時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇一

針對(duì)海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷(xiāo)售狀況，來(lái)具體分析海爾空調(diào)銷(xiāo)售量所占比例,，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出相對(duì)應(yīng)的策略,。對(duì)做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善。為了完成xxx年的銷(xiāo)售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷(xiāo)售額的計(jì)劃書(shū),，從市場(chǎng)分析、制定銷(xiāo)售目標(biāo),、具體實(shí)施策略,、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算上面來(lái)改變現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場(chǎng)的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動(dòng)向,，及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。

（二）法律環(huán)境：國(guó)家通過(guò)一系列的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營(yíng)銷(xiāo)方式,。 （五）社會(huì)文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)上的家電企業(yè),，品牌觀(guān)念深入人心。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請(qǐng)了中國(guó)包裝科研測(cè)試中心的專(zhuān)家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測(cè)試原有包裝運(yùn)輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運(yùn)輸過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專(zhuān)利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級(jí)含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù),，創(chuàng)造a級(jí)清新度 （3）連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì)，美觀(guān)又防塵 （4）知名專(zhuān)家設(shè)計(jì),，精美花紋,，典雅時(shí)尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng),，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀(guān)設(shè)計(jì),，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見(jiàn) （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國(guó)際名牌壓機(jī)，超長(zhǎng)壽命超高效

3,、競(jìng)爭(zhēng)者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會(huì)很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門(mén)檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明確20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo),。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷(xiāo)收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng),而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬(wàn)臺(tái)),20xx新冷年出口較08冷年增長(zhǎng)20%(09冷年出口下滑過(guò)大,不具可比性) 下半年對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢(shì)向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一

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向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司未來(lái)十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對(duì)于家用空調(diào)相對(duì)平穩(wěn)的增長(zhǎng),中央空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國(guó)內(nèi)外資品牌的份額在下降,?？照{(diào)出口是未來(lái)的工作重點(diǎn)。加大對(duì)出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開(kāi)始接受利潤(rùn)率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷(xiāo)商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三、四級(jí)市場(chǎng)翻番增長(zhǎng)目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略,。專(zhuān)賣(mài)店是海爾空調(diào)三,、四級(jí)市場(chǎng)的重主要渠道組成部分，重視專(zhuān)賣(mài)店建設(shè),，提升專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售快速增長(zhǎng),、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4,、消費(fèi)者分析

隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費(fèi)者越來(lái)越多，不少前來(lái)商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)的消費(fèi)者,，都能明確說(shuō)出1到2個(gè)具有此類(lèi)功能的空調(diào)品牌名稱(chēng),，并表示進(jìn)商場(chǎng)以后要首先看看這類(lèi)空調(diào)產(chǎn)品。

品牌因素仍在空調(diào)選購(gòu)過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚,，在技術(shù)、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費(fèi)者一旦選購(gòu)了高美譽(yù)度品牌，往往同時(shí)就得到了信譽(yù),、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購(gòu)空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素。價(jià)格因素位置后移,，反映出價(jià)格對(duì)空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來(lái)越弱,，消費(fèi)者更多的是看重功能、品牌,，而不是價(jià)格高低,，高性?xún)r(jià)比的空調(diào)才會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀(guān)因素走入前臺(tái),，則是消費(fèi)者越來(lái)越對(duì)空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀(guān)時(shí)尚化的表現(xiàn)。這也是國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入時(shí)尚外觀(guān)元素,，逐漸注重空調(diào)外觀(guān)設(shè)計(jì)的重要原因,。

略

通過(guò)市場(chǎng)分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所搶占,，為了提高海爾空

調(diào)的市場(chǎng)份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，具體將銷(xiāo)售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。

1、產(chǎn)品策略：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場(chǎng)位置,，為了維持現(xiàn)有的市場(chǎng)需求,；需要對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào),、冰箱,、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號(hào)、和顏色等來(lái)吸引新顧客,，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率,，使之達(dá)到平衡。

2,、渠道策略：采用直供分銷(xiāo)制銷(xiāo)售模式,，建立以零售商為核心的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強(qiáng)合作關(guān)系,；加大對(duì)非中心城市的滲透，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，將銷(xiāo)售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈也需要通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作來(lái)適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫(kù)存；完善網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng),，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營(yíng)模式,。

3,、價(jià)格策略：針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格,，通過(guò)制造差別化產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足差別消費(fèi)人群,。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷(xiāo)售、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售,、降價(jià)銷(xiāo)售等方式,，也可以采取分期付款,，團(tuán)購(gòu)等方式。

4,、促銷(xiāo)策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌,，樹(shù)立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費(fèi)

者需求,；對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解,、促銷(xiāo)能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷(xiāo)人員定時(shí)到各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣和銷(xiāo)售促進(jìn)時(shí),，對(duì)購(gòu)買(mǎi)海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。

略

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇二

組織員工在周末進(jìn)行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活,、增強(qiáng)體質(zhì),，又可促進(jìn)員工之間的交流、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。同時(shí),，與開(kāi)展其他活動(dòng)相比，所需費(fèi)用較少,。有鑒于此,，并本著加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的，籌劃本次活動(dòng),，現(xiàn)表述如下,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

公司辦公室vs工廠(chǎng)籃球挑戰(zhàn)賽

團(tuán)隊(duì)·合作·拼搏·友誼

年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場(chǎng)

深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊(duì)長(zhǎng)侯,。

辦公室代表隊(duì)（暫定）：陳,、陳文（隊(duì)長(zhǎng)）、陳,、程亮,、周建華、李煥,、席賢興,、張祎、鐘天橋,、梁瓏玉,、王洪建

工廠(chǎng)代表隊(duì)（暫定）：倪（隊(duì)長(zhǎng)）,、程、蘇衛(wèi)榮,、梁留虎,、王大貴、李夫進(jìn),、李永堂,、劉小毛、符鳳美,、呂健恒,、楊彪

比賽雙方自行組織員工啦啦隊(duì),。

工廠(chǎng)人員集合:13：50-13：55

工廠(chǎng)人員出發(fā):3：55

公司人員集合:14：00-14：05

公司人員出發(fā):14：05

兩隊(duì)人員到達(dá)深高

６,、整理整頓

14：30-14：40:熱身、投籃練習(xí)

14：40-14：59:開(kāi)球

15：00:上半場(chǎng)

15：00-15：40

１０,、中場(chǎng)休息

15：50-16：10

16：10-16：50

１２,、整理整頓

16：50-17：30

18：20-20：00

１、橫幅

２,、籃球

３,、口哨

４、礦泉水:3箱

５,、創(chuàng)可貼:5張

６,、紅花油:1瓶

７、棉簽

８,、口香糖:30個(gè)

活動(dòng)組織及執(zhí)行

工作事項(xiàng)

完成時(shí)間

活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)約,、安排:4月20日

領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請(qǐng):4月21日

礦泉水,、創(chuàng)可貼等物品的購(gòu)買(mǎi):4月22日前

車(chē)輛安排（兩部車(chē)）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費(fèi)用,，其他從公司工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用中支出。

項(xiàng)目

數(shù)量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個(gè)

3.礦泉水:3箱

4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片,。

5.紅花油:1瓶,，程經(jīng)理私人贊助1瓶。

6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油,，1包有100根,。

7.口香糖:30個(gè),消除比賽隊(duì)員緊張情緒；啦啦隊(duì)員用,。

晚餐:400元/桌,400球賽輸方負(fù)50%費(fèi)用,。

備用金:作應(yīng)急用，不用則在活動(dòng)完后還回,。

挑戰(zhàn)書(shū)

公司工廠(chǎng)籃球愛(ài)好者：

公司辦公室全體籃球愛(ài)好者謹(jǐn)向你們提出友誼的挑戰(zhàn),，具體事宜如下：

一,、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球

二、開(kāi)戰(zhàn)時(shí)間：年4月23日（星期六）下午15：00

三,、戰(zhàn)場(chǎng)：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場(chǎng)

四,、比賽規(guī)則：

１、比賽打全場(chǎng),，采用上下半場(chǎng)制,，每半場(chǎng)40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表）,，中場(chǎng)休息20分鐘,。

２、不限暫停次數(shù),，不計(jì)犯規(guī)次數(shù),，但對(duì)正在執(zhí)行投籃者進(jìn)行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機(jī)會(huì),。

３,、其他遵從籃球規(guī)則。

五,、出現(xiàn)爭(zhēng)議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議,，以裁判判罰為準(zhǔn)。屆時(shí),，我們?cè)谏钲谑兄袑W(xué)北校區(qū)籃球場(chǎng)恭候大駕,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇三

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé),，社會(huì)廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問(wèn)責(zé)力度,，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局,。

1.嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體,，建立科學(xué)的考核辦法,，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責(zé),，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。

2.進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制,，提高監(jiān)管效率,。負(fù)有安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén)，依法對(duì)本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理

履行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管職責(zé);安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù),，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén)做好工作,，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度,，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題,。

3.高度重視開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步明確開(kāi)發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管

理職責(zé),，提出對(duì)園區(qū)、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實(shí)安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生,。)

4.以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措,，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀(guān)”，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任,。

通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專(zhuān)項(xiàng)整治,，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。

5.繼續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治,，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目,，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，對(duì)社會(huì)影響廣,、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)行綜合治理,，通過(guò)由政府牽頭,，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治,、督察督辦、責(zé)任追究等措施,，增強(qiáng)執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題,，形成齊抓共管的工作機(jī)制,。

7.加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類(lèi)事故隱患,，定人、定責(zé),、定時(shí),，嚴(yán)格

抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度,，實(shí)施跟蹤督查,。

8.強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政,，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。

大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任,、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)令

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序,，按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故,，對(duì)發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故，及時(shí)在全縣通報(bào),。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,，及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報(bào)案件。

落實(shí)治本之舉,，強(qiáng)化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體,、以規(guī)范為重點(diǎn),、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的首要前提,。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，逐步形成高效務(wù)實(shí),、依法行政工作計(jì)劃,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工

程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),，落實(shí)安全管理人員,。按照“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),，特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過(guò)教育、培訓(xùn),、輪訓(xùn),、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平,。

10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、建筑,、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,，依法堅(jiān)決予以取締。

對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的各類(lèi)企業(yè),，加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理,，搞好“回頭看”，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的,，依法暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓,。

11.全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面,。通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用,，推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,。

12.強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人

員的上崗資質(zhì)培訓(xùn),。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育,，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、播放安全知識(shí)專(zhuān)題片等形式,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員和外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,，提高安全意識(shí)。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇四

：?jiǎn)T工生日是員工較為重視的個(gè)人生活,，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)懷,。由于不同的員工有不同的需求，所以建議用多種活動(dòng)方式來(lái)體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢(shì),，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化,。

**，你我的家

：

1,、體現(xiàn)公司“人本主義”,，增加員工歸屬感；

2,、豐富員工思想及生活,，增加交流、溝通及合作能力,。

**月**日晚5：30—21：30

：聚餐,、聯(lián)歡

1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排,，每桌根據(jù)生日員工的部門(mén),、性別以及日常接觸情況進(jìn)行分組；

2,、聚餐時(shí)適當(dāng)安排一些（5—8個(gè)）益智類(lèi)小游戲,，活躍氣氛；

3,、聯(lián)歡選擇在歌廳,，組織大家進(jìn)行k歌比賽；

4,、比賽設(shè)業(yè)余評(píng)委3人,，大眾評(píng)委2人，以口頭評(píng)分為主,，最終評(píng)出優(yōu)勝獎(jiǎng)3名,，發(fā)放小禮品；

5,、比賽中穿插3—5個(gè)小游戲,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

牛哥火鍋店,、好樂(lè)迪歌廳

7-9月生日員工、公司領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念

1,、舉辦生日party后,，將活動(dòng)攝影照片張貼在公告欄中，并贈(zèng)送給其本人留念,。

2,、聯(lián)歡活動(dòng)以卡拉ok,、游戲?yàn)橹鳎溟g穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

①邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目,，鼓勵(lì)員工上臺(tái)唱歌表演等，展示才藝,；

②視情況請(qǐng)生日員工所在部門(mén)出節(jié)目助興,；

③小游戲；

④合影留念,；

⑤登記好相關(guān)臺(tái)帳,。

（合同工42人，試用工8人,，合計(jì)50人,，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）

就餐費(fèi)用：30元/人*50人=1500元；

卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元,；

游戲獎(jiǎng)品200元,；

生日蛋糕：550元；合計(jì)總費(fèi)用3000元,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇五

凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作

20xx飛得更高

1,、 放鞭炮，鳴炮呈祥

2,、升旗儀式,。

a、升國(guó)旗,。

b,、升司旗，唱司歌,。

唱出陸德人的氣勢(shì),，唱出陸德人的豪邁，增強(qiáng)凝聚力,。

(時(shí)間：8:25—8:40).

3,、公司總經(jīng)理張航致辭。

(時(shí)間：8:40—9:00)

4,、員工代表發(fā)表感言

a,、部門(mén)經(jīng)理代表：

b、部門(mén)主管代表：

c,、新近員工代表發(fā)言：

(主題：新年祝福,，工作愿望，表態(tài)各自的團(tuán)隊(duì)在新一年力爭(zhēng)再上臺(tái)階,，每組不超過(guò)三分鐘)

(時(shí)間：9:00—9:10(每人不超過(guò)三分鐘)

5,、合影留念,。

1、集體合影攝影：

2,、各部門(mén)攝影：

3,、維持秩序：各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員。 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的秩序,。

4,、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)班負(fù)責(zé)照相時(shí)的槽鋼搬運(yùn)(做臺(tái)階用

5、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前,，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門(mén)外廣場(chǎng))

1,、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝,，無(wú)工裝人員著深色服裝,。

2、遵守活動(dòng)紀(jì)律,，穩(wěn)定有序,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇六

按照公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤(rùn)項(xiàng)目和湛江重交瀝青項(xiàng)目為依托,，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，為使“安全月”活動(dòng)見(jiàn)到成效，特制定本計(jì)劃,。

以實(shí)施“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”為主線(xiàn)，以“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活,、貼近群眾,，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容,，通過(guò)集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí),，提升安全素養(yǎng),，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動(dòng)力,、輿論支持和文化條件,。

華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展,、組織各項(xiàng)宣傳教育和演練等活動(dòng),。為方便華南公司各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，華南公司成立20xx年度“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

華南公司的20xx年“安全月活動(dòng)”的具體方案組織,、活動(dòng)組織及活動(dòng)總結(jié)等由各項(xiàng)目的hse負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動(dòng)”的材料,、器具負(fù)責(zé)部門(mén),，工程部人員協(xié)調(diào)hse負(fù)責(zé)人組織人員按時(shí)參加“安全月活動(dòng)”。

1.6月1日-7日：華南公司準(zhǔn)備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標(biāo)語(yǔ),。6日下午分別組織觀(guān)看警示片,，同時(shí)按照路博潤(rùn)項(xiàng)目既定的hse培訓(xùn)計(jì)劃組織h2s緊急逃生救援意識(shí)和措施講解；湛江重交瀝青項(xiàng)目組

織講解項(xiàng)目《觸電應(yīng)急救援程序》,。提升現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

材料準(zhǔn)備：

①安全生產(chǎn)警示教育片若干個(gè)

②各現(xiàn)場(chǎng)安全月主題宣傳標(biāo)語(yǔ)2幅,，安全宣傳展板1塊

2.6月8日-14日：現(xiàn)場(chǎng)分別張貼安全主題宣傳標(biāo)語(yǔ)及宣傳kt展

板,，并于6月13日分別組織現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解公司《‘違章零容忍’承諾書(shū)》，并現(xiàn)場(chǎng)重新簽訂,。6月14日,，按照《‘違章零容忍’承諾書(shū)》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識(shí)競(jìng)賽,。

3.6月15日-21日：

1) 路博潤(rùn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習(xí),，現(xiàn)

場(chǎng)檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施形成書(shū)面報(bào)告,。

2) 湛江重交瀝青項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)于30日下午組織觸電救援演習(xí),，嚴(yán)格按

照項(xiàng)目觸電救援程序操作，做到有序救援,，同時(shí)救援人員做好自我保護(hù),。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書(shū)面報(bào)告。

3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場(chǎng)分別組織分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查,，徹底梳理一遍項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的'安全隱患,，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí)、無(wú)意識(shí)違規(guī)操作等）,，物的不安全狀態(tài)（如防護(hù)缺失,、孔洞無(wú)維護(hù)等），提出整改措施報(bào)下發(fā)各班組,。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患,，組織排查隱患出現(xiàn)原因,，對(duì)于因安全管理機(jī)構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng),。

4）.6月29日-7月3日：在各項(xiàng)目的周安全例會(huì)中宣講2場(chǎng)演習(xí)的總結(jié)報(bào)告,，并組織各班組進(jìn)行“安全月活動(dòng)”表現(xiàn)評(píng)比，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)編制活動(dòng)總結(jié)并上報(bào),。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性,、加強(qiáng)同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調(diào),，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷(xiāo)售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐,；②端午節(jié)聚餐,；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌,，總計(jì)60人計(jì)算,，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20000元,。

2,、 公司各部門(mén)主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，

現(xiàn)有10人,，預(yù)提6人,，共計(jì)16人，每月每次1600元,，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20000元,。

3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請(qǐng)一次,，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng),，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元,，全年4次共需開(kāi)支20000元,。

以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開(kāi)支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算,；另每年是否組織一次旅游,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮,，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示,，謝謝！

報(bào)告部門(mén)：總經(jīng)辦

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇八

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2,、工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國(guó)家五部委

扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2,、目的

響應(yīng)國(guó)家一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng),，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng),。在9月份,，把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量,、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,，健全質(zhì)量管理體系工作,，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、創(chuàng)建一流電建公司,，為社會(huì)奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。

1,、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

1,、在公司總部紅荔會(huì)議中心召開(kāi)協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議暨開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量部,、行政部8月26日公司總部

2,、質(zhì)量知識(shí)及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項(xiàng)目部施工人員公司質(zhì)量部,、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫(xiě),、整理、歸檔要求培訓(xùn)各項(xiàng)目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3、質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

（1）20xx年土建施工管理交流會(huì)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項(xiàng)目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳,、策劃及實(shí)施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)淺談及申優(yōu)詳細(xì)過(guò)程,、應(yīng)注意事項(xiàng)，在公司協(xié)調(diào)會(huì)上介紹公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理公司行政部,、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kv石灣變電站工程申報(bào)“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部,、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kv等級(jí)輸變電工程申報(bào)優(yōu)良工程的策劃及實(shí)施各項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kv等級(jí)工程項(xiàng)目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫(huà)冊(cè),，開(kāi)展宣傳活動(dòng)編制小組公司行政,、工程、質(zhì)量部9月公司總部

5,、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)公司承建的工程檢查存在問(wèn)題匯總與分析,；及時(shí)提供最新工程竣工驗(yàn)收資料收集要求。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司ie系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)道及質(zhì)量趨勢(shì),、狀態(tài)的評(píng)價(jià),，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評(píng)審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià),。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政,、工程、質(zhì)量部9～10月公司總部

6,、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步,、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評(píng)比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高,。各項(xiàng)目部公司工程,、質(zhì)量、安全部門(mén)9～11月工程項(xiàng)目部

7,、qc小組活動(dòng)安排

（1）改進(jìn)線(xiàn)路大跨越塔組立方法榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（2）縮短大跨越線(xiàn)路工程架線(xiàn)施工工時(shí)榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料,，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

（4）縮短線(xiàn)路基礎(chǔ)復(fù)測(cè)工期湛茂項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

8,、qc小組活動(dòng)總結(jié)

在今年取得的qc小組活動(dòng)成果，要求各項(xiàng)目在11月中旬完成成果驗(yàn)證及報(bào)告材料,，上交質(zhì)量部初評(píng),，選出優(yōu)秀，參加12月qc成果發(fā)布會(huì)各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9,、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)暨表彰優(yōu)勝單位及個(gè)人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中,，用戶(hù)在我心中

4.扎實(shí)質(zhì)量工作,，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量?jī)?yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他,，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文

8.抓專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平,，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇九

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識(shí),，公司計(jì)劃在5月份,、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施,。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施,，在活動(dòng)結(jié)束后必須長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。

“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部,、品質(zhì)部、工程部,、pmc,、管理部參與并實(shí)施。

3.1. 作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作,。

3.2. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn),、考核。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案,。

3.4. 生產(chǎn)線(xiàn)各工站品質(zhì)目標(biāo)管控,。

3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。

3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控,。

3.7. 6s培訓(xùn)與推行,。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作。

4.2. 管理部,、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門(mén),，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門(mén)的責(zé)任,。

4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中有需要調(diào)整的部分,，各部門(mén)安排討論，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督,，各部門(mén)實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行情況及成果,，向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)報(bào)告,。

5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”,。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠(chǎng)后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過(guò)崗位上崗培訓(xùn),、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”,。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和ipqc重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控,。

5.1.4.各生產(chǎn)線(xiàn),、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度,，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控,。對(duì)不具有“上崗資格證”也沒(méi)有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線(xiàn)長(zhǎng),，由ipqc開(kāi)出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核,，由管理部,、品質(zhì)部,、工程部、制造部分別負(fù)責(zé),。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí),，必須確認(rèn)員工經(jīng)過(guò)基本的“廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)”、“5s”,、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”,、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”,、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格,。

5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃由制造部,、pmc協(xié)調(diào)制訂,。

5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)”培訓(xùn)、考核,；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”,、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)、考核,；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn),、考核；

5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核,。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作,。

5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn),，制造部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書(shū)面的培訓(xùn),、考核記錄，由員工所屬部門(mén)統(tǒng)一歸檔保存,。

5.3. 作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核實(shí)施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn),、考核制度。

5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門(mén)培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃,，5月上旬起分批,、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn),、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌,。

5.3.3. 各相關(guān)部門(mén)分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn),、考核人員,。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部,。

5.3.4. 制造部,、品質(zhì)部將本部門(mén)培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn)、考核部門(mén)提供的負(fù)責(zé)人名單,，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃,，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布,。

5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作，由各部門(mén)主管直接負(fù)責(zé),，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須通過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，且考核合格,。

6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn),、考核計(jì)劃。品質(zhì)部,、工程部,、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題。

6.3. 管理部負(fù)

文章

公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃提要：管理部,、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門(mén),，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門(mén)的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果,，對(duì)于考核不合格者,，按照公司管理制度進(jìn)行處理。

7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對(duì)制程中,，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度,，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和責(zé)任,。

7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線(xiàn)各工站按照總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽核發(fā)行的“線(xiàn)束制造各料號(hào),、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控。

8.2. ipqc,、fqc負(fù)責(zé)運(yùn)用qc手法,，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)成情況,。

9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線(xiàn)物料損耗,，并對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)在制物料進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)。

9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線(xiàn)束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗。

10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度,，并組織實(shí)施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度。

10.3. 工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常,，進(jìn)行分析并制訂改善對(duì)策,。

11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程及考核試題,，并確定6s實(shí)施方案,、手法。

11.2. 制造部,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案,。

11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計(jì)劃及監(jiān)督、獎(jiǎng)罰評(píng)比,。

12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”,。

12.2. “制程改善提案制度”是通過(guò)員工自發(fā)提出改善建議,，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn),，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善,。

12.3. 員工改善提案,，經(jīng)審查通過(guò)后，由工程部,、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告,，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)核準(zhǔn),。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十

為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風(fēng)采,，提高員工對(duì)公司的歸宿感及認(rèn)同感,，增強(qiáng)公司員工的工作積極性及凝聚力。以營(yíng)造積極向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、健康文明的公司文化氛圍為目的，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動(dòng)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

1,、文娛類(lèi)：象棋/五子棋,、歌詠、演講比賽,、燈謎,、文藝晚會(huì)、拔河,；

2,、體育類(lèi)：乒乓球、羽毛球,、籃球比賽,；

3、技能類(lèi)： 釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武,、消防逃生演習(xí)；

4,、知識(shí)類(lèi)： 企業(yè)文化知識(shí),、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽。

各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以人力資源部,、總經(jīng)辦,、工會(huì)、團(tuán)委牽頭組織,，相關(guān)部門(mén)共同參與,。

（一）文娛類(lèi)：

1、象棋/五子棋：時(shí)間擬定在5月,，以部門(mén)（車(chē)間）為單位組隊(duì),，各隊(duì)選派象棋、五子棋若干名選手參賽,，比賽以團(tuán)體成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂,。

2、歌詠比賽：該項(xiàng)比賽設(shè)表演及才藝展示兩個(gè)環(huán)節(jié),，以部門(mén)（車(chē)間）為單位進(jìn)行報(bào)名,。時(shí)間擬定在6月，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳,。

3,、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門(mén)聯(lián)合組隊(duì)參賽,，參賽隊(duì)數(shù)

以屆時(shí)報(bào)名為基準(zhǔn),。比賽時(shí)間初步安排在6月份舉行，地點(diǎn)設(shè)在四特廠(chǎng)區(qū)主干道或旗桿后空曠地,。

4,、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講，時(shí)間擬定在8月,，各部門(mén)（車(chē)間）選派1名選手參賽,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。

5,、中秋燈謎：面向公司全體員工開(kāi)展,，每名員工自主參與，以個(gè)人猜對(duì)謎語(yǔ)的難易程度設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),，時(shí)間初步安排在9月進(jìn)行,，場(chǎng)地設(shè)在員工食堂。

6,、圣誕/元旦文娛晚會(huì)：以部門(mén)為單位選派參加,，各部門(mén)準(zhǔn)備文娛節(jié)目，晚會(huì)以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進(jìn)行,，主旨為豐富員工娛樂(lè)生活,，共同迎接新年。時(shí)間初步安排在12月進(jìn)行,，場(chǎng)地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳,。

（二）體育類(lèi)：

1、乒乓球比賽：主要設(shè)男單,、女單、混雙三個(gè)項(xiàng)目,，以部門(mén)（車(chē)間）為單位組隊(duì)報(bào)名參賽,，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽,。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對(duì)）則取消該項(xiàng)目的比賽,。比賽時(shí)間初步安排在7月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂；

2,、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打,、女子單打、混合雙打三個(gè)項(xiàng)目的比賽,，由各部門(mén)組隊(duì)報(bào)名參賽,，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽,。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對(duì)）則取消該項(xiàng)目的比賽,。比賽時(shí)間初步安排在7月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場(chǎng)或外借場(chǎng)地

3,、籃球比賽：各部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際情況以部門(mén)獨(dú)立或部門(mén)聯(lián)合組隊(duì)參加,，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進(jìn)行，時(shí)間初步安排在8月,，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場(chǎng)或外借場(chǎng)地,；

（三）技能類(lèi)：開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專(zhuān)業(yè)技能,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí),，以此來(lái)激發(fā)員工專(zhuān)業(yè)技能鍛煉。初定項(xiàng)目為釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習(xí),，以上三項(xiàng)比武為公司傳統(tǒng)項(xiàng)目，由生產(chǎn)一,、二部等相關(guān)部門(mén)自主提報(bào)方案：包裝技術(shù)比武初定在10月,，場(chǎng)地為包裝三車(chē)間；釀造技術(shù)比武時(shí)間定為11月,，場(chǎng)地釀造一,、二車(chē)間；消防逃生演習(xí)初定為11月,，場(chǎng)地設(shè)在四特廠(chǎng)區(qū)主干道,。

（四）知識(shí)類(lèi)：企業(yè)文化知識(shí)、公司產(chǎn)品信息以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的,，進(jìn)行“公司產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽”、“企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”等內(nèi)容的問(wèn)答,，可在輕松與激烈的氛圍中,，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，時(shí)間初定在9月，場(chǎng)地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳,。

公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十一

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十二

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十三

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十四

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十五

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十六

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十七

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十八

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇十九

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公司活動(dòng)計(jì)劃安排篇二十

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