光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)公司年度計劃篇一

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理,、資料檔案管理,、會議管理、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差,、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利,、車輛,、安全、保衛(wèi),、衛(wèi)生等,。

1,、行政方面

（1）建立新公司相關(guān)管理制度。

（2）加強(qiáng)上下級,、各部門,、同事之間的溝通。

（3）建立新公司企業(yè)文化,。

（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)

（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。

（6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營團(tuán)隊,。

（7）建立新公司企業(yè)形象,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心,。

2、人力資源方面

（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，對組織架構(gòu),、職務(wù)編制、人員配置,、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展,。,。

（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備。,。

（3）建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度,。

（4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度,。

（5）建立新公司薪酬管理制度,。

（6）建立員工福利與激勵制度。

1,、人力資源部對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分,，明確崗位職責(zé)。

2,、建立,、強(qiáng)化公司相關(guān)制度,，以及相關(guān)使用記錄、文件格式,，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購審批流程。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認(rèn)真做好文件、合同,、資料,、的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定,。

（3）規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況 ,。

（4）建立物資采購制度。

（5）建立財務(wù)報銷制度,。

（6）完善車輛使用管理制度,。

（7）建立安全、保衛(wèi),、衛(wèi)生制度.

（8）辦公用品采購,、領(lǐng)用制度。

3,、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度,。

4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃,，各部門的實際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的要求,，組織實施人員招聘。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識,，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作,。根據(jù)實際情況制定方案,，落實好制定的工作計劃，并認(rèn)真組織實施,。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。

物業(yè)公司年度計劃篇二

過去的xx年是極不平凡的一年,，真可謂是喜憂參半,。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各級政府、社會各界的關(guān)心支持下,，在全體員工的共同努力下,，努力克服全國經(jīng)濟(jì)形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當(dāng)前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下,，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城，實現(xiàn)了健康,、持續(xù),、平穩(wěn)的發(fā)展。

繼續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位,，瞄準(zhǔn)中高端的市場,，按照認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置,、積極進(jìn)取,、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以科學(xué)管理為主線,，以質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為重點,，主動適應(yīng)市場需求變化,，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新,，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和市場影響力,，在全國經(jīng)濟(jì)形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。

全年生產(chǎn)共計完成xxx.01m板材,，優(yōu)等品率xx.88%注（注：至12月18日）較去年下降了2.38%,。離公司計劃目標(biāo)92%相差甚遠(yuǎn)！廢品率是0.49%,，低于公司計劃目標(biāo)0.5%,。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61 kwh/m減少3.12 kwh/m。制造費用（注：至12月17日）共計2xxxxx.78元,，每立方均30.2元,。較去年的每立方的22.67元上升7.53元,，其中砂帶今年全年共計使用3091條,，共計是xxxx.11元,，占制造費用的38%。xx年全年共計使用xxxx條,，共計xxxxx.08元,，占制造費用的24%，較去年上升14個百分點,。費用驚人,，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視,。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi),，可控。但原材料（大柴,、木片）單耗不可控,，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計量手段，導(dǎo)致公司收購的原材料無論多少最后只有生產(chǎn)部來承擔(dān),。離公司制定的原材料單耗有一定的距離,。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應(yīng)該有一定的減少,。

技術(shù)革新及設(shè)備改造,。xx年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗,，但我們依舊團(tuán)結(jié)一心,，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動添加的技術(shù)方案,，集團(tuán)給與財力支持購買了設(shè)備,，公司配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源,、敷設(shè)電纜及安裝,、調(diào)試控制部分；對公司采購的新削片機(jī)2113 進(jìn)行了設(shè)備安裝,、電纜敷設(shè)及控制部分調(diào)試及試運行投入使用,，并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車的方案，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛,，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位,，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團(tuán)節(jié)約了近3萬元的安裝費用,，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,；由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2,、3樓的平臺嚴(yán)重腐蝕,，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會漏下去的危險,，公司及時上報集團(tuán)公司，并下達(dá)采購計劃,，購買防滑鐵板,，利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺，解除了安全隱患,；木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞,，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案,，由資源部牽頭購買,，車間人員實施安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金,。延長了撥料臂的使用,；由于管道銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里,，給砂光工序帶來很大的麻煩,，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案,，購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中,，降低了砂帶的費用；完成了木片料倉撥料臂軸承的更換,。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸,。

年末，公司提出對干燥管道局部進(jìn)行更換的提議,，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，投資30多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風(fēng)分離器全部更換,，原因是經(jīng)過幾年的使用,，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重，在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里,，且不能有效分離出來,，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率,，降低砂帶的消耗,，為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過,，為此通過這次檢修更換部分爐排片,，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機(jī)損失,。

產(chǎn)品銷售：市場競爭逐年殘酷,，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存,、有發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)盈利,，就必須卓有成效地做好銷售工作,，目前我公司板材銷售市場網(wǎng)絡(luò)和格局分布已基本定型，xx年要緊盯高端市場的變化,，密切與tata,、索菲亞、xx,、xx,、xx、xx的合作,，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力,。以需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu),、擴(kuò)大銷售份額,，另一方面要發(fā)展終端用戶，打破僵化的銷售模式,，著力增加終端用戶銷售份額,。銷售部門要積極了解市場，實施靈活,、積極,、多樣化的銷售策略，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，向客戶提供售前,、售中和售后服務(wù)，走出去與請進(jìn)來相結(jié)合,，及時了解市場供需信息,，研判價格走向，幫助用戶解決技術(shù)難題,，讓客戶合理使用產(chǎn)品,，提高客戶的滿意度。

品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)品牌,，采取綜合措施，穩(wěn)定質(zhì)量，提高優(yōu)等品率,，加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測,，規(guī)范抽檢程序，尤其是對外購木片,、各種化料和產(chǎn)品的理化指標(biāo)檢測要認(rèn)真,、準(zhǔn)確，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序,，及時反饋問題,，改變死后驗尸狀況，真正起到監(jiān)督,、改進(jìn),、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用,。

綜合事務(wù)方面：要以穩(wěn)定員工隊伍,，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力為著眼點,。貫徹以人為本的方針,、針對員工流動性大、技術(shù)力量薄弱,、人力資源逐年緊張的形勢,，要想方設(shè)法，利用多種途徑招錄人才,，始終將其作為重要事項來抓,。要堅持不懈地對員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用,，宣傳法律法規(guī),、弘揚企業(yè)文化、普及安全生產(chǎn)常識,、表彰好人好事,，完善企業(yè)績效考核措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、在體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則基礎(chǔ)上,，增加職工的工資收入，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長,、職工收入增加的雙贏目標(biāo),。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活，要加強(qiáng)職工食堂的管理,，杜絕浪費,，改善提高伙食質(zhì)量。加強(qiáng)對廠區(qū)和職工宿舍的安全用電、環(huán)境衛(wèi)生,、外來人員的管理,。定期舉辦職工業(yè)余文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活,。協(xié)調(diào)和辦理企業(yè)與政府職能部門間的公關(guān)事務(wù),，保證和推動企業(yè)穩(wěn)步、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

安全生產(chǎn)的重點工作是：充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監(jiān)督、檢查,、督辦職能作用,。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實安全考核機(jī)制；加強(qiáng)對公司各部門,、區(qū)域的安全生產(chǎn),，廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范,、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過原則,。嚴(yán)管重罰,，常抓不懈，堅決做到無重大工傷事故,，無火災(zāi)安全事故,、無環(huán)境污染事故，無交通惡性事故,，無違法涉訴案件發(fā)生,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

八,、提請集團(tuán)公司解決的事項

1,、請集團(tuán)幫助我們協(xié)調(diào)解決削片配合生產(chǎn)不理想，時有影響生產(chǎn)的情況,，在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容,，促使其高效率的配合公司生產(chǎn)。

2,、我們的設(shè)備使用進(jìn)入第8個年頭,，設(shè)備運行的不確定因素增加，如果出現(xiàn)花費較多的維修，請及時給與批復(fù)并資金方面的支持,。

3,、做為正常經(jīng)營的企業(yè)我們會努力增加銷售，加強(qiáng)貨款的回籠,，力爭自給自足,，但在原料收購?fù)竞弯N售淡季，請給予收購資金上的支持,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè),，建議設(shè)立后勤部,。

xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年,。我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些,，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,。既要堅定信心,，又要積極應(yīng)對，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，扎實工作,，促進(jìn)公司健康、持續(xù),、發(fā)展,。抓住機(jī)遇，堅定信心,，攻堅克難,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化管理,，防控風(fēng)險，增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁,，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)

xx木業(yè)有限公司

xx年1月4日

物業(yè)公司年度計劃篇三

為讓公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度作業(yè)方案,，并遵循方案開展具體作業(yè),，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支撐公司的決策，幫忙各部門達(dá)到公司20xx年的工作目標(biāo),。

（一）,、思路分析

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

（三）、具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

（四）、實施目標(biāo)注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，及時準(zhǔn)確了解需求；進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報,。

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的底子意圖,，不是為了處分未完成作業(yè)目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效激勵職工,，不斷改進(jìn)作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì),，建立公正的競爭機(jī)制，繼續(xù)不斷地進(jìn)步安排作業(yè)效率,，培育職作業(yè)業(yè)的計劃性和責(zé)任心,，及時查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)整改進(jìn)，從而推動作業(yè)成果達(dá)到,。

（三）具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

（四）實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

（一）思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員、主管,、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門,、崗位調(diào)整）

4、向職工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前途,，關(guān)心職工心思需求,，依據(jù)職工特性擬定適合的工作發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法,，當(dāng)心思需求得到滿足,，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進(jìn)步。

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的`評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系

職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上,，職工聯(lián)系應(yīng)該包括企業(yè)和職工,、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系,，妥善處理好職工聯(lián)系,，不僅是公司杰出社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20xx年的設(shè)想,，準(zhǔn)備采納座談、集會表等方式,，引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)行交流,，拉近企業(yè)與職工、上級與下級,、職工與職工之間的間隔,，增強(qiáng)職工的歸屬感。

物業(yè)公司年度計劃篇四

20xx年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作,，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效,，特總結(jié)如下：

1、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)主動出擊,，較好地完成了dd小區(qū),、dd花園、國稅局,、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng),、戶室安裝工程、全年共安裝600戶,，已開通使用510戶

2,、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作,，dd小區(qū)已對760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作,。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作,，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬,。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作,。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4,、完成電信住宅樓,、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓,、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作,，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

1,、實現(xiàn)銷售稅利,，截止10月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加,、增值稅共計上交22.2萬元,。

2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元,。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,，欠費率由原來的40%—50%,，下降到25%—30%。

1,、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花園,、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作,；對高灘,、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政*的工作部署和要求,，搶時,、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時,、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件,。

2,、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則,，認(rèn)真做好工程安全工作,，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實,，具體到點,、到人。從不放過任何安全隱患,。對檢查出隱患及時組織整改,，做到有措施、有落實,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人負(fù)責(zé)巡查,，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改,。對城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查,，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套,，在9月,、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進(jìn)行宣傳,，從而增強(qiáng)了廣大用戶對安全使用天然氣查漏,、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機(jī)制,，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實行考核獎勵,，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤,，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性,。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修,，快速恢復(fù)供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，做到了安全生產(chǎn),。

4、完善各項規(guī)章制度,，公開天然氣安裝費,、氣費價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時還設(shè)立了搶修,、投訴和查詢電話,，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實行首問制,、承諾制和服務(wù)公約,，建立用戶電話報修登記，落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制,。及時解決用戶提出的問題,。

公司走過了十個春秋，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程,，面對新的發(fā)展形勢,，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1,、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,，要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū),，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上,。

2,、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大,，必須征得三峽總公司的同意,，因此，還必須求得縣政*及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,，否則工作無法推進(jìn),。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),，給公司管理增大了管理難度,，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護(hù)提出了更高的要求,。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務(wù),，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間,，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此,，施工任務(wù)重,，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。

4,、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行，將面臨大面積的維護(hù)改造,，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模,，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大,。尤其是部分用戶又不能正確理解,，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力,，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù),，需要政*及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

1,、20xx年公司將工作的重點放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右,。商業(yè)用氣30戶,。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進(jìn)度,，力爭完成cng加氣站主體場站,、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作,，完成主體設(shè)備的選型定點采購任務(wù),；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作,。

3,、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。

4,、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實，對造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過,，在安全這個問題上公司絕不手軟,。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全,。在抓好安全生產(chǎn)的同時,，還要加強(qiáng)和注重職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事件,，作風(fēng)過硬,，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。

總之,，20xx年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢,，借***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服一切困難,，為盡快解決***城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為***縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量,。