人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財(cái)務(wù)部年度的工作總結(jié)和計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇一

（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以"認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致"的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效,。 （二）20xx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下 ：

1、在借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4,、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理,、臺(tái)帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng),。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%；對(duì)b,、c和d三個(gè)分公司20xx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部做了全力配合,。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣,，對(duì)合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定,。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方

面,，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

財(cái)務(wù)部年度的工作總結(jié)和計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇二

一,、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一,，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,，經(jīng)過不斷的討論和修正,，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià),。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的,，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響,。

三,、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來,，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷,，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求,，易于理解,、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng),，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇,，是一個(gè)過程,，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的,，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò),。特別是成本組尤為突出,，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn),，并及時(shí)進(jìn)行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事,，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴(kuò)建工作更好的支持,，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時(shí)間緊,，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過其自身努力,，按計(jì)劃完成了許多重要工作,，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

五,、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多,，外債登記,、結(jié)付匯、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要,，由此需要的專業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做,，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn),，在完成例行工作的同時(shí),，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障,。

六,、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國(guó)地稅20xx年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作,，完成了國(guó)稅20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作,，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用,。

七,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法,，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng),，這是改善工作的一個(gè)途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進(jìn)來。

八,、作為20xx年度的一項(xiàng)重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余,，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法,，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成,，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,，能改變這種局。

財(cái)務(wù)部年度的工作總結(jié)和計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇三

20xx年已經(jīng)告一段落,，在此期間,，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的文件和工作程序，積極響應(yīng)公司的政策,，無論是在人才培養(yǎng)方面還是部門規(guī)章制度方面,，都在不斷地推陳出新，逐步完善,。順利完成了春節(jié),、五一、十一等重大節(jié)假日的后勤保障和人手支援,、調(diào)配工作,。認(rèn)真做好收入統(tǒng)計(jì)和成本分析工作，做好營(yíng)運(yùn)部門經(jīng)營(yíng)成本控制和費(fèi)用節(jié)流工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，經(jīng)過大家的共同努力,，我部20xx年度的各項(xiàng)主要工作得以圓滿完成。具體完成的工作如下：

1.組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1,、2月份對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面的整理規(guī)范,，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算容易造成錯(cuò)漏,，歷史數(shù)據(jù)查找難的問題,，會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。

2.應(yīng)付會(huì)計(jì)建立供應(yīng)商qq 群,，月結(jié)供應(yīng)商由以前打電話對(duì)賬的形式更改為網(wǎng)上對(duì)帳,，平時(shí)根據(jù)單據(jù)審核完成的情況，及時(shí)跟供應(yīng)商完成核對(duì)確認(rèn)工作,。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，提高應(yīng)付賬款對(duì)賬效率，而且節(jié)省了通訊費(fèi)用,。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收,、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對(duì)以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬,、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)行核查,，并出具調(diào)賬報(bào)告，逐步把歷史遺留賬目理清,、理順,。

4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分?jǐn)偳闆r等存在不合理情況,，組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核,、查找原因等，順利通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作,，完成了20xx年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告,。

5.嚴(yán)格審查、跟蹤采購(gòu)借支款項(xiàng),。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開始跟追采購(gòu)員,。對(duì)不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過整治現(xiàn)在對(duì)于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內(nèi)到貨,，有效地保證了公司資金的安全,。

6.加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作，不斷累積經(jīng)驗(yàn),，遇到問題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通,、研究，減少錯(cuò)誤的發(fā)生,，確保所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。

7.規(guī)范了淘寶支付流程,，針對(duì)物品采購(gòu)不定時(shí)、時(shí)間緊的特別,，為了不影響正常營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)與采購(gòu)部溝通、協(xié)商,，規(guī)范淘寶支付的流程,，避免造成不必要的影響。

8.加強(qiáng)與成控部的溝通,，成收入,、成本的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見,，由過去成本根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬,，避免了錯(cuò)入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生,，形成了會(huì)計(jì)入賬一致性,、謹(jǐn)慎性、可比性的原則,，有效提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。

9.做好資金預(yù)算計(jì)劃，確保公司資金營(yíng)運(yùn)正常,，在資金充裕的情況下,，及時(shí)做好投資理財(cái)工作。認(rèn)真了解,、掌握投資消息,，如中行、農(nóng)行,、安信網(wǎng)貸等,，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，并針對(duì)異常情況開具審計(jì)報(bào)告,，如多收、少收,、漏收,、入錯(cuò)賬等，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，完善工作流程,。如oa單的簽批流程,、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表、員工價(jià)等操作方式,，有效提高了工作效率,，減少了差錯(cuò)的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開具情況核查的力度,，從開始只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從源頭抓起,，對(duì)重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)督,，真正起到“防微杜漸”的效果。

3,、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節(jié),、學(xué)生團(tuán)、工廠團(tuán)）和每月總收入,、旅行社消費(fèi)等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析以及對(duì)比工作，為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。

4,、積極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì),，火族美食匯銷售情況等,，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5,、優(yōu)化報(bào)表操作方法,，提高工作效率。利用oa系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù),，培訓(xùn)員工掌握辦公軟件,、函數(shù)公式等，減少人為的操作錯(cuò)誤,，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。

1、加強(qiáng)采購(gòu)單價(jià)審核力度,，從成本“核算”向“控制”轉(zhuǎn)變,。多去部門巡查發(fā)現(xiàn)問題，多去市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格,，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作,。經(jīng)過實(shí)地巡查，發(fā)現(xiàn)餐飲部過期食品調(diào)料一批,，及時(shí)上報(bào)公司處理,。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,、采購(gòu)議價(jià)，有效地節(jié)約了公司進(jìn)貨成本,，如58臺(tái)聯(lián)想一體機(jī)和柴油,，元/升，后改為東莞采購(gòu),，報(bào)價(jià)為4.65元/升,，節(jié)約0.51元/升，春節(jié)備貨采購(gòu)8000升,，節(jié)約了4080元,。

2、規(guī)范月末盤點(diǎn)報(bào)表的操作流程,，針對(duì)客用品,、廚房用品等消耗性用品容易出現(xiàn)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象,，重新規(guī)范盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)置,，從報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，為正確,、合理核算部門成本提供可靠保證,。

3、完善了餐廳,、宵夜廣場(chǎng)每天生鮮菜單采購(gòu)下單流程,，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督工作。由原來部門每天電話通知采購(gòu),，更改為每天用微信,、qq發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給采購(gòu)跟進(jìn),。

4,、加強(qiáng)工程總倉(cāng)維修材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作，積極與信息部溝通,，通過《維修系統(tǒng)》審核每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性,。

5、加強(qiáng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的抽查力度,，發(fā)現(xiàn)物品過期等異常情況及時(shí)匯報(bào)反映,，組織盤點(diǎn)人員完善盤點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤點(diǎn)細(xì)則，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)責(zé)任到人,，提高員工的責(zé)任心。

1,、在各部門的積極配合和大力支持下,，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告,，對(duì)各部門資產(chǎn)管理中存在的問題和出現(xiàn)的情況總結(jié)分析，提出改善建議,。并對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見進(jìn)行處理,。

2、每月做好各部門資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)表,，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、調(diào)撥、報(bào)損等情況進(jìn)行登記在冊(cè),，并交各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔,。

3、加強(qiáng)與各部門資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通,，對(duì)盤點(diǎn)方法,、物品名稱、存放位置等進(jìn)行多次溝通,、交流,，形成統(tǒng)一意見。如餐飲部餐具用具,、廚房用品盤點(diǎn)方法的調(diào)整,，通過前兩次的大盤點(diǎn)，各部門資產(chǎn)管理的責(zé)任心有了明顯的提高,。

4,、20xx年年度資產(chǎn)大盤點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng)，各部門由原來的被動(dòng)接受盤查監(jiān)督,，到現(xiàn)在的主動(dòng)提出自盤核查,，最后再又財(cái)務(wù)復(fù)查。在物品的管理,、盤點(diǎn)的方法以及工作的積極,、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。

1,、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通,，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)飼料、藥品的領(lǐng)用登記情況,，每天記錄實(shí)際飼料使用數(shù)量,，為正確、合理計(jì)算禽畜飼料成本提供基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí)、了解，禁止了外來人員去餐廳拉潲水使用的情況,，跟餐廳,、員工飯?zhí)脺贤ǎ浞掷娩桂B(yǎng)禽畜,，減少了飼料的采購(gòu)成本,，有效節(jié)約 了飼養(yǎng)成本。

3,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與成本部的溝通工作,，不斷規(guī)范有機(jī)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué),、合理計(jì)算成本費(fèi)用提供依據(jù),。

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷策劃活動(dòng),、價(jià)格變化等新文件的規(guī)定和操作,，及時(shí)反饋實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),，如冰川水谷40元代金券,、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。

2,、認(rèn)真,、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過去簡(jiǎn)單講述工作流程到現(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法,、技巧,，每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃，如開發(fā)票,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等,。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié),、分享工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工作的出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對(duì)員工提出的建議及時(shí)回復(fù),，不斷提高員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事能力,。

3、不定期組織審計(jì),、成本去營(yíng)業(yè)部門現(xiàn)場(chǎng)（酒店,、餐廳、溫泉宵夜廣場(chǎng)）學(xué)習(xí)收銀操作流程,，匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)分析,，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)能力,。

4,、聯(lián)系銀行工作人員加強(qiáng)對(duì)信用卡知識(shí)和紙幣辨別能力的培訓(xùn)工作，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作,，在學(xué)習(xí)中互相交流，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能,。

5,、實(shí)行崗位輪換制度，培養(yǎng)獨(dú)立上崗能力,。特別是審計(jì)本和售票處,，對(duì)積極好學(xué)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容,，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情,。

1、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷的主動(dòng)性和積極性,，耐心向客人解答,。特別是在節(jié)假日期間，無論是客人的合理要求還是無理取鬧,，在堅(jiān)持原則的前提下耐心地聆聽客人的心聲,，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定,，多用“您好,、對(duì)不起、您的建議我們會(huì)向公司反饋”等溫馨話語,，使客人看到我們盡心為他們服務(wù),，內(nèi)心逐漸平靜并理解我們的工作。

2,、提高員工開口服務(wù)意識(shí),，以“讓每位光顧我們的客人都滿意的離開，讓每位離開的客

人都說我們的好話”為服務(wù)宗旨,，從日常的儀容儀表,、著裝要求做起，學(xué)習(xí)公司營(yíng)銷活動(dòng),、掌握推銷重點(diǎn),，如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷,、火族美食匯等,，不斷提高服務(wù)技能,。

3、加強(qiáng)總倉(cāng)收貨,、送貨服務(wù)工作,。特別是在節(jié)假日期間，對(duì)緊急物資開通綠色通道,，送貨上門,，保證營(yíng)業(yè)部門的正常運(yùn)作。把供應(yīng)商當(dāng)成是我們尊貴的客人,，不刁難,、服務(wù)熱情。

4,、成控,、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部服務(wù)工作，在工資核算,、單據(jù)查詢,、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門提供又快,、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,。

1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群,，大家在微信群中及時(shí)傳達(dá)公司文件要求,，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)、勵(lì)志故事,，使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步,，在交流中加深了友誼。

2,、組織員工每天提前5分鐘上開早會(huì),。由年初只有主管、經(jīng)理,、總監(jiān)開早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會(huì),，最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高,，骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升,，通過以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀(jì)律性和工作熱情,。

3,、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。從12月份起每周二,、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開早會(huì),，代理領(lǐng)班通過學(xué)習(xí)、對(duì)比找到差距,，認(rèn)識(shí)不足,，不斷總結(jié)。目前在分享勵(lì)志故事,，提高員工參與性,、互動(dòng)性方面有了較大提升。

4,、不定期組織部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)立活動(dòng)主題,，提升員工參與活動(dòng)的積極性，如年中的聚餐唱k,，“雙11”的羊角山爬山競(jìng)賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等,，在活動(dòng)中穿插游戲娛樂項(xiàng)目，既搞活了現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感,。

5、全力支援一線,，積極參與公司活動(dòng),。在節(jié)假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團(tuán),、親子團(tuán)）期間全力支援營(yíng)業(yè)部門,。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng)，如春晚節(jié)目,、臘腸果工藝品大賽,、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地,、草莓地的開墾等活動(dòng),，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，獲得到了其他部門的好評(píng),。

6、完善績(jī)效考評(píng)方法,，由過去部門經(jīng)理直接考評(píng)更改為員工自評(píng)到分部責(zé)任人復(fù)評(píng),，再到部門經(jīng)理綜合考評(píng)，最后財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式,，目的在于不斷優(yōu)化考評(píng)方法,，體現(xiàn)考評(píng)的公平,、公正原則，以進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考評(píng)出發(fā)點(diǎn),。

過去的一年,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到還有很多工作沒做,、沒做好,，離公司和部門的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下：

1,、審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表,、市場(chǎng)業(yè)績(jī)提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動(dòng)跟進(jìn),。下一部將積極跟催信息部,，以進(jìn)一步解放員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率,。

2,、成本報(bào)表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)異常數(shù)據(jù)缺乏深入了解,。下一部將改進(jìn)報(bào)表格式和盤點(diǎn)方法,，加強(qiáng)與部門溝通。

3,、采購(gòu)單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)少,，未能積極開拓新的供應(yīng)商渠道，造成采購(gòu)價(jià)格的被動(dòng)性,。下一部將安排倉(cāng)庫(kù)和成本部對(duì)公司常用物資每周進(jìn)行一次有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查,，同時(shí)不斷拓寬進(jìn)貨渠道。

4,、收銀員票務(wù)推銷上技巧不足,，難以突出重點(diǎn)。下一部將加強(qiáng)與市場(chǎng)策劃部的溝通,，提前學(xué)習(xí)和掌握公司活動(dòng)方案的推銷重點(diǎn),。

5、員工工作紀(jì)律性不強(qiáng),、工作熱情不高,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下一部將學(xué)習(xí)人事部績(jī)效考評(píng)方法,，結(jié)合部門實(shí)際情況制定每月工作進(jìn)度表,，不斷完善績(jī)效考核制度。

財(cái)務(wù)部年度的工作總結(jié)和計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇四

展望20xx年,，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗,，財(cái)務(wù)部將在如何配合市場(chǎng)部及一線營(yíng)業(yè)部門提高營(yíng)業(yè)額上下功夫,，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，扎實(shí)工作,。20xx年度財(cái)務(wù)部的工作主要方向如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度,，提高員工綜合業(yè)務(wù)的處理能力,。

1、20xx年新入職的員工底子較差,，業(yè)務(wù)知識(shí)及電腦系統(tǒng)知識(shí)都有待提高,。在20xx年度

計(jì)劃每星期組織財(cái)務(wù)部各員工分別對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度,、保險(xiǎn)法,、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，鞏固會(huì)計(jì)人員理論知識(shí),，提高會(huì)計(jì)人員帳務(wù)處理能力。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)審計(jì)和成本報(bào)表系統(tǒng)電腦化工作，完成工程倉(cāng)與總倉(cāng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)一體化的操

作,。不定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)公司各操作系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)工作效率。

3,、強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的工作積極性,，特別是售票處和總倉(cāng)的對(duì)外服務(wù)水平，不定期邀請(qǐng)質(zhì)檢部或營(yíng)業(yè)部門對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀和推銷技巧進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，全面提升員工綜合能力,。

二、深化財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效考核制度,，提高員工工作積極性,。

在20xx年底，財(cái)務(wù)部通過制定工作進(jìn)度表,，落實(shí)了分組,、分層的考核評(píng)分制度，已取得初步成效,。在20xx年將繼續(xù)深化這種考核制度,，與人事部加強(qiáng)合作，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，提高部門的管理力度,。

三,、加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

1,、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收工作，包括直通車,、各旅行社以及協(xié)議單位的掛賬款,，保障公司的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)能及時(shí)回籠。

2,、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的各類審計(jì)工作,，規(guī)范各類支出報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)事后的監(jiān)管力度,。

在20xx年度,，對(duì)各類采購(gòu)報(bào)銷單據(jù)從成本到應(yīng)付會(huì)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)審核，根據(jù)收貨單或收據(jù)上的信息能夠聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行明查或暗訪,，確保各類商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)公司成本核算管理,，規(guī)范成本核算流程,。

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格力度,，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作,，不斷拓展供應(yīng)商渠道，貨比三家,，擇優(yōu)選擇,，切實(shí)控制好物資采購(gòu)價(jià)格在合理水平。

2,、加強(qiáng)各部門商品,、有價(jià)票據(jù)、備用金的抽查力度,，特別是對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的食品,、酒水、

用品的保質(zhì)期給予重點(diǎn)關(guān)注,，每周抽查一次,。同時(shí)加強(qiáng)與餐飲部、宵夜廣場(chǎng)的溝通工作,，完成出品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作,，為合理分析食材消耗提供可靠依據(jù)。

3、加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)家禽類,、種植類的成本核算和費(fèi)用分析,，為公司養(yǎng)殖成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司能源節(jié)流的控制,，做好淡季成本控制，控制倉(cāng)庫(kù)淡季庫(kù)存數(shù)量,，做到合理運(yùn)用,，減少資金積壓。

五,、繼續(xù)完善資產(chǎn)管理,，逐步健全建立資產(chǎn)卡片。

1,、完成各部門20xx年年度資產(chǎn)盤點(diǎn)和確認(rèn)工作,，組織盤點(diǎn)人員總結(jié)盤點(diǎn)情況及編寫資產(chǎn)報(bào)告，優(yōu)化餐飲部餐具用具,、廚房用品的管理辦法,。

2、聯(lián)系各部門資產(chǎn)管理員統(tǒng)一資產(chǎn)名稱,，特產(chǎn)是餐具用具,、裝飾用品，拍照存檔,。逐步健全資產(chǎn)明細(xì)賬,，建立資產(chǎn)卡片。

3,、逐步啟用金蝶系統(tǒng)方式錄入固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù),，規(guī)范資產(chǎn)折舊分?jǐn)偡绞?，不斷提高工作效率?/p>

六、在對(duì)公司其他部門的工作方面

1,、對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算分析工作,，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)部門提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)報(bào)表完善后,，會(huì)計(jì)人員每月均對(duì)各部門的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，配合部門查找原因，尋求解決方法,。

2,、加強(qiáng)與市場(chǎng)部的溝通與協(xié)調(diào)，在工作中不斷完善崗位職能、提升服務(wù)意識(shí),，為市場(chǎng)部提供最新,、最快、最準(zhǔn)的旅行社預(yù)付款,、掛賬和返傭信息,。

3、繼續(xù)全力以赴做好一線支援服務(wù)工作,，動(dòng)員全體員工積極,、主動(dòng)參與各部門推廣活動(dòng)和營(yíng)業(yè)需要等人員調(diào)配安排。

財(cái)務(wù)部年度的工作總結(jié)和計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇五

董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好,！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,！

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的`工作,，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部xxxx和xxxx兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò),。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來說,，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期xx,，全年累計(jì)完成投資2,。6億元，償還到期xx4500萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷,。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)xx3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類xx報(bào)告,，與銀行人員商談xx工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成xx工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)xx工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個(gè),、住房銷售262個(gè)，成交率72.44%,，成交額11560萬元,，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為82.62%,；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元，出租率53.25% ,。在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至11月16日的按揭xx中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭xx2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭xx的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。