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醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇一

大家好,。

在浩瀚的歷史長河中,，人類就是在開拓創(chuàng)新之中發(fā)展進(jìn)步的。在廣闊的時空舞臺上,，****企業(yè)雖然只是滄海一粟,，但也肩負(fù)著神圣的文化傳播使命,。我們的企業(yè)伴隨著波瀾壯闊的歷史畫卷逐步發(fā)展----可以看出：企業(yè)每一步的發(fā)展，總是伴隨著改變,、創(chuàng)新和進(jìn)步,。

****的金字招牌熠熠生輝了幾十年，如今感受到市場經(jīng)濟的強烈沖擊,。如果說昨天是奮斗,，那么今天的我們就不能僅僅滿足于停留現(xiàn)狀，而應(yīng)該跟隨著時代改革的呼聲,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新。在悠悠書香中,， “**人”這個光榮的崗位伴我們成長,，使我們成熟，“**人”在時代大潮之中求變圖新,，追求著進(jìn)步與發(fā)展,。

做為******的一名普通員工,，我親身經(jīng)歷了這種變革和發(fā)展---從原來的計劃發(fā)行到如今的市場競爭,；從當(dāng)年的閉架銷售、簡陋店堂到如今的優(yōu)雅環(huán)境,、明亮店面,；從傳統(tǒng)的銷售方式到全方位的現(xiàn)代化服務(wù)；從落后的手工操作到先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理??一切都在創(chuàng)新,，都在變革,，都在發(fā)展??社會的發(fā)展與進(jìn)步帶給我們的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的是機遇,，只要抓住機遇,，就能實現(xiàn)發(fā)展和跨越。

創(chuàng)新---在于思想觀念的更新,。

20xx年,，******與******開始了業(yè)務(wù)連鎖合作。當(dāng)時,，雖然書業(yè)連鎖的概念早已提出多年,，連鎖經(jīng)營在全國先進(jìn)省份也不乏成功案例。但是對于我們來說,，連鎖經(jīng)營還是一個新的觀念,，跨省業(yè)務(wù)連鎖更是一個新的嘗試,，一個新的領(lǐng)域,。此舉能否成功，能否為市店帶來利益,，都不得而知,。連鎖方案剛剛提出，就掀起了軒然大波,，有贊成的,，有反對的，意見不一,，議論紛紛??思想的碰撞,，觀點的爭論，觀念的顛倒復(fù)帶來了劇烈的頭腦風(fēng)暴,。這是一段思想起伏的過程,，也是一段思想更新的歷程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，跨省業(yè)務(wù)連鎖在太原市店所屬的門店中全面推進(jìn),。

如今，三個年頭過去了,?；仡^看看業(yè)務(wù)連鎖合作的足跡，它為我們帶來了許多新的變化：

首先是經(jīng)營理念上的變化,。連鎖經(jīng)營理念對傳統(tǒng)的經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大沖擊,，連鎖后逐步增長的銷售數(shù)據(jù)，加深了我們對品種規(guī)模經(jīng)營的認(rèn)識,，更新了我們做賣場的傳統(tǒng)思維,。

其次是操作模式上的變化。連鎖之后,，操作模式上的最大變化是計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋管理的便捷和嚴(yán)謹(jǐn)為銷售增長提供了有力保障,。

第三是賣場管理上的變化。新的賣場理念注重規(guī)范的流程管理,，提高了賣場服務(wù)的品質(zhì),，也提高了市場反應(yīng)能力,。

網(wǎng)上書城和架位管理帶給了讀者全新的感受。

我們在碰撞中逐步成熟,，在交流中不斷進(jìn)步,，在磨合中不斷前進(jìn)??雖然遇到很多曲折和困難。但是,，新的做法帶給我們新的感受,，新的理念帶來新的成效。當(dāng)前,，全省連鎖經(jīng)營的步伐已經(jīng)邁開,。相信，我店這一階段的探索將會為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

創(chuàng)新----在于工作方式的不斷完善,。

當(dāng)前，一般圖書的發(fā)行和教輔的征訂面臨著嚴(yán)峻的考驗——區(qū)域的縮小,、教輔的銳減,，民營力量的競爭，高折扣的挑戰(zhàn),，給我們帶來了許多困難,。這，就要求我們的工作方式要創(chuàng)新：要想生存和發(fā)展,，必須以廣大讀者的需求為中心,，做到誠信、熱情,，做到高品質(zhì)服務(wù),，做到不忽視一切細(xì)節(jié),，只有這樣才能使我們成為一艘永不沉沒的戰(zhàn)艦,！

事情雖小，卻反映出我們的流供員不放棄每一個客戶的工作原則,。這個縣區(qū)學(xué)校很小,，但認(rèn)真、周到地做好每所學(xué)校的工作,，不斷完善工作方法,，不斷追求進(jìn)步和完美，必將使涓涓細(xì)流,，匯成銷售的大海,。

創(chuàng)新----在于平平淡淡才是真

我們所從事的工作是平凡而忙碌的，激情迸發(fā)的時刻并不多見,，但我們愿意在平淡瑣碎之中體味生命和奉獻(xiàn)的含

義,。我愛店里的每一位同事,。他們或外向，或內(nèi)向,，或活潑,，或文靜，無論性格怎樣,，工作中的他們都是一樣活力四射,、認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們的同事,，或在賣場之中,，或在庫房之風(fēng)，或在送書的路途上??他們的崗位不同,，但是他們都在腳踏實地履行著自己的職責(zé),；他們精心整理著每一本圖書，他們親切接待著每一位客戶,，他們會為組里出一個點子,，為企業(yè)提一條建議。他們是那種默默無聞的敬業(yè)者,，是那種不聲不響的愛崗者,，他們是新華書店最可愛的人。前進(jìn)征途上,，處處灑滿了他們辛勤的汗水 ,；前進(jìn)征途上，處處閃現(xiàn)出他們動人的風(fēng)采,。

激情燃燒的事業(yè),，固然讓我們怦然心動，但平凡的崗位更需要我們用積極的心態(tài)作沃土,，不斷的努力作養(yǎng)料,，辛勤的汗水作陽光，愛崗,、敬業(yè),，才能孕育出服務(wù)創(chuàng)新的碩果。

進(jìn)取,、創(chuàng)新是我們這個偉大時代的的最強音,！發(fā)展，奮斗是歷史的使命,，時代的要求,。同志們，讓我們激情滿懷,，一起去做改革浪尖的弄潮兒吧,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、各位朋友：

大家好！

我今天演講的題目是：“辛勤結(jié)碩果,，青春譜華章”,。

在×××營銷部，一提起丁文哲這個名字,，沒有人不伸大拇指,，都夸他是個好小伙子。

1992年參加工作的丁文哲,，今年37歲,，現(xiàn)為我們汪清營銷部的專賣稽查員。從業(yè)務(wù)調(diào)撥員兼統(tǒng)計員到系統(tǒng)管理員到專賣稽查員,，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責(zé)任感,，任勞任怨、踏踏實實的工作,，在平凡的工作崗位上,，不斷創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣大干部職工的一致好評,。

1992年6月,，畢業(yè)于吉林電大會計電算化專業(yè)的他，來到了煙草公司財務(wù)科當(dāng)了一名卷煙調(diào)撥員兼統(tǒng)計員,。當(dāng)時的卷煙調(diào)撥,，全是手工開票，既要開票,、統(tǒng)計數(shù)字,，又要掌握好庫存，一天下來工作量非常大,。而且,，每月月底有一大堆的統(tǒng)計報表等著他去做,。他成了單位里上班最早,、下班最晚的一個人。為了不耽誤工作,，丁文哲不知犧牲了多少個休息日,、節(jié)假日。但他從來沒有一句怨言,，依然勤勤懇懇的干好本職工作,。單位里有位同事看著丁文哲天天這么辛苦,，實在是不忍心，就悄悄的跟他說：領(lǐng)同樣的工資,，你就別這么累了,，要不你去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，換個崗位,，挑個輕松點的工作干吧。但是他卻很認(rèn)真的說：我這個工作總得有個人做吧,，我還年輕,，累不死的,，而且我很喜歡這份工作。就這樣,，丁文哲在一個不起眼的工作崗位上,，一干就是5年。在這5年的時間里,，由于認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，他的工作從未出現(xiàn)過差錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚,。

1997年,，煙草系統(tǒng)開始啟用金葉辦公自動化軟件，財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總,、業(yè)務(wù)查詢等都開始由計算機來自動完成,。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負(fù)擔(dān)，然而更重要的工作任務(wù)卻擺在了他的眼前,。使用計算機需要有人來專門指導(dǎo)操作技能,，而且更需要由專人來維護(hù)。當(dāng)時,，單位里年輕職工當(dāng)中只有他一個人是大專畢業(yè)生,，鑒于他平時的突出表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)把微機管理員這一重要職務(wù)給了丁文哲,，希望他好好把關(guān),，能夠勝任這一工作。從此,，丁文哲便與計算機結(jié)下了不解之緣,，通過扎扎實實的學(xué)習(xí)電腦專業(yè)知識和熟練電腦操作技能，他在最短時間內(nèi)掌握了電腦操作和基本維護(hù)技能,。

作為一名年輕的工作人員,，丁文哲始終以“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準(zhǔn)則，工作中勤學(xué)好問,，刻苦鉆研,。他總說“想要在自己崗位上作出一番成績，不但要有極強的責(zé)任感和事業(yè)心,，更需要通過工作不斷積累經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”,。他在很短的時間里就取得了國家級計算機等級考試合格證書,，并逐步成長為系統(tǒng)內(nèi)的電腦能手。

微機管理員的工作千頭萬緒,，任務(wù)繁重,，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛,，卻從不言悔,。隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的全面展開，表庫管理難度不斷加大,，許多新設(shè)表計信息需要逐臺全部錄入微機,。面對如此巨大的工作量，他沒有退縮,，經(jīng)常利用節(jié)假日時間進(jìn)行資料錄入工作,，保證了表庫資料的完善和準(zhǔn)確。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇三

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青,，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此,。

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快,，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后,，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”,、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪,。

但是,，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事,！數(shù)以萬計的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識,，常常想一艘無舵之船,，隨風(fēng)飄搖、無家可歸,，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位著名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸,。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林,。當(dāng)我們千辛萬苦,，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來,，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候,，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林,！有多少企業(yè)在市場競爭過程中,，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐,，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林,。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候,，一定不要忘記回過頭來,，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略,。從軍事的角度看,，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事,、政治,、經(jīng)濟、地理等因素,，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針,、政策和方法,。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的,、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置,。

亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義,。根據(jù)他的歸納,，可以從計劃、模式,、定位,、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略,。

什么又是戰(zhàn)略管理呢,？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之,，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃,。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”,、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”,。

那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢？據(jù)某調(diào)查機構(gòu)調(diào)查,，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問,，肯定的回答不到50％,，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差,。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異,。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù),。范文先生版權(quán)所有

1、戰(zhàn)略管理不是計劃

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上,、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限,；不是生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù),；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性,；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物,。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,，只有更好,，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查,，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”,、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn),，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。

2,、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時,、重組后、更換大股東后的工作,，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作,；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源,。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后,。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風(fēng),。

3,、戰(zhàn)略管理不是一種程式

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的,，更不能程式化,、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機,，出一大堆打印件,，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識,，導(dǎo)致采用不適合的方

法,，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識，造成在實踐中,，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù),，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益,，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律,；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的,，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則,。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保,。

系統(tǒng)化改革,，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營,，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時期發(fā)展方向,。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說,，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤,。

利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù),，以贏得更多的利潤,。同時，在社會的發(fā)展變化過程中,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),，它們對企業(yè)有較強的吸引力。

2,、充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力,，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中,。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展,，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮,。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板,，而是最短的那塊,。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略,。

3,、分散經(jīng)營風(fēng)險

人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果,。

4,、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期,，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期,，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響,；但是，在多元化經(jīng)營的條件下,，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5,、延伸品牌

如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,，將它延伸到手機、電腦等各個行業(yè)中去,，既統(tǒng)一了海爾形象,，又降低了品牌塑造成本。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè),。它有著豐富的供應(yīng)商資源,，雄厚的儲運能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),，完善的科技保障體系,，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),，使它在金屬,、機電、建材,、物流,、實業(yè)、再生資源,、租賃等多方面均有涉獵,，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖,、讓胡路,、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫,，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力,。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里,，大型衡器,、吊車、推土機,、抓車,、卡車、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套,。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料,。木材廠,、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明,。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時,，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里,，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂,、石等多種建筑材料,。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。

同時,，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的.分散經(jīng)營風(fēng)險,，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機會,，贏得最大利潤,。

在發(fā)展多種經(jīng)營的同時，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),，05年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”,，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導(dǎo),，抓住一個重點,，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢,。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時,，較好的延伸了品牌效應(yīng)。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡,、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡,、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線,。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述,。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性,、創(chuàng)造性,、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段,。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個大家庭,，一定會攜手邁向更加輝煌的明天,。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇四

赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素,，分別稱為激勵因素和保健因素,。激勵因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身,，諸如工作成就、社會認(rèn)可和責(zé)任等,。激勵因素滿足了,，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足,，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景,，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足,，員工也不會產(chǎn)生不滿意,，但如果滿足了，員工則會產(chǎn)生強烈的滿意感,。

這一理論指出,，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響,，而且受其相對報酬的影響,。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進(jìn)行個人歷史的比較,。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時,，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認(rèn)為是應(yīng)該的,，正常的,，因而心情舒暢，努力工作,。反之,，就會產(chǎn)生不公平感，就會有滿腔怨氣,。消除怨氣,，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一,。

弗魯姆在《工作與激勵》一書中,，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標(biāo)對于滿足個人需要的價值,。這個公式的含義是,，當(dāng)一個人對某個目標(biāo)的效價很高，而且他判斷出達(dá)到這個目標(biāo)的可能性也很大時,，那么,，這個目標(biāo)對他的激勵作用就大。

另外還有其他的一些與激勵有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制,，就不做一一的闡述,。

不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平,，但員工的流動率依然比較高,，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感,，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間,、花精力、找辦法了解員工的工作,、生活,、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關(guān)鍵點,，在于管理者的心態(tài),，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對象,。因此,，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異,，對員工的激勵采取差異化的策略,，設(shè)計差異化的激勵機制，而激勵機制的設(shè)計是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，根據(jù)其員工的個人不同需要,，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,，達(dá)到企業(yè)利益和個人利益的一致,，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理,。

企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的設(shè)計要包括以下的若干方面內(nèi)容。

第一,，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成,，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的,，因此,，管理者在設(shè)計激勵機制時，要正視非正式組織的作用,，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用,，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計與之相對應(yīng)的激勵機制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵目的,。

第二,， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機制設(shè)計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來,，引導(dǎo)員工的個人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致,，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會得到企業(yè)相應(yīng)的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格,、能力,、素質(zhì)等個性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。

第三,， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性,，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致,，為了達(dá)到最終的目標(biāo),，企業(yè)要建立一個目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。

第四,， 激勵機制設(shè)計要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通,，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末,，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時,，對員工個人真實需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通,。通過溝通,，將個人需要與組織的目標(biāo)連接起來。

第五,， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵相容,，即同時實現(xiàn)了員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致,。

第一,，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關(guān)于精神激勵上,，除了日常的工作業(yè)績評比外,，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實施,，一個員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大,，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵"(intrinsically motivated),。 同時,，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個細(xì)致的人,，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片,，一個電話留言,，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可,，人被重視,。我在管理一個運輸企業(yè)時，在公司的共同獎勵計劃之外還設(shè)立每個季度的"最佳駕駛員",、"最佳站務(wù)員",、"最佳乘務(wù)員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外,，還發(fā)給一本證書,，據(jù)獲獎?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書,，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外,，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。

第二,，用正面的激勵取代負(fù)面的激勵,。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會,，員工不會因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識自己的錯誤,，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張,，同事間關(guān)系復(fù)雜,，員工不會有一個長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好,，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差,，會導(dǎo)致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性,。而激勵因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素),，如工作的成就感、認(rèn)可,、挑戰(zhàn)性等,，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位,，采用負(fù)面的激勵辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

第三,，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合,，實時的與階段性激勵并舉,，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化,。盡可能估計企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢,，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。

第四,，系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證,。任何一個辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任,，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進(jìn)行評價,，同時，又有此評價的依據(jù),，對他們作出恰當(dāng)?shù)莫剟罨驊吞?。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任,，能保持旺盛的工作熱情,，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動競賽,，久而久之,，在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱,。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成,，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶,。 在座的各位,，沒有來公司之前，有的是處長,、科長,，有的是隊長、班長,，有的是普通工人,。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去,，一切憑實際才干,、實際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正,。真正絕對的公平是沒有的,，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前,，機會總是均等的,，只要您努力,，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方,，沒有鳥語花香,，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài),，增強心理承受能力,，苦干實干3、5年,，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活,。要嚴(yán)格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。不貪污、不盜竊,、不浪費,、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開,，我們歡迎您回來,。同時，您更要增加心理的承受能力,，當(dāng)您再回來的時候,，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上,，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大,。我們相信，您會認(rèn)真思考這個問題,，時間對任何人來講都是公平的,。

醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇五

尊敬的各位同仁、合作伙伴,、社會各界朋友們：

新年好,！

我們共同經(jīng)歷了一個充滿各種滋味的xx年，又一起迎來了xx年,。在這樣一個舉國同慶的日子里,，祝所有的新老朋友，在新的一年里,，身體健康,，工作順利，闔家幸福,！xx新年寄語,。

過去的一年,，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年,，也是公司值得驕傲的一年。廣大員工,，沿著公司發(fā)展的方向,，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏,，愛崗敬業(yè),，朝著共同的目標(biāo)一同奮進(jìn)，取得了巨大的成績,。企業(yè)新年寄語大全,。

新年有新的祝愿：愿我們的公司像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩,，愿我們的公司像磐石般堅強穩(wěn)固,，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長青,，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿,。讓我們共同共祝：未來更加美好！

最后,，再次祝福大家新年快樂,。