總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇一

修項(xiàng)目 8 項(xiàng)，重點(diǎn)更換了 1 號機(jī)組次末級葉片,，并對高,、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),；對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理,；對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動邏輯,，機(jī)組背壓高的問題得到緩解,；通過系統(tǒng)查漏， 2 號機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5pa/min,，創(chuàng)歷史最好水平,；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制,，兩臺鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期,，非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,，較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn),。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí),，較去年提高 340 小時(shí)。 二是a 級檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo),。一號機(jī)組 a 級檢修歷時(shí) 52 天,，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天,。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)檢修指標(biāo)100％達(dá)優(yōu)，其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn),；系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn),；汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí)；高壓缸,、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn),。2 號機(jī)組 c 級檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”，共完成 c 級檢修項(xiàng)目60 項(xiàng),，技改項(xiàng)目 2 項(xiàng),。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡,，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理,。以和諧文化,、和諧工作為基礎(chǔ)，通過了解公司管理體系,，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,，提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高,。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān)督，節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo)；綜合脫硫效率完成 92.2%,，較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn),；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評,。 對標(biāo)管理初見成效,，能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí),，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸,；綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí),；發(fā)電耗油同比下降 517 噸,；全年回收各類廢水約18 萬噸，節(jié)水約73 萬噸,，節(jié)省購水費(fèi)用約 50 萬元,，實(shí)現(xiàn)了“零排放”。 （四）抓實(shí)成本控制,，經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理,。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心,，通過全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制,，基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo),。一年來，公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控,，合理調(diào)劑使用資金,，并通過償還貸款等手段，保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低,；開展了“小金庫”自查活動,，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,確保了財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位,。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書》,，并逐月分解下發(fā)至各部門,，每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃,，制定了《費(fèi)用使用管理辦法》,，并將費(fèi)用分劈到月，責(zé)任落實(shí)到人,?？偨?jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬元；檢修費(fèi)降低 395 萬元,；排污費(fèi)降低 328 萬元,；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬元；其他費(fèi)用降低 888 萬元,。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,，規(guī)范了立項(xiàng)審批,、合同會簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程,。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng),，全年招標(biāo)采購累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬元。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利,。完成了對工程,、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項(xiàng)審計(jì)，對審計(jì)提出的意見逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用,。在合同起草,、審核和簽訂過程中，及時(shí)呈報(bào)法律顧問進(jìn)行審核,，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),，提升了企業(yè)形象，維護(hù)了企業(yè)利益,。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè),。重點(diǎn)開展了“四好”班子和兩級班子的思想,、組織和作風(fēng)建設(shè),，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》，建立了廉政建設(shè)檔案,，完善了黨群工作管理制度,。 二是開展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動與行政工作做到了“責(zé)任一體,、目標(biāo)一致,、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”,。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值,、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng),。通過“價(jià)值文化,、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng),，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動了全體員工的工作熱情,；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄,、不自棄,，共同創(chuàng)造美好未來”的團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合實(shí)際開展了“感恩父母情,，攜手暖咱家”,、“我為 a 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電,、降成本,、增效益”

等豐富多彩的文體、競賽活動,。 各位代表,、同志們，回首過去的一年,，是形勢嚴(yán)峻但成績顯著的一年,。一年中,，我們不辭辛苦、夜以繼日,，頂住了巨大的經(jīng)營壓力,，連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，利潤再創(chuàng)新高,；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天,；在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo)；在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺300mw 機(jī)組順利移交,。這些成績的取得,，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是廣大干部員工顧全大局,、奮勇爭先,、頑強(qiáng)拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果,。在此,，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝,！ 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,，責(zé)任制還沒有得到有效落實(shí),。個(gè)別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理,；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出,；應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備,、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要,；習(xí)慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié),。 二是對標(biāo),、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下降,，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間,；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修,、維護(hù),、運(yùn)行監(jiān)視不到位，造成ggh 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高,。公司推行新體制以來,，部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制崗位需要,，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,，工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作,，存在應(yīng)付現(xiàn)象,。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審,，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×300mw 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，2×300mw 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),，在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，我公司有部分人員參與審批,，由于不了解實(shí)際情況,，不參與經(jīng)營管理，只是形式上的審批,、審核,，從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán),、利不對等,，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分 20xx 年主要工作 一,、形勢分析 （一）中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,，通過三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo),。截至目前,，集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過7000 萬千瓦，清潔能源比重高達(dá)30％,；煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸,；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸；資產(chǎn)總額超過 4500 億元,；銷售收入超過 1200 億元,。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦，清潔能源比重占40％,；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,，電解鋁產(chǎn)能300 萬噸，資產(chǎn)總額1 萬億元,，銷售收入 20xx 億元,；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，電量平衡困難,。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬千瓦，其中火電 6891 萬千瓦,，水電 700 萬千瓦,，風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%,，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,；電源供大于求，過剩較為嚴(yán)重,。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí),，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%,，風(fēng)電同比增加 73.3%,，水電同比增加 77.25%，最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦,，雖然如此,，但相對 8529 萬裝機(jī)容量，電源明顯供大于求,，過剩較為嚴(yán)重,；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需矛盾尖銳,。20xx 年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長達(dá)到 13.93%,，但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn),，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降,，供需矛盾持續(xù)尖銳。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 11 — 從總體看,，20xx 年是形勢嚴(yán)峻,、復(fù)雜的一年，是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,，同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年,。 從市場看,，東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn)，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右,，這對遼寧地區(qū),、蒙東地區(qū)影響很大，對機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響,，預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí),，在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。 從自身看，既有有利因素,，也有不利因素,。有利因素是，新體制管控模式,，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益,，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素,，一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低，造成內(nèi)部競爭激烈,，市場營銷工作困難重重,。二是為確保供熱,，維護(hù)社會穩(wěn)

定,，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式，60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬,，我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬,，供熱中期最低負(fù)荷為37 萬，這對大機(jī)組的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,，節(jié)能減排任務(wù)艱巨,，對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看,，煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí),；水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí)；耗油下降565 噸,；綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn),。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)，增加了經(jīng)營管理壓力,。自國家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 — 12 — 來,，央行已進(jìn)行了兩次加息，貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn),，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,，今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬元，進(jìn)一步加大了經(jīng)營管理壓力,。五是人員流失嚴(yán)重,。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，是擺在我們面前的一道難題,。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)：依托煤炭資源優(yōu)勢，立足一期 2×600mw 裝機(jī)容量,，三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平,；加快二期2×600mw 前期工作，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大,、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),。 二,、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導(dǎo)；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo),；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力,；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障；以對標(biāo)管理,、節(jié)能減排為核心,；以市場營銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),，在“5411”工程指引下,，珍惜榮譽(yù)，統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三,、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生重傷及以上人身事故,；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；不發(fā)生水淹廠房事故,；不發(fā)生全廠停電事故；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故,；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故,；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故,；實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期，力爭實(shí)現(xiàn)安全年,。 （二）生產(chǎn),、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量：63.6 億千瓦時(shí)，力爭完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗：342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤：28860 萬元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo),；不發(fā)生違法違紀(jì)案件,；不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四,、主要工作 經(jīng)公司研究,，確定了今年工作的五個(gè)基本定位，四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施,。 五個(gè)基本定位是：管理精細(xì)化,、程序規(guī)范化、工作制度化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化,、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是：保障安全、挖潛增效,、節(jié)能環(huán)保,、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — （一）提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢,，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo),。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業(yè),、履職責(zé),、創(chuàng)和諧；強(qiáng)基礎(chǔ),、重執(zhí)行,、保目標(biāo)；高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、更提高”的工作理念,，向完整的火電廠管理思維改變；為基層,、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),，因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件,、自身明,；教育人、解讀清,、約束強(qiáng),；獎懲明、勤回顧,、再完善,；親員工、重服務(wù),、樹榜樣,；免歧視、同發(fā)展,、共和諧”的管理理念,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn),；良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來的基石，因此員工層面要樹立“愛生命,、履責(zé)任,、展才華；惜崗位,、重提高,、拓空間；善待人,、睦相處,、共患難；關(guān)企業(yè),、同和諧,、齊發(fā)展”的崗位理念，主動適應(yīng)環(huán)境變化,，謙虛謹(jǐn)慎,，強(qiáng)化執(zhí)行，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí),。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，向精細(xì)化、現(xiàn)代化,、科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項(xiàng)到場管理規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；結(jié)合實(shí)際,，建立健全保證體系,、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系,、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 — 15 — 系,，形成規(guī)章健全、流程順暢,、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系,；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，制定重大隱患目錄,，并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理,；做好安全評價(jià)，狠抓違章治理,，強(qiáng)化制度落實(shí),。 二是

提高對安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識,，增加環(huán)保監(jiān)督職能,，確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認(rèn)識,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系,；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標(biāo)管理為手段，通過開展能耗診斷和同業(yè)對標(biāo),，查找差距、制定對策,，降低生產(chǎn)過程的能源消耗,；節(jié)能技改項(xiàng)目,，要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目后評估,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值,；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能，今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法,。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊,、縱向到底，不留盲區(qū),。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率,，要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。 三是突出以人為本，注重職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動保護(hù)等方面工作,。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn),，做好安全技術(shù)措施、工藝要求,、專用工具使用,、安全防護(hù)常識等培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識,、安全生產(chǎn)知識,、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì)，滿足安全生產(chǎn)需要,；強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,，加強(qiáng)有毒,、有害作業(yè)場所治理，不斷改善員工作業(yè)條件,，努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的忠誠度,。從提高作業(yè)人員勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動防護(hù)用品,，提高人,、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺行動,。“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,，要從公司以及外委單位員工的行為,、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品,、工器具,、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行,；“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序,、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),，以此來提高檢修質(zhì)量,，避免設(shè)備事故發(fā)生；“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班,、巡視檢查,、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行,、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，杜絕誤操作事件發(fā)生,。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,，抑制降出力事件發(fā)生,。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手，全面推行設(shè)備規(guī)范化,、精細(xì)化管理,。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn)，力求從根本上對設(shè)備進(jìn)行徹底治理，避免同類事故發(fā)生,；要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,，完善責(zé)任追究機(jī)制,。嚴(yán)控“四管”漏泄,，注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測點(diǎn)管理，總經(jīng)理工作報(bào)告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,，控制真空高導(dǎo)致的降出力事件,。 二是化整為零，抓實(shí)等檢,，做強(qiáng)維護(hù),。今年 1、2 號機(jī)組分別安排一次 c 級檢修,，為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,，爭取發(fā)電空間，檢修計(jì)劃要“化整為零”,，提前做好工作安排,，力爭在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃；設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn),；運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理,，強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度；要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理,，宣傳坑口發(fā)電公司文化,，改變其管理松散，工作拖沓的狀態(tài),；要強(qiáng)化“落地變”管理,，確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,，落實(shí)二十五項(xiàng)反措,。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu)，明確各級管理人員職責(zé),，強(qiáng)化“四室”管理,，外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,，要及時(shí)邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù),；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”,，逐條檢查落實(shí),，對檢查出的問題要落實(shí)責(zé)任主體，規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間。 四是強(qiáng)化對標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放,。去年12 月17 日，中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,，辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,，三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評先資格,，并向集團(tuán)公司說清楚,。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%，分別扣減工資總額的 1%,，反之按一定比例獎勵(lì),。總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,，制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,，積極引入科技新技術(shù)，推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核,，積極開展節(jié)能管理,，力爭在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn)；環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，強(qiáng)化全員環(huán)保意識,，樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù),。今年,，環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)

于國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。 （四）注重成本控制,，鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,，制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo),。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素,，逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施，分解落實(shí)責(zé)任,；綜合計(jì)劃要逐月下達(dá),，剛度執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)活動分析要針對問題,，研究解決方案,，發(fā)揮指導(dǎo)作用,；要牢固樹立過緊日子的思想，力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理,。 二是善于營銷,。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程,。要樹立超前營銷,、主動介入意識，從市場定位,、產(chǎn)能確定,、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計(jì)劃,，特別是基本電量計(jì)劃，簽訂好《購售電合同》,；力爭上半年搶發(fā)電量,，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢；努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策,，積極開展發(fā)電權(quán)交易,；做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測，為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。 三是規(guī)范工程及物資管理,。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂,、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,，理順工作流程，規(guī)范管理程序,；在工程和招標(biāo)過程中,，要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與,，細(xì)化文件編審及合同簽訂工作,；要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度，嚴(yán)格工程,、檢修等費(fèi)用審核,；要加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原則,，避免合同糾紛,，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營。 （五）強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計(jì)與內(nèi)控工作會議,，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案,，兩級公司從不同方面對審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求,。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題，因此,，今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè),，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制,，不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動,，方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過,。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),，積極調(diào)動起廣大員工對生產(chǎn),、經(jīng)營和管理工作的積極性，為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持,。 （七）努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐,，制定公司 20xx 年貸款償還計(jì)劃，采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。 （八）注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則,，繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,，培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%；積極開展崗位技能競賽活動,，并采取走出去,，請進(jìn)來等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展,、提升的不同需求,，分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,；要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,，及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊，去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,，為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間,。 （九）完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,，建立,、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，重新明確各部門制度修編名錄，對公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理,，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，培養(yǎng)員工按制度思考問題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,，提高工作執(zhí)行力,；制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則，對不良行為進(jìn)行定期曝光,，營造爭當(dāng)文明員工,、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,，特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間，各崗位之間,，公司與外委單位之間,，要更新觀念，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,，消除不和諧因素,，共享發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化,。 （十一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，“四強(qiáng)”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動為載體,，結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,，創(chuàng)新活動內(nèi)容，發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)紀(jì)念活動,，進(jìn)一步推動黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,，按照管理、設(shè)備檢修,、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,，提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念,。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，每季度召開

一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議,，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺,，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”,；建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金,，堅(jiān)持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動,，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活,；推進(jìn)公司職代會、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),，落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制,，做好信訪維穩(wěn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力,。 各位代表,、同志們，20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,，也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年,。盡管任務(wù)艱巨，形勢嚴(yán)峻,，但只要我們沉下心來,，冷靜分析，在壓力面前尋找機(jī)遇,，力求突破,，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，萬眾一心,，開拓奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績,，向建黨90 周年獻(xiàn)禮,！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀,！祝大家在新的一年里身體健康,，工作順利，闔家歡樂,，萬事如意,！

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院,、安裝公司,、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題,，通過不懈的艱辛努力,，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動,、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火,、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后,，以“安全生產(chǎn),，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理,，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬度，上網(wǎng)電量8945萬度,。實(shí)現(xiàn)利潤20xx多萬元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下：

一、開展的主要工作:

我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn),，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動大,，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小,，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,，針對以上存在的問題開展了以下工作,。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃,，解決了以下技術(shù)難題,。

1、對冷,、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動問題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行,。

2,、針對高調(diào)門擺動大問題,，對汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進(jìn)行了重新了更換,，并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理,；對潤滑油進(jìn)行為期7天過濾,，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,，大幅提升了機(jī)

組正常運(yùn)行的可靠性,、安全性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電,、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調(diào)試，成功送電,，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算,，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元。

4,、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn),、出口管道進(jìn)行了改裝,，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,，提高了冷卻效果,，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1mw,。

5,、對汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68kpa上升至74kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無指示缺陷進(jìn)行消除,，使加熱器投入正常運(yùn)行,，提高給水溫度30℃至50℃,，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量,。

7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患,。

8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線pt電度表計(jì)量不準(zhǔn),、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷,。

9,、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改,，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,，降低了員工工作強(qiáng)度；并對水源地加裝了1臺備用泵,，對原有的外露水管道進(jìn)行了改造,，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍,，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水,、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停,。

10,、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

11,、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造,、更換,，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行,。

12,、在進(jìn)入解凍前，對全廠的保溫進(jìn)行整改,，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性,。

13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管,，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題,，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問題,。

14,、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍,，進(jìn)行技改增加防水管4處,，并加裝伴熱帶，解決排水問題,；

15,、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘,，給平衡容器輸出管增加伴熱管,，解決了結(jié)凍問題，避免機(jī)組跳閘,，保證了機(jī)組長周期安全運(yùn)行,。

16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽,、主給水管道溫度測點(diǎn)泄漏3處,，避免機(jī)組停運(yùn)。

總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬度電的驕人的成績。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄,。完成利潤568.96萬元,。

（二）,、精心組織，量化管理

1,、組織完成了建設(shè)后期收尾工作,，編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火,、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績,。

2,、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過技改,，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的,。

3,、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,，并對部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制,，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率,，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成,。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條,，缺陷消除率93.3%,。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善規(guī)章制度,。

對電廠實(shí)行了定員、定崗,，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》,、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,，并出版下發(fā),、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性,，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌化。

5,、強(qiáng)化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項(xiàng)不安全因素,，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改,。

經(jīng)過廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。

6,、組建了安全,、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖,。

7,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),，每月月底進(jìn)行考試,，對成績突出的進(jìn)行獎勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰,，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識,，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修、操作水平也得到提高,。

8,、強(qiáng)化日常管理，勞動紀(jì)律及異?？己?20xx年10,、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元,；對現(xiàn)場技改,、完成遺留工程、值際無違紀(jì),、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn),、培訓(xùn)考試中成績突出的進(jìn)行獎勵(lì)20次/人、獎勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則,，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前安全方面存在一下隱患：

1,、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2,、設(shè)備安裝遺留,、新生的缺陷較多，急需完善,。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時(shí)間后,，會威脅

到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作,。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上,，經(jīng)過部分設(shè)備改造,，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,，還存在以下問題：

1、2臺引風(fēng)機(jī)和2臺增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,，應(yīng)技改擴(kuò)容,。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝,，時(shí)間倉促,，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想,。

3,、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求,。

4,、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水,、防腐,，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強(qiáng)了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

1,、員工大部分為新進(jìn)人員,，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象,，處理方式,、方法僅僅停留在書本上，沒有經(jīng)過真正的事故演練,，技術(shù)素質(zhì)還不過硬,。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠,。

3、檢修人員少,，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足plc,、dcs,、deh的維護(hù)要求。

三,、工作打算及措施：

1,、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備,、主要輔助設(shè)備的治理力度,，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的'技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

3,、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé),，理順責(zé),、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,。

4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，堅(jiān)持班前會,、班后會制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，消除現(xiàn)場裝臵性違章和各種安全隱患,。

5、利用機(jī)組臨修期間,，對空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改,；保持空冷翅片清潔度，提高真空,，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行,。

6、利用機(jī)組臨修期間,，對汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試,；

7、利用機(jī)組臨修期間,，對鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固,，消除鍋爐滿負(fù)荷中爐膛振動。

8,、利用機(jī)組臨修期間,，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。

總之,，20xx年即將過去,，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富,，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,、勇于拼搏、銳意進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期,、滿出力運(yùn)行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗,，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn),。

匯能電廠生技部

20xx年12月24日

電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇三

20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院,、安裝公司,、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題,，通過不懈的艱辛努力,，完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動,、試驗(yàn)方案,，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火,、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后,，以“安全生產(chǎn),，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理,，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),，全年完成發(fā)電量1、038億度,，上網(wǎng)電量8945萬度,。實(shí)現(xiàn)利潤20xx多萬元。現(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下：

一,、開展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組,，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動大,，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,，不能滿出力運(yùn)行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作,。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題,。

1,、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動問題,，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

2,、針對高調(diào)門擺動大問題,，對汽機(jī)油管路和ddv閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查,、處理,，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組的可靠性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電,、焦化廠2臺配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調(diào)試,，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0、25元折算,，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元。

4,、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn),、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,，提高了冷卻效果,，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負(fù)荷1mw,。

5,、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造,，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴},，消除了設(shè)備安全隱患,。

6,、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線pt電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

7,、水源地水泵啟,、停經(jīng)過技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,，降低了工作強(qiáng)度,，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造,，做了密封盒并加裝伴熱帶,，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停,。

8,、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對恒溫裝置增加了冷卻水,，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除,、部分管道進(jìn)行了改造,、更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行,。

10,、在上凍前，對全廠的保溫進(jìn)行整改,，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性,。

11、增加了一趟排水管,，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,，使排水得到再次利用，也避免了汽機(jī)啟,、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象,。

（二）完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作,，組織編制機(jī)組整套啟動,、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火,、汽機(jī)沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績,。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),，經(jīng)過技改,，基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的,。

3,、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,，并對部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制,，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率,，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成,。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條,，消除280條,，缺陷消除率93、3%,。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度,。

對電廠實(shí)行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎勵(lì)條例》等制度,。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā),、學(xué)習(xí)執(zhí)行,。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5,、強(qiáng)化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項(xiàng)不安全因素,，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改,。

經(jīng)過廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。

6,、組建了安全,、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖,。

7,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),，每月月底進(jìn)行考試，對成績突出的進(jìn)行獎勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰,，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識,，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修、操作水平也得到提高,。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價(jià),，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前現(xiàn)場存在著：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證,；

2,、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多,。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時(shí)間后,，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造,，設(shè)備健康水平有所提高,，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問題：

1,、2臺引風(fēng)機(jī)和2臺增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,，應(yīng)技改擴(kuò)容,。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝,，時(shí)間倉促,，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想,。

3,、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求,。

4,、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水,、防腐,，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽,。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強(qiáng)了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距,。

1,、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,，部分事故僅僅停留在書本知識,，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬,。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠,。

3,、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs,、deh維護(hù)要求,。

4、部分備品備件沒有采購，若遇故障,，在就近供貨商出將無法買到,，直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用,。

三,、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,，提高設(shè)備健康水平,，使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3,、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé)，理順責(zé),、權(quán),、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。

4,、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，堅(jiān)持班前會,、班后會制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患,。

總之，20xx年即將過去,，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,，帶著這些財(cái)富，在新的一年里,，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏,、銳意進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期、滿出力運(yùn)行，公司利潤扭虧為盈而努力工作,，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn),。