時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇一

緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針，開展符合公司實(shí)際的行之有效宣傳教育活動(dòng),，使全公司員工了解安全生產(chǎn)的重要性,，增長安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高安全防范意識,，確保公司生產(chǎn)安全和員工的身體健康,。

在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，總經(jīng)理掛帥,，各部門主管認(rèn)真組織,，積極參與，使活動(dòng)取得實(shí)效,。

1,、開展以安全知識為內(nèi)容的黑板報(bào)評比活動(dòng)

a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

b)參加部門：科室一塊、xx辦一塊,、xx辦一塊,、xx車間一塊、xx車間一塊,。評比獎(jiǎng)勵(lì)1塊板報(bào),。

c)評比時(shí)間：6月30日

2、廠報(bào)專題宣傳活動(dòng)

a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

b)參加部門：各部門以身邊的安全生產(chǎn)事例為內(nèi)容撰寫稿件,，每個(gè)部門至少2篇，評比獎(jiǎng)勵(lì)3篇稿件,。

c)時(shí)間：6月25日前投到總經(jīng)辦,。

3、舉辦安全知識競賽

a)負(fù)責(zé)部門：xx辦

b)參加部門：科室一隊(duì),、xx辦一隊(duì),、xx辦一隊(duì)、xx車間一隊(duì),、xx車間一隊(duì),，每隊(duì)三人。評比 一,、 二,、三等獎(jiǎng)各一名,。

c)時(shí)間：6月30日。

d)地點(diǎn)：員工食堂,。

4,、編寫安全手冊

a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

b)完成時(shí)間：7月底。

各負(fù)責(zé)部門盡快制定具體的實(shí)施計(jì)劃,，各參加部門按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，使活動(dòng)取得成效。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇二

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動(dòng)我公司安全工作,，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動(dòng)計(jì)劃制定如下：

活動(dòng)形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場演示（練）等形式進(jìn)行,。

車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)，各管理部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng),。詳見附表,。

要求車間各班組、管理部門的所有人員參加,，同時(shí)要求車間負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字,。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字。

安全活動(dòng)由各車間,、管理部門負(fù)責(zé)人組織,，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

1、 各車間,、管理部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng)，報(bào)安全環(huán)保部審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方準(zhǔn)對活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。

2,、 活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄報(bào)安全環(huán)保部存檔,。

3,、 公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng),，并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評價(jià)和意見,，將列入當(dāng)月考核,。

4、 公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持,，以保證其效果及質(zhì)量,。

5、 活動(dòng)前組織活動(dòng)的車間,、管理部門要確定當(dāng)月活動(dòng)時(shí)間,，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動(dòng)，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動(dòng)的,，將對責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核列入當(dāng)月考核,。

6、 組織活動(dòng)的車間,、管理部門要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全,。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

安全生產(chǎn)科 20xx年12月31日

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇三

為全面推廣,、加強(qiáng)安全文化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)公司要求,，特制定特制定本實(shí)施方案,。

主任：xxx

副主任：xxx

成員：xxx,、xxx,、xxx

公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、解決在安全文化建設(shè)中人,、財(cái)、物的投入問題,；負(fù)責(zé)與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作,；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。

下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作,。

主任：xxx

副主任：xxx

成員：xxx,、xxx

緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念,，以全體員工為對象,，在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作,，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高,，安全行為進(jìn)一步規(guī)范,，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

二ｏxx年一月至十二月

從推廣理念文化,、親情文化,、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作,，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化,、闡釋安全文化、傳播安全文化,，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟,，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。

1,、推廣理念文化,。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位,、深層次的理念推廣活動(dòng),，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。

①圍繞提高**公司理念文化的完整性,，從親情與操作行為的角度出發(fā),，結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過進(jìn)一步整理,、總結(jié),、歸納、提煉出***公司親情文化理念,、行為文化理念,，形成完整的***公司理念文化體系。

②圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率,，開展安全警語,、安全漫畫、安全簽名征集活動(dòng),，通過這些形式新穎,、寓教于樂的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識進(jìn)一步提高的目的,。

③圍繞提高xxx公司安全文化的系統(tǒng)性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化,、親情文化,、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性,、可讀性和操作性于一體,，對公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范,。

④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率,，開展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng),，對干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

2,、推廣親情文化

讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望,，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教，對員工常懷人文關(guān)愛,，傾注溫情親情,，實(shí)施“零距離”管理，通過開展家庭走訪,、發(fā)送慰問信,、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施,，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難,，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,，使職工從對親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感,、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作,，防止事故的發(fā)生,。

3、推廣行為文化

①從推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員,、每名員工的行為準(zhǔn)則,。

②選取隊(duì)站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流,、探討,，以此不斷提高基層的安全管理水平。

③分層次,、分崗位對員工進(jìn)行崗位職責(zé),、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本安全知識與安全技能的學(xué)習(xí)教育,，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制,、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能,，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障,。

④通過充分利用gps、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站,、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用,，全面加強(qiáng)對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過,、安全隱患未處理不放過，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系,，定期進(jìn)行演練,，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。

4,、推廣視覺文化

①完善硬件設(shè)施建設(shè),。對公司北車場、前線點(diǎn)停車場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，完善視覺文化建設(shè),，營造強(qiáng)烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

②實(shí)行掛牌管理,。 在全公司范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責(zé)任人圖板,，懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語，設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別,、等級和削減措施標(biāo)識等,，明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責(zé)任,、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識在員工頭腦中牢固扎根,。

③發(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體,，大力宣傳公司的安全文化,，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中,。

1,、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任,，是全時(shí)空,、全方位、全過程的參與和響應(yīng),。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員,、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體,，都有其責(zé)任，都要積極參與,。

2,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司各單位,、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作,，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé),，注重實(shí)際效果,。公司要做好檢查、督促工作,，并開展階段性檢查與考核,，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰,，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),。

3、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與,，堅(jiān)持自下而上,，從群眾中來，再到群眾中去,，確保抓出成效,。

4,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議,、個(gè)別交流,、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式,，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義,，營造濃厚的安全文化氛圍。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇四

項(xiàng)目部各職能部門,、各施工班組：

為加強(qiáng)安全管理水平，提高員工的安全意識,，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部在建工程建設(shè)的實(shí)際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)計(jì)劃通知如下：

活動(dòng)要始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。通過活動(dòng),，全面提升安全管理水平,，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,?；顒?dòng)期間，要及時(shí)治理,、消除隱患,，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系,，確保工程建設(shè)順利完成,。活動(dòng)期間,，將通過安全文化宣傳,、安全知識講座、安全板報(bào)評比和安全知識演講比賽,，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng),，強(qiáng)化全員安全意識，完善事故防范機(jī)制,，提高應(yīng)急響應(yīng)水平,，推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

組長：xxx

副組長：xxx,、xxx

成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,。

本次活動(dòng)的主題是：科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展。

20xx年6月1日—20xx年6月30日,。

第一階段：6月1日-6月5日,，宣傳發(fā)動(dòng)階段。

1,、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長級安全會(huì)議,，宣傳、發(fā)動(dòng)活動(dòng)的開展,，并舉行集體簽名活動(dòng),。

2、6月1日,，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條,，張貼宣傳畫10張，烘托活動(dòng)氛圍,。

3,、宣傳、發(fā)動(dòng)開展“查隱患,、糾違章”有獎(jiǎng)活動(dòng),，該活動(dòng)自6月2日至6月30日。在活動(dòng)期間,，所有員工每舉報(bào)一條違章或隱患,，一經(jīng)查實(shí)，均獎(jiǎng)勵(lì)50元/條,。舉報(bào)人向安全環(huán)?？婆e報(bào)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)設(shè)立專項(xiàng)臺賬,，且必須在一個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù),，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的立即兌現(xiàn)，并對查實(shí)的隱患監(jiān)督整改,?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付。

4,、6月3日—5日,，開展各部門、班組安全板報(bào)比賽,，評出一,、二、三等獎(jiǎng),，分別給予500,、200和100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計(jì)活動(dòng)3的經(jīng)費(fèi)）。

第二階段：6月6日-6月10日,，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》等，同時(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時(shí)間,，結(jié)合崗位，分批組織學(xué)習(xí),，有側(cè)重點(diǎn),。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容，分別組織全員安全知識考試一次,。組織工作由各班組長負(fù)責(zé),，并納入考核。安全環(huán)?？坪凸こ碳夹g(shù)科負(fù)責(zé)教授工作,。計(jì)劃連續(xù)教育4天,。

2、6月10日上午,，組織安全知識演講競賽活動(dòng),，參賽對象為一線施工人員，評出前三名,，分別給予500,、400和300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本,。

3,、本階段預(yù)算金額3000元。

第三階段：6月11日—20日,，專項(xiàng)治理階段,。

1、6月11日—6月13日為自查自糾階段,。各班組和各部門在各自的活動(dòng)場所展開自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題,，項(xiàng)目部不進(jìn)行考核,。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保科,。

2,、6月14日—6月15日為檢查驗(yàn)收階段。項(xiàng)目部工程,、質(zhì)檢,、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰,。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

3,、6月16日—6月20日為專項(xiàng)檢查治理階段,。在此期間，分別進(jìn)行高處作業(yè),、臨時(shí)用電,、機(jī)械和消防專項(xiàng)檢查，采用拉網(wǎng)式檢查,，徹底排查現(xiàn)場隱患,。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題,，均按照獎(jiǎng)懲辦法對責(zé)任單位進(jìn)行處罰,。未及時(shí)整改或整改不到位的雙倍處罰,。處罰資金作為本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

第四階段：6月21日—6月28日,，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),、演練階段。

1,、6月21日—6月24日,，利用晚間或雨天時(shí)間，組織班組,、各部門骨干人員和項(xiàng)目部應(yīng)急分隊(duì)成員再次學(xué)習(xí)項(xiàng)目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式,，掌握基本急救知識和方法,，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項(xiàng)目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2,、6月25日和26日，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計(jì)劃另附）,，并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）,。

3、6月27日和28日,，項(xiàng)目部工程科,、質(zhì)檢科,、設(shè)備科和辦公室,、安全環(huán)保科等對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測試維護(hù),，根據(jù)演練情況,，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。

4,、本階段預(yù)算金額為8000元,。

第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評比階段

1,、通過總結(jié),，找出差距，制定整改措施,。領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動(dòng)進(jìn)行評比,，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，“先進(jìn)個(gè)人”3名,，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

2、7月5日前,，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)情況書面報(bào)xxx建設(shè)處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部。

xx月xx日

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇五

一,、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點(diǎn)合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,，做大做強(qiáng)，以此為切入點(diǎn)做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴(kuò)張,。

二,、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的密切合作,，把該項(xiàng)目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范,，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會(huì),，正式啟動(dòng),。

三、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊(duì)的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級,，做好高校團(tuán)隊(duì)的組建，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè),、公益三大團(tuán)隊(duì)的組建，為其他項(xiàng)目的發(fā)展做好后備工作,。

四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持工作,，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。

五,、利用策劃優(yōu)勢,，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行,，做好當(dāng)前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲標(biāo)本展”,、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動(dòng)的組織，以及聯(lián)合河南,、北京,、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì)等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動(dòng),，為河南企業(yè)做點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位,，在前期沒有費(fèi)用支付的情況下，一律不再考慮合作,。

七,、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成,。

八,、通過資源的整合，在條件許可或團(tuán)隊(duì)許可的情況下,，組建商貿(mào)公司和旅游項(xiàng)目的開發(fā)工作,，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。

新的一年,，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里,，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方,，也有不足的地方,，過去的一年里,，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高,，由于處于摸索中,，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開始,，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢,，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總,、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo),、管理,、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用,，綜合協(xié)調(diào),，多方溝通，督促工作任務(wù)完成,、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用,，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1,、公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性,，價(jià)值性,，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。

2、企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇六

為豐富員工的文娛生活,，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，緩解工作壓力,，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛,。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案,。

1,、泉州xx沙灘漫步，怡情觀海,。

2,、分組游戲：

a.《飛鏢中獎(jiǎng)》

游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只,，依次手持飛鏢擲向靶盤,，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止,，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng),，獲禮品一份。

b.《謎語競猜》

游戲規(guī)則與要求：游戲活動(dòng)場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條,，凡猜中謎語者,，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束,。

3,、整體活動(dòng)：《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》

游戲規(guī)則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng),，拿到特別獎(jiǎng)品一份,。

4、快樂晚餐：《席前問題》,，開餐前,，已準(zhǔn)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問題,，由本桌人回答,，答案對者可獲一份禮品,。

1.13：30 乘車出發(fā) 先分成三個(gè)小組,，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

2.13：30-14：20 乘車到xx 三個(gè)組長領(lǐng)隊(duì)，路線：公司-泉州-xx,。自帶隊(duì)旗

3.14：30-15：00 合影 全員合影,，漫步沙灘，風(fēng)景照相,。注意安全

4.15:00-17：00 游戲活動(dòng) 《飛鏢中獎(jiǎng)》《謎語競猜》《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》《席前問題》

5.17：30-19：00 生日晚餐

享受美味,，歡樂用餐。

6.19：10-20：00 乘車返回 由三個(gè)組長領(lǐng)隊(duì),，路線：xx-泉州-公司 自帶隊(duì)旗

7.20：00 活動(dòng)結(jié)束 生日活動(dòng)全程結(jié)束,，返回休息。

1.車輛運(yùn)輸： 1000元/輛 x 3輛= 3000元

2.禮品費(fèi)用： 購生活用品和游戲道具 1000元

3.人員餐費(fèi)： 50元/人x 130人= 6500元

4.其他費(fèi)用： 臨時(shí)備用 300元

合計(jì)：10800元（未計(jì)帽子費(fèi)用,，另須領(lǐng)用帽子130頂,，費(fèi)用由公司支付）

說明：

1、 獎(jiǎng)品可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,，但須保證費(fèi)用不超過預(yù)算,。

2、 每車選出一位隊(duì)長,，還須自帶1面隊(duì)旗,，隊(duì)旗公司原來已經(jīng)做好，共3面,。

3,、 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大,，同時(shí)注意安全,，禁止下海游泳！

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇七

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求,，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職,、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局。

1.嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體,，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責(zé),，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。

2.進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系,，完善監(jiān)管機(jī)制,，提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門,，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo),、監(jiān)督和管理

履行安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé);安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務(wù),，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度,，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管

理職責(zé),，提出對園區(qū),、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法，落實(shí)安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生。)

4.以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo),、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān),、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任。

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項(xiàng)整治,，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5.繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作,，通過專項(xiàng)整治,，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目,，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn),。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對社會(huì)影響廣,、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動(dòng),，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治,、督察督辦,、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機(jī)制,。

7.加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,，定人,、定責(zé)、定時(shí),，嚴(yán)格

抓好整改落實(shí),，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查,。

8.強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。

大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任,、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案,。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故,，對發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故,，及時(shí)在全縣通報(bào)。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,，及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報(bào)案件,。

落實(shí)治本之舉，強(qiáng)化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點(diǎn),、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機(jī)制,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，逐步形成高效務(wù)實(shí),、依法行政工作計(jì)劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工

程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),，落實(shí)安全管理人員。按照“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的要求，抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓(xùn)、輪訓(xùn),、考核等手段,，提高安全生產(chǎn)管理水平。

10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān),，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、建筑,、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的,，依法堅(jiān)決予以取締,。

對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理,，搞好“回頭看”,，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓。

11.全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面,。通過典型引路、以點(diǎn)帶面

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用,，推動(dòng)各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，落實(shí)長效機(jī)制,。

12.強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的.作業(yè)人

員的上崗資質(zhì)培訓(xùn),。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育,，通過舉辦培訓(xùn)班、播放安全知識專題片等形式,，加強(qiáng)對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,，提高安全意識。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇八

為豐富員工文化生活,，充分展現(xiàn)員工才華和風(fēng)采,，提高員工對公司的歸宿感及認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工的工作積極性及凝聚力,。以營造積極向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康文明的公司文化氛圍為目的,，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動(dòng)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

1,、文娛類：象棋/五子棋,、歌詠、演講比賽,、燈謎,、文藝晚會(huì)、拔河,；

2,、體育類：乒乓球、羽毛球,、籃球比賽,；

3、技能類： 釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武,、消防逃生演習(xí)；

4,、知識類： 企業(yè)文化知識,、產(chǎn)品知識競賽。

各項(xiàng)活動(dòng)開展以人力資源部,、總經(jīng)辦,、工會(huì)、團(tuán)委牽頭組織,，相關(guān)部門共同參與,。

（一）文娛類：

1、象棋/五子棋：時(shí)間擬定在5月,，以部門（車間）為單位組隊(duì),，各隊(duì)選派象棋、五子棋若干名選手參賽,，比賽以團(tuán)體成績?yōu)闇?zhǔn),。比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂。

2,、歌詠比賽：該項(xiàng)比賽設(shè)表演及才藝展示兩個(gè)環(huán)節(jié),，以部門（車間）為單位進(jìn)行報(bào)名。時(shí)間擬定在6月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳,。

3、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門聯(lián)合組隊(duì)參賽,，參賽隊(duì)數(shù)

以屆時(shí)報(bào)名為基準(zhǔn),。比賽時(shí)間初步安排在6月份舉行，地點(diǎn)設(shè)在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地,。

4,、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講，時(shí)間擬定在8月,，各部門（車間）選派1名選手參賽,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

5,、中秋燈謎：面向公司全體員工開展,，每名員工自主參與，以個(gè)人猜對謎語的難易程度設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),，時(shí)間初步安排在9月進(jìn)行,，場地設(shè)在員工食堂。

6,、圣誕/元旦文娛晚會(huì)：以部門為單位選派參加,，各部門準(zhǔn)備文娛節(jié)目,，晚會(huì)以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進(jìn)行,，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年,。時(shí)間初步安排在12月進(jìn)行,，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

（二）體育類：

1,、乒乓球比賽：主要設(shè)男單,、女單、混雙三個(gè)項(xiàng)目,，以部門（車間）為單位組隊(duì)報(bào)名參賽,，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽,。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對）則取消該項(xiàng)目的比賽,。比賽時(shí)間初步安排在7月，比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂,；

2,、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、女子單打,、混合雙打三個(gè)項(xiàng)目的比賽,，由各部門組隊(duì)報(bào)名參賽，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽,。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對）則取消該項(xiàng)目的比賽,。比賽時(shí)間初步安排在7月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場或外借場地

3,、籃球比賽：各部門根據(jù)自身實(shí)際情況以部門獨(dú)立或部門聯(lián)合組隊(duì)參加,，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進(jìn)行，時(shí)間初步安排在8月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場或外借場地,；

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能,，加強(qiáng)專業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí),，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項(xiàng)目為釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習(xí),，以上三項(xiàng)比武為公司傳統(tǒng)項(xiàng)目，由生產(chǎn)一,、二部等相關(guān)部門自主提報(bào)方案：包裝技術(shù)比武初定在10月,，場地為包裝三車間；釀造技術(shù)比武時(shí)間定為11月,，場地釀造一,、二車間；消防逃生演習(xí)初定為11月,，場地設(shè)在四特廠區(qū)主干道,。

（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的,，進(jìn)行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的問答,，可在輕松與激烈的氛圍中,，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時(shí)間初定在9月,，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇九

針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善,。為了完成xxx年的銷售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷售額的計(jì)劃書,，從市場分析、制定銷售目標(biāo),、具體實(shí)施策略,、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。

1,、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動(dòng),。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動(dòng)向,，及時(shí)地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營銷方式,。 （五）社會(huì)文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心,。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運(yùn)輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品在流通,、運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù),，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì)，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計(jì),，精美花紋,，典雅時(shí)尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng),，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì),，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機(jī)，超長壽命超高效

3,、競爭者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會(huì)很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標(biāo),。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點(diǎn)。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,?？照{(diào)出口是未來的工作重點(diǎn)。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略,。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè),，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4、消費(fèi)者分析

隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性,，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費(fèi)者越來越多，不少前來商場購買空調(diào)的消費(fèi)者,，都能明確說出1到2個(gè)具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚,，在技術(shù)、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費(fèi)者一旦選購了高美譽(yù)度品牌，往往同時(shí)就得到了信譽(yù),、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素。價(jià)格因素位置后移,，反映出價(jià)格對空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱,，消費(fèi)者更多的是看重功能、品牌,，而不是價(jià)格高低,，高性價(jià)比的空調(diào)才會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀因素走入前臺,，則是消費(fèi)者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素,，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因,。

略

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空

調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動(dòng),，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%。

1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率,，使之達(dá)到平衡。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強(qiáng)合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運(yùn)作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實(shí)現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。

3,、價(jià)格策略：針對不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群,。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷售、有獎(jiǎng)銷售,、降價(jià)銷售等方式,，也可以采取分期付款，團(tuán)購等方式,。

4,、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費(fèi)

者需求,；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時(shí)到各個(gè)專賣店、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時(shí),，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。

略

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十

組織員工在周末進(jìn)行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活,、增強(qiáng)體質(zhì),，又可促進(jìn)員工之間的交流、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。同時(shí),，與開展其他活動(dòng)相比，所需費(fèi)用較少,。有鑒于此,，并本著加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的，籌劃本次活動(dòng),，現(xiàn)表述如下,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽

團(tuán)隊(duì)·合作·拼搏·友誼

年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場

深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊(duì)長侯,。

辦公室代表隊(duì)（暫定）：陳,、陳文（隊(duì)長）、陳,、程亮,、周建華、李煥,、席賢興,、張祎、鐘天橋,、梁瓏玉,、王洪建

工廠代表隊(duì)（暫定）：倪（隊(duì)長）、程,、蘇衛(wèi)榮,、梁留虎、王大貴,、李夫進(jìn),、李永堂、劉小毛,、符鳳美,、呂健恒、楊彪

比賽雙方自行組織員工啦啦隊(duì),。

工廠人員集合:13：50-13：55

工廠人員出發(fā):3：55

公司人員集合:14：00-14：05

公司人員出發(fā):14：05

兩隊(duì)人員到達(dá)深高

６,、整理整頓

14：30-14：40:熱身、投籃練習(xí)

14：40-14：59:開球

15：00:上半場

15：00-15：40

１０,、中場休息

15：50-16：10

16：10-16：50

１２,、整理整頓

16：50-17：30

18：20-20：00

１、橫幅

２,、籃球

３,、口哨

４、礦泉水:3箱

５,、創(chuàng)可貼:5張

６,、紅花油:1瓶

７、棉簽

８,、口香糖:30個(gè)

活動(dòng)組織及執(zhí)行

工作事項(xiàng)

完成時(shí)間

活動(dòng)場地預(yù)約,、安排:4月20日

領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請:4月21日

礦泉水,、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前

車輛安排（兩部車）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費(fèi)用,，其他從公司工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用中支出。

項(xiàng)目

數(shù)量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個(gè)

3.礦泉水:3箱

4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片,。

5.紅花油:1瓶,，程經(jīng)理私人贊助1瓶。

6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油,，1包有100根,。

7.口香糖:30個(gè),消除比賽隊(duì)員緊張情緒；啦啦隊(duì)員用,。

晚餐:400元/桌,400球賽輸方負(fù)50%費(fèi)用,。

備用金:作應(yīng)急用，不用則在活動(dòng)完后還回,。

挑戰(zhàn)書

公司工廠籃球愛好者：

公司辦公室全體籃球愛好者謹(jǐn)向你們提出友誼的挑戰(zhàn),，具體事宜如下：

一、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球

二,、開戰(zhàn)時(shí)間：年4月23日（星期六）下午15：00

三,、戰(zhàn)場：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場

四,、比賽規(guī)則：

１、比賽打全場,，采用上下半場制,，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表）,，中場休息20分鐘,。

２、不限暫停次數(shù),，不計(jì)犯規(guī)次數(shù),，但對正在執(zhí)行投籃者進(jìn)行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機(jī)會(huì),。

３,、其他遵從籃球規(guī)則。

五,、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議,，以裁判判罰為準(zhǔn)。屆時(shí),，我們在深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場恭候大駕,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十一

中秋節(jié)也是各個(gè)公司團(tuán)結(jié)員工，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好時(shí)機(jī),，公司中秋節(jié)活動(dòng)方案尤為重要,。求學(xué)網(wǎng)范文大全特意為大家整理了關(guān)于中秋節(jié)活動(dòng)方案范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助,。

金風(fēng)送爽,，玉露賜福，又是一個(gè)萬家團(tuán)圓的金秋之夜,。值此花好月圓的中秋佳節(jié),，為了充分展示企業(yè)文化，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系,，豐富職工業(yè)余生活,，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個(gè)崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛,， 為大家整理好一套較全面的中秋活動(dòng)策劃方案,，愿為您編寫中秋活動(dòng)策劃方案提供一個(gè)的參考!!

活動(dòng)背景xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,，全國分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息 系統(tǒng),、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺,，為了實(shí)現(xiàn)xx公司員工間的互動(dòng),，增進(jìn)員工對xx公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍,，在xx公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際,，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會(huì),，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象,，在未來的日子里,，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。

活動(dòng)主題

親情xx公司人與你同享明月

活動(dòng)目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍,。

2實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流,。

3有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進(jìn)步,。同時(shí)包裝公司,，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4通過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我,。

活動(dòng)內(nèi)容1一,、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請自備伴奏樂器或音帶cd3二,、20xx年中秋晚會(huì)現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片,，又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端

5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)

7xx公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx公司人認(rèn)識自我,，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個(gè)部門，未來代表的是整個(gè)xx公司的形象,，從而使觀看者也從中受益,?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝,，一套夏季服裝,，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝,。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后,，我們將邀請觀眾上臺來評述,。

8邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜,，我猜,，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個(gè)問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電,，日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人,，主要增強(qiáng)娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住,，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,，在t臺上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利,。9抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

10效果預(yù)測鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動(dòng),，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法,，實(shí)施落實(shí),，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上,，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇,。對xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí),，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成,，增進(jìn)員工信心，對外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象,，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度,。

有關(guān)事項(xiàng)說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏,，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化,，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。

2類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間,。3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十二

為豐富員工業(yè)余生活,，提高員工的積極性、管理組織能力,，企業(yè)文化的建設(shè),。

燒烤活動(dòng),，為員工舉辦生日party

20xx年6月18號下午（具體時(shí)間生產(chǎn)管理中心另行通知）四、地點(diǎn)：求水山莊燒烤場

上班7天以上的人員（6,。12號以前進(jìn)廠）,；有意愿想?yún)⒓哟舜位顒?dòng)，但入廠時(shí)間不達(dá)標(biāo)的人員,，可向上級申請,。

在崗頭路口乘坐m309（12站）、m271（14站）至嶺南醫(yī)院下下車（公交車費(fèi)公司報(bào)銷）

1,、請各部門經(jīng)理于6月15號下班前將部門參加人員名單報(bào)管理部人事處,，以方便分組。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2,、如無特殊情況,，所有符合要求的人員必須參加。3,、女士出行不宜穿高跟鞋。

4,、保護(hù)環(huán)境,，愛惜自然資源，對活動(dòng)過程中產(chǎn)生的垃圾,，應(yīng)正確方法處理,。5、錢包,、手機(jī),、相機(jī)等貴重物品請各自妥善保管。

6,、活動(dòng)時(shí),，隨時(shí)與組長進(jìn)行溝通，聽從組長安排按活動(dòng)程序進(jìn)行,，手機(jī)保持暢通,。不準(zhǔn)私自離開集體，獨(dú)自活動(dòng),，有事離開要和組長請假,，經(jīng)同意后方可離開。違反此規(guī)定的員工,，今后都不允許參加本公司的任何活動(dòng),，并全廠通告批評。

7,、如天氣有變或其他不可抗拒因素,，此次活動(dòng)改期進(jìn)行,。

物資明細(xì)如下：

活動(dòng)物資準(zhǔn)備：（100人的量）

1、植物油1瓶（5l）,、鹽3包,、燒烤汁3瓶、孜然粉10瓶,、花椒粉10瓶,、胡椒粉10瓶、老干媽5瓶,、蜂蜜3瓶,、生抽2瓶、

2,、一次性筷子150雙,、一次性碗150只、一次性杯子300只,、桶裝水2桶（帶壓水機(jī)）,、一次性手套200只、錫紙3卷,、叉子150支,、紙巾10卷、廢報(bào)紙10份,、保鮮膜2卷,、塑料帶1扎（分配食物用）

3、肉類：雞翅,、中翅每人一只（6元）,、香腸每人2根（1。5元）,、羊肉串每人2串（1,。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）

蔬菜類：茄子,、金針菇,、豆角、土豆,、青椒,、韭菜、玉米（看價(jià)格再選定）其他：饅頭,、豆腐干

水果：西瓜,、圣女果等等（到時(shí)看價(jià)格再選、易洗,、易攜帶的水果2種）

分組管理（10人一組,，每組設(shè)組長,、副組長各一名），逐層上報(bào)情況

1,、車間層級管理：車間人員一級：總負(fù)責(zé)人：陸總二級：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人：李君發(fā),、劉浩、邱茂春三級：組長四級：副組長

2,、辦公室層級管理：辦公室人員,、生日人員一級：總負(fù)責(zé)人：邱紅紅二級：組長、副組長

各級負(fù)責(zé)人員各司其職,，采取逐層匯報(bào)人數(shù)的形式,，舉例：四級向三級匯報(bào)人員情況，三級向二級匯報(bào)人員情況,，二級向一級匯報(bào)人員情況,。化整為零的管理方式,，管理更輕松,！

活動(dòng)流程：主持人上臺

領(lǐng)導(dǎo)講話：

（總經(jīng)理、副總）

唱生日歌（全體,，圍成圈）切蛋糕（許總,、浩子）

分蛋糕（助手：小田、金蘭,，先給許總、陸總,、彩鳳,、君發(fā)···）

送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份

指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動(dòng)（準(zhǔn)備：電源、音箱,、

p3：dj音樂,；游戲規(guī)則：音樂響起時(shí)，大家相互傳遞某一物品,，當(dāng)音樂停止時(shí),，物

品在誰手中，此人就需表揚(yáng)一個(gè)節(jié)目或選擇大冒險(xiǎn)）活動(dòng)結(jié)束（善后工作：金蘭,、小田,、加益、韋猛）

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十三

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部,、員工的質(zhì)量意識,，公司計(jì)劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”,，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施,。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施,，在活動(dòng)結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。

“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部,、品質(zhì)部、工程部,、pmc,、管理部參與并實(shí)施。

3.1. 作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作,。

3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案,。

3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控,。

3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。

3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控,。

3.7. 6s培訓(xùn)與推行,。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作,。

4.2. 管理部,、制造部、pmc,、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任,。

4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論,，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各部門實(shí)施計(jì)劃,、執(zhí)行情況及成果,，向運(yùn)營總監(jiān)報(bào)告。

5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”,。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn),、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”,。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和ipqc重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控,。

5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度,，對于長時(shí)間培訓(xùn)不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控,。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長,，由ipqc開出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核,，由管理部,、品質(zhì)部、工程部,、制造部分別負(fù)責(zé),。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí)，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”,、“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” ,、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格,。

5.2.2. 員工培訓(xùn),、考核計(jì)劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂,。

5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn),、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn),、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn),、考核,；

5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核,。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作,。

5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，制造部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書面的培訓(xùn),、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存,。

5.3. 作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核實(shí)施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn),、考核制度。

5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃,，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行,。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn),、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌,。

5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題,，安排培訓(xùn),、考核人員。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部,。

5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn),、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單,，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后,，進(jìn)行公布,。

5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé),，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn)，且考核合格,。

6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核計(jì)劃。品質(zhì)部,、工程部,、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題。

6.3. 管理部負(fù)

文章

公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃提要：管理部,、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果,，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進(jìn)行處理。

7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中,，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度,，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。

7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果,。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控,。

8.2. ipqc,、fqc負(fù)責(zé)運(yùn)用qc手法，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線達(dá)成情況,。

9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點(diǎn),。

9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理,、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗,。

10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度，并組織實(shí)施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度,。

10.3. 工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對策,。

11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教程及考核試題,，并確定6s實(shí)施方案、手法,。

11.2. 制造部,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案。

11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計(jì)劃及監(jiān)督,、獎(jiǎng)罰評比,。

12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”,。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議,，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn),，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善,。

12.3. 員工改善提案,，經(jīng)審查通過后，由工程部,、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告,，報(bào)運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。