在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

項目融資工作會議紀要篇一

一、由管委會主要領導主導,，財政局,、國土規(guī)劃局、金融辦參與,，每周召開土地供地例會,，推進區(qū)內供地工作。

二,、由財政局牽頭,，組織國土規(guī)劃局、人事局,、建設環(huán)保局,、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負責同志,，赴武漢,、成都、長沙,、西安,、上海、天津等地考察,，在人事管理,、融資方案,、土地開發(fā)模式等方面進行深入學習，并結合我區(qū)實際,，研究航空經濟綜合實驗區(qū)的發(fā)展思路,。

三、由財政局牽頭,，協(xié)調公租房辦公室,，以航程置業(yè)為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購,。

四,、由財政局負責，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見,。

五,、由財政局、金融辦負責,，對我區(qū)成立公司投資供水基礎設施,，獨立運營我區(qū)供水業(yè)務的可行性進行研究并拿出方案。

六,、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內醫(yī)院,、學校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會事業(yè)局租賃使用,。

七,、由建設指揮部向市政府發(fā)文，就d,、l區(qū)補貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補貼方案提出意見,。

八、由規(guī)劃部門負責,，盡快拿出區(qū)內已批未供土地控規(guī),，上會研究、審核,。

九,、由土地、規(guī)劃部門負責,，按照“北區(qū)商業(yè)中心,，南區(qū)行政中心”的方針，在南區(qū)進行綜保區(qū)綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業(yè)負責盡快籌措資金,，啟動該項目的開發(fā)建設,。

十、由土地部門負責,，對四港聯(lián)動大道東,、保稅北路北,、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批,，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責做好上述地塊摘牌準備工作,。

十一、由金融辦負責,，對機場二期項目土地(劃撥)的融資,、開發(fā)事宜進行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負責開發(fā)機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。

十二,、由金融辦,、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案,。

十三、南區(qū)合村并城項目1,、5,、10號地塊由航程置業(yè)負責開發(fā)，按照公租房項目申請國開行貸款支持,。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地,、規(guī)劃、發(fā)改,、建設,、環(huán)保等單位負責配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關手續(xù)。

十四,、同意航程置業(yè)與正信集團,、神州長城簽署廠房bt建設框架協(xié)議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短,、中,、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發(fā)行信托;中期(2年內)以項目貸款,、流資貸款,、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債,。

十五,、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā),，加速資金回流;土地,、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認開發(fā)地塊并辦理相關手續(xù),。

十六,、同意航程置業(yè)提出的人才引進計劃,，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區(qū)建設融資需求,。

十七,、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃,。

與會人員

項目融資工作會議紀要篇二

事項

近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇,，整理了一些會議精髓與投資者分享。

主要觀點

1,、公立醫(yī)院改革中首當其沖是人事問題,，對于人事問題中關注度最高的是多點執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出,，第一,，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破,。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關部門來綜合對接的;第二,，多點執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是什么,。

2,、完全用市場機制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務是不正確的。政府應該首先盡到責任,，比如?；尽娀鶎?、建機制,。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實行多種形式的改制,，如產權變革,、管理體制改革、或是基于運行機制的改革,。

3,、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化,、自主化,、私有化的方式來實現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方,，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重,。

4、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段,，這是一個階段性方向,，但它絕對不是目的,。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。

混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式,。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院,。

5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭,，要走差異化發(fā)展路線,。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營醫(yī)院的定位,。不要做大的綜合性醫(yī)院,，應該去嘗試高精尖的專科醫(yī)院,，做差異化競爭,，這樣才能生存。

6,、民營醫(yī)院希望改革的方向：

1)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)應更開放;

2)醫(yī)院級別與技術準入緊密相連,，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項目研究;

3)醫(yī)保、新農合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;

4)大型設備配置許可證在具體執(zhí)行過程中,，民營醫(yī)院申辦較困難;

5)科研項目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。