總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇一
一,、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1,、理順安評、環(huán)評辦事程序,，推進安評,、環(huán)換手續(xù)辦理進程。
我在安環(huán)部主要負責安評,、環(huán)評手續(xù)辦理相關工作，由于安環(huán)部門成立不久,，開發(fā)區(qū)的相關工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過,，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領導的帶領下,，我們勤走、多問,，通過對政府下發(fā)文件及相關部門的辦事程序的認真學習，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關手續(xù)的工作程序,，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)評工作都有了較大的進展。
2,、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度,。
按相關部門要求,，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作,，很多安全,、環(huán)保相關的規(guī)定都是根據(jù)領導授意，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的,。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,，也方便了我們公司的管理,。
3、按時完成上級領導布置的檢查,、整改相關工作,。
由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格,。在過去的一年里,，我在公司領導的指導下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作,。對上級部門下達的整改意見,，我主動督促整改落實情況，組織人員學習培訓,，提高員工安全意識,，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,，通過隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
5,、負責對安全,、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收,、整理,、保管工作。
6,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡,，完成電腦維護及電腦制圖等工作。
由于個人愛好,，我在大學時自學了cad制圖軟件,，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關知識,。xx年由于辦公需要,，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多,，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡的架設和日常維護工作,，安環(huán)評工作及廠區(qū)設計、車間設計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成,。
7,、理順人事部門工作程序,，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作,。
xx年上半年，公司人員還不齊整,，我兼管理人事部門的工作,，為了便于管理,，我努力學習相關知識，從網(wǎng)上搜集資料,，并找到了一套免費的人事管理軟件,，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化,、秩序化,，基本理順了人事管理工作程序。
二,、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，組織,、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，二是涉及工作多樣復雜,，需要時間學習，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
三,、 明年工作計劃
1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作。
2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志，增長才干,。
3,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。
4,、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，配合部門領導完成公司下達的任務。
總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。
工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇二
提升自我洞察的能力，增強個人與團隊成功的信念,，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì),、快樂工作方法，向優(yōu)秀員工,、執(zhí)行力團隊靠攏,，是一個打造無障礙溝通、責任,、節(jié)約,、互信、高效,、協(xié)作,、付出、積極,、進取,、創(chuàng)新、奉獻,、感恩的學習型企業(yè)的優(yōu)秀課程!
如果問大家,，公司靠什么生存?大家一定會毫不含糊地回答：利潤。
利潤從哪里來?學過財務的人都知道：利潤=收入-支出,。
那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說,，有營業(yè)收入、營業(yè)成本,、管理費用,、財務費用和銷售費用等;再細化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力,、產(chǎn)品質(zhì)量,、原材料采購價格、安全管理,、人力成本,、設備維修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中,，質(zhì)量是否達到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作,，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關系的事,，時刻都在影響公司的利潤,。
不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量,，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。
因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理,，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品,，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利,，公司才得以健康發(fā)展,。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品,，才能滿足顧客的需要,，確保源源不斷的利潤。
如果一家公司的產(chǎn)品,、服務等均比不上別家公司,，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤,，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關門,。
質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的,，同樣,，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的,，因此,，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。
如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后,，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格,，那不僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料,，因此,，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費,。
在質(zhì)量問題上對于顧客而言,，100-1=0，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤,，卻可能帶來100%的損失,。
關于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國,，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件,，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱,，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用,，而是存在缺陷,，如外觀有瑕疵，當時買冰箱都憑票供應,，流向市場就是暢銷貨,，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面,。不過話又說回來,，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾),。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，這是不可想象的,。
二,、對質(zhì)量的認識和要求
1 質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好
產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求,，符合客戶要求和行業(yè)標準要求,，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量,，勢必增加額外的成本,，而加重負擔。例如,，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能,，就不要定在0.1mm，因為標準越高,，生產(chǎn)的難度自然就越大,，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標準都可以滿足要求,，自然生產(chǎn)效率就越高,，次品率就會越低。
2 質(zhì)量觀念必須正確,。
“態(tài)度決定一切,，思想決定行動”
品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度,，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差,，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進也沒用
如果有正確的質(zhì)量觀念,，則在工作中把質(zhì)量放在首位,。相反，就會反感,，忽視質(zhì)量工作 ,，更談不上把質(zhì)量放在首位,。
思想決定行動
絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
1.如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的,，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率,。
2.如果你認為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題,。
3.如果你認為這件事是不可能完成的,，那么你一定不會再想辦法去完成它。
因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念,，那就是所有問題都是可以解決的,，任何困難都是可以克服的。
3 第一次就要將事情做好,。
對于產(chǎn)品,，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料,、時間和人力,，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)。
而對于程序和工作步驟方面,，第一次就做好,，更可以避免相關人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。
4 質(zhì)量,，并不只是質(zhì)量部的事,，所有與產(chǎn)品相關的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責。
工程部負責產(chǎn)品的開發(fā)和設計質(zhì)量,，采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求,，搬運部負責產(chǎn)品
二,、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處?
如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：
1.提高我們的工作效率;
2.降低我們的損耗;
3.增加公司信譽及客戶滿意度;
4.加快公司產(chǎn)品的流通;
5.提高我們的產(chǎn)能;
6.減少工作時間;
7.相同時間內(nèi)提高我們的收入;
8.提高產(chǎn)品的合格率;
9.減少不必要的返工;
10.提高公司的競爭力。
我只歸納了以上幾點,，可能還有很多的好處,。
三、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處?
沒有良好的質(zhì)量意識習慣,，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力,，相信在坐各位同事能力將會大打折扣。
如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習慣,，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán),，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差,，我們的訂單將越來越少,，遲早一天,，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情,，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來,。
沒有良好質(zhì)量習慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去,，不斷地跟客戶解釋與道歉當中,。不斷地降低公司的信譽其次，公司的所有品管人員,，不但要做好自律的工作,，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為,。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正,。
第三，公司的同事,，要相互監(jiān)督與提醒,，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為,，即刻糾正,。
第四，新入職的員工,，在入職培訓時,，增加此項培訓。其上司有義務向新入職員工宣傳這方面的知,。
第五,，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓與管理,。
五,、各部門同事與品管人員要怎樣配合/協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識?
以下是我的一些個人方法：
1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫助你們糾正錯誤,，不是找你們的小辮子(找麻煩),。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，將無可挑剔(機器設備缺陷除外)。
2.品管人員要主動與各部門的同事進行溝通,，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況,，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法,。
3.品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時,，應有禮貌制止他們的行為,，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害,。如果不聽勸告者,，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報,。
4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情況,，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報,，尋求解決的途徑,，品管人員義務進行跟蹤，直到問題解決為止,。
5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守,，有義務向品管主管/經(jīng)理對其進行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情況,。
工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇三
提升自我洞察的能力,，增強個人與團隊成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,，增強對公司的歸屬感,、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì),、快樂工作方法,，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團隊靠攏,，是一個打造無障礙溝通,、責任、節(jié)約,、互信,、高效、協(xié)作,、付出,、積極、進取,、創(chuàng)新,、奉獻、感恩的學習型企業(yè)的優(yōu)秀課程!
如果問大家,，公司靠什么生存?大家一定會毫不含糊地回答：利潤,。
利潤從哪里來?學過財務的人都知道：利潤=收入-支出。
那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說,，有營業(yè)收入,、營業(yè)成本,、管理費用、財務費用和銷售費用等;再細化下去,，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購價格,、安全管理,、人力成本、設備維修成本等等,。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中,，質(zhì)量是否達到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤,，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關系的事,，時刻都在影響公司的利潤。
不管我們從事何種工作,，都必須確保工作質(zhì)量,，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識,。
因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品,，公司才會因此而獲得利潤,，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利,，公司才得以健康發(fā)展,。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品,，才能滿足顧客的需要,，確保源源不斷的利潤。
如果一家公司的產(chǎn)品,、服務等均比不上別家公司,，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤,，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關門,。
質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的,，同樣,，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的,，因此,，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作,。
如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格,，那不僅浪費了勞力,，也浪費了時間和原材料，因此,，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆,，就可減少或避免無謂的浪費。
在質(zhì)量問題上對于顧客而言,，100-1=0,，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失,。
關于質(zhì)量意識問題,，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件,，用海爾人的話說,，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用,，而是存在缺陷,，如外觀有瑕疵，當時買冰箱都憑票供應,，流向市場就是暢銷貨,，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面,。不過話又說回來,，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾),。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，這是不可想象的。
二,、對質(zhì)量的認識和要求
1 質(zhì)量就是符合要求,，并非越高越好
產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標準要求,，并不是越高越好,。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本,，而加重負擔,。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm,，因為標準越高,，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率,，如果較低的標準都可以滿足要求,，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低,。
2 質(zhì)量觀念必須正確,。
“態(tài)度決定一切，思想決定行動”
品質(zhì)是由人做出來的,，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差,，則品質(zhì)體系再完善,，品質(zhì)控制方法再先進也沒用
如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位,。相反,，就會反感，忽視質(zhì)量工作 ,，更談不上把質(zhì)量放在首位。
思想決定行動
絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,。
1.如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的,，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率,。
2.如果你認為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事,，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。
3.如果你認為這件事是不可能完成的,，那么你一定不會再想辦法去完成它。
因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念,，那就是所有問題都是可以解決的,，任何困難都是可以克服的,。
3 第一次就要將事情做好,。
對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好,，避免返工以浪費材料,、時間和人力,，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)。
而對于程序和工作步驟方面,，第一次就做好,，更可以避免相關人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。
4 質(zhì)量,，并不只是質(zhì)量部的事,，所有與產(chǎn)品相關的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責。
工程部負責產(chǎn)品的開發(fā)和設計質(zhì)量,，采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求,，搬運部負責產(chǎn)品
二,、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處?
如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：
1.提高我們的工作效率;
2.降低我們的損耗;
3.增加公司信譽及客戶滿意度;
4.加快公司產(chǎn)品的流通;
5.提高我們的產(chǎn)能;
6.減少工作時間;
7.相同時間內(nèi)提高我們的收入;
8.提高產(chǎn)品的合格率;
9.減少不必要的返工;
10.提高公司的競爭力。
我只歸納了以上幾點,，可能還有很多的好處,。
三、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處?
沒有良好的質(zhì)量意識習慣,，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力,，相信在坐各位同事能力將會大打折扣。
如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習慣,，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán),，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差,，我們的訂單將越來越少,，遲早一天，我們都會去重新找工作,。如果大家對公司還有一感情,，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來。
沒有良好質(zhì)量習慣,，我們會陷入永無止境的返工的工作中去,，不斷地跟客戶解釋與道歉當中。不斷地降低公司的信譽其次,，公司的所有品管人員,，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事,，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為,。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。
第三，公司的同事,，要相互監(jiān)督與提醒,，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正,。
第四,，新入職的員工，在入職培訓時,，增加此項培訓,。其上司有義務向新入職員工宣傳這方面的知。
第五,，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓與管理,。
五,、各部門同事與品管人員要怎樣配合/協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識?
以下是我的一些個人方法：
1.品管人員指出各位同事的不良行為,，是為了幫助你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子(找麻煩),。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，將無可挑剔(機器設備缺陷除外)。
2.品管人員要主動與各部門的同事進行溝通,，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況,，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法,。
3.品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時,，應有禮貌制止他們的行為,，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害,。如果不聽勸告者，立即向其上司反映,，并向品質(zhì)主管匯報。
4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情況,，要立即停止生產(chǎn),，并向上級匯報,，尋求解決的途徑,，品管人員義務進行跟蹤,，直到問題解決為止。
5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守,，有義務向品管主管/經(jīng)理對其進行投訴,，并協(xié)助調(diào)查投訴情況。
工作能力自我鑒定總結(jié) 工作能力自我鑒定篇四
xx年即將過去,，我作為安環(huán)部的一名員工,，在公司領導的帶領下,，圍繞著管理制度的建立健全,，工程項目的申報審批等工作要點,，較好地完成了公司所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高,。
一,、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1、理順安評,、環(huán)評辦事程序，推進安評,、環(huán)換手續(xù)辦理進程。
我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關工作,，由于安環(huán)部門成立不久,，開發(fā)區(qū)的相關工作部門也是剛剛成立,，很多工作都沒人涉及過,，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領導的帶領下，我們勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關部門的辦事程序的認真學習,，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關手續(xù)的工作程序,，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)評工作都有了較大的進展,。
2,、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全,、環(huán)保制度,。
按相關部門要求,，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作,，很多安全,、環(huán)保相關的規(guī)定都是根據(jù)領導授意，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的,。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,，也方便了我們公司的管理。
3,、按時完成上級領導布置的檢查,、整改相關工作。
由于公司的屬于新建企業(yè),，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格,。在過去的一年里，我在公司領導的指導下完成了上級各部門對企業(yè)制度,、項目手續(xù)等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見,，我主動督促整改落實情況,，組織人員學習培訓，提高員工安全意識,，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,，通過隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。
5、負責對安全,、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收,、整理,、保管工作,。
6,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡,，完成電腦維護及電腦制圖等工作,。
由于個人愛好,，我在大學時自學了cad制圖軟件,，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關,，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關知識。xx年由于辦公需要,，公司先后購進了多臺電腦,，當時公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡的架設和日常維護工作,，安環(huán)評工作及廠區(qū)設計,、車間設計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。
7,、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作,。
xx年上半年,，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作,，為了便于管理,，我努力學習相關知識,，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件,，建立了人事電子檔案,，使人事管理程序化、秩序化,，基本理順了人事管理工作程序,。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，組織,、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣復雜,，需要時間學習,，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。
三,、 明年工作計劃
1,、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作,。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干。
3,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做得更好,，樹立良好的形象。
4,、當好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，配合部門領導完成公司下達的任務,。
總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,。
