時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司活動計劃書論文篇一

按照“政府統(tǒng)一領導,，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負責,，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制,，加大考核與問責力度,，努力形成各司其職、各負其責,、齊抓共管的工作格局,。

1.嚴格落實政府安全生產(chǎn)管理責任。以“平安望城”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體,，建立科學的考核辦法,，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責,，推進落實基層安全管理責任。

2.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系,，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門,，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè)、本領域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導,、監(jiān)督和管理

履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責;安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務,，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度,，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度,，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程的安全生產(chǎn)管

理職責，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實安全管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生,。)

4.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，大力倡導“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)方面的社會責任。

通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法,，強化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。

5.繼續(xù)深入開展專項整治工作,，通過專項整治，取締和關停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目,，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn),。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制，對社會影響廣,、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動,，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治,、督察督辦,、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。

7.加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責,、定時，嚴格

抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查。

8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,，嚴格依法行政,，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。

大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,，督促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施,、治理期限和應急預案,。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故,，對發(fā)生社會影響較大的責任事故,，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件,。

落實治本之舉，強化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點,、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

9.進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設,，逐步形成高效務實,、依法行政工作計劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構的基礎上,，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、重點工

程安全監(jiān)管機構建設,，落實安全管理人員,。按照“嚴、細,、實”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設和業(yè)務建設，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓,、輪訓、考核等手段,，提高安全生產(chǎn)管理水平,。

10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴把安全生產(chǎn)準入關,，確保審查發(fā)證質(zhì)量,。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學品,、煙花爆竹,、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,，依法堅決予以取締。

對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè),，加強跟蹤督查和動態(tài)管理,，搞好“回頭看”，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴重安全違法行為的,，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓,。

11.全面推進安全生產(chǎn)標準化工作,。總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，在礦山,、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎上,，擴大安全生產(chǎn)標準化的覆蓋面。通過典型引路,、以點帶面

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用,，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，強化動態(tài)管理,，落實長效機制。

12.強化安全培訓,，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人

員的上崗資質(zhì)培訓。推進安全生產(chǎn)普及教育,，通過舉辦培訓班,、播放安全知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的安全生產(chǎn)基礎教育,，提高安全意識。

公司活動計劃書論文篇二

為豐富員工文化生活,，充分展現(xiàn)員工才華和風采,，提高員工對公司的歸宿感及認同感，增強公司員工的工作積極性及凝聚力,。以營造積極向上,、團結(jié)奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的,，進一步促進公司企業(yè)文化建設,，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃,，具體內(nèi)容如下：

1,、文娛類：象棋/五子棋、歌詠,、演講比賽,、燈謎、文藝晚會,、拔河,；

2、體育類：乒乓球,、羽毛球,、籃球比賽,；

3、技能類： 釀造技術比武,、包裝技術比武,、消防逃生演習；

4,、知識類： 企業(yè)文化知識,、產(chǎn)品知識競賽。

各項活動開展以人力資源部,、總經(jīng)辦,、工會、團委牽頭組織,，相關部門共同參與,。

（一）文娛類：

1、象棋/五子棋：時間擬定在5月,，以部門（車間）為單位組隊,，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽,，比賽以團體成績?yōu)闇?。比賽地點設在員工食堂。

2,、歌詠比賽：該項比賽設表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié),，以部門（車間）為單位進行報名。時間擬定在6月,，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳,。

3、拔河比賽：分設男女分組,，由部門聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)

以屆時報名為基準,。比賽時間初步安排在6月份舉行,，地點設在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。

4,、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關內(nèi)容為題材擬稿演講,，時間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽,，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳,。

5、中秋燈謎：面向公司全體員工開展,，每名員工自主參與,，以個人猜對謎語的難易程度設置獎項,，時間初步安排在9月進行，場地設在員工食堂,。

6,、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準備文娛節(jié)目,，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進行,，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年,。時間初步安排在12月進行,，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

（二）體育類：

1,、乒乓球比賽：主要設男單,、女單、混雙三個項目,，以部門（車間）為單位組隊報名參賽,，全部進行單項比賽，不進行團體賽,。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽,。比賽時間初步安排在7月，比賽地點設在員工食堂,；

2,、羽毛球比賽：主要設男子單打、女子單打,、混合雙打三個項目的比賽,，由各部門組隊報名參賽，全部進行單項比賽,，不進行團體賽,。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份,，比賽地點設在公司籃球場或外借場地

3,、籃球比賽：各部門根據(jù)自身實際情況以部門獨立或部門聯(lián)合組隊參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進行,，時間初步安排在8月,，比賽地點設在公司籃球場或外借場地；

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽,，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能,，加強專業(yè)技能的交流和學習，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉,。初定項目為釀造技術比武,、包裝技術比武及消防逃生演習,，以上三項比武為公司傳統(tǒng)項目，由生產(chǎn)一,、二部等相關部門自主提報方案：包裝技術比武初定在10月,，場地為包裝三車間；釀造技術比武時間定為11月,，場地釀造一,、二車間；消防逃生演習初定為11月,，場地設在四特廠區(qū)主干道,。

（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度,，是優(yōu)秀的員工所應知曉的,，進行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的問答,，可在輕松與激烈的氛圍中,，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在9月,，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳,。

公司活動計劃書論文篇三

中秋節(jié)也是各個公司團結(jié)員工，增進團隊凝聚力的好時機,，公司中秋節(jié)活動方案尤為重要,。求學網(wǎng)范文大全特意為大家整理了關于中秋節(jié)活動方案范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助,。

金風送爽,，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜,。值此花好月圓的中秋佳節(jié),，為了充分展示企業(yè)文化，密切領導和員工之間的聯(lián)系,，豐富職工業(yè)余生活,，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關愛,， 為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!!

活動背景xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史,，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家,。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團隊,、先進的信息 系統(tǒng),、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌,。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺,，為了實現(xiàn)xx公司員工間的互動，增進員工對xx公司的歸屬感與認同感,，鞏固和宣傳xx公司強烈的企業(yè)文化氛圍,，在xx公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際,，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會,，讓xx公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象,，在未來的日子里,，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話。

活動主題

親情xx公司人與你同享明月

活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍,。

2實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流,。

3有效的利用活動的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進步,。同時包裝公司,，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我,。

活動內(nèi)容1一,、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd3二,、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片,，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

5領導致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

7xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認識自我,，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象,，從而使觀看者也從中受益,。活動的參與性和觀賞性很高,。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝,，一套休閑服裝,，一套工作服裝,，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀,。在秀結(jié)束后,，我們將邀請觀眾上臺來評述。

8邀請領導和員工共同合作一首歌曲;邀請領導人數(shù)三,，員工人數(shù)三我猜,，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品,，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是(cd 小家電,，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成,，一人將眼睛蒙住,，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干,，時間最短的小組獲得勝利,。9抽獎與禮品的頒發(fā)

10效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動,，只要實施得法,，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關注,，預計活動的實 際參人數(shù)可達600以上,，網(wǎng)絡報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上,。同時,，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心,，對外展示親切 團結(jié)高效的形象,，有效提升自身的知名度和美譽度。

有關事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案,，有些內(nèi)容難免粗疏,，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃,。

2類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間,。3活動經(jīng)費及預算要明確

公司活動計劃書論文篇四

針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進行改善,。為了完成xxx年的銷售目標,，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析,、制定銷售目標,、具體實施策略、行動計劃,、預算上面來改變現(xiàn)狀,。

1、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別、年齡,、民族,、婚姻狀況、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究,，密切關注人口特性及其發(fā)展動向,，及時地調(diào)整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構,、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應量、銀行利率,、政府支出等因素的影響,。

（四）技術環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心,。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題,。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結(jié)構設計,、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風技術,，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負離子技術,，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風框設計，美觀又防塵 （4）知名專家設計,，精美花紋,，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風,，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設計,，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效

3,、競爭者分析

格力：格力公司認為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標,。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調(diào),但明年均價趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,?？照{(diào)出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略,。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設,，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關系，實現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標,。

4,、消費者分析

隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關心的因素,。與往年明顯不同的是,，關注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調(diào)的消費者,，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品,。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導,。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術,、產(chǎn)品、服務等方面處于領先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素,。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱,，消費者更多的是看重功能,、品牌，而不是價格高低,，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認可,。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設計的重要原因,。

略

通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空

調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎上提高30%,。

1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進,，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào),、冰箱,、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號,、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達到平衡,。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡,，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透,，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量,，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境,，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡銷售,，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應速度,；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。

3、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售,、降價銷售等方式,，也可以采取分期付款，團購等方式,。

4,、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費

者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質(zhì),、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店,、百貨店,、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應給顧客,；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。

略

公司活動計劃書論文篇五

團結(jié)合作,、運動健身

龍泉陽光城

xx年3月27日（人數(shù)：47人）

09：00——各隊隊長清點人數(shù)（名單見附件二）

09：05——從公司出發(fā)

10：00——到達目的地

10：05——開始集體趣味游戲活動（規(guī)則詳見附件一）

a、火車賽跑

b,、跳長繩比賽

c,、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳（頒發(fā)xx年度全勤獎）

3：30——體育活動

保齡球1個道（2小時13：30）

羽毛球2個場地（各1小時13：30）

乒乓球2個桌（各1小時13：30）

網(wǎng)球1個場地（2小時13：30）

壁球1個場地（1小時13：30）

18：00——晚餐

18：30——返回成都

1、因本次活動以健身運動為主體,，請大家穿運動鞋,、著方便運動裝（千萬不要穿高跟鞋、著裙裝）,。

2,、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費（羽毛球：6元/只,、網(wǎng)球：8元/只）,，有拍者建議自帶。

公司活動計劃書論文篇六

項目部各職能部門,、各施工班組：

為加強安全管理水平,，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動,，根據(jù)總公司全面推進企業(yè)安全文化建設的要求，結(jié)合我項目部在建工程建設的實際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動,，現(xiàn)將活動計劃通知如下：

活動要始終貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,。通過活動,，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì),，夯實安全基礎工作,。活動期間,，要及時治理,、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，準確處理好工程進度與施工安全的關系,，確保工程建設順利完成?；顒悠陂g,，將通過安全文化宣傳、安全知識講座,、安全板報評比和安全知識演講比賽,，以及應急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識,，完善事故防范機制,，提高應急響應水平，推進公司的安全文化建設,，營造穩(wěn)定,、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

組長：xxx

副組長：xxx,、xxx

成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx。

本次活動的主題是：科學發(fā)展,、安全發(fā)展,。

20xx年6月1日—20xx年6月30日。

第一階段：6月1日-6月5日,，宣傳發(fā)動階段,。

1,、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議，宣傳,、發(fā)動活動的開展,，并舉行集體簽名活動。

2,、6月1日,，安環(huán)科負責懸掛有關橫幅5條，張貼宣傳畫10張,，烘托活動氛圍,。

3、宣傳,、發(fā)動開展“查隱患,、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日,。在活動期間,，所有員工每舉報一條違章或隱患，一經(jīng)查實,，均獎勵50元/條,。舉報人向安全環(huán)保科舉報,。安全環(huán)?？曝撠熢O立專項臺賬,，且必須在一個工作日內(nèi)給出答復,，應該獎勵的立即兌現(xiàn)，并對查實的隱患監(jiān)督整改,?；顒咏?jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付。

4,、6月3日—5日,，開展各部門、班組安全板報比賽,，評出一,、二、三等獎,，分別給予500,、200和100元的獎勵。

5,、第一階段預算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）,。

第二階段：6月6日-6月10日,，推進企業(yè)安全文化建設。

1,、根據(jù)本工程的施工特點,，組織員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條理》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》,、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》和《建筑機械使用安全技術規(guī)范》等,，同時學習項目部各項規(guī)章制度,。學習方式：利用晚間或雨天休息時間，結(jié)合崗位,，分批組織學習,，有側(cè)重點。學完教學內(nèi)容,，分別組織全員安全知識考試一次,。組織工作由各班組長負責，并納入考核,。安全環(huán)?？坪凸こ碳夹g科負責教授工作。計劃連續(xù)教育4天,。

2,、6月10日上午，組織安全知識演講競賽活動,，參賽對象為一線施工人員,，評出前三名，分別給予500,、400和300元的現(xiàn)金獎勵,，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本。

3,、本階段預算金額3000元,。

第三階段：6月11日—20日，專項治理階段,。

1,、6月11日—6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題,，項目部不進行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)?？?。

2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段,。項目部工程,、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進行驗收,，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費,。

3,、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間,，分別進行高處作業(yè),、臨時用電、機械和消防專項檢查,，采用拉網(wǎng)式檢查,，徹底排查現(xiàn)場隱患。在此期間,，只要發(fā)現(xiàn)問題,，均按照獎懲辦法對責任單位進行處罰。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰,。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費,。

第四階段：6月21日—6月28日，應急預案學習,、演練階段,。

1,、6月21日—6月24日,，利用晚間或雨天時間，組織班組,、各部門骨干人員和項目部應急分隊成員再次學習項目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案》,，通過幻燈片、視頻等學習形式,，掌握基本急救知識和方法,，熟悉應急響應的基本程序。由項目部施工科和安環(huán)科負責實施,。

2,、6月25日和26日,，分別進行消防和淹溺事故應急演練（演練計劃另附），并做好應急演練記錄（書面和視頻記錄）,。

3,、6月27日和28日，項目部工程科,、質(zhì)檢科,、設備科和辦公室、安全環(huán)?？频葘痹O備進行測試維護,，根據(jù)演練情況，討論修訂應急預案,。

4,、本階段預算金額為8000元。

第五階段：6月29日-6月30日,，總結(jié)評比階段

1,、通過總結(jié)，找出差距,，制定整改措施,。領導小組對本次活動進行評比，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個,，獎勵3000元,，“先進個人”3名，各獎勵1000元,。

2,、7月5日前，安環(huán)科負責將本次活動情況書面報xxx建設處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機構和總公司質(zhì)安部,。

xx月xx日

公司活動計劃書論文篇七

金風送爽，玉露賜福,，又是一個萬家團圓的金秋之夜,。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化,，密切領導和員工之間的聯(lián)系,，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛,，并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關愛,，為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考！,！

xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史,，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,，全國分公司150余家,。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng),、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡,，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺,，為了實現(xiàn)xx公司員工間的互動,，增進員工對xx公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳xx公司強烈的企業(yè)文化氛圍,，在xx公司即將步入10年慶的前夕,，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會,，讓xx公司人塑造自我,，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里,，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話,。

親情xx公司人與你同享明月

1、節(jié)目征集

2,、總部各部門,，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd3

3、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片,，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

1,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍,。

2,、實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流,。

3,、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的.操作,，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進步,。同時包裝公司,，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成,。

4、通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。

5,、領導致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給xx公司員工致辭,，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動（具體編排待訂）

6、xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認識自我,，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象,，從而使觀看者也從中受益,。活動的參與性和觀賞性很高,。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,，由個人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝,，一套休閑服裝,，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝,。來參加這場xx公司人的生活秀,。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述,。

7,、邀請領導和員工共同合作一首歌曲；邀請領導人數(shù)三,，員工人數(shù)三我猜,，我猜，我猜猜猜,；邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品,，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人,，主要增強娛樂效果）游戲有兩人完成,，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程,，在t臺上設置障礙若干,，時間最短的小組獲得勝利。

8,、抽獎與禮品的頒發(fā)

9,、效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動,，只要實施得法,，實施落實,，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上,，網(wǎng)絡報道5篇,。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時,，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成,，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象,，有效提升自身的知名度和美譽度,。

有關事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏,，尚待活動總體思路確定后再進一步細化,，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。

1,、類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間,。

2、活動經(jīng)費及預算要明確,。

公司活動計劃書論文篇八

家裝潛力巨大,。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元,，是20世紀90年代的40倍,，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番,，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%,。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右,。這不是虛張聲勢或盲目樂觀,。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步,，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè),。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高,。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析,，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū),、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。

家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同,，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象,，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說,，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”,，下面提供幾種樣式供參考,。

1,、追求“后現(xiàn)代主義”

“后現(xiàn)代主義”將設計突出地表現(xiàn)出來，傳達的是一種設計理念,。因此,，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾,。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美,；不規(guī)則的幾何形體錯落有致,，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念,。

2,、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神,。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅,，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設計更具風雅,。

3,、返璞歸真，滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了,，人們便開始向往自然的風光,，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻,，蒼老的木柱木螺,，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑,，上面是一排排赤裸的鉚釘,，開啟時吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步,。這樣的設計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理,。

4、藝術與商業(yè)的完美結(jié)合

這種第一文庫網(wǎng)設計容易給人一種年輕,、嚴謹,、現(xiàn)代化的印象,。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間,，以傳

達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受,，以達到藝術與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求,。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚,；開敞式的,、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征,。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了,，越需要精細地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來,，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式,，稱之為室內(nèi)裝飾風格。

下列幾個設計思路,，可供讀者參考：

（1）結(jié)構貫通出空間,；

（2）色彩融合出氣氛；

（3）材料交合出品位,；

（4）造型融合出旋律,。

在進行墻體裝修時，可將一些實用性強,、色彩風格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜,、吊柜,；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里,，一般可舍棄美麗的吊燈,，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形

或方形,、六角,、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi),，這樣天花板即成了燈的一部分,，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。

對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設計相應的風格,，將一切巧妙運用起來,，以達到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛,，又能得到空間擴大的效果,。

有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面,、曲線,，顯得不太協(xié)調(diào),，這樣就要對房間進行處理,，如拱形的屋頂、拱形的門楣等,；以高低錯落的板塊來裝修天花板,，內(nèi)設照明燈，表現(xiàn)空間之美,；有人喜歡板面造型,，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二****臺階來營造登堂入室的大家之氣,；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具,。這其中便蘊含了一種旋律美。

1,、簽訂一份公平的合同

在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎上,，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的,。有的客戶不認真審核合同輕率簽字,，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而,，裝修公司由于制作合同不嚴密,、不詳盡，自食其果的非常多,。

2,、制作一份詳細的報價表

這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡,，包括所有的承包項目,、單價、單位及金額,，還應標明哪些材料是裝修公司購買,，哪些是客戶自購,，大致燈具、潔具,、空調(diào),，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi),。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,，它能夠與合同相提并論,。

3、在施工過程中,，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見

某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉,。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求,。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜,，大談設計風格等專業(yè)術語,，搞得客戶非常難堪，當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等,。這些現(xiàn)象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤,，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。

4,、進一步擴大透明度

做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感,。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的,，許多客戶會對你“望風而逃”。

公司活動計劃書論文篇九

“在麗江,，在路上”

：20xx年7月7日——7月12日

地點：成都/麗江

參加人員：xx公司全體員工 總負責：xx 執(zhí)行人：xx

方案一：

前言：通過中國古老飲食文化拉近員工與領導的距離,，在輕松愉快的氛圍中，回首xx成長的一年,，自我總結(jié)承上啟下,。

時間安排：xx

地點安排：待定 形式：

1. 酒會：紅酒酒會/香檳酒會 (如成都凱德會館)

2. 川菜中餐：川菜+變臉、吐火等特色表演 (如巴國布衣)

3. 農(nóng)家樂：活動+聚餐 (雙流、龍泉等環(huán)境優(yōu)美的農(nóng)家樂)

案二：會議旅游

前言：七月寧夏,，大地迎來最美的季節(jié),，也是茂元公司成立一周之際，創(chuàng)意天堂風情麗江像位蒙紗的曼妙少女,，呼喚著所有懷揣夢想與熱情的青年才俊們,，在麗江，在路上,，我們才將啟程,，不會止步

活動時間：20xx年7月7號—7月12日 活動地點：成都—麗江 會議名稱：“xx一周年麗江行”

《活動行程安排》

1. 出發(fā)時間：20xx年7月6日晚乘飛機抵達麗江

2. 7月7日：前往被譽為“天然冰川博物館”之稱的玉龍雪山景區(qū);

3. 7月8日：上午感受麗江小鎮(zhèn)風情，下午召開“xx一周年麗江行”周年慶會議;晚上可前去觀賞《印象麗江》民族風情表演;

4. 7月9日：自由活動(建議：上午可乘車前往國際濕地公園拉市海茶馬古道,，下午游覽束河古鎮(zhèn),，那是納西先民在麗江壩子中最早的聚居地之一，是茶馬古道上保存完好的重要集鎮(zhèn),，也是納西先民從農(nóng)耕文明向商業(yè)文明過度的活標本,，是對外開放和馬幫活動形成的集鎮(zhèn)建設典范。騎馬等項目自費)

5. 7月10日：自由活動(自由發(fā)呆,、自由睡覺,、自由逛街,，感受麗江古鎮(zhèn)最真實的悠閑與放松) 6. 7月11日：乘坐晚上飛機返回成都

1,、 董事長致詞

2、 廖總,、謝總致詞;

3,、 大家以茶話會的形式相互交流，懇談;

4,、 頒獎環(huán)節(jié)：評選出茂元“三好學生”,、“學習科代表”、“生活委員”等由董事長和廖總親自頒獎;

5,、 前往用餐地點,，慶祝晚宴開始;

1、酒店價格：

時間(20xx.7.6—7.7) 185元/人~280元/人 (每天) a,、《麗江第一觀景臺客?！罚?/p>

預算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元

客棧坐落于獅子山上，擁有最佳觀景臺,，遙望古鎮(zhèn)與玉龍雪山,，視野極佳。

b,、《麗江我行我宿連鎖客?！罚?/p>

預算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

獨特別致的豪華水景房與四合小院，遙相輝映，聽雨品茶,，別有一番悠然愜意在心頭

b,、《麗江我行我宿連鎖客棧》：

預算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

獨特別致的豪華水景房與四合小院,，遙相輝映,，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭,。

時間：(20xx.7.8—7.10預算) 140元/人(每天) 140元/人×7(人)×3(天)=2940元 2,、客棧目錄見<附表1>

3、五星級自然風景區(qū)玉龍雪山套票：680/人(從山下到山頂包含纜車費) 680元/人×10人=6800元 4,、古城維護費：80元×10人=800元

(因麗江政府規(guī)定所有上玉龍雪山的游客必須繳納80元古城維護費)

5,、 會務費：100元/人 5天≈10000元

麗江美食以納西菜色為主，除此以外,，在古城內(nèi)外會看到不少成都,、四川飯館，大多是由從各地到麗江從商的人所開,。比較具有代表性的納西菜有三疊水,、八大碗、至高部,，菌菇類如松茸,、雞樅、羊肚菌,，不僅名貴,，且味美滋補，也是麗江獨有的佳肴,。三文魚和臘排骨雖不能稱為標志性的本地菜,，卻很受歡迎，食者眾多,。

大研古城中心的四方街是有名的小吃一條街,，短短窄窄的街道兩側(cè)排列了數(shù)十家小餐館，基本上每家餐館都有云南特有的米線,，種類有砂鍋米線,、煮米線，因此這條街又有“麗江米線街”之稱,。另外,，要想吃的便宜或吃風味小吃可到各農(nóng)貿(mào)市場去吃，新大街的(百信商場,、七星街附近)華都商貿(mào)城里面也有很多的各地小吃,，營業(yè)到夜里兩點多。

6、觀光車費：10人座面包車租300~400元/每天

7,、7月8日周年慶會場布置及租賃費：20xx元 (水果,、茶、其他物品)

8,、機票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(20xx元/人)

9,、藝術觀賞費：《印象金沙》 240元/人×10人=2400元 10、不可預估費用：20000元

總計：71000

公司活動計劃書論文篇十

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部,、員工的質(zhì)量意識,，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”,，集中導入多項品質(zhì)管控措施,。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行,，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。

“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部,、工程部,、pmc、管理部參與并實施,。

3.1. 作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓,、考核工作,。

3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核,。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控,。

3.5. 物料損耗目標管控,。

3.6. 標準工時達成狀況管控。

3.7. 6s培訓與推行,。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部,、工程部負責“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。

4.2. 管理部,、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任。

4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。

4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督,，各部門實施計劃,、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告,。

5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后,，經(jīng)各相關單位簽核,，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實習”標牌,。方便制程管理和ipqc重點指導與質(zhì)量管控。

5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實習”員工記錄表,，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理,。

負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進員工培訓進度,，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長,，由ipqc開出處罰單,。

5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部,、品質(zhì)部,、工程部、制造部分別負責,。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時,，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎知識”,、相關工站“工藝技術” ,、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格,。

5.2.2. 員工培訓,、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂,。

5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓,、考核；品質(zhì)部負責“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎知識”培訓,、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓,、考核,；

5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質(zhì)部,、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核,。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。

5.2.5. 品質(zhì)部負責ipqc,、fqc“實踐操作技能”的培訓,，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核,。

5.2.6. 所有培訓,、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存,。

5.3. 作業(yè)員、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓,、考核實施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度,。

5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批,、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓,、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌,。

5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓,、考核項目的培訓資料與考核試題,，安排培訓、考核人員,。在培訓考核計劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部。

5.3.4. 制造部,、品質(zhì)部將本部門培訓考核計劃與各培訓,、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃,，經(jīng)運營總監(jiān)審核后,，進行公布。

5.3.5. “上崗資格證”培訓,、考核工作,，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督,。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓,，且考核合格。

6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓,、考核計劃,。品質(zhì)部、工程部,、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題,。

6.3. 管理部負

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公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部,、pmc,、品質(zhì)部、工程部等相關部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進行處理,。

7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度,，明確相關部門的職責和責任,。

7.2. ipqc負責追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號,、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。

8.2. ipqc,、fqc負責運用qc手法,，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù),，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。

9.1. pmc負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗,，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點,。

9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗,。

10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度,。

10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策,。

11.1. 品質(zhì)部負責制訂6s培訓計劃,、培訓教程及考核試題，并確定6s實施方案,、手法,。

11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6s推行計劃及具體實施方案,。

11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督,、獎罰評比。

12.1. 工程部,、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”,。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部,、品質(zhì)部確認,，給予相應的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善,、品質(zhì)改善,。

12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后,，由工程部,、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準,。