報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇一

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，（2）管理員工信息資料及各類人事資料,，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動,、人事報表的提交工作,；（3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理；除此之外,，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報：

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺帳的建立,。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料,，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅持責(zé)任、親和,、誠信、耐心,，以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后,，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷,、積累經(jīng)驗(yàn),，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記,，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間,，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的,。

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作,，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的`了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識,，這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。

從第一次踏入德匯人力資源部面試時,，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里,，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享,，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重,，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力,，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人的成功。

德匯崇尚愛心,，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德、提升能力,、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺,，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人,，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，機(jī)會是德匯給我們的,，我們會好好把握,、牢牢地抓緊它；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長,，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇二

我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會,，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”為了更好的了解現(xiàn)時期人力資源市場的狀況,，熟知人力資源管理招聘的一般流程，我們小組對秦皇島聚賢人才市場進(jìn)行了實(shí)地考察,。本次調(diào)查主要以實(shí)地考察,，采訪和對企業(yè)招聘者的簡單交談為主，以報紙,，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查為輔,，了解求職應(yīng)聘的具體流程安排以及企業(yè)對應(yīng)聘者的一些具體要求，為一年以后的畢業(yè)就業(yè)做好準(zhǔn)備,。

針對應(yīng)屆大學(xué)生的市場需求,，我組進(jìn)行了相應(yīng)的考察，目前65%以上的企業(yè)以大?；虮究频奈膽{要求為招聘標(biāo)準(zhǔn),，而今年的人才市場需求呈現(xiàn)上升趨勢，逐漸擺脫了金融危機(jī)的影響,。

另外,，通過對秦皇島人才市場的實(shí)地考察和調(diào)研，我們對企業(yè)的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致了解,。在調(diào)查中,，我們也發(fā)現(xiàn)有些用人單位條件苛刻，如一些單位的第一句話就是問戶口或者工作經(jīng)驗(yàn),；而一些單位青睞于?？粕?。不少企業(yè)“名牌”、黨員情結(jié)嚴(yán)重,，這也是在短時間內(nèi)選擇人才的比較保險的方法,。但對于大部分大學(xué)生，提高動手能力是根本,。對于應(yīng)聘者,，準(zhǔn)備不充分則是應(yīng)聘失敗的關(guān)鍵問題，我們看到現(xiàn)場部分應(yīng)聘者簡歷不夠用,，不得不外出打印,，浪費(fèi)了大量的時間，而投出的簡歷石沉大海的現(xiàn)象更是常見,。還有些應(yīng)聘者好不容易擠到了攤前,，可是由于準(zhǔn)備不充分與企業(yè)招聘者沒交流上幾句便喪氣地退了回去。這些都啟示我們在應(yīng)聘之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備好一定數(shù)量的簡歷,，針對于自己的情況進(jìn)行有選擇的投放；同時也要對應(yīng)聘的崗位有所了解,。

這次的市場考察也鍛煉了我自主實(shí)踐能力,，培養(yǎng)了我團(tuán)隊合作意識，也讓即將走上工作崗位的我們深切認(rèn)識到就業(yè)形勢的嚴(yán)峻性,，因而目前在校階段,，要適當(dāng)?shù)胤治鰧I(yè)的就業(yè)前景，全面客觀的做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢來確定自己的發(fā)展方向,。

人力資源管理是一門新興的專業(yè)，它的發(fā)展前景不容小覷,。作為一名人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,，我們應(yīng)該了解本專業(yè)的特點(diǎn)，加深對本專業(yè)的理解,，注意理論聯(lián)系實(shí)際，在夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，提升專業(yè)能力的同時,，更應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際操作能力。在平時的學(xué)習(xí)中,，我們要有目的地運(yùn)用已掌握的專業(yè)工具,，把所學(xué)到的'專業(yè)知識正確及時地運(yùn)用于工作生活中。通過一系列卓有成效的實(shí)習(xí)項(xiàng)目,，我從講座中加深認(rèn)識,，從實(shí)踐中分析得失,，從考察中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我的個人心得整理總結(jié),，概括為以下三個方面,。人力資源管理者的基本素質(zhì)要求人力資源管理者是企業(yè)的內(nèi)部化妝師，陽光,、溫馨,、健康、樂活是人力資源管理者的特質(zhì),。人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源管理者對個人品性要求較高，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源管理者必須具備以下方面的素質(zhì)：具備公正,、忠信、堅定勇敢的意志力,。相對來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則,。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法,。另一方面,，一個人力資源管理的工作人員同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源工作人員還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力以及對人力資源管理工作的興趣或愛好等其它素質(zhì)能力。

建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)我們不難發(fā)現(xiàn),，與外企較為完善的人力資源

管理體系相比,，我國企業(yè)在這方面的發(fā)展仍顯不足。而在講座中,，我們認(rèn)識到外資企業(yè)把建立企業(yè)文化,，塑造企業(yè)核心價值作為人力資源管理的首要工作，這一點(diǎn)值得我們國內(nèi)企業(yè)借鑒,。人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行,，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，會使人力資源管理更加有效率,。人力資源作為企業(yè)管理的一部分,，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求,，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界,。建立以本企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系，為企業(yè)的人力資源管理提供了文化基礎(chǔ)和共同的價值方向,。作為人力資源管理者,，應(yīng)將企業(yè)文化融入到員工招聘、培訓(xùn),、績效管理,、報酬體系等工作的各個方面，從而使企業(yè)文化能夠不斷指引和開發(fā)人力資源的潛能,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。人力資源管理的發(fā)展方向利用課余時間，我通過網(wǎng)上查找了解到現(xiàn)在國外已經(jīng)有將近10%的企業(yè)開始把人力資本的支出劃歸到資本投入項(xiàng)目當(dāng)中,，而不是直接劃到企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用中,，也就是說，把人力資本的去出當(dāng)作一種投資,，而不是費(fèi)用,，同時還要講究投資回報率。這個最新的趨勢值得我們大家的關(guān)注,。

在我國,，發(fā)展企業(yè)需要更加關(guān)注怎樣才能將人力資源價值最大化這個關(guān)鍵問題,。為達(dá)到這個目的,，這其中有一系列的核心要素需要研究,，包括人力資源管理制度與體系的創(chuàng)新，包括企業(yè)文化的重塑與再造,，包括團(tuán)隊組成人員的整體技能提升,，開發(fā)與培養(yǎng)等等。但是,，這要求人力資源管理者清晰的知道組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中,，怎樣區(qū)別對待不同崗位人員的不同貢獻(xiàn)價值。也就是人們所說的崗位價值系數(shù),。大家都很清楚,，對于一個企業(yè)或組住來說，不同崗位人員在不同的企業(yè)發(fā)展階段,，其對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)系數(shù)是不一樣的,。這要求我們?nèi)肆Y源管理者能夠有效的把不同崗位的不同貢獻(xiàn)系數(shù)有效的區(qū)分和評估開來。也就是把人力資本和人力資源區(qū)分開來,。人力資本將成為企業(yè)最寶貴的核心競爭要素的組成部分,。是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)價值最大的職族。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵載體,。天將降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行弗亂其所為,。作為文科類專業(yè)的二學(xué)生,，我們要正視學(xué)科弱勢，不斷給自己充電,，多涉獵其他領(lǐng)域的知識,；也要直面當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，正確應(yīng)對各種考驗(yàn)和挫折,，將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，堅信未來掌握在自己手中！在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制,，重視精神激勵。目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),，但不是萬能的，精神激勵是根本,，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。作為龐大的人力資源管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，人員的招聘是最復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容,，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以后在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在,。

要揚(yáng)長避短，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、支部能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，在具備相應(yīng)管理知識的同時,，熟知勞動法律,、法規(guī)也是極其必要的。為此，律師事務(wù)所的先律師深入淺出地給我們講述了新勞動合同法的一些知識,，總結(jié)出在新勞動合同法下人力資源管理的新特點(diǎn),，并以他經(jīng)辦的真實(shí)案例提醒我們在以后的

工作中要樹立“以人為本，人才制勝”的現(xiàn)代人力資源管理理念,，同時要增強(qiáng)法律意識，以避免不必要的勞動糾紛,，給自己的職業(yè)生涯帶來不利影響,。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家之間還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。圍繞這一現(xiàn)實(shí)背景,，規(guī)劃出人力資源管理者的入職計劃在校的大學(xué)生要特別重視寫作能力和演講能力，除了自己的專業(yè)領(lǐng)域,，也要盡可能多的涉足其他領(lǐng)域,，特別是外語和計算機(jī)方面，在我們今后的工作中會發(fā)揮著重要的作用,。在企業(yè)核心價值觀基礎(chǔ)上建立起來的人力資源管理體制,，包括了招聘管理、績效管理,、薪酬管理,、工作發(fā)展、激勵制度,、溝通體系等一系列全方位的制度體系,。

總之，經(jīng)過這次的認(rèn)識實(shí)習(xí),，收獲頗豐,，讓我更深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。讓我知道我以后該怎么努力為我的夢想而奮斗,。專業(yè)同學(xué)都對人力資源管理的未來充滿了自信和期待,。面對當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問題，我們有信心處理好它們,，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開始,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇三

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會貫通,。同時,，也能開拓視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認(rèn)識,，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識,，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

20xx年7月8日至20xx年7月31日

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部,。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米,。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于20xx年,，主要致力于旅游景區(qū),、主題公園、大型演藝活動的策劃,，是國內(nèi)最有朝氣,、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項(xiàng)目策劃,。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位,，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品,，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。

幾年來,，鼎彝始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華,、中國民俗文化村,、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國家遺址公園,、長沙世界之窗,、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃、制作等服務(wù),。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系,。

鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿,，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識。

第二階段從7月14日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵,、員工手冊、還有招聘做了修改和完善,。

第三個階段從7月24至結(jié)束,，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里,，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點(diǎn)檢查其是否合理,、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外,，我們還充當(dāng)銷售人員,，親自和顧客面對面交流,。

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會,。

1,、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有老師,，有作業(yè)，有考試,，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作,，讓你少走彎路；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己,，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、團(tuán)隊精神,。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個項(xiàng)目,，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊精神的.能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契,，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊利益之上,，在團(tuán)隊工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4,、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的,，無論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會影響工作的正常進(jìn)行,。這就需要平時多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5,、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué),、老師,、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事,。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行,，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈,，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí),。

3,、工作時仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的,。我堅信通過這一段時間的實(shí)習(xí),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力,。

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲備人力資源的措施,，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。

對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作,，扮演不同的社會角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長豐富了閱歷,，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置·

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇四

下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況的予以匯報：

進(jìn)入xx的門就是xx的人,，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí),、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)動手續(xù)、離職手續(xù)工作等時,，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺帳的建立,。在人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅持責(zé)任、親和,、誠信,、耐心，以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺,。今后,，我會不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議,，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的更深一步，并且通過兩個星期的時間,，我對于團(tuán)六大職能部門,、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解。人力資源部是團(tuán)“選人,、用人,、育人、留人”最核心的部門,，對于團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得,，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長,。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的,。

在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn)，對xx有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的.工作,，這便于我們對團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道,，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家xx教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

從第一次踏入xx人力資源部面試時，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長,。xx宣言里所講“成功由整體分享，失敗由整體共同分擔(dān),?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)]個人的成功,。

xx崇尚愛心,，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺,，這是成為xx人的驕傲,。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”,，感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,，機(jī)會是xx給我們的,，我們會好好把握,、牢牢地抓緊它；相信通過在xx這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長,，會有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇五

通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識,。鍛煉自身的社會實(shí)踐能力,，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

20____·02——20____·05

________有限公司

人力資源部人事專員

（一）招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時間,、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷,、離職原因,、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容,；同時還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者,。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個問題：什么時候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿,。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實(shí)報道者身份，檢查其身份證,。

（2）提供入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件,、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

（4）檢查應(yīng)聘者簡歷,、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理,。

（5）為新員工安排宿舍,。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請,。

（2）核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單,。

（3）員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字,。

（4）將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

（三）新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓(xùn)需求,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識,、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排,，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象,、方法,、時間地點(diǎn)、部門等基本要素,。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用,；同時需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量,。

3,、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式,，什么時間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受,，同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4,、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核,，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的,，是公司一項(xiàng)重要的工作,，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：

（1）晨會點(diǎn)名,，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況,。

（2）假條管理，做好請,、銷假人員的登記,，并及時修改考勤,。

（3）做出月末考勤報表，傳至財務(wù)部一份,，并做好歸檔保存,。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種,，車輛的'出入時間,，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要內(nèi)容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時,，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

（2）公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理,。

（3）公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理,。

（一）對濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘,、培訓(xùn)、績效,、勞動關(guān)系,、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的,，更不是單獨(dú)存在的。

2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

3,、建立科學(xué)化,、系統(tǒng)化的人力資源體系。

（二）畢業(yè)了,，再也不是學(xué)生,，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐,，帶著初生牛犢不怕虎的無畏,，雄心壯志的踏向社會的心情；還記得當(dāng)初天南地北的找工作,，天天投簡歷的忙碌,；還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí),、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個人走進(jìn)校園去做校招的時候,，看著一個個迷茫的眼神,，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時候,，惹來一個個異樣的眼光,，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生······兩個月的工作讓我蛻變了很多,，學(xué)會很多,，同時也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇六

xx年暑假,，我參加了位于xx市xx區(qū)鄰玉鎮(zhèn)機(jī)場大道的巨力液壓有限公司的貨物運(yùn)輸工作和協(xié)助公司人力資源部進(jìn)行一些內(nèi)勤工作。

這里雖然不是很大,，但卻給了我一個很好的學(xué)以致用的機(jī)會,，這能夠讓我提前了解職場，對將來真正進(jìn)入職場有很大的幫助,。

我曾隨著公司的貨車去內(nèi)江的隆昌縣山川鎮(zhèn),，去拉一批原材料，在路上我也學(xué)到了,，了解到了很多東西,。我其實(shí)并不太了解公司，我從司機(jī)那里知道了我們公司的一些情況,，顯然對于一個人力資源管理者,，了解員工，了解企業(yè),，這才是做好人力資源工作最基本的要求,。

我們?nèi)肆Y源管理者是員工和企業(yè)間的協(xié)調(diào)者，我們要為員工服務(wù)的同時要激勵員工,，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財富,，這樣不僅服務(wù)了員工還提高了企業(yè)的綜合實(shí)力，每個人都會很高興,。

待在公司經(jīng)常會遇到員工要求要報銷醫(yī)藥費(fèi),，其實(shí)我所實(shí)習(xí)的這家企業(yè)，名號中就帶有“液壓”二字,，可見平時的'生產(chǎn)活動是離不開機(jī)床,，機(jī)床在我這樣一個外行人看來，是一種挺危險的設(shè)備,，雖然員工們技術(shù)熟練,，但是意外事故難免還是要發(fā)生,。而員工報銷醫(yī)藥費(fèi)時，只要情況屬實(shí)都會給予報銷,，不會有糾紛產(chǎn)生,。

這家企業(yè)是家私營企業(yè)，在過去我的眼中,，只要是私營老板就不會有民主,，老板就會吭害員工。其實(shí)當(dāng)我身臨其境時發(fā)現(xiàn),，這一切并不像我想的那樣,，一切都是那么和諧，只要員工有困難,，公司的領(lǐng)導(dǎo)層都會想辦法解決,。其實(shí)21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，誰能留住人才,，誰才能在競爭中獲勝,。

是啊，現(xiàn)如今企業(yè)間所有的設(shè)施設(shè)備都沒多大差別,，而差別最大的就是那人才,。一個企業(yè)要擁有好的薪酬體系，好的工作環(huán)境才能留住人才,，當(dāng)然前者是物質(zhì)環(huán)境,，后者是精神環(huán)境。就如同保健因數(shù)和激勵因數(shù),，他們卻一不可,。

作為一名人力資源管理者，人際交往技能是必不可少的一門技術(shù),。我們工作并不像會計那樣,，總是望著賬本。也不像技術(shù)工人那樣老是望著機(jī)器設(shè)備,。

而我們的工作就是圍著企業(yè)里各層人員在轉(zhuǎn),，無論他是老總還是普通員工。我們要與他們交流,，了解他們真實(shí)的想法,，真實(shí)的信息。知道了他們所要需求時,，盡量去滿足他們,。讓他們知道企業(yè)是重視他們的，是重視每一個人的,，是一視同仁的,。當(dāng)然在達(dá)成這一目標(biāo)的過程中,，我們要很好的傳達(dá)我們的信息。那從現(xiàn)在開始就要認(rèn)真的訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力和人際交往能力,。

暑期的社會實(shí)踐讓我收獲了很多,，我已經(jīng)明白了現(xiàn)在自己應(yīng)該向這哪一方面努力，只要朝著這個方向努力就一定會取得成功,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇七

1,、實(shí)習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時間的實(shí)習(xí),，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識,，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí),，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié),，將專業(yè)知識與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

2、實(shí)習(xí)單位：股份有限公司

3,、實(shí)習(xí)時間：20xx年3月12日—4月21日

股份有限公司成立于20xx年7月,，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團(tuán),，總資產(chǎn)超過40億元,，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè),，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造,、汽車飾件制造,、沖壓、焊接,、鍛造能力,。方盛公司確立了“合作、超越,、誠信,、發(fā)展”的經(jīng)營理念,，樹立“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進(jìn)步,、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo),，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價值取向,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展,，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱,、東風(fēng)公司、一汽解放,、北汽福田,、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)提供配套,。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度。

在這一個半月的實(shí)習(xí)工作中,，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí),。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的,，勸我要挺得住,，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。

我們公司是以汽車銷售為主的,，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,，所以也就有很多我不熟悉的工種。在這一個多月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作,，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘,，電話預(yù)約面試,，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職,，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合,，拓展了自己所學(xué)的.專業(yè)知識，讓自己受益匪淺,。

（1）招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以,，很多情況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài),，可能很多工作都是做的不夠到位！招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡歷,，并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試,，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員,，比較注重個人形象和言談舉止,，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。

因?yàn)楣救藛T流動性大,，也就意味著招聘任務(wù)比較重,，所以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來看,，屬于淡季,，因而到人才市場找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài),，有好的機(jī)會或工作就選擇跳槽,；有的求職者只是投了簡歷，約定好了面試卻選擇放棄,，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題,；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因?yàn)閷镜囊恍╀N售政策或壓力,。綜合這些情況,，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好，所以,，招聘任務(wù)對自己來說,，任重而道遠(yuǎn)！

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，主要有培訓(xùn)前計劃的安排，通知的發(fā)放,，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作,；通過這一個多月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足,！首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足,，在給新員工上課過程中，一些知識點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識,，加之自己的口語能力，現(xiàn)場應(yīng)變能力不足,，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好,！

其次，就是整個培訓(xùn)過程非常的累,，早上有軍訓(xùn),，雖然自己不用參加，但要考勤,，所以也要早起,，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師,，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練或放銷售方面的視頻,，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個過程的所有工作都是自己一個人負(fù)責(zé),，非常的疲憊,！當(dāng)然,，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才,，溝通等各方面能力。

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛,，每個公司的具體工作也各不相同,。在公司實(shí)習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外,，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù),，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等,；以及離職手續(xù),、員工異動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案,，以備隨時出檔和歸檔,；公司員工活動的組織與實(shí)施，如銷售公司的第二屆足球賽,，“營銷杯”籃球賽,。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請,，活動的主持等,；

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對不起關(guān)心自己的人們?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。

很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,?！眱蓚€月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識},，關(guān)于做人,，做事，做學(xué)問,。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的知識根本就很難運(yùn)用到工作中來,，或者根本行不通！同時,，走到社會中去,，形形色色的人都有，有些比較坦誠,，有些城府很深,，有些資歷很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的,！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí),，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，才能說服別人,！

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會有回報！我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠取長補(bǔ)短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。

來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇八

1、通過實(shí)習(xí),，讓學(xué)生接觸社會,，認(rèn)識社會，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際,，把所學(xué)的知識綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力,，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2、通過實(shí)習(xí),，使學(xué)生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解,，進(jìn)一步堅定從事人力資源管理工作的信心、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,，提高綜合素質(zhì),。

3、通過實(shí)習(xí),，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作,，了解辦學(xué)情況，找出差距和不足,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,，對學(xué)生認(rèn)識社會,、適應(yīng)社會,、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重要作用,。

s服飾（）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

入職

（1）核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2·離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3·轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4·調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資資及考察時間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚,。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

（二）招聘

網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程考試吧,、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。

2·電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

3·接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4·面試

對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

六、關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實(shí)習(xí),，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計,、績效考核等沒有科學(xué),、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯,，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚,。另外，在崗位設(shè)置,、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究,，直接簡單,、隨意的命名、設(shè)立,，需不需要,、合不合理、崗位職責(zé)是什么,、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的,，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，但是,，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題,，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視,。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面,。（五）現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前,，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)（以下簡稱k3）。它的主要功能有：（1）基礎(chǔ)人事管理,。包括組織規(guī)劃,、職員管理、查詢報表,、薪資核算,、社保福利、考勤管理等管理模塊,；（2）專業(yè)人力資源管理,。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔,、培訓(xùn)發(fā)展,、薪酬設(shè)計、績效管理等功能模塊,；（3）員工自助。提供分角色的ceo平臺,、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊,。因此，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，理順組織流程,，圍繞人力資源管理過程中的選、育,、用,、留四個階段開展有效的管理工作，提升hr專業(yè)管理水平,，達(dá)到提高工作效率的作用,。

但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,，除了一些基礎(chǔ)的人事資料,、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的,。在做人事報表,、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，基本上還是靠excel等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的,，造成管理上有點(diǎn)混亂,，也影響了工作效率,。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才,，人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理,。

（六）日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時間的實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部,。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請,，有的甚至?xí)砩习雮€月至一個月不能上交,，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期？人力資源部并不知情,。嚴(yán)重的是,，很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間,，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。

這樣以來,，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請,，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間，顯然不是很合理的,。此外,，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正,，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來,，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,，考核的目的和作用也就失去了意義。

另外,，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候,，人力資源部才會知道這個人要走了,，而且沒有回旋余地了。整個過程中,，人力資源部處在一個很被動的局面,，最后只得簽字同意,。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利,，無法及時有效地掌握人員信息,，控制人才流失。

（一）關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度,。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式,。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。

制度應(yīng)堅持以人為本的原則,，重點(diǎn)考慮人力因素,，重視人才的價值，尊重人的需求,。最后，要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度,、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時，也要加大力執(zhí)行力度,，獎罰分明,，堅持公平、公正,，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法,，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用,。

（二）關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

首先,，對各個部門和崗位做一個實(shí)地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位,，減少和控制人工成本,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次,，規(guī)范組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,，盡可能做到的簡化,、清晰。同時要將各個組織分清職責(zé),，明確部門的作用,。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求,，嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,，避免因人設(shè)崗。人員編制,、組織架構(gòu)要有限制,，不能隨意更改，對崗位職責(zé)模糊不清,，應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析,，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書。

（三）關(guān)于人員選拔和任用

第一,，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,。重視和尊重人才，避免任人唯親,，關(guān)系至上,。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。第二，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯,，提供機(jī)會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三,，留住人才是關(guān)鍵,。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因?yàn)檎械揭粋€人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠(yuǎn)計議,，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益,。

（四）關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，培訓(xùn)要制度化,。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn),，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源,、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度,。同時，要杜絕流于形式,、沒有實(shí)際效果的,、費(fèi)力傷財?shù)呐嘤?xùn)。

其次,，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率。同時,，不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對等的報酬,，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng),、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，設(shè)置多條平等競爭的晉升階梯,，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。最后,，建立和完善內(nèi)部流動機(jī)制,，通過內(nèi)部招聘,，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

（五）關(guān)于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用

首先，深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能。現(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級,，請專業(yè)機(jī)構(gòu)對人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn),，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé),，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理,。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料,、合同,、社會保險和福利等完善起來；負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來,；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理,。最后,，通過一步步的對基礎(chǔ)人力資源管理的完善，然后向全公司推行,、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接,，達(dá)到管理系統(tǒng)化,。

（六）關(guān)于人事管理流程

第一,，規(guī)范流程。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定,，要做出改進(jìn)和完善，一切以簡單有效為為目的,，避免到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應(yīng)向所有部門所有人講明白,，說清楚,。什么可以做，什么不能做,，任何人不能隨意違反,。第三，嚴(yán)格執(zhí)行,。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,，要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤,，嚴(yán)重的'給出警告或相應(yīng)的處分,。

首先，感謝秦老師對這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝s公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。

這段時間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。

記得剛進(jìn)s公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的,。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間,，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等,。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里,，復(fù)印機(jī)不會使用，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答,，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。

這段時間所做的事情雖小,，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?，自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個人的事情。

通過這段時間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。

但是，另一方面,，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。

經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然,，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝s公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然,，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,，堅持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

通過人力資源實(shí)習(xí),，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補(bǔ)短,，需心求教,。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色,！不管是在什么地方任職,，都會努力！回想起自己的這段工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇九

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時,、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時,。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作,。通過節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高;“專業(yè) 勤奮;“8 2的工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動,，在充實(shí)頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為30更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末,，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局,、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元;

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有3被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的'血液;

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41賬戶進(jìn)行核對,，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6錯誤信息,，做實(shí)了以前未做實(shí)的8個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險x余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進(jìn)了各部室的工作開展;

八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理,，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1，解決1,，另有投訴由于涉及對方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末,，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊,。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過后組織實(shí)施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。

4,、干部,、技術(shù)人員信息臺帳。

5,、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇十

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通,。同時，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀,，理性的認(rèn)識,，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識,，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

20xx年x月8日至20xx年x月31日

xx市xx有限公司人力資源部,。

辦公地址：xx市

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從x月8日—x月14日,，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識,。

第二階段從x月14日—x月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計劃,、員工手冊,、還有招聘計劃做了修改和完善。

第三個階段從x月24至結(jié)束,，我們是在大明宮遺址公園度過的,，在這里，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等,，此外，我們還充當(dāng)銷售人員,，親自和顧客面對面交流,。

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會,。

1,、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有老師,，有作業(yè)，有考試,，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路,；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、團(tuán)隊精神,。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個項(xiàng)目,，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作，配合默契,，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊利益之上,，在團(tuán)隊工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4,、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的,，無論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行,。這就需要平時多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5,、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué),、老師,、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事,。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作,，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時仍需追求完美,。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的,。我堅信通過這一段時間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來,，充分展示我的個人價值和人生價值,，為實(shí)現(xiàn)自我的`理想和光明的前程而努力。

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作,，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷,，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置·

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇十一

人力資源管理專業(yè)已全部完成在校理論課的學(xué)習(xí),，自2月份開始進(jìn)入畢業(yè)實(shí)習(xí)階段，有關(guān)實(shí)習(xí)要求及安排如下：

專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育,、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑，對學(xué)生認(rèn)識社會,、適應(yīng)社會,、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重要作用,。

1,、通過實(shí)習(xí)，讓學(xué)生接觸社會,，認(rèn)識社會,，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際，把所學(xué)的知識綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2,、通過實(shí)習(xí),，使學(xué)生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解，進(jìn)一步堅定從事人力資源管理工作的信心,、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,，提高綜合素質(zhì)。

3,、通過實(shí)習(xí),，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作，了解辦學(xué)情況,，找出差距和不足,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

1,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人具體介紹本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配置,、組織結(jié)構(gòu),、工作紀(jì)律,、工作指標(biāo)等情況,。

2,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員詳細(xì)介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容,、工作程序、工作方法,、工作制度等情況,，并在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中加以指導(dǎo)。

3,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,，包括教育程度、學(xué)歷構(gòu)成,、專業(yè)構(gòu)成,、職稱構(gòu)成、人才引進(jìn),、人才流動等情況,。

4、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況,，包括人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人才檔案庫建設(shè)與管理、員工數(shù)量和質(zhì)量分析,、人才預(yù)測,、人才建設(shè)規(guī)劃等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

5,、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位人才引進(jìn)和人才存留情況,，包括相關(guān)政策、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

6,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況,，包括人才使用的制度,、措施、方法,、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

7,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況,，包括模式、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

8,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵情況，包括政策,、措施,、方法、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的`調(diào)查研究,。

9、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工考核,、評價,、獎懲、升降的政策,、制度,、措施、方法,、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

10,、完成實(shí)習(xí)單位安排的其他工作任務(wù),。

通過人力資源實(shí)習(xí),，我深感自己的不足，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長補(bǔ)短,，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色,！不管是在什么地方任職，都會努力,！回想起自己的這段工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇十二

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx—x—x至20xx—x—x

s服飾（）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1·入職

（1）核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的.《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2·離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3·轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇十三

酒店人力資源管理,，是酒店正常運(yùn)營十分重要的版塊,，酒店幾乎所有的員工都要經(jīng)過酒店人力資源部才能分配到各個崗位;同時，它又是酒店管理層和酒店其他一線員工溝通的橋梁,，有一些不方便直面溝通的事情,，都可以通過人力資源部來解決，既對員工負(fù)責(zé)也對上層負(fù)責(zé),。所以,，酒店人力資源管理的好壞，關(guān)系到一個酒店管理的好壞,。

這里,，我僅用我將近五個月的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，和在這四個月中和人力資源部的接觸,，淺談我實(shí)習(xí)所在的酒店的人力資源管理,。主要涉及酒店的實(shí)習(xí)生管理制度，部分涉及酒店正式員工的管理制度以及酒店關(guān)于假期方面的制度政策,。

實(shí)習(xí)生的管理,，作為一個季節(jié)性十分明顯的酒店，而且又是酒店中的一個人數(shù)龐大的部門,，實(shí)習(xí)生的人數(shù)達(dá)到50%以上,，可見實(shí)習(xí)生的的'管理尤為重要。在酒店中,，餐飲部的客房部的實(shí)習(xí)生最多,，基本達(dá)到50%以上，因?yàn)檫@些部門對經(jīng)驗(yàn)要求不是很高,，而且很容易上手,，很容易培訓(xùn)，很快就可以上崗,。其他部門也有一些實(shí)習(xí)生,，如前廳、廚房,、財務(wù),、銷售等，不過只是寥寥幾個,，占的比重不大,。一般學(xué)校先與酒店聯(lián)系,，待酒店和學(xué)校商量好細(xì)節(jié)以后，再由學(xué)生選擇酒店提供的崗位,，雙向選擇,，在三亞這邊的學(xué)校大多都會去學(xué)校面試，或者通知學(xué)生到酒店面試;如果距離較遠(yuǎn)的學(xué)校,，如我們學(xué)校-四川大學(xué),、海南經(jīng)貿(mào)，離三亞實(shí)在太遠(yuǎn),，就會采取電話面試,，一般電話會在幾個星期后打來，通知被錄取的部門,。實(shí)習(xí)生到達(dá)酒店后,，都會先接受入職培訓(xùn)，一般三天,，然后再被經(jīng)理帶到崗位,，熟悉工作環(huán)境，經(jīng)理會為實(shí)習(xí)生制定一些培訓(xùn)計劃,，然后,，正式上班，一邊工作一邊培訓(xùn),。一個月后人力資源部會要求做一個入職反饋,，一般實(shí)習(xí)生可以不用做,。

正式員工的管理,，正式員工的面試入職和實(shí)習(xí)生答題相同，但也有一些區(qū)別：實(shí)習(xí)生是三方協(xié)商,，而正式員工是雙方協(xié)商,，在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞務(wù)合同;并且正式員工在面試結(jié)束后一個星期內(nèi)就會接到是否錄用的電話。部門內(nèi)部的培訓(xùn)是正式員工和實(shí)習(xí)生一起的,，正式員工在入職后也會為其制定培訓(xùn)計劃,。關(guān)于人力資源部的入職培訓(xùn)，和實(shí)習(xí)生不同的是,，正式員工的入職培訓(xùn)一直都是不固定的,，會等到人數(shù)一定時，才會對正式員工進(jìn)行培訓(xùn),，實(shí)習(xí)生一般入職前就培訓(xùn),，是因?yàn)橐黄饋淼娜俗銐颍絾T工來的很零散,，大多是入職后才接受的入職培訓(xùn),。

以上是關(guān)于錄用方面,，關(guān)于培訓(xùn)方面，我們酒店人力資源部要求部,、門必須為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，如酒吧必須有如何售酒，香煙,、雪茄等,，人力資源部會對這些培訓(xùn)進(jìn)行檢查，不合格的將會被要求重新培訓(xùn),。除此之外,，人力資源部還會有其他的培訓(xùn)，如英語培訓(xùn),、化妝培訓(xùn),，食品安全管理培訓(xùn)，會員卡培訓(xùn)等;前兩者時刻已選擇去或者不去,，而且是有名額限制的,，而后兩者是大部分酒店員工都必須參加的，沒有什么可選擇性,。

除開這些,，酒店還有很多項(xiàng)目可以促進(jìn)部門之間的交流，促使員工更好的了解酒店了解酒店的各個崗位,，如交叉培訓(xùn),，人力資源部會定期要求個部門必須有交叉培訓(xùn)，大部門中小部門內(nèi)部的,，大部門之間的都有,，只是大部門內(nèi)部之間的要多一點(diǎn)，而大部門之間的要少點(diǎn)而已,，小部門內(nèi)部也會有輪崗,，不同崗位輪流。酒店內(nèi)部也會有部門調(diào)動,，如果某個崗位缺人,，而你又對這個崗位更感興趣，就可以申請崗位調(diào)動,。

酒店的人性化管理,，人力資源部對于員工提出的問題，都會細(xì)心的解決,，關(guān)心員工的健康和工作狀態(tài),。酒店的休假也是依照法律，婚假,、年假,、帶薪病假等都是按照國家規(guī)定辦事,，即使在公休假有加班，也會按照國家相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)貼,。

酒店人力資源管理也存在一些問題,。部門經(jīng)理做的培訓(xùn)計劃，大多都只是做出計劃來,，而未真正的施行過,，有一些部門甚至等到人力資源部要求檢查交培訓(xùn)登記表時，才把表拿出來給員工們簽字,，有時可能連所有的名字都是一個人簽的,，根本就沒有培訓(xùn)過就簽字了，但人力資源部會將這些返回讓部門重做,，但有時明知道出現(xiàn)了同樣的簽字筆記還是接受了,。其實(shí)，這些培訓(xùn)在平時的工作中就已經(jīng)體現(xiàn)了,，只是是同事一個一個傳授的,，并沒有給一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，同事們這樣傳下來,，不知道哪個環(huán)節(jié)就會出錯。所以我建議,，部門應(yīng)該把培訓(xùn)放在重要位置,，選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)際做培訓(xùn)，給員工一個標(biāo)準(zhǔn),，同時亦要鼓勵員工找到更好的工作方式打破這一標(biāo)準(zhǔn),，不能忽視培訓(xùn)，一面降低員工特別是實(shí)習(xí)生的積極性,。交叉培訓(xùn)也有敷衍,。人力資源部每一階段都會要求交叉培訓(xùn)，并且有一定人數(shù)要求,，有些部門就是敷衍，人力資源部催了才進(jìn)行,，在十分忙的時間進(jìn)行,，而且質(zhì)量也不是很好。這里,，交叉培訓(xùn)是為了為酒店儲備人才,，培養(yǎng)全方位的人才，而不僅僅為了完成下達(dá)的任務(wù),。所以各部門應(yīng)當(dāng)重視,，選擇適合的人再適合的時期進(jìn)行交叉培訓(xùn),，這樣才有利于酒店的人才培養(yǎng)。關(guān)于考勤,，有些部門也不是做的很好,，因?yàn)榫频晟舷掳嗍谴蚩ǖ模鼛Эɑ蚩ǖ袅藟牧艘粫r間補(bǔ)不了,，考勤就會很麻煩,，有的部門就采取考勤加簽到簽退來規(guī)范，同時也方便于做加班,，希望其他部門可以借鑒一下,。至于加班，也有一些問題,，有很多加班人力

資源部不給批,，說是人力充足不應(yīng)有加班，有些可能是因?yàn)榘才挪划?dāng),，有些也是因?yàn)橐饬现獾目腿嗽龆喽影?。建議部門根據(jù)實(shí)際情況寫加班申請，人力資源部也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況判斷,。

酒店人力資源大同小異,，總體來說，我實(shí)習(xí)所在的酒店還是比較好的,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報告 人力資源管理的就業(yè)方向篇十四

本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計,。

績效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績效管理活動的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式對績效管理的目的、意義,、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績效管理的程序,、步驟、方法,、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定,。

而績效管理總流程的設(shè)計可包括五個階段即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段,、考評階段,、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：

1、明確績效管理的.對象以及各個管理層級的關(guān)系,。

2,、根據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。

3,、根據(jù)考評的具體方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系,。

4、對績效管理的運(yùn)行程序,、實(shí)施步驟提出具體要求說明“如何組織實(shí)施績效管理的全過程在什么時間做什么事情,。

1,、通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力。

2,、考評的公正性,。

3、考評結(jié)果的反饋方式,。

4,、考評使用表格的再檢驗(yàn)。

5,、考評方法的再審核,。