工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

初中宿舍管理員工作總結(jié)篇一

從進入20xx年從前，全年就開始了迎接4月份的學校評估開始的準備了,，可以這樣說,，全校的人都在為評估走，作為在校學生的家——宿舍樓那可是一大重點考察對象,，那對于宿舍樓的衛(wèi)生,，包括樓梯、樓四周的墻面,、窗臺,、玻璃等等，那可是幾乎的三天一小查,，五天一大查,，天天都可能被抽查,，時時都可能被批評，許多勤工助學的同學漸漸的開始產(chǎn)生了厭煩的情緒,，尤其在2,、3月份，天氣又較冷,，同學們每天干活,，手都凍得通紅通紅，我看著了心疼呀,，但是我也沒有呀,，作為一名樓管人員，我的責任就是起承接的作用,，對上級要配合有關(guān)領(lǐng)導的工作,，把上級的及時的傳達到位;對下要鼓勵安撫同學，讓他們盡職盡責,，能夠盡時準確的完成領(lǐng)導的要求,，雖然有不少的同學都產(chǎn)生了厭倦情緒，但我仍然堅持上級的要求,。

但在完了之后,，經(jīng)常找他們談一談,，說明特殊時期，特殊對待,，讓大家都堅持一下,，并且經(jīng)常在細節(jié)方面為同學們提供方面，例如為防止手在冷水中凍著,，我讓他們用溫水去洗抹布,，每次干完活后，用熱水洗手,，用毛巾擦干后再走等等，不管怎么說吧,，我們樓上最后還是出色完成了上級指派的任務(wù),，在評估中沒

有托學校的后腿,。除去特殊時期,，作為一名合格的樓管員,，主要有一下幾項工作：首先能夠保證上崗率，這一點我做的還行吧,，沒有無故缺崗或離崗過,，也沒有長時間的請假缺崗過。其次是在每次例會上的出勤情況,，我也是每次都提前到達，并且對于領(lǐng)導的安排也能及時的安排傳達下去,，沒有發(fā)生過大的失誤或差錯,。最后就是在平時管理好勞動周的同學和勤工助學同學的工作，通過抓好這兩項工作,，把宿舍樓的衛(wèi)生工作,、安全工作和其他必要工作做好,。

對于勞動周的同學,，首先對他們的工作進行合理地分工，使他們明確自己的職責;其次提前告訴他們中將有一部分為優(yōu)秀,、一部分為良好以及及格的區(qū)分,，調(diào)動他們的工作積極性，促使他們在一周時間內(nèi)能認真工作,，防止他們有“作一天和尚,，敲一天鐘”的想法;最后,，對他們一周的工作進行客觀綜合的評價,，讓同學體會到信任,、做人,、工作的艱辛,。

對于勤工助學的同學,，可分出一名樓長，對于樓長要用于放手去讓他干,，把權(quán)力和責任要讓他承擔起來,，讓他負責整個樓的安全工作，一方面指導干活的同學能夠明白自己該干什么，該管什么,，該怎么干,，使得各項工作都責任到個人，個個單元都有人負責,，并且每星期對衛(wèi)生進行系統(tǒng)的檢查,，并且在每次例會上作出，指出不足;另一方面督促他們堅持每天都對自己的區(qū)域清潔一次,，并及時的指出不足;最后要做好簽到工作,，堅持每日必簽。

除了這些主要的工作外作為一名樓管員,，還有很多瑣碎的事情,。例如，每天都有許都同學丟鑰匙或被同學索到屋外,，每次我都會詳細的問明情況后,，在做處理，并且許多時候都是讓勞動周的同學去核實一下,。再次,，由于我們樓的特殊情況，人員流動較大,，有很多不確定因素,，我采取讓勞動周的同學每天三次檢查，勤工助學同學隨時抽查實住人數(shù)等方法,，努力做到樓內(nèi)人數(shù)基本清楚,。

總之，作為一名優(yōu)秀的樓管員,，同時處理好同上級以及同學的關(guān)系,，使兩者之間能夠連接起來，盡好最大的努力讓領(lǐng)導對我的工作放心,，讓同學們在我所管理的樓上住的安心。

初中宿舍管理員工作總結(jié)篇二

宿舍是學生休閑,、學習,、生活的綜合場所，也是反應(yīng)學生文化追求,、理想追求等思想動態(tài)的重要場所.

主要有：

（1）自我定位還不夠,，很難跟學生聊到實質(zhì)性的話題，走訪不夠頻繁,，很多情況下是自己覺得有時間才下到學生宿舍,，未能詳細制定走訪時間和次數(shù)，表現(xiàn)得不夠主動；

（2）自我管理松懈,，時間安排不合理,，很少花時間自學，因此理論水平和實踐能力不高,，在處理宿舍區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件顯得經(jīng)驗不足,；

（3）食堂服務(wù)態(tài)度差，飯菜量少,，經(jīng)?；隋X而吃不飽吃不好；

（4）宿舍區(qū)管理水平不高,，進出的門多,，常有校外人員進入宿舍區(qū)，機動車輛也多,，而且也存在大量的貓貓狗狗之類的寵物,；

（5）宿舍區(qū)偷盜事件，學生財產(chǎn)沒有安全保障,；

（6）輔導員宿舍環(huán)境差,，時常與老鼠、蟑螂,、蚊子,、蜈蚣、蒼蠅同居一室,；

（7）學校對輔導員入住學生宿舍重視不夠,，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善。

（8）學校領(lǐng)導對宿舍管理員的輕視是使管理就是不安心的只要因素,。

（9）教學人員進宿管工作性質(zhì)不同,，對這些人員的專業(yè)發(fā)展不利，在加上聘任的帽子,，使他們氣不順,，消極怠工。

（10）領(lǐng)導老好人,，工作的量化水準差,，造成一些宿管走穴。

初中宿舍管理員工作總結(jié)篇三

新學年里,，在兩院合并的喜慶氣氛中,，我們很榮幸能成為宿管會一員。在學院領(lǐng)導和后勤的支持,、關(guān)心下,，在新學期里我們宿管會成立以來,，我們宿管會在學院后勤指導下開展了一系工作，在院領(lǐng)導和生活輔導員協(xié)助下,，努力引導宿管會成員不斷學習,，給公寓學生做思想工作，得到院領(lǐng)導和生活輔導員的認可,，現(xiàn)將我們宿管會在這一個多月的學習,、工作總結(jié)如下：

1、作為我們宿管會這一塊,，首先要各成員學習宿舍管理規(guī)度,，只有提高自身修養(yǎng)，從自身行為做起,，才能有資格去管理學生,。

2、因為我們宿管會工作時間比較特殊,，不像團委以及學生會是利用白天時間工作,，我們宿管會工作時間都是在晚上別人休息的時候工作，工作比較辛苦,，宿管會成員在工作中難免出現(xiàn)情緒波動,，這就讓我們生活輔導員以及常委副主任不斷的給大家做思想工作。

3,、在宿管會成立以來,，我們常務(wù)副主任不斷深入辦公室和領(lǐng)導討論工作上的細節(jié)問題，也和宿舍學生相互交流,，逐步了解學生的生活問題以及思想動態(tài),，有利于宿管會在今后開展工作。

4,、我們平時以高標準嚴格要求自己,，工作學習積極進取，倡導求實精神,，不要認為個別學生捉住我們平時工作出現(xiàn)管理的錯誤,，不要為了受到影響就對工作的不積極性，要用實際情況地協(xié)調(diào)心理壓力,，做好個人思想問題,。

1、在工作中,，難免會遇到這樣那樣的問題，有時還會得罪人,，受到學生的威脅,。但是只要我們踏實認真工作，有理可說，慢慢做好學生思想工作,，這樣我們的工作才能順利進行,。

2、在宿管會成立以來,，我們堅持執(zhí)行值班制度以及考勤制度,，做到責任到位。也堅持每周給各部門部長開例會,，每兩周全體成員開例會,，討論工作中所遇到問題，以及工作分配出現(xiàn)的漏洞,，也能得到及時解決,，不斷為求創(chuàng)新讓各部門做到“人人有事干、事事有人干”,，從細節(jié)上做到分工明確,，讓每位成員在工作當中得到鍛煉。

3,、注重實踐工作,，在工作中，我們公寓宿管會不斷與基地宿管會進行工作交流,，同時也派代表到基地宿舍學習基地宿管會的管理模式與,。同時，我們公寓宿管會還不斷向?qū)W生會與團委干部進行工作交流,，學習別人的工作,。以提高宿管會的工作質(zhì)量，讓大家視野,，增長才干,，達到鍛煉自己的目的，為以后工作做好準備

4,、經(jīng)過一個多月的辛苦工作,，現(xiàn)在宿管會基本走向正規(guī)化，利用空余時間跟基地宿管會進行一些友益活動,，通過這樣的活動,，大大增強集體的凝聚力。

同時,，在縮管會成立以來也存在不少問題,，工作上的失誤和不足，主要是我們對一些問題的認識不夠明確,，經(jīng)驗不足,。對外宣傳,，工作力度不夠。遇到復雜事情時,，沒有找到正確的處理方法,。

以上就是我們宿管會在成立以來的工作總結(jié)。如有不足,，希望各位領(lǐng)導能及時的提示與指導,。

初中宿舍管理員工作總結(jié)篇四

時光荏苒，回首這半年的工作,，短暫但充實,。作為一名管理員，我主要負責7號樓的公共衛(wèi)生,、安全,、紀律等方面，現(xiàn)總結(jié)如下：

我樓勤工助學的同學共22名,，主要負責本樓立體衛(wèi)生,，為確保每人各司其職，我對他他們進行了明確分工,，責任到人,。除了我會不定期檢查外，我還建立了一套由樓層長輔助監(jiān)督的量化制度,，比如：

1,、我們每隔一段時間會統(tǒng)一要求進行徹底的衛(wèi)生大掃除。

2,、每周由各樓層長自發(fā)組織定時對各崗進行年終評優(yōu),，不合格的將以口頭勸說，扣發(fā)工資等多種形式進行合理處理,。

3,、每周通過衛(wèi)生檢查對各層的總體衛(wèi)生指標進行比較排名，以激發(fā)樓層長的干勁,，層層競爭,，爭當先進。

主要是配合學校的方針政策幫助分配到本樓勞動實踐課學生順利完成任務(wù),。主要包括樓內(nèi)平面衛(wèi)生,、外圍衛(wèi)生和值班室，并對它們的成績進行客觀考核評價,。

主要是配合學校的方針政策幫助分配到本樓勞動實踐課學生順利完成任務(wù),。主要包括樓內(nèi)平面衛(wèi)生、外圍衛(wèi)生和值班室,，并對它們的成績進行客觀考核評價,。

在一樓大廳值班處每天7：00-22：00每天安排2-3名同學值班：

1,、非本樓人員要進行詳細登記,，禁止外來人員及行為可疑者入內(nèi),。

2、本樓的公物如凳子,、等物搬出要憑學生證詳細登記,。

3,、對可能出現(xiàn)的偶然情況及時上報處理。

1,、白天我和各樓層同學不定時在各樓進行巡查,，杜絕長流水,、長明燈現(xiàn)象，確保各宿舍人走門鎖,。

2,、安排值班同學一天三查房,，對本樓宿舍人數(shù)、在宿舍活動情況進行檢查記錄,。

3,、晚上,，有我成立的以樓層長為成員的巡查小組,，在熄燈后在各樓層巡視，對一些妨害同學們正常休息的行為和點蠟燭等不安全現(xiàn)象進行及時制止,。

公共設(shè)施有各層長隨時檢查,，及時上報給我,，宿舍設(shè)施的保修可在值班處報修本上登記,，可方便同學們隨時報修。

作為管理員,，我很重視建立一個我們自己特色的宿舍,，我會定期組織樓層長利用一樓大廳向同學們進行一些文化宣傳，如時事新聞,、學校政策,、安全文明,、,、優(yōu)美文章,、小倡議等,，深受同學們的好評,。

回首這一年的工作歷程，是無比充實和精彩的,，特別是四月份迎評促建那段日子讓人記憶猶新,，我們對衛(wèi)生、安全,、秩序等各個方面努力做到精益求精,，力爭上游，付出了很多的努力,，最終順利完成了學校交給的各項任務(wù),。

當然，我也深知我的工作還有諸多不足,，有待改進,，比如：

1、宿舍樓內(nèi)特別是樓梯處小廣告泛濫成災(zāi),，嚴重影響本樓的整潔美觀,，我們應(yīng)該想辦法徹底杜絕。

2,、本樓的衛(wèi)生等整體較好,，但還有許多小問題，難以長期保持好,。知不足而后進，我對本學期的工作有一點小的展望：

1,、對勤工助學,、勞動實踐課的同學要高標準、嚴要求,，爭取使我們樓的衛(wèi)生成績穩(wěn)定在女生宿舍樓的前三名,。

2、保證本樓秩序,、安全等各方面井井有條,，和諧正常，爭取為同學們創(chuàng)造一個更溫馨舒心的宿舍環(huán)境,。

初中宿舍管理員工作總結(jié)篇五

宿管工作是學校管理工作的重中之重,，只有宿舍管好了，領(lǐng)導和老師們才能吃上一口安心飯,，睡上一個放心覺,。這幾年我校宿管工作,，抓得實，抓得細,，管得嚴,，管得活，取得了很好的成績,，具體我們做了以下幾方面的工作：

扎實把宿管工作當作學校的一次重要工作來抓,，把宿管員當作一個教育工作者，學生管理者來看待,，從競聘工作,、培訓上崗、制度管理,、組織督察,，環(huán)環(huán)相扣，有力地保障了宿管工作的順利開展,。

過去我們也和多數(shù)學校一樣,，從教工家屬選拔宿管員，因選擇面窄,，容易落入論資排輩的窠臼,，工作積極性不高，難于管理,。從06年起,，我們頂住壓力，發(fā)揮鲇魚效應(yīng),，引入競爭機制,，預(yù)留20%的名額引進校外下崗工人，參與競聘,，搞活了一塘水,，帶動了一班人，宿管員危機意識增強管理變得容易了,，工作責任心得到了強化,。

在管理上，過去選用后勤人員管理,，限于工作能力和古今,，經(jīng)常吵吵鬧鬧，領(lǐng)導費心多,，工作難推動,。前兩年，我們把宿管工作改為政教處主管,，總務(wù)處和年級協(xié)管,，從前勤抽調(diào)專人管理,，工作大有起色，各項管理規(guī)章制度得已健全,、落實,。今年我們更進一步，從宿管員中選拔責任心強,，能力突出的同志,，管理日常工作，工作方式從“給我沖”變成了“跟我來”,，由于管理者也是參與者,，心貼得更近，聯(lián)系更緊,，各項工作抓得更實在,，更細致，更完善了,。宿管員和學校,、宿管員與宿管員之間關(guān)系更融洽了,。

首先，每天早上宿管員要督學生室內(nèi)衛(wèi)生要打掃，床鋪要整理,，衛(wèi)生間要沖洗,，物品要擺放整齊，并在宣傳欄公告,，情況嚴重的一個電話到年級辦，學生停課也要馬上回來返工，搞了一兩次以后,，形成了習慣就好辦了。其次,，每天上午把公共場所、樓梯,、過道,、廁所,、洗漱間衛(wèi)生，由宿管員全面細致地打掃一遍,，學校管理人員作一次巡查紀錄，下午再做一次保潔工作,，或?qū)πl(wèi)生死角加以突擊一下，再次,，每周六抽出一到兩節(jié)課,，把宿舍,、教室里里外外沖洗一遍,，由相關(guān)處室進行檢查評比,，最后一關(guān)，每月或節(jié)假日放假，天上要掃,，墻上抹，地下要洗,，床上桌上要整理,，衛(wèi)生工作搞徹底,，全體黨委成員行政放子親自檢查、評比,，結(jié)果與工資掛鉤,，幾個環(huán)節(jié)下來舍得、時間,、精力,、衛(wèi)生自然能搞得可以。

第一,，學校從領(lǐng)導到學生,，都叫宿管員為某某老師，不叫某某師傅,，把宿管員當老師看待,，樹立她們的威信，支持她們的工作,，培養(yǎng)她們的責任心,。每學期結(jié)合學校教育工作會議對她們進行培訓，使她們敢管,、能管,。

第二，要求宿管員熟悉情況,，對所管理的學生要全面了解,，給制好住宿圖，某棟住的是那個年級某層住的是那幾個班,，某班住那幾個寢室,，每個寢室室長是誰，每個床鋪住的是那個學生,，每個學生對應(yīng)的班主任電話,、年級管理人員的電話，問題學生名單,，位置都要心中有本帳,，發(fā)現(xiàn)問題能按圖索驥，綱舉目張,，馬上能落實到人,、到班。由于社會不良風氣的腐蝕，留守學生比例大,，問題學生不少,，家庭疏于管教，社會上的一些不良風氣,，如抽煙,、喝酒、抹牌,、賭博,、外出上網(wǎng)等現(xiàn)象在學生中時有發(fā)生，宿管員白天加強巡視,，晚上逐室清理,，學生會加強配合，每個年級學生會有宿管部,，每棟樓有樓長,，每層有層長，每室有室長,，每班有安全委員,、宿管委員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。凡宿管員報上來的嚴重違紀的,，報一起重視一起，處理一起,。

第三,，大事積極管，小事不放松,，每天早上督促學生起床,，一到早操時間立即鎖門，未出門的學生作遲到處理,，由年級辦或班主任來領(lǐng)取,。白天嚴防異姓同學竄門，對請假回寢室的學生需掛班主任的批條,，方能放進,，對來訪、送東西的家長,、親友進行登記,，晚上對歸寢情況及晚寢紀律進行督導。對學生突發(fā)疾病等情況及時協(xié)助處理,，辛勤的耕耘,，獲得豐厚的回報,，寢室員對學生的關(guān)心，也獲得了學生和家長的支持,、肯定,。

第一，幾年來我校宿管工作從未發(fā)生重大安全事故,。

第二,，衛(wèi)生工作一天也沒松懈，學生宿舍天天干凈,、整潔,。

第三，晚寢紀律較好,，保證了學生充足的休息時間。

第四,，宿管員與老師配合較好,，樓棟之間既競爭，又協(xié)作,，有一個健康向上的工作氛圍,。

第五，保障工作及時到位,，水電,、床安全隱患發(fā)現(xiàn)問題立即上報，專人負責及時處理,，從未年皮推誘現(xiàn)象,。

第一，由于學生發(fā)展較快,，從中師的400多人發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人,，學生人數(shù)10年間翻了10倍，住房設(shè)備沒有翻10倍,，學生住得比較擠,，條件達不到現(xiàn)學要求。

第二,，由于設(shè)備老化,，用水用電負荷集中，人數(shù)多,，加上外部條件的限制,，發(fā)生故障在所難免，一但出問題,，小事也能造成很大的不便,，弄得管理人員精神高度緊張,。

第三，宿管員待遇不高,，每天工作十幾個小時,，特別是有三棟樓，每棟只有一個宿管員,，基本上只要不放月假,，就一天接一天24小時連軸轉(zhuǎn)，學校領(lǐng)導也很關(guān)心很同情,，但問題只能一步步,、慢慢解決。

第四,，管理工作是一個踢皮球的過程,，施加的力度越大，反彈也就越大,，學生宿舍的問題反映到年級班主任,，大多數(shù)能及時處理，有時,，班主任不在校內(nèi)或正在上課,，溝通起來有難度，次數(shù)多了也厭煩,。

第五,，留守學生、問題學生,、心理有毛病的學生,，工作難做，既要嚴格管理,，又要人性化處理,，對一般宿管員來說確實難度太大，超出了她們能力范圍,。

第六,，宿管員有統(tǒng)一要求，各年級有不同的安排,，班主任各有個性,，學生更是千差萬別，如何統(tǒng)一,、協(xié)調(diào),，確實是一個值得深入探討的問題，也是現(xiàn)實中最難的一個問題,，在這方面,，我們將借鑒外圍經(jīng)驗,，深入研究，逐步提高管理效益,。

初中宿舍管理員工作總結(jié)篇六

一學期來,，在董事會、校委會的正確領(lǐng)導下,，在各處室的精誠協(xié)作下,，在各年級各班主任的共同努力下，宿管工作取得了較好的成績,，同時也還存在些問題,，為使今后工作更具針對性、實效性,，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

宿管部是一個新成立的職能部門,，工作性質(zhì)相對單一，但管理難度不小,。對于管什么,、如何管沒有完全現(xiàn)成的經(jīng)驗可依。為此,，我們主要從如下幾方面進行了努力。

1,、調(diào)整人事,，科學分工

以往宿舍管理員身兼保潔、管理兩項任務(wù),，在給管理帶來了許多方便的同時,，也出現(xiàn)了一些弊端。主要是工作過程中職責不明,，推委責任,，缺乏主動性。因此,，調(diào)整人員分工勢在必行,。我們首先讓管理員、保潔員從中解放出來,，制定了《于都五中宿管員工作》《于都五中宿舍保潔員工作崗位職責》《宿管員一日工作流程表》等,，明確分工，使他們各司其職,，各盡其能,，盡努力調(diào)動他們工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

對于宿管部辦公室內(nèi)部,，我們也自我明確了工作職責，進行了科學的分工協(xié)作,，制定了《宿管部工作職責》《宿管部成員分工》,。根據(jù)實際情況，謝曉堅干事主要負責公寓保潔員的管理與考核;公寓衛(wèi)生打掃情況的檢查與管理;每天宿舍檢查情況的;公寓安全管理;統(tǒng)計并上報公寓水電,、財產(chǎn)的維護與維修;各年級學生寢室的安排與調(diào)整,，保潔員假期的值班安排等;劉安平干事主要負責公寓宿管員的管理與考核;公寓學生及寢室長的管理;文明寢室的創(chuàng)建評比;公寓每天檢查情況的統(tǒng)計匯總;班主任考核;就寢紀律的管理;宿管員假期的值班安排等。

2,、建章立制,，制度管人

為進一步規(guī)范宿舍安全、紀律,、衛(wèi)生等方面的管理,，宿管部制定了詳細的，從方方面面對學生在宿舍的一切活動進行有效的全程管理,。主要有《于都五中學生公寓住宿管理規(guī)定暨文明寢室評比評分》《“文明寢室”評比制度》《于都五中學生晚就寢管理制度》等,，這些制度，基本上涵蓋了學生宿舍管理的各方面,，為學生宿舍的科學管理提供了制度依據(jù),。

沒有考評的管理是沒有活力的管理，必然陷入干多干少一個樣,，干好干壞一個樣的死棋之中,。為激活管理潛能，我們主要從以下幾方面進行了工作考評,。

1,、強化對宿管部內(nèi)部工作人員的考核

我們制定了《于都五中宿舍管理人員工作考核細則》《于都五中宿舍保潔人員工作考核細則》，從他們工資中拿出100元錢作為考核獎,，宿管部分管的干事每天進行定期和不定期的檢查評比,，根據(jù)《考核細則》獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣,。這樣就極大地調(diào)動了全體宿管員,、保潔員工作的積極性、主動性,。在這個過程中,，涌現(xiàn)了一批工作認真、表現(xiàn)出色的管理人員,，如b棟的曾福建,、c棟的何小紅、王小蘭,、d棟的魏云桂等,，他們都已成為宿舍管理或保潔的楷模,。而對于一些工作認識不到位，表現(xiàn)較差,，經(jīng)教育仍無明顯效果的,，我們則及時進行了調(diào)換，盤活了整個管理隊伍,。

2,、加強對班主任宿管常規(guī)的考核

宿舍管理既是宿管部的工作職責，也是班級管理的常規(guī)工作之一,，因此,，班主任絕不能置身其外不管不顧，加強對班主任宿管工作的考核成為考核工作中的重中之重,。

宿管員每天各時段都對宿舍的用膳,、衛(wèi)生、就寢,、安全情況進行檢查并登記,，宿管部則及時公布，并以此為主要依據(jù)對班主任進行考核,，每半月進行一次考核排名,，每月進行一次考核獎罰。在這方面,，我們借鑒了政教處,、總務(wù)處對班主任的考核方案，每月提取班主任理論津貼的1/5用于考核,，將考核排名居年級倒數(shù)第一和倒數(shù)第二的班主任該部分津貼用于獎勵排名前三位班級的班主任，從而真正讓班主任參與到公寓管理中來,。

3,、進行文明寢室和優(yōu)秀寢室長的評比評選

從某個角度說，學生才是公寓的主人,，管理是為了服務(wù)學生,。但是，學生的生活與休息也要班主任和宿管員共同引導,，并及時評價,。為此，我們制定了《于都五中學生公寓住宿管理規(guī)定暨文明寢室評比評分細則》《“文明寢室”評比制度》,，每月進行文明寢室和優(yōu)秀寢室長的評比評選,。文明寢室評比納入班主任考評，優(yōu)秀寢室長則及時張榜表彰,，借此廣樹典型,，以點帶面,，充分發(fā)揮其示范、輻射作用,。

1,、定期開會，及時總結(jié)

為總結(jié)工作,、布置任務(wù),，宿管部堅持了例會制度，定期召開宿管員,、保潔員會,，肯定優(yōu)點，指出不足,，明確今后工作重點,，提升宿管員、保潔員工作水平,。另外,，宿管部還要求宿管員經(jīng)常深入寢室或召集寢室長到其房間，將寢室問題及時反饋給學生,，讓他們做到心中有數(shù),。與此同時，宿管部也經(jīng)常召開全校寢室長會,，通報宿舍管理情況,，表揚先進，鞭策后進,，提高學生自我管理能力,。

2、加強巡查,，發(fā)現(xiàn)問題

除宿管員正常檢查外,，宿管部辦公室同志也安排了值日，經(jīng)常對宿舍進行巡查,。一是檢查保潔員,、宿管員工作的執(zhí)行、落實情況;二是檢查學生在宿舍的行為,、紀律,。每次檢查，我們都會發(fā)現(xiàn)些新情況,、新問題,。如有學生在宿舍打球、學生自行車堆放在樓道內(nèi)、少生躲在宿舍不愿到教室上課,、較多寢室內(nèi)務(wù)整理較差等,。這些情況，宿管部都高度重視,，及時采取,，在有關(guān)部門、年級的通力合作下,，進行整改,。

3、重視安全,，警鐘長鳴

我校住宿生多而且集中,，宿舍安全，責任重大,。我們主要從以下幾方面進行了安全防范,。

一是防校內(nèi)學生偷盜。我們要求學生離開宿舍要及時鎖門;上課期間宿管員要鎖好大門;學生有特殊情況進入要憑,、學生證并進行登記;中途宿管員加強巡查,。

二是防外來人員混入。本學期,，我校出現(xiàn)了幾起校內(nèi)外人員相互勾結(jié),，在校內(nèi)共同做案的案件。開學之初,，d棟高二年級寢室出現(xiàn)了兩次重大偷盜事件,。兩次事發(fā)深夜，案情嚴重,，后來經(jīng)公安機關(guān)查實,，系我校開除學生所為。這兩個案例,，讓我們提高了警惕,。但由于宿舍管理人員少、管理面大,，有時讓我們防不勝防,。因此,，我們要求學生自己多提高這方面警惕,。

三是防火防電。尤其是秋冬季節(jié),，天干物燥,，稍有不慎，可能就會引發(fā)火災(zāi)。為此,，我們專門印發(fā)通知,，要求各年級各班加強學生防火防電教育，并且組織了全校班主任到寢室查學生私接電線,、違規(guī)使用大功率用電器的情況,，做到防患于未然。

4,、狠抓衛(wèi)生,，整頓內(nèi)務(wù)

宿舍管理作為學校教育的一個組成部分，也肩負著學生行為習慣養(yǎng)成教育的重任,。培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣,，既是學校教育的必然要求，也是宿舍管理的自身需要,。我們對宿舍衛(wèi)生打掃,、內(nèi)務(wù)整理下發(fā)了專門的通知，做了統(tǒng)一的要求和布置,，制定了詳細的檢查評比辦法和懲罰獎勵措施,，納入班級評比中。

1,、宿管員,、保潔員隊伍不太穩(wěn)定

在工作過程中，有時因宿管員,、保潔員自身原因,，不能勝任工作，我們及時進行了調(diào)換,。而新手要重新培訓上崗,，不利于工作的完全銜接過渡。

2,、財產(chǎn)破壞現(xiàn)象未有完全杜絕

主要是有些空宿舍,，年級組未有安排學生入住，學生撬鎖或踢開鐵門,，將床板搬入其他寢室用作衛(wèi)生間門,。

3、學生行為習慣仍然較差

一是就寢紀律尚未有完全好轉(zhuǎn),，冷天還好,，熱天則難以入安靜;二是學生亂扔現(xiàn)象依然存在;三是有些學生千方百計“打游擊”，將飯從側(cè)門,、后門傳入寢室(c棟,、d棟);四是部分班級部分寢室衛(wèi)生打掃、內(nèi)務(wù)整理不到位。

4,、安全隱患未有徹底消除

c棟,、d棟宿舍學生或外來人員可從多個地方爬墻攀管而入，危脅宿舍安全;班主任教育不到位,，高年級學生(主要是高三年級)仍有使用熱得快現(xiàn)象,，并且具備了一定反檢查能力，宿管部一時難以查實,。

5,、后勤保障尚不到位

一是學生宿舍經(jīng)常停水，影響了學生正常的生息秩序;二是宿管員尤其是保潔員勞動工具添置滯后,，影響了公寓衛(wèi)生保潔;三是宿管部辦公室辦公設(shè)備一開始落實不了,，如防盜網(wǎng)、直到10月中下旬才到位等,。

總之,，通過全體師生的努力，本學期宿管工作服務(wù)于學校教育教學,，較以往上了一個臺階,，但也還存在較多問題，有待來年解決,。