演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇一

現(xiàn)在我想起了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目,，那時我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進步,，也希望通過我的勤奮、努力進入管理層,，為公司做更大更多貢獻,。沒想到今天就可以從前臺進到會議室里來，參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門主管競聘演講,，雖然從前臺到會議室,，就這么幾步的距離,，但心里還是有點緊張和激動，也謝謝大家對我過去工作的認可,。

我的理念或者我對工作的理念,，還是沒有變：與公司一起發(fā)展進步

售前部主管的職責(zé)，我認為除了做公司的一名好員工之外,，重點應(yīng)該轉(zhuǎn)移,，用三帶來表示，即：帶領(lǐng),、帶頭和更帶勁兒,。

具體做下面的闡述：

1、更深刻領(lǐng)會公司宗旨,；

更加認真更加堅決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定,。。

要從單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向溝通,，一方面和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，另一方面和員工溝通。,。

2,、模范帶頭作用；

不再是完全被動的接受部門的安排了,。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極,、變得主動、變得進取,，變得自身要求嚴格,；務(wù)必克服睡懶覺的惡習(xí)。

把積極因素帶給大家,，決不能傳播消極因素,，因為消極因素就像流感一樣，傳播速度驚人,。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在,。

接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法,，做到有容乃大,。

3、認清員工優(yōu)點,，使其取長補短,；

分管的事不僅是我一個人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機制,，認清員工的優(yōu)點,，取他們的長處去安排工作，有時候不能怕員工犯錯,，應(yīng)做教練或陪練,，要履行好你的職能。

4,、提高員工積極性,；

一個部門就是一個團隊，沒有積極性的團隊就不是一個好的團隊,，團隊中的個人需要有積極性,，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了,，領(lǐng)導(dǎo)給予的表揚可能就是他提高積極性的因素,；比如：在團隊獲得某種榮譽或者成功的時候，要伺機肯定成果,，這也許就是提高積極性的因素,。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任,；

作為一名主管,，肯定跟員工有區(qū)別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用,，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任,，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須的素質(zhì),。

在售前部工作了三年,，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個方面加以改進：

1,、再次增加知識技能（知識,、技能和產(chǎn)品功能等）

我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點基礎(chǔ)上，增加一些相關(guān)知識,，比如服務(wù)器

的知識,，包括型號，性能等等,，比如項目實施過程中會遇到的一些問題,。因為我們在以前的工作過程中遇到過客戶在了解產(chǎn)品或項目的時候提到過,。

不僅是專業(yè)相關(guān)知識,，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書,，歌曲,、戲曲等等,，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過售前工作,，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門,，但從知識面的廣泛程度上來說，要比其他技術(shù)支持要求要高,?？蛻粢姷降牡谝晃患夹g(shù)人員多數(shù)都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動中聊天時,，這些知識和話題,，總會用到。

關(guān)于專業(yè)相關(guān)知識,，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下,，在時間保證的前提下，給售前上上課,，講講項目溝通中需注意的問題,，產(chǎn)品售后中遇到的問題，及解決辦法,。

產(chǎn)品的功能培訓(xùn)是非常重要的,。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱，還要熟知他們的功能,，熟知每個單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊,。也會在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓(xùn)，做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌,，每一位員工都能獨當一面,。

2、再次提升綜合素質(zhì)（形象,、禮儀和榮譽感等）

首先要有形象,，比如穿著，坐姿和走路,。見客戶或者是講課不能穿的很隨便,，不能很前衛(wèi)。跟客戶在一起坐姿不能太隨便,，走路要有氣質(zhì),，不管個兒高個兒矮，走路就要挺胸抬頭,，貓著腰走路在售前部是絕對不允許的,。跟客戶講話不能像話簍子，該說的不該說的，跟以前沒說過話似的,，一股腦全出來了,，搞的客戶得插空才能有說話的機會，這樣是不行的,，要謙虛聽,，認真答。這些問題還是不同程度的存在,，我也想找一些這樣的視頻,，或者有條件的話找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講。

培養(yǎng)大家的榮譽感,，這點是存在內(nèi)心的,，時刻保持榮譽感，介紹起公司或產(chǎn)品來才會有激情,。

3,、完善工作細節(jié)（攻防演示、產(chǎn)品培訓(xùn)等）

完善工作細節(jié)可能要做的比較多,，牽扯到方方面面,，主要說兩個方面。

攻防演示：現(xiàn)在攻防演示的內(nèi)容基本成型,，但有時候還要以不變應(yīng)萬變,，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工，讓每個人工都能了解過程,，提出問題,。前段時間也做過這樣的試驗，每一個人都講一遍,，但每個人要對其他人提出至少兩條建議,，如果沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好,，到現(xiàn)在付立挺和楊凡講課都還可以了,，需要的是時間讓他們鍛煉。當時苑錚剛?cè)肼?，可能還沒機會講課,，后續(xù)還會針對他的特點準備幾場內(nèi)部培訓(xùn)。包括產(chǎn)品培訓(xùn),。

4,、再次鍛煉默契程度（本部門之間、各部門之間等）

默契程度在售前看來尤為重要,，攻防演示表現(xiàn)的更為突出,。主講和配合的人必須配合默契,，效果才會更好。還要跟其他部門做好配合,，比如和銷售,，跟客戶談話要以銷售為主,，我們配合,，決不能在銷售和客戶談話的過程中，隨便插嘴,。這點還是需要再強調(diào),。

“三層樓”+“亮點”+“微笑”

工作更上一層樓

希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個新的臺階，也希望能通過我們這個團隊的努力,，能獲得一個接一個的勝利,。

自己更上一層樓

希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個鍛煉和飛躍。同時,，這也是我人生中的一種財富,。

員工更上一層樓

也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛煉，也希望他們能當成一種財富,。

部門成為亮點

希望通過我們的努力,，我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個亮點部門。 領(lǐng)導(dǎo)微笑

最終達到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù),，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會！公司首次實行競爭上崗,，這既是人事制度改革的重大舉措,，也是公司加強管理建設(shè)的有益嘗試。我堅決擁護,，大力支持,，積極參與。我珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會,，勇敢地走上臺來，參加主管崗位的競聘,。

我叫胡秀娟,，黃岡紅安縣人，今年29歲,，于20xx年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè),。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作,，且先后獲得化學(xué)分析工高級、助理工程師的職稱,。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗室負責(zé)人一職,。

我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點：

第一點,，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),，全面發(fā)展自己；

第二點,，我認為目前公司的gmp文件體系有待完善,，希望自己擔(dān)任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好

第三點,，我認為自己具備擔(dān)當此任所必須的知識和能力,。

從qa主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強,、擔(dān)負著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作,，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多,，人多,。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看,，我認為能夠履行好上述工作職責(zé),。

第一，我年輕,，我有熱情,，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。

第二,，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平,。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作,，但是也參與過車間工藝的制定,，gmp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作,。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn),，同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),，因此使自己在工作中游刃有余,，能夠較為出色的完成本職工作,，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可。

第三,，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗,。qa主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,，尤其是驗證和文件體系管理工作,。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多,，但是,，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐,，一定能夠彌補自己在這些方面的不足,。

如果我能夠競聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，堅持質(zhì)量第一的原則,，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔(dān)任qa主管,，所以準備從以下幾個方面著手：

1,、盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負責(zé)人,。

2,、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點,，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo),，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理,，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ),。

3、gmp文件的編制,、修訂,、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量,。對于涉及多個部門的文件,，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性,；對于各部門的獨立文件,，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性,，為自己審核這個文件時奠定基礎(chǔ),，讓自己清楚的認識到為什么會有這個文件,。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的,！

4,、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責(zé)起草和修訂，搭建平臺,，組織文件編制修訂小組,，各部門負責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員,，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問,，共同學(xué)習(xí)和進步。

5,、加強培訓(xùn),，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果,，將培訓(xùn)落到實處,。

6、qa部門是管文件的部門,，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理,。對我而言，感受最深的是驗證這一塊,。擔(dān)任質(zhì)量檢驗室負責(zé)人一職期間,，需要配合相關(guān)部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉,，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù),。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與,，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論,。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守,，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀,。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會,，參與生產(chǎn)部門的晨會,。

8、制定qa部門的管理制度,。

擔(dān)任qa主管后力爭做到以下幾點：

1,、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

2,、建立健全質(zhì)量檢查制度,。

3,、要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制,，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上,；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門,、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限,。做到事先有人管，事后便于查,，責(zé)任分明,，獎罰有據(jù)。

4,、落實培訓(xùn),，從培訓(xùn)意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作,，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,，使每個職工牢牢樹立質(zhì)量第一,，生命第一的思想觀念,。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料,、集中培訓(xùn)考試,、板報、廣播,、開會,、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作,。

5,、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制,。

6,、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié),，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會,，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問題。

7,、定期舉辦質(zhì)量管理,，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、交流,、研討,、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平,。

團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上qa主管,，管理團隊的目標是：使團隊所有人成為公司的精英！一個有明星成員的團隊是一個好團隊,，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊,。這是我喜歡的一句話，我們都不是明星,，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊,，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：

1,、首先管理好自己,，自己在各方面力爭做到，成為團隊的榜樣,，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中,，影響每一位團隊成員。

2,、在團隊中開展好培訓(xùn)工作,，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員,，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團隊成員,。

3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，讓每一位成員明白,，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的,。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：大家好！

春天孕育希望,。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我,、播種希望的機會。我叫××,，來自××縣支行,，今年32歲，大學(xué)學(xué)歷,，會計師職稱,，現(xiàn)從事 會計記賬復(fù)核工作。1993年入行，十年來,，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起,，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔(dān)任過記賬員,、出納員和儲蓄所所長,。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵,。

我此次競聘的崗位是××縣支行會計主管一職,。

古人有句話，叫做"君子不患無位,，患所以能" .用今天的話講,，那就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力,。面對機遇我充滿自信,。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外,，我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項工作,。雖然這項工作繁雜，巨細無遺,，默默無聞,，甚至很辛苦，而付出多卻很難看出成效和成績,，但我有充分的思想準備,，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗,。進行這十幾年來，我一直在一線工作,，無論從實際操作中,，還是理論實踐上，都能得心應(yīng)手,，對各項規(guī)章制度的理解和運用,，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實自己,，于20xx年一次通過會計師資格考試,，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基矗三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護和鼓勵,，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件,，增強了勇氣和信心,。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺,，我亦有決心和信心擔(dān)當此重任,。并樹立"五種意識"作為保證：一樹立窗口服務(wù)意識，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，會計營業(yè)室是窗口單位,，員工的一言一行，這將會直接影響到建行的聲譽,。要心貼心的為客戶服務(wù),，讓客戶真正認識建行，了解建行,，并更加努力的支持我們的工作,，要樹立良好的社會形象，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益,。二強化防范意識,。從轉(zhuǎn)變工作入手，將責(zé)任落實細化到人,，杜絕責(zé)任空檔,，對易發(fā)案部位設(shè)置關(guān)鍵人，關(guān)鍵崗,，提高員工的風(fēng)險防范意識,。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢查出的問題,，不光是一上報了事,，更要分析問題存在的原因，提出整改意見,，并督促落實到位,。三樹立學(xué)習(xí)意識。著力提高營業(yè)部人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。而一方面要堅定信念,，增強黨性,，解決辦事"靠得妝問題；另一方面要刻苦鉆研,，熟練業(yè)務(wù),，解決辦事"有本事"的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心,，樹立市場意識,。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市常進一步加強財務(wù)管理，資金管理,，按時進行財務(wù)核算,，及時分析上報,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù),，建立詳細的資金臺賬,，降低無效資金費用，提高經(jīng)營效益。五樹立奉獻意識和團結(jié)意識,。從小事做起,，從自身做起，擺正位置,，扮好角色,，到位不越位，補臺不拆臺,。講團結(jié),，求人和，聚人心,，集智慧,，成合力，發(fā)揮整體作用,，提高工作效率和為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手

假如我競爭如愿,，將不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,、期望,，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為我行工作做出新的貢獻,！

假如我競爭落選,，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭,，這對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗,，也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會,，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。而今后要尋找差距,，找準不足,，努力將自己鍛煉成為一名組織和領(lǐng)導(dǎo)信任，客戶滿意的金融工作者,！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道,，我相信低頭需要勇氣,，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步,，我們的明天一定會更美好,！

謝謝大家！

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，我是xxx，來自電子商務(wù)部,。轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快3年了,，承蒙公司錯愛我一直負責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程,。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己,、展示自己的機會，有句話說的好不想當將軍的士兵不是個好士兵,。,，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管,。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠,，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信,，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲,，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案,。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施,。

在經(jīng)理與普通員工之間,，主管應(yīng)起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流,，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài),，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去,。

另外,，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場,，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責(zé)指揮,，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭,，從而帶動全員的士氣,。

從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度,。作為一個主管,，首先應(yīng)該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中,、計劃的實施中能夠及時的提出問題,、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法,。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上,，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。

作為主管還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題,。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話,，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo),，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式,、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了,，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題,，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、調(diào)度的不是很得當,，應(yīng)該多進行換位思考，用心去關(guān)心,、體貼下屬,，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持,。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同事們：

大家好,！

首先,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次展示才干、公平競爭主管競聘的機會,。記得美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動你的事業(yè),，而不要讓事業(yè)推動你?！苯裉煳艺菫榱烁玫赝苿邮聵I(yè)而來,，我競聘的崗位是綜合事務(wù)主管。

為了便于大家對我有一個較全面的了解,，我先簡單介紹一下自己的情況：

（下面的個人經(jīng)歷和優(yōu)勢的介紹要真誠,，同時要充滿自信）

我叫xx，３７歲,，大專學(xué)歷,，工程師職稱。xx年至xx年,，我在基建科做技術(shù)主管,；xx年至xx年，在地區(qū)科任遷村技術(shù)主管,；xx年到現(xiàn)在,，一直任遷村科副科長。

俗話說,，十年樹木,。轉(zhuǎn)眼間，我在＊＊公司工作已經(jīng)十三年了,。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、幫助下，我從一名初出茅廬的學(xué)生,，逐漸成長為一名基層管理工作者,。多年來我養(yǎng)成了認真細致，一絲不茍的工作作風(fēng),，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，鍛煉提高了協(xié)調(diào),、溝通和表達能力，取得了一定的業(yè)績,。我是20xx年度的優(yōu)秀女工,、20xx年度的先進生產(chǎn)者。這些都增強了我參加這次競聘的信心,。更為重要的是，我具備女同志心思縝密,，有耐心,、工作條理性強等特點，為我的競爭上崗提供了有力的保障,。

（下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,，細細道來，講到要點的時候要提高語調(diào),，注意抑揚頓挫）

今天,，如果承蒙大家的厚愛，我的主管競聘演講稿成功,，我將以科學(xué)管理,，超前服務(wù)的理念，嚴謹認真的工作態(tài)度,，全力以赴作好以下工作：

第一,，進一步深化對綜合事務(wù)工作重要性的認識

綜合事務(wù)工作，是一項較為繁雜而又比較單調(diào)的工作,，要做得好,，做的出色，并非易事,。但它又是一項連接左右,，承上啟下的工作，是我們必須要做好的服務(wù)性工作,。我要充分認識到工作的重要性,，制定科學(xué)的工作目標和計劃，提高工作效率和質(zhì)量,，強化超前服務(wù)的意識,，淡泊名利，無私奉獻,。

第二,，認真做好常規(guī)工作，提高工作質(zhì)量

一是做好上傳下達工作,。無論是送文件,、發(fā)通知,，還是做會務(wù)、搞記錄都要做到準確,、無誤,、及時；二是做好辦公,、辦文,、辦會、接待等工作,，簡化工作程序,，提高辦事效率。特別對重要文件要做到不積壓,、不拖延,。三是具體抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨喊隨到,、隨到隨辦,，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果,，抓而落實,。四是切實做好文字處理和文件的歸檔整理工作。

最后,，要加強實踐,，不斷提高執(zhí)行能力

敬愛的周總理有一句名言：“坐而言，不如起而行”,。對于綜合事務(wù)主管來說,，良好的執(zhí)行能力至關(guān)重要。我要以速度取勝,，以創(chuàng)新爭先,，鍛煉自己快速、高效解決各種復(fù)雜問題的能力,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，杜絕工作中的拖泥帶水。

最后我要說,，請給我一份信任,，我定將盡十分的努力！當然,，不論此次競聘成功與否,，我都會以平常心態(tài)對待，因為我深知，個人的成敗是微不足道的,，工作的進步才是我們的最終追求,。不論結(jié)果如何，我都無怨無悔?。ńY(jié)尾部分應(yīng)當講得有激情且真誠,，以感染觀眾，贏得好感）

我的競聘演講稿完畢,，謝謝大家,！