總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年終工作總結(jié)代寫篇一

實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證,，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù),。也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項(xiàng)工作,，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,，既要總分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門的意見,，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，現(xiàn)有條件下,，國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點(diǎn),，兼顧一般”原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，利于操作,，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,。

其種類繁多,，固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,。規(guī)格不一,。這一管理上,，很多人臨時不重視，存在著重錢輕物,，重推銷輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理,，平時的報(bào)銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對,，確保帳實(shí)相符,。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整,。

加強(qiáng)收支管理,，收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度操持,，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益,。

主要是進(jìn)行清舊賬,，年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù),。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳,，編制會計(jì)報(bào)表,。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗所以中心校非常重視這項(xiàng)工作,，放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表,。同時針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析演講,，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評價,，通過分析,，總出管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示出存在問題,，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之,，在,，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,，新的一年里,，我們將更加努力工作,，發(fā)揚(yáng)成績,，改正不足,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

年終工作總結(jié)代寫篇二

新年的鐘聲即將敲響,，預(yù)示著忙碌的20xx年即將過去,，全新充滿挑戰(zhàn)的20xx在你不知不覺中悄然來到,，20xx是一個充滿色彩的數(shù)字，它記載著********人的風(fēng)雨歷程,，都說沒有風(fēng)雨怎么見彩虹,，沒有艱辛怎么獲得甘露,。我們在一天天的學(xué)習(xí)中成長，我們在一次次的挫折中壯大,。我們與所有的*****人一樣堅(jiān)信，只要你真實(shí)的付出了自己的努力,，*****的明天會更好,。

20xx的結(jié)束,，我們一年的工作也將有一個總結(jié),，在總公司的幫助下,，我們從公司的銷售業(yè)績,、員工素質(zhì)、銷售技巧,、專業(yè)基礎(chǔ)知識的掌握、以及客戶儲備等等都有了明顯的提升與進(jìn)步,，于此同時也暴露了我們很多的問題,，在總公司的幫助下如抽繭剝絲一樣一個一個的解決它,。在此我向總公司的領(lǐng)導(dǎo)與同仁表示感謝,。下面我對一年來的工作進(jìn)行一個簡要的總結(jié),。

一,、公司一年來的發(fā)展回顧

1,、公司管理的問題與改進(jìn)

20xx年9月25日,，公司正式營業(yè),，從此揭開了********高爾夫體育發(fā)展有限公司的發(fā)展序幕,。由于初識高爾夫銷售的我們在工作中出現(xiàn)了很多問題,，管理就是其中最重要的一項(xiàng),，由于公司人少店多,，給管理溝通帶來很多不便,，所有銷售人員又都是第一次接觸高爾夫,，更沒有一個從事過高爾夫經(jīng)營管理的人員現(xiàn)場經(jīng)營或指導(dǎo),，致使問題頻生，從專業(yè)知識到銷售技巧,，從貨品流通到入庫盤點(diǎn),，從人事管理到客戶服務(wù)等等,，在細(xì)節(jié)中都有一些漏洞與差錯。

在總公司多位同仁的現(xiàn)場指導(dǎo)與幫助下我們在逐步的完善與改進(jìn),，加強(qiáng)管理了人員與一線銷售人員的聯(lián)系,，并且在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式,，既要簡潔又要實(shí)用,，在制度上進(jìn)行完善和重新制定,，規(guī)范員工行為,；明確權(quán)責(zé)范圍,，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo),；使每一位員工都明白自己的職位與責(zé)任，明確的知道自己每天的工作流程,。

2,、銷售服務(wù)的局限與拓展

現(xiàn)公司的銷售主要以客戶自己上門的直接銷售方式為主，這是被動的銷售方式,，只有新客戶自己走進(jìn)門并且我們成功的完成服務(wù)后,，才在客戶的名單上有了擴(kuò)展,，在不斷的.實(shí)踐摸索中我們深刻的意識到這是銷售中的一個主要瓶頸,，在不斷的做好店面的服務(wù)增加穩(wěn)定客戶的同時，我們應(yīng)主動增加銷售模式,，如電話拜訪，短息溝通,，宣傳資料的發(fā)放，名片贈予,，網(wǎng)絡(luò)連接的建立,，最重要的是增加試打會的頻次與規(guī)模,，在各種的方式下占有客戶的視聽覺，化被動服務(wù)為主動銷售，打造********高爾夫第一品牌的深刻概念,。

3、執(zhí)行力度不強(qiáng),，有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力,，但公司存在管理執(zhí)行意識淡薄,，有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生,；在發(fā)現(xiàn)問題后經(jīng)常沒有得到有效的溝通與解決,，促使一些壞習(xí)慣的滋生,。為了杜絕以上現(xiàn)象的發(fā)生,，我們增加了培訓(xùn)制度與店長職責(zé)條例,，在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止,，能夠以身作則，提高員工的自身素質(zhì),，理解公司的發(fā)展就會水漲船高的道理。每個人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感,，在其位,、謀其職,、得其酬,，提高執(zhí)行力度,，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，不能得過且過,、混崗度日,，要把自己的發(fā)展目標(biāo)與公司緊密的結(jié)合在一起,。

4、員工專業(yè)知識差,，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱

由于所有員工都是第一次接觸高爾夫，所有的高爾夫?qū)I(yè)知識都是從零開始,，根本談不上專業(yè)知識如何,，在大家都不是很熟悉業(yè)務(wù)的情況下一直都沒有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，公司的發(fā)展正在步入正軌,，前景一片光明，在公司加緊步伐的同時也需要員工強(qiáng)化員工自己的專業(yè)知識與銷售技巧,，并且應(yīng)具有狼族一樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，在總公司的幫助與我們的努力下,，員工逐漸樹立正確的價值取向，明確人生目標(biāo),，改變工作懶散的作風(fēng),，提高自身的能力與協(xié)作意識。

二,、公司20xx的發(fā)展規(guī)劃

提升銷售業(yè)績,、拓展銷售方式、提高員工素質(zhì)與技能,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,、加強(qiáng)客戶溝通、推廣********品牌服務(wù),、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、樹立全新********高爾夫品牌形象。

三,、公司20xx年的主要工作

1,、業(yè)績上，增加員工的銷售技巧與銷售渠道,，銷售業(yè)績比20xx年有30%—50%的增長,。

2、注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起,，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標(biāo)邁進(jìn),，形成向心力,，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力,。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo),，我們必須放下包袱,，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向著既定的彼岸前進(jìn),。要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要提升銷售業(yè)績,，更重要的是將我們的品牌打出去,，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力,；從大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力，扎穩(wěn)********高爾夫公司的根基,，樹立********高爾夫公司的形象,，開創(chuàng)********高爾夫公司的輝煌。

3,、注重素質(zhì),，培育人才，強(qiáng)調(diào)考核

20xx年我們要加強(qiáng)人力資源管理,，不斷的培訓(xùn)與考核,，提升員工工作能力與效率。力爭建立一支有能力,，有素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì),。以前，我們講考核,，都只停留在口頭上,，在實(shí)際工作中都給了員工寬松態(tài)度，20xx年我們要加強(qiáng)員工考核,，增強(qiáng)員工的自我提升,，壓力與動力相結(jié)合。

4,、完善制度,，提高執(zhí)行力

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。不依規(guī)矩,，不成方圓,。用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工,，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

5,、樹立形象，提高軟實(shí)力

酒香不怕巷子深,，更何況黑龍江省只有我們一家高爾夫品牌,，我們在不斷的增加我們的軟實(shí)力的同時，增加宣傳策略,，傳播公司的知名度,，樹立企業(yè)文化，打造一個讓客戶信賴的高爾夫用品銷售公司,。

春節(jié)將至,，我謹(jǐn)代表********公司的所有員工向總公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁們致以新春的問候,，向大家拜年,。

年終工作總結(jié)代寫篇三

各位員工、各位代表：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步,。

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

謝謝大家,！

年終工作總結(jié)代寫篇四

各位員工,、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督,，促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；

3．加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平,；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動,；

5．搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6．搞好勞動競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,；

7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年主要工作敘述:

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

手機(jī)版二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

謝謝大家！

年終工作總結(jié)代寫篇五

回首過往的招商工作,，作為一名招商員我對商場有太多的感情,，因?yàn)槲覀児餐?jīng)歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路,，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練,。

在這大半年的時光，我看到我們的客戶從無到有,，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè),，看到品牌的進(jìn)駐與流失，心里真的感觸很多,，回顧大半年來的招商工作有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1,、招商工作需要更多的堅(jiān)持。商場品牌進(jìn)駐與流失規(guī)律不定,，短時間內(nèi)取得的成效不能從根本上說明什么,。因此，招商工作不是一朝一夕的事情,，對我來說需要很大的耐心和毅力,，需要堅(jiān)持不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn)。

2,、招商工作需要不斷學(xué)習(xí),。招商員必須要熟悉相關(guān)招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破,，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，通過學(xué)習(xí)各種知識，從而拓寬自己的視野,，增加實(shí)際工作的可行性,，提高自身的綜合素質(zhì),。

3、招商工作需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，不斷拓寬發(fā)展渠道,。品牌進(jìn)駐初期工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，因本部門相關(guān)不完善規(guī)定導(dǎo)致的錯誤要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,。作為商場對外招商的窗口,，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象,、提高商場知名度,。

1、從空置率分析20xx年5月至12月份的品牌變動記錄：5月份空置率為4%,、6月份空置率3.2%,、7月份7.7%、8月份5.9%,、9月份5.6%,、10月份5%、11月份10.1%,，12月份10.5%,，其中不難看出受進(jìn)駐影響，品牌流失率較5,、6月份雙倍增加,，11月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加,。

2,、截止20xx年底商場整體出租情況為：

目前對手商場一家接著一家進(jìn)駐（本地），群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭,，從目前情況看,，整個行業(yè)資深的經(jīng)銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進(jìn)行的對比,，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢,。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個方面差強(qiáng)人意,，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢,，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。

20xx年已將過去,，我商場招商工作取得的成績較為一般,，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅(jiān)持商場招商政策,，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升,，提高招商部整體實(shí)力。