總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電廠年終工作總結學員 電廠年終工作總結篇一

修項目 8 項,，重點更換了 1 號機組次末級葉片，并對高,、中,、低壓轉子葉頂汽封進行了技術改進；對鍋爐汽水管道保溫進行了治理,；對脫硫漿液管道磨損進行了更換,；編寫了空冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機組背壓高的問題得到緩解,；通過系統(tǒng)查漏,， 2 號機組真空嚴密性實現(xiàn)99.5pa/min，創(chuàng)歷史最好水平,；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,，全年“四管” 漏泄得到有效控制,，兩臺鍋爐共實現(xiàn) 5 個百日運行周期，非計劃停運同比降低 3 臺次,；機組等效可用系數(shù)完成 92.5%,，較去年同期提高 6.13 個百分點。通過治理為設備穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件,，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，機組利用小時實現(xiàn) 5276 小時，較去年提高 340 小時,。 二是a 級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標,。一號機組 a 級檢修歷時 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,，實現(xiàn)了全優(yōu)目標并連續(xù)安全運行 143 天,。經(jīng)熱效率實驗，各項檢修指標100％達優(yōu),，其中鍋爐效率提高0.74 個百分點,；系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個百分點；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時,；高壓缸,、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點。2 號機組 c 級檢修充分利用機組停備時機“化整為零”,，共完成 c 級檢修項目60 項,，技改項目 2 項。 三是完善定期工作,。進一步規(guī)范了設備缺陷管理和點檢工作標準,，統(tǒng)一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質量有了較大程度提高,。 四是和諧外委管理,。以和諧文化、和諧工作為基礎,，通過了解公司管理體系,，相關制度以及業(yè)務流程，提升了外委維護人員的思想素質,、業(yè)務能力和管理水平,，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān)督,，節(jié)能減排工作取得實效 環(huán)境保護工作在地方環(huán)保部門的指導下,，各項指標均實現(xiàn)達標排放。全年煙塵排放 100%達標,；綜合脫硫效率完成 92.2%,，較標準值提高2.2 個百分點,；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評,。 對標管理初見成效,，能耗指標同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時,，預計節(jié)約標煤 3 萬噸,；綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約18 萬噸,，節(jié)水約73 萬噸，節(jié)省購水費用約 50 萬元,，實現(xiàn)了“零排放”。 （四）抓實成本控制,，經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強化了全面預算管理,。堅持以財務管理為核心，通過全面預算管理,，各項費用得到較好控制,，基本實現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標。一年來,，公司堅持費用雙向管控,，合理調劑使用資金，并通過償還貸款等手段,，保證了財務費用的大幅度降低,；開展了“小金庫”自查活動,，辦理了所得稅減免及返還事宜,；推進財務風險評估,確保了財務制度、財經(jīng)紀律執(zhí)行到位,。 二是剛度執(zhí)行綜合計劃,。編制印發(fā)了《綜合計劃任務書》，并逐月分解下發(fā)至各部門,，每月對完成情況進行跟蹤分析,；依據(jù)標準成本和集團下發(fā)的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》,，并將費用分劈到月,，責任落實到人?？偨?jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護費降低340 萬元,；檢修費降低 395 萬元,；排污費降低 328 萬元；財務費用降低 1398 萬元,；其他費用降低 888 萬元,。為完成全年利潤目標奠定了基礎。 三是進一步規(guī)范了物資管理,。修訂完善了物資招標及合同管理辦法,，規(guī)范了立項審批、合同會簽,、計劃申報等工作流程,。通過引進晨礱采購信息系統(tǒng)，全年招標采購累計節(jié)約資金約 680 萬元,。 四是審計工作進展順利,。完成了對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項審計,，對審計提出的意見逐項進行了落實,。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草,、審核和簽訂過程中,，及時呈報法律顧問進行審核，規(guī)避了法律風險,，提升了企業(yè)形象,，維護了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設,。重點開展了“四好”班子和兩級班子的思想,、組織和作風建設，簽訂了廉政建設《承諾書》,，建立了廉政建設檔案,，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個標準化”管理,。標準化黨支部和標準化班組創(chuàng)建活動與行政工作做到了“責任一體,、目標一致、運作同步,、考核同責”,。 三是實現(xiàn)了“價值,、和諧,、行為”三個引領。通過“價值文化、和諧文化,、行為文化”三個引領,，進一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調動了全體員工的工作熱情；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄,、不放棄,、不自棄，共同創(chuàng)造美好未來”的團隊精神,；結合實際開展了“感恩父母情,，攜手暖咱家”、“我為 a 檢做貢獻”以及 “保安全,、保發(fā)電,、降成本、增效益”

等豐富多彩的文體,、競賽活動,。 各位代表、同志們,，回首過去的一年,，是形勢嚴峻但成績顯著的一年。一年中,，我們不辭辛苦,、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營壓力,，連續(xù)三年超額完成了集團公司下達的經(jīng)營指標,，利潤再創(chuàng)新高；在安全生產上實現(xiàn)了連續(xù)安全運行 537 天,；在設備管理上實現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標；在基本建設上實現(xiàn)了兩臺300mw 機組順利移交,。這些成績的取得,，是集團公司正確領導的結果，更是廣大干部員工顧全大局,、奮勇爭先,、頑強拼搏、共克時艱的結果,。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委,，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產基礎還不夠牢固,，責任制還沒有得到有效落實,。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產還沒有完全達到閉環(huán)管理,；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出,；應急管理所需的人員、設備,、設施還滿足不了應急需要,；習慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié),。 二是對標,、環(huán)保指標管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降,，但與先進值比還有一定的挖潛空間,；環(huán)保設施雖然納入了主設備管理，但檢修,、維護,、運行監(jiān)視不到位，造成ggh 堵塞,。 三是人員素質亟待提高,。公司推行新體制以來，部分管理人員還不能快速轉變觀念,，適應新體制崗位需要,，業(yè)務能力上不能滿足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應,、高標準完成具體工作,，存在應付現(xiàn)象。 四是重點項目推進面臨困難,。受規(guī)劃和“路條”制約,，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度,。 五是 2×300mw 機組存在潛在的經(jīng)營風險,。根據(jù)集團公司要求，2×300mw 機組的生產和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負責,，在我公司進行財務核算,。在其日常的生產和經(jīng)營管理中，我公司有部分人員參與審批,，由于不了解實際情況,，不參與經(jīng)營管理,，只是形式上的審批、審核,，從而形成在該項目管理上的責,、權、利不對等,，增加了公司的經(jīng)營風險,。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰(zhàn)略目標 20xx 年中電投集團公司黨組確立并實施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,，通過三年的不懈努力,，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標。截至目前,，集團公司電力裝機已超過7000 萬千瓦,，清潔能源比重高達30％；煤炭產能 7275 萬噸,；電解鋁產能 183.5 萬噸,；資產總額超過 4500 億元；銷售收入超過 1200 億元,。到20xx 年“三步走”第二階段,，形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重占40％,；形成煤炭產能 1 億噸,，電解鋁產能300 萬噸，資產總額1 萬億元,，銷售收入 20xx 億元,；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結構發(fā)生變化,，電量平衡困難,。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機容量為8529 萬千瓦，其中火電 6891 萬千瓦,，水電 700 萬千瓦,，風電裝機容量 1000 萬千瓦，熱電聯(lián)產機組所占比例已超過火電機組總容量的 40%,，電源結構發(fā)生了很大變化,；電源供大于求，過剩較為嚴重,。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時,，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%,，風電同比增加 73.3%,，水電同比增加 77.25%,，最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦,，雖然如此,，但相對 8529 萬裝機容量，電源明顯供大于求,，過剩較為嚴重,；發(fā)電利用小時同比大幅度下降，供需矛盾尖銳,。20xx 年東北電網(wǎng)負荷增長達到 13.93%,，但新增裝機速度遠遠超過負荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產,，發(fā)電利用小時將大幅度下降,，供需矛盾持續(xù)尖銳。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看,，20xx 年是形勢嚴峻,、復雜的一年，是標準化管理提高的一年,，同時也是各項費用從緊的一年,。 從市場看，東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產,，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右,，這對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,，對機組利用小時將產生較大影響,，預計全年利用小時要下降1000 小時，在3800 小時左右,。同時遼寧省政府出于地方經(jīng)濟考慮,嚴格控制跨省發(fā)電權交易,，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,，既有有利因素,，也有不利因素。有利因素是,，新體制管控模式,，大機組經(jīng)濟效益，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn),。不利因素,，一是風電將大規(guī)模投產，導致火電機組利用小時降低,，造成內部競爭激烈,，市場營銷工作困難重重,。二是為確保供熱，維護社會穩(wěn)

定,，東北電監(jiān)局制定了火電機組最小運行方式,，60 萬機組最低穩(wěn)燃負荷為28 萬，我公司在供熱初期最低負荷為34 萬,，供熱中期最低負荷為37 萬,，這對大機組的安全、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行是一次嚴峻考驗,。三是各項指標壓降空間進一步縮小，節(jié)能減排任務艱巨,，對生產管理提出了新的課題,。從三年來主要經(jīng)濟運行指標統(tǒng)計分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時,；水耗下降 0.21 千克/千瓦時,；耗油下降565 噸；綜合廠用電率下降1.05 個百分點,。上述指標特別是水耗指標已經(jīng)領先了國內先進水平,。四是貸款基準利率上調，增加了經(jīng)營管理壓力,。自國家實行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來,，央行已進行了兩次加息，貸款基準利率上漲了0.46 個百分點,，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,，今年財務費用將增加 1200 萬元，進一步加大了經(jīng)營管理壓力,。五是人員流失嚴重,。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人，如何穩(wěn)定員工隊伍,，是擺在我們面前的一道難題,。 公司“十二五”期間整體工作目標：依托煤炭資源優(yōu)勢，立足一期 2×600mw 裝機容量,，三年內達到國內同類型機組一流水平,；加快二期2×600mw 前期工作，五年實現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機組先進目標,，成為蒙東地區(qū)裝機容量大,、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),。 二,、指導思想 以中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導,；以提升企業(yè)管理水平為目標；以建設現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力,；以安全生產和環(huán)境保護為保障,；以對標管理、節(jié)能減排為核心,；以市場營銷為手段,；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務,，在“5411”工程指引下,，珍惜榮譽，統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，為建設更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三,、工作目標 （一）安全目標 即“十不發(fā)生,，兩個實現(xiàn)”，不發(fā)生重傷及以上人身事故,；不發(fā)生重大及以上設備事故,；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故,；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負同等責任的重大及以上交通事故,；不發(fā)生計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故,；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實現(xiàn)三個百日安全周期,，力爭實現(xiàn)安全年,。 （二）生產、經(jīng)營目標 發(fā)電量：63.6 億千瓦時,，力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗：342 克/千瓦時 綜合廠用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時 實現(xiàn)利潤：28860 萬元 （三）黨風廉政建設和穩(wěn)定工作目標 全面完成集團公司考核目標,；不發(fā)生違法違紀案件；不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件,。 四,、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個基本定位,，四項工作重點和十一條具體措施,。 五個基本定位是：管理精細化、程序規(guī)范化,、工作制度化,、行為標準化,、決策科學化 四項工作重點是：保障安全、挖潛增效,、節(jié)能環(huán)保,、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識、轉變思維觀念 我們要全面認識和準確把握發(fā)展面臨的新形勢,，精心謀劃目標任務和主要措施,，扎實推進各項工作，要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標,。 在思維觀念上,，公司層面要樹立“敬企業(yè)、履職責,、創(chuàng)和諧,；強基礎、重執(zhí)行,、保目標,；高標準、嚴要求,、更提高”的工作理念,，向完整的火電廠管理思維改變；為基層,、為企業(yè)服好務是各位管理者的義務,，因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件,、自身明,；教育人、解讀清,、約束強,；獎懲明、勤回顧,、再完善,；親員工、重服務,、樹榜樣,；免歧視、同發(fā)展,、共和諧”的管理理念,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定不移地朝著既定目標邁進,；良好和諧的團隊是坑口發(fā)電公司走向未來的基石,，因此員工層面要樹立“愛生命、履責任,、展才華,；惜崗位、重提高,、拓空間,；善待人、睦相處,、共患難,；關企業(yè)、同和諧,、齊發(fā)展”的崗位理念,，主動適應環(huán)境變化，謙虛謹慎,，強化執(zhí)行，奮發(fā)有為地推進工作落實,。 （二）加強基礎建設,，強化安環(huán)管理 一是進一步強化安全生產基礎建設，向精細化,、現(xiàn)代化,、科學化、規(guī)范化方向邁進,。以安全生產盡職為重點,，實施主要負責人和領導班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項到場管理規(guī)定，落實安全生產主體責任,；結合實際,，建立健全保證體系、監(jiān)督體系,、應急體系,、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報告 — 15 — 系，形成規(guī)章健全,、流程順暢,、管理閉環(huán)的安全生產制度體系；加強風險預控管理,，制定重大隱患目錄,，并跟蹤重點隱患監(jiān)控治理；做好安全評價,，狠抓違章治理,，強化制度落實,。 二是

提高對安全生產、節(jié)能減排重要性的認識,，增加環(huán)保監(jiān)督職能,，確保完成全年安全環(huán)保目標。繼續(xù)強化以安全第一責任人為核心的安全生產責任制,，提高各級領導對安全工作的思想認識,，正確處理好安全與生產、安全與效益,、安全與發(fā)展的關系,；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標管理為手段，通過開展能耗診斷和同業(yè)對標,，查找差距,、制定對策，降低生產過程的能源消耗,；節(jié)能技改項目,，要認真做好立項的可行性研究，進行項目后評估,，確保實現(xiàn)預期目標值,；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能，今年重點是貫徹集團公司的環(huán)保管理考核辦法,。監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊,、縱向到底，不留盲區(qū),。抓好機組除塵和脫硫設備的投運率,，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實現(xiàn)達標排放,。 三是突出以人為本,，注重職業(yè)健康、安全生產環(huán)境建設,、職工勞動保護等方面工作,。加強員工安全教育和技能培訓，做好安全技術措施,、工藝要求,、專用工具使用、安全防護常識等培訓,，通過培訓提高員工的安全意識,、安全生產知識、技術技能和專業(yè)素質，滿足安全生產需要,；強化職業(yè)危害防治的主體責任,，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,，加強有毒,、有害作業(yè)場所治理，不斷改善員工作業(yè)條件,，努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的忠誠度,。從提高作業(yè)人員勞動防護標準入手，合理投入資金,，為員工配備足夠的合格勞動防護用品,，提高人、機作業(yè)中的安全可靠度,。 四是繼續(xù)深化安全文明生產標準化建設,，使之成為全體員工及各個外協(xié)單位員工的自覺行動?！鞍踩拿魃a標準化”管理,，要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,、危險化學品,、工器具、防護裝臵,、防火防盜管理等方面制定標準，并在日常工作中嚴格執(zhí)行,；“檢修標準化作業(yè)”要從檢修前的準備,、作業(yè)程序、節(jié)點驗收,、試運,、總結分析等方面制定標準，以此來提高檢修質量,，避免設備事故發(fā)生,；“運行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查,、監(jiān)視操作,、兩票執(zhí)行、設備輪換等方面制定標準,，規(guī)范運行人員的作業(yè)行為,，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，杜絕誤操作事件發(fā)生,。 （三）優(yōu)化技術管控、確保設備健康 一是控制機組非停,，抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手,，全面推行設備規(guī)范化,、精細化管理,。生產系統(tǒng)要認真吸取去年非停事件教訓,，力求從根本上對設備進行徹底治理，避免同類事故發(fā)生,；要修編控制機組降出力的技術措施和管理制度,，完善責任追究機制。嚴控“四管”漏泄，注重風機喘振等保護測點管理,，總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設備可靠性差等問題,，控制真空高導致的降出力事件,。 二是化整為零，抓實等檢，做強維護,。今年 1,、2 號機組分別安排一次 c 級檢修,，為做到機組“隨調可啟”,，爭取發(fā)電空間,，檢修計劃要“化整為零”,，提前做好工作安排,，力爭在機組不同的停備時段保質保量的完成檢修計劃；設備工程與維護部部要修編點檢定修管理制度和定期工作標準；運行部要加強運行人員巡檢管理,，強化執(zhí)行設備定期輪換和定時檢查制度,；要介入外委維護隊伍管理,，宣傳坑口發(fā)電公司文化,，改變其管理松散,，工作拖沓的狀態(tài),；要強化“落地變”管理，確保其安全投運和穩(wěn)定運行。 三是重視技術監(jiān)督,，落實二十五項反措,。重新修訂技術監(jiān)督體系及管理機構，明確各級管理人員職責,，強化“四室”管理，外委隊伍的技術監(jiān)督,、特殊工種人員必須持證上崗,，要及時邀請電科院進行技術監(jiān)督服務；要加強學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》,，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項反措導則”,，逐條檢查落實，對檢查出的問題要落實責任主體,，規(guī)定整改計劃及整改時間,。 四是強化對標管理，實現(xiàn)環(huán)保排放,。去年12 月17 日,，中電投集團發(fā)布了指標標準達標考核管理辦法，辦法中明確規(guī)定指標基本標準與先進標準達標考核周期為三年,，三年達標周期結束后指標基本標準應 100%達標,，未達標的單位取消年度評先資格，并向集團公司說清楚,。第一年達總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標率低于 80%,第二年達標率低于90%,，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵,?？偨?jīng)部辦公室系統(tǒng)要認真研究管理辦法，制定達先進值規(guī)劃,，積極引入科技新技術,，推行指標實時考核，積極開展節(jié)能管理,，力爭在蒙東電力板塊率先實現(xiàn),；環(huán)境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗教訓，強化全員環(huán)保意識,，樹立脫硫設施是主設備的觀念,，加強運行維護。今年,，環(huán)保工作的目標是各項環(huán)保指標要滿足或優(yōu)

于國家有關排放標準,，實現(xiàn)達標排放。 （四）注重成本控制，鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預算管理,。結合集團公司批準的財務預算,，要認真分析內外部環(huán)境，制定出客觀,、準確的年度預算目標,。要研究影響利潤的產生因素，逐項制定預算控制措施,，分解落實責任,；綜合計劃要逐月下達，剛度執(zhí)行,，經(jīng)濟活動分析要針對問題,，研究解決方案，發(fā)揮指導作用,；要牢固樹立過緊日子的思想,，力推標準成本管理。 二是善于營銷,。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤,，更要關注企業(yè)生產經(jīng)營的全部過程。要樹立超前營銷,、主動介入意識,，從市場定位、產能確定,、盈利預測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產經(jīng)營提供決策依據(jù),。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃，特別是基本電量計劃,，簽訂好《購售電合同》,；力爭上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時領先優(yōu)勢,；努力爭取轉移電量政策,，積極開展發(fā)電權交易；做好“落地變”投運電量預測,，為實現(xiàn)全年利潤目標奠定基礎,。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級部門對招標及合同管理的有關規(guī)定,，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進一步修訂,、完善和細化相關管理制度，理順工作流程,，規(guī)范管理程序,；在工程和招標過程中,，要嚴肅招標紀律和過程監(jiān)督，紀檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與,，細化文件編審及合同簽訂工作,；要認真執(zhí)行招標計劃額度，嚴格工程,、檢修等費用審核,；要加強對法律法規(guī)的學習，堅持原則,，避免合同糾紛,，實現(xiàn)依法經(jīng)營。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內控工作會議,，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內控管理實施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求,。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風險是擺在我們面前的重大課題,，因此，今年審計與內控的工作重點是：繼續(xù)強化審計內控隊伍建設,，建立健全內部審計制度體系,，著力推行風險管理及內部控制，不斷深化財務收支審計,、經(jīng)濟責任審計,，加強對重點領域、重點業(yè)務專項審計監(jiān)督,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。 （六）做好工資改革的落實工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關注的工資制度改革已經(jīng)啟動，方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過,。要求人資部,、黨群部和公司其他部門做好正向引導，積極調動起廣大員工對生產,、經(jīng)營和管理工作的積極性,，為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務費用 總結 20xx 年財務費用控制取得的良好實踐,，制定公司 20xx 年貸款償還計劃,，采取票據(jù)融資和調整長期信貸結構等方式，降低財務費用,。 （八）注重人才培養(yǎng),，創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓的原則，繼續(xù)加大全員培訓力度,，培訓覆蓋率不低于 100%,；積極開展崗位技能競賽活動，并采取走出去，請進來等多種形式,，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展,、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育,，以適應企業(yè)發(fā)展需要,；要建立員工培訓及技術檔案，及時將每一位員工的培訓情況及成績記錄在冊,，去年運行系統(tǒng)季度競賽結果已經(jīng)作為人員調整參照,，為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系,、強化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,，建立、規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度,，重新明確各部門制度修編名錄,，對公司已制定并發(fā)布實施的管理制度進行全面梳理，實現(xiàn)管理流程的標準化,，培養(yǎng)員工按制度思考問題,，按流程辦理業(yè)務的工作理念，提高工作執(zhí)行力,；制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準則,，對不良行為進行定期曝光，營造爭當文明員工,、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍,。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調結合起來,，特別是在企業(yè)內部部門之間,，各崗位之間，公司與外委單位之間,，要更新觀念,，發(fā)揮協(xié)同效應；公司與地方政府及各委辦局,，與各合作單位之間要促進和諧關系,，消除不和諧因素，共享發(fā)展機遇,，共同應對風險,，實現(xiàn)公司整體效益最大化。 （十一）加強黨的建設,，開展群團工作 以加強黨的基層組織建設為重點,，以“四好”領導班子,，“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產黨員創(chuàng)建活動為載體,，結合紀念建黨90 周年,，創(chuàng)新活動內容，發(fā)揮群團組織作用,，扎扎實實開展各項紀念活動,，進一步推動黨的建設。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設要求,，在深化“三個引領”的基礎上,，按照管理、設備檢修,、運行三個層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,，提煉總結具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡員制度,，每季度召開

一次總經(jīng)理聯(lián)絡員會議,，搭建起一線員工與公司領導班子充分交流的平臺，聽取員工心聲,，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補助專項資金,，堅持開展困難救助,、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活,；推進公司職代會,、平等協(xié)商和集體合同制度建設，落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實職工維權機制,，做好信訪維穩(wěn),，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表,、同志們,，20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關鍵一年,。盡管任務艱巨,，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來,，冷靜分析,，在壓力面前尋找機遇，力求突破,，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務,。讓我們在集團公司的正確領導下,，萬眾一心，開拓奮進,，以更加優(yōu)異的成績,，向建黨90 周年獻禮！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際,，我謹代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀,！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利,，闔家歡樂,，萬事如意！

電廠年終工作總結學員 電廠年終工作總結篇二

各位領導大家好：

20xx年是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。回顧一年來的工作,，電廠所有人員在公司領導的正確領導下,，在設計院、安裝公司,、調試單位及設備廠家的共同努力下,，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力,，完成了機組建后期的收尾工作,；組織編制機組整套啟動、試驗方案,，實現(xiàn)了電氣倒送電,、鍋爐點火、汽機沖轉,、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績,。在機組投運后，以“安全生產,，扭虧增盈”為工作主線,，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標,。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬度,，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤20xx多萬元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一,、開展的主要工作:

我公司1×30mw發(fā)電機組于20xx年6月11日正式投入生產，因煤氣流量不足,，且高負荷運行時爐膛和風道振動大,，加之引風機和煤氣增壓風機設計風量偏小,，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷,，使各項經(jīng)濟指標居高不下,，使我公司安全生產壓力巨大。為此,，針對以上存在的問題開展了以下工作,。

（一）、制定了設備治理規(guī)劃,，解決了以下技術難題,。

1、對冷,、熱風道進行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題,，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行,。

2、針對高調門擺動大問題,，對汽機油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進行了重新了更換,，并對高調門進行了檢查、處理,；對潤滑油進行為期7天過濾,，經(jīng)權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機

組正常運行的可靠性、安全性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電,、焦化廠2臺配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調試,，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250kw,，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元,。

4,、對水環(huán)真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝,，對其進口濾網(wǎng)進行了清理,，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度,，降低了除鹽水的使用量,，可平均提高負荷1mw。

5,、對汽機真空系統(tǒng)進行排查,，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經(jīng)多次調整,、試驗,，使機組真空由68kpa上升至74kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量,。

6,、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行消除,，使加熱器投入正常運行,，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量,。

7,、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患,。

8,、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調度數(shù)據(jù)不準,、發(fā)電機出口隔離開關狀態(tài)錯誤等缺陷。

9,、水源地水泵就地啟,、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作,，降低了員工工作強度,；并對水源地加裝了1臺備用泵,，對原有的外露水管道進行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶,，防止解凍,，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產用水、公司的生活用水,，避免了因泵原因造成的機組非停,。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設,，對恒溫裝臵增加了冷卻水,，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

11,、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除,、部分管道進行了改造、更換,，對原有的脫硫泵進行更換,，目前設備已投入運行。

12,、在進入解凍前,，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性,。

13,、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問題,，也免了汽機啟,、停時積水問題。

14,、電廠廢水至焦化廠排水管道,，因管道保溫較薄多次結凍，進行技改增加防水管4處,，并加裝伴熱帶，解決排水問題,；

15,、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現(xiàn)假水位導致機組跳閘,，給平衡容器輸出管增加伴熱管,，解決了結凍問題，避免機組跳閘,，保證了機組長周期安全運行,。

16,、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄漏3處,，避免機組停運,。

總之，在公司領導的大力支持和指導下,，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬度電的驕人的成績,。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀錄。完成利潤568.96萬元,。

（二）,、精心組織，量化管理

1,、組織完成了建設后期收尾工作,，編制機組整套啟動、試驗方案,，實現(xiàn)了鍋爐點火,、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績,。

2,、技改工程立項8項，經(jīng)過技改,，輔助設備基本達到了機組安全,、經(jīng)濟穩(wěn)定運行的目的。

3,、加強檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制,，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務的順利完成,。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,，消除280條，缺陷消除率93.3%,。

4,、加強生產管理，完善規(guī)章制度,。

對電廠實行了定員,、定崗，使生產管理規(guī)范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》,、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度,。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,，并出版下發(fā)、學習執(zhí)行,。使管理制度更具可操作性,，加強了管理標準的執(zhí)行力度，使生產管理,、設備管理逐步走向正軌化,。

5、強化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》,，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素,，針對這些不安全因素,，制定了針對性防范措施并落實整改。

經(jīng)過廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價,。

6、組建了安全,、消防,、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡圖。

7,、加強技術培訓工作力度,，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試,，對成績突出的進行獎勵,，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性,。并結合公司全員強化安全教育培訓,，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修,、操作水平也得到提高。

8,、強化日常管理,，勞動紀律及異常考核,20xx年10,、11月兩月內考核 24 次/人,、考核費用共計1730元；對現(xiàn)場技改,、完成遺留工程,、值際無違紀、設備異常處理較好避免機組停運,、培訓考試中成績突出的進行獎勵20次/人,、獎勵費用共計1660元。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則,，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設備安全事故,。但目前安全方面存在一下隱患：

1,、部分在崗人員還需培訓取證；

2,、設備安裝遺留,、新生的缺陷較多，急需完善,。

3,、廠內缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后,，會威脅

到直流系統(tǒng)及汽輪機設備安全停運后的后續(xù)工作,。急需解決,。

（二）設備管理

在設備管理上,，經(jīng)過部分設備改造,，設備健康水平有所提高,，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求,，還存在以下問題：

1,、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小,，應技改擴容,。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才安裝,，時間倉促，設備投運中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想,。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,，達不到環(huán)保要求,。

4,、汽機除鐵器還不能正常投運。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水,、防腐,，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽,。

（三）技術管理

在技術管理方面,，我們加強了對員工的業(yè)務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距,。

1,、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩(wěn)定,，部分事故現(xiàn)象,，處理方式、方法僅僅停留在書本上,，沒有經(jīng)過真正的事故演練,，技術素質還不過硬。

2,、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓和練兵,，對專業(yè)技術理論學習不夠。

3,、檢修人員少,，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,，目前熱控檢修人員難以滿足plc,、dcs、deh的維護要求,。

三,、工作打算及措施：

1、依據(jù)設備治理規(guī)劃,，繼續(xù)加大主設備,、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平,，使機組更加安全可靠的運行,。

2、繼續(xù)加強職工崗位培訓工作,，提高職工的'技術素質和業(yè)務技能,。

3,、制定崗位工作標準，明確職責,，理順責,、權的關系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。充分發(fā)揮員工的聰明才智。

4,、狠抓安全管理,，強化安全培訓，堅持班前會,、班后會制度,，實行安全設施標準化，消除現(xiàn)場裝臵性違章和各種安全隱患,。

5,、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進行技改,；保持空冷翅片清潔度,，提高真空，保證機組高負荷運行,。

6,、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統(tǒng)除鐵器進行調試,；

7,、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風道進行加固,，消除鍋爐滿負荷中爐膛振動,。

8、利用機組臨修期間,，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器,。

總之，20xx年即將過去,，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富,，帶著這些財富，在新的一年里,，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下,，團結一心、勇于拼搏,、銳意進取,，為實現(xiàn)機組長周期,、滿出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗,，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻,。

匯能電廠生技部

20xx年12月24日

電廠年終工作總結學員 電廠年終工作總結篇三

20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領導的正確領導下,，在設計院,、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下,，克服了電廠遺留的種種問題,，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作,，組織編制機組整套啟動,、試驗方案，實現(xiàn)了電氣倒送電,、鍋爐點火,、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績,。在機組投運后,，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線,，以“加大設備治理,，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發(fā)電量1,、038億度,，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤20xx多萬元?，F(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一,、開展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足,，且高負荷運行時爐膛和風道振動大,，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行,，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷,，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大,。為此,，生產面針對以上情況開展了以下工作,。

（一）制定了設備治理規(guī)劃，解決了以下技術難題,。

1,、對冷、熱風道進行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進行了改造,，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行,。

2,、針對高調門擺動大問題，對汽機油管路和ddv閥進行了重新了更換,，并對高調門進行了檢查、處理,，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機組的可靠性。

3,、先后提出了改造全公司生活用電,、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨,、安裝、調試,，成功送電,，電廠每小時給以上設備供電1250kw，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價0,、25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元,。

4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進,、出口管道進行了改裝,，對其進口濾網(wǎng)進行了清理，提高了冷卻效果,，大大的改進了真空度,，可平均提高負荷1mw。

5,、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路,，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造,，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題,，消除了設備安全隱患,。

6、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準,、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調度數(shù)據(jù)不準、發(fā)電機出口隔離開關狀態(tài)錯誤等缺陷,。

7,、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改,，實現(xiàn)了遠控操作,，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵,，對原有的外露上水管道進行了改造,，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水,，避免了因泵原因造成的機組非停,。

8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設,，對恒溫裝置增加了冷卻水,，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

9,、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除,、部分管道進行了改造、更換,，目前設備已投入運行,。

10、在上凍前,，對全廠的保溫進行整改,，保證了輔助設備運行的可靠性。

11,、增加了一趟排水管,，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟,、停時排水到處外流現(xiàn)象,。

（二）完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設后期收尾工作,，組織編制機組整套啟動,、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火,、汽機沖轉,、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。

2,、技改工程立項8項,，經(jīng)過技改，基本達到了輔助設備運行可靠,，機組運行穩(wěn)定的目的,。

3、加強檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設備的投入率,，保證了發(fā)電任務的順利完成,。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,，新生缺陷300條，消除280條,，缺陷消除率93,、3%。

4,、加強生產管理,，完善規(guī)章制度。

對電廠實行了定員,、定崗,，使生產管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》,、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度,。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,，并出版下發(fā)、學習執(zhí)行,。使管理標準更具可操作性,，加強了管理標準的執(zhí)行力度,，使生產管理、設備管理逐步走向正軌,。

5,、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》,，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素,，制定了針對性防范措施并落實整改,。

經(jīng)過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價,。

6,、組建了安全、消防,、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡圖,。

7、加強技術培訓工作力度,，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導,，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵,，不合格者進行處罰,，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓,，提高了員工的安全意識,，日常工作的安全得到保證。使員工檢修,、操作水平也得到提高,。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位,，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價,，且全年來未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著：

1,、部分在崗人員還需培訓取證,；

2、設備設計和安裝遺留,、新生的缺陷較多,。

3、廠內缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后,，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設備安全運轉,。

（二）設備管理

在設備管理上，經(jīng)過部分設備改造,，設備健康水平有所提高,，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問題：

1,、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小,，應技改擴容。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝,，時間倉促，設備投運中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想,。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,，達不到環(huán)保要求,。

4、汽機除鐵器還不能正常投運,。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水,；脫硫回水溝沒有做好防水,、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水,、竄汽,。

（三）技術管理

在技術管理方面,，我們加強了對員工的業(yè)務素質進行培訓,，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。

1,、員工大部分為新進人員,，加之設備運行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識,，沒有經(jīng)過真正的事故演練,，技術素質還不過硬。

2,、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓和練兵,，對專業(yè)技術理論學習不夠。

3、檢修人員少,，機械檢修缺陷基本可修復,，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足plc,、dcs,、deh維護要求。

4,、部分備品備件沒有采購,，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到,，直接影響機組及時恢復,，應聯(lián)系廠家采購備用。

三,、工作打算及措施：

1,、依據(jù)設備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設備,、主要輔助設備的治理力度,，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠,。

2,、繼續(xù)加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業(yè)務技能,。

3,、制定崗位工作標準，明確職責,，理順責,、權、利的關系,。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。

4、狠抓安全管理,，強化安全培訓,，堅持班前會、班后會制度,，實行安全設施標準化,，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。

總之,，20xx年即將過去,，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富,，帶著這些財富，在新的一年里,，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下,，團結一心、勇于拼搏,、銳意進取,，為實現(xiàn)機組長周期、滿出力運行,，公司利潤扭虧為盈而努力工作,，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。