總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

售后工程師工作總結(jié)篇一

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,；

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確；

②在事中控制中所做的`工作針對所有進場材料,，半成品等,，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地，認真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

售后工程師工作總結(jié)篇二

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了,。在公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了,，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進入配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學習和工作,。在公司工作至今兩年多,，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

剛進公司時,，必須去電氣車間實習,。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ),。實習結(jié)束后,，我正式進入技術(shù)部工作。

剛開始時,，主要負責設(shè)計小箱,、pgl、ggd,、一些比較標準的xgn36（15）—12等一些小訂單,，通常數(shù)量在幾臺,，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習,，晚上培訓專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識,，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響,。

一些比較標準的工程訂單,，如星三角降壓啟動、全壓啟動,、自耦降壓啟動,、電機正反轉(zhuǎn)等，這些都是在學校學習過的,，但當時印象不深,，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結(jié)合在一起,，能夠舉一反三,，設(shè)計出有自己風格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱,、瓦斯控制箱,、路燈控制箱等等。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放,，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸,，以及電纜走向。一旦不細心,，用戶在安裝,、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產(chǎn)品時,，必須要細心,，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后,，最好能設(shè)計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認,。

隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck,、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺,，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元,。主要功能單元有：計量柜,、進線柜、電容補償柜、饋電柜,、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜,、聯(lián)絡(luò)柜。計量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)供電局會提出新的要求,，通常提出新要求的一個月內(nèi),，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器,、一個有功表,、一個電子表，采用低壓計費的方式,。而現(xiàn)在為一組電流互感器,、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜,，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題,，出貨到現(xiàn)場通不了電,，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大,，而且會給公司帶來負面影響,。

gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內(nèi)較為先進的一種柜型,。通常需要注意的是負載中是否有“非消防必保負荷”,，這樣的負荷在火災(zāi)時必須要停電，防止事故擴大,。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘,。很多人理解為“不是—消防類必須保護的負荷”，導致跳閘線圈加錯了位置,，把一些消防類的負載跳掉了,，如消防風機、消防水泵等,，實際上消防類負荷的不能停電的,。一旦火災(zāi)時，會導致火災(zāi)更嚴重,。應(yīng)該理解為“非消防類的,、必須保護的負荷”。

再往后,，開始做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp（m）,，再到xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn28a—12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜、直流屏（gzdw）,、信號屏,；從簡單到復(fù)雜；從小工程,、小數(shù)量到大工程,、多臺大訂單；隨著設(shè)計工程的增多,，經(jīng)驗的增長,，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計，二次控制接線圖的設(shè)計,，包括各種非標電機,、風機、消防控制箱,，以及各種雙電源,、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握,，合理運用,。同時，對于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點十分熟悉,。曾負責過工程項目的設(shè)計,；通過與甲方、弱電設(shè)計方的合作,，對電力系統(tǒng)的設(shè)計,、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析,，風崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析,，廠受諧波影響的治理方案、以及鞋廠大電流柜的噪音處理等事件,，加深了對理論知識的理解,，能更好地理論結(jié)合實際，加深了印象,，對產(chǎn)品有了更新的認識,，拓寬了視野。

售后工程師工作總結(jié)篇三

本人從參加工作以來,，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),，從未參與各種違法違紀的活動。為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻,。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人,，起著帶頭的作用,。在工作中，我不斷地學習,、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗和教訓，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理,，獨立承擔過房建,、橋梁、道路和排水工程等的施工,，在政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中,，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學習國家時事政治,，經(jīng)常和項目部人員進行研討,，并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針。

從參加工作以來,，我就喜歡上建筑行業(yè),，對工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的項目,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，從不計較個人得失,。經(jīng)常加班加點,，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中,、烈日下,，還是暴雨下，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個工程順利地竣工,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了,。

在工作中,，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力,。我從xx年6月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試,，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課,，我已能運用計算機來進行辦公,。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,，每一次一出臺,，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范,、新標準和新定額,，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄,，并整理成冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1,、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設(shè)底模,，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2水泥砂漿灌板縫,，高度為板厚的1/3,，振搗密實，砂最好用粗砂,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實,。加強養(yǎng)護。這樣,，板縫就不易開裂,。

2,、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部,，拱座處禁止留設(shè),。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼,，再對稱澆注拱身砼,，最后在砼強度到達70%以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

3,、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設(shè)置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。對人員,、材料、機械,、物品等都要精心地組織,，調(diào)配，合理地利用,。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,，降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè),，在以后的工作中,，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐,，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻。

售后工程師工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓,。通過培訓,，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標,。

首先，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實可行的,、詳細的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法,；在人力,、機械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底,，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的`主要施工工序進行質(zhì)量控制,。同時,，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查,；更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進,，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準,，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標準的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,，嚴把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清,，然后實施,。

“三年磨一劍，如今把示君”,，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作 中,。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全 力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定工程師平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因 素,。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風方面最大 的收獲,。

工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制,，要盡早進行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員,、機械設(shè)備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工,，進度控制基本可以保證,；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學習,，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工 生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象 的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣,。還有,，我的語言表達能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的,，我 需要面對客戶，需要與別人溝通,。