總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑公司工作總結篇一

自進入20xx年以來,，我部門成員認真完成工作，努力學習,，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長,，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作,，我們都能夠時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，年輕的我們參與著建設年輕的公司，無論從業(yè)務能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高,，方向愈加明確。從而,，對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎,。

我部門的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維,、新知識,，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認識和感受,。自來到公司，同在一個辦公室中工作,，在思想上早已有了共通點,。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度,，才能運用

正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結果,。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,，我們更加充分的認識到,，只有對業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣,，才能毫無保留的`為它盡我們最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，才能懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高,，兩種能力也得到了很好地協(xié)調發(fā)展和運作,。

1、開拓融資渠道

繼續(xù)保持與工行,、中行,、平安、民生,、中信,、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關注國家金融政策,，并與**建設,、**城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。

2,、項目推進情況

3,、項目策劃

（1）編寫《河北***項目及融資平臺簡介》；

（2）編寫《***關于赴北京與**公司座談情況的報告》,；

（3）編寫《河北省*****地塊合作開發(fā)協(xié)議》,；

（5）編寫《***商住項目合作開發(fā)方案》；

（6）編寫《***地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》,；

（7）編寫《***開發(fā)改造項目可行性研究報告》,；

（8）編寫《***項目情況報告》

（9）編寫***項目《銷售包裝策劃建議方案》。

4,、公司及部門建設

（1）制定《投融資部工作流程圖》,、《投資決策流程圖》,。

（2）編寫了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務框架,，即把***做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),。

（5）編寫了《公司金融服務業(yè)發(fā)展探討》，對公司未來發(fā)展金融服務業(yè)業(yè)務初步探討,。

本著公司重點發(fā)展業(yè)務板塊,，為更好的完善公司整體業(yè)務結構，我部門明年將著力從發(fā)展**業(yè)務開始,，逐步涉足于金融服務行業(yè),，實現(xiàn)公司金融業(yè)務起步，為公司進一步做大金融服務業(yè)夯實基礎,，積累經(jīng)驗,。

公司開展金融服務業(yè)可更好的服務石家莊金融發(fā)展及實體

經(jīng)濟，保證更好的完成政府交予的政治任務,，符合《20xx-20xx河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求,。

公司計劃發(fā)展***,、***,、***等金融服務業(yè)，但由于對開展金融業(yè)務風險控制,、監(jiān)控考核,、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立,、完善開展金融服務業(yè)的內部體系和管理結構,，避免較大風險，積累行業(yè)經(jīng)驗,。結合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境,，經(jīng)過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業(yè)開始,，待取得一定成績,，形成一套投資、預算,、監(jiān)控,、考核體系和管理模式之后，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務,。

公司將順應金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，推動擔保公司金融業(yè)務經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化,、市場化,，著重秉承“規(guī)范,、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念,，強化風險防控,、創(chuàng)新管理方式，積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢,，以優(yōu)化企業(yè)機制,、擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力為重點工作目標,，以預算,、監(jiān)控、考核為重要管理手段,，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時,，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌,。

隨著公司發(fā)展壯大,，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價值,，擴大公司規(guī)模,，為建立資本、業(yè)務經(jīng)營,、

人力資源可持續(xù)發(fā)展機制奠定基礎,，使公司逐步發(fā)展成為實力較強的專業(yè)擔保機構。

未來經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間,。近幾年,，我省經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，呈現(xiàn)增長較快,、結構優(yōu)化,、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個時期,，我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長速度,，人口將保持千分之六的年均增長率，企業(yè)融資將逐步走向多元化,，規(guī)模迅速擴大,，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機。

省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景,。省委,、省政府高度重視金融工作，把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵,，作為一個重要的主導產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,，打造新的經(jīng)濟增長極,。在加強金融生態(tài)環(huán)境建設上，連續(xù)出臺了一系列政策措施,，強化誠信建設,，化解金融風險，整頓和規(guī)范市場秩序,，嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為,，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。

2,、繼續(xù)推進其他方面工作

（1）加強信息收集,，更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā)、開展金融服務的有關政策,，準確把握投融資風向,，提高項目策劃水平，保障項目順利實施,。

（2）夯實既有融資基礎,，繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強對商業(yè)性銀行,、信托機構及戰(zhàn)略投資者的溝通,。

（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式,。如負債融資——利用銀行長期信貸,、短期融資,、信托資金等方式籌集資金,，發(fā)揮綜合優(yōu)勢；資本融資——通過股權變現(xiàn),、引進戰(zhàn)略投資者等方式擴大融資,；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司,，利用新公司平臺再融資等,。

（4）對價值顯著，操作性強的項目,，加快上馬速度,，從點到面，通過項目實施,，鍛煉隊伍,，夯實業(yè)務網(wǎng)，為下一步開拓更多項目打下良好基礎,。

（5）對公司投資所持股權和存量資產(chǎn)進行分類處臵,。一方面對于公司的良性資產(chǎn)進行合理處臵,，租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用,，而對于非良性資產(chǎn)盡快處臵變現(xiàn),，以增加公司的現(xiàn)金流，為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎,。

建筑公司工作總結篇二

為穩(wěn)定房價,，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻,、市場動蕩不安的20xx年,，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念,，認真分析當前的形勢,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

（一）經(jīng)濟指標完成情況

全年開發(fā)房屋建筑面積xx平方米,，建成房屋面積x平方米,，完成房地產(chǎn)建設投資x萬元，實現(xiàn)銷售x萬元,，銷售面積x平方米,。

（二）項目推進方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，xx廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工,。xx項目完成了項目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資x萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度,；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間,；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間,；四是在方案的報審上,，由于難度大，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉,，將更利于項目的建設和銷售,。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模,，xx項目通過控規(guī)調整,，建設規(guī)模由原來的x萬平方米增加到了x萬平方米，增加了x余萬方,，xx廣場建設規(guī)模從xx萬方增加到了x萬方左右,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時,，xx項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎,。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“xx市第x屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“xx市第x屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得xx區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“xx區(qū)十佳建設項目”，“xx杯工程獎”等榮譽稱號,。xx地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果,，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人,。

（四）存在的主要問題

在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作,。

20xx年x月,，全市整體房地產(chǎn)投資額x億元，比去年增長x%,，施工面積x萬平方米,，比去年增長x%,，新開工面積x萬平方米，比去年增長x%,，竣工面積x萬平方米,，比去年增長x%，雖然受x月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是x月更是相對平緩,，但進入x月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升。

20xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質時代的來臨,，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，集團公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約x萬平方米（其中：xx廣場項目約x萬平方米，xx項目約x萬平方米）,，計劃實現(xiàn)銷售x億元,。

1、xx廣場項目

計劃x月基礎開始施工,，x月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積x%的招商量,。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入x億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位x%銷售量，公寓部分完成可售面積x%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積x%的銷售量,。

2、xx項目

計劃x月開始土石方施工,，x月開始土建基礎施工,，x月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設計,，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分x%的招商量,。

（三）工作措施

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，及時調整經(jīng)營班子,，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2,、以市場為導向,，強力推進項目運作。

“xx廣場”及“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此,，在20xx年的工作中，我們必須集中精力,，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的'建設、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設計單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強市場調研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力,；其次是要組織強有力的班子,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質,、高效按計劃推進,；三是要加強和做好市場調研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

3,、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,。

4、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進,。

總之,，20xx年工作，時間緊,，任務重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進,、努力拼搏、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務,。,、

建筑公司工作總結篇三

20xx年6月17日進入公司的招標二部,，近6個月的工作,，對于我來說是一種學習與進步的歷程,，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同,，所以我很快適應了新的工作環(huán)境,、工作方式及工作流程,，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝,，通過這段時間的工作,，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結如下：

1,、不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標,，這剛好是我較為熟悉領域的招標,。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標,，而是貨物采購的項目,，在這之前，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目,。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助,，使我順利完成此次招標工作。xx項目的招標,，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,，讓我對接下來的xx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。

2,、招標資料的整理,、交接。項目結束后,，對經(jīng)手的招標材料,、電子檔、中標文件等進行歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎,，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度,。

1、工作不夠細致,。xx項目第一次招標,，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶,。在重新公告后的第二次招標中,，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬,，使得該項目流標,。

2、匯報信息不夠準確,。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造xx項目中,，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下,，向領導匯報了錯誤的消息,。

1,、正視不足。

從事招標工作以來,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步,，但在一些方面還存在不足,，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善,、不夠細心,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，并加以正視,，以便在以后的工作中加以克服。

2,、加強學習,。

隨著公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大,，業(yè)務種類也將越來越多,，所以加強學習，掌握好專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務水平,，以適應工作需要。在今后的各項工作中,，不斷的總結,、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和公司的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

3,、嚴格自律。

由于工作崗位的特殊性,，時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為,，維護自己也維護公司的形象,。做到不亂伸手、不亂張口,，不做有損于個人與公司形象的事,。

4、加強協(xié)調,。

工作中,，對內，要遵守公司規(guī)章制度,，同時,，還要與各部門協(xié)調好關系,；對外,，要與招標人及招標辦協(xié)調好關系，做到相互支持,、配合,。

5、團隊精神,。

一個人的成功離不開團隊協(xié)作,，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的'團結協(xié)作精神,，才能凝聚更多的智慧,、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,，帶來更多的利益。

建筑公司工作總結篇四

20xx年,，我們深入貫徹落實黨中央,、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署,，緊緊圍繞“有質量,、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標,，持續(xù)推動思想和行動,、管理和技術、資源和信息向科學經(jīng)營油田,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦,，不斷創(chuàng)新實踐,、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營,、安全環(huán)保,、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。

（一）聚力精細管理,，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好,。

堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開發(fā)關鍵,，不斷深化精細挖潛,、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上xx萬噸目標,，并具備超xx萬噸運行能力,。

穩(wěn)產(chǎn)基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側鉆,、高含水井區(qū)注采井別轉換,、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力,；完善注汽網(wǎng)絡,，建立“公司—地質研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統(tǒng)，有效實施選層,、分層,、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸,；建立油田開發(fā)評價體系,，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關系，指導油田科學開發(fā),，全年老井產(chǎn)油xx萬噸,，超額完成原油生產(chǎn)任務。

滾動增儲持續(xù)深入,。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署,，全年開展油藏評價、滾動勘探研究xx個層塊,，實現(xiàn)圈閉儲備xx個,，完成老井恢復試油xx井xx層、試采xx井xx層,，新增探明儲量x萬噸,，完成公司探明儲量任務的xx%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序,，確保新井產(chǎn)能到位率,。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬噸,，進尺xx萬米,，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天,，投產(chǎn)跨年新井xx口,，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標的順利實現(xiàn),。

生產(chǎn)運行主動有序,。強化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價體系,，加強重要管線溫度,、壓力等關鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力,；加強蒸汽質量管理,，建立產(chǎn)汽質量協(xié)調會制度，高效協(xié)調解決存在問題,，公司月度停爐小時降幅xx%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置xx臺,，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力,。

（二）聚力嚴管嚴控，hse管理基礎不斷夯實,。

強化屬地管理,，促進責任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估,，編制《員工屬地安全工作手冊》,，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責任分解原則,，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責任人承擔xx%,、相關責任人承擔xx%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核,，促進了責任歸位,。

完善體系建設、嚴格監(jiān)督考核,。扎實推進hse體系建設,，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項；全面梳理各直線部門業(yè)務流程,，編制完成公司領導及各直線部門,、崗位hse職責，為規(guī)范管理奠定了基礎,；嚴抓《公司健康,、安全與環(huán)境（hse）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核,、硬兌現(xiàn),，強化了屬地責任落實。

強化培訓教育,，注重能力提升,。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例,，提升員工安全生產(chǎn)能力,；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示,，增強風險管控意識,。全年組織安全管理知識、內審員及班站長hse等培訓xx人,；完成“兩法一規(guī)”知識培訓,，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%,。

（三）聚力創(chuàng)新驅動,，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

人力資源管理不斷優(yōu)化,。著重構建科學,、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路,，不斷深化,、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系,，激發(fā)了全員提質增效的積極性和能動性,，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升,。

生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化,。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入,，提升原油生產(chǎn)效益,；重新細化考核指標界線,，調整“雙限調控”指標，推進油田開發(fā)提質增效,；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法,，激勵采油,、供汽單位降本增效，預計全年節(jié)約蒸汽xx萬噸,、天然氣量xx萬方,。

財務資產(chǎn)管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的.應用,，研究制定電費,、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解,，成本費用實現(xiàn)有效管控,；調整利用舊管線xx公里,，自行鋪設舊管線xx公里,，投資xx萬元建設鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產(chǎn)生凈效益xx萬元,；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動,，預計實現(xiàn)經(jīng)濟效益xx萬元,。

（四）聚力科研攻關，生產(chǎn)技術支撐穩(wěn)步增強,。

堅持以服務油田生產(chǎn)為宗旨,，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目xx項,，其中有兩項榮獲xx科技進步二等獎,、三等獎、xx項獲油田公司技術創(chuàng)新成果獎,。

在地質研究方面,，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉汽驅,、注采井別轉換等試驗攻關,，實施xx油藏有利儲層預測等研究應用,，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

在工藝技術方面,，結合油田注汽需求,，重點開展分層注汽、分注合采,、計量調控等優(yōu)化注汽技術應用,；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用,、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行,、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產(chǎn),。

在信息自動化方面,，基于大數(shù)據(jù)技術思路和方法應用，實現(xiàn)了采油計量站參數(shù)監(jiān)控,、站后罐自動計量,、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控,、防過熱預警,、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸,、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術應用,，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。

（五）聚力組織建設,，隊伍綜合素質明顯提升,。

持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，公司領導班子成員為xx名黨員干部授課xx場次,，開展專題研討xx場次,；深入開展“xx”大討論活動，提出“xx”的工作思路,，提高活動實效,；深入開展學習“愛崗敬業(yè)”標兵xx先進事跡宣傳活動，推出了“xx”微信平臺,，發(fā)揮先進典型的示范引領作用,；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領導結對培養(yǎng),，提升綜合管理能力和專業(yè)技術素質,；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理,，提升培訓工作實效,；推行技術比武“四統(tǒng)一”工作,，持續(xù)深化技能競賽各項相關工作，在集團公司xx技能競賽中,，公司參賽選手有xx人獲銀牌,，xx人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的執(zhí)行落實,，做好責任分解,、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局,；深入開展扶貧幫困“送溫暖”,、“xx”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作,，員工隊伍和諧穩(wěn)定,、油田治安形勢良好。

隨著油田內外部形勢的變化,，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：

一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”,。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯,，同時優(yōu)質,、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展,，但無法在短期內實現(xiàn)產(chǎn)量接替,；另一方面油田技術開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入,，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱,，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。

二是經(jīng)營提效難度“高”,。據(jù)預測,，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加,，同時隨著天然氣,、材料價格、人工成本的不斷上升,，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足,，公司實現(xiàn)效益發(fā)展,、保障員工收入的壓力較大。

三是安全環(huán)保風險“多”,。目前,，公司重點環(huán)保問題,，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復雜,、基礎設備設施不斷老化,，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn),，公司面臨著嚴峻的環(huán)保壓力,，形勢不容樂觀。

四是人力資源挖潛“難”,。公司員工平均年齡達x歲,，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效,、優(yōu)化調整難度大,。

20xx年公司工作思路是：以質量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產(chǎn),，深化經(jīng)營管理,，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅動，強化黨建和思想政治工作保障,，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作,，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！

（一）油田開發(fā)突出“實”,，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎,。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽,、加深側鉆等有針對性的措施實施,，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署,，老區(qū)結合xx深層評價,，實現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替，xx以xx,、xx的進攻性評價和xx井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點,，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設,，加強新井注汽協(xié)調及轉輪工作,，確保新井產(chǎn)能到位率。

（二）經(jīng)營管理突出“效”,，扎實推進精細管控,。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進和落實,，緊密跟蹤各項指標運行情況,；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式,，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性,；加強區(qū)塊效益評價和管理,，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā),；繼續(xù)完善內控體系建設,，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平,。

（三）安全環(huán)保突出“嚴”,，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、質量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程,。加強清潔生產(chǎn),、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組,，積極開展油區(qū)xx,、xx及xx等專項工作；加強屬地管理,，推進自主化班組評估及建設工作,；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓工作,；加強制度建設及安全文化宣傳,，為實現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎。

（四）隊伍管理突出“和”,，營造團結發(fā)展氛圍,。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司“xx”工作目標,，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論,、黨風廉政教育等各項活動,；著力推進xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內容的實效性,、鮮明性,，發(fā)揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困,、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理,，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持,。

建筑公司工作總結篇五

主要是對20xx年xx月的工作進行一次全面的系統(tǒng)檢查，總評價,，分析,，分析成績、不足,，經(jīng)驗等,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,。然后根據(jù)實際情況再作出下半年的工作計劃。從事任何工作都必須有總結的能力,，作為汽車銷售顧問,，做好，有利于下一步計劃的實施,。一般來說,，汽車銷售顧問的半年包括以下幾個方面的內容。

作為汽車銷售顧問,，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格,、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量,、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字。

在寫總結時,，關鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車,?？偫麧櫴嵌嗌佟卧落N量最高的是多少。以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……,。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策,。

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內都有一個質的進步,，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的`指點,，還包括公司的培訓。

因此,，在寫總結時,，可以從幾個方面來寫。

1,、自己對銷售技巧的總結,、琢磨，可以結合讓你印象深刻的客戶來談,。

2,、參加公司的培訓，獲得的進步,。

3,、同事、上司的指點,，獲得的進步,。這些都是可以作為工作技能的總結部分。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車,，他還能把持好各種關系,。例如和同事、上司相處的關系,。在售前和售后之間的關系,，還有和客戶之間的關系。

因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā),、客戶跟蹤,、銷售導購、銷售洽談,、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢,、交車,、理賠、年檢等業(yè)務的介紹,、成交或代辦,。在4s店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域,，其他業(yè)務領域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。所以,，和其他部門的配合顯得非常重要,。

總之：銷售顧問的，既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是思想認識提高的過程,。通過總結，可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認識，從而得出科學的結論,，以便發(fā)揚成績,，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓,，使今后的工作少走彎路,，多出成果。

建筑公司工作總結篇六

我在項目組中不是最優(yōu)秀的,，更不是最聰明的,，技術也談不上最牛的，但我從來沒有妄自菲薄,。人和人本來就是不一樣的,，天賦條件的差異及后天環(huán)境的不一樣，也就使得我們不可能和某些牛人一樣,，我們能做的只是以他為遠方的那個燈塔,，向他慢慢靠近。

每個人都在自我的親身經(jīng)歷中不斷犯錯,，進而不斷地成長,。而我呢，在這已然成為回憶的一年半時間里,，也真實地經(jīng)歷過了點點滴滴,。在這期間積累的一磚一瓦中，除了很直接的獲得了專業(yè)知識、提高了專業(yè)技能外,，更多的是從項目實踐中得到的足以讓我們受益終生的其他信息,。

在一個團隊里的成長是最直接最快速的`。首先我們得明確自我在這個團隊中的主角,，以整個項目組的進度為參考,，合理的安排好自我的工作，發(fā)揮好自我的作用,；再就是需要以柔和的態(tài)度和大家相處,，男人的智慧在于“剛而強”，而女人的智慧更多的在于“柔而韌”,。作為一名女性,，我們要學會帶有一絲堅持的妥協(xié)，也要學會帶有一絲主見的不固執(zhí),；最終要懂得合作學會合作,。合作更多的是互補，而不是苛刻地要求對方須與自我堅持各種一致,。

馬云曾說過的一句話：什么是人才,？人才是你讓他做一件事，他做好了,，你再讓他做件事,，他又做好了。對此印象異常深,，這也是我的一個座右銘,。我覺得，人生就像蓋樓,，此刻看似普通的每一件小事情都是未來的缺一不可的基石,，等蓋好了這平凡的一磚一瓦，終有一天,，我們會看到真正屬于自我的摩天大樓,。

一般情景下，等工作到必須階段,，大家會覺得所從事工作是毫無技術含量的重復體力勞動,，我相信每個人都有過這樣的體會。有一段時期,，我也很迷茫,、很困惑，感覺就這樣ctrl+c,、ctrl+v的日子是多么地浪費體力,，也質疑過如此繁瑣完全沒有創(chuàng)新可言的工作干著還有什么樣的意義,。一個偶然的機會，我看到了一篇文章,，里面有句話讀了讓人如夢初醒“一份工作到兩三年的時候,，大部分人都會變成熟手，這個時候往往會陷入不斷的重復,，有很多人會覺得厭倦,，有些人會覺得自我已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求提高了,。其實這個時候比賽才剛剛開始,。”“每一天,，每一刻我們都在做這樣那樣的決定,，我們能夠漫不經(jīng)心，也能夠多花些心思,，成千上萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什么樣的人,?！苯Y合自我那時的處境，覺得簡直就是再說自我,，當時猶如醍醐灌頂,，頓時豁然開朗，于是又重新開開心心地工作,。

或許,，小選擇積累起來就是一種人生。我能夠選擇如何把工作做得更好更細致,；我能夠選擇怎樣才能和同事同學更友好的相處,；我能夠選擇怎樣讓自我的生活過的更簡便快活些，而不是到處充斥著忙碌的工作,；我也能夠選擇去堅持自我的課外生活,；我也能夠選擇去過一個健康歡樂的人生。其實很多時候,，變得不是周圍的人和事,，而只是自我的內心。

每每想起自我剛進入項目組的狼狽相,，就發(fā)自內心地明白了公司在招聘時為何偏向知識面寬的人了,。因為他懂得，因為他了解,，所以在應對一個同樣難題的時候他就會較快地進入狀態(tài),，然而這個還是其次,，最重要的是知識面寬了，解決問題思路的也就不那么狹隘了,。

很多時候,，我并不排斥多干活。因為當一個人懶洋洋的什么事也不做的時候,，肯定是不會犯錯的,，然而，人卻常常是在犯錯中改變和成長的,。不做事,，雖然眼下是少了些許麻煩，但稍稍長遠地望一下,，其實你失去的是一個個機會，一個發(fā)現(xiàn)自我問題（性格缺點,、知識盲點）的機會,、一個改正缺點的機會、一個成長的機會,、一個慢慢前進的機會,。所以，需要學會借助外力push自我,。

經(jīng)過這一年半的工程實踐,，我也深刻體會到了自身的不足。一個是為人處事方面,，有時候略顯幼稚,，不懂得變通；另一個是自我的知識體系還不夠完備,，仍需在以后的學習和實踐中慢慢積累,。

回想之前走過的路，對于犯過的錯誤,，我只能吐吐舌頭,，感嘆下當時自我怎樣那么傻；對于提高,，我會露出真心的微笑,，只是慶幸自我當時那么做了。不論此刻自我所處水平如何,，我都會對過去發(fā)生的所有點滴說聲多謝,，因為是它們使自我成為了今日的我。

建筑公司工作總結篇七

上半年,，xx支行的信貸工作在行領導和信貸處的統(tǒng)一安排部署下,，全行上下齊心協(xié)力,，以加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模,、提高資產(chǎn)質量為核心,，以加強信貸管理為重點， 以各項信貸制度的落實為基礎,，經(jīng)過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動,，xx支行各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末,，支行各項存款余額21307萬元,，較年初增加 2145萬元;各項貸款余額 11344萬元，較年初增加 2527萬元,，存貸比例 53%;不良貸款余額 1.6萬元,，較年初下降 0.9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849? 萬元;辦理貼現(xiàn)金額 5507萬元;利息收入 584 萬元，半年實現(xiàn)利潤 377 萬元,，全面完成上級下達的目標任務,，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進,。

半年來,，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神,，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策,，從嚴監(jiān)管企業(yè),，規(guī)范內部管理，切實防范風險,，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責任考核指標打下堅實的基礎,。

在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理,，采取的具體措施是：

(1)嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導意見》,，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范,。嚴密了貸前調查,、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求,，確保信貸調查材料真實有效,。

(2)嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系,，全面實行審貸分離,，規(guī)范了貸審會,，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議,，明確各環(huán)節(jié)主責任人職責,。

(3) 扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析,，認真填報貸后管理表,。

(4) 切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則,，對客戶進行統(tǒng)一分類,，從而提高了信貸管理的質量。

(5) 對流動資金貸款,、貼現(xiàn)貸款,，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調查、審查,、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式,，切實從源頭上控制信貸風險。

(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作,，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象,，信貸工作得到肯定和好評。

上半年,，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務,、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章,，切實做好大戶的回訪工作,，密切關注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經(jīng)營情況;大力組織存款，積極開拓業(yè)務,，挖掘客戶,。

1、上半年,，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質企業(yè)和大中型項目,，繼續(xù)重點扶持信用好、經(jīng)營好,、效益好的優(yōu)質企業(yè),，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司,、利瑪置業(yè)有限公司等,，把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風險,、搶占市場份額,、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施,，信貸結構得到進一步優(yōu)化。而且,，通過優(yōu)化信貸

結構,，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質客戶不斷增加,。既降低了經(jīng)營風險,，同時又取得了良好的社會效益。

2,、上半年,，我行堅持業(yè)務發(fā)展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務的發(fā)展,，重點增加對優(yōu)質客戶的信貸投放量,，不僅降低了貸款總體風險度，而且?guī)砹素S厚的利息收入,，隨著相對獨立核算的實行,，經(jīng)濟效益顯著提高，今年一至六月份實現(xiàn)利息收入584萬元,，超過去年全年收息水平,，實現(xiàn)利潤377萬元，有效地壯大了資金實力,，增強了發(fā)展后勁,，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭

1、上半年,，我行在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破,，特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作,，協(xié)調處理好銀企關系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要,，積極開展調查研究,，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合,，共同協(xié)商解決問題的.途徑,，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關系,。三月份,，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動,，加強了銀企之間的溝通與了解,，建立了深層銀企合作關系,。

2、上半年,，我行進一步提高對信貸營銷的認識,，不斷推進文明信用工程建設，最大限度地搶占市場份額,，建立穩(wěn)固的客戶群體,，加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷力度,，選擇信用好,、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結合,，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動,，打造我行獨特的信貸營銷品牌。

我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時,，還注重加強信貸人員的業(yè)務學習,，以便能在業(yè)務操作中得心應手，提高工作質量和工作效率,。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作,，實行一戶一檔，建立完整系統(tǒng)的客戶信息檔案,，以便于及時查閱和調用,。對于信貸臺帳和報表，能夠完整,、準確地反映數(shù)據(jù),，及時上報各項報表，做好信貸登記工作,，及時提供信息,。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識,，改善服務手段,，積極開展優(yōu)質文明服務,，樹立“窗口”形象,，以服務留住儲戶,、以熱情吸引存款,，始終以客戶就是上帝的理念精神，更好地為客戶服務,，提高我行的對外形象,，并以優(yōu)質的服務促進業(yè)務的發(fā)展。

1,、立足當前,，抓好各項階段性工作，在上半年打下的基礎上,，下半年全面啟動,。

下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務的安排和落實,，對于上半年已有意向的項目,，下半年力爭做好、做實,，例如要做好新港國際和華茵>房地產(chǎn)的商品房按揭工作,，做好大戶回訪工作,，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務各項指標任務,。

2、做好企業(yè)信用等級評定工作,，為信貸決策提供科學依據(jù),。

認真調查核實企業(yè)情況,，開展企業(yè)信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上,，嚴格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算辦法,，確保客觀,、公正,、準確地評定企業(yè)的信用等級，真實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理,、財務狀況和信譽程度,，為我行衡量開戶企業(yè)風險承受能力、實行信貸準入機制建立基本依據(jù),。

3,、總結經(jīng)驗，切實加強管理,。

進一步加強信貸基礎管理工作,，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸檔案完整性,、準確性,、合規(guī)性和保密性的管理，建立健全信貸業(yè)務臺賬,、授信臺賬,、抵質押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經(jīng)營和管理目標的最佳組合,，確保支行資產(chǎn)質量始終保持穩(wěn)定狀態(tài),。

上半年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離,，我們冷靜分析了存在的不足,。一是業(yè)務規(guī)范化管理工作有待進一步加強，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去;二是業(yè)務開拓范圍還需不斷擴大,，涉及的領域要更廣,，更深，以促進業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展,。

以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點,，今后,，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務新領域,，高標準嚴要求,，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改進，不斷提高,，努力做好下半年各項工作任務,。

建筑公司工作總結篇八

20xx年5月26日，我通過面試,，來到西藏昌都地區(qū)投資公司財務部工作,，不覺已經(jīng)工作兩個月了，在這兩個月的工作中,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我的兩個月來的工作情況總結如下,。

一,、思想方面

在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學習公司的管理規(guī)章制度,，熟悉財務相關日常工作事務,，同時努力完善工作的方式、方法,，提高自己的工作能力,，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。每周四晚上都在公司學習相關企業(yè)里面的課程,，受益匪淺,，雖然以前也學習了，但是沒有貴公司學習的這么詳細,，這么認真,，從這段時間的學習中我懂得怎么在一個企業(yè)中做好做棒，知道怎么提升自己,，如何在一個企業(yè)中長久做下去,。

二、工作方面

端正工作態(tài)度,，嚴守組織紀律,。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作,。

1. 耐心細致地做好財務工作

我在貴公司做了半個月左右,，在這半個月里,，我和公司的員工相處融洽，虛心學習且大概了解部門的相關財務和業(yè)務往來,，同時也完成了領導安排的任務,，了解在建工程科目

和即將成立新公司的一些財務基本流程。半個月過后我被調到了新成立的公司,，西藏昌都地區(qū)若巴溫泉大酒店有限公司的財務部做會計,，當時我十分害怕，我怕自己做不好,，一家新成立的公司在財務上什么都沒有建立，財務部又才我一個人,，我要把這個財務上沒有的東西都要重新建立起來,，我很擔心，不過在領導和同事的鼓勵下,，我加班加點,，虛心學習，看大量有關書籍,，了解了公司概況之后我慢慢就學會怎么去打理一家新公司的財務部,。酒店開始籌辦修建過程中，我嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了收支平衡。對于每一筆進出賬,，我都認真核對發(fā)票,、賬單，根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，搞好每月例行對賬。

2. 積極主動地搞好文案管理

對部門環(huán)境影響評價項目資料檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔，我認真搞好錄入和編排打印,，并根據(jù)工作需要,，制作表格文檔。

兩個月來,，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉,，同時積極主動地完成上級領導交辦的其他事情,，并積極參與昌都地區(qū)投資公司相關學習和工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避

免疏漏和差錯。在領導和同事的'幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實。

兩個月的時間轉瞬即逝,，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1．缺乏創(chuàng)新精神,。

不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研,、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要,。領導交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實,，不能與時俱進,。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。不能專注于工作學習,，很多知識雖然了解但卻不精。在工作中也經(jīng)常馬虎,，不注重細節(jié),，就只知道大概就開始做了，到最后自己檢查到了又得重頭在來,。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，最主要的是一定要注意細節(jié)方面以便以后工作順利進行,，同時以更大的熱情投入到工作中去,。

首先，加強學習，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平,，樹立良好的職業(yè)道德,，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴格的紀律,，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能,。雖然造價的工作瑣碎,、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力,，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務,。

其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調能力,、組

織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

以上是我對兩個月來工作的總結，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點,，彌補不足，爭取做的更好,。

三 感悟

在這里我感謝我的領導對我的信任,，感謝我的同事對我的支持及鼓勵，短短的兩個月里面讓我學會了很過東西,，這是以前從未有過的感受,，兩個月里看的書和做的事讓我覺得是以前半年都學不來的。以前總是害怕做某件事會出什么后果,，總是叫其他同事幫著做,，總想著有靠頭，時間長了自己也有了依賴思想,?？墒窃谶@里兩個月我覺得自己變了，我學會了擔當和責任,，知道只有學習和看書才能提升自己水平而不是一味的去求助他人,，也只有豐富了自己才能豐富他人。由衷的感謝你們讓我對這份工作的有了更深情的熱愛,。在以后的工作中我會更加努力學習,，把公司財務做好做棒,。

建筑公司工作總結篇九

工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質平臺，在招投標代理,、工程監(jiān)理,、工程咨詢三個方面經(jīng)過分公司全體人員共同努力，在20xx年,，取得良好的成績?，F(xiàn)就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結匯報如下：

1、抓住機遇,，作好中央投資項目的招標代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年，xx具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在xx市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資項目的招投標代理工作,，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在xx二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫,，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項目有xxxx廉租房項目（6400萬元）,、xxxx廉租房項目（3200萬元）、xx廉租房項目（8400萬元）,、xx萬梨公路（1.5億元）,、xx廉租房項目（約4000萬元）、xx林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）,、xx森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目,，代理工作獲得好評。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標代理業(yè)務工作

今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢,，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有xx11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，xx土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告,，xx土地整理項目（11個標段）約4000萬元,，國土項目總代理投資額約1億元。

xx分公司在20xx年代理工作中，項目多,、要求高,，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作,。截止20xx年,，xx分公司在代理工作中，沒有一件投訴,，所代理的項目,，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過這幾年的工作，xx分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土,、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進行了xx、xx,、開縣,、xx,、xx,、xx等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收,，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有xx土地整理項目（約4000萬元）,，xx土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，xx土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元,。

同時，今年公司通過投標,，承攬了xx中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元,，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同,，其中電梯,、醫(yī)療設備等安裝,，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元,，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%）,，監(jiān)理費總額約250萬元,。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完,，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場），總投資1.2億元,，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年,。通過公司努力,，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標,、監(jiān)理方面的`工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。

1、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了xx車輛,，能夠滿足其工作的需要。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過的xx市監(jiān)理人員30人,，已取得xx市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（xx市要求至少通過5人）,，具有碩士,、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

xx分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎,，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績,。