制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

物業(yè)公司年度計劃篇一

目前,，我公司的在保責任余額為5700萬元，其中與銀行合作的擔保金額總計2930萬元,，與小貸公司及個人合作的擔保金額總計2770萬元。20xx年將是我擔保公司業(yè)務發(fā)展的又一個重要進程,，所面臨的任務較重,，應爭取我公司的業(yè)務量持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少,，年末用款量較大,，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解,。見下表：

（1）規(guī)劃建設現代化辦公場所

目前我公司共設4個部門，有員工6人,，共配置電腦4臺,，為了滿足業(yè)務發(fā)展的需要，提高辦事效率,，20xx年,，公司將增加工作人員數量，并租用能滿足現代化辦公需要的經營場所,，配置與業(yè)務發(fā)展相匹配的一系列辦公設備,。

（2）解決交通問題

由于業(yè)務拓展原因，需要頻繁外出對客戶進行事前調查,、事中落實,，事后監(jiān)督等項工作，目前,，公司已購置1臺車輛,，隨著公司業(yè)務的逐步擴大，將根據需要考慮是否還需引進汽車,，并制訂相應的管理辦法,。

（1）加強團隊建設

以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規(guī)劃為任務指標,，建立一支勇于開拓,，敢于創(chuàng)新，有誠實守信品質的專業(yè)團隊,，在使政府,、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值,。

目前我單位職位設置如下： 總經理（1人）

執(zhí)行董事會決議,，主持公司全面工作，保證經營目標的實現,；組織指揮公司的日常經營管理工作,，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系,；健全財務管理制度,，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值,；加強企業(yè)文化建設,，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

1人）

公司日常的會計核算,、財務管理,、資金運營與預算管理。

1人）

制定公司業(yè)務管理,、操作規(guī)范及風險控制等制度,；對公司業(yè)務進行資信評估；對公司業(yè)務進行專業(yè)審核,；對公司業(yè)務進行風險評價,；負責有關法律文本的擬訂、審核,；負責反擔保措施的落實,；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保后業(yè)務的監(jiān)管,。

4人）

負責擔保業(yè)務的受理,、調查；接受客戶對擔保業(yè)務的咨詢,；相關合同的簽定,；保后跟蹤調查。

為保證各部門能順利完成20xx年目標任務,，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工,。

(2)調整擔保運營理念

擔保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如,，風險調查合審核等等,。但對于擔保行業(yè)來說情況卻完全不一樣，因為擔保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè),，甚至在經營上暫時有困難的企業(yè),。于是，根據中小企業(yè)和個人的特點,，許多擔保公司開始轉變理念,。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭,，為那些暫時有困難的企業(yè)提供及時的服務,，讓它們在發(fā)展的困難時期順利渡過難關。從另一層面來講,，也促進的地區(qū)性的經濟發(fā)展,。我們始終認為：只有與中小企業(yè)結成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，方能真正從根本上實現雙贏,。 我公司將在今后的發(fā)展過程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度,，量化考核,，形成有效的擔保企業(yè)信用評價體系,，不斷提升經營管理水平和綜合競爭能力，努力把公司建成資本充足,、管理科學,、運行規(guī)范、信譽卓越的新型金融服務企業(yè),。使其成為遼寧融資擔保領域具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的一流擔保公司,。

物業(yè)公司年度計劃篇二

1 上年度工作簡要回顧在廠領導的正確領導和關心支持下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響,，積極開展相關工作,，全年實現銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達的產品服務及搶修任務;提高了人員的業(yè)務能力;做好了部門資料歸檔工作及價格調整工作;完善部門質量工作,，貫徹質量體系工作運行正常,。

2 工作目標

1) 實現銷售收入力爭達到人民幣1.64億元，其中：柴油機1.33億元,，增壓器1282萬元,，備件及工業(yè)性協作1795萬元;力爭實現利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭達到人民幣9000萬元。

2) 進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務水平,，培養(yǎng)可以獨當一面的營銷人才,。 3) 進 一步加強部門的文件管理工作及質量工作。 4) 進一步提高售后服務管理工作,，提高顧客滿意度,。

3 重點工作

1) 加強市場調研和研究工作。

2) 加大對競爭對手的分析和研究,，制定有競爭力的銷售策略,，努力開拓市場渠道。

3) 加大力度走訪船舶設計院所及船廠,，了解船舶需求信息,。

4) 建立用戶信息檔案、銷售項目信息實行專人負責跟蹤,。

5) 加大對主流客戶的營銷力度,，積極承接新機型訂單，提高市場占有率,。

6) 進一步把握軍品老船復造市場,，在穩(wěn)固老機型(l+v20/27)的基礎上，爭取新機型(l16/24,、l21/31)早日進入軍方型譜,。

7) 加大增壓器市場開發(fā)力度，拓展15r、20r的整機市場,，擴大增壓器整機及備件的市場占有率,。

8) 進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協作任務的承接。

9) 做好產品技術服務和質量保修任務的管理,，及時組織人員提供相關服務;及時收集和理交付產品的質量信息;建立售后服務信息月報表制度,，按時編制報表;進一步提高顧客滿意度。

4 主要工作內容及措施

4.1 柴油機銷售(韓金明,、平家驄) 完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內容如下：

1) 對公司柴油機產品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責,。

2) 對柴油機市場進行調研,、預測、分析,，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產品銷售渠道。

3) 負責銷售合同應收款項的回攏工作,。

4) 負責與已簽約客戶的業(yè)務聯系及溝通,，及時掌握客戶生產進度，確保溝通信息的有效

性,。

4.2 增壓器銷售(顧永賢)

完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內容如下：

1) 對公司增壓器產品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責,。

2) 對增壓器市場進行調研,、預測、分析,，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產品銷售渠道。

3) 負責銷售合同應收款項的回攏工作,。

4) 負責與已簽約客戶的業(yè)務聯系及溝通,，及時解決客戶的相關問題。

4.3 工業(yè)性協作及備件銷售(袁飛) 完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內容如下：

1) 收集工業(yè)性協作及備件銷售信息,，不斷拓展工業(yè)性協作及備件銷售渠道。 2) 負責銷

售合同應收款項的回攏工作,。

3) 做好產品發(fā)運工作,，保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證。

4) 做好顧客財產的接收保管工作,，負責協調公司內部各部門與顧客的溝通和聯系工作,。

4.4 售后服務管理(徐銘眾)

1) 負責擬定公司交付產品售后上船服務計劃,，編制月報表及年度報表。

2) 負責產品保修期內的維修服務管理,，協調解決售后服務過程中出現的相關問題,。

3) 配合做好產品交付后發(fā)生質量問題的分析工作及相關資料收集工作，協助做好客戶

溝通工作,，及時反饋公司有關部門。

4) 負責顧客滿意度調查和分析評估,，提出具體改進建議,。 5) 負責組織對用戶產品操作

使用、維護保養(yǎng)等方面的培訓工作,。 6) 負責及時申請售服工作令并下發(fā),。

物業(yè)公司年度計劃篇三

在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(swot)的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經營方針確定為：

(一)核心經營目標

20xx年，公司的核心經營目標是：

年度銷售實現營業(yè)額8億,，沖刺目標12億,，增長率20%，保底銷售收入8億,，年度稅后利潤14000萬元,，增長率43.8%，稅后利潤率35.8%,，資產回年率8%,，保底利潤13000萬元。

在核心經營目標中,，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標,，也是評價和考核經營團隊的核心之核。

(二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)

上述銷售目標的分解,，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行(附件),。

(一)市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質客戶群,，進而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將20xx年確定為市場拓展年，投入資金開拓市場和專賣店,，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應將采取措施：

(略)

(二)產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產品策略是親民路線，即：在確保品質的基礎上,，在設計開發(fā),、選材和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，降低單產品利潤,，提升總體銷量,，實現利潤總量最大化。為此,，應采取下列措施：

1.省代銷售應調整主打產品,，從專業(yè)產品向精致單產品過渡，以做精致單產品******為主,。

2.加盟市場的產品策略按產品系列推進：

1)針對直營產品,，應加強開發(fā)、推陳出新,、完善細節(jié),，為滿足二、三級市場,，適度擴充整體系列產品,。

2)針對產品，推行整合資源,、全新導入,、量力擴展、同步推進的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產品,。

3.生產部應根據上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產品的開發(fā),、采購和品質保證的相應計劃,，采取必要的行政措施，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位,。

(三)品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力,。

經過近十八年的經營，**服裝已經成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，20xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群,，綜合運用省代、專賣店,、直銷,、展會、網絡等通路,，集中力量向國內市場推廣**,、***服裝品牌。為此,，相應措施如下：

1.**省代銷售部應以**服裝為主打品牌,，以展會、網絡等通路為手段,，以省代和經銷商為目標大力開展招商活動。

2.***銷售部應在國內市場主推***服裝品牌,，采用以商招商,、廣告招商、專員招商,、展會招商等手段,，面向直營和意向客戶展開強力招商活動。

(一)生產資源保障

(二)人力資源保障

(三)綜合管理保障

(四)財務資源保障

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經理)負責,，與經營團隊簽定《目標經營責任書》,，明確各責任部門的目標、責任和相應的權利,。

2.由各責任部門副總(經理)負責,，20xx年2月15日前，對各項目標進行層層分解,，并與各級主管簽定《目標管理責任書》,，逐級明確目標、責任,、獎懲等,。各級主管的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源部，實施歸口管理,。

3.由財務經理負責,，20xx年2月15日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目,、目標、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作,。

4.由副總經理負責,，20xx年2月15日前，以董事長(總經理)為授權方,，與各責任部門副總(經理)簽定《安全生產責任書》,，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零,。

5.由營銷經理負責,，組織每月/季 經營目標達成檢討會，總結成果,，檢討差距,，研擬對策，跟進結果,。

公司高層清醒地認識到：20xx年的經營目標,，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實,，需要全體員工的共同努力。

(略)

總之,，公司希望并要求：所有**從業(yè)人員,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,，投身打造高效**，實現業(yè)績翻番的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

下列文件是本計劃書的相關文件或附件：

人力資源：

1,、 組織結構;

2、 崗位職責;

3,、 人力配置：

總經辦：

4,、 存檔文件：

①20xx年財務預算計劃：財務部

②20xx年度人工成本預算計劃：財務部

③年度稅后利潤分配計劃：人力資源部、財務部

④20xx年目標經營責任書(經營團隊)：營銷中心

⑤20xx年度銷售目標分解表：銷售部

⑥20xx年度績效考核管理辦法：銷售部,、財務部,、人力資源部

5、20xx年行動計劃一覽表(初稿)：企業(yè)策劃部(附件)

公司年度銷售計劃書基本目標

本公司年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：元以上;

(2)每一員工/每月：元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：元以上,。

(二)利益目標(含稅)：元以上,。

(三)新產品的銷售目標：元以上。

基本方針

(一)本公司的業(yè)務機構,，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定、能有危機意識,、有效地活動時,，業(yè)務機構才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展,。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權限,，使人員得以果斷速決,，實現上述目標。

(四)為達到責任目的及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理,。

(六)股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定,，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝_成預算目標,。

(七)為促進零售店的銷售,，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導代理店,、零售店的權利。

(八)將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓,、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大,。

(九)策略的目標包括全國有名的家店,，以經銷方式體制來推動其進行。

業(yè)務機構計劃

(一)內部機構

1.服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動,。

2.于營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

3.解散食品部門,，其所屬人員則轉配到營業(yè)處,，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現狀,，不做變革,，借此確立各自的責任體制,。

5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善,。

(二)外部機構

交易機構及制度將維持經由本公司代理店零售商的原有銷售方式,。

物業(yè)公司年度計劃篇四

在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,，完善結構升效率。

經營方針是公司階段性經營的指導思想;各部門,、工廠各車間的各項經營,、生產、管理活動,，包括政策制訂,、制度設計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經營目標

20xx年,，公司的核心經營目標是：

年度銷售實現營業(yè)額________萬元,，沖刺目標________萬元，增長率 %,，保底銷售收入________萬元,，年度稅后利潤________萬元，增長率 ________%,，稅后利潤率________%,，保底利潤________萬元。

在核心經營目標中,，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標,，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。 (二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)

(一)市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長,，擴大市場占有率,、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場,，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應將采取措施：

1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動,。公司制訂相關政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。

2.銷售部必須整合各項資源,，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作,。

(二)產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產品策略是：在確保品質的基礎上，在設計開發(fā),、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單產品利潤，提升總體銷量,，實現利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：

1.設計開發(fā)新產品的數量和速度要適當提高,，確保在市場的足夠競爭力; 2.采購環(huán)節(jié)要進一步完善流程,，適當降低采購價格，監(jiān)督采購質量降低采購成本;

3.生產部應根據上述策略和業(yè)務實際需求,，制訂產品的開發(fā),、采購和品質保證的相應計劃,，采取必要的行政措施,，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位。

(三)品牌策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力,。

經過近二十年的經營，“易德利游樂設備”已經成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此,，20xx年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群,，綜合運用各區(qū)域劃分、展會、網絡等通路,，集中力量向國內市場推廣“易德利”品牌,。為此，相應措施如下：

銷售部應以“易德利”為主打品牌,，以展會,、網絡等通路為手段，廣泛收集客戶信息,，建立有效客戶檔案,，做好意向客戶追蹤。

(一)生產資源保障

1.公司新增投資增加生產設備,，擴大生產場地,，確保產品生產年度銷售實現營業(yè)額 萬，沖刺目標 萬元和各項營銷策略的實現,。

2.生產部作為二線部門,，理應成為銷售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉,，必須按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設計開發(fā)、物料采購,、產品生產和品質控制等各項生產管理活動,。 3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務,。生產部應訂立適宜的品質目標,，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本,，為經營一線準時提供合格產品,。

4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級主管的關鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產速度,、提升單位時間產量、帶動人工成本,、能耗成本等在內的各項產品成本的降低,。

(二)人力資源保障

“服務、支持,、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系,、理順管理,，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源部20xx年的三大任務,。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃;

2.加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統的培訓,，提升員工的職業(yè)和經營素質,。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資、福利,、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由總經理牽頭,，以目標管理為基礎,，建立起工作績效管理體系，按照分級管理,、分層考核的原則,，總經理對公司經營團隊實施考核;各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

1,、 由總經理主導，集合內外資源,，公司推展“建構管理體系,，增強公司體質”活動,，建立起包括營銷管理,、生產管理、技術管理,、品質管理,、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

2,、管理體系的建構,，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎,。

3,、按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設,、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作,。

(四)財務資源保障

20xx年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告,、人力,、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調研,，或組織各類專項活動，協助,、指導相關部門降低成本,。

2.整合資源：由財務部主導，對工商,、銀行,、稅務資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道,。 3.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系,，增強管理體質”活動，理順,、健全財務監(jiān)測體系,，重點關注物流活動背后的財務信息流。

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經理)負責,，與經營團隊簽定《目標經營責任書》,，明確各責任部門的目標,、責任和相應的權利。

2.由各責任部門經理負責,，對各項目標進行層層分解,，并與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標,、責任,、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源部,，實施歸口管理,。

3.由財務經理負責，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目,、目標、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作,。

4.由總經理負責，以董事長為授權方,，與工廠廠長簽定《安全生產責任書》,，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零,。

5.由營銷經理負責,，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果,，檢討差距,，研擬對策，跟進結果,。 五,、總體要求

公司高層清醒地認識到：20xx年的.經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成20xx年的經營目標,，首先要更新觀念,，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過,、小步前進,、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場,，樹立“產業(yè)洗牌,、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識,，在生產管理的流水作業(yè),、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理,、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎,。

(二)切實負責,，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要;執(zhí)行,，是一切目標得以達成的關鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。 公司要求,，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經營,，收獲利潤。 利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”,，銷售是實現利潤的載體性指標,。在這一思想指導下,，“業(yè)績定酬，指標量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調動全體員工的工作積極性,。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢,、組織調整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質,。

總之,，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“打造高效團隊,，實現業(yè)績翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!