人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

服裝店貨品管理計劃 服裝貨品管理總結篇一

一方面是：1-9月份在保修工作上累計完成某元業(yè)績,。服從公司領導安排,，緊抓工作重點，積極配合售后工作,，努力完成保修任務,。這一年奇瑞公司售后保修政策及其嚴格，每月都有新的保修政策下發(fā),，使得工作較為艱難,。但在實際工作中我不斷總結工作經(jīng)驗，學習領悟商務政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對公司造成不必要的損失,。靈活操作非保修件的保修工作,，爭取公司利潤最大化，從而提升個人工資水平,。

其次在11-12月份由于公司工作需要，服從公司領導安排調入備件工作,?？朔陨韨浼I(yè)務能力的不足及種.種壓力，努力學習備件業(yè)務知識,，提高自己業(yè)務能力水平,，帶動部門員工工作能力及思想素質。積極與備件公司進行溝通,，解決之前定不了,、定不回的備件問題，改變之前缺件,、拆件現(xiàn)象,，避免漏定,、誤定。在大力壓縮庫存的情況下確保庫存達標率提高周轉率,。杜絕因備件問題的用戶投訴,。兩月累計訂貨某元，完成出庫某元,。將為持續(xù)壓縮庫存,，消耗庫存呆滯件而努力奮斗!

某年是不平凡的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)共存的一年,。在歐美金融危機的影響下,，在我國金融政策的調整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食,，翹盼未來,。汽車市場更是迎來了一個寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中,，公司在總經(jīng)理的正確領導下,，在各級領導及員工的努力下，公司迎風破浪,，穩(wěn)步發(fā)展,。銷售及售后業(yè)績均較往年有所提升。

沉思回顧,，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉,，學習了更多的知識，交了更多的朋友,，積累了更多的經(jīng)驗,，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種.種不足。

某年工作計劃主要針對配件6s 管理：整理,，整頓,，清潔，清掃,，素養(yǎng),，安全。配件部要保持定時的衛(wèi)生清掃,、貨物處理,、安全防范措施，做到整潔有序,。另一面是配件進銷存管理,，儲位管理，存貨管理,，經(jīng)營管理,。保持備件公司庫存達標率與庫存周轉率的合理水平,，既符合廠家考核要求，又避免資金過度積壓,，保持良好的配件周轉及資金的合理利用,。

服裝店貨品管理計劃 服裝貨品管理總結篇二

xx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結,。我是今年xx月一號來到男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來,，到店之后,，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領下，團結店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質,，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。

服裝店貨品管理計劃 服裝貨品管理總結篇三

一、 任務分配

本月總目標25萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬,；第二擊8萬；第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度,。

二,、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

三,、經(jīng)營管理

1. 加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

4.積極抓住大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到熱情、貼心的服務,。

5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙；

2）工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6. 為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領導指正,。

服裝店貨品管理計劃 服裝貨品管理總結篇四

管理處特制訂下半年工作計劃如下：

㈠、抓緊大中型水庫工程除險加固工作

我處積極與有關單位協(xié)調與溝通,，做好各環(huán)節(jié)的工作,，自身不成為前期工作偏慢的原因。配合上級機關的稽查或檢查工作,，同時我處也將適時組織檢查指導,。7座在建中央補助水庫爭取在今年年底前驗收。督查小型水庫除險加固工作,，尤其是檢查資金的落實,、質量管理與驗收等工作，努力完成年初制定的水庫除險加固計劃，做到加固一座,、驗收一座,、脫帽一座、效益一座,。

㈡,、爭取完成水管體制改革任務

我省改革對象共287個，已出臺改革文件的269個,，占93.7%,，爭取年底前完成其余18個水管單位改革任務。同時繼續(xù)協(xié)助落實“兩費”,，確保改革質量,。

㈢、完成水閘注冊登記工作

按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊登記工作和普查工作,。

㈣,、繼續(xù)海堤加固工作

督促四期海堤加固掃尾，實施五期海堤加固,，確定六期海堤加固項目計劃,。

㈤、加強河道管理

服裝店貨品管理計劃 服裝貨品管理總結篇五

上半年,，安防系學生管理工作在常態(tài)管理,、黨建、團員活動,、三自管理,、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作,，取得了一定的成績,，同時也存在許多問題。為了體現(xiàn)“結合專業(yè),，管理育人”的新型學生管理工作,，現(xiàn)將201x年下半年的學生管理工作計劃

一、加強兩支管理干部隊伍建設

1,、加強學生管理干部的業(yè)務培訓,，嚴格工作紀律。

(1)掌握學生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運用,。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作,。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,，嚴格工作紀律,，要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想,。

(3)建立良好,、健康的師生關系，多下基層,，多接觸學生,，多說服教育、多人文感化,。

(4)推行學生管理績效和工作量考核。

2,、結合“三自管理”,，加強學生干部的機構、組織,、使用和考核工作,。

(1)理清各類學生干部、干事的組織,、機構,、職責和權限。

(2)培育學生干部工作能力,，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合,。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。

(3)學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行,，并且要總結,、推廣。

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二,、加強學生常態(tài)管理工作

1、嚴格落實制度,，要明確制度的嚴肅性和強制性,。

2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面,。

3,、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育,，堅持周六,、周日“補學習制度”,、“補隊列操練”規(guī)定。

4,、加強和老師,、家長的聯(lián)系和溝通。

6,、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

三,、加強信息通報工作

1,、重視學生信息報道組的工作。

2,、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設,。

3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵,。

四,、加強黨建

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作,。

2,、開展對學生入黨前后的教育、引導,，突出黨員的先進性,，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。

3,、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學習活動。

4,、堅持學生公寓黨支部工作,。

五、加強學風建設

1,、學生管理干部聽課制度的全面推行,。

2、密切和上課老師的關系,，在學生管理上取得老師的幫助和支持,。

六、做好新生接待工作

1,、開展學生報道前的電話聯(lián)系工作,。

2、實施《201x年新生接待方案》,，協(xié)助軍訓工作,。