總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇一

在過(guò)去的近半年里，車(chē)間對(duì)技術(shù)人員及操作員的培訓(xùn)不到位,，沒(méi)有明顯的提高,，此方面有待加強(qiáng)；

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，也產(chǎn)生了不少質(zhì)量問(wèn)題：相對(duì)于20xx年下半年來(lái)說(shuō),，車(chē)間的品質(zhì)方面出現(xiàn)了下滑，表現(xiàn)在技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤發(fā)生了三次,，共計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品將近100張,。外部投訴明顯增加，主要為尺寸方面的投訴,；生產(chǎn)中的報(bào)廢相對(duì)于去年有所減少,，但和本部門(mén)的目標(biāo)還有一定的差距。要嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，通過(guò)車(chē)間的早會(huì)提高員工質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持操作員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)工人的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新工人在獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,，同時(shí)班長(zhǎng)也在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口。通過(guò)各個(gè)方面的努力,，相信產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

相對(duì)于去年本部門(mén)人員的高流失率,，公司為操作員提高了工資待遇,，同時(shí)改善了員工的工作環(huán)境，使本部門(mén)的員工流失率明顯減少,，上半年員工流失率基本維持在5%以?xún)?nèi),。由于本人及以下的`兩個(gè)班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不夠，和員工的溝通不足,，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題,；對(duì)上級(jí)的要求和規(guī)定執(zhí)行也不是很到位，這些方面都有待提高,。

和去年相比,，機(jī)器故障頻率明顯減少,，基本沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)器故障方面的原因而影響到交貨，機(jī)器維修次數(shù)減速少50%以上,。

輔助材料比去年用量減少三分之一以上,，主要是因?yàn)閷?duì)輔料做好了預(yù)算，嚴(yán)格控制用量,，實(shí)行以舊換新管理,。人員上進(jìn)行精兵增效，去年cnc車(chē)間人員最多時(shí)達(dá)到42人,，年底時(shí)在朱總和艾總等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)cnc實(shí)行了一人開(kāi)兩機(jī),，復(fù)膜兩班合為一班等方面的措施，共計(jì)精減人數(shù)22人,。提高了人員利用率,。

和去年相比cnc人均產(chǎn)值提高了50%以上。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和本車(chē)間全體人員的共同努力下,，cnc開(kāi)展了空崗補(bǔ)位,，調(diào)機(jī)員空閑時(shí)間利用及雕刻工藝改進(jìn)等方面，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和做事的主動(dòng)性,。使上半年的效率比去年有了明顯的提高,。

去年與今年保持了本車(chē)間無(wú)重大安全事故，員工工傷為零,。

在黃主管的督導(dǎo)下,，對(duì)機(jī)臺(tái)的位置重新布置、擺放,。對(duì)車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí),；cnc車(chē)間5s方面和去年相比有較大的改善。

保證車(chē)間設(shè)備設(shè)施的安全性,、可操作性,。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,，操作員自己使用的設(shè)備自己檢查,，自己維護(hù)、保養(yǎng),。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,，做到本年度零工傷零安全事故；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔管理,，使各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5s的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基層管理與員工之間的溝通與互動(dòng),，組織以車(chē)間為單位的活動(dòng),，提高員工的歸屬感以及主人翁精神,，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。

加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育,，告訴他們產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生存,，而好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢查出來(lái)的,；讓他們從心里認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性,；下半年本部門(mén)的雕刻不良目標(biāo)為：每月一單以?xún)?nèi)。

加強(qiáng)易消耗品及物料的管理,，進(jìn)行以舊換新以節(jié)約成本,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)空調(diào),、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,，鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，制定有效的制度,，對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)一切手段節(jié)約成本,。

首先要從提高員工的生產(chǎn)效率開(kāi)始,，對(duì)員工進(jìn)行定量管理，對(duì)產(chǎn)量高的品質(zhì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之則考核,，用治度的手段對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，打破吃大鍋飯的現(xiàn)象,。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，控制員工不必要的加班；提高機(jī)臺(tái)利用率,，減少停機(jī)待料時(shí)間,；控制員工離崗時(shí)間，空崗時(shí)由技術(shù)員補(bǔ)崗作業(yè),。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇二

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn),。

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

2、向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的'崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3、向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗,，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

車(chē)間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇三

電氣車(chē)間始終圍繞“安全供電,，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng),、全員參與、全過(guò)程覆蓋,，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、抓落實(shí) ,、自覺(jué)干的工作作風(fēng),，車(chē)間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn),、細(xì)心管設(shè)備,，推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

電氣車(chē)間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,，強(qiáng)化責(zé)任分工以來(lái),，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束,、有壓力,、有動(dòng)力，工作熱情高漲,，每天從化工裝置到高低壓配電室,、化工操作室,，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”,，他們采用不定期晝檢夜查的方式,，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究,，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行,。

電氣車(chē)間健全設(shè)備臺(tái)帳，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料,，建立預(yù)檢修機(jī)制,，提前進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài),；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳,，定期對(duì)運(yùn)行中的`設(shè)備觸頭、接點(diǎn),、進(jìn)行測(cè)溫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)負(fù)荷、元器件松動(dòng),、接觸不良引起的過(guò)熱隱患,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳,，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律,，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn),。同時(shí),，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，逐漸形成了職責(zé)明確,、精干協(xié)調(diào)、人員到位,、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍,。

面對(duì)越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定,，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車(chē)間需要面對(duì)的難題,。電氣車(chē)間通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施,，消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,。在變電站安裝了110kv、6kv快切裝置,，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí),，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí),，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器,，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線,，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題,，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題,、螺旋輸送機(jī)增加變頻器,，優(yōu)化控制方式，提高自動(dòng)稱(chēng)稱(chēng)重的準(zhǔn)確性……改造后,，包裝線故障率大幅下降,，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇四

1,、繼續(xù)按照車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會(huì),、集團(tuán)公司,、廠形勢(shì)教育、愿景,、理念,，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容，并利用班前會(huì)提問(wèn),，確保培訓(xùn)效果,。

2、結(jié)合廠安全績(jī)效考核方式,，繼續(xù)堅(jiān)持車(chē)間管理人員每天每人檢查隱患,、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,，集控室每班檢查隱患,、三違等不少于3條，如果查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分,，使車(chē)間隱患整改率大幅度提高,。

3,、在全車(chē)間范圍內(nèi)，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，目前,，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效。

4,、發(fā)揮車(chē)間,、班組安全監(jiān)督員的作用，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理,，對(duì)睡崗,、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查,、處理和教育力度,。車(chē)間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo)，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,。

5,、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述比賽。

6,、做好“夏季三防”工作，對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)地溝檢查清理,，排污泵檢查維修,。

7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作,。

8,、結(jié)合車(chē)間情況，開(kāi)展膠帶輸送機(jī)治理,。完成865,、9301、9303,、9304,、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油、不完好托輥更換,，更換8042及委托筒,。

9、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,，即每班卸料超過(guò)55板后每板獎(jiǎng)勵(lì)0,、05分，少于55板時(shí),，少一板對(duì)班組扣罰0,、05分,，每月安生產(chǎn)量考核，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元,。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

1,、完成1、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

2,、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù)，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn),。

3,、完成704沖洗。

4,、對(duì)壓濾機(jī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行。

5,、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

6、完成863刮板鏈子更換,。

7,、更換2#干燥機(jī)托輪軸承。

8,、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換,。

9、完成1號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)清理,。

10,、完成9306到2#倉(cāng)犁式卸料器更換。

11,、完成8039減速機(jī)油封更換。

12,、完成3號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)下液壓推桿檢修。

1,、本月在干燥車(chē)皮影響較多（20xx年6月25日至20xx年7月24日,，干燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分）,，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的情況下,。干燥產(chǎn)量完成32084噸,，濕煤泥36883噸。

2,、本月車(chē)間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況,，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行,，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸,。

3、在有關(guān)單位的`配合下,，基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時(shí)銷(xiāo)售,，但目前沉淀池存煤較多。

1,、做好夏季三防工作,。

2、繼續(xù)開(kāi)展壓濾機(jī)整治,，保證煤泥生產(chǎn),。

3、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作

4,、做好形勢(shì)任務(wù)教育,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

5,、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù),，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正?；疬\(yùn),。

6,、做好干燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇五

回顧12年全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液,。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全

工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇六

一年的時(shí)光走過(guò)去了,，來(lái)hec有2年的日期了。回顧走過(guò)的日子，有開(kāi)心,、又沮喪,、也有忙碌的時(shí)候，很多人,、物,、事,，在我身后即將遠(yuǎn)去,，留給我的只是那深刻的回憶,?；叵脒@一年我在hec,，始終努力的工作,，有那么一點(diǎn)成績(jī),，也有那么一點(diǎn)遺憾,，也有么一點(diǎn)無(wú)奈,。回顧這一年的思想和工作，幾分努力,、幾分收獲,。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下,，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進(jìn)一步提高自己。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(zhǎng)和成熟,。我對(duì)我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的.思想覺(jué)悟，能顧全大局,，一車(chē)間利益為重,。積極履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神,，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言,。

現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山熱愛(ài)公司,，熱愛(ài)車(chē)間，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車(chē)間規(guī)章制度,，積極參與公司和車(chē)間,、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持認(rèn)真完成車(chē)間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù),。

2.提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)急迫感、責(zé)任感,，以適應(yīng)公司及車(chē)間發(fā)展的要求,。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“既不自大也不自艾”，從接觸,、理解到熱愛(ài)自己的本職工作,，增強(qiáng)了為公司、為車(chē)間,、為社會(huì)發(fā)展的意識(shí)

4.在工作作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在平時(shí)的工作中，務(wù)真求實(shí),樂(lè)觀上進(jìn),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,，卻是公司及車(chē)間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車(chē)間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來(lái)漸得心應(yīng)手。

在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余,，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信心,，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工,，什么該做,，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而,，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過(guò)程,，我想不會(huì)在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備，虛心接受車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處,。以后,，還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多要學(xué)的,，自己的努力是少不了的,。但，我有信心,，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn),。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，我將以飽滿(mǎn)的熱情一如既往的對(duì)待我的工作,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望,。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇七

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的.素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年就要結(jié)束,，又將跨入一個(gè)新的年度,。一年來(lái)，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年,，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境,。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,，狠抓人員管理，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),，高效運(yùn)轉(zhuǎn),，

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車(chē)間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展安全生產(chǎn),、節(jié)能增效,、技改創(chuàng)新工作,，取得了一定的成效,。在車(chē)間全體員工的共同努力下，今年x月x日,，投資xx萬(wàn)元,，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè),，狠抓基礎(chǔ)管理，開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，嚴(yán)格規(guī)范車(chē)間內(nèi)部管理流程,，狠抓管理不放松,，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本,，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道,。

1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本,，一年來(lái)，車(chē)間在xxxxxx等方面,，采取了xxxxx項(xiàng)措施,，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，贏得了主動(dòng),。

2.小改小革。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，又成功改造了

xxxxx設(shè)備,，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

歷時(shí)x個(gè)多月,，成功安裝,、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過(guò)程中,，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車(chē)間節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元,。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高,、碳刷貴的問(wèn)題,，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功,，就為車(chē)間節(jié)約資金xx萬(wàn)元,。車(chē)間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后,，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高,。

3.節(jié)能降耗。車(chē)間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程,，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗,。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設(shè)備易損件,、油料等消耗進(jìn)一步降低,，共節(jié)約原料x(chóng)x萬(wàn)元。

（二）以人為本,，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,，不斷提高工作效率

1、修訂,、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程,。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,，通過(guò)制度管理人,、激勵(lì)人，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,，對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求,。力爭(zhēng)做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,，提高了車(chē)間的運(yùn)作效率。

2,、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè),。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化,、日常工作表格化,、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化,、晨會(huì),、培訓(xùn)例會(huì)化,，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,，努力把全體員工的'人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái),，使全體員工心往一處想，勁往一處使,，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源,。在集體智慧的努力下,，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來(lái)提升崗位工作水平,，保證水泥質(zhì)量,。

3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，強(qiáng)化考核激勵(lì),。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想,，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，確保全年工作的有序開(kāi)展,。

通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

4、加大培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì),。今年車(chē)間新增員工xx人，及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題,。通過(guò)車(chē)間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,，注重對(duì)培訓(xùn)效果,，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式,，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立了員工崗位成才,、建功立業(yè)的工作熱情,，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度,。

20xx年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年,。新的一年,，二線要開(kāi)工建設(shè)，形勢(shì)嚴(yán)峻,，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距,，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做,。只有加倍努力工作,，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn),，為公司大發(fā)展而努力奮斗,。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的20xx年,。新的一年,，水泥車(chē)間將群策群力，更加緊密團(tuán)結(jié),、更加愛(ài)崗敬業(yè),、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,，為公司更加美好的明天而努力奮斗,！

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇九

時(shí)光似箭、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié),。

為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的`壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì),、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益,。

2,、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要,，我會(huì)利用有限時(shí)間,，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。

1,、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù),。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù),、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”,。

3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔,。

在總結(jié)工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,。

我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

半年來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng),、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實(shí)踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇十

為全面貫徹國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]288號(hào))﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]148號(hào))的精神﹐加強(qiáng)對(duì)未取得《藥品gmp證書(shū)》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書(shū)〉停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號(hào))﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報(bào)制度,。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存及銷(xiāo)售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車(chē)間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車(chē)間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)期間有關(guān)問(wèn)題與建議﹔企業(yè)法人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的`真實(shí)性承諾。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫(xiě)附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對(duì)每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查,。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫(kù)存產(chǎn)品的銷(xiāo)售及去向等情況﹔加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題與建議。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會(huì)帶來(lái)危害,。

要專(zhuān)項(xiàng)檢查特殊藥品的銷(xiāo)售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購(gòu)入及使用記錄,。

針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫(kù)存和銷(xiāo)售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專(zhuān)項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對(duì)性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫徐曉剛,，現(xiàn)任甲醇分廠合成車(chē)間副主任，32歲,，大專(zhuān)學(xué)歷,，來(lái)到陜西黑貓焦化股份責(zé)任有限公司已經(jīng)有6年時(shí)間了，在這幾年工作的時(shí)間里,，通過(guò)自己的不懈努力,，積極奮斗與學(xué)習(xí)在工作上取得了一定的成果，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足?，F(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：

20xx.9.3進(jìn)入陜西黑貓焦化責(zé)任有限公司,，進(jìn)入陜西石油化工學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)期間,，以?xún)?yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)和認(rèn)真的辦事態(tài)度被分配擔(dān)任班干部,，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)期被分到調(diào)度崗位，進(jìn)行全廠工藝的學(xué)習(xí),，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)結(jié)束了學(xué)習(xí)過(guò)程,。

20xx.7.25——20xx.9月進(jìn)入黑貓甲醇項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，從事調(diào)度職務(wù),，負(fù)責(zé)全廠的工藝生產(chǎn)及其生產(chǎn)負(fù)荷的平衡,。工作（開(kāi)車(chē)）初期，經(jīng)驗(yàn)不足,，把學(xué)習(xí)的理論與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)很難聯(lián)系起來(lái),，工作處處顯得力不從心，這就激發(fā)了我的學(xué)習(xí)（經(jīng)驗(yàn)）興趣,，不懂的就找領(lǐng)導(dǎo),、同事,、老的工人師傅進(jìn)行咨詢(xún)探討，有時(shí)間時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),，通過(guò)一年多的開(kāi)停車(chē)與學(xué)習(xí),，對(duì)甲醇分廠的各種工藝，都有了很好的認(rèn)知,，再后來(lái)的工作中,，能夠很好的平衡好生產(chǎn)負(fù)荷，科學(xué)合理的.分配好水,、電,、氣、汽等出色地完成本班生產(chǎn)任務(wù),，在

大橫班進(jìn)行的產(chǎn)量評(píng)比中多次以最高的產(chǎn)量穩(wěn)居榜首,，就是以這種不怕困難、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，在20xx年度工作中被評(píng)為工作先進(jìn)個(gè)人,。

20xx.9至今在甲醇分廠合成車(chē)間擔(dān)任副主任一職,。隨著工作內(nèi)容的變化,，許多新的問(wèn)題又出現(xiàn)在前，工作重心下移,，還有設(shè)備上的許多問(wèn)題,，都是以前從沒(méi)接觸過(guò)的，但是我相信,，總有辦法解決的,。在工作閑暇中，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備,、材料相關(guān)知識(shí),，用來(lái)充實(shí)自己，并積極參與車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)改造工作,，特別是20xx年底,，對(duì)綜合灌區(qū)噴淋水的技術(shù)改造，從投運(yùn)以來(lái)運(yùn)行情況看,，不論是運(yùn)行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯,；在20xx年，代表車(chē)間出外對(duì)甲醇合成催化劑的選型進(jìn)行考察,，積累了寶貴的第一手資料,，從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于實(shí)踐,，現(xiàn)在車(chē)間各項(xiàng)工作都能安全順利穩(wěn)步開(kāi)展,。

1,、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。在工作中，大家互相提醒和補(bǔ)充,、溝通,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰。才能達(dá)到預(yù)期的效果,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少,；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、安全意識(shí),；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績(jī),。

在以后的工作中,，我時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條,，以一絲不茍的工作態(tài)度,，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的管理人才，為黑貓美好的明天奉獻(xiàn)自己的青春,。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長(zhǎng),，時(shí)間總是覺(jué)得不夠用,，我只能竭盡所能，把握大局,，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展,。回顧1-5月份的工作,，主要做了以下幾方面的工作：

新的公司新的車(chē)間,，一切要從零開(kāi)始，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，我一路跟進(jìn),，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備，其中立車(chē)5臺(tái),，銑鏜床1臺(tái)，試壓機(jī)一臺(tái),，臥式車(chē)床29臺(tái),，鉆床4臺(tái)。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車(chē),，其中10t的2臺(tái),，5t的4臺(tái)。這些設(shè)備的正常使用,，使生產(chǎn)慢慢走上正軌,。

為了充分合理利用車(chē)間空間，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,。在今年2月車(chē)間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放,，5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù)。現(xiàn)在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi),，整齊擺放,，既美觀了車(chē)間也拉高了工作效率,。

2月底工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放,，從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具,。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套,，閥座密封面加工夾具22套,，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套,，刀架夾具4套）,，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工,。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒(méi)有即成的經(jīng)驗(yàn)可循,，一切從新開(kāi)始,，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套,，600mm-1200mm口徑的每樣5套,，主要是蝶閥的閥體、蝶板,、支架,、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作,。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品,，經(jīng)組裝試壓，獲得成功,。到目前為止,，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺(tái)，dn400 5臺(tái),，dn800 5臺(tái),，都已存入倉(cāng)庫(kù)。目前正在加工的'第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái),，dn450的5臺(tái),、dn500的5臺(tái)、dn600的5臺(tái),、dn700的5臺(tái),、dn900的5臺(tái)，部分零部件已加工完成60%,。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制,。

在正始投產(chǎn)前,，制定了原材料的采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)王總郭總的審批后執(zhí)行,，其中包括dn30030套,，dn40030套，dn45020套,，dn50020套dn60020套,，dn70015套，dn80015

套,，dn90015套,，dn100010套，dn120140套,。后期原材料到廠后,，又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行,。

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，必須加以重視。 4月份,，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題，將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào),。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,，初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題,，得到了他們的質(zhì)量承諾。

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,，根據(jù)"6s"的要求,，對(duì)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理做了以下要求

（1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工，加工合格率達(dá)到100%,。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，目前無(wú)報(bào)廢件,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的辦法,，保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，衛(wèi)生,。對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分,，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域,，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類(lèi)物品,。

在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù),，認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備，每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì)議,，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),，有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生,。車(chē)間各類(lèi)操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中，行車(chē)操作證已在特檢所報(bào)名,，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證

車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證,，車(chē)間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備,，故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,，其中一臺(tái)鉆床不能變速,，一臺(tái)臥車(chē)漏油，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理,，都已正常工作,。最近一臺(tái)立車(chē)橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換,，已正常使用,。設(shè)備檔案已建立并歸檔

目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人，電焊工1人,，鏜床工1人,、裝配試壓1人、鉆工2人,、普工2人,、倉(cāng)庫(kù)員1人。車(chē)工嚴(yán)重不足,，急需補(bǔ)充,，希望行政部擴(kuò)大招聘方向，招工渠道,，為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員,。

人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心,，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力,。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心，做好以下工作：

（1）機(jī)加工人員招聘。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的合格率。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理,，創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境,。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，防止安全事故的發(fā)生,。

（5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。

做為一個(gè)管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重,，但我不會(huì)退縮,，我會(huì)努力工作，統(tǒng)籌安排,，以生產(chǎn)為中心,，以管理見(jiàn)效益，為通奧的發(fā)展,，用盡我全部力量,。我也相信通奧的明天更美好。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇十三

車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽,、供水任務(wù),，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門(mén)的好評(píng)，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

一年來(lái),，車(chē)間組織員工嚴(yán)格按照公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽,、供水任務(wù),，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,，確保了 生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

車(chē)間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作,。車(chē)間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排,，積極配合 部完成公司級(jí)安全規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改,，做好迎接安全一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理,，車(chē)間沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，組織編寫(xiě)了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試,，通過(guò)考試，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的'員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,；車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié),，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運(yùn)行,；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作,。

由于燃?xì)忮仩t的投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工,，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩(wěn)工作帶來(lái)一定的壓力,。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心,，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工,，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作,；從去年年底至今,，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車(chē)間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車(chē)間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效,。

（1）完善水廠運(yùn)行管理,，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確保現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守,，提高了車(chē)間應(yīng)急處置能力和保障能力,。

（2）對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,，將 庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開(kāi),，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力。

（3）組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng),、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn),。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。

（5）組織車(chē)間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查,，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車(chē)間還從實(shí)用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案意見(jiàn)。

1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施,，經(jīng)過(guò)方案的論證,，現(xiàn)已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想,，具備了在全公司推廣的條件。

2,、車(chē)間兩個(gè)qc成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì)，均取得較好成績(jī)：其中一個(gè)在之后參加的省級(jí)qc成果發(fā)表賽中，獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)，并推薦為國(guó)優(yōu)qc小組上報(bào)，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

3,、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“”,，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng),，現(xiàn)已取得較好的效果,，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t,，到生產(chǎn)降至90m3/t,。

5、在全車(chē)間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作,，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作,，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施,。

1,、做好節(jié)能減排工作

積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房,，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求,，按時(shí)投放脫硫藥劑,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，車(chē)間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查,，確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行,，預(yù)計(jì)在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。

2、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量

車(chē)間始終把提升對(duì)各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各車(chē)間單位的走訪,，找出在供汽,、供水及維修服務(wù)中的不足,，加以改進(jìn),；車(chē)間管道巡查人員每天對(duì)各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率,。

1,、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試,、試運(yùn)行等工作,；

2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作,，使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí),。

3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽,、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保障,。

原料車(chē)間工作總結(jié) 裝配車(chē)間工作總結(jié)篇十四

回顧08全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，異常是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。經(jīng)過(guò)車(chē)間、工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

1,、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)對(duì)自我所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4,、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視進(jìn)取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

2,、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。經(jīng)過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、經(jīng)過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“512”給大家?guī)?lái)的`重重困難，員工們努力克服自我的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

公司經(jīng)過(guò)改制經(jīng)過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的進(jìn)取性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作,。