總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇一

一,、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

二、節(jié)能降耗及用水,、用電,、防火安全管理工作的.加強。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修,，排除了不安全隱患。

x月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理,，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇二

20xx年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度,，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善,。半年來,，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導直接關(guān)懷下、幫助下,，本著“服務(wù)于臨床一線,，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示,，在其位謀其職,。一心一意謀工作，一件一件抓落實,，隨著對工作的逐步熟悉,，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題,、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作,，解決好工作中存在的問題,，先將半年工作及以后計劃總結(jié)如下：

一、整合資源,，強化管理,，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹記安全第一,，把消防工作放在首位,，落實在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責任書,，強調(diào)責任到人,；

（二）嚴格執(zhí)行，強調(diào)下班時要斷水斷氣斷電,，防止事故發(fā)生,；

（三）經(jīng)常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物,、閑置物品,。疏通防火通道，消除安全隱患,；

（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責令限期整改,。

二、強化隊伍建設(shè),，嚴抓勞動紀律

在日常的管理工作中,，嚴抓勞動紀律,、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲批評,，及時提出整改措施,。

（一）20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當時管理人郝俊軍罰款100元,、對孫茂杰,、梁錄喜責任人罰款200，并進行公示,，通報全院,，同時對個別員工進行了調(diào)整和調(diào)離。

（二）對保安進行不間斷的培訓,，利用早上時間對他們進行思想教育,，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛,、人員進行盤查,，特別是夜班更要加強,，從而半年來未發(fā)生重大問題,；

（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題,，利用周二公休組織動員,，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù),。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展,，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識,，做好孕婦,、病人餐，給出具體措施和方案,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，真正達到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度,，嚴格成本核算,，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量,，努力為臨床一線提供周到服務(wù),，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨,。

三,、完善基礎(chǔ)建設(shè),，美化院容院貌

由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修,、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機,、主控板、風口,、溫控器失靈,，電腦主控板，風口打后開都才能在不同程度損壞,、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的指示,，努力做好各項工作，在其位謀其職,，主動到現(xiàn)場開展工作,，切實做到應(yīng)盡的職責，做好一線工作,。

（一）對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈,、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈,，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕,。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架,，直接影響到空調(diào)的運轉(zhuǎn),，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè),，但在一天之中用最快時間處理好,；

（二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進行澆水,、保養(yǎng),，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生,，對院外垃圾進行每日檢查,，當日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決,；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口,，其整潔度、飯菜花樣,、品種口味,、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除,，并配備兩個滅蠅燈,，基本營造了一個較好的環(huán)境,。

（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修,，多處漏水,，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情,，為處理這情況,，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作,。

四,、控制成本核算，提升服務(wù)水平

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機教育員工,，加強員工的成本意識,、發(fā)揚主人翁精神，從一點一滴體現(xiàn)愛院如家,。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施,，主要強調(diào)保安工作，加強夜間巡視,，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈,、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理,，并不定時進行突擊檢查,，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏,，使該方面問題得到了控制,。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉,、霓虹燈的開關(guān)時間,，對食堂用餐人員多方面進行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味,，盡量避免不必要的浪費,；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作,，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護士長及員工對后勤各方面的意見和建議,，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導滿意放心,，員工安心舒心,。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中,，對去年各項合同簽約今年要引起注意,，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失,；

（二）對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊,、環(huán)境衛(wèi)生局等等）,，都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導,，及時答復,；

（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟損失,，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象,，也存在領(lǐng)導的問題。由于工作過于細致,，沒有真正做好員工的思想工作,，吃一塹長一智，將深刻接受教訓,，便于以后更好工作,；

（四）對樓層排查存在進房間少，細節(jié)問題看不到的現(xiàn)象,，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題,，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報,；

（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來,，今后要逐步加強。

六,、今后工作計劃

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，從嚴從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,，開展后勤規(guī)范教育和培訓，并相應(yīng)制定出一套具體措施,，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平,。

（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求,，聽取他們的建議,。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng),；維護動力設(shè)備,，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看,，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行,，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗改進工作,。

（三）安全重于泰山,，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓,。時時最好全院的安全保衛(wèi)工作,，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達整改通知書,，責令限期整改,。教育保安加強巡視維護好來院的車輛，指引車輛停放有序,，確保一線的正常工作秩序,。定期組織維修人員堅持全院設(shè)備安全。強化愛崗敬業(yè)精神,，力爭打造一支思想過硬,、作風正派、守紀律,、能吃苦的軍事化隊伍,。

（四）完善各項規(guī)章制度，特別需要強化管理建設(shè),，認真執(zhí)行總經(jīng)理指示,，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學習,，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學習的重要內(nèi)容,，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督,、考核執(zhí)行情況,，獎優(yōu)罰劣,。對采購物資供應(yīng)嚴格按院文件執(zhí)行,，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導，一邊隨時調(diào)整,、修訂,。

（五）增強成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽略,、提高效益不重視”的思想,，組織后勤強化管理，樹立成本預(yù)算意識,，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支,。后勤物資的購進應(yīng)由保管員和科室提供采購計劃,，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限,，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家,。建議成立領(lǐng)導小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價,，并將報價填寫在申購單上,，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批后進行市場調(diào)查,，核實無誤后下批價格單,，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低,，提高經(jīng)濟效益,。

（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同,、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認真落實,，要求克己奉公、廉潔自律,，不得有任何假公濟私甚至違法行為,，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想,，把這一整體工作做好,，并作為每個人的業(yè)績標準。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)個人篇三

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

20xx年,，在院部的領(lǐng)導下,，后勤科室人員積極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務(wù)學習和院,、外的各項活動,，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

同時保證了水、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人,，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)提供了堅強的支撐,。為了使患者就診更加方便,、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得,。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中,，后勤人員不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則,。

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力,。在我科,，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此,，我科將從以下幾個方面做起

一,、更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。

二、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三,、堅持學習,，服務(wù)醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！