時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

時(shí)光飛逝,彈指之間,x年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

一,、回首

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí)，爭取x年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，x年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二,、展望

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰⒉徽撃莻€(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵,、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

⑴,、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。

⑵,、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶,、重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便,。

三、倉庫提出的建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話,，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑵,、對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。總結(jié)你想好怎么寫了嗎,？以下是小編精心整理的成品倉管員工作總結(jié),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的`工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素,，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品,，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

3、為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作;

4,、負(fù)責(zé)保管好各類進(jìn)出庫的原始憑證、單據(jù);

5,、保證倉庫內(nèi)整齊,、清潔，并做好防火,、防盜等措施;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

倉庫保管員的人事檔案劃分于財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,，日常工作中要做好與財(cái)務(wù)人員的配合,，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

二,、建賬管理

1,、倉庫管理員按公司財(cái)務(wù)部門要求必須合理設(shè)置各類原材料和物資的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的用途,、類別,、數(shù)量、單價(jià),，建立相應(yīng)的明細(xì)賬,。必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記賬簿，做到日清月結(jié)確保物料進(jìn)出,，及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,。保證賬物一致。做好各類物料的日常核查工作,，倉管員必須對(duì)各類庫存物料定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，做到賬物一致。如有差錯(cuò)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,。倉管員負(fù)責(zé)每月校方結(jié)賬,，做到賬目明確，貨款清楚,，包括水電的費(fèi)用,。

三、入庫管理

1,、物料進(jìn)庫時(shí),，倉管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物料入庫,，拒絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,。

2、供貨商送貨,、食堂領(lǐng)料時(shí)間集中在上午9：30分之前,、下午16：30分之前進(jìn)行，要負(fù)責(zé)做好與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作,。入庫時(shí),，倉管員必須核對(duì)物料的質(zhì)量、數(shù)量,、進(jìn)貨日期,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、包裝情況,、索證情況、單價(jià),、金額等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量等不符合要求時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。按照入庫時(shí)間的先后分類存放做到先進(jìn)先出,，以免貯存時(shí)間過長而生蟲,、發(fā)霉。

3,、入庫單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱，應(yīng)填寫全稱,。入庫單上必須有部門領(lǐng)導(dǎo),、倉庫保管或收料人簽字，供應(yīng)商要在入庫單上簽名以表確認(rèn)貨物已送到,，保證字跡清楚,。(入庫單為三聯(lián)，其中第一聯(lián)倉庫留存和記賬依據(jù),、第二聯(lián)附送貨單交財(cái)務(wù)記賬,、第三聯(lián)給送貨單位作為結(jié)算貨款憑證)。

4,、入庫單要于次月5日前上交于財(cái)務(wù)部門，月末根據(jù)入庫單存根領(lǐng)取次月入庫單,，領(lǐng)取入庫單時(shí)財(cái)務(wù)人員要做好登記,，倉庫管理員要保證入庫單號(hào)碼的連續(xù)性。

四,、庫內(nèi)食品的衛(wèi)生管理

1,、庫內(nèi)的各類食品、食品原料與成品,，成品與半成品,，正常食品與衛(wèi)生質(zhì)量有缺陷的食品，短期存放與較長期存放的食品,，具有異味的食品(如海產(chǎn)品)和易于吸收氣味的食品(如面粉),，要分開存放并有明顯標(biāo)識(shí)。

2,、存放的食品應(yīng)與墻壁,、地面保持一定的距離。一般要求是,，離地為40~50厘米,，離墻30厘米，以利于通風(fēng)換氣;貨架之間應(yīng)有一定的間距,，中間留有運(yùn)輸貨物的通道,。

3、建立庫存食品定期檢驗(yàn)制度,，對(duì)庫存食品,，隨時(shí)掌握所貯存食品的保質(zhì)期,，防止發(fā)生霉?fàn)€、發(fā)軟,、發(fā)臭,、蟲蛀、鼠咬,。

4,、倉庫要定期打掃，清庫時(shí)應(yīng)做好清潔消毒工作,，庫內(nèi)消毒可用乳酸菌熏蒸,，禁止用農(nóng)藥或其他有毒的化學(xué)品。食品貯存庫內(nèi)不得存放農(nóng)藥等有毒有害物;及時(shí)處理不能繼續(xù)使用或銷售的食品,。

五,、出庫管理

1、各類物料出庫時(shí),，必須辦理出庫手續(xù),，領(lǐng)用物料必須由部門領(lǐng)導(dǎo)(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、數(shù)量,、單價(jià)、質(zhì)量狀況核對(duì)正確和方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具出庫單,，經(jīng)門領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)料人簽字，登記入賬(出庫單為兩聯(lián),，第一聯(lián)倉庫留存和記賬依據(jù),，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)記賬)。倉管員在月末結(jié)賬前要進(jìn)行庫存物料清查盤點(diǎn),，清查賬物是否一致,，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

六,、物料明細(xì)管理

1、每月月末根據(jù)當(dāng)月入庫單,、出庫單編制當(dāng)月“物料盤點(diǎn)明細(xì)匯總表”,，并將物料盤點(diǎn)明細(xì)表上的數(shù)據(jù)匯總于“物料盤點(diǎn)匯總表”上。如有短缺或損壞物品需報(bào)廢出庫處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，一律不得自行調(diào)整。報(bào)表一式兩份,，一份留存,。一份報(bào)財(cái)務(wù)記賬,，次月5日前上報(bào)，如逾期不報(bào)者,，公司經(jīng)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度懲罰措施,。

2、特別注意：

(2)編制“庫存物資盤點(diǎn)匯總表”時(shí),，“本期消耗”一欄根據(jù)本食堂所消耗原材料數(shù)據(jù)填寫,，調(diào)入其他部門的消耗單獨(dú)填寫，食堂消耗燃料液化氣,、一次性用品,、勞保用品等物料要單獨(dú)作為消耗填列，個(gè)人承包領(lǐng)料差價(jià)單獨(dú)填列,，務(wù)必保證“本期購入”與“物料盤點(diǎn)明細(xì)匯總表”上的“本期購入”數(shù)相符,，“本期消耗”數(shù)相同做法。

七,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理

待公司相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)落實(shí)后,，各個(gè)食堂的倉庫保管員要于次日上午12：00前將前一天購入、領(lǐng)出,、消耗的原材料,、營業(yè)款等情況，錄入系統(tǒng),，便于財(cái)務(wù)人員據(jù)實(shí)入賬。(此工作具體要求待定,，參見日后網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理?xiàng)l例),。

八、其他工作

1,、各餐廳的人事登記由倉管人員負(fù)責(zé),，新員工錄用后由倉管員做好人事檔案的登記，包括宿舍的安排和登記,。并交由公司行政部門保管,，同時(shí)給新員工發(fā)放勞保用品。員工離職時(shí),，必須歸還勞保用品,，倉管員向公司財(cái)務(wù)部門出示證明后，離職人員方能領(lǐng)取,。

負(fù)責(zé)部門職工的考勤,，次月5日前報(bào)給公司。

負(fù)責(zé)本部門及位間的結(jié)算工作(與單位結(jié)算營業(yè)款等,，次月十日前報(bào)公司,，)同時(shí)完成回款工作,。

負(fù)責(zé)營業(yè)日?qǐng)?bào)表的測(cè)算(包括收入、消耗,、人工,、費(fèi)用等)。

倉管員應(yīng)做好各種資料,、單據(jù)的收集和保管工作,，并按一定方式方法進(jìn)行分類保存,，以便急需是隨時(shí)能夠提供相關(guān)信息。

用餐高峰期，倉管員必須在服務(wù)區(qū)為用餐者服務(wù),，不可逗留與辦公室。

倉庫管理員休息日為周六,、周日上午十點(diǎn)之后,，其余時(shí)間必須在崗。若有特殊數(shù)情況,，做到事先請(qǐng)假,，并交接好手頭工作。

次月5日向財(cái)務(wù)部門上報(bào)上個(gè)月的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(出庫單,、物料盤點(diǎn)明細(xì)表等),，如不能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，出現(xiàn)一次工作失誤者,，處以100元懲罰,，二次者調(diào)離崗位或者開除。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

三,、工作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容生產(chǎn)中心,、采購部與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫單據(jù)與實(shí)物一致,。財(cái)務(wù)中心,、銷售部接受相關(guān)門的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致成品庫人員開據(jù)銷售發(fā)貨單按排備貨,，并對(duì)有關(guān)單據(jù)回收,、保管與實(shí)物驗(yàn)證。

四,、崗位職責(zé)工作內(nèi)容

1,、建立健全倉庫成品出,、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表,。

2,、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單安排備貨。

3,、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn),，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心。

4,、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性,，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

5,、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。

6,、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管,，并及時(shí)傳遞、回收,。

7,、本著"區(qū)、位"的原則按排成品的定位,、分類存放,，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)。

8,、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的'標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整,、控制庫存量，及時(shí)配貨的建議,。

9、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通,、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告,。

10,、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

11,、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放,，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫人員的工作任務(wù),。

權(quán)力

1、有權(quán)拒絕手續(xù)不全,、數(shù)量不符,、不合格產(chǎn)品的出入庫。

2,、有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門,。

3、有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放,、移動(dòng)庫存產(chǎn)品,。

4、根據(jù)庫存狀況有權(quán)建議上級(jí)部門調(diào)整庫存量,。

5,、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)報(bào)告,。

責(zé)任

1,、對(duì)成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2,、對(duì)開據(jù)銷售發(fā)貨單的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3,、對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析負(fù)責(zé),。

4、對(duì)因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé),。

5,、對(duì)因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。

6,、對(duì)成品的定位,、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

7,、對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給公司造成不必要的損失負(fù)責(zé),。

五、任職要求

三,、建立健全倉庫成品出,、入、存的手續(xù),，將出入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確,，并形成出入存報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性,，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),。

五,、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。

六,、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管,，并及時(shí)傳遞、回收,。

七,、與銷售部負(fù)責(zé)人一道負(fù)責(zé)成品http://的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)部,；本著“區(qū),、位”的原則安排成品的定位、分類存放,，并負(fù)責(zé)登記貨位標(biāo)識(shí),。

八、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整,、控制庫存量,，及時(shí)配貨的建議。

九,、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn),，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告,。

十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨,。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

十一、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放,，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督,，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

十二,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

十三,、有權(quán)拒絕手續(xù)不全,、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫；有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門,；有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放,、移動(dòng)庫存產(chǎn)品；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員,，有權(quán)越級(jí)報(bào)告,。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

1、建立健全倉庫成品出,、入,、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表,。

2,、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)部門,。

3,、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

4,、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān),。

5、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的.妥善保管,，并及時(shí)傳遞,、回收。

6,、本著“區(qū),、位”的原則按排成品的定位、分類存放,，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí),。

7、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整,、控制庫存量,，及時(shí)配貨的建議。

8,、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn),。

10,、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

11、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放,，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督,，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

1、建立健全倉庫成品出,、入,、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表,。

2,、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單安排備貨。

3,、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn),，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心。

4,、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性,，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),。

5、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān),。

6,、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞,、回收,。

7、本著"區(qū),、位"的原則按排成品的定位,、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí),。

8,、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量,，及時(shí)配貨的建議,。

9、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通,、確認(rèn),，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告。

10,、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

11,、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放,，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變,。

12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫人員的工作任務(wù)。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

2,、根據(jù)發(fā)貨單快速,、準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品的拿貨查貨驗(yàn)貨。

3,、整理和調(diào)整倉庫貨物,保證倉庫物品和庫位有序整潔;

4,、完成產(chǎn)品入庫的質(zhì)檢工作，以及盤點(diǎn)事宜;

5,、將包好的貨交給物流商發(fā)出,，及時(shí)管理好庫存，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好供應(yīng)鏈管理,。

6,、完成上級(jí)安排的其它事情。

成品倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫的例會(huì),，總結(jié)前15天工作的不足,，安排后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握了物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn),。近期,，我們對(duì)所有成品進(jìn)行了定位管理,，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的位置,。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間,。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品,，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作,，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng),，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理,，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成,，目前兩套帳并存運(yùn)行,，待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺(tái)進(jìn)行成品庫的管理工作,。

安全管理力度不夠,。

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生,。

改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料,，盤點(diǎn),，整理等事務(wù)。

2,。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案:盡可能每周對(duì)倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其管理能力,，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí),。

3,。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案:為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行,，為確保計(jì)劃部。采購部,。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。