總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

現(xiàn)場施工員年終總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年到xxx年從事測量工作,。在這兩年里,，我不斷學(xué)習(xí)測量專業(yè) 知識，把理論與實(shí)際相結(jié)合,。在陽光城麗茲公館二標(biāo)段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，迅速打開工作局面，同時(shí)也學(xué)會了房建坐標(biāo)放樣,、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣,。對項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了施工放樣的精確性,，及時(shí)和測量監(jiān)理,、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,。對每一道工序,，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復(fù)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng),、及時(shí)解決，對自己不懂的,，拿不準(zhǔn)的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo),，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊(duì)技術(shù)人員，減少了工程材料不必要的浪費(fèi),，降低了工程成本,。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量,，如果測量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé),，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，將會的工程造成不可彌補(bǔ)的損失。特別是在陽光城麗茲公館二標(biāo)段項(xiàng)目對房建的施工放樣和檢 測中,，讓我深深地體會到,，測量人員對施工的重要性。

在工作中,，自己也有迷茫的時(shí)候,，對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對,，總是害怕把事做錯(cuò),。當(dāng)我每次有這樣的想法時(shí)，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折,，我要勇敢地面對一切,，不管對錯(cuò)?！钡?時(shí),，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總是在干活前把所有的準(zhǔn)備工作做好,，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯(cuò)誤,。時(shí)常調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài),，用積極向上,、樂觀的心態(tài)來工作和生活。

傳,、幫,、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念,。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就一直受到公司老職工的幫助,，他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能傳授給我,，并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題,，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。所以,，我更應(yīng)該把這個(gè)傳統(tǒng)繼續(xù)下去,，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問必答,，幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色,，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù),。同時(shí)，我也要不斷學(xué)習(xí)各種知識來充實(shí)自己,，與同事互幫互助,，不斷加強(qiáng)自己的思想素質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)心他人,，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事,。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們,，起到積極良好的帶頭作用,。

現(xiàn)場施工員年終總結(jié)匯報(bào)篇二

時(shí)光荏苒，緊張忙碌的xxx年即將過去,，在即將過去的一年里,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，回顧過去成績固然可喜,，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁,，以飽滿的熱情迎接20xx年,，迎接我們的奧運(yùn)之年。

在xxx年的我擔(dān)任測量和工長兩項(xiàng)工作,，多一份工作,，肩上的的擔(dān)子就會重一些，壓力也會大一些,。

測量放線是建筑工程之本,。俗語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺,，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo),，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬,。就會出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán),，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴(yán)格,。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊(duì)的測量放線工，在盡量減小誤差,，消滅錯(cuò)誤的前提下,。把自己的本職工作做好。為本工程的'順利施工提供最有利的保障,。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作,，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測,。加強(qiáng)再平時(shí)工作中的的巡察，加強(qiáng)過程控制,，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，及時(shí)改正。將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)之中,。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石,。在今年的首次長城杯檢查中，嚴(yán)格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標(biāo)識清楚,。測量資料嚴(yán)格把關(guān),。

今年7月份我還擔(dān)任了土建工長，主管北樓的全面工作,。在工作中注意團(tuán)結(jié)同事,，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)掌握工程動態(tài),。工作之初,，正是工程最困難的時(shí)候，地下一層正在施工勞務(wù)隊(duì)人員不穩(wěn)定人心極度渙散,，管理人員同樣不穩(wěn)定,。施工毫無進(jìn)度可言，經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，終于將其頂板封頂,，可是到了首層勞務(wù)隊(duì)的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定,，技術(shù)力量薄弱,，根本達(dá)不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥,。在這樣困難的情況下,，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況,。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀,。同時(shí)保證了在今年年底順利封頂。再平時(shí)的工作中積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作,，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計(jì)算出來，為來年的工作做好基礎(chǔ),。

在今年的長城杯,、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

時(shí)光飛逝,，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件,，貫標(biāo)思想和公司時(shí)刻緊抓的安全,、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標(biāo)下送走了20xx年?；叵脒^去,，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅,，付出得到了應(yīng)有的回報(bào),，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進(jìn)行精裝修,，同時(shí)也對自己進(jìn)行更全面的“精裝修”,。

現(xiàn)場施工員年終總結(jié)匯報(bào)篇三

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等）,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、1#,、2#、3#,、4#四個(gè)單體樓的管理,。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對四個(gè)單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

在取得良好成績的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂！