總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇一

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的`方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián),，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。

總得來(lái)說(shuō),，定價(jià)要合理,，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇二

在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝,，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余,。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在,，熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了,！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī),，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大,，要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備，否則做無(wú)用功則是難免的事情,。剛來(lái)的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的,。首先,，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題,，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī),，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上,，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng),，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作。現(xiàn)在,，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了,，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的第一天,，聽(tīng)到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué),，在車間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情,，但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套,，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西,。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人,，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后,，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,，放下了筆桿子,，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí),。比如,，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng),，把乙炔瓶拉倒了,。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候,，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉,，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲,。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差,、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等,。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了,。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題,。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況,，一是特別的忙,，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開(kāi)工后的一天,，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一,，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二,，對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才，人盡其用,，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi)，提高勞動(dòng)力資源的利用效率,。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn),，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題,，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘、小錘,、鋼絲繩,、撬棍、大小掃把,、鐵鍬,、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候,，資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了,。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè)，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé),，或用在何處，或借與何人,，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查,，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充,。

在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中,，我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有,，以至于工作無(wú)法開(kāi)展,，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了,。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間,！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢問(wèn)一些相關(guān)事宜,，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！

最后,，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率,，對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念,，在此不詳述。

三﹑對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃

首先,，盡量每日寫(xiě)工作日志,。前事不忘后事之師,，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新,。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新才有可能！

做好每一項(xiàng)遇到的工作,，千里之行始于足下,，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作,，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤,，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴！

合理安排生活,，保持充沛的精力去工作,。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新,。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件,，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo),，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,，這讓我感覺(jué)有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo),，以期能得到更大的進(jìn)步,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇三

1、20xx年02月26日01：50左右二廠蒸發(fā)聯(lián)系d組iii效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停,，檢查配電室開(kāi)關(guān)脫扣,，現(xiàn)場(chǎng)檢查電機(jī)溫度正常，停電測(cè)絕緣不合格,，拆開(kāi)接線盒檢查測(cè)絕緣,，電機(jī)內(nèi)有焦糊味，測(cè)u,、v相對(duì)地為零,，uv相間為零，電機(jī)燒毀,，通過(guò)dcs查看運(yùn)行曲線,，無(wú)明顯較大波動(dòng)，詢問(wèn)車間無(wú)任何工藝上的操作,，后將蒸發(fā)站a組iii效循環(huán)泵電機(jī)拆至蒸發(fā)站d組iii效循環(huán)泵電機(jī)處,，更換后，送電車間啟動(dòng)正常,，懷疑為電機(jī)本身質(zhì)量問(wèn)題,。

2,、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵b6模塊過(guò)熱，旁路,，現(xiàn)已更換恢復(fù)

3,、20xx年03月02日23：10原料破碎6#b皮帶運(yùn)行中跳停，檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)(100a)未跳,，接觸器釋放狀態(tài),，停電測(cè)絕緣合格，現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常,，30kw,，58a，現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料,，懷疑為車間誤碰拉繩或車間操作問(wèn)題導(dǎo)致,。

4、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,，合開(kāi)關(guān)后變頻器報(bào)“輸入缺相”,，經(jīng)檢查，輸入側(cè)c相保險(xiǎn)燒,，現(xiàn)已停電,，暫無(wú)備件。

1,、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改

2,、二站11#電捕焦控制柜車間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌 已整改

3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán) 已整改

4,、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改

5,、石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地 已整改

6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴(yán) 已整改

1,、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂,，隨手放置

2、低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，監(jiān)護(hù)人注意力不集中

3,、高壓操作時(shí)，操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查

4,、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那

1,、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢，但不能從中吸取教訓(xùn),，舉一反三,。

2,、事故應(yīng)急處理沒(méi)有明確的思路，不知道從哪先下手,，根源在于對(duì)電氣設(shè)備的接線不熟悉,，沒(méi)有清晰的`主體輪廓

3、學(xué)習(xí)氛圍不濃,，主動(dòng)學(xué)習(xí)性不高,，

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇四

電氣車間始終圍繞“安全供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,，全方位發(fā)動(dòng),、全員參與、全過(guò)程覆蓋,，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、抓落實(shí) ,、自覺(jué)干的工作作風(fēng),，車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn),、細(xì)心管設(shè)備,，推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,，強(qiáng)化責(zé)任分工以來(lái),，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束,、有壓力,、有動(dòng)力，工作熱情高漲,，每天從化工裝置到高低壓配電室,、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”,，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān),，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行,。

電氣車間健全設(shè)備臺(tái)帳,，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制,，提前進(jìn)行維護(hù),，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳,，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭,、接點(diǎn)、進(jìn)行測(cè)溫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)負(fù)荷,、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過(guò)熱隱患,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油,，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律,，并定期進(jìn)行檢修,，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí),，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化,、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確,、精干協(xié)調(diào),、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍,。

面對(duì)越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù),，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對(duì)的難題,。電氣車間通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用,、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,。在變電站安裝了110kv,、6kv快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí),，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響,。同時(shí)，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器,，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響,。改造后處理包裝線，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命,、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題,、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式,，提高自動(dòng)稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后，包裝線故障率大幅下降,，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇五

一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門(mén)為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，

牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2,、積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié),、

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車間對(duì)鍋

爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題,。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)

量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān),。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題,，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4,、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī),，一臺(tái)高速打包機(jī),。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4,、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作,。對(duì)全公司各部

門(mén)使用的各種壓力容器,，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無(wú)證上崗操作。

5,、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對(duì)外含接、能源報(bào)表,，包括公司（老廠）水,、電、氣的操表交費(fèi)工作,。

6,、極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄,。

2,、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意

識(shí),。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),，無(wú)一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績(jī)找出差距、在即將開(kāi)始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn),，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的`建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇七

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題,！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),，都會(huì)提醒大家，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò),！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)的去解決、上報(bào),。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,。

在管理上,，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的.要求，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題，并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng),。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性，提升了工作的熱情,。

說(shuō)到工作的問(wèn)題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅！

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇八

回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過(guò)反思也存在不少問(wèn)題,，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識(shí)的不強(qiáng),，

對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不能按時(shí)按點(diǎn)完成，有時(shí)更是帶有抵觸情緒,。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意,。2我們的安全意識(shí)不到位。

今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷,、燙傷,、摔傷等問(wèn)題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些傷害是可以避免的,。屢次出現(xiàn)安全問(wèn)題是因?yàn)槲覀兊陌踩庾R(shí)不到位,，沒(méi)有做好相應(yīng)的安全防護(hù)。3我們的質(zhì)量意識(shí)不到位,。

今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故,。每一次的事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問(wèn)題放在心上,。那么怎么會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，特別是配料,、粉粹、攪拌這三個(gè)環(huán)節(jié),。如果這三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問(wèn)題,。4我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。

車間是一個(gè)部門(mén),，是一個(gè)整體,，何一個(gè)一個(gè)工作都不是一個(gè)人能完成的。在一個(gè)組織或部門(mén)之中,，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用,，我們可以做到功倍的效果,，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展?？梢允刮覀冇幸粋€(gè)更好的工作環(huán)境,。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)。

我們的工作離不開(kāi)設(shè)備,，當(dāng)然設(shè)備也離不開(kāi)人,。因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)過(guò)很多次,，如果我們正確的使用設(shè)備,，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。如果設(shè)備使用不當(dāng),，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞,，從而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。特別是制粒機(jī)和攪拌器,。這兩個(gè)崗位的工作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)。

我們是食品企業(yè),。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位,。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題,。受害的不是一兩個(gè)人,，而是整個(gè)社會(huì)。所以我們必須加強(qiáng)我們的責(zé)任心,。食品安全和食品衛(wèi)生要從我做起,。生產(chǎn)過(guò)程中杜絕一切感染。這一點(diǎn)我們完全沒(méi)有做到,，基本的口罩,、帽子,、衣服、鞋子都沒(méi)有做到位,，還談什么安全和衛(wèi)生,。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強(qiáng)人意。所以20xx年我們必需將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位,。罔牢補(bǔ)羊?yàn)檫t不晚,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的.工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下，在,、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利,，取得了較好的成績(jī),，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^(guò)的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

20xx年3月份,，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān),，產(chǎn)出少,，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修,。x廠長(zhǎng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

20xx年3月，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后,，由于人員新、天氣熱,，高爐車間一片混亂,，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,，鑄鐵機(jī)三個(gè)班,，走了兩個(gè)班,，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過(guò)爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來(lái)廠干活,。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任,、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái),，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,，停機(jī)率相當(dāng)高,。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點(diǎn)看燒結(jié),。在副總的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員,，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤(rùn)滑教育,，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次,。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng),、爐前工,、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠,，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影,。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，x廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8,、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室,，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難,，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),，我們將其派往,。目前，他成績(jī)突出,、工作扎實(shí),，從下至上都對(duì)其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時(shí)好時(shí)壞,，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差，造成爐況不順,。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證,。

一,、解放思想,，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，大干快上,。

20xx年下半年以來(lái)，由于國(guó)家對(duì)河南,、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展,，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,，通過(guò)群策群力,，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo),。

二、推行量化考核,、規(guī)范有效管理,，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。

20xx年12月底,，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過(guò)了3月份試運(yùn)行，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展,，讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng),、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn)。

三,、堅(jiān)持依法治廠,，按律行政，建立制度下的和諧工廠,。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門(mén)對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫(xiě)的處理,。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為,，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，內(nèi)部挖潛,，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè),，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹(shù)立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，在20xx里,，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司,，奉獻(xiàn)社會(huì),。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十一

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、x月x日召開(kāi)車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),?？偨Y(jié)

4、針對(duì)x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的`工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾。

2,、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十二

時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺(jué)之間，20xx年已經(jīng)來(lái)到!在過(guò)去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職,。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié),。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性，責(zé)任性,。無(wú)論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自己工作做到最好,。從車間到辦公室，思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。 團(tuán)結(jié)同志,、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。對(duì)同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心接受,、認(rèn)真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確,、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的`輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門(mén),、各班組，履行自己的職責(zé)。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，積極配合部門(mén),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn),。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門(mén)，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想。

四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

原料車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

即將過(guò)去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

20xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次,、組裝異常16次、正常磨損52次,、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧n次,；本年度模房共開(kāi)新模273套,，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）,；

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒(méi)有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效

率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。