時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

服裝貨品管理工作計劃篇一

本月總目標(biāo)25萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬,；第二擊8萬,；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度,。

二,、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

三,、經(jīng)營管理

1. 加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.因店鋪進(jìn)商場之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列,，新貨到店及時熨燙；

2）工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

服裝貨品管理工作計劃篇二

x年，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代x的工作報告和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整,、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實,、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度,，切實推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展,，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃,。

一,、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1,、深入領(lǐng)會各項文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《x省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[]10號,，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ?等文件,，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合,，實物管理與價值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則,，結(jié)合我校實際,，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高資源的有效利用。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理,。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品,、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng);及時更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項信息的有效性和完整性;加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),，規(guī)范管理流程,，提高工作效率。

二,、加大儀器設(shè)備論證和共享力度,，提高設(shè)備使用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率,。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償使用,、績效管理”,。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動共享平臺建設(shè),，真正實現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績效管理目標(biāo),。(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實施“專管共用”;(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控,。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作,。從“機(jī)時利用”,、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”,、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置,，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識,，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置,、驗收,、入賬、調(diào)節(jié),、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。(1)抓好設(shè)備到貨、提貨,、驗收,、報賬的細(xì)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報廢、報失,、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,，及時將閑置資產(chǎn)充分利用,，杜絕浪費;(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理;(5)加大對賬力度,，定期或不定期與計劃財務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作;(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作,。

三、深化公房“有償使用”機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1,、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力,、物力,、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù),。

2,、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制,，確保公房改革順利推進(jìn),。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,，使其得到公正,、合理、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作,。

4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理,，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。

5.根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神,，擬在東方駕校旁(原金工實習(xí)廠)搭建工學(xué)實訓(xùn)中心,，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6,、加強(qiáng)職工住房管理,。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查,，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應(yīng)對措施;二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實到位，認(rèn)真核對,，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實解決教職工住房困難,。

四、完善招標(biāo)采購程序,，提高工作效率

1,、堅持“公開、公平,、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，理順論證,、采購,、驗收、付款等一系列工作程序,，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位,，不越位，相互制約,，相互監(jiān)督,。

2、及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。

4,、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

5.進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序,，督促和落實采購物資的及時到位,。

五,、加強(qiáng)土地管理與開發(fā),，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、及時掌握,、準(zhǔn)確了解國家土地政策,，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作,。明年學(xué)校工作的重心

2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流,，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué),、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3,、做好土地日常事務(wù)性工作。及時做好土地報表工作,，積極辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實我校x年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,，確保學(xué)校土地安全、完整,。

六,、加強(qiáng)實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1,、加強(qiáng)實驗材料計劃管理,，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全,，倉儲合理,、供應(yīng)及時、服務(wù)周到,。

2,、做好危險品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系,，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作,。

3、定期走訪學(xué)校各實驗室,，及時了解實驗材料的使用動態(tài),，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調(diào)研,，完善實驗材料的管理措施,。

4. 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全,。①加強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生,。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作,，強(qiáng)化安全意識,，不定期組織安全檢查，及時消除隱患,，確保電梯運行安全,。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作,。

七,、重點關(guān)注圖書館、東方學(xué)院,、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn),，實行項目管理

1、圖書館資產(chǎn),。新圖書館建設(shè)花費1.2億元以上,，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用。x年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作,。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門,。因此,，x年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進(jìn)行相互置換;三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整,、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋,、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證,、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3,、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng),，凡涉及新增,、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面,，應(yīng)設(shè)計專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整,，實現(xiàn)保值增值;四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運行,。根據(jù)現(xiàn)有情況,，一是要加強(qiáng)共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補(bǔ);三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置,，有待進(jìn)一步落實。

八,、 重視實驗室建設(shè)工作 ,，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,、科研水平、管理水平,，也是學(xué)校實力的標(biāo)志之一,。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高,，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費,，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率,，實際上就是提高投資效益,。

實驗室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作。 要根據(jù)學(xué)校,、院系的實際,，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置,、學(xué)科建設(shè),、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施,、師資隊伍,、經(jīng)費來源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析,。換句話說,，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計劃,、教學(xué)大綱,、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),、高速度,。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析,，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮，不貪大求全,，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置,。

八、加強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊建設(shè),，努力提升服務(wù)形象

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào),，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2,、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流,。有計劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式,，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度,，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度,，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3,、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政,、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇,、務(wù)實的部門工作作風(fēng),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律,，努力打造一個和睦團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊,。

4,、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識,。一是合理設(shè)置崗位,，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé),，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高;三是強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故;四是積極做好計劃生育工作,。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,，及時為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù);三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng),、校刊,、校報,、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度,。