報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

電廠年終工作總結(jié)報(bào)告 電廠年終工作總結(jié)個(gè)人學(xué)員篇一

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時(shí),，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存,。

第三,，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時(shí),，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng)。

第四,，在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi)，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮,，對違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動(dòng),，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

運(yùn)行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

電廠年終工作總結(jié)報(bào)告 電廠年終工作總結(jié)個(gè)人學(xué)員篇二

認(rèn)清形勢 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表,、同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)”精神,，認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作取得的成績和存在的不足，安排部署 20xx 年工作,，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，正視困難,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,、明確目標(biāo),，為全面完成 20xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 下面,，我向大會(huì)做行政和黨委工作報(bào)告,，請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn),、經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績的一年,，一年來,，廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會(huì)議精神和“綜合業(yè)績責(zé)任書”目標(biāo)，克服了市場營 20xx 年工作 黨委（擴(kuò)大） 首屆三次職代會(huì)會(huì)議材料之一 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 2 — 銷形勢嚴(yán)峻,，電力需求不足,，經(jīng)營壓力明顯，檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素,，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位；被中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位,；被中電投集團(tuán)公司授予文明單位,。 一、主要指標(biāo)完成情況 （一）安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生一類障礙，實(shí)現(xiàn)了安全年,。 （二）生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量：累計(jì)完成 63.31 億千瓦時(shí),，同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗：累計(jì)完成 343.98 克/千瓦時(shí),，同比降低 5.96 克/千瓦時(shí),。 綜合廠用電率：累計(jì)完成10.01%，同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn),。 發(fā)電綜合水耗：累計(jì)完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí),。 發(fā)電油耗：累計(jì)完成200 噸，同比下降517 噸,。 （三）經(jīng)營指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤 1.7608 億元,，同比增加3357 萬元。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子,，領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件,；未總經(jīng)理工作報(bào)告 — 3 — 發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二,、完成的重點(diǎn)工作 （一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),，安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級會(huì)議精神得到全面落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,。對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解,，明確了責(zé)任單位和完成時(shí)間；召開了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議,，發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全,、生產(chǎn),、環(huán)保節(jié)能,、技術(shù)監(jiān)督等管理制度,，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不傷害保證書》,，提出了具體規(guī)定,，目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效,。強(qiáng)化了以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制；簽訂《考核責(zé)任書》,；確定了安全生產(chǎn)目標(biāo),；設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿；通過違章對比考核,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮,，全年累計(jì)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 37.8 萬元，安全獎(jiǎng)勵(lì) 6.4 萬元,；結(jié)合地區(qū)特點(diǎn),，策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“a 級檢修”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，開展了春,、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次,，杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生,；結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”，制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 4 — 以突出人性化,、注重多元化,、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn),，進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安全意識,，全年集中組織培訓(xùn)57 次，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次,。通過培訓(xùn),，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗,，并從細(xì)節(jié)入手,，積極應(yīng)對當(dāng)前用工多樣化的新形勢；在日常工作中對穩(wěn)定措施,、防汛,、防火,、交通安全、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查,，達(dá)到了閉環(huán)管理,，印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序,，加強(qiáng)自檢力度,，一號機(jī)組 a 級檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。結(jié)合實(shí)際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》,、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》,、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布,，滿足了應(yīng)急管理需要。另外,，積極開展了應(yīng)急演練,，提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì)，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,、針對性和可操作性得到顯著提高,。 （二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停,、降出力得到有效控制,。20xx 年初，生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組非停和降出力措施,，強(qiáng)化了對設(shè)備的治理,。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目 24 項(xiàng)，重大檢

修項(xiàng)目 8 項(xiàng),，重點(diǎn)更換了 1 號機(jī)組次末級葉片,，并對高、中,、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),；對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換,；編寫了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯,，機(jī)組背壓高的問題得到緩解；通過系統(tǒng)查漏,， 2 號機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5pa/min,，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制,，兩臺鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期,，非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,，較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件,，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí)，較去年提高 340 小時(shí),。 二是a 級檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo),。一號機(jī)組 a 級檢修歷時(shí) 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天,。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)檢修指標(biāo)100％達(dá)優(yōu),，其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn),；系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn)；汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí),；高壓缸,、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號機(jī)組 c 級檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”,，共完成 c 級檢修項(xiàng)目60 項(xiàng),，技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 三是完善定期工作,。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高,。 四是和諧外委管理,。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ),，通過了解公司管理體系,，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和管理水平,，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān)督,，節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo),；綜合脫硫效率完成 92.2%,，較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn),；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評,。 對標(biāo)管理初見成效,，能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí),，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸,；綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí),；發(fā)電耗油同比下降 517 噸,；全年回收各類廢水約18 萬噸，節(jié)水約73 萬噸,，節(jié)省購水費(fèi)用約 50 萬元,，實(shí)現(xiàn)了“零排放”。 （四）抓實(shí)成本控制,，經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理,。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，通過全面預(yù)算管理,，各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制,，基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo)。一年來,，公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控,，合理調(diào)劑使用資金，并通過償還貸款等手段,，保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低,；開展了“小金庫”自查活動(dòng)，辦理了所得稅減免及返還事宜,；推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,確保了財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃,。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書》,，并逐月分解下發(fā)至各部門，每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析,；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃,，制定了《費(fèi)用使用管理辦法》，并將費(fèi)用分劈到月,，責(zé)任落實(shí)到人,。總經(jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬元；檢修費(fèi)降低 395 萬元,；排污費(fèi)降低 328 萬元,；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬元；其他費(fèi)用降低 888 萬元,。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,，規(guī)范了立項(xiàng)審批,、合同會(huì)簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程,。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng),，全年招標(biāo)采購累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬元,。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利,。完成了對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項(xiàng)審計(jì),，對審計(jì)提出的意見逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草,、審核和簽訂過程中,，及時(shí)呈報(bào)法律顧問進(jìn)行審核，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),，提升了企業(yè)形象,，維護(hù)了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè),。重點(diǎn)開展了“四好”班子和兩級班子的思想,、組織和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》,，建立了廉政建設(shè)檔案,，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政工作做到了“責(zé)任一體,、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步,、考核同責(zé)”,。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧,、行為”三個(gè)引領(lǐng),。通過“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng),，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情,；繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄,、不自棄,，共同創(chuàng)造美好未來”的團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合實(shí)際開展了“感恩父母情,，攜手暖咱家”,、“我為 a 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電,、降成本,、增效益”

等豐富多彩的文體、競賽活動(dòng),。 各位代表,、同志們，回首過去的一年,，是形勢嚴(yán)峻但成績顯著的一年,。一年中，我們不辭辛苦,、夜以繼日,，頂住了巨大的經(jīng)營壓力，連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，利潤再創(chuàng)新高,；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天；在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo),；在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺300mw 機(jī)組順利移交,。這些成績的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是廣大干部員工顧全大局,、奮勇爭先、頑強(qiáng)拼搏,、共克時(shí)艱的結(jié)果,。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委,，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三,、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,，責(zé)任制還沒有得到有效落實(shí),。個(gè)別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理,；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出,；應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備,、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要,；習(xí)慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié),。 二是對標(biāo),、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下降,，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間,；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修,、維護(hù),、運(yùn)行監(jiān)視不到位，造成ggh 堵塞,。 三是人員素質(zhì)亟待提高,。公司推行新體制以來,，部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,，工作中不能夠快速反應(yīng),、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象,。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難,。受規(guī)劃和“路條”制約，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審,，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度,。 五是 2×300mw 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，2×300mw 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),，在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中,，我公司有部分人員參與審批,，由于不了解實(shí)際情況，不參與經(jīng)營管理,，只是形式上的審批,、審核,，從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán),、利不對等,，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分 20xx 年主要工作 一,、形勢分析 （一）中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,，通過三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo),。截至目前,，集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過7000 萬千瓦，清潔能源比重高達(dá)30％,；煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸,；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸；資產(chǎn)總額超過 4500 億元,；銷售收入超過 1200 億元,。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦,，清潔能源比重占40％,；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸，電解鋁產(chǎn)能300 萬噸,，資產(chǎn)總額1 萬億元,，銷售收入 20xx 億元；利潤總額 200 億元,。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，電量平衡困難。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬千瓦,，其中火電 6891 萬千瓦,，水電 700 萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬千瓦,，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%,，電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化；電源供大于求,，過剩較為嚴(yán)重,。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí)，同比增加 14.4%,，其中火電同比增加 9.81%,，風(fēng)電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%,，最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦,，雖然如此,，但相對 8529 萬裝機(jī)容量，電源明顯供大于求,，過剩較為嚴(yán)重,；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需矛盾尖銳,。20xx 年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長達(dá)到 13.93%,，但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn),，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降,，供需矛盾持續(xù)尖銳。 （三）蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 11 — 從總體看,，20xx 年是形勢嚴(yán)峻,、復(fù)雜的一年，是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,，同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年,。 從市場看，東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn),，蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右,，這對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,，對機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響,，預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí)，在3800 小時(shí)左右,。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。 從自身看,，既有有利因素，也有不利因素,。有利因素是,，新體制管控模式，大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益,，坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn),。不利因素，一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低,，造成內(nèi)部競爭激烈，市場營銷工作困難重重,。二是為確保供熱,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)

定,，東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式，60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬,，我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬,，供熱中期最低負(fù)荷為37 萬，這對大機(jī)組的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,，節(jié)能減排任務(wù)艱巨,，對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看,，煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí),；水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí)；耗油下降565 噸,；綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn),。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),，增加了經(jīng)營管理壓力,。自國家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 — 12 — 來，央行已進(jìn)行了兩次加息,，貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn),，在現(xiàn)有貸款規(guī)模下，今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬元,，進(jìn)一步加大了經(jīng)營管理壓力,。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人,，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo)：依托煤炭資源優(yōu)勢,，立足一期 2×600mw 裝機(jī)容量,，三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平；加快二期2×600mw 前期工作,，五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),，成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu),、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)” 精神為指導(dǎo),；以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo),；以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力,；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障；以對標(biāo)管理,、節(jié)能減排為核心,；以市場營銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),，在“5411”工程指引下,，珍惜榮譽(yù)，統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三,、工作目標(biāo) （一）安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”，不發(fā)生重傷及以上人身事故,；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；不發(fā)生水淹廠房事故；不發(fā)生全廠停電事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故,；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故,；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期,，力爭實(shí)現(xiàn)安全年,。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量：63.6 億千瓦時(shí),，力爭完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗：342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤：28860 萬元 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo),；不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件,。 四,、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個(gè)基本定位,，四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是：管理精細(xì)化,、程序規(guī)范化,、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化,、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是：保障安全,、挖潛增效,、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — （一）提高思想認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢,，精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo),。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業(yè),、履職責(zé),、創(chuàng)和諧；強(qiáng)基礎(chǔ),、重執(zhí)行,、保目標(biāo)；高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、更提高”的工作理念，向完整的火電廠管理思維改變,；為基層,、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù)，因此管理層面要樹立“立規(guī)矩,、創(chuàng)條件,、自身明；教育人,、解讀清,、約束強(qiáng)；獎(jiǎng)懲明,、勤回顧,、再完善；親員工,、重服務(wù),、樹榜樣；免歧視,、同發(fā)展,、共和諧”的管理理念，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來的基石，因此員工層面要樹立“愛生命,、履責(zé)任,、展才華；惜崗位,、重提高,、拓空間,；善待人,、睦相處,、共患難,；關(guān)企業(yè),、同和諧,、齊發(fā)展”的崗位理念,，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化,，謙虛謹(jǐn)慎,，強(qiáng)化執(zhí)行,，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，向精細(xì)化、現(xiàn)代化,、科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項(xiàng)到場管理規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；結(jié)合實(shí)際,，建立健全保證體系,、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系,、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 — 15 — 系,，形成規(guī)章健全、流程順暢,、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系,；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，制定重大隱患目錄,，并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理,；做好安全評價(jià)，狠抓違章治理,，強(qiáng)化制度落實(shí),。 二是

提高對安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識,，增加環(huán)保監(jiān)督職能,，確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認(rèn)識,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系,；節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標(biāo)管理為手段，通過開展能耗診斷和同業(yè)對標(biāo),，查找差距,、制定對策，降低生產(chǎn)過程的能源消耗,；節(jié)能技改項(xiàng)目,，要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目后評估,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值,；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能，今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法,。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊,、縱向到底，不留盲區(qū),。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率,，要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。 三是突出以人為本,，注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè),、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作,。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)，做好安全技術(shù)措施,、工藝要求,、專用工具使用、安全防護(hù)常識等培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識,、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì),，滿足安全生產(chǎn)需要,；強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,，加強(qiáng)有毒,、有害作業(yè)場所治理，不斷改善員工作業(yè)條件,，努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的`忠誠度,。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手，合理投入資金,，為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護(hù)用品,，提高人、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度,。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺行動(dòng)?！鞍踩拿魃a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,，要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、工器具、防護(hù)裝臵,、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行；“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備,、作業(yè)程序,、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn),、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),，以此來提高檢修質(zhì)量，避免設(shè)備事故發(fā)生,；“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班,、巡視檢查、監(jiān)視操作,、兩票執(zhí)行,、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，杜絕誤操作事件發(fā)生。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控,、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,，抑制降出力事件發(fā)生,。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手，全面推行設(shè)備規(guī)范化,、精細(xì)化管理,。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn)，力求從根本上對設(shè)備進(jìn)行徹底治理,，避免同類事故發(fā)生,；要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,，完善責(zé)任追究機(jī)制,。嚴(yán)控“四管”漏泄，注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測點(diǎn)管理,，總經(jīng)理工作報(bào)告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,，控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,，抓實(shí)等檢,，做強(qiáng)維護(hù)。今年 1,、2 號機(jī)組分別安排一次 c 級檢修,，為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”，爭取發(fā)電空間,，檢修計(jì)劃要“化整為零”,，提前做好工作安排，力爭在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃,；設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn),；運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理，強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度,；要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理,，宣傳坑口發(fā)電公司文化，改變其管理松散,，工作拖沓的狀態(tài),；要強(qiáng)化“落地變”管理，確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行,。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,，落實(shí)二十五項(xiàng)反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),，明確各級管理人員職責(zé),，強(qiáng)化“四室”管理，外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督,、特殊工種人員必須持證上崗,，要及時(shí)邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù),；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”,，逐條檢查落實(shí),，對檢查出的問題要落實(shí)責(zé)任主體，規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間,。 四是強(qiáng)化對標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,，中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,，辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年，三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),，未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評先資格,，并向集團(tuán)公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,，分別扣減工資總額的 1%,，反之按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,，制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃，積極引入科技新技術(shù),，推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核,，積極開展節(jié)能管理，力爭在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn),；環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù),。今年，環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)

于國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。 （四）注重成本控制，鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理,。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，制定出客觀,、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo),。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素，逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施,，分解落實(shí)責(zé)任,；綜合計(jì)劃要逐月下達(dá),，剛度執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要針對問題,，研究解決方案,，發(fā)揮指導(dǎo)作用；要牢固樹立過緊日子的思想,，力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理,。 二是善于營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤,，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程,。要樹立超前營銷、主動(dòng)介入意識,，從市場定位,、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù),。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計(jì)劃，特別是基本電量計(jì)劃,，簽訂好《購售電合同》,；力爭上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢,；努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策,，積極開展發(fā)電權(quán)交易；做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測,，為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,，總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂,、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度，理順工作流程,，規(guī)范管理程序,；在工程和招標(biāo)過程中，要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督,，紀(jì)檢監(jiān)察及工會(huì)系統(tǒng)要全程參與,，細(xì)化文件編審及合同簽訂工作；要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度,，嚴(yán)格工程,、檢修等費(fèi)用審核；要加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持原則,，避免合同糾紛,，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營。 （五）強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議,，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案,，兩級公司從不同方面對審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題,，因此,，今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,，著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制,，不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng),，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討論通過。要求人資部,、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的積極性,，為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持,。 （七）努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐，制定公司 20xx 年貸款償還計(jì)劃,，采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 （八）注重人才培養(yǎng),，創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則,，繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%,；積極開展崗位技能競賽活動(dòng),，并采取走出去，請進(jìn)來等多種形式,，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展,、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,；要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案，及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊,，去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,，為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間,。 （九）完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,，建立,、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，重新明確各部門制度修編名錄,，對公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理,，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按制度思考問題,，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,，提高工作執(zhí)行力；制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則,，對不良行為進(jìn)行定期曝光,，營造爭當(dāng)文明員工、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍,。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來，特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,，各崗位之間,，公司與外委單位之間，要更新觀念,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；公司與地方政府及各委辦局,，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,，消除不和諧因素，共享發(fā)展機(jī)遇,，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。 （十一）加強(qiáng)黨的建設(shè),，開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“四強(qiáng)”黨組織,，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體,，結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,，發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè),。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,，按照管理、設(shè)備檢修,、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,，提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，每季度召開

一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,，搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺，聽取員工心聲,，深入開展“暖心工程”,；建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金，堅(jiān)持開展困難救助,、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動(dòng),，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推進(jìn)公司職代會(huì),、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),，落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制，做好信訪維穩(wěn),，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力,。 各位代表、同志們,，20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,，也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,，形勢嚴(yán)峻,，但只要我們沉下心來，冷靜分析,，在壓力面前尋找機(jī)遇,，力求突破，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù),。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，萬眾一心，開拓奮進(jìn),，以更加優(yōu)異的成績,，向建黨90 周年獻(xiàn)禮！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際,，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀,！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂,，萬事如意,！

電廠年終工作總結(jié)報(bào)告 電廠年終工作總結(jié)個(gè)人學(xué)員篇三

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,，在20xx年到來之際,，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月五月份兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人,，但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸,，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度,，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng)，消缺率達(dá)到100%,，在近x張工作票中,，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右,，自查自糾x項(xiàng),，公司整改x項(xiàng)，在年度酸堿演習(xí)中,，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理,，并且在x月x號白班里,，酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服,，及時(shí)關(guān)閉閥門,，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

20xx年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。我們必須要做到：

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作。

2,、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化董事長提出的“六一流”理念,，一流的設(shè)備,、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù),、一流的品質(zhì),、一流的管理、一流的成本,，鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識和發(fā)展,。

電廠年終工作總結(jié)報(bào)告 電廠年終工作總結(jié)個(gè)人學(xué)員篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議,，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告,，請審議,。

一、××年工作回顧

××年,，是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年,，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì),；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元,；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元,；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成,；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％,；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多,、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí),、匯報(bào)不到位等問題,，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計(jì)施工,、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，加強(qiáng)工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程,。象用

戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個(gè)通宵,，“五一”、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶,；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽,，簽訂個(gè)協(xié)議合同,、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工,、管理、維護(hù)的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),，先后完成了社會(huì)水泥廠,、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市場,。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗,、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上,；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強(qiáng)市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改,、擴(kuò)建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告,；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,，于××年月開始試運(yùn)行,。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見,，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,，自身準(zhǔn)確定位,，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃,；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組

織督促檢查電力開關(guān)廠,、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備,。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署、明確任務(wù),、責(zé)任到人,、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作,；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改,。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件,，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益,。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng),，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí),，積極拓展業(yè)務(wù),，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定,，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào),、核對、交納,。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼,。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元,，收繳年度承包利潤萬元,，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多,、錯(cuò)綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長,、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件,、作出部署安排,，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任,，我們高度重視,，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì),，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料,、明細(xì)投資股金管理,、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表,，對虛報(bào)不實(shí)的予以剔除,，對正常經(jīng)營的予以納入,，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ),。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營者

年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果,、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn),，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購,、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無違規(guī)違紀(jì),；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資,、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系,；清查工資管理,，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽,、渭南,、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐,、結(jié)合調(diào)研情況,，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處,。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治,、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì),、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育,、拓展訓(xùn)練,、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中,，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,，稿件不拘形式,，有論文、有調(diào)研報(bào)告,、也有心得體會(huì),。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,、圓滿完成工作任務(wù),、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層,、服務(wù)于基層,，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革,、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勇于面對困難,，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程,，積極開拓市場,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造,、提供貸款、解決資金不足,、協(xié)助招攬生意,、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,。這些非常措施對安定人心,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象,。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待,、積極參與,。組成票務(wù)組、廣告宣

傳組,、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作,，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力,、向心力，提高了公司社會(huì)知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象,。

公司還組織員工踴躍參加××ד創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng),，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及×××橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng),；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng),，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷,；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng),，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),，爭做文明市民,、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng),、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查,、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn),，深入抓好民工,、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際,、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛,、防意外事故活動(dòng),，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱,，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系

尚未真正建立起來,，更談不上集團(tuán)化、集約化,、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進(jìn)一步改進(jìn),。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè),、“等,、靠、要”,、得過且過,，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,，陷入被動(dòng),。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來,，監(jiān)督不到位,，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞,，未建立良好的,、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲備,。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán),。由于資金分散短缺,，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮,，對正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響,。

對以上問題，我們必須高度重視,，深入分析,，認(rèn)真加以研究解決。

二,、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久,，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng),、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究,、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施,、慎重操作,。×××××××××年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進(jìn)行資源整合,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心,、調(diào)配中心功能,，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊,。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落,、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，資金資源開始匱乏,、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全

生產(chǎn),，設(shè)施革新改造,、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重,，繳納“四金一險(xiǎn)”,、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成,。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界,，明確目標(biāo)任務(wù),。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā),、“一線兩帶”,、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇,；經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間,；我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞,、勤奮學(xué)習(xí),、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍,。因此,，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向,，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá)；集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質(zhì)保量、保證工期,、全力搞好職工住宅建設(shè),。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏,、努力拓展市場,，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌。

電廠年終工作總結(jié)報(bào)告 電廠年終工作總結(jié)個(gè)人學(xué)員篇五

近年來,，我作為一名電廠xxx人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

五,、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。