總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇一

1,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

2、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

3,、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；

4,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；

5,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；

6,、每月10號(hào),、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；

7,、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

8,、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，包括原料、輔料,、包材,、成品、半成品,，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；

9,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎(jiǎng)懲、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部,；

10、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙,；

11,、定期整理認(rèn)證所需的`相關(guān)文件及資料；

12,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

13,、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房,、更衣室進(jìn)行整理；

1,、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識(shí),、能力、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開(kāi),，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí),。

2,、身為新時(shí)代的大學(xué)生,，卻沒(méi)有應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,，很被動(dòng),，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇二

在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝,，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過(guò)自己的努力,，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí),，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備,，否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí),，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先,，工作伊始,，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次,，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃,，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作?，F(xiàn)在,，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的'第一天，聽(tīng)到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”,，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué),，在車間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同,！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套,，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其次,，做任何事情的時(shí)候要顧及他人,，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人,，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn),。最后，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,，放下了筆桿子,，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí),。比如,，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng),，把乙炔瓶拉倒了,。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候,，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉,，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差,、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提,，不再詳述了,。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中,，我遇到過(guò)這兩種情況,，一是特別的忙，二是特別的閑,。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn),。第二，對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn),，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī),。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘,、小錘、鋼絲繩,、撬棍,、大小掃把、鐵鍬,、鎬,。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè),，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處,，或借與何人,，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位,，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充,。

在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有,，以至于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了,。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流,，主動(dòng)詢問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成,！

最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率,，對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念,，在此不詳述。

三﹑對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃

首先,，盡量每日寫工作日志,。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變,，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能！

做好每一項(xiàng)遇到的工作,，千里之行始于足下,，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作,，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴,！

合理安排生活，保持充沛的精力去工作,。工作伊始那種力不從心的感覺(jué),，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件,，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo),，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,，這讓我感覺(jué)有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo),，以期能得到更大的進(jìn)步,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇三

新年伊始,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解五車間?！靶缕瘘c(diǎn),、新挑戰(zhàn)”，一年來(lái),，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，我們車間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴(yán)重,、溫度高,、分子比低、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重,、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面,，我虛心學(xué)習(xí)，同工段長(zhǎng)積極探索,，緊盯現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并大膽實(shí)驗(yàn),，通過(guò)1-3月份的調(diào)整和過(guò)度,，4月份車間的各項(xiàng)工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控,。經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，4—11月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了一個(gè)新的突破，平均電效達(dá)94.45℅,，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。

隨著成績(jī)的取得,，我們對(duì)電解技術(shù)條件的認(rèn)識(shí)及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn),，自己水平也由190ka的管理提升到240ka。

年初,，電解槽狀況不是很好,。由于在產(chǎn)鋁的減少,，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)重,，溫度過(guò)高,，電效較低。根據(jù)公司安排,，對(duì)電解質(zhì)作了上調(diào),，我們加強(qiáng)對(duì)爐底的處理，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平,，隨著鋁水平的提升,，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定，電效得到回升,。在上提鋁水平的過(guò)程中,，細(xì)節(jié)把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高,，電解質(zhì)偏低,。車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整,。通過(guò)積極的調(diào)整,，使槽況得到穩(wěn)定，目前,，技術(shù)條件逐步恢復(fù),，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

回顧一年來(lái)的工作過(guò)程,，我們從迷茫到逐步找到方向,，并能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因，可以說(shuō)是我們車間技術(shù)管理人員的最大收獲,。在技術(shù)條件調(diào)整的同時(shí),，我們經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行研究分析，認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系,。通過(guò)對(duì)技術(shù)條件,、電流效率變化分析，我們認(rèn)識(shí)到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡,，主要是技術(shù)條件微觀變化沒(méi)能引起我們技術(shù)管理人員的重視,，等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失,。另外,，心態(tài)不穩(wěn)，缺乏問(wèn)題前的應(yīng)變能力,，也是導(dǎo)致我們沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要因素,，在今后的工作中,，我們必須深刻自我剖析，避免類似問(wèn)題出現(xiàn),。

針對(duì)年初,，車間管理不到位，職工思想渙散,、工作消極的現(xiàn)象,，我們主要做了以下兩方面工作：

（一）做好車間政治思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、發(fā)揮班段長(zhǎng)干一行愛(ài)一行,、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如停槽,、啟槽的工作中，在時(shí)間緊,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù)要求高的情況下，車間班段長(zhǎng),、維修工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦,、不怕累的精神,，圓滿、按時(shí)完成了任務(wù),，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證,。

（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

1,、積極引導(dǎo),，加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織班段長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、合理調(diào)配,，優(yōu)化組合,。我們針對(duì)人員分配不均的情況，統(tǒng)籌兼顧,，對(duì)人員少,、實(shí)力弱的班組及時(shí)調(diào)整，從而使班組達(dá)到優(yōu)化組合,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展.

20xx年,，車間在“人員少,、任務(wù)重”的情況下開(kāi)展工作，因此對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間精細(xì)化操作,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。通過(guò)培訓(xùn)使車間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

車間始終把安全工作放在首位,。在車間管理制度、考核細(xì)則中都對(duì)安全問(wèn)題作了明確規(guī)定,。每周的生產(chǎn)例會(huì)上,，對(duì)安全工作都進(jìn)行總結(jié)、布置,。

電解工作處在高溫環(huán)境中,，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大,。為避免事故發(fā)生,，車間制定了嚴(yán)格的勞保護(hù)品穿戴制度。班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查,，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗,，班后會(huì)上對(duì)本班安全情況進(jìn)行總結(jié)。工段,、車間不定時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)違章操作或護(hù)品不全者，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育,、處罰,，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,。

槽子,、設(shè)備安全方面，車間針對(duì)槽齡長(zhǎng),、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃和槽子巡檢制度,。對(duì)車間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決,，確保了設(shè)備和槽子安全運(yùn)行,。對(duì)大修重啟動(dòng)槽，我們加班加點(diǎn),，嚴(yán)密監(jiān)測(cè),，所啟動(dòng)槽運(yùn)行良好，無(wú)一滲漏,。

天車是事故多發(fā)點(diǎn),，因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了安全事故預(yù)防措施，把安全工作落實(shí)到位。天車班長(zhǎng)必須每天和天車工進(jìn)行溝通交流,，并跟車了解天車運(yùn)行狀況,。電解作業(yè)班長(zhǎng)嚴(yán)禁搶時(shí)間、搶速度,，一切工作服從安全,。把天車安全和電解、天車班長(zhǎng)考核雙向掛鉤,。使天車運(yùn)行逐漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生,。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)普遍提高,。20xx年實(shí)現(xiàn)了人員,、設(shè)備零事故。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作：

（一）、提高電效,、降低電耗,。

在工作中，我們適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn),，定期召開(kāi)班,、段長(zhǎng)會(huì)議制定相應(yīng)的措施，積極展開(kāi)工作,，無(wú)論從提高產(chǎn)量增強(qiáng)電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個(gè)提升,，這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗。同08年相比我們車間噸鋁耗電量降低了300多度,，與去年相比,，共節(jié)約電量198.9萬(wàn)度。

在今后的工作中,，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下,，把少停槽和延長(zhǎng)電解槽壽命納入工作的重點(diǎn)。

（二）,、加強(qiáng)精細(xì)化操作,，降低能耗。

電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳?jí)K,。想節(jié)能必須抓住這兩方面：

1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比,。每天的攝入量比較大，為了使加入槽中的.氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們?cè)诤侠碚{(diào)整溫度的同時(shí),，采取少量多次的方法添加,，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節(jié)約了氟化鹽,，與去年相比節(jié)約了近50噸,。

2）為了節(jié)約碳?jí)K的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù),，防止氧化,，加強(qiáng)保溫，做到不氧化,、不見(jiàn)黑,、不冒火、并且我們還對(duì)鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對(duì)槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽(yáng)極進(jìn)行置換,。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤,，共節(jié)800多噸。

（三）,、修舊利費(fèi),，減少領(lǐng)新，減少車間二級(jí)庫(kù)存量,。

在日常運(yùn)行和檢修工作中,，我們樹立修舊利費(fèi)的意識(shí)，本著對(duì)設(shè)備“應(yīng)修必修,、修必修好”的管理原則,，相應(yīng)的對(duì)備品備件采取“能用的不換、能修的不丟”的使用要求,，做好各項(xiàng)工作,。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝，不能拼裝的拆下來(lái)當(dāng)配件,，并擦油保養(yǎng)好,，加大材料的重復(fù)利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺(tái)帳,，各工段各班組對(duì)比,，看誰(shuí)領(lǐng)新頻繁并加強(qiáng)考核，從而在根源上減少物料的消耗,，為車間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成：

1,、在保證電解槽平穩(wěn),、各項(xiàng)技術(shù)條件受控的同時(shí)，以公司的考核制度為目標(biāo),，使各項(xiàng)指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi)。為了督促20xx年的工作,，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為94%,，碳耗475kg以下，直流單耗12800度以下,，氟化鋁單耗控制在20-25公斤,，輔料消耗噸鋁在2元以內(nèi)。

2,、大力推行“精細(xì)化”操作,，加強(qiáng)對(duì)爐底的摸測(cè)，注重碳渣的打撈,；合理調(diào)整技術(shù)條件,，使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控，保證平穩(wěn)的同時(shí)求高效,。

（1）,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在明年的生產(chǎn)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2),、加強(qiáng)設(shè)備管理,，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人，崗位,、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率,，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求,，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃,。綜合工段積極配合電解完成各項(xiàng)維修工作，真正起到保駕護(hù)航的作用,。

(3),、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，在分配制度上拉開(kāi)檔次,，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng),。

(4),、關(guān)心職工生活，多溝通,、多交流,，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

本著“安全第一”的方針,，我們主要做好以下幾方面工作：

①,、隨著車間槽子槽齡增長(zhǎng)，切實(shí)做好電解槽安全檢查,、防護(hù)工作,，確保生產(chǎn)安全。

②堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全大檢查,，對(duì)查出的安全隱患,、違章操作按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，小事當(dāng)作大事來(lái)抓,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

③每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)活動(dòng)，通過(guò)演習(xí)來(lái)提高職工反事故能力,。

④抓好職工安全教育,，提高安全意識(shí),。

徹落實(shí)公司、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求,，加強(qiáng)車間物,、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，努力降低生產(chǎn)成本,，完成車間全年消耗指標(biāo)。具體為：

1,、抓細(xì)節(jié),、降消耗生產(chǎn)過(guò)程中，尤其是出鋁,、換極過(guò)程中,，經(jīng)常出現(xiàn)粘帶電解質(zhì)、物料散落槽外現(xiàn)象,。車間將制定嚴(yán)格的考核制度,，要求隨時(shí)進(jìn)行清理，干完一臺(tái)槽清理一臺(tái),。對(duì)落入地溝的物料,，每班進(jìn)行清理并嚴(yán)格交接班，清出的物料全部返回槽內(nèi),。

2、控制好條件降低電耗節(jié)電方面,，車間將從以下兩方面入手,。一是在保證電解槽運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，盡可能降低電壓,。合理搭配技術(shù)條件,，控制異常電壓。二是保持低效應(yīng)系數(shù),，盡量走無(wú)效應(yīng)控制,，從而達(dá)到降低電耗的目的。

3,、責(zé)任細(xì)化,、確保低耗各工段每月月初制定消耗計(jì)劃報(bào)到車間，車間進(jìn)行審核把關(guān),，確定領(lǐng)用量,。材料領(lǐng)用后，責(zé)任到人,，消耗量和獎(jiǎng)金考核掛鉤,，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。綜合維修對(duì)設(shè)備配件精心維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù),，實(shí)在不能修復(fù)的,，由工段長(zhǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，報(bào)車間備案報(bào)廢,。吸出班嚴(yán)格控制粗清包工作質(zhì)量,，延長(zhǎng)單包使用天數(shù)，利用減少大清包次數(shù),，減少密封圈,、吸鋁管墊片等易耗品的使用量,，真正把節(jié)能工作落實(shí)到每個(gè)點(diǎn),。

新的一年即將到來(lái)，我們電解五車間全體干部職工信心十足,，將在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上,，團(tuán)結(jié)奮斗,，虛心借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展作出更大的努力,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的.工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇五

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下，在,、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利,，取得了較好的成績(jī),，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^(guò)的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

20xx年3月份,，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān),，產(chǎn)出少,，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修,。x廠長(zhǎng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

20xx年3月，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后,，由于人員新、天氣熱,，高爐車間一片混亂,，爐前缺人,，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班,，形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過(guò)爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來(lái)廠干活,。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任,、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái),，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,，停機(jī)率相當(dāng)高,。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點(diǎn)看燒結(jié),。在副總的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員,，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤(rùn)滑教育,，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過(guò)去的`20xx年,，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次,。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng),、爐前工,、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠,，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影,。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，x廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8,、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室,，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難,，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目,，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),，我們將其派往。目前,，他成績(jī)突出,、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時(shí)好時(shí)壞,，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差，造成爐況不順,。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證,。

一,、解放思想,，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，大干快上,。

20xx年下半年以來(lái)，由于國(guó)家對(duì)河南,、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展,，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,，通過(guò)群策群力,，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo),。

二、推行量化考核,、規(guī)范有效管理,，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。

20xx年12月底,，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過(guò)了3月份試運(yùn)行，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展,，讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng),、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn)。

三,、堅(jiān)持依法治廠,，按律行政，建立制度下的和諧工廠,。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,，匯編的出臺(tái)下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理。20xx年第一季度,，我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為,，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，內(nèi)部挖潛,，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè),，樹立企業(yè)新風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，在20xx里,，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司,，奉獻(xiàn)社會(huì),。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的'責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇七

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的.員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇八

電氣車間始終圍繞“安全供電,，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,，全方位發(fā)動(dòng)、全員參與,、全過(guò)程覆蓋,，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、抓落實(shí) ,、自覺(jué)干的工作作風(fēng)，車間廣大職工用心管安全,、精心管生產(chǎn),、細(xì)心管設(shè)備，推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,，強(qiáng)化責(zé)任分工以來(lái)，班組事事有人管,，每個(gè)人身上都感到有約束,、有壓力、有動(dòng)力,，工作熱情高漲,，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室,，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式,，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究,，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行,。

電氣車間健全設(shè)備臺(tái)帳,，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制,，提前進(jìn)行維護(hù),，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭,、接點(diǎn),、進(jìn)行測(cè)溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)負(fù)荷,、元器件松動(dòng),、接觸不良引起的過(guò)熱隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油,，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳,，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修,，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn),。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化,、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào),、人員到位,、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍。

面對(duì)越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù),，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定,，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對(duì)的難題。電氣車間通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用,、技術(shù)改造等措施,，消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。在變電站安裝了110kv,、6kv快切裝置,，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí)，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響,。同時(shí),，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的'影響,。改造后處理包裝線,，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命,、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題,、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式,，提高自動(dòng)稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后,，包裝線故障率大幅下降,，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇九

xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年,，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái),，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的`信心,。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。與員工

定額,。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十

在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：

1,、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量,、成本管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅(jiān)持"以修為主,，以換為輔"的工作原則,。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,。由于安排妥當(dāng),，我車間年度的修機(jī)工作取得良好的成績(jī),，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良",，修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上，合格率100%,，沒(méi)有發(fā)生重大人身,、設(shè)備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺(tái),。

2,、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容,、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同,，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》,。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平,，克服修機(jī)工作期的盲目性,，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3,、按照《20nn年大修方案》,，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作，做到有計(jì)劃,、有步驟落實(shí),。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé),、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊,，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束，自我完善,，保證車間工作管理有條不紊,。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,，針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓,、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場(chǎng)操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),，各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。特別是給水溫度控制和對(duì)燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇,，同時(shí)確保回送蔗渣均勻,。為了改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：

一,、確保生產(chǎn)安全率為100%,，在xx年度修機(jī)期細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；

二,、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作,，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干,；

三,、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙,；

四,、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范,，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī),，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責(zé)任感,。

針對(duì)鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要,。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作,。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先,，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起,。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,、事故分析、事故強(qiáng)想,、反事故演習(xí),、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，為員工搭建了展示自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識(shí)技能的`興趣和信心,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、互相交流、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果,。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化工作管理，大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),、細(xì)化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān),、全程精心指導(dǎo),、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間：

1,、成立設(shè)備解體期工作小組,，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào),、組織,、指揮。

2,、3月30日召開(kāi)車間會(huì)議,，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作,。

3,、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定,、分類,、登記、除銹,、保養(yǎng),、防腐等工作。

4,、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行"三級(jí)"驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過(guò)程中,，對(duì)設(shè)備能力,、性能進(jìn)行評(píng)估鑒定，找出問(wèn)題和原因,，并存檔,。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力,，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭(zhēng)多打包蔗渣,，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路,。

（二）加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1,、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞,。

2,、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋,、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn),。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈,，容易堵塞,，造成操作困難。

4,、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理,，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界,，影響打包量,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十一

為全面貫徹國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]288號(hào))﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]148號(hào))的精神﹐加強(qiáng)對(duì)未取得《藥品gmp證書》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號(hào))﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問(wèn)題與建議﹔企業(yè)法人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性承諾,。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對(duì)每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫(kù)存產(chǎn)品的銷售及去向等情況﹔加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的'管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題與建議,。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會(huì)帶來(lái)危害。

要專項(xiàng)檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購(gòu)入及使用記錄,。

針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫(kù)存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對(duì)性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十二

上半年來(lái)，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況,，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù),，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下,，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，加工車間半年工作總結(jié),。回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，我們主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作,。

一、主要工作完成情況

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元,，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費(fèi)用表），其虧損額為152.615萬(wàn)元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬(wàn)元,，材料費(fèi)用率為67.53%,。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo),，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析,，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī),、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計(jì)承攬了工作量45萬(wàn)元左右,。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí),，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù),。

3,、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件,。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大,、工期緊，而且質(zhì)量要求較高,。針對(duì)這些難題,，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量,。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時(shí)間完成,，取得了用戶的滿意。

在獎(jiǎng)金的分配上,，我們加大考核力度,，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法，成立獎(jiǎng)金考核小組,，拉開(kāi)分配的檔次,，做到多勞多得，不勞不得,，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額,，極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里平衡,，少干的沒(méi)有了怨言,，工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》,。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。

由于本單位設(shè)備陳舊,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的`進(jìn)行。我們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間,，基本上都是在工余時(shí)間搶修的,，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設(shè)備利用率,。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,，我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備,，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求。

4,、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對(duì)本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度,。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作,，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性,。使其技術(shù)上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

5,、狠抓安全管理

我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度,，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，不定期進(jìn)行抽查,。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn),，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權(quán)利,。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，改變了以往只顧干活,，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況,，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故,。同時(shí)我們還對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行了整治,，較好地改變以往臟亂差的狀況。

二,、存在的主要矛盾和問(wèn)題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計(jì)劃，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)比分析,，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

1,、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠,。

2,、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類雜,，致使效率和效益較低,。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象,。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少,，技術(shù)素質(zhì)低,，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下，也完不成生產(chǎn)計(jì)劃要求,，掙不回來(lái)費(fèi)用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無(wú)人操作。

4,、生產(chǎn)能力低,。對(duì)一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔(dān),，不適應(yīng)市場(chǎng)的需要,。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5,、設(shè)備陳舊落后,，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，造成效率低下。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。直接影響任務(wù)的完成,。

6、由于更夫人員多,，每人班次少,，管理難度加大，存在安全隱患,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十三

自從20xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正薩領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、xxxx到12月份達(dá)到84,、xxxx，提高了1,、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的.統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很進(jìn)步。但在5s管理方面我存著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會(huì)干事、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用車間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的`利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、下料長(zhǎng)度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。

方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢。

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3,、安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十五

回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，個(gè)性是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。透過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班

組長(zhǎng)的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故四個(gè)但是的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.透過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。4,、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制透過(guò)全員購(gòu)買的方式轉(zhuǎn)成了民營(yíng)企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及用心性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。年工作計(jì)劃

xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全

生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作,。