時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇一

組織員工在周末進(jìn)行籃球比賽,，既可豐富員工業(yè)余文化生活,、增強(qiáng)體質(zhì),，又可促進(jìn)員工之間的交流,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí),，與開展其他活動(dòng)相比,，所需費(fèi)用較少。有鑒于此,，并本著加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的,，籌劃本次活動(dòng)，現(xiàn)表述如下,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽

團(tuán)隊(duì)·合作·拼搏·友誼

年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場(chǎng)

深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊(duì)長(zhǎng)侯。

辦公室代表隊(duì)（暫定）：陳,、陳文（隊(duì)長(zhǎng)）,、陳、程亮,、周建華,、李煥、席賢興,、張祎,、鐘天橋、梁瓏玉,、王洪建

工廠代表隊(duì)（暫定）：倪（隊(duì)長(zhǎng)）,、程、蘇衛(wèi)榮,、梁留虎,、王大貴、李夫進(jìn),、李永堂,、劉小毛、符鳳美,、呂健恒,、楊彪

比賽雙方自行組織員工啦啦隊(duì)。

工廠人員集合:13：50-13：55

工廠人員出發(fā):3：55

公司人員集合:14：00-14：05

公司人員出發(fā):14：05

兩隊(duì)人員到達(dá)深高

６,、整理整頓

14：30-14：40:熱身,、投籃練習(xí)

14：40-14：59:開球

15：00:上半場(chǎng)

15：00-15：40

１０、中場(chǎng)休息

15：50-16：10

16：10-16：50

１２,、整理整頓

16：50-17：30

18：20-20：00

１,、橫幅

２、籃球

３,、口哨

４,、礦泉水:3箱

５,、創(chuàng)可貼:5張

６、紅花油:1瓶

７,、棉簽

８,、口香糖:30個(gè)

活動(dòng)組織及執(zhí)行

工作事項(xiàng)

完成時(shí)間

活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)約、安排:4月20日

領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓的邀請(qǐng):4月21日

礦泉水,、創(chuàng)可貼等物品的購(gòu)買:4月22日前

車輛安排（兩部車）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費(fèi)用，其他從公司工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用中支出,。

項(xiàng)目

數(shù)量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個(gè)

3.礦泉水:3箱

4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片。

5.紅花油:1瓶,，程經(jīng)理私人贊助1瓶,。

6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油，1包有100根,。

7.口香糖:30個(gè),消除比賽隊(duì)員緊張情緒,；啦啦隊(duì)員用。

晚餐:400元/桌,400球賽輸方負(fù)50%費(fèi)用,。

備用金:作應(yīng)急用,，不用則在活動(dòng)完后還回。

挑戰(zhàn)書

公司工廠籃球愛好者：

公司辦公室全體籃球愛好者謹(jǐn)向你們提出友誼的挑戰(zhàn),，具體事宜如下：

一,、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球

二、開戰(zhàn)時(shí)間：年4月23日（星期六）下午15：00

三,、戰(zhàn)場(chǎng)：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場(chǎng)

四,、比賽規(guī)則：

１、比賽打全場(chǎng),，采用上下半場(chǎng)制,，每半場(chǎng)40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表）,，中場(chǎng)休息20分鐘,。

２、不限暫停次數(shù),，不計(jì)犯規(guī)次數(shù),，但對(duì)正在執(zhí)行投籃者進(jìn)行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機(jī)會(huì),。

３,、其他遵從籃球規(guī)則。

五,、出現(xiàn)爭(zhēng)議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議,，以裁判判罰為準(zhǔn),。屆時(shí)，我們?cè)谏钲谑兄袑W(xué)北校區(qū)籃球場(chǎng)恭候大駕,。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇二

項(xiàng)目部各職能部門,、各施工班組：

為加強(qiáng)安全管理水平，提高員工的安全意識(shí),，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部在建工程建設(shè)的實(shí)際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)計(jì)劃通知如下：

活動(dòng)要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。通過活動(dòng),，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。活動(dòng)期間,，要及時(shí)治理、消除隱患,，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利完成,?；顒?dòng)期間，將通過安全文化宣傳,、安全知識(shí)講座,、安全板報(bào)評(píng)比和安全知識(shí)演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng),，強(qiáng)化全員安全意識(shí),，完善事故防范機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平,，推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx,、xxx

成員：xxx、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx。

本次活動(dòng)的主題是：科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,。

20xx年6月1日—20xx年6月30日。

第一階段：6月1日-6月5日,，宣傳發(fā)動(dòng)階段,。

1、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)級(jí)安全會(huì)議,，宣傳,、發(fā)動(dòng)活動(dòng)的開展，并舉行集體簽名活動(dòng),。

2、6月1日,，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條,，張貼宣傳畫10張，烘托活動(dòng)氛圍,。

3,、宣傳、發(fā)動(dòng)開展“查隱患,、糾違章”有獎(jiǎng)活動(dòng),，該活動(dòng)自6月2日至6月30日。在活動(dòng)期間,，所有員工每舉報(bào)一條違章或隱患,，一經(jīng)查實(shí)，均獎(jiǎng)勵(lì)50元/條,。舉報(bào)人向安全環(huán)?？婆e報(bào)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)賬,，且必須在一個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的立即兌現(xiàn),，并對(duì)查實(shí)的隱患監(jiān)督整改,。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付。

4,、6月3日—5日,，開展各部門、班組安全板報(bào)比賽,，評(píng)出一,、二、三等獎(jiǎng),，分別給予500,、200和100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計(jì)活動(dòng)3的經(jīng)費(fèi)）,。

第二階段：6月6日-6月10日，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》,、《中華人民共和國(guó)消防法》,、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》等,，同時(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時(shí)間,，結(jié)合崗位,，分批組織學(xué)習(xí)，有側(cè)重點(diǎn),。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容,，分別組織全員安全知識(shí)考試一次。組織工作由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，并納入考核,。安全環(huán)保科和工程技術(shù)科負(fù)責(zé)教授工作,。計(jì)劃連續(xù)教育4天,。

2、6月10日上午,，組織安全知識(shí)演講競(jìng)賽活動(dòng),，參賽對(duì)象為一線施工人員,，評(píng)出前三名，分別給予500,、400和300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，參賽選手均發(fā)放安全知識(shí)讀本一本。

3,、本階段預(yù)算金額3000元,。

第三階段：6月11日—20日，專項(xiàng)治理階段,。

1,、6月11日—6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動(dòng)場(chǎng)所展開自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部不進(jìn)行考核,。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)?？啤?/p>

2,、6月14日—6月15日為檢查驗(yàn)收階段,。項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢,、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收,，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的，將雙倍處罰,。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

3,、6月16日—6月20日為專項(xiàng)檢查治理階段,。在此期間，分別進(jìn)行高處作業(yè),、臨時(shí)用電,、機(jī)械和消防專項(xiàng)檢查，采用拉網(wǎng)式檢查,，徹底排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題,，均按照獎(jiǎng)懲辦法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰,。未及時(shí)整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),。

第四階段：6月21日—6月28日,，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練階段。

1,、6月21日—6月24日,，利用晚間或雨天時(shí)間，組織班組,、各部門骨干人員和項(xiàng)目部應(yīng)急分隊(duì)成員再次學(xué)習(xí)項(xiàng)目部《施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式,，掌握基本急救知識(shí)和方法,，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項(xiàng)目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2,、6月25日和26日，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計(jì)劃另附）,，并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）,。

3、6月27日和28日,，項(xiàng)目部工程科,、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室,、安全環(huán)?？频葘?duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試維護(hù)，根據(jù)演練情況,，討論修訂應(yīng)急預(yù)案,。

4、本階段預(yù)算金額為8000元,。

第五階段：6月29日-6月30日,，總結(jié)評(píng)比階段

1、通過總結(jié),，找出差距,，制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)選“競(jìng)賽優(yōu)勝班組”一個(gè),，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，“先進(jìn)個(gè)人”3名,，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

2、7月5日前,，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)情況書面報(bào)xxx建設(shè)處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部,。

xx月xx日

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性,、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào),，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐,；②端午節(jié)聚餐,；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌,，總計(jì)60人計(jì)算,，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開支20000元,。

2,、 公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，

現(xiàn)有10人,，預(yù)提6人,，共計(jì)16人，每月每次1600元,，全年預(yù)計(jì)需開支20000元,。

3、 公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次,，由各部門自己組織一次聚餐活動(dòng),，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元,，全年4次共需開支20000元,。

以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算,；另每年是否組織一次旅游,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排（暫不納入預(yù)算）,；為此,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示,，謝謝,！

報(bào)告部門：總經(jīng)辦

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇四

一、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點(diǎn)合作對(duì)象,，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強(qiáng),，以此為切入點(diǎn)做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,，力爭(zhēng)在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章,，在逐步擴(kuò)張,。

二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè),，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的密切合作,，把該項(xiàng)目做成全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會(huì),，正式啟動(dòng)。

三,、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊(duì)的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級(jí)，做好高校團(tuán)隊(duì)的組建,，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè)、公益三大團(tuán)隊(duì)的組建,，為其他項(xiàng)目的發(fā)展做好后備工作,。

四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來抓,，力爭(zhēng)在5月中旬完成,，并作為省重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，繼續(xù)做好下崗女工,、大學(xué)生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持工作，加快小型加工廠的組建,，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考,。

五、利用策劃優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作,，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行，做好當(dāng)前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲標(biāo)本展”現(xiàn)有活動(dòng)的組織,，以及聯(lián)合河南,、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助,，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì)等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評(píng)選活動(dòng),，為河南企業(yè)做點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、對(duì)其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位,，在前期沒有費(fèi)用支付的情況下，一律不再考慮合作,。

七,、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭(zhēng)在五月中旬前完成,。

八,、通過資源的整合，在條件許可或團(tuán)隊(duì)許可的情況下,，組建商貿(mào)公司和旅游項(xiàng)目的開發(fā)工作,，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇五

金風(fēng)送爽,，玉露賜福,，又是一個(gè)萬家團(tuán)圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié),，為了充分展示企業(yè)文化,，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活,，活躍節(jié)日氣氛,，并給長(zhǎng)年奮斗在各個(gè)崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關(guān)愛，為大家整理好一套較全面的中秋活動(dòng)策劃方案,，愿為您編寫中秋活動(dòng)策劃方案提供一個(gè)的參考?。?/p>

xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史,，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國(guó)分公司150余家,。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),，日益成為物流行業(yè)的著名品牌,。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)xx公司員工間的互動(dòng),，增進(jìn)員工對(duì)xx公司的歸屬感與認(rèn)同感,，鞏固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍,，在xx公司即將步入10年慶的前夕,，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際,，舉行一臺(tái)富有親情特色中秋的晚會(huì)，讓xx公司人塑造自我,，塑造自己的企業(yè)形象,，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話,。

親情xx公司人與你同享明月

1,、節(jié)目征集

2、總部各部門,，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶cd3

3,、20xx年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端

1,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2,、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3,、有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進(jìn)步,。同時(shí)包裝公司,，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4,、通過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我,。

5、領(lǐng)導(dǎo)致辭由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)先生給xx公司員工致辭,，并邀請(qǐng)大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)（具體編排待訂）

6,、xx公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個(gè)部門,，未來代表的是整個(gè)xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益,?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,，由個(gè)人準(zhǔn)備3—4套生活服裝,，一套夏季服裝，一套休閑服裝,，一套工作服裝,，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝,。來參加這場(chǎng)xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后,，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述,。

7、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲,；邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三,，員工人數(shù)三我猜，我猜,，我猜猜猜,；邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來用五個(gè)問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（cd小家電,，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人,，主要增強(qiáng)娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住,，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利,。

8,、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

9、效果預(yù)測(cè)鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動(dòng),，富有創(chuàng)意和互動(dòng),，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí),，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注,，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇,。對(duì)xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上,。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成,，增進(jìn)員工信心,，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度,。

有關(guān)事項(xiàng)說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案,，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化,，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃,。

1、類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確,。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇六

針對(duì)海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出相對(duì)應(yīng)的策略,。對(duì)做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進(jìn)行改善,。為了完成xxx年的銷售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷售額的計(jì)劃書,，從市場(chǎng)分析,、制定銷售目標(biāo)、具體實(shí)施策略,、行動(dòng)計(jì)劃,、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場(chǎng)的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人口環(huán)境的研究,，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。

（二）法律環(huán)境：國(guó)家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素，包括收入因素,、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率,、政府支出等因素的影響。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營(yíng)銷方式。 （五）社會(huì)文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心,。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請(qǐng)了中國(guó)包裝科研測(cè)試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測(cè)試原有包裝運(yùn)輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品在流通,、運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善,。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級(jí)含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造a級(jí)清新度 （3）連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì),，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計(jì),，精美花紋，典雅時(shí)尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng),，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì)，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng),，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層，釋放健康維生素c （11）國(guó)際名牌壓機(jī),，超長(zhǎng)壽命超高效

3,、競(jìng)爭(zhēng)者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會(huì)很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。明確20xx年的銷售目標(biāo),。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng),而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺(tái)),20xx新冷年出口較08冷年增長(zhǎng)20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢(shì)向上。作為行業(yè)龍頭,公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對(duì)于家用空調(diào)相對(duì)平穩(wěn)的增長(zhǎng),中央空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國(guó)內(nèi)外資品牌的份額在下降,。空調(diào)出口是未來的工作重點(diǎn),。加大對(duì)出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開始接受利潤(rùn)率偏低的.訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三,、四級(jí)市場(chǎng)翻番增長(zhǎng)目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略,。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級(jí)市場(chǎng)的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè),，提升專賣店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng),、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4、消費(fèi)者分析

隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性,，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能,、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費(fèi)者越來越多,，不少前來商場(chǎng)購(gòu)買空調(diào)的消費(fèi)者，都能明確說出1到2個(gè)具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場(chǎng)以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品,。

品牌因素仍在空調(diào)選購(gòu)過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚,，在技術(shù),、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費(fèi)者一旦選購(gòu)了高美譽(yù)度品牌,，往往同時(shí)就得到了信譽(yù)、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購(gòu)空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素,。價(jià)格因素位置后移，反映出價(jià)格對(duì)空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱,，消費(fèi)者更多的是看重功能,、品牌，而不是價(jià)格高低,，高性價(jià)比的空調(diào)才會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可,。外觀因素走入前臺(tái)，則是消費(fèi)者越來越對(duì)空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的表現(xiàn),。這也是國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因,。

略

通過市場(chǎng)分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所搶占,，為了提高海爾空

調(diào)的市場(chǎng)份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位,，我們將作出一系列的營(yíng)銷活動(dòng),，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%。

1,、產(chǎn)品策略：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場(chǎng)位置，為了維持現(xiàn)有的市場(chǎng)需求,；需要對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào),、冰箱,、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式、型號(hào),、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率，使之達(dá)到平衡,。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強(qiáng)合作關(guān)系；加大對(duì)非中心城市的滲透,，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),；渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈也需要通過規(guī)范化運(yùn)作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度,；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營(yíng)模式,。

3,、價(jià)格策略：針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群,。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷售、有獎(jiǎng)銷售,、降價(jià)銷售等方式,，也可以采取分期付款，團(tuán)購(gòu)等方式,。

4,、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費(fèi)

者需求；對(duì)促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì),、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時(shí)到各個(gè)專賣店,、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客,；在進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時(shí)，對(duì)購(gòu)買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。

略

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇七

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1,、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國(guó)家五部委

扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2,、目的

響應(yīng)國(guó)家一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng),，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng),。在9月份,，把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量,、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,，健全質(zhì)量管理體系工作,，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司,，為社會(huì)奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程,。

1、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

1,、在公司總部紅荔會(huì)議中心召開協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議暨開展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)各部門,、項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部

2,、質(zhì)量知識(shí)及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部,、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項(xiàng)目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫,、整理,、歸檔要求培訓(xùn)各項(xiàng)目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3、質(zhì)量控制專項(xiàng)活動(dòng)

（1）20xx年土建施工管理交流會(huì)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項(xiàng)目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳,、策劃及實(shí)施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程,、應(yīng)注意事項(xiàng)，在公司協(xié)調(diào)會(huì)上介紹公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理公司行政部,、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kv石灣變電站工程申報(bào)“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部,、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kv等級(jí)輸變電工程申報(bào)優(yōu)良工程的策劃及實(shí)施各項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kv等級(jí)工程項(xiàng)目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊(cè),，開展宣傳活動(dòng)編制小組公司行政,、工程,、質(zhì)量部9月公司總部

5、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析,；及時(shí)提供最新工程竣工驗(yàn)收資料收集要求,。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司ie系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)道及質(zhì)量趨勢(shì)、狀態(tài)的評(píng)價(jià),，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評(píng)審,，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政,、工程,、質(zhì)量部9～10月公司總部

6、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步,、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集,、送公司質(zhì)量部各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評(píng)比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。各項(xiàng)目部公司工程,、質(zhì)量,、安全部門9～11月工程項(xiàng)目部

7、qc小組活動(dòng)安排

（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時(shí)榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料,，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測(cè)工期湛茂項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

8,、qc小組活動(dòng)總結(jié)

在今年取得的qc小組活動(dòng)成果，要求各項(xiàng)目在11月中旬完成成果驗(yàn)證及報(bào)告材料,，上交質(zhì)量部初評(píng),，選出優(yōu)秀，參加12月qc成果發(fā)布會(huì)各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9,、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)暨表彰優(yōu)勝單位及個(gè)人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中

4.扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量?jī)?yōu)良為榮,，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他,，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文

8.抓專項(xiàng)質(zhì)量控制工作,，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平,，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇八

團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身

龍泉陽光城

xx年3月27日（人數(shù)：47人）

09：00——各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)（名單見附件二）

09：05——從公司出發(fā)

10：00——到達(dá)目的地

10：05——開始集體趣味游戲活動(dòng)（規(guī)則詳見附件一）

a,、火車賽跑

b,、跳長(zhǎng)繩比賽

c、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳（頒發(fā)xx年度全勤獎(jiǎng)）

3：30——體育活動(dòng)

保齡球1個(gè)道（2小時(shí)13：30）

羽毛球2個(gè)場(chǎng)地（各1小時(shí)13：30）

乒乓球2個(gè)桌（各1小時(shí)13：30）

網(wǎng)球1個(gè)場(chǎng)地（2小時(shí)13：30）

壁球1個(gè)場(chǎng)地（1小時(shí)13：30）

18：00——晚餐

18：30——返回成都

1,、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體,，請(qǐng)大家穿運(yùn)動(dòng)鞋,、著方便運(yùn)動(dòng)裝（千萬不要穿高跟鞋、著裙裝）,。

2,、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)（羽毛球：6元/只,、網(wǎng)球：8元/只）,，有拍者建議自帶。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇九

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十一

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十二

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十三

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十四

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十五

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇十六

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