,，我們的生活中都有著精細(xì)化的影子,，如健康,、生活等方面的管理，都需要我們細(xì)心做好,，才能更好地保護(hù)自己和他人的健康。而在禁毒工作中,，更是要要求參與者要有更高的精細(xì)化要求,，這樣才能把這項(xiàng)工作做得更好。

第五段：總結(jié)結(jié)論（約200字）。

以上就是我的一些心得和體會(huì)，精細(xì)化管理的執(zhí)行有很大的難度,，并需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和想法的不斷完善,。其實(shí),，禁毒工作是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),，對(duì)禁毒工作的關(guān)注和支持、對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)的追求，都是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任,。通過(guò)所有人的不懈努力,，相信禁毒工作一定能夠取得更好的成果，為全社會(huì)的安寧和諧做出更大的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇五

“天下大事,，必做于細(xì)”,，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，提升企業(yè)的管理水平,，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式，我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開展精益化管理工作以來(lái)，對(duì)我感觸很深,，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征，“精”是精心,，精湛，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍。著名的'事故鏈理論清晰的表明,，事故的發(fā)生，往往看似偶然,，突然,，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì),，不嚴(yán)的必然結(jié)果。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思，勤于實(shí)踐,，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門或崗位的管理精髓，結(jié)合部門或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容,，不斷地在實(shí)踐中推陳出新,，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),，要求部門員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件,，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí)，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征,，逐步提高自身的能力，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生,，就要把工作做到細(xì),、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生,，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

精益無(wú)止境,，創(chuàng)新無(wú)止境,，深入推進(jìn)精益化管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深,，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門自身特點(diǎn),，推動(dòng)精益化管理工作,。部門要求全體人員自覺(jué)、主動(dòng),、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，完善制度流程,，逐步形成自身的精益化管理特色。在以后的工作中,，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華，去除糟粕,，使部門的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深、更高,、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇六

實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì)、新體制的要求,，也是我們學(xué)校各項(xiàng)工作提升的必然選擇。

通過(guò)動(dòng)員會(huì)我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

“細(xì)節(jié)決定成敗?！标P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理,。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,，課堂教學(xué)是育人的主陣地,、主渠道,。作為我們政治學(xué)科,，內(nèi)容比較抽象，理論性很強(qiáng),。通過(guò)單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度，充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過(guò)知識(shí)，課后還是一無(wú)所知,。所以這對(duì)我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn),。為此,，我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸上課模式,，不斷探索,，并在探索中不斷前進(jìn),。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn)：(一)備好教材，備教材應(yīng)領(lǐng)會(huì)新課程的主要思想,，研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時(shí)政，時(shí)政是高中政治新課程的重要資源,，備時(shí)政是高中新教材開發(fā)的重要渠道。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性,、生活性,、豐富性和開放性”，即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的,，呈現(xiàn)形式是豐富而開放的,。因此,，在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報(bào)刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn),，找出哪些是需要增加的知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生，堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為本”,，課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個(gè)體的差異,、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法，以學(xué)生的“自我嘗試在先,，教師的引導(dǎo)在后”為原則。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，能進(jìn)行自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)及探究問(wèn)題。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇七

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民的生活水平的提高,，毒品的侵蝕也越來(lái)越嚴(yán)重,。為了打擊毒品犯罪,，保護(hù)人民的安全，加強(qiáng)禁毒工作是非常必要和緊迫的,。而禁毒工作的精細(xì)化管理是禁毒工作的重要組成部分，管理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能夠更好地遏制毒品的泛濫。本文結(jié)合自己工作中的體驗(yàn),，探討并總結(jié)了禁毒精細(xì)化管理的幾個(gè)重要方面，希望能夠?qū)竟ぷ鞯耐蕚冇兴鶈⑹竞徒梃b,。

一、加強(qiáng)宣傳教育,，提高群眾識(shí)別能力,。

對(duì)于禁毒工作來(lái)說(shuō),，宣傳教育是非常重要的一環(huán),。只有提高人們對(duì)毒品危害的認(rèn)識(shí)、提高人們的防范意識(shí),，才能夠更好地遏制毒品的蔓延。因此,，要加強(qiáng)宣傳教育的力度，呼吁更多的人認(rèn)識(shí)到毒品的危害，讓他們意識(shí)到禁毒工作的重要性,。而群眾的識(shí)別能力也是非常重要的,，只有讓他們能夠識(shí)別出毒品，才能更好地做好禁毒工作,。因此，在宣傳教育的同時(shí),，還需要提高他們的識(shí)別能力，讓他們懂得如何辨別毒品,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早露頭,、早追蹤、早打擊”,。

二,、加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范市場(chǎng),。

毒品的渠道來(lái)自于多方面，而市場(chǎng)是其中一個(gè)非常重要的途徑,。因此，對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)范和監(jiān)管是禁毒工作中非常重要的一個(gè)方面,。首先，要建立健全禁毒市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度，切實(shí)做好市場(chǎng)規(guī)范工作,。其次，要加強(qiáng)對(duì)各類毒品市場(chǎng)的監(jiān)管,，嚴(yán)禁非法開設(shè)毒品交易場(chǎng)所,，嚴(yán)禁向未成年人、精神病人,、吸毒人員等人員銷售毒品。只有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和規(guī)范,，才能夠有力地遏制毒品的蔓延。

三,、加強(qiáng)宣傳,，在全社會(huì)形成共同治理的氛圍,。

禁毒工作不僅涉及到公安部門,，也需要廣大社會(huì)力量的支持和參與。因此,，要加強(qiáng)宣傳，推進(jìn)全社會(huì)禁毒共治,，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，形成共同抵制毒品的氛圍,。包括在學(xué)校開展毒品防范教育，讓學(xué)生受到正確的引導(dǎo),，形成正確的價(jià)值觀和人生觀,；在互聯(lián)網(wǎng)上開展禁毒宣傳,，形成強(qiáng)烈的社會(huì)共識(shí),；在公共場(chǎng)所開展禁毒公益宣傳，引導(dǎo)社會(huì)各界自覺(jué)避開毒品,，全面參與禁毒工作。

四、強(qiáng)化對(duì)各類毒品的打擊力度,。

禁毒工作的最終目的就是要打擊各類毒品的生產(chǎn)、販運(yùn),、銷售和濫用。因此,，要針對(duì)不同毒品的特征和特點(diǎn),，制定不同的打擊策略和措施。例如加大對(duì)合成毒品,、冰毒、鴉片制品等重點(diǎn)毒品生產(chǎn),、販賣的打擊力度；積極參與國(guó)際禁毒行動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)跨境毒品的打擊。只有采取科學(xué)有效的打擊措施和措施,，才能夠更好地打擊毒品相關(guān)犯罪,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,。

五、加強(qiáng)科技應(yīng)用,，提高禁毒工作效率。

現(xiàn)代科技的發(fā)展為禁毒工作提供了前所未有的機(jī)遇,。例如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析研究毒品的流行趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)走私露頭的可能性,，提高打擊效率等。要加強(qiáng)科技應(yīng)用的研究和運(yùn)用,，利用現(xiàn)有的科技手段，提高禁毒工作的效率和水平。同時(shí),，也要加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的研究和開發(fā)，開發(fā)更先進(jìn),、更有效的科技手段，不斷提升禁毒工作的能力和水平,。

綜上所述,，禁毒精細(xì)化管理是禁毒工作的重要組成部分,，應(yīng)該從加強(qiáng)宣傳教育,、規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)宣傳形成共同治理的氛圍,、強(qiáng)化對(duì)各類毒品的打擊力度和加強(qiáng)科技應(yīng)用等方面加以推進(jìn)和落實(shí)。只有在管理上做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能夠更好地達(dá)成禁毒的目的，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇八

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的.通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后,，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際狀況,，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施,。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,，有綜合班,、后勤班,、起架班,，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,，有正式工、引進(jìn)人才,、待遇工、培訓(xùn)工,，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡相同,。此刻，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面,。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理,，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召,，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,，透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力,、有魄力、職責(zé)心強(qiáng),、深得人心的好班長(zhǎng)，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,，征求班組人員意見,，征求班委會(huì)意見,，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問(wèn)題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，靠上去幫忙分析查找原因,，采取措施盡快解決,。

2,、注重溝通，以情感人,。工作中有了矛盾，不回避,，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙,。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn),。

4、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念,。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5,、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能,，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自我,，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),，并設(shè)專職安全員，使職責(zé)落到實(shí)處,。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度,，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力,。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件,、規(guī)程,，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn),，找不足，查漏洞,，透過(guò)討論制定出合理的防范措施。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作,，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全,、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中,，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng),。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄,，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò),。在生產(chǎn)中用心開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育,。

綜合班成立班委會(huì)，明確職責(zé)分工,，并定期召開班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題，做到班務(wù)公開,。每季度召開一次民主生活會(huì)，了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,，對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納,，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作,。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻,。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員,，對(duì)完成狀況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃,、周計(jì)劃比較,，分析超額及差額狀況,。

建立,、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材,、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,，用了多少,、用在什么地方、剩余多少,、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案,。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄,，確保不漏不重,。

考勤記錄齊全、真實(shí),、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名,?？记?、工資、獎(jiǎng)金上墻,，做到公開、公正,、透明。

班組中每月召開月度質(zhì)量分析會(huì)議,，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點(diǎn),，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因,，制定出糾正,、預(yù)防措施,，職責(zé)落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查,。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄,。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況,，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率,，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神,，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙,，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書,。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將人工工日分析到每一天,；根據(jù)定額分析主材,、輔材、措施性材料,、租賃性材料消耗,。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制,、合理調(diào)整工序,、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段,，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日,、每周、每月工作做指導(dǎo),，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益,。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資,，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn),，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量,、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié),，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn),、安全管理,、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用,。

今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平,，為公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇九

人在這個(gè)社會(huì)上,，都不可能孤立存在，因?yàn)槊恳粋€(gè)人所從屬的行業(yè),，所擁有的技能都不同。哲學(xué)上也說(shuō),，世界是普遍聯(lián)系的，我們每一個(gè)人又只能是熟悉自己的那一塊,，擁有自己特有的一些技能，這個(gè)宇宙的奧秘太深了,。

既然這樣，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中,，我們?cè)鯓硬拍軌虺晒?怎樣才能夠做好生意呢?精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師認(rèn)為的出路,，就是做一個(gè)被需求的人,。墨子的《商之道》有言：“我有利,，客無(wú)利,，則客不存;我利大,，客利小,，則客不久;客有利,，我無(wú)利，皮之不存,，毛將安附?客我利相當(dāng)，則客久存,，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要互相成就,，互為貴人。同樣在我們的工作,、生活中也是一樣的道理。我們做任何事情,，我們所擁有的技能，我們做企業(yè),，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,，我們做服務(wù),，我們?yōu)閯e人提供的服務(wù)，都是能夠幫助別人解決問(wèn)題,，能夠滿足別人的需求。

只有成為被需求的人,，我們才能夠有所建樹，才能夠取得成功,?？赡芎芏嗳艘恢v成功，就是從物質(zhì)層面上來(lái)講,，但是被需求會(huì)讓我們每一人有成就感，人在這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中,，不只是物質(zhì)上的激勵(lì)，還有支撐著我們一直走下去,，堅(jiān)持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來(lái)的成就感。

現(xiàn)在,，基本上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，每一個(gè)人都在做生意,，比如我們?cè)诠旧习啵鋵?shí)也是一種合作,，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個(gè)被需求的人才行,。有人說(shuō)生意是生生不息的創(chuàng)意，這可能是對(duì)設(shè)計(jì)公司和很多的創(chuàng)意型公司來(lái)講的,。當(dāng)然做任何事情,，都要有生生不息的創(chuàng)意。

但是,，墨子的商之道里面講，我有利,，客無(wú)利，則客不存;我利大,，客利小,，則客不久;客有利，我無(wú)利,，皮之不存，毛將安附?客我利相當(dāng),，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說(shuō)明的就是如果僅僅是我有利客無(wú)利的話,，就沒(méi)有客戶了,。如果是我利大，客利小,，那這種關(guān)系,，這種客戶就不會(huì)久了。如果是客有利,，我無(wú)利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣,，皮都沒(méi)有了,，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，客也久存,，我也能久利，只要這樣才是長(zhǎng)長(zhǎng)久久,，做企業(yè)的一個(gè)生意之道。

從另外一個(gè)角度講生意,，生是什么?陌生，意是什么?滿意,。就是讓陌生人滿意，讓身邊的人滿意,，很多客戶都是從陌生到了解,、到熟悉、到深度的合作,，都經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程。怎么才能夠讓陌生人滿意呢?就是滿足他的需求,，滿足客戶的要求，只有這樣,，我們的生意才能夠長(zhǎng)久,。

從工作，從生活,，哪怕是在家庭當(dāng)中也好，我們也要成為一個(gè)被需求的人,。我們只有成為一個(gè)被需求的人以后,，我們每一個(gè)人把自己的能力在企業(yè)里面發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候,，才會(huì)被企業(yè)需要。套用墨子的話,，就是如果僅僅是你得到了好處，而沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值，那公司會(huì)用你,。如果僅僅是公司有利，獲取了很大的價(jià)值,，而你沒(méi)有利,，你沒(méi)有在公司當(dāng)中得到成長(zhǎng),，你沒(méi)有獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬,，這個(gè)時(shí)候你也不會(huì)干這份工作,。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價(jià)值，同樣公司又賦予我們平臺(tái),，給我們成長(zhǎng),，給我們幫助，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào),，我們才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久,。講來(lái)講去，其實(shí)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需求的人已經(jīng)體現(xiàn)在八個(gè)字上了,，“建立鏈接,，互為貴人”,。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的，而且每一環(huán)的形狀,、大小都一樣,，我們經(jīng)?？匆?，有一個(gè)鏈條是非常牢固的，這代表著什么?只有建立鏈接,，才能達(dá)到深度的合作,，才能實(shí)現(xiàn)互利。要想辦法,，跟我們身邊的人，跟我們的客戶,，建立鏈接。

互為貴人

誰(shuí)是誰(shuí)的貴人,，好像現(xiàn)在講的少了,，但其實(shí)現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人,，大家要相互成就,。前面講到每一個(gè)社會(huì)人都不可能孤立的存在,，我們必須學(xué)會(huì)做一個(gè)被需求的人，這樣你才能夠跟別人建立鏈接,，能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值，別人對(duì)你也有需求,，大家能夠互為貴人，所以,，建立鏈接，互為貴人,，做一個(gè)被需求的人,，這是我們每一個(gè)當(dāng)下社會(huì)人的成功之道,，也是幸福之道。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿子篇十

第一段：引言（150字）,。

精細(xì)化管理是一種高效的管理方法,，旨在提高組織或個(gè)人的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)過(guò)程,、細(xì)節(jié)和結(jié)果的精細(xì)管理，可以最大程度地提高資源的利用效率,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展,。在現(xiàn)代社會(huì)中,，精細(xì)化管理已成為一種迫切而重要的管理方式,。下文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)精細(xì)化管理方法為個(gè)人和組織帶來(lái)的益處，并探討實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決方法,。

第二段：個(gè)人層面的精細(xì)化管理（250字）。

個(gè)人層面的精細(xì)化管理對(duì)個(gè)人的工作效率和時(shí)間管理至關(guān)重要,。首先，明確目標(biāo)并制定合理的計(jì)劃是提高工作效率的基本步驟,。在制定計(jì)劃時(shí),，可以將大目標(biāo)分解為小目標(biāo),，并設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保任務(wù)按時(shí)完成,。其次，跟蹤和管理任務(wù)進(jìn)度也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。借助工作管理工具，如Kanban板或任務(wù)清單,，及時(shí)了解和掌控任務(wù)的進(jìn)展情況，能夠更好地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化工作進(jìn)程,。最后,，需要不斷進(jìn)行總結(jié)和反思,，發(fā)現(xiàn)并改善潛在的問(wèn)題,，進(jìn)而提高自身的工作效率。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理中的精細(xì)化管理（300字）,。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的關(guān)鍵,。首先，建立明確的責(zé)任分工和溝通機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的基石,。每個(gè)人需明確自己的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)建立必要的溝通渠道，確保信息的流動(dòng)和溝通的暢通,。其次,，團(tuán)隊(duì)需要制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，將大目標(biāo)細(xì)分為小目標(biāo),，讓每個(gè)成員明確掌握核心任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中,，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)展和溝通會(huì)議,，以確保每位成員都了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,，進(jìn)而調(diào)整工作進(jìn)程并進(jìn)行及時(shí)解決問(wèn)題。最后,，團(tuán)隊(duì)需要有清晰的績(jī)效考核機(jī)制，及時(shí)評(píng)估工作結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),，以確保團(tuán)隊(duì)成員的積極性和團(tuán)隊(duì)的整體效能。

第四段：精細(xì)化管理中可能遇到的問(wèn)題及解決方法（250字）,。

在精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中,，可能會(huì)遇到一些問(wèn)題,，如過(guò)于追求細(xì)節(jié)、資源分配不均等,。在面臨這些問(wèn)題時(shí)，需要采取相應(yīng)的解決方法,。對(duì)于過(guò)于追求細(xì)節(jié)的問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)定優(yōu)先級(jí),、制定時(shí)間限制和減少不必要的細(xì)節(jié),，來(lái)保持管理的精細(xì)化。對(duì)于資源分配不均的問(wèn)題,，可以通過(guò)合理的負(fù)責(zé)分工、優(yōu)化資源配置和定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)來(lái)解決,。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通,，關(guān)注他們的需求和反饋,，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。

第五段：結(jié)語(yǔ)（150字）,。

精細(xì)化管理是一種通過(guò)對(duì)過(guò)程、細(xì)節(jié)和結(jié)果的精細(xì)管理,，提高效率和質(zhì)量的高效管理方法。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí),，可以從明確目標(biāo),、制定計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度到總結(jié)反思等方面入手,，不斷優(yōu)化工作流程,，提高工作效率。同時(shí),，應(yīng)注意避免過(guò)于追求細(xì)節(jié)和確保資源分配公平合理,。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和實(shí)施，才能促進(jìn)個(gè)人和組織的可持續(xù)發(fā)展,。