隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇一

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、從公司整體方面,，我有一幾點建議。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四,、自身總結

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇二

在過去的一年里,，我裝置在添加劑車間的領導下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一,、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習,，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

二,、安全方面：

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此,，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

三,、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。加強浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達到隨洗隨開，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽,、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機,，每小時可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組,，嚴把質(zhì)量關，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成20xx年202裝置達標工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設,、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉,。

五,、今后工作內(nèi)容

20xx年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理,、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為添加劑美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結,，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇三

歲月如梭,，光陰荏苒,。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年,，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風,、防塵,、防噪設備，實踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標。

三,、機器設備管理方面

在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四,、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇四

xx年生產(chǎn)部在公司的領導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務,。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成情況

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉,，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉,。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會,，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

三,、設備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率,。

結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

四,、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里，在公司的領導下,，上下一心,，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇五

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結,，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、從公司整體方面,，我有一幾點建議。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四,、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇六

一年來,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度,，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習,、積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務,，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領導和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結如下：

在工作崗位上,，我時刻要求自己要堅持原則,，秉公辦事，服從黨委,、政府的統(tǒng)一指揮,，樹立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié),，求真務實,，以身作則地帶動全體職工共同為公司服務。

20xx年,，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持下，**公司迎難而上,，財務狀況穩(wěn)健,，利潤增長平衡，總體上取得不錯的成績,。在具體工作方面,，我著力加強公司的內(nèi)部管理，樓盤款項催收，促進新項目的發(fā)展建設和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認真收集各項信息資料，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗,，及時向領導匯報,，讓領導盡量能全面、準確地了解最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的,、正確的決策。

在政治思想方面,，我一直在各方面嚴格要求自己，不斷加強理論學習和實踐學習,，自覺加強黨性鍛煉,，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高，堅持以優(yōu)良作風和黨風投入到工作中,。同時,，在公司支部建設方面，由于支部成立時間尚短,，所以我集中在完善支部各項工作建設,，促進支部的不斷發(fā)展壯大，認真部署重點工作,，狠抓干部隊伍建設,，以增加公司的凝聚力。

通過對20xx年的工作總結,，我查漏補缺,，不斷完善工作計劃，爭取能更好地完成工作目標,，為公司帶來更大的利益,，為鎮(zhèn)的城市建設貢獻一份力量。對于土地資源的有限性,，我籌劃在20xx年能夠在做好現(xiàn)有項目的基礎上,，尋求新項目增長點，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者,，我將不斷地完善公司制度建設,，提升管理水平，加強隊伍建設,，強化工作措施,，和全體干部職工共同實現(xiàn)公司的經(jīng)濟建設和黨支部建設工作;對于困擾我公司多年的歷史案件,，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式，爭取多部門的支持和合作,，以便早日解決這些案件,。

回顧一年來的工作，在同志們的關心,、支持和幫助下,，各項服務工作均圓滿完成，取得了不錯的成績,，得到領導和群眾肯定,。我個人在思想、學習和工作上也取得了新的進步,，在今后的工作中,，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習,、勤奮工作,，做一名合格的，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設作出自己的貢獻!

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇七

回顧20xx年x月6號正式開工至今,，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力,。當然,，其中還有許多地方做的不足和不好,，要在今后工作中逐步改善,。

首先,，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,，車間補數(shù)大的問題,，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：

1.倉庫來料數(shù)量驗收,，一是確保來料數(shù)量的準確性(每卷布料進行打碼確認,，輔料進行抽點確認)，二是嚴控物料進出倉數(shù)量,，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,，不能超發(fā)，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;

2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料,，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領料,，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點,，確保裁片數(shù)量的準確,。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認，責任到人;

3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗,，以減少費片率;

4.車縫車間領取裁片時,，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費,，減少不必要的損耗,。

5.增加人員(pmc)對物料專項管控;

6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認;

7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),。

第二是產(chǎn)能始終得不到提高,，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元,、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

1.加強對班組長的培訓，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,，提高組長自身生產(chǎn)技能,。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

2.建立早會制度,，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚工作突出的員工,，對表現(xiàn)不好的員工提出警告;

3.加強現(xiàn)場管理,，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程;

4.加強現(xiàn)場紀律管理,，減少員工說話和無故走動的時間;

5.增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感;

6.通過一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%,，爭取年內(nèi)達到合理的水平,。

第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高,。以后要做到：

1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會,，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題;

2.對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,，在每個管理腦中有個正確的認識;

3.進行合理的生產(chǎn)流程安排;

4.加強管理人員之間的溝通,，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍;

5.灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助;

6.提高管理人員的責任意識;

第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失,，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

1.加強管理人員和員工的品質(zhì)意識;

2.盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,，對品質(zhì)人員進行崗位培訓;

3.加強品管隊伍的建設;

4.加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點;

5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決;

6.建立逐級上報制度;

7.通過加強品質(zhì)管理,，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準確,，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：

1.倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓,，盡快提高倉管員業(yè)務水平;

2.根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理,，做到卡、物,、賬的統(tǒng)一;

3.對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域;

4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;

5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;

6.爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,，比如機修人員的缺失,，造成車間內(nèi)的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利,，員工流失也比較多,，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,，技術力量嚴重不足,，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充,，預防技術工人的流失也是今后工作的重點,。

另外,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討,，尋找解決的辦法,。

新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓,，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓,。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好,。同時也相信,，生產(chǎn)部門在公司領導正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇八

20___年轉眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：

1,、生產(chǎn)任務完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,。

（2）最最終用戶處安裝交付4臺。

（3）技術改進鉬靶機一臺,，已完成了80%,。

（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題,。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（六）人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓,、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,。

今年的工作不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學習,，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

（3）加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞。

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作,，制定明年培訓計劃，實行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇九

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，一年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九,、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè),，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、 向管理創(chuàng)新要效益

2,、 向不合理要效益

3,、 向追根揭底要效益

4、 向提前預防要效益

5,、 向回收要效益

6,、 向小改小革要效益

7、 向設備要效益

8,、 向工藝要效益

9,、 向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服,。

一、工作重點

1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三,、安全與管理

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,，影響安全的可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個別員工的主動性,，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

五,、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十一

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。

總結如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十二

公司安全生產(chǎn)技術部在公司黨,、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產(chǎn)責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎管理工作,，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，主要做了以下工作;一、__年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達任務,。具體實施情況如下：

(一)線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐,，地錨土填充，拉線檢查,、校緊,，桿體、鐵附件,、金具檢查,，桿基加固，損壞絕緣子更換)等,。

(二),、變電站大修方面：

(1)35kv加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站大修,，分別對變壓器、電壓互感器,、電流互感器,、真空斷路器、跌落保險架;10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關操作機構調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查、清洗,。

(2)__年3-4月,，安全生產(chǎn)技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站,、加禾變電站,、整董變電站、寶藏變電站,、一次設備檢修,，二次設備定檢。

(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

(三),、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標,，公司制定安全技術措施及反事故措施,，并監(jiān)督實施。

一,、安全技術措施

(1)人人簽定安全目標責任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害的原則。

(2)根據(jù)上級部門有關要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

(3)對公司人員進行了培訓和考試，通過學習,，提高了人員的業(yè)務素質(zhì),，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(4)年初做好上年度的安全工作總結,，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

(5)年初對工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人名單,。

(6)根據(jù)實際情況，不定期對管理干部,、安全員,、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作),。

(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩會一活動(即：班組班前、班后會,，班組安全活動)等安全工作的開展情況，并對部門,、班組的安全工作進行指導,。

(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關部門做好安全工器具,、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作,。

二,、反事故措施方面：

__年，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中,，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設備的各項安全工作,。公司結合生產(chǎn)任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴防習慣性違章行為,，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

(四),、安全生產(chǎn)情況分析

1,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(1)__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大,、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度,。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”,，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司,，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核,。

(2)不斷規(guī)范調(diào)度術語,，遵守調(diào)度紀律，公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》,、《十二項生產(chǎn)標準》考試,，6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動,。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高,。

2,、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級的要求還有較大差距,。

(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析,、討論不夠深,，同一問題重復發(fā)生;在填票時責任心不強、不到位,、不細心,，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多,，暴露出員工對《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章,、思想麻痹,、不負責任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識,，部門領導必須從細節(jié)上把好關,，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。

(2)各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高;安全管理工作粗放、不細,、不實,、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠;安全意識不高,，自我保護意識不強,，職責不清，員工安全業(yè)務素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡建設需進一步加強,。

__年安全生產(chǎn)工作安排

在認真貫徹落實__年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”,，按照“強本,、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅持“完善,、規(guī)范、鞏固,、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫。

一,、安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng),、設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二,、安全生產(chǎn)工作重點及安排

(一)牢固樹立安全生產(chǎn)

“零事故”目標,。

認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標,。從人身、電網(wǎng),、設備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓工作,，加強內(nèi)部檢查、考核力度,。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。

(二)堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃，指導并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作,，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務,，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制,，明確各級,、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法,。結合安全生產(chǎn)目標,，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法,，進一步完善過程與目標管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

(三)全面強化安全生產(chǎn)基礎管理

(1),、__年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書,，以“安全第一，預防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全,，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。

(2),、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造,，對暫時不具備條件的,，采取嚴格的安全措施，確保安全供電;

(3),、突出以人為本的思想,，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

(4),、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，倡導“關注安全,、關愛生命”的理念，堅決與“違章,、麻痹,、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設的關鍵時期,，公司將積極協(xié)調(diào)好政府,、交通、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調(diào)度等方方面面，精心組織,，嚴格管理,，保證工程安全、順利完工,。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作,，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育,，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十三

我擔任xx煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn),、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年一年工作進行總結匯報：

第一,、思想上能和上級保持一致,，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局,，推動我礦發(fā)展,；能自覺學習，認清形式,，與時俱進,，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習,，增強反腐倡廉教育,，端正作風，廉潔自律,，時刻提醒自己“拒腐蝕,、永不沾”,，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，以無愧于組織的信任和員工的期望,，堅決抵制各種不正之風,，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下,，不擺官架子，與職工打成一片,，深獲基層干部和職工的好評,。

第二、在生產(chǎn)中,，緊密圍繞生產(chǎn)布局,，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,，克服不利因素,，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,，合理調(diào)整開拓布局,，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替,。

第三,、20xx年一年以來，我礦掘進總進尺累計,；其中運輸巷過空區(qū),，調(diào)向，系統(tǒng)改造,；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成,；采煤工作面回采累計。采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,，地質(zhì)條件最為復雜的時候,。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄,、煤炭質(zhì)量差,、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量,、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層,，x月中旬,，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作,；為x月中旬外工作面,、x月份東工作面安排工作面擴切眼，為明年安裝做好準備工作,。

第四,、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理,，深化基層隊伍建設,。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,，新進職工多,，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求,，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,，招收新職工xx余人，相對管理難度增加,，安全壓力較大,。依據(jù)班組建設平臺,，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查,、熟悉,，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì),。合理抓好勞動組合,，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新,、人員新,，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,，重點抓工時工序利用,，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設,。結合井下和隊伍自身實際情況,，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化,，不斷打造示范工程,，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降,。

一年來,，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下,，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝,。通過半年來的努力,，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作,，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺,，但在積極采取措施彌補。

通過一年來的工作,，本人在各方面有了很大提高,，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強,，知識水平有待提高,，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺,。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設,，時刻保持自重、自省,、自警,、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望,。20xx年,，我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多,，管理難度有所加大,，安全、質(zhì)量,、環(huán)境,、單進等各方面要求不斷提高,，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心,、細心,、盡心”，求真務實,，探索新路子,、新辦法，積極和礦兩委班子配合,，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作,，為完成公司和礦目標而努力奮斗,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十四

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、從公司整體方面，我有一幾點建議,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四、自身總結

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十五

生產(chǎn)部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向,、同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三、設備模具管理方面

在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設備,、模具管理方面

公司自06年以來,，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術力量弱，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟,，不進則退,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部門工作總結范文2分鐘2

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服,。

一,、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二,、日常工作

1、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十六

我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

三,、 從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、 自身總結

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. .生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五,、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、 工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻,。

生產(chǎn)部門年終工作總結報告篇十七

光陰如梭,，201x年即將過去，xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。為了在xx年更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

201x年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3,、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，201x年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!