總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間物料員日常工作 車間物料員的工作職責(zé)總結(jié)篇一

走過了20__,，踏過了20__，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn)，工作依舊,?；仡?0__年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總,。

20__看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨,。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能,。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，9年收貨57525只，較之前增加了25.85%;1年泡沫累計(jì)收貨32829只,，9年累計(jì)收貨387221只,，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小,，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做。

第一篇:20__年將要,，20__的的工作也即將告一段落,，,，今年2月份來到公司，已經(jīng)快一年了,，起初只是一名生產(chǎn)線的員工,，在7月份一個(gè)很偶然的機(jī)緣巧合下，我來到了倉庫,，做上了一個(gè)物料員,，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn),?；赝?0__，真是讓我感慨萬千,，是我難以忘懷的一年,，這一年來，有心酸也有甘甜,，這一年,，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培,，和同事在這一年對(duì)我的關(guān)懷和照顧,，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難,，也從中學(xué)到了很多知識(shí),，熟悉了各項(xiàng)工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，這一年,，是值得我永遠(yuǎn)懷念的一年。

一年來,，我一直嚴(yán)于律己,，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好,。我相信我能做到最好,。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅(jiān)持著以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé),，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時(shí)候,，最大的困難就是作息時(shí)間,，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣,，搞的每天上班的時(shí)候都無精打采的,，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好,，面對(duì)壓力也決不輕言放棄,，現(xiàn)在我做到了,，也做好了,。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在,，努力代表以后,。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績,，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的,，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力,。所以我不斷去努力,，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問老同事,，虛心向他們求教,，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多,，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我,，才能在殘酷的社會(huì)競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事,。在下一個(gè)年度,，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟,，利用閑暇的時(shí)間來學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法,，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹立一個(gè)良好的形象,。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩,，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家,，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去,，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日,，給我留下了難以忘懷的記憶,。感謝你們,，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴,，我可能做不到那么好,。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化,，反而更讓我們知道友誼的珍貴,，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火,，也希望你們多多體諒,，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體,，一起學(xué)習(xí),，一起努力，一起超越自我,。

總而言之,，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個(gè)很重要的一個(gè)階段,，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多,，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆椋也拍軌驅(qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度,，我們能做的更好,。

車間物料員日常工作 車間物料員的工作職責(zé)總結(jié)篇二

__高速鐵路土建工程__工區(qū)自20__年x月__日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，取得了不俗的業(yè)績,。__高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái),、第一墩都是我__工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

一,、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。為此，20__年x月份我__工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份__技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。使得物資的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我__工區(qū)物資部門還擔(dān)任著__工區(qū),、__梁廠,、__工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及__鋼筋的合理調(diào)配。

三,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購,、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、把好物資采購關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

五,、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對(duì)象的'特殊材料;

(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

七,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的.情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我__工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間物料員日常工作 車間物料員的工作職責(zé)總結(jié)篇三

我自20__年到__做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

車間物料員日常工作 車間物料員的工作職責(zé)總結(jié)篇四

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中，我已經(jīng)站在 20__ 年的新起點(diǎn)上了,，又是一個(gè)新的開始,。一年的時(shí)光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，有太多的感嘆,，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明 這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了 20__,，踏過了 20__,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前 進(jìn),，工作依舊?；仡?20__ 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我 09 年的工作做如下的總結(jié)。

20__ 看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是 將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入 erp,。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù) 量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地，以便于 采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能 及時(shí)的調(diào)整過來,。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢 報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成 多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的 對(duì)賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,， 每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只,，09 年收貨 575025 只,， 較之前增加了 25.85%; 年泡沫累計(jì)收貨 328209 只， 年累計(jì)收貨 387221 只,， 10 09 較上年增加了 17.98%,。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度 由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

車間物料員日常工作 車間物料員的工作職責(zé)總結(jié)篇五

新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中,， 自己所做的本職工作,， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo),，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì),，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水 平,， 干好本職工作， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,， 勞保用品的發(fā)放工作,。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力,。

二,、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差,， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未 整改的問題加大考核力度,，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。

三,、履行崗位職責(zé),，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān) “安全第一,，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來 說要求更高。

所以說作為一名材料員,， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則,，材料擺放整齊,，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20__ 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫,。

四、在班組管理方面規(guī)范管理,，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們?cè)趲旆績?yōu)化整合的同時(shí),， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全,， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫 擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符，材料出入庫要有去向,，對(duì)材料管 理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛護(hù)公物,，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,， 使班組材料管理有了新 的提高,， 且達(dá)到了物流有序。

今年我車間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理,，力爭明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

五,、工作中存在的不足 1、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2.存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。 六,、20__ 年工作打算

1,、20__ 年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù),。

2,、20__ 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

3、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般,，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭不超支,。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

4,、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè),， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 化材料庫。

5,、在 20__ 年,，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的 長處,，開拓思路和新的工作方法,，完善各項(xiàng)管理制度,，以精細(xì)化管理 為載體。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去,， 把材料工作做的更精更細(xì),， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理,，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路,，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

7,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,， 盤活車間庫存物資,， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一 致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí),，共同提高,。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).

以上是我的工作總結(jié)