做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇一

：20xx年7月7日——7月12日

地點(diǎn)：成都/麗江

參加人員：xx公司全體員工 總負(fù)責(zé)：xx 執(zhí)行人：xx

方案一：

前言：通過中國古老飲食文化拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，在輕松愉快的氛圍中,，回首xx成長的一年，自我總結(jié)承上啟下,。

時(shí)間安排：xx

地點(diǎn)安排：待定 形式：

1. 酒會：紅酒酒會/香檳酒會 (如成都凱德會館)

2. 川菜中餐：川菜+變臉,、吐火等特色表演 (如巴國布衣)

3. 農(nóng)家樂：活動+聚餐 (雙流、龍泉等環(huán)境優(yōu)美的農(nóng)家樂)

案二：會議旅游

前言：七月寧夏,，大地迎來最美的季節(jié),，也是茂元公司成立一周之際，創(chuàng)意天堂風(fēng)情麗江像位蒙紗的曼妙少女,，呼喚著所有懷揣夢想與熱情的青年才俊們，在麗江,，在路上，我們才將啟程,，不會止步

活動時(shí)間：20xx年7月7號—7月12日 活動地點(diǎn)：成都—麗江 會議名稱：“xx一周年麗江行”

《活動行程安排》

1. 出發(fā)時(shí)間：20xx年7月6日晚乘飛機(jī)抵達(dá)麗江

2. 7月7日：前往被譽(yù)為“天然冰川博物館”之稱的玉龍雪山景區(qū);

3. 7月8日：上午感受麗江小鎮(zhèn)風(fēng)情，下午召開“xx一周年麗江行”周年慶會議;晚上可前去觀賞《印象麗江》民族風(fēng)情表演;

4. 7月9日：自由活動(建議：上午可乘車前往國際濕地公園拉市海茶馬古道,，下午游覽束河古鎮(zhèn),，那是納西先民在麗江壩子中最早的聚居地之一,，是茶馬古道上保存完好的重要集鎮(zhèn)，也是納西先民從農(nóng)耕文明向商業(yè)文明過度的活標(biāo)本,，是對外開放和馬幫活動形成的集鎮(zhèn)建設(shè)典范。騎馬等項(xiàng)目自費(fèi))

5. 7月10日：自由活動(自由發(fā)呆,、自由睡覺、自由逛街,，感受麗江古鎮(zhèn)最真實(shí)的悠閑與放松) 6. 7月11日：乘坐晚上飛機(jī)返回成都

1、 董事長致詞

2,、 廖總,、謝總致詞;

3,、 大家以茶話會的形式相互交流，懇談;

4,、 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：評選出茂元“三好學(xué)生”、“學(xué)習(xí)科代表”,、“生活委員”等由董事長和廖總親自頒獎(jiǎng);

5、 前往用餐地點(diǎn),，慶祝晚宴開始;

1、酒店價(jià)格：

時(shí)間(20xx.7.6—7.7) 185元/人~280元/人 (每天) a,、《麗江第一觀景臺客棧》：

預(yù)算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元

客棧坐落于獅子山上,，擁有最佳觀景臺,，遙望古鎮(zhèn)與玉龍雪山,，視野極佳。

b,、《麗江我行我宿連鎖客?！罚?/p>

預(yù)算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

獨(dú)特別致的豪華水景房與四合小院,，遙相輝映,，聽雨品茶,，別有一番悠然愜意在心頭

b、《麗江我行我宿連鎖客?！罚?/p>

預(yù)算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

獨(dú)特別致的豪華水景房與四合小院，遙相輝映,，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭,。

時(shí)間：(20xx.7.8—7.10預(yù)算) 140元/人(每天) 140元/人×7(人)×3(天)=2940元 2,、客棧目錄見<附表1>

3,、五星級自然風(fēng)景區(qū)玉龍雪山套票：680/人(從山下到山頂包含纜車費(fèi)) 680元/人×10人=6800元 4,、古城維護(hù)費(fèi)：80元×10人=800元

(因麗江政府規(guī)定所有上玉龍雪山的游客必須繳納80元古城維護(hù)費(fèi))

5,、 會務(wù)費(fèi)：100元/人 5天≈10000元

麗江美食以納西菜色為主,，除此以外，在古城內(nèi)外會看到不少成都,、四川飯館，大多是由從各地到麗江從商的人所開,。比較具有代表性的納西菜有三疊水、八大碗,、至高部，菌菇類如松茸,、雞樅,、羊肚菌,，不僅名貴，且味美滋補(bǔ),，也是麗江獨(dú)有的佳肴,。三文魚和臘排骨雖不能稱為標(biāo)志性的本地菜,，卻很受歡迎，食者眾多,。

大研古城中心的四方街是有名的小吃一條街,，短短窄窄的街道兩側(cè)排列了數(shù)十家小餐館，基本上每家餐館都有云南特有的米線,，種類有砂鍋米線,、煮米線，因此這條街又有“麗江米線街”之稱,。另外，要想吃的便宜或吃風(fēng)味小吃可到各農(nóng)貿(mào)市場去吃,，新大街的(百信商場,、七星街附近)華都商貿(mào)城里面也有很多的各地小吃，營業(yè)到夜里兩點(diǎn)多,。

6、觀光車費(fèi)：10人座面包車租300~400元/每天

7,、7月8日周年慶會場布置及租賃費(fèi)：20xx元 (水果、茶,、其他物品)

8、機(jī)票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(20xx元/人)

9,、藝術(shù)觀賞費(fèi)：《印象金沙》 240元/人×10人=2400元 10、不可預(yù)估費(fèi)用：20000元

總計(jì)：71000

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇二

：員工生日是員工較為重視的個(gè)人生活,，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理,，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)懷,。由于不同的員工有不同的需求，所以建議用多種活動方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢,，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化,。

**,，你我的家

：

1、體現(xiàn)公司“人本主義”,，增加員工歸屬感,；

2,、豐富員工思想及生活，增加交流,、溝通及合作能力。

**月**日晚5：30—21：30

：聚餐,、聯(lián)歡

1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排,，每桌根據(jù)生日員工的部門,、性別以及日常接觸情況進(jìn)行分組,；

2,、聚餐時(shí)適當(dāng)安排一些（5—8個(gè)）益智類小游戲，活躍氣氛,；

3、聯(lián)歡選擇在歌廳,，組織大家進(jìn)行k歌比賽；

4,、比賽設(shè)業(yè)余評委3人，大眾評委2人,，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎(jiǎng)3名,，發(fā)放小禮品,；

5,、比賽中穿插3—5個(gè)小游戲，并予以獎(jiǎng)勵(lì),；

牛哥火鍋店,、好樂迪歌廳

7-9月生日員工,、公司領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念

1、舉辦生日party后,，將活動攝影照片張貼在公告欄中，并贈送給其本人留念,。

2、聯(lián)歡活動以卡拉ok,、游戲?yàn)橹鳎溟g穿插抽獎(jiǎng)活動,。

①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，鼓勵(lì)員工上臺唱歌表演等,，展示才藝,；

②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興；

③小游戲,；

④合影留念,；

⑤登記好相關(guān)臺帳。

（合同工42人,，試用工8人,，合計(jì)50人,，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）

就餐費(fèi)用：30元/人*50人=1500元；

卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元,；

游戲獎(jiǎng)品200元,；

生日蛋糕：550元,；合計(jì)總費(fèi)用3000元。

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇三

為豐富員工文化生活,，充分展現(xiàn)員工才華和風(fēng)采，提高員工對公司的歸宿感及認(rèn)同感,，增強(qiáng)公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康文明的公司文化氛圍為目的,，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

1,、文娛類：象棋/五子棋、歌詠,、演講比賽、燈謎,、文藝晚會、拔河,；

2,、體育類：乒乓球,、羽毛球、籃球比賽,；

3、技能類： 釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武,、消防逃生演習(xí),；

4、知識類： 企業(yè)文化知識,、產(chǎn)品知識競賽。

各項(xiàng)活動開展以人力資源部,、總經(jīng)辦、工會,、團(tuán)委牽頭組織，相關(guān)部門共同參與,。

（一）文娛類：

1、象棋/五子棋：時(shí)間擬定在5月,，以部門（車間）為單位組隊(duì)，各隊(duì)選派象棋,、五子棋若干名選手參賽，比賽以團(tuán)體成績?yōu)闇?zhǔn),。比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂,。

2、歌詠比賽：該項(xiàng)比賽設(shè)表演及才藝展示兩個(gè)環(huán)節(jié),，以部門（車間）為單位進(jìn)行報(bào)名。時(shí)間擬定在6月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

3,、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門聯(lián)合組隊(duì)參賽,，參賽隊(duì)數(shù)

以屆時(shí)報(bào)名為基準(zhǔn),。比賽時(shí)間初步安排在6月份舉行，地點(diǎn)設(shè)在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地,。

4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講,，時(shí)間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

5,、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與,，以個(gè)人猜對謎語的難易程度設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，時(shí)間初步安排在9月進(jìn)行,，場地設(shè)在員工食堂。

6,、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準(zhǔn)備文娛節(jié)目,，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進(jìn)行，主旨為豐富員工娛樂生活,，共同迎接新年。時(shí)間初步安排在12月進(jìn)行,，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

（二）體育類：

1,、乒乓球比賽：主要設(shè)男單、女單,、混雙三個(gè)項(xiàng)目,，以部門（車間）為單位組隊(duì)報(bào)名參賽,，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽,。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對）則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在7月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂；

2,、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、女子單打,、混合雙打三個(gè)項(xiàng)目的比賽,，由各部門組隊(duì)報(bào)名參賽，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽,，不進(jìn)行團(tuán)體賽,。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對）則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在7月份,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場或外借場地

3,、籃球比賽：各部門根據(jù)自身實(shí)際情況以部門獨(dú)立或部門聯(lián)合組隊(duì)參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進(jìn)行,，時(shí)間初步安排在8月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場或外借場地,；

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能,，加強(qiáng)專業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí),，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉,。初定項(xiàng)目為釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習(xí)，以上三項(xiàng)比武為公司傳統(tǒng)項(xiàng)目,，由生產(chǎn)一、二部等相關(guān)部門自主提報(bào)方案：包裝技術(shù)比武初定在10月,，場地為包裝三車間；釀造技術(shù)比武時(shí)間定為11月,，場地釀造一、二車間,；消防逃生演習(xí)初定為11月，場地設(shè)在四特廠區(qū)主干道,。

（四）知識類：企業(yè)文化知識,、公司產(chǎn)品信息以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的，進(jìn)行“公司產(chǎn)品知識競賽”,、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的問答,，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識,，時(shí)間初定在9月,，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇四

凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作

20xx飛得更高

1,、 放鞭炮，鳴炮呈祥

2,、升旗儀式,。

a、升國旗,。

b,、升司旗，唱司歌,。

唱出陸德人的氣勢,，唱出陸德人的豪邁，增強(qiáng)凝聚力,。

(時(shí)間：8:25—8:40).

3,、公司總經(jīng)理張航致辭,。

(時(shí)間：8:40—9:00)

4,、員工代表發(fā)表感言

a、部門經(jīng)理代表：

b,、部門主管代表：

c、新近員工代表發(fā)言：

(主題：新年祝福,，工作愿望,，表態(tài)各自的團(tuán)隊(duì)在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)

(時(shí)間：9:00—9:10(每人不超過三分鐘)

5,、合影留念,。

1,、集體合影攝影：

2、各部門攝影：

3,、維持秩序：各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員,。 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)活動的秩序,。

4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)班負(fù)責(zé)照相時(shí)的槽鋼搬運(yùn)(做臺階用

5,、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門外廣場)

1,、著裝：所有中高層人員一律正裝,，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝,。

2,、遵守活動紀(jì)律，穩(wěn)定有序,。

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇五

針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善,。為了完成xxx年的銷售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷售額的計(jì)劃書，從市場分析,、制定銷售目標(biāo),、具體實(shí)施策略、行動計(jì)劃,、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。

1、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別、年齡,、民族,、婚姻狀況、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向,，及時(shí)地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運(yùn)輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風(fēng)框設(shè)計(jì),，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計(jì)，精美花紋,，典雅時(shí)尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng),，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì),，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機(jī),，超長壽命超高效

3,、競爭者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競爭優(yōu)勢,。明確20xx年的銷售目標(biāo),。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點(diǎn),。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,?？照{(diào)出口是未來的工作重點(diǎn)。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三,、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略,。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標(biāo)。

4,、消費(fèi)者分析

隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保、靜音功效的消費(fèi)者越來越多,，不少前來商場購買空調(diào)的消費(fèi)者，都能明確說出1到2個(gè)具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚，在技術(shù),、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費(fèi)者一旦選購了高美譽(yù)度品牌，往往同時(shí)就得到了信譽(yù),、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素,。價(jià)格因素位置后移,，反映出價(jià)格對空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱，消費(fèi)者更多的是看重功能,、品牌，而不是價(jià)格高低,，高性價(jià)比的空調(diào)才會得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀因素走入前臺,，則是消費(fèi)者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素,，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因。

略

通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空

調(diào)的市場份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。

1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào),、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率,，使之達(dá)到平衡。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強(qiáng)合作關(guān)系；加大對非中心城市的滲透,，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運(yùn)作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實(shí)現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。

3、價(jià)格策略：針對不同層次的消費(fèi)者,，制訂了不同的價(jià)格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷售,、有獎(jiǎng)銷售、降價(jià)銷售等方式,，也可以采取分期付款,，團(tuán)購等方式。

4,、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費(fèi)

者需求；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì),、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時(shí)到各個(gè)專賣店、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客,；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時(shí),，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。

略

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇六

金風(fēng)送爽,，玉露賜福，又是一個(gè)萬家團(tuán)圓的金秋之夜,。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化,，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛,，并給長年奮斗在各個(gè)崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛，為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案,，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個(gè)的參考?。?/p>

xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史,，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,，全國分公司150余家。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺,，為了實(shí)現(xiàn)xx公司員工間的互動，增進(jìn)員工對xx公司的歸屬感與認(rèn)同感,，鞏固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，在xx公司即將步入10年慶的前夕,，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會,，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象,，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話,。

親情xx公司人與你同享明月

1,、節(jié)目征集

2,、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請自備伴奏樂器或音帶cd3

3,、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

1,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍,。

2、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動,，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

3,、有效的利用活動的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作,，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司,，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4,、通過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。

5,、領(lǐng)導(dǎo)致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門選報(bào)的活動（具體編排待訂）

6,、xx公司員工生活秀：此項(xiàng)活動旨在讓xx公司人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個(gè)部門,，未來代表的是整個(gè)xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,，由個(gè)人準(zhǔn)備3—4套生活服裝，一套夏季服裝,，一套休閑服裝，一套工作服裝,，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀,。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述,。

7、邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲,；邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜,，我猜,，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來用五個(gè)問題猜出一件物品,，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人,，主要增強(qiáng)娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住,，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干,，時(shí)間最短的小組獲得勝利,。

8、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

9,、效果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動,，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí),，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上,，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇,。對xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上,。同時(shí)，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成,，增進(jìn)員工信心,，對外展示親切團(tuán)結(jié)高效的.形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度,。

有關(guān)事項(xiàng)說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案,，有些內(nèi)容難免粗疏,，尚待活動總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃,。

1,、類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間,。

2、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確,。

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇七

一,、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點(diǎn)合作對象,，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,，做大做強(qiáng),，以此為切入點(diǎn)做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章,，在逐步擴(kuò)張。

二,、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè),，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項(xiàng)目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范,，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動,。

三,、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊(duì)的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級,，做好高校團(tuán)隊(duì)的組建,，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè),、公益三大團(tuán)隊(duì)的組建,，為其他項(xiàng)目的發(fā)展做好后備工作,。

四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來抓,，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工,、大學(xué)生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持工作，加快小型加工廠的組建,，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考,。

五,、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作,，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標(biāo)本展”現(xiàn)有活動的組織,，以及聯(lián)合河南、北京,、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位,，在前期沒有費(fèi)用支付的情況下,，一律不再考慮合作。

七,、加快旅游年票的發(fā)行工作,，力爭在五月中旬前完成,。

八,、通過資源的整合，在條件許可或團(tuán)隊(duì)許可的情況下,，組建商貿(mào)公司和旅游項(xiàng)目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型,。

公司活動計(jì)劃書論文 公司活動計(jì)劃全年安排表篇八

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識,，公司計(jì)劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”,，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項(xiàng)措施,，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行,，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。

“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部,、工程部、pmc,、管理部參與并實(shí)施。

3.1. 作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作。

3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核,。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控,。

3.5. 物料損耗目標(biāo)管控,。

3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控,。

3.7. 6s培訓(xùn)與推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部,、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。

4.2. 管理部,、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任。

4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過程中有需要調(diào)整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督,，各部門實(shí)施計(jì)劃,、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營總監(jiān)報(bào)告,。

5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn),、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”,。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌,。方便制程管理和ipqc重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控,。

5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度,，對于長時(shí)間培訓(xùn)不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度,，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控,。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單,。

5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核,，由管理部、品質(zhì)部,、工程部,、制造部分別負(fù)責(zé)。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí),，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” ,、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格,。

5.2.2. 員工培訓(xùn),、考核計(jì)劃由制造部,、pmc協(xié)調(diào)制訂,。

5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核,；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)、考核,；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核,；

5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，品質(zhì)部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核,。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作,。

5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，制造部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。

5.3. 作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核實(shí)施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn),、考核制度,。

5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃，5月上旬起分批,、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。

5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn),、考核人員。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部。

5.3.4. 制造部,、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單,，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃,，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布,。

5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作,，由各部門主管直接負(fù)責(zé),，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn),，且考核合格,。

6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核計(jì)劃,。品質(zhì)部、工程部,、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題,。

6.3. 管理部負(fù)

文章

公司20xx年品質(zhì)革新月活動計(jì)劃提要：管理部,、制造部,、pmc,、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進(jìn)行處理,。

7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度,，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。

7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果,。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控,。

8.2. ipqc,、fqc負(fù)責(zé)運(yùn)用qc手法，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線達(dá)成情況,。

9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點(diǎn),。

9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗,。

10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度,，并組織實(shí)施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度,。

10.3. 工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對策,。

11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s實(shí)施方案,、手法。

11.2. 制造部,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案。

11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計(jì)劃及監(jiān)督,、獎(jiǎng)罰評比,。

12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議,，經(jīng)工程部,、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善,。

12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后,，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告,，報(bào)運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。