要寫(xiě)好演講稿，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問(wèn)題。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇一

大家好,。

在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，人類就是在開(kāi)拓創(chuàng)新之中發(fā)展進(jìn)步的,。在廣闊的時(shí)空舞臺(tái)上,，****企業(yè)雖然只是滄海一粟，但也肩負(fù)著神圣的文化傳播使命,。我們的企業(yè)伴隨著波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷逐步發(fā)展----可以看出：企業(yè)每一步的發(fā)展,，總是伴隨著改變、創(chuàng)新和進(jìn)步,。

****的金字招牌熠熠生輝了幾十年,，如今感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊。如果說(shuō)昨天是奮斗,，那么今天的我們就不能僅僅滿足于停留現(xiàn)狀,，而應(yīng)該跟隨著時(shí)代改革的呼聲，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,。在悠悠書(shū)香中,， “**人”這個(gè)光榮的崗位伴我們成長(zhǎng)，使我們成熟,，“**人”在時(shí)代大潮之中求變圖新,，追求著進(jìn)步與發(fā)展。

做為******的一名普通員工,，我親身經(jīng)歷了這種變革和發(fā)展---從原來(lái)的計(jì)劃發(fā)行到如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),；從當(dāng)年的閉架銷(xiāo)售、簡(jiǎn)陋店堂到如今的優(yōu)雅環(huán)境,、明亮店面,；從傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式到全方位的現(xiàn)代化服務(wù)；從落后的手工操作到先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理??一切都在創(chuàng)新,，都在變革,，都在發(fā)展??社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步帶給我們的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的是機(jī)遇,，只要抓住機(jī)遇,，就能實(shí)現(xiàn)發(fā)展和跨越。

創(chuàng)新---在于思想觀念的更新,。

20xx年,，******與******開(kāi)始了業(yè)務(wù)連鎖合作,。當(dāng)時(shí),，雖然書(shū)業(yè)連鎖的概念早已提出多年，連鎖經(jīng)營(yíng)在全國(guó)先進(jìn)省份也不乏成功案例,。但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，連鎖經(jīng)營(yíng)還是一個(gè)新的觀念，跨省業(yè)務(wù)連鎖更是一個(gè)新的嘗試,，一個(gè)新的領(lǐng)域,。此舉能否成功，能否為市店帶來(lái)利益,，都不得而知,。連鎖方案剛剛提出，就掀起了軒然大波,，有贊成的,，有反對(duì)的，意見(jiàn)不一,，議論紛紛??思想的碰撞,，觀點(diǎn)的爭(zhēng)論，觀念的顛倒復(fù)帶來(lái)了劇烈的頭腦風(fēng)暴。這是一段思想起伏的過(guò)程,，也是一段思想更新的歷程,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，跨省業(yè)務(wù)連鎖在太原市店所屬的門(mén)店中全面推進(jìn),。

如今,，三個(gè)年頭過(guò)去了?；仡^看看業(yè)務(wù)連鎖合作的足跡,，它為我們帶來(lái)了許多新的變化：

首先是經(jīng)營(yíng)理念上的變化。連鎖經(jīng)營(yíng)理念對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大沖擊,，連鎖后逐步增長(zhǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，加深了我們對(duì)品種規(guī)模經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，更新了我們做賣(mài)場(chǎng)的傳統(tǒng)思維,。

其次是操作模式上的變化,。連鎖之后，操作模式上的最大變化是計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋管理的便捷和嚴(yán)謹(jǐn)為銷(xiāo)售增長(zhǎng)提供了有力保障,。

第三是賣(mài)場(chǎng)管理上的變化,。新的賣(mài)場(chǎng)理念注重規(guī)范的流程管理，提高了賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的品質(zhì),，也提高了市場(chǎng)反應(yīng)能力,。

網(wǎng)上書(shū)城和架位管理帶給了讀者全新的感受。

我們?cè)谂鲎仓兄鸩匠墒?，在交流中不斷進(jìn)步,，在磨合中不斷前進(jìn)??雖然遇到很多曲折和困難。但是,，新的做法帶給我們新的感受,，新的理念帶來(lái)新的成效。當(dāng)前,，全省連鎖經(jīng)營(yíng)的步伐已經(jīng)邁開(kāi),。相信，我店這一階段的探索將會(huì)為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

創(chuàng)新----在于工作方式的不斷完善,。

當(dāng)前，一般圖書(shū)的發(fā)行和教輔的征訂面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)——區(qū)域的縮小,、教輔的銳減,，民營(yíng)力量的競(jìng)爭(zhēng)，高折扣的挑戰(zhàn),，給我們帶來(lái)了許多困難,。這,，就要求我們的工作方式要?jiǎng)?chuàng)新：要想生存和發(fā)展，必須以廣大讀者的需求為中心,，做到誠(chéng)信,、熱情，做到高品質(zhì)服務(wù),，做到不忽視一切細(xì)節(jié),，只有這樣才能使我們成為一艘永不沉沒(méi)的戰(zhàn)艦！

事情雖小,，卻反映出我們的流供員不放棄每一個(gè)客戶的工作原則,。這個(gè)縣區(qū)學(xué)校很小，但認(rèn)真,、周到地做好每所學(xué)校的工作,，不斷完善工作方法，不斷追求進(jìn)步和完美,，必將使涓涓細(xì)流,，匯成銷(xiāo)售的大海。

創(chuàng)新----在于平平淡淡才是真

我們所從事的工作是平凡而忙碌的,，激情迸發(fā)的時(shí)刻并不多見(jiàn),，但我們?cè)敢庠谄降嵥橹畜w味生命和奉獻(xiàn)的含

義。我愛(ài)店里的每一位同事,。他們或外向,，或內(nèi)向，或活潑,，或文靜,，無(wú)論性格怎樣，工作中的他們都是一樣活力四射,、認(rèn)真負(fù)責(zé),。我們的同事,，或在賣(mài)場(chǎng)之中,，或在庫(kù)房之風(fēng)，或在送書(shū)的路途上??他們的崗位不同,，但是他們都在腳踏實(shí)地履行著自己的職責(zé),；他們精心整理著每一本圖書(shū)，他們親切接待著每一位客戶,，他們會(huì)為組里出一個(gè)點(diǎn)子,，為企業(yè)提一條建議。他們是那種默默無(wú)聞的敬業(yè)者,，是那種不聲不響的愛(ài)崗者,，他們是新華書(shū)店最可愛(ài)的人,。前進(jìn)征途上，處處灑滿了他們辛勤的汗水 ,；前進(jìn)征途上,，處處閃現(xiàn)出他們動(dòng)人的風(fēng)采。

激情燃燒的事業(yè),，固然讓我們怦然心動(dòng),，但平凡的崗位更需要我們用積極的心態(tài)作沃土，不斷的努力作養(yǎng)料,，辛勤的汗水作陽(yáng)光,，愛(ài)崗、敬業(yè),，才能孕育出服務(wù)創(chuàng)新的碩果,。

進(jìn)取、創(chuàng)新是我們這個(gè)偉大時(shí)代的的最強(qiáng)音,！發(fā)展,，奮斗是歷史的使命，時(shí)代的要求,。同志們,，讓我們激情滿懷，一起去做改革浪尖的弄潮兒吧,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位朋友：

大家好！

我今天演講的題目是：“辛勤結(jié)碩果,，青春譜華章”,。

在×××營(yíng)銷(xiāo)部，一提起丁文哲這個(gè)名字,，沒(méi)有人不伸大拇指,，都夸他是個(gè)好小伙子。

1992年參加工作的丁文哲,，今年37歲,，現(xiàn)為我們汪清營(yíng)銷(xiāo)部的專賣(mài)稽查員。從業(yè)務(wù)調(diào)撥員兼統(tǒng)計(jì)員到系統(tǒng)管理員到專賣(mài)稽查員,，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責(zé)任感,，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，在平凡的工作崗位上,，不斷創(chuàng)出不平凡的業(yè)績(jī),，從而贏得了廣大干部職工的一致好評(píng)。

1992年6月,，畢業(yè)于吉林電大會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的他,，來(lái)到了煙草公司財(cái)務(wù)科當(dāng)了一名卷煙調(diào)撥員兼統(tǒng)計(jì)員。當(dāng)時(shí)的卷煙調(diào)撥,，全是手工開(kāi)票,，既要開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，又要掌握好庫(kù)存,，一天下來(lái)工作量非常大。而且,，每月月底有一大堆的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等著他去做,。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個(gè)人,。為了不耽誤工作,，丁文哲不知犧牲了多少個(gè)休息日、節(jié)假日,。但他從來(lái)沒(méi)有一句怨言,，依然勤勤懇懇的干好本職工作。單位里有位同事看著丁文哲天天這么辛苦,，實(shí)在是不忍心,，就悄悄的跟他說(shuō)：領(lǐng)同樣的工資，你就別這么累了,，要不你去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，換個(gè)崗位，挑個(gè)輕松點(diǎn)的工作干吧,。但是他卻很認(rèn)真的說(shuō)：我這個(gè)工作總得有個(gè)人做吧,，我還年輕，累不死的,，而且我很喜歡這份工作,。就這樣，丁文哲在一個(gè)不起眼的工作崗位上,，一干就是5年,。在這5年的時(shí)間里,，由于認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，他的工作從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng),。

1997年,，煙草系統(tǒng)開(kāi)始啟用金葉辦公自動(dòng)化軟件,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、業(yè)務(wù)查詢等都開(kāi)始由計(jì)算機(jī)來(lái)自動(dòng)完成,。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用大大減輕了丁文哲的工作負(fù)擔(dān),，然而更重要的工作任務(wù)卻擺在了他的眼前。使用計(jì)算機(jī)需要有人來(lái)專門(mén)指導(dǎo)操作技能,，而且更需要由專人來(lái)維護(hù),。當(dāng)時(shí)，單位里年輕職工當(dāng)中只有他一個(gè)人是大專畢業(yè)生,，鑒于他平時(shí)的突出表現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)把微機(jī)管理員這一重要職務(wù)給了丁文哲，希望他好好把關(guān),，能夠勝任這一工作,。從此，丁文哲便與計(jì)算機(jī)結(jié)下了不解之緣,，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)電腦專業(yè)知識(shí)和熟練電腦操作技能,，他在最短時(shí)間內(nèi)掌握了電腦操作和基本維護(hù)技能。

作為一名年輕的工作人員,，丁文哲始終以“愛(ài)崗敬業(yè),，勤于鉆研”為準(zhǔn)則，工作中勤學(xué)好問(wèn),，刻苦鉆研,。他總說(shuō)“想要在自己崗位上作出一番成績(jī)，不但要有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心,，更需要通過(guò)工作不斷積累經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”,。他在很短的時(shí)間里就取得了國(guó)家級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試合格證書(shū),，并逐步成長(zhǎng)為系統(tǒng)內(nèi)的電腦能手。

微機(jī)管理員的工作千頭萬(wàn)緒,，任務(wù)繁重,，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛,，卻從不言悔,。隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的全面展開(kāi)，表庫(kù)管理難度不斷加大,，許多新設(shè)表計(jì)信息需要逐臺(tái)全部錄入微機(jī),。面對(duì)如此巨大的工作量，他沒(méi)有退縮,，經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行資料錄入工作,，保證了表庫(kù)資料的完善和準(zhǔn)確,。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇三

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化,、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁,。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng),。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后,，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方,，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是,，今天,，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事,！數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船,，隨風(fēng)飄搖,、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”,。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸,。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林,，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦,，好不容易清除完這一片灌木林,，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候,，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，就如同這些砍伐灌木林的工人,，常常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)做大的時(shí)候,，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái),，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向,。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮,，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律,，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法,。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義,。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的,、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過(guò)程,，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置,。

亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義,。根據(jù)他的歸納,，可以從計(jì)劃、模式,、定位,、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略,。

什么又是戰(zhàn)略管理呢,？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之,，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃,。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”,、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”,。

那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問(wèn)題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn),，比如對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎,？”一問(wèn)，肯定的回答不到50％,，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般,，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異,。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利,，剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù),。范文先生版權(quán)所有

1,、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限,，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限；不是生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門(mén)工作相加的結(jié)果,，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門(mén)工作的依據(jù),；不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性,；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物,。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好,，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù),。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷(xiāo)管理”,、“人力資源管理”,、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,，還有不少被訪問(wèn)者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃,，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn),，從根本上妨害了正確開(kāi)展戰(zhàn)略管理,。

2,、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后,、更換大股東后的工作,，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源,。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái),，不漏半點(diǎn)口風(fēng),。

3,、戰(zhàn)略管理不是一種程式

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,，是不能按教科書(shū)來(lái)實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化,、數(shù)字化,，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件,，再加上結(jié)論就完成的,。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不適合的方

法,，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中,，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù),，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門(mén)負(fù)責(zé)人集思廣益,，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思考的規(guī)律,；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性,，不是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，又完全違背了“你打你的,，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則,。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用處，也無(wú)密可保,。

系統(tǒng)化改革,，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng),，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向,。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),，贏得最大利潤(rùn)。

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)的需求時(shí),，它往往會(huì)開(kāi)拓更多的領(lǐng)域,、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤(rùn),。同時(shí),，在社會(huì)的發(fā)展變化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的出現(xiàn),，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力,。

2、充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打之后,，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累一定的資源和能力，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的發(fā)展,，而另一種能力可能無(wú)法完全發(fā)揮,。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板,，而是最短的那塊,。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略,。

3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,，這樣就可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。

4,、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛

對(duì)于某一種業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn),；但是在產(chǎn)品的衰退期,，企業(yè)就會(huì)面臨銷(xiāo)售停滯甚至虧損的影響；但是,，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下,，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

5,、延伸品牌

如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹(shù)立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī),、電腦等各個(gè)行業(yè)中去,，既統(tǒng)一了海爾形象,，又降低了品牌塑造成本,。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷(xiāo)綜合實(shí)力的大型物資企業(yè),。它有著豐富的供應(yīng)商資源,，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),，完善的科技保障體系,，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),，使它在金屬,、機(jī)電、建材,、物流,、實(shí)業(yè)、再生資源,、租賃等多方面均有涉獵,，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖,、讓胡路,、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù),，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力,。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬(wàn)平方米,，鐵路專用線27.9公里，大型衡器,、吊車(chē),、推土機(jī)、抓車(chē),、卡車(chē),、掛車(chē)等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè),，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠,、建材公司混凝土加工廠,、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí),，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益,。在過(guò)去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂,、石等多種建筑材料,。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。

同時(shí),，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)能夠有效的.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),，贏得最大利潤(rùn),。

在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),，05年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”,，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過(guò)渡”為指導(dǎo),，抓住一個(gè)重點(diǎn),，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì),。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),，較好的延伸了品牌效應(yīng)。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過(guò)渡,、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過(guò)渡,、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙交流團(tuán)對(duì)過(guò)渡,、未來(lái)發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說(shuō),，“四個(gè)過(guò)渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述,。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵(lì)等作用,。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性,、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段,。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中,，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭,，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇四

赫茲伯格認(rèn)為,，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素,，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身,，諸如工作成就,、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了,，員工只能是沒(méi)有不滿意，如果沒(méi)有滿足,，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景,，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿足,，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意,，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感,。

這一理論指出,，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響,，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響,。每個(gè)人會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較,。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí),，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí),，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的,，因而心情舒暢,，努力工作。反之,，就會(huì)產(chǎn)生不公平感,，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣,，助長(zhǎng)滿意,，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。

弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書(shū)中,，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值,。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是,，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高,，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么,，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大,。

另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制,，就不做一一的闡述,。

不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平,，但員工的流動(dòng)率依然比較高,，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感,，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間,、花精力、找辦法了解員工的工作,、生活,、愛(ài)好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn),，在于管理者的心態(tài),，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象,。因此,，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略,，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制,，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要,，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致,，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡,，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。

企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容,。

第一,，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織,，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的,，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),，要正視非正式組織的作用,，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求,，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。

第二,， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心,。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致,，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬,。行為規(guī)范是通過(guò)規(guī)范員工的性格、能力,、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái),。

第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致,，為了達(dá)到最終的目標(biāo),，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向。

第四,， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通,，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末,，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí),，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解,，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通,，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來(lái),。

第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容,，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。

第一,，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可,。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外,，可做的事還有很多,，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大,，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了,，這就是所說(shuō)的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí),，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人,，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片,，一個(gè)電話留言,，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可,，人被重視,。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員",、"最佳站務(wù)員",、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還發(fā)給一本證書(shū),，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū),，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外,，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。

第二,，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì),。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為,，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜,，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算,。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差,，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足,，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素),，如工作的成就感,、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等,，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在,。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

第三,，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉,，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量,，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì),，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率,。

第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證,。任何一個(gè)辦得好的企業(yè),，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),，同時(shí),，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處,。凡是這樣做的企業(yè),，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情,，有上進(jìn)心,，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之,，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成,，是企業(yè)的精神財(cái)富,，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位,，沒(méi)有來(lái)公司之前,，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng),，有的是隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)，有的是普通工人,。進(jìn)入公司以后,，過(guò)去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干,、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念,。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的,，您不能對(duì)這方面的期望值太高,。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的,，只要您努力,，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方,，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香,，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài),，增強(qiáng)心理承受能力,，苦干實(shí)干3、5年,，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活,。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。不貪污、不盜竊,、不浪費(fèi),、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi),，我們歡迎您回來(lái),。同時(shí),，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來(lái)的時(shí)候,，與同期的伙伴相比,，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大,。我們相信,，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對(duì)任何人來(lái)講都是公平的,。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇五

尊敬的各位同仁,、合作伙伴、社會(huì)各界朋友們：

新年好,！

我們共同經(jīng)歷了一個(gè)充滿各種滋味的xx年,，又一起迎來(lái)了xx年。在這樣一個(gè)舉國(guó)同慶的日子里,，祝所有的新老朋友,，在新的一年里，身體健康,，工作順利,，闔家幸福！xx新年寄語(yǔ),。

過(guò)去的一年,，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年,，也是公司值得驕傲的一年,。廣大員工，沿著公司發(fā)展的方向,，兢兢業(yè)業(yè),，努力拼搏，愛(ài)崗敬業(yè),，朝著共同的目標(biāo)一同奮進(jìn),，取得了巨大的成績(jī)。企業(yè)新年寄語(yǔ)大全,。

新年有新的祝愿：愿我們的公司像巨龍般騰飛,，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固,，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié),，愿我們的朋友像青松一樣長(zhǎng)青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿,。讓我們共同共祝：未來(lái)更加美好,！

最后,，再次祝福大家新年快樂(lè)。